- 相關(guān)推薦
物流論文寫作模板
物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)用戶要求。以下是小編精心準(zhǔn)備的物流論文寫作模板,大家可以參考以下內(nèi)容哦!
摘 要:物流是指原材料從供應(yīng)開始到商品運(yùn)送到消費(fèi)者的一系列實(shí)務(wù)流轉(zhuǎn)過程。物流系統(tǒng)在任何產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中都處于重要的一環(huán)。目前我國(guó)對(duì)物流成本的計(jì)算范圍還沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范,F(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算方法將物流費(fèi)用計(jì)入到生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用當(dāng)中,造成了物流成本的模糊,這也就是所謂的“物流冰山說”。鑒于物流成本的重要性,認(rèn)為從對(duì)外優(yōu)化供應(yīng)鏈、對(duì)內(nèi)采用作業(yè)成本法這兩個(gè)角度對(duì)物流成本進(jìn)行管理,可以達(dá)到減少物流時(shí)間、減少資金占用、降低成本、增加利潤(rùn)的作用。
關(guān)鍵詞:物流成本;供應(yīng)鏈;作業(yè)成本法;成本差異
物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)用戶要求。根據(jù)郎咸平教授的觀點(diǎn),任何環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈上,都有產(chǎn)品設(shè)計(jì),原料采購(gòu),加工制造,物流運(yùn)輸,訂單處理,批發(fā)經(jīng)營(yíng),終端零售七個(gè)環(huán)節(jié)。在汽車制造業(yè)中制造和裝配只占整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作中物流時(shí)間的一小部分,而大部分時(shí)間都花在一些業(yè)務(wù)和信息數(shù)據(jù)的處理、運(yùn)輸以及等待上,真正的增值時(shí)間只有整個(gè)物流周期的0。05—5%。毫無疑問物流運(yùn)輸在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)了重要的地位。而物流成本指從原材料供應(yīng)開始到商品送到消費(fèi)者的過程中所發(fā)生的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)等所有費(fèi)用的總和。
物流成本的計(jì)算范圍很大,運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝以及信息處理等各物流環(huán)節(jié)中,以不同的環(huán)節(jié)作為物流成本的計(jì)算對(duì)象,會(huì)造成物流成本大小的不同。在傳統(tǒng)的完全成本法下,企業(yè)的物流費(fèi)用經(jīng)常和企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等混在一起,造成物流成本的模糊。因此現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算方法都不能掌握物流費(fèi)用的實(shí)際情況,人們對(duì)物流費(fèi)用的了解是一片空白,甚至有很大的虛偽性,日本的西澤修教授把這種情況比作“物流冰山”。在利用勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)者提高生產(chǎn)率創(chuàng)造利潤(rùn)的空間越來越小的情況下,對(duì)物流成本的控制就成為增加利潤(rùn)的又一源泉。鑒于物流成本的重要性,我們認(rèn)為從對(duì)外優(yōu)化供應(yīng)鏈、對(duì)內(nèi)采用作業(yè)成本法這兩個(gè)角度對(duì)物流成本進(jìn)行管理,可以達(dá)到減少物流時(shí)間和資金占用、降低成本、增加利潤(rùn)的目的。
站在外部角度,優(yōu)化供應(yīng)鏈鏈,減少供應(yīng)時(shí)間。
我們?cè)鲞^非常有名的“啤酒游戲”,在這個(gè)游戲過程中我們會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí),作為市場(chǎng)信息最先接觸者――零售商的庫(kù)存最先發(fā)生變化,接著向批發(fā)商發(fā)出訂單,批發(fā)商供貨后進(jìn)而向分銷商訂貨,依供應(yīng)鏈向上,如果存在供貨期(事實(shí)上供貨期必然存在),越向供應(yīng)鏈上游,存貨量和訂貨量波動(dòng)越大,這即是所謂的“牛鞭效應(yīng)”。存在這種現(xiàn)象的原因是在供應(yīng)延遲期內(nèi)由于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息不對(duì)稱,每個(gè)環(huán)節(jié)都根據(jù)與其最接近的下游銷售商的訂單需求再加上一個(gè)為保證及時(shí)供貨的增量來確定自己的訂單,信息需求的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上,產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象,最終到達(dá)源頭的供應(yīng)商,并且這種現(xiàn)象會(huì)隨著供貨延遲期的增加或供應(yīng)鏈上環(huán)節(jié)的增加而加劇。并且這種情況會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)后果:一是供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)存貨的增加造成資金占用的增加,從而使物流成本上升;二是使供應(yīng)鏈上端遭受包括需要量在內(nèi)的市場(chǎng)信息失真的影響,使企業(yè)不能及時(shí)把握市場(chǎng)信息生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。
因?yàn)榕1扌?yīng)的存在,供應(yīng)鏈上的中間應(yīng)該盡量減少,這樣源頭供應(yīng)商可以少受信息失真的影響。沃爾瑪和寶潔的合作是供應(yīng)鏈管理的典范之一,沃爾瑪直接向?qū)殱嵎答佷N售、庫(kù)存等情況、市場(chǎng)需求和消費(fèi)信息,消除了繁瑣的中間環(huán)節(jié),有利于寶潔調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。另外,供貨延遲期的增加也會(huì)影響市場(chǎng)信息向源頭供應(yīng)商的傳遞的真實(shí)性,因此保留物流順暢,縮短產(chǎn)品從源頭供應(yīng)商向消費(fèi)者流動(dòng)的時(shí)間,有助于源頭供應(yīng)商準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息,合理安排生產(chǎn),減少不必要的庫(kù)存或者缺貨成本。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界知名服裝品牌ZARA,其產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到零售,最快時(shí)只要7天,一般為12天,國(guó)際名牌一般可達(dá)到120天,而我國(guó)的服裝業(yè)需要6~9個(gè)月;庫(kù)存周轉(zhuǎn)ZARA每年達(dá)到12次左右,其他運(yùn)作一流的企業(yè)也只能達(dá)到3~4次,而國(guó)內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)是0。8~1。2次。很明顯,快速的供貨意味著低廉的倉(cāng)儲(chǔ)成本、直接的供貨環(huán)節(jié)及更快速的時(shí)尚新品。無疑,ZARA的運(yùn)營(yíng)方式是供應(yīng)鏈優(yōu)化的典型代表。供應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)存在供應(yīng)遲滯和系統(tǒng)信息傳遞的放大效應(yīng),造成了供應(yīng)鏈上端各環(huán)節(jié)成本的增加。每個(gè)企業(yè),無論是生產(chǎn)者還是銷售者,作為供應(yīng)鏈的一部分,如果僅從自身的利益出發(fā)去考慮生產(chǎn)或訂貨量,那么只能延續(xù)市場(chǎng)主體的盲目性和滯后性的特征,進(jìn)而影響整體的利益,因此企業(yè)應(yīng)該站在供應(yīng)鏈整體角度,與上下游各環(huán)節(jié)積極地溝通,保證信息流通順暢,及時(shí)傳遞市場(chǎng)信息,才能確定合適的訂、存貨量,實(shí)現(xiàn)共贏。
在企業(yè)內(nèi)部,從管理會(huì)計(jì)的角度,采用作業(yè)成本法對(duì)物流成本進(jìn)行控制作業(yè)成本法自上世紀(jì)90年代被引入以來,學(xué)術(shù)界已經(jīng)進(jìn)行了許多有意義的探索,但在實(shí)務(wù)界中作業(yè)成本法并沒用大規(guī)模展開應(yīng)用。鑒于物流成本的重要性,本文認(rèn)為從管理會(huì)計(jì)的角度在物流成本的管理這種局部范圍內(nèi)運(yùn)用作業(yè)成本法,通過對(duì)物流成本計(jì)算后對(duì)非增值作業(yè)及脫離標(biāo)準(zhǔn)的分析控制物流成本,進(jìn)而達(dá)到物流成本管理的目的。物流作業(yè)成本計(jì)算是指,將物流間接成本和輔助資源更準(zhǔn)確地分配到物流作業(yè)中的一種成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法的基本原理仍是作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè)。物品的流轉(zhuǎn)過程也是一系列作業(yè)的組合。通過資源動(dòng)因?qū)a(chǎn)品運(yùn)輸、裝卸等過程中所消耗的資源分配給各項(xiàng)物流作業(yè),形成作業(yè)成本,然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒏髯鳂I(yè)中心所歸集的作業(yè)成本分配到各種物流成本中去。因?yàn)樽鳂I(yè)成本法是按照資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因?qū)λ牡馁Y源進(jìn)行分配,分配的依據(jù)較完全成本法下按照人工工時(shí)或機(jī)器臺(tái)時(shí)分配間接成本更加準(zhǔn)確。
物流作業(yè)成本計(jì)算的步驟。運(yùn)用作業(yè)成本法核算可分為如下四個(gè)步驟:(1)界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個(gè)作業(yè)。(2)確認(rèn)所涉及的資源。(3)確定資源動(dòng)因,將資源分配至作業(yè)。(4)確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因,計(jì)算成本。
在物流成本中引入作業(yè)成本法不僅僅是為了滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映真實(shí)成本信息的要求,更重要的是從管理會(huì)計(jì)的角度進(jìn)行成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及流程再造。準(zhǔn)確計(jì)算物流成本后,還應(yīng)確定與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本相比成本差異的產(chǎn)生原因,尋求改進(jìn)的方向。出于這種目的的考慮我們就需要結(jié)合傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本制下成本差異的分析方法,對(duì)作業(yè)成本法下計(jì)算出來的成本進(jìn)行分析。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本等于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的乘積。合理界定物流系統(tǒng)涉及的作業(yè)后,作業(yè)的用量標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)就同傳統(tǒng)成本法下的標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法一樣。作業(yè)按照是否可以提升企業(yè)或顧客價(jià)值分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),非增值作業(yè)所消耗的資源為無效成本,其形成的原因可能是流程設(shè)計(jì)不合理,這部分作業(yè)在作業(yè)項(xiàng)目界定時(shí)可以識(shí)別出來,可直接在物流系統(tǒng)的作業(yè)流程中進(jìn)行改進(jìn)和消除的,作業(yè)成本法的這種優(yōu)點(diǎn)是傳統(tǒng)成本法所不具備的。我們需要分析的差異來源于增值作業(yè)中的用量差和價(jià)格差,其中用量差是實(shí)際作業(yè)用量脫離標(biāo)準(zhǔn)用量所形成的差異,形成的原因可能是作業(yè)實(shí)施過程中的低效和浪費(fèi),屬于執(zhí)行層面的原因,應(yīng)由具體實(shí)施者負(fù)責(zé)。通過成本差異的考核,落實(shí)責(zé)任,明確獎(jiǎng)懲,約束增值作業(yè)的用量差異,并增強(qiáng)相關(guān)作業(yè)人員改進(jìn)作業(yè),節(jié)約資源的意識(shí)和自覺性。增值作業(yè)的價(jià)值差,采用與傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本類似的處理方法,其產(chǎn)生的原因可能是資源配置不合理,資源或工種配置不當(dāng),應(yīng)通過資源優(yōu)化配置來減少價(jià)差。
全面推行作業(yè)成本法牽涉到企業(yè)各部門的利益,改變現(xiàn)行的成本核算模式需要高昂的成本及管理會(huì)計(jì)的廣泛推行為基礎(chǔ)。作業(yè)成本系統(tǒng)在我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)尚不具備全面推行的條件,然而作業(yè)成本法在更為準(zhǔn)確分配間接費(fèi)用,優(yōu)化作業(yè)鏈方面具有完全成本法不可比擬的優(yōu)越性。物流系統(tǒng)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中處于關(guān)鍵的環(huán)節(jié),對(duì)產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用、存貨的周轉(zhuǎn)、及時(shí)把握市場(chǎng)信息等都有很大的影響,是今后管理會(huì)計(jì)所應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn),將作業(yè)成本核算和管理方法引入物流成本中,在較為準(zhǔn)確計(jì)算物流成本,明確物流系統(tǒng)中的改進(jìn)目標(biāo)和方向都有重要意義。
參考文獻(xiàn)
[1]郎咸平。郎咸平說:誰在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)[M]。北京:東方出版社,2009。
[2]申風(fēng)平,黃玉華,劉玉瑩。作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本核算中的應(yīng)用研究[J]。中國(guó)管理信息化,2008,(5)。
[3]穆林娟,潘愛香。構(gòu)建作業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)[J]。會(huì)計(jì)研究,2004,(5)。
[4]程艷,蕭春梅,淺談作業(yè)成本法在我國(guó)的應(yīng)用[J]。經(jīng)濟(jì)師,2006,(4)。
[5]張德新;谧鳂I(yè)成本法的企業(yè)物流成本控制[J]。財(cái)會(huì)月刊,2007,(2)。
[6]桂華林。作業(yè)成本法在物流成本核算中的運(yùn)用[J]。物流科技,2004,(11)。
[7]潘飛,郭秀娟。作業(yè)預(yù)算研究[J]。會(huì)計(jì)研究,2004,(11)。
[8]祝鳳梧。西方作業(yè)成本理論評(píng)述[J]。當(dāng)代財(cái)經(jīng),2005,(1)。
[9]連桂蘭。如何進(jìn)行物流成本的管理[M]。北京:北京大學(xué)出版社,2004。
【物流論文寫作】相關(guān)文章:
港口物流論文07-29
農(nóng)業(yè)物流論文12-14
論文的寫作格式10-28
科技論文寫作07-20
論文的寫作格式11-24
保稅物流論文致謝04-21
物流論文開題報(bào)告06-28
論文寫作語言技巧09-09
論文寫作開題報(bào)告06-09
論文寫作注意要點(diǎn)09-05