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經(jīng)濟(jì)管理�？飘厴I(yè)論文兩篇
經(jīng)濟(jì)管理�？飘厴I(yè)論文篇一
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了前所未有的發(fā)展，這樣的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)也得到不同程度的發(fā)展，并成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大支柱。但是，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的革新勢(shì)在必行，不斷完善、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，以此提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度。企業(yè)必須致力于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新，亦在適應(yīng)新形式下經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)不斷提出的挑戰(zhàn)。
經(jīng)濟(jì)管理�？飘厴I(yè)論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：新形式下 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 策略
新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展壯大，必須不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)生存的靈魂所在，而經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)不斷壯大的原動(dòng)力，是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的根本。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的改革創(chuàng)新亟待實(shí)施，我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式即陳舊又不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，所以必須以新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為背景，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)提供條件。
1、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理曝露出的問(wèn)題
1.1缺乏管理意識(shí)
目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)疏忽管理，管理意識(shí)薄弱。著重強(qiáng)調(diào)獲取眼前的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展缺乏科學(xué)的規(guī)劃，沒(méi)有意識(shí)到完善經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)企業(yè)的重要性，以及可以給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，缺乏科學(xué)性的引導(dǎo)，從而致使企業(yè)無(wú)法持續(xù)發(fā)展壯大。其中，一部分企業(yè)雖然創(chuàng)建了經(jīng)濟(jì)管理的模式，但是并沒(méi)有根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理模式，制定相應(yīng)健全的管理制度，致使經(jīng)濟(jì)管理模式形同虛設(shè)，喪失存在的價(jià)值。陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的.創(chuàng)新困難重重，致使企業(yè)無(wú)法提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度。
1.2管理理念陳舊
陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，側(cè)重于企業(yè)的銷售效益，重視企業(yè)的盈利。這樣的經(jīng)濟(jì)觀念，一定程度上制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展，這是當(dāng)前必須引起各企業(yè)加強(qiáng)重視的問(wèn)題。新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)以人為本，以人為中心開(kāi)展管理工作，從本質(zhì)上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)鋪設(shè)可持續(xù)發(fā)展道路，制定規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1.3管理制度不健全
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，健全的管理制度是其基本，管理制度的欠缺將制約管理工作的進(jìn)一步實(shí)施。但是，目前我國(guó)大部分企業(yè)的管理制度，即不健全也不完善，具體體現(xiàn)在：其一，企業(yè)雖有相應(yīng)的管理制度，但與企業(yè)實(shí)際情況不符，不符合企業(yè)的要求，即錯(cuò)誤的制度;其二，企業(yè)雖以自身實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，制定了符合實(shí)際的管理制度，但卻沒(méi)有充分落實(shí)實(shí)施，致使管理制度流于形式，監(jiān)管力度薄弱。無(wú)論是正確或是錯(cuò)誤的管理制度，若未得到有效的落實(shí)，可行性不高，一定程度上局限了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略
2.1管理理念與時(shí)偕行
企業(yè)若要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中屹立不倒，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的管理技能，必須要與時(shí)俱進(jìn)，革新管理理念。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)必須提升，企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)設(shè)培養(yǎng)管理意識(shí)的環(huán)境氛圍，提高員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。另外，企業(yè)需創(chuàng)建相關(guān)的制度，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)之間個(gè)體工作經(jīng)驗(yàn)，相互交流、溝通，積極闡述對(duì)團(tuán)隊(duì)未來(lái)發(fā)展方向的想法和意見(jiàn)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)、交流，提升團(tuán)隊(duì)整體的知識(shí)存儲(chǔ)量，逐漸培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員按章辦事，規(guī)范工作行為，為企業(yè)的資金預(yù)算提供專業(yè)知識(shí)支持。
2.2管理制度的創(chuàng)新
健全完善的管理制度，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的前提條件，同時(shí)管理制度的創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，必須以經(jīng)濟(jì)管理制度的革新為切入點(diǎn)。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)建，必須堅(jiān)持以人為本、以人為中心，如優(yōu)化薪資福利制度，完善績(jī)效考核制度，健全獎(jiǎng)懲制度，細(xì)化升職機(jī)制等方面的制度，從根本上提升對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的關(guān)注度，激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性，自主創(chuàng)新、自覺(jué)提高，進(jìn)而提升工作效率和質(zhì)量。其次，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理體系，監(jiān)管力度落實(shí)到企業(yè)各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)員工工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的積極性，強(qiáng)化企業(yè)員工的歸屬感，培養(yǎng)員工責(zé)任心。此外，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售的策劃與部署等方面的制度也需積極革新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.3管理模式的革新
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以為企業(yè)創(chuàng)造高額的經(jīng)濟(jì)效益，以及高效的社會(huì)利益。反之，完全與企業(yè)實(shí)際相背離，錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)管理模式，將會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)建立健全科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，是保障高效社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，可以將這幾個(gè)方面作為切入點(diǎn)：其一，摒棄傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，廢除經(jīng)濟(jì)管理體制的強(qiáng)制性，實(shí)現(xiàn)管理模式多樣化。其二，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息的輸出，且及時(shí)收集信息的反饋，簡(jiǎn)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。其三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，應(yīng)創(chuàng)建信息和數(shù)據(jù)的整合管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)形的管理體制。此外，企業(yè)還可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)一步規(guī)劃，具體到落實(shí)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理體制的虛擬化。
3、結(jié)語(yǔ)
總而言之，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，而創(chuàng)新又是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的持續(xù)創(chuàng)新，高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，是讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中屹立不倒的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，建立完善健全的管理制度，整合各方面資源，不斷地創(chuàng)新，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，長(zhǎng)期發(fā)展壯大，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。
經(jīng)濟(jì)管理�？飘厴I(yè)論文文獻(xiàn)
[1]汪慶明.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析[J].商，2014，(5).
[2]丁立.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，(13).
經(jīng)濟(jì)管理�？飘厴I(yè)論文篇二
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面面臨著巨大挑戰(zhàn)，因此企業(yè)的發(fā)展壯大需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究。管理過(guò)程中應(yīng)積極探索創(chuàng)新策略，本文針對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出了一些重要性建議，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展提供些許借鑒和參考。
經(jīng)濟(jì)管理�？飘厴I(yè)論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略 研究
引言
全球經(jīng)濟(jì)化促使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，必須要加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候需要從多個(gè)方面制定創(chuàng)新策略，提升生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效管理、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升。企業(yè)管理者不斷完善新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)提供有效建議。
1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理其主要指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提升而做出的一種企業(yè)調(diào)整，企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的策略、活動(dòng)等采取一些規(guī)劃和監(jiān)管措施，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)提供保障。隨著經(jīng)濟(jì)全球化加速，我國(guó)加入貿(mào)易組織之后正在不斷加強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)方面的自身科技革新，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略為確保企業(yè)迅速增長(zhǎng)提供保障。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度改革促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式出現(xiàn)了問(wèn)題。如，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊、缺乏相應(yīng)的專業(yè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)內(nèi)部組織不合理，管理混亂等問(wèn)題使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中問(wèn)題突出，必須要采取相應(yīng)措施以應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在著技術(shù)問(wèn)題、人力資源問(wèn)題、內(nèi)部審核等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題是大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略中更新和轉(zhuǎn)變所出現(xiàn)的問(wèn)題，因此在改革經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候應(yīng)從觀念、實(shí)戰(zhàn)、市場(chǎng)等探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略。積極深化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下立于不敗之地。
2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著的問(wèn)題分析
2.1觀念問(wèn)題。
由于我國(guó)傳統(tǒng)觀念體制問(wèn)題比較突出，其作用于企業(yè)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平停滯不前甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)落后等問(wèn)題。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了觀念性危機(jī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層安于現(xiàn)狀，缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)意識(shí)。很多企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的首位，一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)以獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益而服務(wù)，顯然這種經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法長(zhǎng)久堅(jiān)持，使得新時(shí)期企業(yè)員工與管理階層之間出現(xiàn)矛盾，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理非�；靵y形成一種惡性循環(huán)狀態(tài)。
2.2管理人員問(wèn)題。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員關(guān)系著企業(yè)管理質(zhì)量，但是很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員不是專業(yè)型人才，在管理過(guò)程中也缺乏相應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)。其主要表現(xiàn)在：
(1)管理人員的組織能力和專業(yè)素質(zhì)層次不齊，缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理技巧和管理模式，護(hù)理了管理策略和危機(jī)管理意識(shí)。新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的'相關(guān)組織機(jī)構(gòu)也不完善，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的并發(fā)癥。
(2)管理人員的創(chuàng)新策略僅限于形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提出的創(chuàng)新管理策略僅僅流于形式，難以在實(shí)際管理工作中得以落實(shí)。很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員都習(xí)慣性使用財(cái)務(wù)審計(jì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，而這種管理模式本身就存在著很大缺陷，所以難以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中具體落實(shí)。
2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不全。
新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在和人力資源、內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)等方面的相關(guān)制度不健全問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在：
(1)企業(yè)發(fā)展與制度不匹配。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r往往和企業(yè)的制度出現(xiàn)差異性問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更新速度，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)用性根本不高。
(2)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效監(jiān)督。企業(yè)制度管理雖然具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，但是缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的浪費(fèi)和利潤(rùn)虧損。
(3)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度太過(guò)于形式。企業(yè)雖然制定出經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際管理工作中卻未能夠得到有效落實(shí)，出現(xiàn)管理制度流于形式無(wú)法在實(shí)際工作中得以實(shí)施。
3、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究
3.1引進(jìn)創(chuàng)新管理理念。
新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念相對(duì)落后，必須要加大對(duì)于企業(yè)管理理念的宣傳，同時(shí)還應(yīng)積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，不能夠一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理論的引進(jìn)，使得企業(yè)構(gòu)建起新的管理機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度形成提供保障。
3.2加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。
監(jiān)督管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展具有重要作用，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全局控制。內(nèi)部控制管理過(guò)程中應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展構(gòu)建起財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)不斷規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)企業(yè)在未來(lái)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。使得企業(yè)在提升財(cái)務(wù)管理方面控制和約束能力，加大企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，促使企業(yè)全體員工和全方位的財(cái)務(wù)管理形成。另外企業(yè)內(nèi)部管理和控制應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督和管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)始終要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制為中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。
3.3完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的形成與企業(yè)創(chuàng)新策略的實(shí)現(xiàn)為確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)支持，也是解決企業(yè)內(nèi)部資源配置的重要保障。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)建立起全員參與和監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)人性化管理增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使得企業(yè)通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境管理，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提升，先進(jìn)管理制度形成則有利于企業(yè)管理規(guī)范化。
4、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，本文針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理過(guò)程中存在著的主要問(wèn)題，加強(qiáng)管理創(chuàng)新策略研究，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益提升提供參考。
經(jīng)濟(jì)管理�？飘厴I(yè)論文文獻(xiàn)
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