國有企業經濟柔性管理的若干對策

國有企業經濟柔性管理的若干對策

　　企業戰略柔性即企業制定的戰略應符合實際的發展環境，下面是小編搜集整理的一篇探究業柔性管理的新要求的論文范文，供大家閱讀查看。

　　柔性管理倡導彈性與靈敏、反應與節奏,它將"人性化"當作主要標志,強調價值控制企業精神,提倡直覺與和平,通過虛擬社團、差異性互補及競爭性合作等方式,將運營知識轉化為管理知識,從而幫助企業提升市場競爭力.企業在經濟管理中運用柔性管理模式,能有效改善其生產運營狀況,增加經濟效益.筆者將結合具體實踐,對柔性管理相關問題展開論述.

　　一、目前我國企業柔性管理的新要求剖析

　　柔性管理的特征大體表現為:具有內在的驅動、持久的影響和高效的激勵作用.該種管理模式并非借助上級發令等外在權利,而是通過人性解放或者是民主管理等方式,來激發員工內在的潛力、積極性與創造力,以實現預期的管理目標.

　　1.企業員工柔性

　　人類擁有感知、學習和適應能力,為此被認為是有形資源中柔性最強的資源.在國有企業中,不論是技術性還是非技術性工作,大多都需開展技術性培訓,這就需要員工擁有較強的學習能力.在企業中,當某項突發工作出現問題時,只有掌握了多方面技能的員工才能予以解決.國外有些大企業采用團隊工作方式,每增加一項新技能,員工工資也會相應增加,這便是員工柔性的重要體現.

　　2.組織結構柔性

　　組織機構柔性,即要求企業擺脫傳統的金字塔式組織結構,實行扁平化、柔性化的組織機構,以順應當前經營環境的變化需求.柔性化組織結構要比傳統的層級結構更為靈活,它通過轉變內部結構來順應外界的各類要求,具有較強的應變能力.此外,該種組織結構也為企業成員提供了完善、發展自我的空間與支撐,有效提升了人員的積極性與創造性.

　　3.企業戰略柔性

　　企業戰略柔性,即企業制定的戰略應符合實際的發展環境,通過有效互動來加快企業變革.企業能否取得競爭優勢,既因重視技術創新,同時也深入到企業的發展戰略上.不少企業制定了剛性的發展戰略,呈現出"實力派"的競爭運作格局,如肆意擴展規模,不假思索地進行兼并收購,同競爭對手爭相打廣告與價格戰等等,這對于企業的可持續發展十分不利.

　　4.企業文化柔性

　　柔性企業文化是一種與當前系統協調的企業文化,它具有較好的開放、寬容度,提倡組織個體進行學習與創新,能為企業的變革提供更廣闊的應變空間.基于此,企業文化柔性的關鍵在于,以企業的價值理念為主導,不斷調整和優化企業各個主體的利益關系與思想理念,努力營造有助于柔性管理的良好氛圍.

　　二、國有企業強化柔性管理的若干對策

　　在國有企業經濟管理過程中,以人為本的柔性管理模式,可實現企業經濟靈活化、規范化管理,從而為企業吸納更多知識性人才.為此,國有企業應正確看待柔性管理的價值,并采用多種方式予以強化,為企業創造更高的經濟效益.

　　1.強化以人為本,提高企業員工的工作積極性

　　企業實施柔性管理,核心在于以人為本.應采取民主、自主的人員管理方式,重視企業內部的團隊協作,應充分尊重員工的心理訴求與意愿,提高員工的工作積極性.制定未來發展規劃時,管理層應綜合考慮員工的思想、利益及其自我發展.在經濟全球化形勢下,企業要在激烈的市場競爭中生存和發展,就必須要充分調動內部員工的工作積極性.企業領導層應深入基層,傾聽和了解他們的心聲,給予員工相應的安慰與鼓勵,不斷激發員工的內在潛能,提高其工作積極性.

　　2.組建學習型組織,提高企業的反應靈敏度

　　企業應組建學習型組織,提高組織機構的柔性、靈活度,要適時對機構人員進行精簡.換句話說,應逐步減少對企業貢獻較小的人員、精簡企業部分職能機構與管理層級,以全面提升企業決策層的管理效率與反應能力.與此同時,企業管理層應積極同操作層人員進行交流,提高企業的信息反饋.在現代生產發展中運用柔性化管理,這是一種必然趨勢,它最終會體現到企業的經濟層面上來.員工柔性對整個企業的柔性管理有很大影響.從現階段來看,國有企業只有組建網絡型、扁平化的組織結構,才能消除各部門之間的溝通屏障,逐步提高企業工作績效與信息傳遞效率.

　　3.推行柔性戰略,有效拓展柔性激勵途徑

　　新時期,企業柔性化理念應落實到戰略制定、規劃調整及具體實施等方面,發揮其運營管理中的應變彈性.例如,在動態環境下,武漢九峰森林動物園及時調整戰略計劃,安排員工進行深入學習動物園管理知識;針對顧客提出的新要求或者是新的競爭對手,該動物園管理層在看到其帶來挑戰的同時,也應適時調整其職能性戰略,以順應變化局勢.此外,該園還通過綜合考慮其管理實際及員工特點,逐步拓寬柔性激勵途徑,完善柔性激勵機制,其內容包含:薪酬、精神、事業、工作與學習激勵等等.在設置薪酬管理體系時,立足于實際,做到正面、負面激勵相結合,并采取適度的獎懲措施.

　　4.重視部門溝通,正確處理柔性管理和剛性管理的關系

　　部門關系是否處理得當,很大程度上影響著企業的管理效率.在跨部門溝通過程中,員工應選擇合理的溝通方式,避免各類矛盾產生.應盡量在溝通前了解對方的想法,以突破溝通屏障,為后續交流奠定基礎.同時,應正確看待和解決剛性、柔性管理兩者間的關系.這兩種管理模式的宗旨基本相同,屬于相互影響和制約的關系.國有企業經濟管理工作的開展,需以剛性管理(規章制度)為前提,避免其雜亂無章.柔性管理實質上是對剛性管理的一種補充與升級,國有企業只有適度實施柔性管理,增加管理的靈活性,才能在提高經營管理效率.

　　三、結束語

　　綜上所述,柔性管理是當前企業經營管理的必然趨向.國有企業只有以剛性管理(制度規范)為基礎,適度實施柔性管理模式,才能應對復雜的環境變化與發展需求.

　　參考文獻

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　　[2] 鄧毅.企業柔性及熵權評價研究[D].重慶大學,2014.

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