戰(zhàn)略聯(lián)盟-我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的最佳途徑

戰(zhàn)略聯(lián)盟-我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的最佳途徑

戰(zhàn)略聯(lián)盟——我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的最佳途徑 摘 要 在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快的今天，我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略不僅有必要，而且具有緊迫性。而建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)最佳選擇途徑。并探討了如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以提高我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
　　 中圖分類(lèi)號(hào) F276.3　　　　　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A

我國(guó)中小企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中將面臨著許多難題，特別是在同一些發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是在資金、技術(shù)、人才還是在管理等方面都處于下風(fēng)。而同世界上相關(guān)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，由此實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略是最佳的選擇。
1 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的意義
1.1 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的必要性
（1）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的需要。我國(guó)應(yīng)充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)有條件的企業(yè)以成熟技術(shù)和設(shè)備開(kāi)展對(duì)外投資合作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，同時(shí)有利于我國(guó)集中力量發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。
（2）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是擴(kuò)大出口、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的需要。要抓住加入世貿(mào)組織的機(jī)遇，加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，帶動(dòng)貨物、技術(shù)和服務(wù)出口，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率，在國(guó)際分工與合作中取得有利地位。
（3）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是積極主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)全球化、順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的需要。我國(guó)企業(yè)主動(dòng)“走出去”參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與合作，在世界范圍內(nèi)從資金、市場(chǎng)、資源的合理配置中分享所獲得的效益，從而不斷增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力。
（4）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是培育我國(guó)跨國(guó)公司的需要。中國(guó)企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展的進(jìn)程中更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，必須面向世界，“走出去”開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，到國(guó)際市場(chǎng)求生存、謀發(fā)展。
1.2 實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”的緊迫性
（1）我國(guó)內(nèi)部資源短缺與快速發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)之間的矛盾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)45種主要礦產(chǎn)中已探明儲(chǔ)量1／3不能滿足需要，到2010年近1／2儲(chǔ)量出現(xiàn)缺口，海外戰(zhàn)略資源的開(kāi)發(fā)與投資已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路之一。
（2）我國(guó)部分產(chǎn)業(yè)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品過(guò)剩，市場(chǎng)不足，生產(chǎn)能力過(guò)剩。國(guó)內(nèi)有限的市場(chǎng)已不能滿足部分企業(yè)的發(fā)展，向海外市場(chǎng)擴(kuò)張已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必須。
（3）加強(qiáng)初級(jí)產(chǎn)品貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的國(guó)際合作的日益發(fā)展的需要。
（4）國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，使中國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)際大循環(huán)背景下的競(jìng)爭(zhēng)，能否成為這種國(guó)際分工的一環(huán)并參與整個(gè)進(jìn)程，是對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
（5）要在“走出去”戰(zhàn)略中了解國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)趨勢(shì)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大和利用境外市場(chǎng)，以增強(qiáng)中小企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
2 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的困境
首先，我國(guó)中小企業(yè)不僅要與國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還要同一些發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，中小企業(yè)缺乏資金支持，融資相當(dāng)困難，資金短缺，生產(chǎn)能力不能充分有效地發(fā)揮。其次，在產(chǎn)品技術(shù)日益分散化、復(fù)雜化的今天，新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)需要大量時(shí)間和成本投入，且具有很高風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)單純依靠自己能力已經(jīng)很難掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。第三，我國(guó)大部分中小企業(yè)對(duì)外投資經(jīng)驗(yàn)不足，缺少精通國(guó)際間資本運(yùn)作的管理人才。第四，目前，貿(mào)易壁壘對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的影響逐漸減弱，取而代之的是綠色技術(shù)壁壘。
3 戰(zhàn)略聯(lián)盟是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的最佳途徑
我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的途徑主要有四：兼并與收購(gòu)、依靠企業(yè)自身資源進(jìn)行擴(kuò)張、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟。
3.1 兼并與收購(gòu)
采取并購(gòu)的方式，雖然能使跨國(guó)公司繞過(guò)關(guān)稅壁壘和配額限制，省掉建廠時(shí)間，迅速進(jìn)入相應(yīng)的市場(chǎng)，獲取天然資源和原材料、企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員以及他們所掌握和積累的產(chǎn)品、技術(shù)和管理方法，有利于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是，公司治理結(jié)構(gòu)不清、文化沖突和利益調(diào)整難以協(xié)調(diào)的問(wèn)題是企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中遇到的共同問(wèn)題。美國(guó)著名企業(yè)管理機(jī)構(gòu)科爾尼公司多年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，只有20%的并購(gòu)案例能夠?qū)崿F(xiàn)最初的設(shè)想，大部分的并購(gòu)都以失敗告終。同時(shí)，并購(gòu)需要大量的資金與先進(jìn)的管理技術(shù)，而這些都不是我國(guó)中小企業(yè)的擅長(zhǎng)。因此，并購(gòu)不是我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略好的選擇。
3.2 靠自力資源擴(kuò)張
依靠企業(yè)自身資源擴(kuò)張，是指將所有的物流活動(dòng)，包括市場(chǎng)采購(gòu)、物料存儲(chǔ)、廠外運(yùn)輸、廠內(nèi)搬運(yùn)等，完全自身運(yùn)作。雖然自我擴(kuò)張的形式下，人員少而精，辦事效率高，經(jīng)營(yíng)靈活，適應(yīng)能力強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)化程度高，有利于提高質(zhì)量。但對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的規(guī)模小，生產(chǎn)的變動(dòng)性大，一方面無(wú)力投入大量的資金進(jìn)行自有物流設(shè)施的建設(shè)，而且由于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組風(fēng)險(xiǎn)的存在，還可能受到企業(yè)內(nèi)部員工的抵制和資源的浪費(fèi)。另一方面人力、物力、財(cái)力的限制，不能強(qiáng)有力地支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響企業(yè)的發(fā)展。而且，企業(yè)越追求自給自足，企業(yè)的規(guī)模會(huì)越大，從而管理任務(wù)也越復(fù)雜和多元化，這樣很可能導(dǎo)致管理層由于過(guò)度分散而無(wú)法有效管理，從而面臨風(fēng)險(xiǎn)。在社會(huì)分工日益專(zhuān)業(yè)化的今天，已經(jīng)沒(méi)有哪一家廠商能夠完全作到自給自足，即使是大公司也不例外。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是單純產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、品牌上的競(jìng)爭(zhēng)，而是在買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境下由產(chǎn)品日趨同質(zhì)性所導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)上述情況，依靠企業(yè)自身資源進(jìn)行擴(kuò)張并不是我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的最佳選擇途徑。

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