淺談機電安裝工程的項目管理項目管理論文
工程項目管理是項目管理的一個重要分支，作為一門新的學科，一直困擾著我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。隨著建設工程項目的不斷發(fā)展而完善，工程項目管理越來越重要。施工企業(yè)想在激烈的競爭下生存和發(fā)展，必須以工程項目管理為中心，提髙項目的運作質量。
機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣,包涵了工業(yè)和民用、公用建筑中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信、環(huán)保工程及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備,從設備采購開始，包括了設備的采購、安裝、調試、運行調試、竣工驗收等階段。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越明顯。
1.施工管理
1.1施工的進度管理
施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。
1.2施工界面管
施工界面管理的中心內容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協(xié)調，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多,一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。
1.3施工的組織管理
合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
1.4施工現(xiàn)場安全的管理
安全重于泰山，嚴格按照《成都市房屋建筑和市政基礎設施工程施工現(xiàn)場管理暫行標準》進行管理，貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》、《成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》等、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的`相關規(guī)定和各項措施。
2.機電安裝工程的質量控制
熟悉施工過程的各個階段，掌握各階段質量控制的要點。機電安裝工程根據(jù)施工過程可以分為四個階段，即配合階段、毛坯階段、裝飾階段和綜合調試階段。
2.1配合階段的質量控制
該階段是指在土建的結構施工階段，要精確做好預埋工作。
2.2毛坯階段的質量控制
毛坯階段是指在土建拆模并出淸現(xiàn)場后，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程為止。主要工作是通風管道、風機盤管的施工，各層支管的施工，電氣線槽、照明管線的施工，以及衛(wèi)生間給排水的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風各專業(yè)，因此各專業(yè)工程師在進行質量控制時不僅要對本專業(yè)的施工質量充分重視，而且相互間的協(xié)調配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局。
2.3裝飾階段的質量控制
裝飾階段的安裝屬于配合性質。主要進行強電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。
2.4綜合調試階段的質量控制
綜合調試是整個機電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關鍵作用。綜合調試包括:通風系統(tǒng)、風機風壓及風量的測試調整;管道試驗;冷凍供回水管的循環(huán)沖洗;設備試車;所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動作試驗等。
3.加強現(xiàn)代化的項目管理
鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創(chuàng)新和全面的系統(tǒng)管理，不能將新技術，新工藝的現(xiàn)代化技術應用于管理中去;管理封閉落后，缺乏交流與總結，不愿意借鑒先進的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項目管理理念；另外，機電工程項目管理重視的是預期成果及其為實現(xiàn)這個結果而形成的整個過程。因此，在整個工程項目管理的實施過程中,運用各種現(xiàn)代化管理方法，比如網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術.，建立一套有效的工程項目管理模式，用以控制工程項目管理的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實現(xiàn)。
4.結語
隨著我國經濟的持續(xù)快速發(fā)展，項目管理在工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，建設部通過大力指導項目管理工作的開展，來提高項目管理水平，與國際慣例接軌。建筑工程項目施工管理是施工企業(yè)根據(jù)經營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件通過生產諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，貫穿工程的整個階段。在現(xiàn)代化的今天，我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術,充分發(fā)揮人員的積極性，做好機電工程的質量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現(xiàn)代化的項目管理道路，實現(xiàn)機電工程項目工程經濟效益和社會效益。
陳瑞紅 江西潯德環(huán)境建設工程有限公司，江西九江332000
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