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跨國(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)體系和我國(guó)制造業(yè)發(fā)展策略
隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國(guó)公司逐步建立國(guó)際化的生產(chǎn)戰(zhàn)略把產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的不同環(huán)節(jié)在全球進(jìn)行部署，以得益于不同國(guó)家和地區(qū)在生產(chǎn)要素成本、資源、物流和市場(chǎng)方面的差別。正是在這樣的背景下，跨國(guó)公司的國(guó)際生產(chǎn)體系獲得了不斷的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，我國(guó)制造業(yè)應(yīng)積極融入跨國(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)體系，逐步提升其在跨國(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)體系中的位置。 跨國(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)體系的歷史沿革 跨國(guó)公司從15世紀(jì)末16世紀(jì)初產(chǎn)生發(fā)展到今天，從其國(guó)際生產(chǎn)體系自身的屬性來(lái)看，筆者認(rèn)為主要分為三個(gè)階段。 第一個(gè)階段，二次大戰(zhàn)之前，跨國(guó)公司在海外建立分支機(jī)構(gòu)是為了促進(jìn)貿(mào)易�？鐕�(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)體系主要表現(xiàn)為生產(chǎn)和流通，生產(chǎn)主要在本國(guó)完成，而產(chǎn)品銷往世界各地。國(guó)際貿(mào)易主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易，體現(xiàn)了各個(gè)國(guó)家的資源稟賦和比較優(yōu)勢(shì)。 第二個(gè)階段，二戰(zhàn)以后，跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資，即向國(guó)外以資本流動(dòng)轉(zhuǎn)移資源的方式進(jìn)行國(guó)際生產(chǎn)的直接投資，獲得了巨大的發(fā)展。全部發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的對(duì)外直接投資額從1945年的約200億美增至1978年的3693億美元，1983年更增至6000億美元以上�？鐕�(guó)公司的對(duì)外直接投資可以獲得對(duì)投資對(duì)象的直接控制權(quán)，滿足生產(chǎn)國(guó)際化的需要，避開(kāi)貿(mào)易壁壘，取得原材料的穩(wěn)定供應(yīng)等�？鐕�(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)體系主要覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)四個(gè)方面。國(guó)際貿(mào)易中產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的比重逐漸上升，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的差異性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 第三個(gè)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，世界自由貿(mào)易的推進(jìn)，電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，跨國(guó)公司在全球?qū)嵭薪y(tǒng)一戰(zhàn)略部署�？鐕�(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)體系主要覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)四個(gè)方面。當(dāng)今的跨國(guó)公司不再像過(guò)去由母國(guó)的人力資源為主導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，而是根據(jù)不同東道國(guó)的自身?xiàng)l件與比較優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)有組織地安排研發(fā)活動(dòng)，從而促進(jìn)了跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)的全球化戰(zhàn)略部署。在生產(chǎn)方面，跨國(guó)公司的國(guó)際分工進(jìn)入到更深的層次，圍繞著一類產(chǎn)品將它的零部件進(jìn)行專業(yè)化分工，按照各環(huán)節(jié)所需要的要素優(yōu)勢(shì)找尋其最優(yōu)區(qū)位，并在各區(qū)位進(jìn)行投資(垂直一體化)，或外包某些環(huán)節(jié)給最優(yōu)區(qū)位的其他企業(yè)(垂直分離化)�？鐕�(guó)公司在組織結(jié)構(gòu)上也出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)，如扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化等。 跨國(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)體系的內(nèi)涵與理論基礎(chǔ) 國(guó)際生產(chǎn)體系是國(guó)際企業(yè)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境作出反應(yīng)的產(chǎn)物，是國(guó)際生產(chǎn)在新的條件下的制度表現(xiàn)�？鐕�(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)體系是以跨國(guó)公司為中心，幾個(gè)國(guó)家參與一個(gè)特定產(chǎn)品的不同生產(chǎn)階段的制造過(guò)程，最終形成國(guó)際化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)過(guò)程中，跨國(guó)公司將不同的生產(chǎn)階段分布在最有效率和成本最低的區(qū)位，利用不同區(qū)位上成本、資源、物流和市場(chǎng)的差別來(lái)獲取利益。與早期的跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略不同，在地區(qū)和全球兩個(gè)層面上，國(guó)際生產(chǎn)體系的一體化程度更高，而且更強(qiáng)調(diào)整個(gè)生產(chǎn)體系的效率�？傊�，跨國(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)體系是指跨國(guó)公司控制下的國(guó)際價(jià)值增值活動(dòng)的區(qū)位安排。這里，生產(chǎn)的含義被拓寬了，它指的是廣義的增值過(guò)程，而不僅僅局限于制造過(guò)程。在制造業(yè)領(lǐng)域，增值過(guò)程包括從研發(fā)、制造、銷售到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)；在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，增值過(guò)程更是貫穿于服務(wù)提供的全部階段。 哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特(Michaele.Porter，1985)在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中提出了價(jià)值鏈的概念。他指出，價(jià)值鏈?zhǔn)且环N商品或服務(wù)在創(chuàng)造過(guò)程中所經(jīng)歷的從原材料到最終產(chǎn)品的各個(gè)階段包括研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)。它體現(xiàn)了價(jià)值增值的過(guò)程，而且體現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)值在各環(huán)節(jié)上首尾相聯(lián)。價(jià)值鏈主要分為基本活動(dòng)與輔助性活動(dòng)�；净顒�(dòng)包括生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨和售后服務(wù)；輔助活動(dòng)是指輔助基本活動(dòng)并通過(guò)提供外購(gòu)?fù)度�、技術(shù)、人力資源以及各種企業(yè)事務(wù)職能以相互支持。企業(yè)的輔助活動(dòng)并不與特定的基本活動(dòng)相聯(lián)系，而是作用于整個(gè)價(jià)值鏈，影響價(jià)值創(chuàng)造。 全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵笧閷?shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值而連接研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、回收處理等過(guò)程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采集和運(yùn)輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費(fèi)和回收處理的整個(gè)過(guò)程。它包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動(dòng)的組織及其價(jià)值、利潤(rùn)分配�？苜ぬ�(Kogut，1985)的價(jià)值鏈理論對(duì)全球價(jià)值鏈理論的形成是非常重要的，他認(rèn)為國(guó)際商業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定形式實(shí)際上是國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力之間相互作用的結(jié)果。當(dāng)國(guó)家比較優(yōu)勢(shì)決定了整個(gè)價(jià)值鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)在國(guó)家或地區(qū)之間如何空間配置的時(shí)候，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力就決定了企業(yè)應(yīng)該在價(jià)值鏈條上的哪個(gè)環(huán)節(jié)和技術(shù)層面上傾其所有，以便確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與波特強(qiáng)調(diào)單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈觀點(diǎn)相比，這一觀點(diǎn)特更能反映價(jià)值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關(guān)系，因而對(duì)全球價(jià)值鏈理論的形成至關(guān)重要。全球價(jià)值鏈理論后來(lái)經(jīng)過(guò)克魯格曼(Krugman，1995)、阿爾恩特和凱爾科斯(Arndt and Kierzkows-ki，2001)等人的發(fā)展越來(lái)越完善，他們的觀點(diǎn)可以匯總描述如下：同一價(jià)值鏈條的生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)可以通過(guò)跨界生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織起來(lái)，這一跨界網(wǎng)絡(luò)可以是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部完成，也可以由許多企業(yè)分工合作完成。產(chǎn)權(quán)的分離是跨界生產(chǎn)組織的一個(gè)重要決定因素。如果產(chǎn)權(quán)分離無(wú)法實(shí)施，那么跨國(guó)公司和外國(guó)直接投資就有可能是一個(gè)首要選擇，即“垂直一體化”。如果產(chǎn)權(quán)分離是可行的，那么委托加工方式就會(huì)提上日程，即“垂直分離化”。 跨國(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)體系的形態(tài) 1.垂直一體化 垂直一體化形態(tài)可以描述為跨國(guó)公司以獨(dú)資、控股、參股的直接股權(quán)控制模式，把研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)按照最有利的區(qū)位分布于世界各地，使每一個(gè)分支機(jī)構(gòu)及其所聯(lián)系的企業(yè)在職能專門(mén)化的情況下統(tǒng)一形成一個(gè)一體化網(wǎng)絡(luò)。該網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)等級(jí)制，各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接在跨國(guó)公司內(nèi)部完成。該形態(tài)具備兩個(gè)特征一方面是資產(chǎn)的完全一體化，另一方面是交易的完全內(nèi)部化。例如日本家電業(yè)巨頭索尼公司，它所奉行的經(jīng)營(yíng)理念是“全球化策略，本地化運(yùn)營(yíng)”，它主要以獨(dú)資、合資、合作等方式在全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分子公司和工廠，2005財(cái)年中的合并銷售額達(dá)639億美元。 跨國(guó)公司連接價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)是通過(guò)企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)的而非通過(guò)市場(chǎng)交易完成，首先取決于跨國(guó)公司本身的技術(shù)特點(diǎn)和工藝上的可分性，如果生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)在技術(shù)工藝或者在所使用的機(jī)器設(shè)備上具有較強(qiáng)的不可分性，因此必然將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中在一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行。其次取決于交易費(fèi)用。影響交易費(fèi)用的因素包括兩方面，一是機(jī)會(huì)主義Williamson(1985)。隨著資產(chǎn)專用程度的提高，資產(chǎn)挪作他用的難度加大，即使能挪作他用，也會(huì)引起很大的損失。這時(shí)，交易雙方的交易關(guān)系具有高度的依賴性。如果占有有利位置的一方采取機(jī)會(huì)主義行為，如改變價(jià)格，減少、終止供應(yīng)或購(gòu)買，另一方將蒙受很大的損失。二是人的理性是有限的。影響未來(lái)的因素是多方面的，而人們能夠把握的因素總是十分的有限，而且，即使人們能夠窮盡所有影響因素，也根本不可能做出正確的預(yù)測(cè)。人的有限理性導(dǎo)致交易的不確定性會(huì)提高交易費(fèi)用。【跨國(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)體系和我國(guó)制造業(yè)發(fā)展策略】相關(guān)文章：
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