淺談農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)難點(diǎn)與對(duì)策論文
1農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的現(xiàn)狀
1.1實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系
(1)實(shí)驗(yàn)教學(xué)方式和學(xué)生成績(jī)考核制度
目前絕大多數(shù)高校的課程內(nèi)實(shí)驗(yàn)課完全依附于理論課程，在具體的教學(xué)實(shí)施過程中教師要根據(jù)大綱的規(guī)定安排根據(jù)需要安排實(shí)驗(yàn)課時(shí)和實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，實(shí)驗(yàn)室和教師處于較為被動(dòng)的位置［4］。實(shí)驗(yàn)課的進(jìn)行很多采用教師講解實(shí)驗(yàn)的原理、實(shí)驗(yàn)步驟等，學(xué)生按照教師講解的方法步驟完成實(shí)驗(yàn)，最終學(xué)生以實(shí)驗(yàn)報(bào)告的形式上交實(shí)驗(yàn)結(jié)果。類似于理論課的課后作業(yè)練習(xí)［5］。經(jīng)過二十多年的教學(xué)改革，各種仿真的計(jì)算機(jī)教學(xué)軟件大規(guī)模應(yīng)用于實(shí)驗(yàn)教學(xué)，裝備現(xiàn)代化的實(shí)驗(yàn)室和掌握了現(xiàn)代教學(xué)軟件的實(shí)驗(yàn)教師在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的位置大幅度提升，實(shí)驗(yàn)課占整個(gè)課時(shí)數(shù)的比例已由原來的9%左右提高到現(xiàn)在的15%。
(2)實(shí)驗(yàn)教師配備
而我們現(xiàn)有教師隊(duì)伍中90%的是從學(xué)校到學(xué)校，沒有從業(yè)或兼職工作經(jīng)歷，也沒經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，只能道聽途說，把自己從別人或上一輩教師那里學(xué)來的一些東西再傳給自己的學(xué)生，這既不可能生動(dòng)現(xiàn)實(shí)也必定與不斷變化的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。
(3)工作量分配制度
為了提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量，我們學(xué)校專門制定了實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作量分配制度:實(shí)驗(yàn)課程按小班授課，每30人為一授課單位，教師的實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作量=學(xué)生人數(shù)/30×0．8。
1．2存在的問題
(1)重計(jì)劃輕落實(shí)，優(yōu)良的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系大打折扣
優(yōu)良的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系，在提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量方面起到了一定的作用，但還沒有從根本上改變傳統(tǒng)管理理念的束縛，突出的表現(xiàn)為重形式輕考核。一是對(duì)學(xué)生實(shí)驗(yàn)成績(jī)的考核，沒有像理論課那樣設(shè)立嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，整個(gè)實(shí)驗(yàn)課(包括課程內(nèi)實(shí)驗(yàn)和獨(dú)立設(shè)置的實(shí)驗(yàn))基本是敷衍了事，只要參加實(shí)驗(yàn)，提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告就合格。二是任課教師教學(xué)的隨意性，有些本可以利用新型教學(xué)軟件進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)課程，任課教師隨意就變成了雷同于理論課程的隨堂講解。例如市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)驗(yàn)課，有現(xiàn)成的simmar-keting市場(chǎng)營(yíng)銷模擬軟件可以進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)，但個(gè)別教師圖省事，采用課堂講解的方式進(jìn)行。
(2)缺乏優(yōu)秀的實(shí)驗(yàn)教師，設(shè)計(jì)好的綜合性實(shí)驗(yàn)只能被肢解
例如按照設(shè)計(jì)初衷，經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)是在完成了“管理學(xué)基礎(chǔ)”、“企業(yè)管理學(xué)”、“會(huì)計(jì)學(xué)”、“統(tǒng)計(jì)學(xué)”和“財(cái)務(wù)管理”等課程之后，將幾門課程的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)融合成一個(gè)系統(tǒng)的知識(shí)應(yīng)用鏈條，而進(jìn)行的真正的綜合性實(shí)驗(yàn)，但現(xiàn)實(shí)是根本沒有能夠擔(dān)當(dāng)該門課程的合格教師，各門課程必須進(jìn)行肢解，仍然由該課程的理論教師再擔(dān)任相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，回歸為先前的隨堂實(shí)驗(yàn)，各門課程相互之間沒有任何聯(lián)系。不但如此，由于將各門課程的隨堂實(shí)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性實(shí)驗(yàn)，必須在各門課程結(jié)束后統(tǒng)一進(jìn)行，實(shí)驗(yàn)的時(shí)間人為拖后也起不到隨堂實(shí)驗(yàn)的實(shí)時(shí)驗(yàn)證作用，實(shí)驗(yàn)效果事倍功半。
(3)部分實(shí)驗(yàn)的教學(xué)方法和實(shí)驗(yàn)手段比較落后
目前部分實(shí)驗(yàn)的教學(xué)方法和實(shí)驗(yàn)手段比較落后，如驗(yàn)證性的專業(yè)基本理論實(shí)驗(yàn)，仍然采用教師傳授學(xué)生動(dòng)手，統(tǒng)一答案、統(tǒng)一結(jié)果，僵化的習(xí)題式練習(xí)，缺乏權(quán)威性的定論;特別是對(duì)于那些沒有固定答案的主觀性實(shí)驗(yàn)，如企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等，任課教師根本沒有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)學(xué)生所作的管理或投資規(guī)劃，是否真正符合企業(yè)實(shí)際，給企業(yè)帶來效益，不可能給出權(quán)威性的評(píng)定，只能是上交實(shí)驗(yàn)報(bào)告就及格，分值也不敢有太大的差別。這既不能調(diào)動(dòng)優(yōu)秀者的積極性，也不能對(duì)落后者起到鞭策作用。
(4)不完善的實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作量分配制度
教師的實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作量=學(xué)生人數(shù)/30×0．8的分配制度在授課學(xué)生較多的情況下，能夠增加教師工作量報(bào)酬，但是如果嚴(yán)格按照30個(gè)人一個(gè)單元來授課，耗時(shí)耗力，單位時(shí)間內(nèi)的收益并沒有提高，尤其是對(duì)于學(xué)生數(shù)較少的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)來說，實(shí)驗(yàn)課的收益未必比理論課高，而且上實(shí)驗(yàn)課還有實(shí)驗(yàn)管理制度的約束，手續(xù)較繁瑣。因此導(dǎo)致一般學(xué)歷高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教師不愿從事實(shí)驗(yàn)教學(xué)，致使一些難度較大的，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目得不到落實(shí)，設(shè)計(jì)性、綜合性、創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名不副實(shí)。
2對(duì)策建議
2．1內(nèi)選外聘相結(jié)合，全面提升實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平
在學(xué)校內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇理論和實(shí)踐能力強(qiáng)的“雙素質(zhì)型”教師從事實(shí)驗(yàn)教學(xué)。這是目前提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量最簡(jiǎn)捷而又行之有效的途徑。從經(jīng)濟(jì)管理一線聘請(qǐng)專家，指導(dǎo)高層次的綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)。對(duì)于那些需要全面運(yùn)用各種相關(guān)知識(shí)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果也沒有定性的對(duì)與錯(cuò)的綜合性、設(shè)計(jì)性的實(shí)驗(yàn)，只有將專業(yè)理論知識(shí)在企業(yè)的.創(chuàng)建和運(yùn)作中真正應(yīng)用，并且業(yè)績(jī)顯著或穩(wěn)固的高級(jí)管理專家才是真正符合要求的實(shí)驗(yàn)教師。在這方面可以參照國(guó)外某些名牌大學(xué)(如墨爾本大學(xué))的做法:聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)管理界的高級(jí)專業(yè)人才，根據(jù)實(shí)驗(yàn)教材結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)際，編寫出一個(gè)或若干個(gè)系統(tǒng)性的案例，讓學(xué)生自由組合成若干團(tuán)隊(duì)［8］;最后由他們對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)提交的答卷進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。有條件的還可以針對(duì)學(xué)生答卷，采取現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定。來自一線的業(yè)務(wù)精英，對(duì)學(xué)生成績(jī)?cè)u(píng)定是最客觀、最接近實(shí)際，最有實(shí)用價(jià)值的。學(xué)生為了完成案例考試，還會(huì)自覺查閱實(shí)驗(yàn)教材之外的相關(guān)知識(shí)，自然拓寬了專業(yè)面，提高了綜合運(yùn)用各種知識(shí)的能力和創(chuàng)新能力。
2．2改革實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法，激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性
對(duì)于那些驗(yàn)證性的專業(yè)基本理論實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行徹底改革，改變教師傳授學(xué)生動(dòng)手，統(tǒng)一答案、統(tǒng)一結(jié)果，僵化的習(xí)題式練習(xí)，采取先討論，再實(shí)驗(yàn)，再討論的開放教學(xué)模式，討論貫穿在整個(gè)教學(xué)過程中，培養(yǎng)學(xué)生在遇到問題時(shí)先思考、分析再尋找解決問題的方法的意識(shí)和習(xí)慣，使學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力得到全面提升。
2．3制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)教師從事實(shí)驗(yàn)教學(xué)的積極性
提高對(duì)綜合性實(shí)驗(yàn)，特別是設(shè)計(jì)性、創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)的課時(shí)補(bǔ)貼，鼓勵(lì)教師增加對(duì)實(shí)驗(yàn)課的投入。高校為了鼓勵(lì)教師開設(shè)新的理論課，在課時(shí)補(bǔ)貼上均制定了優(yōu)惠的獎(jiǎng)勵(lì)政策;新開設(shè)的實(shí)驗(yàn)課，特別是綜合性及設(shè)計(jì)性創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)，同樣需要教師投入大量的精力———必須融合數(shù)門課程的相關(guān)知識(shí)、必須在弄清整個(gè)實(shí)驗(yàn)的整體路線及詳細(xì)步驟的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)該實(shí)驗(yàn)可能的創(chuàng)新點(diǎn)，以正確引導(dǎo)學(xué)生充分展示各自的想象力、創(chuàng)造力，發(fā)揮實(shí)驗(yàn)主體的主觀能動(dòng)性。所以對(duì)新開設(shè)或更新的實(shí)驗(yàn)課應(yīng)享受與理論課同樣甚至超額的優(yōu)惠政策。
3結(jié)語
通過以上對(duì)策的實(shí)施，定能大大提升整個(gè)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平，形成一個(gè)由簡(jiǎn)到繁，由具體到抽象，理論—實(shí)驗(yàn)—現(xiàn)實(shí)緊密融合的驗(yàn)證體驗(yàn)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新過程，從根本上改變學(xué)用脫節(jié)、創(chuàng)新能力不足的現(xiàn)狀，拓寬學(xué)生的就業(yè)面，滿足用人單位的需要。
【淺談農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)難點(diǎn)與對(duì)策論文】相關(guān)文章：
1.農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與實(shí)施措施論文
2.農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的畢業(yè)論文
3.農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理分類解讀與重新構(gòu)造
4.發(fā)展農(nóng)林循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)策探討論文
5.關(guān)于就業(yè)現(xiàn)狀難點(diǎn)分析與對(duì)策
6.淺談舞蹈教學(xué)中的情感激發(fā)與培養(yǎng)對(duì)策論文