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對我國高校體育產業的調查與研究
摘要 體育產業是國民經濟的子系統，而高校體育產業則是我國體育市場不可忽視的一支生力軍，其良好有序的發展，將對我國體育產業的發展帶來重大而深遠的意義。然而，目前我國高校體育產業卻是止步不前，發展是不合乎市場規律的。本文以我國高校體育產業的現狀為研究對象，分析得出阻礙其發展的外部和內部因素，并結合當前的形勢，提出了有利于我國高校體育產業快速發展的對策和建議，旨在改進現狀，推動發展，為我國全民健身計劃和高校自身發展需要作出貢獻。關鍵詞 高校體育產業；現狀問題；對策建議；發展模式
當前，隨著我國經濟體制逐步由計劃模式向市場體制模式轉軌，為了適應市場經濟發展的要求，各部門各行業都加快了走產業化的道路。體育產業作為一項極具有發展潛力的產業，被確立規劃為第三產業的第三層次，體育產業主要以社會體育為切入口，促進社會體育發展呈良好態勢。據目前的相關資料顯示，我國高校體育人口占全國體育人口的31.4％：而隨著全民健身計劃工程的推進，體育人口增長會越來越快，這對當前促進體育市場和提高體育消費的力度非常大。本文從我國高校體育產業的現狀分析著手，研究分析阻礙高校體育產業發展的外部和內部因素，并提出對策和建議。以期探索并發現高校體育產業現已有的及潛在的資源，全面提高和促進高等院校體育產業的利用價值，從而對發展我國體育產業具有積極的、現實的參考價值。
一、高校體育產業的現狀分析
高校體育產業綜合實力的較快增長，得益于教育部對擁有本科教學水平的高校進行講估，使得很多的高校都重視對基礎設施的建設，花巨資建設大型的體育場館設施。同時，國家也給予了高校體育設施建設的大力支持。當前，各級各類學校的體育場館占據了我國體育場館總數的2/3左右，而規格齊全、設施完善、檔次較高的體育場館設施也都主要集中在各高等院校。據2005年公布的“第五次全國體育場地普查數據”顯示，我國高等院校擁有體育場地數量為2.8萬個，占全國體育場地總數的34％。因此，這些場館設施成為高校體育產業發展的重要優勢條件。而隨著體育產業的轉軌，加之體育經濟日新月異的發展，大部分的高校每年體育經費的預算和場館的收益都無法滿足添置體育器材及場館設施的維修、保護、清潔，面對資金的嚴重匱乏和短缺，高校體育必須主動樹立與市場經濟規律相符合的經濟、市場、法制和競爭觀念，充分發揮在教育、科研、訓練與培訓以及場地設施等方面的優勢，強化和提高自我“造血”功能，努力實現高校體育的綜合產業化發展。通過對我國部分高校體育產業發展狀況的實際調查發現，由于經營的意識、思路、手段、經驗等方面的原因，其發展規模、方向、效益等反映出以下一些特點：
1、思想閉塞，觀念傳統。高校體育的組織形式過于保守，至今仍囿于校園之內，組織形式分散、項目開展單純化現象普遍存在，走產業化之路的思想尚未形成，消費對象則主要以本校師生為主，缺乏與社會之間的交流與合作，缺乏優勢互補聯合發展的意識，各種體育產業與體育市場發展的功能和優勢遠未得封閉發展的狀態。僅限于局面的社會交流與市場經濟接軌的意識不強，學校體育產業的功能無法得到釋放，更不能滿足學校體育產業發展的需要，領導者和管理者缺乏體育經濟基本理論，無法掌握體育經濟產業規律，且受傳統觀念的束縛，改革開放的意識不強，缺乏先進的辦學理念指導，限制了學校體育產業的發展，只重視體育課教學和校內體育活動的開展，學校體育資源功能單一，體育設施閑置，浪費現象嚴重，使有效資源得不到充分的利用，導致學校體育場館閑置或開放不夠。
2、管理機制混亂，缺乏專業經營管理人才。主要表現為權限的分散不集中，分工不明確。高等院校擁有體育資產，由于高校教育體制和目標任務的約束，在高等院校體育師資隊伍中，懂經營善管理的市場開拓型人才嚴重缺乏，造成高校體育的各方面優勢難以充分開發，人力、物力、信息等資源不同程度地閑置和浪費。缺乏專業經營管理的人才，導致人力、物力的資源浪費，使經營管理的效率低下，從目前我國高校體育管理經營人員的配備現狀來看，人數少而且素質偏低，缺乏管理經營的理念，組織管理混亂，資源嚴重浪費，效益平平，甚至出現負增長，在一定程度上制約了體育產業的發展，使體育資產受到無形的人為因素的破壞。
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