改革醫院經濟管理的途徑

改革醫院經濟管理的途徑

　　隨著當前市場經濟的發展和醫療體制的改革的不斷深入，更新醫院經濟管理觀念顯得尤為重要，以下是小編搜集整理的一篇探究改革醫院經濟管理方法的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　所謂醫院經濟管理的創新，就是對其管理水平不斷的進行提高，對其管理手段和方式不斷地進行改進創新，完善各項規章制度，對醫院各項經濟活動的進行合理的計劃、組織以及監督，確保醫院各個環境能夠合理地進行協調發展，對醫院中的人力、財力以及科技力量等的作用均進行充分的發揮，以此提高醫院的經濟效益和社會效益，促進醫院的健康發展。

　　一、加強醫院經濟管理的重要性

　　首先，適應醫療體制改革的發展。近幾年來，隨著醫療體制改革的不斷深入，國家對醫療設施的投入逐漸變少，超標準費用得不到有效補償。在這種情況之下，如果醫院想進一步發展，必須不斷降低醫院成本，增加醫院的收入。所以，采取積極措施，制定合理有效的醫院經濟管理方案，加強醫院經濟管理能夠不斷適應醫院醫療體制改革步伐。

　　其次，能夠有效減少醫院成本。在當前醫院運行體制下，醫院的很多醫療設備還是靠國家投入，醫院還存在“等、靠、要”的傳統觀念。從醫院負責人到醫院工作人員的經濟管理意識不強，造成了醫院成本的無形增加。通過強化醫院經濟管理，能夠對醫院各個環節進行有效的協調和監督，實現醫院利益的最大化，從而有效減少醫院成本，促進醫院的長遠發展。

　　再次，增強醫院的綜合競爭力。隨著民營企業的發展，民營進入醫療領域的趨勢越來越大。隨著民營企業不斷進入醫療領域，公立醫院面臨著前所未有的競爭。醫院之后不斷加強自身的經濟管理，才能夠為在市場中處于有利地位奠定重要的基礎。

　　二、當前醫院經濟管理面臨的問題

　　1.醫院經濟管理觀念落后

　　首先，醫院負責人的經濟管理理念落后。受到傳統思想的影響，醫院負責人還存在“等、靠、要”的思想，期待國家給予醫院各種設備，還沒有想通過經濟管理來提高醫院的經濟效益，不利于企業的長遠發展;其次，醫院經營管理還采用粗放的管理模式。當前醫院的經濟管理非常粗放，還沒有形成細化、系統的管理模式，醫院的各種資源不能夠得到有效配置;再次，醫院工作人員對經濟管理的重視程度不夠，在工作過程中體會不到經濟管理的重要性，造成了醫院成本的增加和各種資源的浪費。

　　2.醫院缺乏有效的經濟管理人員

　　隨著當前醫院之間競爭的日益激烈，提高醫院經濟管理人員的素質具有十分重要的意義。但是，由于受到傳統觀念的影響，醫院對經濟管理人才的重視程度不夠，在引進人才的時候，忽略了人才的選拔，缺乏必要的專業技術人員。由于經濟管理人員的素質不高，那么就不能夠肩負起醫院的經濟活動，往往就會造成醫院醫療的質量低、物質消耗大，不利于醫院的長遠發展。

　　3.醫院經濟管理手段落后

　　首先，醫院的經濟管理知識缺乏。在當前的醫院管理過程中，大部分雖然已經意識到醫院經濟管理的重要性，但是由于醫院工作人員的經濟管理水平不高，經濟管理知識缺乏，對醫院經濟管理工作有心無力;其次，我國醫院現行的管理方法比較簡單，一般都是運用經濟方法和行政方法。隨著當前市場經濟的發展，單純利用這幾種方法不能夠保證醫院經濟管理工作的有序運行。

　　三、創新醫院經濟管理的對策

　　1.更新醫院經濟管理觀念

　　隨著當前市場經濟的發展和醫療體制的改革的不斷深入，更新醫院經濟管理觀念顯得尤為重要。首先，創新醫院相關負責人的經濟管理理念，在醫療改革中不斷優化創新策略，從醫院發展實際出發制定發展思路;其次，醫院一定要樹立全局的意識，從上到下落實醫療改革政策。同時，要樹立質量觀念，提高醫院的服務質量，全方位提高醫院的形象，為促進醫院的發展奠定重要的基礎;再次，必須樹立經濟效益觀念。在醫院的運行中，防止盲目追求規模的情況，把注意力放到提高效益上，只有這樣才能使醫院真正按經濟規律辦事，在激烈的市場競爭中生存并發展。

　　2.完善醫院的經濟運行機制

　　首先，完善醫院的經濟補償機制。在醫院經濟管理的過程中，要根據醫院的實際發展情況調整醫院自身的經營策略和經營理念，進而來完善經濟補償機制;其次，完善醫院的績效管理體制。完善的績效管理能夠提高醫院員工的積極性和主動性，進而能夠為醫院的長遠發展提供前提條件。所以說，在醫院工作中，負責人要建立獎懲制度，給予貢獻大的員工物質和精神的激勵，通過完善的權責利機制，保證利益分配到公平性;再次，強化醫院的競爭機制。隨著當前醫療體制改革的不斷深入和私營醫院范圍的擴大，醫院面臨著激烈的競爭。因此，一方面醫院要積極應對醫院與醫院之間的競爭，同時也應該注意醫院內部各個科室之間的競爭，形成必要的經營競爭。

　　3.建立完善的醫院經濟管理評價指標體系

　　隨著我國衛生事業改革的不斷深入和發展，醫院的經濟管理顯得越來越重要，對醫院的長遠發展有著不可替代的作用，建立完善的醫院經濟管理評價指標體系從而能夠更好地對成本費用進行控制。建立健全醫院經濟管理評價指標體系是考察醫院經營績效的基本方法，也是加強醫院經濟管理和成本費用控制的重要手段與措施。醫院管理者和相關工作人員應采取有效措施，加強經濟核算，對醫院各項工作進行全面的經濟管理和績效評價，并分析和評估成本及費用的增長，從而全面提高醫院的社會效益和經濟效益，增強醫院的競爭力。

　　4.通過崗位價值評價，強化醫院人力資源管理

　　人力資源管理是醫院的基礎管理項目。崗位價值指的就是一個崗位的貢獻能力，也就是在現實工作過程中該職務對整體運營過程中的貢獻大小。通過崗位評價進行合理確定薪酬分配，是價值分配體系的重要基礎。在工資結構中，大多數醫院都設置有專門的崗位工資項目，通過崗位評價得出崗位等級之后，醫院就可以按照相應崗位的工資標準確定不同崗位間的工資差異。由于在具體的崗位價值評判過程中，采用的是統一的一套評估體系，這就讓屬性不同的機構之間以及不同職位之間在崗位等級確定方面具有可操作的可比性，為薪酬數據的分析比較叫少了很多不必要的障礙。而且崗位評價在醫院制定的薪酬待遇上的差別也是高度透明的，這就巧妙地解決了薪酬的內部公平性矛盾。它能夠讓員工感到，每個崗位的價值都是其對醫院的貢獻的真實反映。這就為本院職工在進行內部工作崗位流動以及職位晉升過程中，需要進行哪方面的努力才能達到自己預期目標提出明確指向對于同行業來說，薪酬調查為同行業的薪酬公平性問題提供了參考依據，同時也加強了醫院的人力資源管理，為醫院經濟管理的進行提供了一定的基礎條件。

　　四、結語

　　總之，隨著當前市場經濟的不斷發展和醫療體制改革的不斷深入，醫院在發展的過程中面臨著一些新的問題。要想在競爭中取勝，就必須采取積極的措施加強醫院的經濟管理，從而為醫院的快速發展奠定重要的基礎。

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