機電技術管理和應用論文
1煤礦機電技術管理中存在的問題
1.1技術人員缺乏對于煤礦企業來說，導致技術人員缺乏的原因主要有兩個：其一，煤礦企業多處于偏遠地區，地廣人稀，工作環境較為惡劣，且安全環境差，容易發生煤礦事故，使得許多技術人員不愿進入煤礦企業工作，導致煤礦企業技術水平低下，不利于安全生產的進行，從而形成惡性循環；其二，在經濟跨越式發展的影響下，社會需求快速增加，也帶動了煤礦企業規模的迅速擴張，生產能力的大幅提升，使得煤礦機電設備的使用率大大增加，對于技術人員的需求量也不斷增大。但是，技術人員的培養并非一朝一夕可以完成的，需要知識和經驗的積累，這就使得其技術人員缺乏，制約了企業的生產效益。
1.2員工整體素質偏低這是當前大多數煤礦企業存在的共性問題，需要引起相關人員的重視。在企業的發展過程中，雖然積極引入了新的機電設備，但卻并沒有對相應的機電技術及時更新，使得員工在對設備進行操作時，往往是知其然不知其所以然，表面上操作熟練，但是對于其相關的知識卻是一竅不通，造成企業機電隊伍的員工技術素質低下且參差不齊，嚴重影響了企業的長遠發展。另外，部分煤礦企業的管理人員認為，只要相關的技術人員掌握了機電知識，就可以維護設備的正常運行，普通員工并不需要進行深入了解。這樣的想法使得設備一旦出現問題，就需要技術人員解決，嚴重影響了生產的正常進行，降低了企業的生產效率。
1.3缺乏完善的管理體系同樣是由兩方面的原因造成的。一方面，管理人員重視不足，或者缺乏相應的管理意識，在進行煤礦機電技術管理時，通常只是對設備的運行狀況進行檢查，并沒有對機電技術的應用進行詳細分析。同時，部分機電技術管理人員自身的專業水平偏低，缺乏系統的理論知識，往往憑經驗進行管理；另一方面，缺乏相應的管理制度，使得管理工作沒有相應的標準，無法對其進行考核和評價，從而使得管理人員出現消極怠工，管理工作趨于形式化。
1.4安全隱患巨大對于煤礦產業而言，安全生產永遠是最為重要的主題。煤礦機電設備關系著煤礦生產的安全，更是安全生產的保證。如果管理工作不到位，會產生巨大的安全隱患，嚴重威脅工作人員的人身安全以及企業的經濟效益。例如，以礦機提升機的管理為例，如果技術管理人員沒有對其進行細致管理，對相關的.數據信息進行設置，一旦出現超載而沒有報警，極可能引發繩索斷裂，造成安全事故，從而產生巨大的危害。
1.5缺乏監管監管的缺乏一方面是由于煤礦管理人員認識上的不足，沒有安排專門的機電安檢人員，另一方面是由于安檢人員自身的專業水平較差，從能力上難以勝任監管工作，在對機電設備進行檢查時，難以及時發現其存在的問題，從而給安全生產留下隱患。
2煤礦機電技術管理的創新和應用
2.1完善管理體系管理體系的缺乏是導致當前煤礦機電技術管理出現問題的主要原因，因此，對管理體系進行健全和完善，是十分必要的。對于煤礦企業而言，要轉變觀念，強化對于機電技術管理的認識，結合自身的實際情況，有針對性的對機電技術管理體系進行完善。首先，要制定相應的技術管理標準，對煤礦生產中的機電操作進行規范，同時強化技術管理的資金投入，積極引進先進的管理人才。其次，要制定出切實有效、符合實際的還考核評價制度，對機電技術管理工作進行考核和評價，獎勵先進行為，懲罰消極應付的行為，從而確保技術管理工作的作用可以得到最大程度的發揮。
2.2強化質量管理首先，要對基礎設備的管理進行規范。煤礦機電技術管理人員要從實際需求出發，做好基礎設備的管理工作，確保設備處于正常狀態，隨時可以投入使用；其次，在對設備進行應用時，必須做好復檢工作，對設備進行試運行，確認無誤后，方可投入使用，如果發現設備存在問題或隱患，要及時進行處理，切不可因為隱患較小而忽略；然后，要加大對于設備的檢修力度，提高檢修質量。要針對每臺機電設備的特點，制定出相應的檢修計劃。如果設備損壞嚴重，需要大修，修理完成后必須進行試運行，切實保證檢修的效果。
2.3加強人才培養可以從內外兩個方面共同入手，對企業的機電技術管理人才進行培養。對內，要加強對機電人員的培訓，根據其各自的理論知識和理解能力，進行因材施教，分層培楊，逐步提高技術人員的專業素質。同時，可以在企業中開展技術競賽，鼓勵員工提升個人的專業技能和業務素質，促進企業整體人才儲備的提升。對外，可以積極改善企業的工作環境和對人才的待遇，吸引更多的外部人才加入，從而完善企業的人才隊伍，提升企業的整體水平。
2.4規范安全管理一方面，可以從基層員工抓起，對其進行安全教育，傳授安全生產知識，提升員工對于安全生產的意識，在對設備進行操作過程中，嚴格按照作業指導書進行；另一方面，要加強監管，對于違規操作和消極怠工的行為，進行嚴懲，切實保證生產的安全。
3結束語
總而言之，煤礦企業機電技術管理隨著煤礦企業的發展而成為社會關注的重點。作為企業管理的重要組成部分，加強煤礦機電技術管理，對于維護機電設備的正常運行，保證生產安全都有著不容忽視的作用。煤礦管理人員要針對自身實際，認識到管理工作中存在的問題，同時對管理工作進行創新，提高煤礦機電技術管理的水平，推動煤礦企業的穩定發展。
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