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      1. 淺析農村小學管理工作

        時間:2020-10-31 12:46:12 教學論文 我要投稿

        淺析農村小學管理工作

          隨著國家對教育事業的大力投入,義務教育實現了全部免費,農村小孩子不僅有學上,而且還有免費午餐。加強農村教育,辦好農村小學關系到我國整體教育水平,關系到農村的長遠發展,關系到整體國民素質的提高,下面是小編搜集整理的一篇教育論文范文,供大家閱讀參考。。

          【摘 要】 小學教育處于人生文化的啟蒙和知識的準備階段,是教育體系的基礎,是每個人終身發展的基礎,是國民素質的基礎。

          【關鍵詞】學校管理,校風,學風,教育論文發表

          我國13億人口超過半數生活在農村,一半以上的學齡兒童也在農村。因此,加強農村教育,辦好農村小學關系到我國整體教育水平,關系到農村的長遠發展,關系到整體國民素質的提高。

          那么,如何做好農村小學的管理工作呢?經過長期的調查研究,結合自己的實踐經驗,我認為主要應該從三方面著手:

          一、狠抓學校管理,樹立良好校風。

          校風,是學校的風氣。它體現在學校各類人員的精神面貌上,體現在學生的學風、教師的教風、學校干部的作風、各班級的班風上,還存在于學校的各種事物和環境之中。建設良好的校風是學校管理者的一項重要任務。

          本人2008——2013年初在蘇橋鎮石門小學任校長,這是一所辦學有六十多年歷史的村級小學。當時在管理上人心渙散,校園衛生沒人管,垃圾滿地,教學質量也不好。面臨著諸多問題,我首先決定要做的事情就是狠抓學校管理,樹立良好的校風。

          一方面,堅持以制度管人。通過一段時間的深入了解,根據上級文件精神,結合該校自身實際制定了:《教師出勤制度》、《教職工考評制度》、《學生操行評價制度》、《班級管理量化考評制度》、《教學質量獎勵制度》等有關規定,進一步完善了學校的各項管理制度,整頓了平時工作中的懶散作風,做到獎罰嚴明。

          另一方面,加強交流與溝通。管理是一門藝術,作為學校的管理者,管理對象是人,因此,不能總是冷冰冰的。制度剛開始實施,老師們不理解,也不支持。但作為一個學校的主要管理者,我認為,僅靠制度去管人是不夠的,因此,我也把自己當作一名普通教育工作者,真誠與同事交流,關心、幫助有困難的職工,以德抱怨,不記得失,竭盡全力為他們的發展和成長提供服務,用自己的人格魅力贏得他們的尊重與信任,樹立起自己的威信。

          這樣才能在管理與服務過程中時時處處充滿溫情,才能更好地團結教師,最大限度地提高自己的管理水平和管理效益,同時也為樹立良好的校風奠定了扎實的基礎。

          二、重抓德育教育,促進嚴謹學風。

          德育教育是素質教育不可缺少的一部分。要想轉變學風,首先就要從德育教育抓起,著重培養和訓練學生良好的道德品質和文明行為習慣,教育學生心中有他人,心中有集體,心中有人民,心中有祖國。學生品德行為端正了,才能心無旁騖的坐在教室里學習。

          因此,任職以來,我對學校的德育工作常抓不懈:

          1.充分利用每周的升旗儀式,開展國旗下講話的思想教育活動。我校始終堅持三個原則:貼近學生、貼近生活、貼近實際。通過演講形式,講學生關心的事,講最新發生的國內外大事,講全校師生中最近出現的典型事例等等,既拓寬學生的視野,又讓學生明白即使是小故事也蘊含著大道理,使德育教育的主動性或實效性得到大大加強。

          2.通過形式多樣的主題教育活動開展德育教育。我校在原來強抓學生的養成教育(即教育學生養成講衛生、愛學習、愛勞動等好習慣)的基礎上,結合傳統文化進校園開展了“學習、誦讀弟子規、三字經”、“弘揚民族精神,感受幸福生活”主題班會、組織學生觀看“開學第一課”等一系列豐富多彩的有益活動,并通過家校聯動會等方式,讓家長也參與到學校的德育教育中來,效果顯著。

          三、強抓師資隊伍建設,形成優良教風。

          我們都知道,教學質量是學校的'生命,是教育永恒的主題。而要提高教學質量,要保持學校的可持續發展,師資隊伍建設水平是關鍵。教師肩負著“傳道、授業、解惑”的職責,但隨著時代的不斷進步,知識也不斷更新,我們的教師在工作中也面臨著諸多挑戰。

          因此,強抓師資隊伍建設,促進優良教風的形成,是學校管理中的重要措施。要加強師資隊伍建設,我認為主要從以下三個方面入手:

          1.鼓勵教師要堅持學習,不斷提高自己的教學水平、教學質量。學校通過制定《教職工考評制度》、《教學質量獎勵制度》等相關激勵機制,鼓勵教師自我提高,在工作中爭先創優,將教學成績與績效和各項考核掛勾,獎勤罰懶。以此來促進教師主動、積極提高教學質量。

          2.學校積極選送教師參加教育局舉辦的師資培訓班,定期組織校本培訓,組織教師到兄弟學校交流學習,到桂林聽專家的學術報告,觀摩全國優秀教師的優質課等等。通過這些舉措,使學校教師的知識得到更新,并學習到了先進的教學方法,提高了他們的教學能力,促進了教學質量的穩定提高。 3.加強師德教育。因為教師的責任不僅僅是教書,還承擔著育人的職責。教師的一言一行直接影響著我們的學生。作為管理者要多與教師們談心,要讓他們意識到,老師就是學生的第二任父母,我們要把學生當成自己的子女對待,要從生活上、學習上、品德上關心學生,愛護學生,幫助學生。從而實現既抓教學質量,又抓育人效果。

          通過以上有效措施,該所農村小學的教學質量穩定提高,從2009年至今一直名列蘇橋鎮前茅績。

          總之,農村小學承擔著農村學生的教育,在硬件上暫時與城市小學無法相比,但我們相信在國家的支持下,在社會的關注中,農村小學勢必會加快發展步伐,在硬件和軟件上都會不斷提高。

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