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低造價工程管理經(jīng)濟效益問題分析論文
1、以市場為導(dǎo)向，做好項目施工前的調(diào)查分析
一般來說，施工企業(yè)的施工管理涉及一系列的問題，在這個過程中我們必須加強相關(guān)的研究，進行市場調(diào)查及分析。對于施工項目來說，它和所在地的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。這種環(huán)境對項目的投資以及運營管理起到重要作用。在項目實施開工之前，我們必須要進行相關(guān)的項目背景調(diào)查，并結(jié)合當?shù)毓ど�、金融部門的相關(guān)要求進行分析，對項目和業(yè)主的相關(guān)情況進行詳細的了解，從而準確的掌握相關(guān)資金的來源，以及項目審批、手續(xù)辦理的相關(guān)問題。除此之外，我們在進行項目工程開發(fā)和管理的過程中，對于項目所在地材料以及機具設(shè)備和人工單價情況等都要有全面的了解，在掌握實際資料的前提下進行項目成本的策劃，并進行優(yōu)化設(shè)計，保證項目造價的科學以及合理。
2、項目投資決策階段的造價控制問題分析
對于施工企業(yè)的建設(shè)來說，首先要考慮的一個問題就是對項目的投資。對于投資管理來說也就要綜合一系列的要素進行分析，從而選取最優(yōu)的投資管理方案，那么在這個過程中我們的工程項目投資管理應(yīng)該如何做好造價上的控制呢？筆者對此展開了分析和探討，其中發(fā)現(xiàn)在進行土建工程投資管理的過程中，要對其施工的每一個階段有一個全局性的把握和了解。而且還需要對施工企業(yè)建設(shè)的地點、建設(shè)的時間、施工的需求等都要有科學合理的研究。在研究分析的基礎(chǔ)之上，設(shè)計出相應(yīng)的投資方案，然后進行科學的比較，從而把握最優(yōu)的設(shè)計。當然，在這個過程中最為重要的一點就是要做好投資上的預(yù)算管理，對投資造價的文件經(jīng)過審查和管理來進行投資決策，進而對整個工程項目在全局上進行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風險，留出充裕的預(yù)算空間。項目設(shè)計階段的造價控制。對于施工企業(yè)設(shè)計階段來說，它是整個工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個設(shè)計的階段需要協(xié)調(diào)平衡好兩個方面的要求，一個是對施工企業(yè)建設(shè)中投資方得要求，另一個就是具體施工管理方得要求，這就需要我們在進行項目工程設(shè)計的過程中做好方案設(shè)計，對于施工上的要求我們要進行充分的考慮，同時需要進行預(yù)算上的管理和分析。針對于這一問題我們可以通過公開招標的方式來進行方案的選擇，這是一個重要的選擇方法。通過科學有效的競標管理，我們也可以從中發(fā)現(xiàn)高效率的設(shè)計方案。從而滿足工程建設(shè)的需要，準確的把握各方的需求，做哈全面協(xié)調(diào)和管理。
3、抓好工程分包和材料采購管理
對于工程的造價控制與管理來說，明確項目的責任具有重要意義，通過這一方式和方法，我們也能夠很好的實現(xiàn)責任成本的控制機管理。因此，在工程造價管理的過程中，我們需要做好工程的責任劃分，在這方面可以進行分包管理，其中針對項目建設(shè)所需的材料進行專項采購管理。在項目實施之前，對每一個施工環(huán)節(jié)所需的成本進行測算，進而按照相應(yīng)的測算要求進行責任成本的落實和分解，進而在各個施工環(huán)節(jié)上進行控制。與此同時，我們還需要對工程所需機具、材料、設(shè)備，建立合格供應(yīng)商臺賬，在采購方面實施嚴格的管理，進而明確相關(guān)的采購供應(yīng)要求，做好供應(yīng)商的考察，避免采購到質(zhì)次價高材料和因為材料質(zhì)量、設(shè)備性能或供貨、售后服務(wù)等存在問題而影響施工生產(chǎn)，損害企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。所以，我們一定要樹立起工程造價控制的意識，從工程管理的各個環(huán)節(jié)和要求出發(fā)，尋求有效的解決機制或者是有效的方法，從而減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高投資效益。
4、關(guān)于工程項目的監(jiān)督和控制問題分析
對于施工企業(yè)的造價控制管理問題，我們一定要在相關(guān)造價控制方案設(shè)計好之后做好監(jiān)督和管理。也就是說，我們需要對整個方案的設(shè)計到具體的執(zhí)行進行分析和監(jiān)管，從而使得方案設(shè)計的既科學而又合理，同時在具體的方案實施過程中，能夠很好的進行落實，保證對造價的控制。那么，在這個過程中我們還可以積極的推行一種限額設(shè)計方法，這種方案和方法是被實踐所證實的，具有很好的效果。通常來說，這種方案也就是在整個工程造價控制過程中進行全面的限額控制，對于參與整個工程設(shè)計到建設(shè)的工作人員，都要有限額控制的思想意識。與此同時，進行施工企業(yè)的造價控制，重要的一點就是要進行多個施工設(shè)計方案的比較和分析，只有通過科學有效的比較和分析，我們的工程施工在能夠逐步的進行完善，而且通過有效的方案比較和設(shè)計可以很好的衡量其實用性、先進性和經(jīng)濟性。當然有效地控制工程造價，還需要綜合各個方面的要素來進行分析和探討，從而采取多樣化的管理措施。從組織者到具體的施工管理人員，只有整個過程有機的結(jié)合起來，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化的管理和造價控制。從技術(shù)人員入手，加強其技術(shù)管理水平和造價控制水平。對于我國施工企業(yè)的建設(shè)和管理來說，要想實現(xiàn)很好的造價方案控制，技術(shù)人員占有重要的地位，而在當前的情況下，我們國家的一些工程建設(shè)技術(shù)熱源仍然是相對缺乏經(jīng)濟觀念，設(shè)計思想保守，使設(shè)計成果的經(jīng)濟性得不到充分體現(xiàn)。所以，我們要想解決好土木建設(shè)工程的造價控制和管理問題就要價錢對技術(shù)人員的管理，也就是說要科學的處理好技術(shù)要求和經(jīng)濟效益之間的管理，從而通過高效科學的技術(shù)手段實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益，把二者有機的結(jié)合統(tǒng)一起來。
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