機(jī)電工程項(xiàng)目管理的思考論文
一、如何提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理水平
1.提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)工程效益、完成工程任務(wù)的基本保障因此，應(yīng)作為水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作首先要建立并完善管理機(jī)構(gòu)跟體系，從工程項(xiàng)目的施工層次、施工方法、施工環(huán)境、機(jī)具設(shè)備、人員素質(zhì)等方面，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的策劃和監(jiān)控好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的因此，在施工進(jìn)行之前要對技術(shù)人員進(jìn)行評估，評估合格的才可錄用，并調(diào)整好合理的技、普工比例對技工進(jìn)行持證上崗與此同時，為了增強(qiáng)施工人員的操作水平，就要不斷地對他們進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，從而加強(qiáng)他們的施工能力以及熟練掌握新技術(shù)的能力設(shè)備和材料的質(zhì)量直接影響到機(jī)電工程的質(zhì)量，如果設(shè)備跟材料不合格的話，很明顯工程項(xiàng)目很難通過評審還要嚴(yán)格把關(guān)圖紙的質(zhì)量，不能把圖紙只當(dāng)成是一個形式，要對設(shè)計圖紙中的相關(guān)規(guī)范或相關(guān)技術(shù)進(jìn)行審查，檢查其設(shè)計的合理性施工工人在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙上有問題應(yīng)要及時提出，未經(jīng)同意不允許私自變更設(shè)計圖紙要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢制”
2.提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
工程開始后，應(yīng)根據(jù)水電站工程總體進(jìn)度計劃，編制機(jī)電工程施工進(jìn)度控制計劃，科學(xué)合理的'分解總進(jìn)度控制目標(biāo)，將施工任務(wù)按照不同的階段落實(shí)到各個作業(yè)班組形成以以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體依據(jù)每個工程項(xiàng)目階段的實(shí)際需要，優(yōu)化施工作業(yè)的安排，人員的配置以及資費(fèi)的投人，這樣才能呢個保證各個階段的工程項(xiàng)目能夠順利完成就拿水電站的機(jī)電工程說，配合水電站進(jìn)行土建項(xiàng)目的施工進(jìn)行是預(yù)埋階段的主要任務(wù)該階段任務(wù)相對較少，工期寬松項(xiàng)目進(jìn)度控制難度較小，但不能放松
3.提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目安全管理
安全是工程施工的有效保障工程項(xiàng)目部門要把重點(diǎn)放在以卜幾個方面來加強(qiáng)安全工作:首先要建立組織機(jī)構(gòu)，完善系統(tǒng)的、完備的安全管理體系切實(shí)做到每個人都明確自己的的安全職責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量安全部們要負(fù)責(zé)好日常安全管理和組織工作其次，安全管理策劃項(xiàng)目部「刁要組織一部分相關(guān)技術(shù)人員對機(jī)電工程的安全施工設(shè)計進(jìn)行編制編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，保證安全施工的順利進(jìn)行第三，安全檢查工作在水電站機(jī)電工程施工過程中，大件設(shè)備吊裝是經(jīng)常進(jìn)行的一項(xiàng)工作，因此項(xiàng)目安全員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人，必須在吊裝作業(yè)之前認(rèn)真檢查吊裝機(jī)具和吊裝場地的是否存在安全隱患第四，落實(shí)安全交底和安全培訓(xùn)一定要讓施工的技術(shù)人員、普通工人工以及臨時工都了解施工安全的注意事項(xiàng)，確保安全第一的原則還要是不是地開展培訓(xùn)，尤其對普通工人和臨時工必須做好培訓(xùn)工作
4.提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目成本的節(jié)、超是綜合體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的水平;是評估該工程項(xiàng)目管理工作是否合格的標(biāo)準(zhǔn);是工程項(xiàng)目控制成本的目的項(xiàng)目管理要完善以項(xiàng)目經(jīng)理作為核心的管理體系來實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，同時還要成立專門的合同預(yù)算部門來負(fù)責(zé)資金成本的控制以及違約后的索賠工作以成本控制為實(shí)現(xiàn)的最終的目標(biāo)，項(xiàng)目部門要把重心放在以卜刁L個方面的工作:①將該項(xiàng)目在預(yù)算中確定的成本計劃根據(jù)成本項(xiàng)目和工程部門進(jìn)行分解積極尋找各種可以降低成本的措施和途徑，編制關(guān)于目標(biāo)成本計劃的明細(xì)表和控制措施表同時將其落實(shí)到各部門的崗位負(fù)責(zé)人對制定好的控制措施進(jìn)行定期檢查是否落實(shí)并及時改進(jìn)方法②按照費(fèi)用收、支明細(xì)表，詳細(xì)地對施工過程中的成本費(fèi)用進(jìn)行記錄每個月核算一次，將實(shí)際花費(fèi)與計劃的成本進(jìn)行對比評價，分析并提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施③各部門責(zé)任人要提前一周以上對工程計劃所需的材料、設(shè)備以及人員等進(jìn)行提前安排并落實(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，努力做到優(yōu)化利用、合理配置，并實(shí)施動態(tài)的管理方式避免計劃不周導(dǎo)致的資源浪費(fèi)或低效率等
二、結(jié)束語
工程項(xiàng)目管理不僅僅是一個目標(biāo)，還是一個協(xié)調(diào)過程，協(xié)調(diào)部門之間、單位之間等的過程所以一定要制定好正確的管理目標(biāo)，成立并逐步完善高效的管理機(jī)構(gòu)和體系，合理分派項(xiàng)目管理責(zé)任，落實(shí)每個責(zé)任崗位的職責(zé)和目標(biāo)，理清工程管理項(xiàng)目之間的關(guān)系，這樣才能很好地進(jìn)行水電站的機(jī)電工程項(xiàng)目管理隨著現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展，大量新的技術(shù)和管理措施的出現(xiàn)，不論是項(xiàng)目經(jīng)理還是一線的操作工人，都應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，才能不斷的適應(yīng)水電站機(jī)電工程管理和施工的需要，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工利潤的最大化。
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