企業經濟管理應用柔性管理的作用與對策

企業經濟管理應用柔性管理的作用與對策

　　現代企業競爭已經轉變為人才的競爭，企業柔性化管理在一定程度上取決于人的柔性，以下是小編搜集整理的一篇相關論文范文，供大家閱讀參考。

　　1前言

　　柔性管理是一種人性化的管理和“愉悅的管理”,能夠增強企業的決策反應能力、適應性以及靈活性。企業經濟管理中實施柔性管理能夠提高企業團隊協作能力，從內部提高企業的發展動力，進而提高企業的綜合市場競爭力。因此，文章針對企業經濟管理中柔性管理有效作用的研究具有非常重要的現實意義。

　　2柔性管理的概念與特點

　　(1)柔性管理的概念。柔性管理強調跳躍與變化、速度與反應、靈敏與彈性，是以人性管理為標識;柔性管理重視人性化，重在激發員工的主觀性、創造性、積極性與主動性，強調人人平等的頭型管理，不斷的激發員工的潛力;柔性管理模式用無形的文化以及價值引導和指導員工的意識與行為;在企業中，所有的員工都能夠感受到公平競爭以及尊重，并能夠加強各個部門以及員工之間的相互溝通，不斷的提高員工的個人能力以及整個企業的綜合競爭力，逐漸的額推動企業能夠更快、更好、更穩定的發展。

　　(2)柔性管理的特點。柔性管理的特點主要包括以下幾個方面：其一，明顯的激勵作用，柔性管理是重要的激勵手段，通常包括非物質激勵與物質獎勵兩種，在柔性管理中，能夠將這兩種激勵方式有效的結合起來，物質激勵能夠有效的滿足員工的基本生活需求，非物質獎勵能夠讓員工感受到企業對自己的尊重與肯定，滿足員工的精神需求，兩種激勵方式的有效結合，能夠充分的激發員工的工作積極性與主動性，更加熱愛自己的工作，進而全身心的投入到工作中;其二，管理結構的扁平化，傳統的剛性管理組織結構采用職能式、垂直型的管理模式，該種管理結構的缺點在于信息傳遞速度相對較慢，并且效率相對較低，不利于企業的生產和發展，通過實施柔性管理，能夠實現管理結構的扁平化，刪除不必要的中間環節，能夠實現管理結構的精簡化，有效的提高管理效率，促進企業更加健康、穩定的發展;其三，決策管理的柔性化，柔性管理能夠創建一個相互尊重、信任的管理環境，管理決策通過企業全體員工的討論與交流，最終達成一致，這種尊重企業所有員工的管理方式，更能夠獲得員工的青睞，充分的激發員工的工作積極性。

　　3柔性管理在企業經濟管理中的重要作用分析

　　(1)柔性管理是企業生產實現柔性化的必然要求。生產柔性化已經成為現代社會生產發展的必然趨勢之一。現代企業競爭已經轉變為人才的競爭，企業柔性化管理在一定程度上取決于人的柔性，企業生產的柔性管理通常以網絡型、少層次的結構形式代替傳統多層次、垂直型的管理結構，這樣既能夠加強各個部門之間的相互溝通，還能夠有效的提高信息的傳遞速度，顯著的提高工作效率。

　　(2)柔性管理是企業適應市場競爭的內在要求。隨著經濟與市場的快速發展，物質產品的種類不斷的增加，消費者的選擇性逐漸的增加，企業想要獲得消費者的青睞，就應該為消費者提供個性鮮明并且多樣化的產品，以此適應社會的需求變化。

　　反映在企業柔性管理上指的是以訂單確定生產量，這樣能夠有效的降低冗余庫存，例如，海爾公司通常會按照客戶的訂單制定生產計劃，一些訂單通常只有幾十臺，由于海爾公司采用了柔性管理的生產措施，即在一條生產線上，按照一定的順序制造不同的品種，這樣既能夠滿足用戶的產品需求，又能夠有效的提高生產效率，為企業贏得更多的經濟效益與社會效益。

　　(3)充分的激發員工的工作主動性與創造性。將柔性管理應用在企業經濟管理中，能夠有效的激發員工的工作主動性、創造性以及積極性。目前，我國經濟處于高速發展階段，市場競爭愈演愈烈，企業為了能夠在激烈的市場競爭中站穩腳步，就應該充分的認識到員工的重要性，做好人力資源管理工作。

　　人才競爭已經成為企業競爭的關鍵因素，企業只有不斷的創新管理模式，通過將柔性管理合理的應用在企業經濟管理中，能夠有效的激發員工的工作主動性以及創造性，讓員工全身心的投入到企業經濟管理中，增強員工的責任感以及綜合素質。同時，通過實施柔性管理，能夠為員工提供更好的發展空間，不斷的激發自己的潛能，更好的為企業貢獻自身的力量，進而促進企業能夠更快、更好的發展。

　　(4)提高企業的整體反應靈敏性。柔性管理在企業經濟管理中的應用，已經成為企業管理發展的一種必然趨勢。在企業經濟管理過程中實施柔性管理，充分的考慮員工的看法、意見，讓員工認識到自己的看法能夠對企業產生一定的影響，這樣能夠有效的激發員工的工作主動性與創造性。同時，企業經濟管理中的柔性管理，還能夠有效的減少企業經濟管理中的許多硬性原則以及規定，有效的提高員工之間溝通交流以及信息傳遞的速度，顯著的提高工作效率。簡而言之，企業經濟管理實施柔性管理，能夠充分的發揮企業員工的價值，消除各個部門以及員工之間的隔閡，和諧和暢通企業內部交流，進而實現企業整體反應靈敏度的提高。

　　4企業經濟管理應用柔性管理的有效措施

　　(1)創建完善的柔性組織結構。企業應該根據自身的實際狀況，適當的精簡機構以及部門，盡可能的避免存在一些對企業經營目標貢獻不大的多余部門以及閑雜人員，逐漸的減少層級數量和淡化層級差別，這樣能夠有效的提高企業的管理能力以及決策反應能力。企業管理層應該利用先進的計算機技術、信息技術以及網絡技術等，提高信息反饋的準確性以及速度，同時還能夠降低企業的生產和經營成本。

　　(2)實現產品結構的多樣化。企業的產品想要占領市場，就應該融合“未卜先知”的觀念，根據市場消費者的實際需求不斷豐富和多樣化產品結構，生產更多能夠滿足消費者需求的產品，這樣能夠獲得消費者的青睞，并迅速的幫助企業占領市場，進而獲得更多的經濟效益與社會效益。柔性管理在企業經濟管理中的應用，能夠幫助企業進一步的了解市場的發展動向，并根據市場的變化狀況生產相應的產品，有效的提高經濟效益。

　　(3)柔性管理人才的培養。企業想要在經濟管理中實施柔性管理，就應該培養一批綜合素質高的柔性管理人才，提高對市場的敏感度、柔性決策的反應力以及日常事務的處理能力，進而提高柔性管理效率。

　　5結語

　　總而言之，柔性管理在企業經濟管理中發揮著至關重要的作用，通過實施柔性管理，能夠體現以人為本的管理理念，充分的尊重和信任員工，有效的激發員工的工作積極性與主動性，讓員工全身心的投入到工作中，為企業的經營發展貢獻最大的努力，進而提高企業的生產經營效率，幫助企業獲得更多的經濟效益和社會效益。正是由于柔性管理在企業經濟管理中的重要作用，致使其被更多企業所青睞與采納。

　　參考文獻：

　　[1]王桂林.柔性管理在企業經濟管理中的有效作用[J].中國商貿,2012(9)：128-129.

　　[2]付麗.探究柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].現代營銷,2013(1)：9-10.

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