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淺談建設有中國特色的企業文化
論文關鍵詞:企業;文化;人文精神;和諧發展
論文摘要:本文開始通過對概念及起源的敘述,得出中國的比之西方的管理歷史要長許多,并且比之西方管理更注重實現人與自然,人與社會,人與人之間關系的和諧發展。得出要想實現和諧發展,在建設企業文化過程中就要融于中國的人文精神并采取企業與社會的和諧,企業與自然的和諧,企業與員工的和諧的“三和”的企業文化發展策略。
中國改革開放后,特別是建立的體系后,企業開始接觸和學習了西方的現代科學管理理念應用在了企業管理之中,但往往是套模式的應用,沒有考慮我們中國自己的社會制度和文化背景與之西方相比有著很大的不同。社會發展已需要越來越多地考慮到所有利益體的共同的和諧發展,而作為推動社會進步和滿足人們物質需要的生產力的發展,更是要考慮到諸多的因素。而作為企業發展的企業文化建設,更是在解決這些問題中起到關鍵性的作用。
一、企業文化概念的起源
關于企業文化的定義,有很多種說法。筆者認為,文化是一種歷史的沉淀物,是一些實踐的,是一些精華的提煉。而企業文化更是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的,并融合社會文化,而為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業、行為規范和準則的總和。而我們古老中國的管理理念比之西方管理更注重實現人與自然,人與社會,人與人之間關系的和諧發展。如果以歷史文化的沉淀和現代企業制度的結合而形成的具有中國特色的企業文化所指導的企業,那才能更加適應社會的發展,才能在“和諧發展”的氛圍中為者,為社會做更多的貢獻。
二、理解企業文化建設的關鍵
(一)領導者對于企業的建設有著決定性的作用
有什么樣的領導者就有什么樣的氛圍,也就形成什么樣的。在企業建設及發展過程中,領導者扮演著重要的角色,他們計劃、組織、、控制企業的運行,決定著企業的各個方面,以使企業向目標前進。領導者所管理的主要是工作人,企業遠景最終的實現者是工作人努力、辛勤的工作,而怎樣理解工作人所需,怎樣的激勵、領導他們,怎樣與的共生,怎樣才能在各方面實現“和諧發展”,這些都來自于領導者對其認識的深度,當他們真正的理解了財富的直接創造者是他們,當他們真正的理解了工作人是不僅需要物質利益,也需要精神發展之后,他們就會根據企業的特點采取合適的激勵手段,運用現代企業管理制度,人性化的合作態度,在實現企業與社會的和諧,企業與自然的和諧,企業與員工的和諧之中,鋪出一條和諧大道,帶領團隊向一個共同的目標奮斗。
(二)領導者在企業文化建設中起到表率作用
要激發團隊的斗志,最簡單的方法就是“身先士卒”。最高明的領導是身先士卒,通過自身,散發出達到愿望與目標的熱情。員工不是靠以權利管出來的,而是以人性化的關懷與激勵團結出來的。當企業領導者帶頭按制度約定履行職責時,普通員工逐漸達到制度的要求,整個企業人員的行為習慣和行事風格會形成一種高的標準或者是符號,這就是品牌,就是文化。
三、企業文化的作用
企業在經歷了的考驗后,漸漸的在共同意識、價值觀念、職業、行為規范和準則等方面形成了其獨特的文化———企業文化,從而導向、激勵、凝聚、約束著團隊,向著一個共同的目標奮斗著。
(一)企業文化具有企業靈魂的導向作用
最成功的企業最成功的就是改造人的力量,用一種思想聚集一群人向一個共同目標努奮斗。企業文化以其價值取向,規定著企業追求的目標,引導著去、企業和員工,怎樣想問題?如何做工作?用無聲的命令和心靈的呼喚,引導著員工的思想意識和行為方式,使之主動的適應健康的、先進的和有發展的社會需求,引導員工自我激勵,自我提高,進而實現企業整體績效的提高。
(二)企業文化具有實現企業振興的激勵作用
激勵是一種精神力量或狀態,這種精神力量或狀態能調動與激發員工的積極性、主動性、創造性。而企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。它通過文化的和感化作用,不斷地激活人們的心智,開發潛在智慧,調動和激發員工的積極性、主動性和創造性,追求卓越目標,實現成就自我。企業價值觀所形成的導向和文化氛圍是一種良好的精神獎勵。
(三)企業文化具有團隊精神建設的凝聚作用
企業應是協調一致,上下同心的團隊,而文化就是一種強力粘和劑,將團隊所有人的思想聯系在一起,形成一種強大的內部凝聚力。成功企業無一例外都具有強有力的凝聚力的。企業是由不同年齡、不同素質、不同奮斗目標、不同理想追求、不同價值觀念、不同精神狀態、不同群體和個人組成的聯合體。企業文化的凝聚力主要是通過改變員工的思想和態度,把企業的宗旨、理念、目標、價值觀納入到員工的思想體系中,使員工對企業產生認同感歸屬感、使命感和自豪感,并把自己的思想與追求融于企業的發展中,與企業同舟共濟,在實現企業目標的同時,發展自我,成就自我,實現人生的價值和理想。
(四)企業文化行為規范的約束作用
在企業行為中,哪些該做,哪些不該做?哪些能做,哪些不能做?企業價值觀、企業理念、企業規則、制度規范,道德約束等,用一種無形和有形的力量,潛移默化地作用于員工,啟迪心靈,規范行為,使員工不斷地從他律控制轉移到自律控制,由外部約束轉移到自我約束,不斷提升思想境界,實現道德升華,成為一個遵紀守法的員工,一個道德高尚的員工,一個能夠實現自我價值的員工。
企業文化的這些作用,概括起來就是“改造人的思想和行為”的作用�！案脑烊恕笔撬形幕膬群�,是文化存在于社會上的價值體現。通過文化的熏陶,人們才能融于社會,才能進行交流,才能承上啟下的發展文化。企業文化的作用亦是如此。通過已形成的企業文化的熏陶,使企業的成員在為一個共同的理想,共同的目標的環境中,團結一致的去努力奮斗和共享奮斗的果實。
四、建設中國特色的企業文化
中國傳統內容豐富,悠久,積淀了許多優秀的成分。但同樣也混雜了不少的糟粕,因此,中國文化對中國的發展的影響是雙重的,即有大量的促進社會發展的因素,同時,也有阻礙社會發展的成分。這就需要我們在建設過程中憑借著者深厚的中國文化人文精神的文化底蘊,以“和諧”為主題,與時俱進地提煉和發展具有中國特色的企業文化。
(一)提煉企業文化
無論是研究者作為研究使用,還是企業領導者以文化的力量推動著組織和企業的長期發展,我們首先就要從企業的現狀出發,通過、歸納、提煉,我們可以在企業的物質方面,精神方面,和制度方面,來提煉企業在風雨歷程中已形成的自己獨特的企業文化。
(二)發展企業文化
發展企業文化,我們還是從精神方面和制度方面及物質方面來適應變化的競爭。但在發展企業文化的過程中,我們應把握住競爭的主旋律,發揮人的主觀能動性,實現從感性思維到系統思維和創造性思維的轉變。把主要精力投向人,大力加強人才工程的建設,樹立良好的企業形象,以和諧發展為策略建設的企業文化,及時的調整各種戰略和決策,于時俱進的發展企業文化,為企業的良好發展提供動力。
(三)建設中國特色企業文化的策略
和諧發展是企業文化建設的永久主題,要想實現和諧發展,在建設企業文化過程中就要把握住企業與社會的和諧,企業與自然的和諧,企業與員工的和諧的“三和”的策略。
(1)企業與社會的和諧
企業存在于社會之中,改革開放給了我們市場巨大的活力,同時使得社會中許多的觀念也迅速的改變。企業在這種環境之中,要使自己也融于之中,不僅在規章制度上體現現代化的管理,同時在規章制度的制定上更應遵循于時代所賦予的特色—社會環境,與時代共步伐。
(2)企業與自然的和諧
企業在創造物質財富的同時,我們一定要考慮到與自然的和諧,善待自然。在日益關注環保的今天,將與自然的和諧融于戰略決策中,在企業運作中充分實現綠色發展、實現循環經濟,必將為企業帶來巨大的無形資產,在激烈的商業競爭中,樹立企業的良好形象。經濟全球化使得競爭更為激烈,企業要脫穎而出,形象戰略尤為重要,它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。企業與自然的和諧發展,更是企業贏得客戶,贏得利潤,贏得天下的保證。
(3)企業與員工的和諧
優秀的企業文化,應該以人為本,努力服務社會,同時,平等對待員工,平衡相關者的利益,提倡團隊精神,并鼓勵創新。企業文化絕對不是片面的發掘職工體力,更重要的是發掘職工的智力資源,更注重于人的因素�，F代社會,人才作為企業最寶貴、最稀缺的資源的觀念,已廣泛為東西方管理界的人做接受。而從本質上講,倡導以人為本歷來是東方管理的專利。從以物為主的管理,轉變為以人為主的管理,從硬性管理,轉變為柔性管理,是西方管理理念的發展,在20世紀經歷了幾次重大的轉變后才實現的。而中國幾千年的人文精神的積淀早就關注到這點,并已身體力行了。
五、結論
總之,要使一個企業團結成一個整體,優秀企業文化的建設是必不可少的。同樣,企業的生存和發展也離不開企業文化的哺育。一個成功的企業不僅要有完善的治理結構、有競爭力的核心技術、有創新精神的企業家和管理團隊,更要有積極和諧的優秀企業文化。特別是在建設的浪潮中,建設優秀的具有中國特色的企業文化,更將會產生一種巨大的力量推動企業的前進。
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