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試析我國中小企業(yè)市場戰(zhàn)略主要問題
論文摘要：中小企業(yè)是國民中一支重要而活躍的力量，從中小企業(yè)的戰(zhàn)略方面分析當前中小企業(yè)面臨的問題，促進中小企業(yè)發(fā)展，是當前我國經(jīng)濟發(fā)展迫切需要解決的重要問題。
論文關鍵詞：中小企業(yè)；市場戰(zhàn)略；問題
1 對市場變化的適應能力不強，產(chǎn)品缺乏競爭力
首先表現(xiàn)在市場調研不夠，不論是中小企業(yè)主管部門還是企業(yè)本身，在對國際國內市場進行系統(tǒng)的、分析和預測方面比較欠缺。市場信息不靈，不能很好地按照市場的需求提供適銷對路的產(chǎn)品，造成產(chǎn)品的大量積壓。其次是產(chǎn)品的科技含量低，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術設備為例，大多是20世紀80年代初時大工業(yè)在技術升級中擴散轉移的老設備。在這種設備條件下，加上技術力量薄弱，難以生產(chǎn)出科技含量高的產(chǎn)品，在市場上也難以有好的表現(xiàn)。中小企業(yè)發(fā)展至今，除了少部分企業(yè)擁有一些名牌產(chǎn)品外，許多企業(yè)產(chǎn)品“多年一貫制”，難以在激烈的市場競爭中抗爭。隨著市場競爭的加劇以及我國入世以后外國產(chǎn)品的涌入，更加劇了中小企業(yè)一般產(chǎn)品在市場上的競爭局限性和立足難度。
2 人員結構不適應市場發(fā)展的要求，整體素質不高
企業(yè)素質首先是人的素質，人是企業(yè)最寶貴的財富。我國中小企業(yè)涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的企業(yè)領導和業(yè)務骨干，有的已成為具有相當水平的企業(yè)家。但是就大多數(shù)企業(yè)而言，其經(jīng)營者的素質普遍不高，知識結構老化，經(jīng)營水平不高。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的職工，很多是由農(nóng)民直接轉崗而來，文化水平低，技術水平無從談起。這種低水平的從業(yè)人員素質是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大障礙。企業(yè)基本上不具有技術開發(fā)能力，這種狀況從總體上看對中小企業(yè)乃至的發(fā)展是十分不利的。由于的原因，大專以上畢業(yè)生很少分配到中小企業(yè)，特別是非國有企業(yè)，正式分配的更少。隨著人事及配套制度的改革，情況有所改觀，但也沒有從根本上改變人員素質低的狀況。2002年，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)從業(yè)人員中，大專以上文化程度的約占3.5%。據(jù)有關調查，由于高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，私營企業(yè)從業(yè)人員的文化程度幾年來變化較大，1992年以后開業(yè)的，大學及以上文化程度的占16.3%，文盲和小學文化程度的只占6.3%。而眾多的個體戶，情況則相反，多數(shù)業(yè)主本人為初中及以下文化水平，從業(yè)人員中大專以上畢業(yè)生極少。
3 技術進步緩慢，市場競爭能力不強
推進中小企業(yè)經(jīng)濟增長方式轉變的一條重要途徑就是依靠技術進步來降低消耗，提高經(jīng)濟增長質量，進而在市場上占有優(yōu)勢。然而，對大多數(shù)中小企業(yè)而言，卻是技術進步緩慢，產(chǎn)品技術含量低，難以在市場上有所作為。據(jù)測算，目前我國中小企業(yè)技術進步對產(chǎn)出增長的貢獻度僅為25%左右，其經(jīng)濟增長方式主要還是依靠大量的資金投入、大量消耗原和能源。同時生產(chǎn)技術、工藝設備比較落后，產(chǎn)品檔次較低，表現(xiàn)為：產(chǎn)品品種多、拳頭產(chǎn)品少，老產(chǎn)品多、升級換代產(chǎn)品少，中低檔產(chǎn)品多、名優(yōu)產(chǎn)品少，初級產(chǎn)品多、高附加值產(chǎn)品少。而且，生產(chǎn)規(guī)模偏小，結構布局不盡合理，產(chǎn)品趨同現(xiàn)象嚴重，分工協(xié)作程度低，工業(yè)園區(qū)分散凌亂，主導產(chǎn)業(yè)不突出，重復建設多，與集約型增長方式和目標差距較大，缺乏自主開發(fā)能力，勞動生產(chǎn)率較低，經(jīng)濟運行較差。我國中小企業(yè)還沒有像發(fā)達國家那樣，在現(xiàn)代化過程中，實現(xiàn)小型企業(yè)“巨人化”，技術裝備率較低。在國外，從大、中、小企業(yè)之間看，企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量差距很大，但就人均固定資產(chǎn)數(shù)量看則相差無幾，可見企業(yè)之間基本上不存在生產(chǎn)技術水平的差距。在我國，兩方面的差距都很明顯。
4 產(chǎn)業(yè)組織和經(jīng)營管理水平低，缺乏現(xiàn)代理念
在我國，大企業(yè)存在著“大而全”現(xiàn)象，小企業(yè)存在著“小而全”現(xiàn)象。在生產(chǎn)領域，專業(yè)化協(xié)作程度差，無論是大小零部件幾乎全部力求自己生產(chǎn)。這種生產(chǎn)組織方式，不利于提高技術水平，不利于提高勞動生產(chǎn)率，也不利于提高產(chǎn)品質量。在原材料供應和產(chǎn)品銷售領域，缺少固定的渠道，不得不自己采購和推銷，因而造成采購員和推銷員滿天飛，從而加大了交易。在企業(yè)管理方面，現(xiàn)代管理理念不強，管理粗放，缺乏人本管理思想。具體表現(xiàn)在：企業(yè)沒有長遠市場戰(zhàn)略，經(jīng)營決策大多是一個人或少數(shù)幾個人說了算，信息化發(fā)展緩慢，制度不健全（有的有了制度也不能嚴格執(zhí)行），甚至有的企業(yè)還沒有健全的體系，經(jīng)濟核算制度不健全，生產(chǎn)和原材料消耗無嚴格的定額等。因而造成浪費嚴重，成本開支過大，產(chǎn)品質量低下，極大地影響了企業(yè)在市場上的競爭力。
5 結語
我國的中小企業(yè)很多都不太重視市場戰(zhàn)略，造成出現(xiàn)了眾多的問題；同時，由于上述種種問題的存在，中小企業(yè)往往將更多的目光放在了非市場戰(zhàn)略方面，沒有意識到市場戰(zhàn)略對一個企業(yè)的重要性。但實際上，對于實力較弱的中小企業(yè)來說，要想在市場競爭中獲得生存和發(fā)展，必須制定切實可行的市場戰(zhàn)略并付諸實施，這是關系企業(yè)生死存亡的大事。
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