施工項目管理論文實用(15篇)
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施工項目管理論文1
一、施工工程項目階段的管理
1.進度管理一套完備的施工進程方案可以為具體的施工工作提供指導，對于工程的施工進度，施工方案中都有嚴格的規定，不能提前也不能推遲。企業在施工過程時要做到，確保招標方的資金投入的及時，資金是影響工程進程的關鍵因素。這些資金不僅用于施工材料與設備的購置，還為工作人員提供報酬，另外還可以用于應對突發事件的保障性資金。工程開展的施工方式的選擇，無論是機器操作還是手工操作，亦或是人機共同進行，都要保證在規定的時間內完成。
2.對工程評估與結算工作的管理企業通過工程的評估工作可以對本階段的工作進行經驗總結。此外，企業必須與招標公司保持一定的聯系與溝通，方便將突發性事件報告給他們，及時找出解決辦法。除了做好評估工作還要在工程的完成階段內進行結算工作。企業首先做好成本的結算工作，避免施工材料浪費情況的發生，降低工程成本，提高工程效益。同時，還要對其他費用的投入進行比較工作，做好記錄工作，為企業成本的結算提供依據。最后還要對稅收費用進行匯總，做好稅利分析工作。
二、工程項目經濟管理中存在的風險及相應的解決措施
1.市場調研工作存在的風險企業在競標前要對市場進行調查研究，及時理解市場信息。若是缺乏一個專業性的調研團隊，那么相應的評估工作就會出現問題，會很大程度上降低了企業的競爭力。因此在調研過程中，企業要組建一支專業性較強的市場調研團隊，及時反饋市場信息，為施工方案的制定提供信息支持。2成本管理中存在的風險問題成本管理的重要性已在前面陳述過，在此不做贅述。企業要做的就是明確自己的實際實力情況，不能盲目去投標競標。對于成本的評估要做好市場調研工作，對于施工的難度與程度，要有根本性的認識，結合自己本企業的人力、物力和財力情況進行決策，最終選擇適合自己的投標工程。
2.施工管理工程中存在的風險完備的施工方案與計劃的缺失，使得施工資金的使用變得無計劃性，無目的性。因此，企業施工要制定一套完善的施工方案和計劃，并且施工過程要嚴格按照規定進行，保證投入資金的合理使用；施工管理工作中的管理責任不明確，一些企業存在負責經理利用職權偷工減料以獲得利益的現象。他們會選擇一些價格便宜的施工材料和設備，從報價和實際價格中謀取差價，這些都會對施工的質量造成威脅。因此企業要嚴格明確分工與職責，制定相應的獎懲制度；施工過程忽視監督的重要性，未對施工過程進行嚴格的監督會出現物資流失和浪費的現象，由于沒有嚴格的`記錄工作而增加了工程的成本，企業施工要建立一支監督隊伍，對施工過程進行嚴格的監督，避免上述情況的發生；合同的制定與簽署過程存在的風險。企業為了在競標過程中打敗其他投標人，盲目的答應招標企業的一些附加條件，使得成本投入大大高于預估成本。某些合同的簽署，企業并未親自參與而是委托代理公司簽署的，這些都造成了企業對合同條款的不了解，想要的條款沒有在合同里出現，最后又沒法追求代理公司的責任，只能自己為自己的不當行為買單。合同的制定和簽署是企業管理工作的重要組成部分，在制定和簽署過程中企業必須做到親力親為，對每條條款都非常熟悉。
三、結語
施工企業工程項目的經濟管理工作非常復雜和繁瑣，因此企業要根據自己的實際情況，在不斷的實踐總結中找到工程項目經濟管理的方法和措施，從而實現經濟效益的最大化。
施工項目管理論文2
建筑工程是一項系統性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個龐大的系統的工程，涉及到材料、涉及、技術、架構等方方面面，防水工程的質量，決定了整個建筑工程的整體質量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術力量、施工力量和管理力量的關鍵環節。
1做好建筑防水工程項目施工管理的意義
1.1確保建筑的使用
建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質量。
1.2保證人民生活
如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產安全都構成威脅。
1.3維護企業的信譽
在市場經濟優勝劣汰的規律下，施工管理的好壞，影響著企業在市場經濟的形象與地位，只有管理先進的企業才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
2建筑防水工程施工管理的常見問題
2.1缺乏完善的管理機制
一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統規劃和設計的'前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機制，也沒有長期有效的管理規章制度，更談不上管理規范和監督機制。因此，工程草草開始、草草結束，完全憑借經驗做事，沒有設計圖紙的嚴格執行，沒有工程預算審核的科學計算，沒有工程督查的質量檢查，沒有嚴格的驗收，導致工程中出現漏洞和問題[1]。
2.2缺乏專業的防水工程施工人員
隨著現代社會的快速發展，專業防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術的務工人員，沒有專業知識，僅憑經驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質量，不講究資質、技術，導致了工程質量的良莠不齊。
3建筑防水工程施工技術要領
3.1結構性防水
建筑自身結構中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構造等，這些防水工作屬于結構性防水。
3.2防水層防水
采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結構的迎水面及接縫處。
3.3建筑防水工程常用材料
包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進行抹面處理；利用防水混凝土材料進行防水；再就是利用復合建筑防水粉等粉狀材料進行防水[2]。
4提高建筑防水工程管理水平的對策
4.1建立建筑防水工程施工管理條例
從意識上加強是建筑企業的重要進步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設計、工程預算結算審核、施工項目及分項的設置、工程監管的實施細則、檢查督導的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設立與實施、驗收工程的操作規范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責任意識，投入到工程建設中去，并按照事先規定好的工作準則嚴格執行。施工現場做到井然有序、規范化管理，能夠有效的保證工程質量和工期的順利完成。
4.2加強材料管理
防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎。在采購過程中，就應制定科學的工作流程，保證采購的公開透明，防止低價質次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優質的新型材料，堅決杜絕假冒產品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學使用。
4.3規范施工流程
規范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質量。施工條件的內容包括：專業的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執行施工條件規范內的內容，確保施工質量。反之，就會導致施工出現嚴重的問題。
4.4控制施工要求
防水結構層的施工技術要求是非常嚴格的。按照規格選取合適的原材料，按照設計圖紙，由專業防水施工技術人員操作，才能形成各項技術指標都合格的工程架構。
4.5做好施工方案
施工方案是施工的依據。由設計文件、規范標準、驗收規范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準，經過向社會公示后，必須嚴格執行的法律性文件。它可以保證工程質量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產的重要組成部分[3]。
5做好建筑防水工程三個施工管理環節工作
5.1準備階段
施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術要求和工期進展及工程質量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實組織架構、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作，為工程創造有利的開局。
5.2施工階段
施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進度、安全保證、質量監控、施工人員交接、項目變更等事項進行管控。
5.3工程驗收
防水工程有隱蔽性較強的特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監管條例，每天對工程進度進行督查，發現質量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調理，規范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪，對防水工程的主要部分，如衛生間、墻面等，強調回訪流程，發現問題立即解決。
6做好建筑防水工程的安全防護
建筑防水工程要嚴格按照建筑工地防火規程和消防條例執行。對施工人員要定期開展安全知識培訓；在工地顯著位置要設置防火標志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現場應常備消防設備；液化氣罐之類的設備，必須要有產品合格證，專門的場所存放，并安排專業人員保管；使用時要按照規定申請，使用后要按照規定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發性溶劑，所以施工現場必須要有排毒設施，從事有毒材料施工的技術人員要穿戴防護服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應立即采取措施急救，并迅速撤離施工現場送治。[4]
7結束語
綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關系到建筑物最終完工的質量，大部分的滲漏現象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導致的。質量問題帶來了經濟效益的損失，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環節是整個建筑工程中必須高度重視的環節。我國建筑業高速發展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進經濟平穩發展、社會和諧進步的重要工作。
參考文獻:
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[4]韓冬冬.淺談工程防水項目施工管理[J].建筑工程技術與設計，20xx（31）：1203.
施工項目管理論文3
【摘要】進入21世紀以來，隨著我國的經濟發展水平不斷提高，人們的生活水平也逐漸上升，人們對房屋要求的增高和技術的提升的促進了建筑行業的發展。人們對于建筑物需求的不斷提升，需要建設數量更多和質量更高的建筑物。但是，近年來，在房屋建筑施工過程中，由于房建施工項目部安全管理的問題，經常導致安全事故的發生，不但給施工人員的生命帶來威脅，還在社會上造成不好的影響。因此本文針對目前房建施工項目部的安全管理問題，通過對安全事故發生的類型、比率和變化趨勢進行分析，提出了房建施工項目部安全管理的難點和解決的對策。
【關鍵詞】房建施工；安全管理；難點；對策
1引言
現如今，人們越來越關注人身安全問題。無論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業也是如此。建筑業中最容易發生安全事故的房建施工項目部由于其工作的環境和性質，經常會發生安全事故。安全事故的發生，無論是對施工人員的生命安全還是對企業形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過程中安全事故的發生，不斷的完善房屋建筑施工項目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。
2房建施工項目部安全事故分析
2.1建筑業與各行業較大安全事故的對比分析
（如表1）從表1可以看出建筑業較大級安全事故的傷亡的人數僅次于交通運輸業這一高發安全事故的行業，安全事故的發生對于建筑業的發展造成不好的影響，因此房建施工項目部的安全管理工作迫在眉睫。
2.2各類安全事故的類型及發生比率
房建施工項目部的安全事故時有發生，我通過對20xx年安全事故的主要類型和各種安全事故的發生比率進行分析，如表2。通過表2我們可以看出，在施工過程中因工作人員高處墜落產生的安全事故超過全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對處于下面的人員的打擊，機械傷害和觸電安全事故在施工過程中也時有發生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據每種安全事故發生的`比率，不斷的吸取教訓，完善施工現場的安全保護措施，盡可能的減少安全事故的發生。
2.3近年來安全事故發生的變化趨勢
我們以20xx~2016年的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項目安全事故的變化趨勢，分析安全管理工作的進行情況，如表3。故的發生只增不少，建筑企業的安全管理措施還不到位，必須加大對于施工過程中的安全管理的監督，不斷的在事故的發生中吸取教訓，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發生。
3房建施工項目部安全管理的難點
3.1房建施工過程中經常出現違規現象
在房屋建筑工地施工時的各種違規現象是安全事故發生的一個重要原因。例如，在進入工地后，各類人員沒有戴好安全帽，沒有把安全帽的固定措施系好，這樣在發生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時候，容易因為安全帽的脫落而導致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險區域沒有設置安全隔離帶，這樣容易導致因為誤入危險區域而發生的安全事故，對人的生命安全造成威脅；違規站在懸掛物品的下方、高處作業時沒有系好安全帶和工地各處缺少警示標志等違規操作都有可能會導致區安全事故的發生。
3.2企業和施工人員缺乏安全意識
安全事故發生的另外一個重要的原因就是，不論是企業還是員工都缺乏安全意識。企業不重視提升自身和員工的安全意識，不注重安全管理工作的進行。施工人員由于沒有接受過安全教育，安全意識也很低，這種現狀必定會使房建施工過程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來不利的影響。現在很多企業和施工人員總認為安全事故不會發生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠，所以往往不注重提升自己的安全意識。所以，當因為缺乏安全意識而導致安全事故真正的發生在自己身上時后，后悔已經為時已晚。
3.3工地安全設施不完備
安全設施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因為缺乏安全設施和安全設施的不完善而導致的。房建施工場地的有些管理人員為了省錢，違背施工原則，不安裝安全設施，或者不及時修理壞掉的安全設施以及不及時更新陳舊的安全設施。例如在施工人員進行高空作業時的保護設施不完善或者陳舊，都會對工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對施工人員的生命危險造成威脅，一旦發生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴重還會受到法律的制裁。
3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏
只有擁有一套好的安全管理制度和高素質的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來，房建施工過程中安全事故的頻發，是因為施工項目部缺乏一個有效的安全管理制度。有些房建施工項目部雖然有安全管理制度，但是只是一個擺設，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒有安全管理人員監督實施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發揮作用。雖然有些房建施工項目部有設置的安全管理人員，但是由于數量較少或者安全管理人員的素質不高，也導致了安全管理工作難以順利的進行下去。
4房建施工項目部安全管理的對策
4.1設置安全管理部門，規范施工過程
為了規范施工過程，避免安全事故的發生，房建施工項目部應該設置安全管理部門，并且選擇專業的安全管理人員，對施工現場不符合安全管理的現象進行修正，對施工人員的工作過程進行監督。一旦發生違規現象，就對違規操作的工作人員進行批評教育，必要情況下要進行懲罰措施。以此來杜絕施工過程中的違規操作現象，盡量減少安全事故的發生。只有設置安全管理部門，配置專門的安全管理人員，對施工過程進行監管，才能使房建施工項目部在進行工程施工時的安全性得到保證。
4.2對施工人員定期培訓，提高專業技能和安全意識
為了避免施工人員因為缺乏安全意識而導致安全事故的發生和提升工人的操作技術，房建施工項目部的安全管理部門應該對職工進行定期培訓。培訓主要內容為專業的施工操作知識和安全教育的內容。先由熟悉施工過程的高級技術人員進行專業正規的教育，提高施工人員進行施工的專業知識，避免因為施工人員不了解正確的施工過程導致操作失誤而發生安全事故。由專業的安全管理人員對施工人員進行定期的安全教育，普及安全知識，減少因為缺乏安全意識而導致的安全事故的發生。使施工人員了解施工過程中的違規操作現象和違規操作帶來的嚴重后果，不但可以提升施工人員的安全意識，還能夠有效的減少違規操作的發生。
4.3完善工地安全設施
房建施工工地的安全設施是施工人員在進行施工時生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設施。首先，房建施工項目部要按照相關規范安裝所有必要的安全設施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應該對安全設施進行定期檢查，檢查安全設施的安裝是否正確和規范，檢查安全設施是否有損壞的情況，一旦發現安全設施損壞，要及時的進行更換；最后還要有安全管理人員教會所有的施工人員安全設施的使用方法和規范。只有建設一條完善的安全設施，才能為工地施工人員的安全提供保障。
4.4建立合理有效的安全管理制度
一個合理的安全管理制度是房建施工項目部進行安全管理的保證。房建施工項目部安全事故的頻發要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項目部安全管理制度不完善的問題，減少施工中的安全事故，要建一個完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據房建施工項目部工地的實際情況來進行，要全面的分析項目的情況，根據項目的實際操作程序來制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項目部工地所有的注意事項，避免因為遺漏條目，是施工人員注意不到而產生的安全事故，使安全管理人員進行安全管理工作時有法可依。
5結束語
總而言之，伴隨著我國建筑行業的快速發展，房間施工項目部的安全管理者工作越發的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術和安全意識，建立完善的安全設施，才能保證房建施工項目部安全管理工作的順利進行，才能不斷了提升房建施工項目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。
參考文獻
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施工項目管理論文4
摘要:在工程建設中，施工合同依照我國工程的法律條文制定的，要求承包人與發包人必須共同履行技術與經濟文件，其同時也是最終確定工程項目成本造價的必要依據。本文聯合實際經驗，對項目施工合同管理工作中強化對工程預算的積極作用進行分析。
關鍵詞:項目施工；合同管理；工程結算；作用分析
在整個建設工程中，最終環節是工程結算，因此做好工程造價的結算收尾管控工作，對整個工程造價成本控制而言具有重要價值。但是從目前我國工程造價結算控制水平進行分析，比較容易受到以往傳統因素的影響，合同糾紛案件也呈現逐漸遞增趨勢，與新時期的合同類型不相符，甚至絕大多數的施工單位工作人員綜合素質較低，不能嚴謹踐行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。
1自覺遵循法律且嚴格踐行合同條例
在工程建設中增強對簽訂施工合同工作的重視程度，強化工程施工過程中的成本造價管理具有積極意義。即便在近幾年相關人員的法律意識逐漸增強，建筑市場逐步邁向規范化方向，但合同管理內容仍舊不夠全面、細致，在管理中也存在漏洞，對整個工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標志著法律正式生效，其約束著簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項條款都與雙方的利害關系有著重要影響。在合同簽訂時，若合同中的款項未能明確，尤其是相關于違約內容未進行具體明確就草率簽訂，則會增加合同糾紛案件發生幾率。此外在實際施工環節中產生的一系列問題都應該落實到書面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應體現具體防范措施與分解風險措施的具體款項。在簽訂合同環節中，合同主體應嚴格審核合同內容的合法性與嚴謹性，以此種方式來降低合同糾紛案件發生的幾率，為合同的履行與工程條款結算提供充足的物質保障。具體來講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內容引用，并且按照工程實際情況予以修改與完善。
2劃分施工合同種類，按合同款項執行
我國國內通用施工合同形式可以分成:固定價格合同、可塑價格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價格合同需由承包方對工程中存在的一切風險進行承擔，并且還應對工程施工過程中一些突發因素付出代價。由此可見，這種合同條款通常報價較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計算、工程周期較短、技術相對簡單的建筑項目工程;可塑價格合同能夠制定可調整框架，將工程中存在的風險合理均攤，這種優越性使得這類合同適用范圍較大;成本加酬合同即經業主向承包商支付工程項目的實際成本，并依照預先約定內容支付勞金的合同。在這一類合同中，業主擔負了工程項目的全部風險，而承包人由于不承擔任何風險，所以其勞動報酬相對而言較低，比較適用于急迫開展的工程項目、新型工程項目或是風險較大的工程項目。選擇工程合同類型的`最為科學且合理辦法為:首先，工程承包商與業主應當對整個建設工程規模、建設周期、市場狀況、難度系數、環境條件等多種因素進行綜合考量，在全方位考量之后應慎重選擇利于雙方的合同類型，進而保證雙方對合同的較高認可度以及合同的切實可行性。若確定合同類型，在工程竣工階段的審計結算工作就應嚴格按照既定合同款項執行。譬如某臨時工程，約定合同價款的結算方式為固定價格方式。考慮到承包商對工程缺少對工程項目前瞻預測工作，在施工中若出現使用材料的價格上漲問題，會使得該工程項目的運轉資金困難，在工期內不能高質量完成工程建設工作。在工程竣工的結算審計階段，承包商時常以各種編造理由增補簽證，使用不當手段彌補工程建設多支出部分的材料費用。依據簽訂合同價款中的基本原則，在簽訂固定價格合同之前應對建材時常中存在的各類風險進行調整與掌控，依法承擔合同結果，因此在結算中應該嚴格按照合同條例辦理。
3管理人員應認真對待管理工作，增強管理力度
在現代化市場經濟條件狀況下，建筑市場主體的權責是以建立合同方式體現的，對此工程項目中的合同管理是規范自由市場的重要手段之一。通過相關政府部門的積極努力，在合同管理工作方面已經凸顯成效。為了確保工程項目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關政府管理部門應增強整頓工作，科學規范市場順序。在嚴謹把關的基礎上，增強對合同履行的管理力度。若相關工程建設資金不充足，嚴禁辦理相關手續，且不能越級組織招投標工作，不準許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現象，促進建筑市場朝向健康綠色方向發展;創建合同管理制度，積極引導建設單位與項目工程承辦單位的正確思想意識，嚴格律己;嚴格限制工程竣工結算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應及時交付給建設單位，保證工程建設單位將工程及時投入使用運行，近早發揮建設工程的各方面效益，進而促進工程價款結算，達成最終施工單位的經濟效益。
4創設合同管理團隊，嚴格要求持證上崗
積極開展合同管理人員的培訓與培養，嚴格要求工程施工人員培訓合格后放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設項目中合同管理工作實現理想效果的最佳途徑。現階段，我國國內已經正式踐行工程造價師注冊制度。工程造價師作為工程建設領域的重要造價管理者，其重點工作任務為做好工程建設投資與合同管理。增強與優化合同管理工作是保證項目工程建設的必要保證，這也是做好工程結算管理的核心要素，基于此規范化、嚴謹化能夠促進工程竣工后的結算工作順利有效進行。因為建設工程中本身存在特殊性質，所以在工程結算中還有可能遇到其他無法預測問題。因而工程建設單位與承包施工單位極為有必要對建設工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認識程度，在合同的簽訂過程中將各種因素進行全方位考量，并且將工作做到細致入微，降低一些突發性因素發生的可能性，進而有效保證建設工程在竣工階段的造價結算工作能夠按照具體施工合同中的款項高效有序進行。相關管理人員有必要做好工程項目的造價工作，將工程施工合同進行妥善保管。
5結束語
根據我國當前的工程造價結算控制工作實際情況，出現各種頻發問題，對整個工程質量與施工安全造成不利影響。對此，相關工程技術人員應該切實求是，結合實際情況，更新傳統觀念，強化對合同管理的重視程度，遵循相關法律法規，將合同糾紛案件幾率降低，規范市場，促進建筑行業的健康進步，進而帶動我國GDP總值，深化經濟體制改革。
作者:馬龍 單位:中鐵大橋局集團第四工程有限公司
參考文獻:
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施工項目管理論文5
【摘要】為您提供成本會計論文:淺析公路橋梁施工項目管理參考，以及寫作指導和格式排版要求，解決您在寫作中的難題。
論文關鍵詞：項目管理 成本控制 管理機制
論文摘要：項目管理是公路橋梁建設的核心，是決定工程質量的關鍵。本文主要從項目投資、成本控制以及強化管理運行機制上闡述了項目管理的重要性。
公路與橋梁工程項目管理就是從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設計、施工到最后項目竣工評價的管理過程。項目管理是以高效率地實現項目目標為目的,以項目經理負責制為基礎,能夠對工程項目按照其內在規律進行有效地計劃、組織、協調、控制的管理系統。它是對某項復雜的一次性生產和工程項目形成的全過程管理。
1工程投資控制
路橋工程投資控制是一種“事前”行為,業主為了實現一項工程的經濟效益最大化,事前需要聘請專業咨詢人員研究投資的最佳機會,測算項目的投資額,分析項目投資的經濟效益和選擇最經濟的投資方案以及進行工程投標標底的編制、投標價的審核、投資額的變更控制、竣工決算審查、項目建成后的新增固定資產價值的核定、投產項目投資效果的分析考核和項目使用費的經濟分析與管理等一系列工作。工程投資涉及到從工程項目的投資機會研究、可行性研究、設計、施工和運營,直到工程項目壽命終結貫穿于工程項目的各個階段。
2工程成本控制
相對投資控制而言,路橋工程的成本控制一般發生在路橋工程項目設計以后,即是一種“事后”控制,更體現在路橋施工階段。一般而言,業主需要委托監理單位的監理工程師來編制業主在該項目上的資金支出計劃,分析工程成本的變化和進行工程成本控制。
3路橋項目工程控制
路橋項目工程控制的若干建議提高路橋工程的質量和效率可以從兩個方面來分析,一個是提高工程的投資效益,即促使建設工程收益最大化,一個是降低工程投資的建設成本,即促使路橋工程成本最小化。
3.1工程投資控制階段
任何工程投資控制都關系到項目投資效益,在建設項目前期決策中,有關部門應該深入調查研究,反復認真地進行全面決策,最后在審批可行性報告的同時,審批建筑項目的投資估算。(1)優化工程設計,是減低工程投資的主要途徑。優化建筑工程設計,減少工程量,無疑可以降低工程投資,還減少了許多其他相應的費用。(2)健全預算管理。施工圖預算是安排施工計劃、統計工程進度、辦理工程結算、進行成本計算的依據。對于工程已開工,應在一個月內編制出施工圖預算并據以編制責任成本范圍內的工程或部分項工程的工料、機械及有關費用的預算, 1～5日內編制出工程項目經濟責任成本計劃,報分公司審核,批準后作為財務部門控制成本、核算成本的重要依據。
3.2工程的成本控制階段
就投資控制而言,路橋工程的成本控制一般發生在路橋項目設計以后,即是一種“事后”控制,更體現在工程施工階段,控制路橋工程成本可以從以下方面入手。
(1)認真核定工程投資,實施項目承包。承包內容包括投資、工期和質量三部分,在保證工程質量的前提下,進行成本控制,堅持依據工作量,制定工期要同生產需要結合起來,依據設備周期、工程難易程度而確定,整個工程質量必須合格,標準一律按國家質量驗收規范執行。承包內容中,控制投資既是難點,也是重點,只有把建設單位積極性調動起來,共同把關,才能收到實效,基于此,將總投資分解切塊、細化管理,將總投資分解到土建、安裝等各個單位工程中,使總承包人作到心中有數,總承包人可將分項指標落實到各專業工程負責人,實現靠分項控制達到總目標控制的目的。
(2)建立項目調度會制度,對建設過程實行有效控制。在地形復雜,施工難度大的路橋項目要實地考察,有些問題涉及設計、機動、安全、運輸等部門,需要共同解決,建立現場調度會制度,及時解決施工中的問題,每次調研會都要認真檢查上次調研會所安排的各項工作的完成情況,下一步需要解決的問題。通過項目調研會, 實施對工程進度、工程材料等的控制。
(3)加強資金平衡,管好、用好有限的資金。資金問題是保證工程順利進行的關鍵因素,資金能否及時到位,在很大程度上影響了項目承包人能否全面完成承包任務。所以,我們必須從強化資金管理人手,對所有的項目根據輕重緩急分類排隊,合理安排資金,每月下達正式的資金使用計劃,計劃下達后,任何單位和個人均不得改動或挪用資金使用指標,確保建設工程資金的安全,以確保把有限的資金用于重點項目的建設中。通過加強資金平衡,強化資金的控制,確保各個項目進度用款和確保項目各階段的用款標準,從而控制工程的工程成本。
(4)建立健全會計核算制度。確定成本會計科目,對一項工程進行分解,分解出最小的工作單元,即為成本會計科目,在此基礎上,對成本會計科目建立相應的`分類賬:而后建立標準成本系統,對每一分類賬事先建立標準成本,作為該項成本的控制依據,最后在業績考核時,將實際發生成本與標準成本做比較,節約和超標的視程度不同予以不同的獎懲。完整的路橋項目管理還包括一系列專題管理,如:變化管理、風險管理、財務管理等。在進行路橋工程成本控制時還應該建立獎懲激勵制度,嚴格考核各項目業績,本著責、權、利相結合的原則,制定相應的獎懲措施。
4 強化管理機制運行
4.1 堅持生產例會制度
項目經理部每半月召開一次生產例會,解決存在的問題和安排下半月的施工。經理部加強施工動態管理,對勞動力使用、機械設備運轉、材料供應和形象進度等及時進行分析,找出與網絡計劃的差異,及時進行調整和補救。
4.2 強化施工質量管理
質量是項目的生命。在施工中,注重深化全面質量管理,提高全員質量意識,以預防為主,對質量實行超前控制,在組織形式和職能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系,并按照不同專業性質和管理職能,建立質量保證體系,明確每個部門層次和個人的質量責任。同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收,保證每一分項目和每個關鍵工序控制點的質量。
4.3 強化成本管理
經理部實行目標成本控制。依靠推行科學的管理方法來實現成本目標,采取“責任成本”和“目標成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識,關心、控制成本,變單一控制為多方控制,全過程控制代替階段控制,提高了經濟效益。①以預防為基礎對各隊擔負的工程項目費用進行預測分解測出每項工程應達到的目標值編制成本計劃,落實到每一個項目,實現超前控制;②采取責任成本管理辦法,建立成本保證體系及控制圖;③控制材料消耗,根據工程進度的現場要求,重點控制鋼材、水泥等,實現定額與限額管理相結合,精打細算,使材料費明顯下降; ④合理組織生產,提高工效,根據不同的施工階段,做好不同工種人員的余缺調劑,節約人工費; ⑤鼓勵全員獻計獻策,大力開展雙增雙節活動。
4.4 強化安全管理
項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。項目經理部根據項目特點,制定安全施工組織設計或安全技術措施,根據施工中人的不安全行為,物的不安全狀態,作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。項目安全控制遵循下列程序:確定施工安全目標,編制項目安全保證計劃,項目安全計劃實施,項目安全保證計劃驗證, 做到安全生產無事故。
5小結
路橋建設的施工項目管理控制是多方面，控制投資、成本、質量、安全等等。管理應抓住控制主線，協調組織各方面因素，能夠準確的預見不利因素。為企業盈利，為國家建設良好工程。
施工項目管理論文6
項目管理團隊是公司實觀項目合同目標的主體，也是項目管理的基礎和核心。項目管理團隊的建設和管理的好壞直接關系到項目的成敗。因此，如何組建項目管理團隊并管理好他，使之成為有凝聚力的高效的團隊，以此配合項目施工管理，最終順利地完成項目合同目標，這是每個企業在項目管理工作中都非常重視的一個問題。通過多年的項目管理工作實踐來看，我認為項目管理團隊的生命周期一般分為以下五個階段：組建階段、磨合階段、正規階段、成效階段和結束階段。結合建筑施工的特點，施工企業項目管理團隊可以按開工準備階段、施工過程階段和竣工階段來分階段管理。
首先要對團隊成員進行項目交底，明確項目管理的目標及相應各崗位的職責以及團隊建設的基本要求。作為一個項目管理團隊是要講究合力的，個人盡管有很強的能力，但是如果不溶于團隊也將無法充分發揮其能力同時也影響到團隊的建設，可謂“溪潤焉能留得住，終歸大海做波濤”。在團隊建設中，權力和職責固然是推動團隊前進的因素，但是團隊成員的責任心、集體榮譽感、整體意識和積極學習勇于創新的渴望，才是團隊取得佳績的`源泉。同此，在項目管理團隊組建時就應明確項目部應具備的特色，如：有項目部成員共同認可的明確的項目管理目標，以及明確的個人目標和責任；使項目部成員確認通過參與項目部的各項工作能夠實現個人的需要；項目部內部有合理的分工和協作，盡量減少項目部內部的不良競爭，統一項目部一盤棋的思想；項目部各成員能夠積極地參與項目部的各項管理工作；項目部成員之間要互相信任，相互理解；建立項目部內部良好的信息溝通渠道；在項目部內部要形成高度的凝聚力和活躍的民主氣氛，使每個成員均能夠有一個發揮主觀能動性的空間，使之盡可能展示自己的能力；經常組織項目部成員進行業務學習和工作交流活動，使每個成員時刻都能感覺到項目團隊的存在；建立嚴謹合理的考核機制和分配機制，真正作到責、權、利明確，使項目部成員沒有包袱，全身心地投入到工作中去。
在人員選拔方面，各部門負責人要有相當的相關工作經驗和責任心并具有一定的管理水平；各職能人員要具備以下基本要求：職能人員應具備項目工作所需要的基本技能；職能人員明確其需要可以通過參與項目而實現；職能人員應具備與項目部其他人員相融的個性；職能人員應自覺遵守項目部的各項規章制度和一些為完成項目工作而制定的各種約束。磨合階段這一階段，項目管理團隊的人員均已到位，通過對項目部目標、各種規章制度、項目管理方案的理解，使團隊成員初步有一個集體感覺。接著要進行項目施工準備工作：制定各專業施工技術方案、作業指導書，計提材料計劃，編制本專業進度計劃以及進度計劃匯總形成整個項目進度計劃。此階段也是矛盾集中暴露的時期，各項目成員存在專業之間各崗位之間的配合協調問題。同時，個人的人性、處理各種關系的能力以及工作協調能力均會在這一階段得以體現。
施工項目管理論文7
水利工程一般是一項長期而復雜的系統工程，工程建設周期長、牽涉方面多，彼此之間關系密切。工地隨時都有大量煩瑣而具體的問題需要及時解決，往往會因為一個問題而影響整個工程的施工進度。水利工程自動化項目的特點是專業面廣、施工周期長、施工難度大，對管理人員跨專業技能要求高。這就對水利自動化項目的施工管理提出了更高的要求。水利自動化項目承建單位就要通過推行科學化的管理，合理地組織協調，在保證工程質量的同時，節約投入、降低造價，并應盡可能地加快工程的進度、縮短工期，從而達到快速、優質、高效地建設水利自動化工程。現在總結國家某大(一)型水利樞紐工程的自動化系統建設的總承包管理經驗的基礎上，對施工策劃和項目實施兩階段的相關管理問題進行了闡述，可為其他水利自動化項目工程總承包的施工管理提供借鑒經驗。
1水利自動化項目工程總承包的內容及優點
1.1內容
水利自動化項目工程總承包是指項目承建單位按照合同約定，對項目的投標、采購、施工管理(設計、施工、調試、試運行)、后期維護等實行全過程或若干階段的承包。當工程建設中業主、承包商、勘察設計、分包商、執法機構與市場主體之間的各種復雜關系難以理清時需要將項目進行單獨總承包。它起于勘察設計，終于主體工程竣工驗收，伴隨工程建設的整個生命周期，一般分為4個階段:施工策劃、施工準備、項目實施、竣工驗收。總承包單位是一個自主經營、自負盈虧、自我發展的經濟實體，承擔著工程施工期內的計劃管理、技術及進度管理、質量管理、成本管理、安全管理等責任。在總承包單位和分包商之間，總承包單位承擔了更多的風險，對承包工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。發包單位通過監理來控制承包單位的工作，其中監理是獨立的中間人，只把施工單位作為監督對象，幫助發包單位對工程質量、進度、投資3方面進行控制。
1.2優點
在競爭激烈的水利自動化市場，總承包的優點很明顯。它充實了項目管理專業人員、提高融資能力、增加了投標的中標率、拓寬了水利自動化項目承建單位的業務面。工程總承包的施工管理與單一的自動化項目管理不同，它不但要求管理者要對自己分部工程進行管理，還要求對其他分包商的分部工程進行協調管理。總承包施工管理的組織機構應該是精干和高效的，總承包單位也應該充分發揮管理、人才和技術優勢。項目所關聯的所有單位的利益是一致的，但關注的焦點不同，所處的角度也不同，有時會在一些問題上有沖突，需要總承包單位加以協調和管理。
2施工管理流程
水利自動化項目工程總承包的施工管理分為施工策劃和項目實施管理兩部分，項目施工管理流程見，左側為施工策劃步驟，右側為項目實施步驟。
3施工策劃
施工策劃的目標是對項目的整體工作進行一個預先的計劃制定及工作準備，工作重點是勘察、項目部建立及工作劃分。項目部負責實施勞動力安排、進度控制、質量控制、成本控制及安全控制等方面的內容［1］。現場勘察保證施工前對現場有個較好的把握，現場勘察前需提前與發包單位做好溝通工作，現場勘察后根據實際情況進行深化設計編寫施工方案及施工組織設計，連同合同項目開工申請一并于開工前遞交監理。總包工程施工具有多元性，它是由很多部分組成的，各部分由總包商分包，各部分之間是相互促進和制約的，不能只顧及一部分，而忽略其它部分。另外一個項目要建成往往需要幾個月，甚至幾年的時間，建設過程中涉及面廣，由于各種情況的變化帶來的不確定因素較多，項目實施也會相應地做出改變。項目的某部分施工完成后很難推倒重來，所以施工前應做好施工策劃，合理安排，以免造成人力和物力的浪費。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了總承包單位的職責和分包商的職責，另外還要了解各分包工程的貨物的數量及施工對天氣、施工人員的要求，以便更好地安排各分包工程的進度。
4項目實施管理
項目實施管理的目標是對項目的實施過程進行科學的管理，以便達到項目進度及成本的可控，工作重點是進度、成本、質量的控制。
4.1施工準備與施工過程中管理
施工準備是指施工前的一些準備工作，包含核定設備數量、協調人員車輛、施工前的工地勘察、優化施工方案及深化設計。自動化設備進場后，設備數量及電纜長度均按深化設計時采購，施工前應針對實際施工進行測量勘察工作，避免線路跨路、土建預埋管路等引起的電纜數量改變影響施工。提前根據各盤電纜長度優化設計施工，盡量減少電纜續接，不但可以控制因續接帶來的費用增加，同時提高運行的安全穩定性。在施工過程中應把相應的施工資料按時歸檔和上報監理單位，對于施工中進行的設計變更，施工人員應及時對各次變更進行歸檔，并對設計文件進行版本更新。對于合同項目變更首先應是承包單位向監理單位提交報告單，監理單位再發通知給業主和設計單位，設計單位提出設計變更，對于合同項目數量變更可視情況由施工單位向發包單位提交工程量鑒定單即可，相關款項放在完工結算中進行最終結算。設備到貨，現場接收時，注意觀察包裝是否破損，存放地要保持干燥，貨物應擺放整齊并防止擠壓和被盜。如果施工過程中遇到其他單位同時施工，不免會相互影響，遇到類似問題時應盡快請示發包單位或監理出面調解。一般水利工程所在地區發展比較落后，設備被盜現象普遍，做好防盜措施是非常必要的。被盜后應首先將被盜事宜以書面形式盡快上報給發包單位和監理，然后研究下一步的施工方案并及時補救。在施工過程中對于線路較多的地方，注意及時進行標記，為后來的維護工作提供方便。另外在施工過程中，還應注意強弱電分離和防雷保護。項目的工作安排一定要責任到人，防止組織松散、相互推卸責任，降低效率。
4.2項目進度及成本的控制
4.2.1項目進度控制及進度款項目進度控制的方法是指規劃、控制和協調［2］。項目經理通過進度計劃進行對進度的控制，在與發包單位、監理單位、設計單位協調的基礎上，實現工程進度與工期的吻合。在項目實施過程中應掌握項目的實施狀況，將項目的實施進度與進度計劃進行不斷對比，并對進度計劃進行更新完善。由于項目實施過程中客觀的、主觀的不確定因素很多，進度計劃也隨著改變。必要時采取有效措施，使項目的實際進度與進度計劃中的目標結點靠近，確保項目的按期完工。進度計劃一般采用表格表示法，它能描述出各項工序施工順序和持續時間。是國家某大(一)型水利樞紐工程自動化系統建設項目進度計劃表格表示法示意圖。水利自動化項目進度管理中，為將實際進度與計劃進度進行對比，將計劃進度表格與實際進度繪制在同一張圖上，即甘特圖法。甘特圖以橫軸和縱軸分別表示時間和工作，線條表示某個工作在整個項目執行期間的進行情況。甘特圖上能直觀地觀察到工作開始及結束的時間，通過實際進度與計劃進度地對比，能非常方便地看出提前和滯后的工作，是一種理想的控制工具。發包單位具有較大的權力，其期望是建設期短、投資省、質量好、效益高。受傳統項目管理習慣、思維方法和權力觀念的影響，在總承包項目實施過程中，發包單位會干預施工，給承包單位的進度及成本控制造成一定困難，這是推行工程總承包應該并且必須避免的問題。項目進度款是指在項目實施過程中，按逐次完成的`工程數量計算的各項費用的和，是項目實施過程中最重要的一個環節。承包單位在加強對工程管理人員管理的同時還應將所有在建自動化項目建立項目臺帳，每個項目每月根據倉庫和工地實際使用材料，按照與發包單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結算，對照項目合同，及時了解項目的實際進度，以便向發包單位催收工程進度款。
4.2.2成本控制當今水利市場競爭激烈，承包單位只有內抓管理、外抓市場，才能增強企業的競爭能力［3］。項目的成本控制對于項目的管理工作非常重要，是一項綜合的管理工作。它要求項目管理人員把項目實施過程中的運行成本控制在項目的預算范圍之內。水利自動化項目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即對于所有階段各種設備采購成本變化的控制和項目實施過程的設備和用工數量的控制。對于事后控制(項目實施結束后成本變動的控制)涉及較少。另外項目管理人員也要強化成本意識，例如國內有些地方規定工程量清單中未涉及的工程項目結算時一律下浮。所以這種情況下，如果產生的施工變更較大，項目管理人員應盡量與發包單位簽署補充合同(該變更已經構成了合同主體變更)，而不是簽署主體合同變更。這就需要項目管理人員增強責任意識和法律意識。另外，做好計劃也是成本控制的重要方面，現場車輛及人員的合理調配能很好地控制過程成本。項目的成本控制應該堅持開源與節流相結合的原則［4］。其實成本與質量之間也存在一定的關系，當成本不合理地降低時必然犧牲了質量。質量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高質量的話也勢必提高施工成本。
4.2.3系統集成等工作系統集成工作應是一個循序漸進的過程，首先是單個設備控制調試完畢后。應對工程自動化系統的功能和性能進行測試，例如包括計算機監控系統測試、視頻監視系統測試、信息管理系統測試和系統整體性能、功能的測試。系統測試前應做好安全防護工作，保證設備和人身安全。測試過程中根據工程輸水運行調度規則，進行多設備聯合調試，包括并聯運行調試，不同類型設備的聯合運行試驗。保證系統能滿足工程運行需求。為了更好地控制系統集成過程，在過程的每一個環節均做好相應的記錄，例如安裝記錄、LCU對點記錄、各種線纜分配圖等。在現場記錄后并進行3方確認簽字，并將資料及時歸檔。水利自動化系統作為工程信息化的重要組成部門涉及到信息安全要求，特別是納入到水利部門信息化管理體系范疇的，對其信息安全的要求很高，因此系統從設計到實施、到運行生產均必須有與信息安全等級定位相適應的足夠安全防護方案，集成和應用信息安全設備、軟件等設施。
4.3項目資料遞交和驗收
4.3.1項目資料遞交總包施工過程中相應的文件要及時上報，第一次開工前提交開工申請、施工方案、施工組織設計、進場人員基本情況、進場主要設備、施工技術方案申報、施工進度計劃、施工項目劃分等。開工后的各階段施工，需提交施工進度計劃、施工報告單等。對于進場的設備要及時提交設備報驗單、設備清單，進度施工結束后提交進度付款申請。對于一些設計缺陷，可以在監理例會時進行協商，具體工作流程為:討論變更方案→形成會議紀要→遞交施工方案→遞交變更項目價格明細→變更設備報驗→申報變更項目款支付。
4.3.2項目驗收項目驗收分為單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收。根據工程的不同，如果項目的工種、材料、施工工藝、設備類別比較復雜，單元工程又可以劃分為分項工程。所有單位工程驗收完成后，發包單位組織進行單項工程的工程竣工驗收。工程的劃分要求是依據不同的專業或不同的物理地點進行劃分。特點是劃分的單元工程內具備單體特點，往往是一個設備或一個工藝，分部工程具備單物理地點或單專業特點。單元工程驗收是在施工單位完成本單元工作并自查合格后由監理組織進行，項目經理在施工過程中安排技術人員對負責的單元工程進行全面檢查，發現問題及時返工處理，并填寫、收集、整理單元工程的原始材料。在分部驗收前完成單元工程的質量評定表、單元工程量清單、安裝考證表、儀器接線紀錄表等的填寫，分部驗收是由發包人或發包人委托監理人組織進行的，需要分部工程質量評定、遞交竣工圖紙、分部工程施工管理報告等。單位工程驗收由發包人組織進行，需要單位工程施工工作管理報告、工程施工質量自檢報告等材料。工程竣工驗收由政府相關部門織進行。驗收時由驗收專家對各單位工程的資料、圖紙進行檢查，各承包單位對自己承包的工作進行匯報，并接受驗收專家提問，最后由驗收專家簽字認可。
5結論
水利工程建設在我國經濟建設中為優先發展行業，所占地位越來越重要，近10年國家在水利項目工程的投入達4萬億，這給水利自動化行業帶來了很大的發展機會和空間，水利信息化技術應用也更加廣泛［5］。這就需要及時地對水利自動化項目工程總承包的施工管理經驗進行總結，以指導施工管理。結合國家某大(一)型水利樞紐工程中的自動化系統建設的總承包施工管理，進行經驗性總結。該大(一)型水利樞紐工程自動化項目通過采用項目總承包方式，取得了良好效果。發包單位大大減少了面對多個承建單位同時的協調工作，發包單位能更專心進行項目總體把控及其他管理工作，提高了項目管理水平和質量;通過總承包，實現了自動化項目方案的整體設計，有力促進自動化系統方案的優化，避免分散設計時系統整體性差、部分設備重復配置等缺點，有效節省了投資、提高了系統的整體性、穩定性。承包單位增加了投標的中標率及項目規模，拓寬了業務面，同時培養了綜合型項目管理人員;同時因大部分工作均在總包單位內部或分包商之間，協調效率高，有效提高了項目實施進度、降低了項目實施成本。該大(一)型水利樞紐工程自動化項目采用項目總承包方式的成功實施，為其他類似項目提供了參考借鑒。
施工項目管理論文8
在項目管理的視閾下，土木工程施工的質量管理是土木工程管理內容關鍵層面，對于土木工程的整體建設能否高效率、高質量的完成產生決定性的作用，但是從完成的難度水平上來說，項目管理視閾下的土木工程施工質量管理是一項復雜的工作，它貫穿于整個建筑施工的全過程，而每一個施工的細節之處都能夠反應整個土木工程施工的質量。就目前房地產事業發展中住戶對于工程建設質量的要求，筆者將對相關的問題進行有效的探討。
1項目管理視閾下，土木工程施工中存在的問題
1.1工程監理機制不健全
在某些土木工程施工單位內部中，有部分工程監理工作人員資深并沒有豐富的工作經驗，同時其實際工作經驗也很欠缺，總而言之就是專業素質教為低下，而這些施工單位的領導也沒有認識到工程監理人員負責的工作內容的重要性，只將其視為質檢員，這就在很大程度上限制了工程監理工作人員相關工作的開展。另外，工程監理工作應當貫穿于整個土木工程施工的始終，從施工建設的前期設計開始，到工程竣工檢驗結束，都離不開嚴謹科學的監理，但是在實際的工程施工中，土木工程的監理范圍卻被局限在很狹小的范圍中，主要在施工階段得到了體現，這就使得很多施工過程中存在的質量問題不能夠準確及時的被發現并解決，由此給施工單位帶來不可忽視的重大損失。除此之外，土木工程的監理市場沒有得到很好的管理，有些單位是單純為了爭取到施工項目才被動的接受工程監理，在此過程中對監理的價格進行隨意的壓低，對土木工程的順利進行帶來了阻礙，嚴重打擊了監理人員的工作積極性。總而言之，不論是監理人員專業素質較低、建立在工程某些階段中的缺失，還是監理市場的混亂都是由于土木工程的監理機制不夠健全造成的。
1.2工程合同的管理不合理
就目前而言，我國還沒有形成較為科學的建筑市場的體制約束，這也就使得土木工程在交易時所訂立的合同常常會出現各種不合理的內容，留下的這些合同中的漏洞就為施工單位通過使用劣質材料、減少施工人員的.數量獲取更大的經濟利益空間提供了條件，最終導致土木工程建設質量的嚴重下降，房地產商的信譽受損。除了合同簽訂過程中存在問題，在實際施工中也存在一些單位直接違反合同中的相關規定進行工程施工，主要表現為一些施工單位為了使自身的經濟利益最大化而對合同中的內容隨意變更，這種做法是完全違背了土木工程市場秩序的做法。另外還有一些施工單位甚至沒有和房地產商簽訂合同，使整個工程施工都沒有建立在法律效力保護之下，這主要是由于土木工程施工單位中的項目負責人或者領導階層沒有應有的法律意識，從而為施工單位、房地產商的經濟利益和土木工程的質量帶來法律方面的風險。
1.3工程中的安全問題頻發
在土木工程施工中，現場的施工管理至關重要，而在安全層面的管理又可以分為安全場地行為管理和安全技術管理兩個層面，這兩個層面的安全管理主要是管理和控制施工現場的環境和工作人員的施工行為，保證施工的有序進展。但是不得不說，在實際的施工建設中，土木工程中的安全問題繁雜，并且發生的頻率極高。主要由以下幾方面的原因造成：第一，施工現場沒有正確的安裝高處作業的安全設施；第二，對設備的操作不正確，存在安全問題；第三，沒有指派專人及時清理場地；第四，場地清潔和現場設備的管理不科學。之所以要在工程施工現場中加強安全技術的管理，就是要保證土木工程施工建設在項目管理的視閾下的安全性，這就對土木工程施工單位的主要負責人提出了更高的要求，要靈活的針對不同的施工進度、施工特點和實際施工狀況制定安全的技術管理措施，要在按照具體的規定進行土木工程建設的過程中，重點提高土木工程建設的技術安全性。面對當前經濟的快速發展，土木工程為了滿足人們對于房屋建設的要求，在結構設計和施工方式方面也日漸復雜，房地產指定的施工單位要具體研究不同的情況，有針對性的對土木工程建設進行方案的設計。
2項目管理視閾下，土木工程施工管理的針對性措施分析
2.1對施工人員的素質進行全面化的提升
對于一項工程的建設效果來說，施工人員的素質高低具有重要的影響，目前的問題就在于實際的土木工程施工中，施工人員的素質普遍較為低下，技術高超的施工人員穩定性較差，這就使得土木工程施工缺乏可靠的安全保障，而施工單位為了向房地產商交出一份滿意的答卷，就要對參與工程建設的施工人員進行綜合技術的考察，確保人員的施工素質符合標準之后再允許上崗。施工單位應當意識到工程開展不只是要提高施工的質量，還要注重人員的管理，要為工程參與人員資深專業素質和操作技術的提升提供更多的機會，而現階段，由于土木工程中涉及到眾多的施工工藝，各種工藝之間存在著很大的差別，這就使得工程參與人員也就是工程設計師、實際施工人員、和技術人員的工作要求各有不同，為人員的考核帶來一定的難度，為此施工單位就要根據不同工程參與人員的崗位要求對其進行針對性的培訓，幫助工程參與人員高效的掌握相關的施工技術。另外在考核機制方面要提高科學性，是接受培訓的工程人員都能夠接受一個相對公平、客觀的考核。施工單位可以根據培訓考核的結果進行相應成績的獎勵，也就是說施工單位要建立起相對完善的激勵機制，在保證施工報酬絕不拖欠的前提下對工程參與人員采用人性化的管理模式，不僅要在物質上進行獎勵，還要在精神上進行鼓勵、在身心健康上進行關心，充分激發工程參與人員的工作積極性。
2.2加強對土木工程施工監理層面的監督
在項目管理視閾下，土木工程施工單位要想提高有效地提升工程建設的質量，認真聽取工程監理部門針對相關流程的具體報告具有重要意義。施工單位要深刻的意識到對工程監理進行監督的重要性，嚴格落實工程中的監理責任制度，確保責任落實到人，同時要提高施工工程設計的科學性和規范性，一旦發現工程中存在不合理的操作，就要及時進行糾正。對參與工程的工作人員的進行定期的考核，監督其是否能夠如期、保質保量的完成分配到的工作，確保工作人員的職業素質達標，同時要重視施工設備的定期檢修和施工工藝的提升，保證土木工程中使用到的工程設施和施工工藝符合工程施工的具體要求。另外為了確保項目管理的科學性，施工單位中的負責人還要形成必要的法律意識和技術安全意識，在遇到技術難關時，要主動邀請有經驗的技術人員進行指導，不能盲目進行。
2.3強化土木工程建設質量的管理
質量管理可以說是貫穿在整個土木工程之中，而設計環節則是整個工程中質量管理最重要的。在設計階段，土木工程的質量管理主要就是要求施工單位嚴格監督施工設計單位按照自身的具體要求進行科學化、合理化的設計，保證工程設計方案符合實際的施工要求，確保工程技術具有較高的可行性，能夠與工程施工當地的實際的地理環境和人文條件相結合，同時將工程經費限制在合理的范圍內，可以說在設計環節的質量管理直接影響著整個土木工程建設中各個工程環節是否達標。為此施工單位應當將積極配合工程設計人員對設計方案的不斷完善，對設計人員表達的設計理念進行分析，針對設計方案中不滿意的地方要及時進行彼此之間的溝通，實現工程建設在設計環節中的質量保障。
2.4加強對施工現場的環境管理
土木工程作為一項建筑工程，在實際的施工過程中必定會對周邊住戶的生活產生一定的干擾，如果施工現場的環境管理不到位，就會造成噪音污染、固體廢棄物污染和光污染等多方面的環境破壞，嚴重影響周邊住戶和施工人員的身心健康，從而引發周邊住戶的抗議，而這些不利情況的出現都會不同程度的影響到土木工程的開展狀況。除此之外，在施工現場的管理不到位還可能導致施工人員高空墜落事件的發生，從而發生一些本來不會出現的安全事故。另外各種施工設施器材從高空中衰落也會給施工單位帶來各種各樣的損失。為此施工單位就要在提高施工技術人員的技術水平的基礎上提高施工技術人員的環保意識，減少對環境造成的各種破壞，將“文明環保施工”作為土木工程施工建設應當堅持的理念，革除一切臟、亂、差的施工現場情況。在必要的時候，施工單位還可以采取獎懲制度，對于造成施工現場環境臟、亂、差的具體施工項目進行連帶性的懲戒，加強同一工程項目中工作人員的相互監督。在項目管理視閾下，土木工程施工的效果對施工單位和房地產商產生重要的影響，真正高質量的土木工程能夠切實的保障施工單位的經濟效益和工程質量、適當的減少成本投入，提高工程完成的效率。就目前而言，雖然我國的土木工程中還存在著不少問題，但是只要從針對性的層面進行切入，在安全、成本、質量等方面進行綜合性的管理，就能夠退工土木工程建設的順利進展和技術水平的不斷提升。
施工項目管理論文9
摘要：根據石油化工工程的特點，對EPC項目施工管理進行分析和探討，EPC項目實施的難點主要集中在C部分,即施工管理組織。本文研究和探討的目的在于如何在EPC總承包項目運作過程中有效組織和發揮施工管理的力量，做好計劃控制，把握重點環節，充分發揮施工管理在EPC總承包項目中的重要作用，增強和提高公司在操作、實施國際工程市場大型EPC總承包項目的施工管理水平和能力。
關鍵詞：EPC工程總承包；施工管理；區域管理；分包管理
本文結合海外大型煉油擴能改造項目采用EPCC交鑰匙管理模式著重對“C”施工部分的施工管理重點進行探討。這些工程項目具有如下幾個方面的特點和難點：（1）項目執行難度大，部分裝置邊運行邊施工，老裝置利舊改造難，地下情況復雜，部分裝置要在不停產的情況下施工，難度很大；（2）當地員工技術水平低，基本上沒有符合煉廠建設需要的人力資源；（3）當地夏季酷暑、冬季嚴寒，氣候條件惡劣，有效施工時間短；（4）參建隊伍多，管理層次多，需協調、溝通的難度大；（5）技術升級跨度大，融當今國際先進專利技術，對當地操作水平提升提出挑戰；（6）整個廠區設計布置緊湊，施工現場用地緊張，預制廠面積不夠，協調各單位施工作業面困難。結合這些項目的特點，進行了認真的分析和研究，著重從以下幾個方面開展了工作。
1前期策劃
注重前期策劃，堅持“超前謀劃，強力管理”的項目建設宗旨，狠抓“目標管理，過程控制”這兩個關鍵點。
1.1管理模式
根據目標分解，將該項目管理要素整合成9個管理體系，由不同的部門牽頭，全員積極參與。在實現與業主管理體系對接的同時，將各體系管理延伸至各承包商、供應商，形成項目要素管理集成。推行區域項目制，對區域內設計、采購、施工等共性業務實行集約化管理，極大推動了建設進度。通過區域項目運作實現項目組織的完整性、連續性，利用系統化管理做到最大限度的資源共享，實現管理資源的優化。
1.2編制策劃文件，對項目風險進行危害辨識
針對項目特點，編制了《項目實施計劃》等一系列項目管理文件，及一系列如施工HSE、進度、質量管理，施工簽證及工程變更管理程序，對材料標識管理、單位工程劃分、質量控制點檢查及報驗程序的管理規定。
1.3配合采購招標
施工管理人員參與采購技術談判和評標，確認大型設備和內構件等運抵現場的狀態以及吊裝所需的吊耳等的配置要求，以便于現場吊裝；對于采購部門采買的成套設備，需要供應商到場組對安裝的，或技術協議明確要求設備分片到貨，但安裝費用含在設備中的，或一些供應商與現場施工單位界面劃分不明確的地方，需要施工管理提前介入，同時提出到貨順序建議，有效避免設備到貨后引起的不必要的爭議，以免影響工期。
1.4施工場地臨時設施的平面布置
該煉廠設計布局緊湊，整個施工現場可利用場地十分有限，為使現場可用空間充分利用，在項目前期準備階段階段根據總體計劃結合大型吊裝吊車行走路徑對承包商的臨設及預制場地進行統一的平面布置，并根據項目進展情況進行長遠規劃，根據現場施工階段不同，制定不同階段的現場標準，如土建階段、安裝階段、防腐保溫階段現場標準等，使現場各專業施工時均能夠得到場地的保證。同時應考慮施工的可行性，如對于大型設備預制及吊裝卻因場地無法進行，還要及時與設計溝通，調整設計總平面布置，若設計總平面無法調整，只有考慮施工預留，調整施工順序。案例：根據某海外煉油廠改造項目重油催化裂化裝置大型設備分布情況及1000噸履帶吊、400噸履帶吊吊裝性能和行走路徑，結合現場實際情況，進行現場平面布置規劃、設計。優化吊裝區域、設備（鋼結構）組焊區域及材料擺放區，提高了工作效率，減少了大型設備（鋼結構）的二次倒運。
1.5制定質量控制點
總承包專業工程師制定工程質量A、B、C三級控制點，在施工開工前將以下幾方面工作納入A或B級控制點，并嚴格執行。1.5.1嚴格執行設計文件、圖紙審查制度、技術交底制度考慮到項目設計出圖的實際情況，項目部加強了設計圖紙的會審力度，由于EPC項目土建工程的設計圖紙絕大部分為白圖施工，在工程開工前，應組織設計對施工單位進行設計交底，及時對施工單位提出的審圖意見，給以答復，并形成會議就要。1.5.2材料、構件檢驗及復驗制度工程施工前，專業工程師審查進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，對于有疑問的主要材料進行抽樣，不準使用不合格材料。1.5.3嚴格工程變更審批制度。在施工過程中不論是業主的變更，還是設計變更都必須經過EPC項目部批準后，施工承包商才能進行施工。專業工程師在處理工程聯系單時，嚴格按照項目部有關變更控制規定或工作程序執行。設計變更必須有設計部門出具的有效文件。
2施工過程控制
施工過程控制涉及到項目施工分包管理、組織協調、計劃控制、資源調配、員工管理、安全質量管理、過程成本控制等環節，下面重點對施工進度、質量、安全管理進行探討。
2.1施工進度管理
2.1.1強化計劃的嚴肅性，有效管控項目進度圍繞全生命周期統籌項目進度，建立進度測量體系和責任矩陣，動態監控項目進度，滯后超過5%及時預警并升級管理。狠抓關鍵線路管理，一期及一期配套工程實施“倒逼機制”，實現按期投產。二期工程實施“外松內緊”的雙基準計劃體系，工期總體受控。2.1.2進度控制程序、進度計劃的確定（1）立和完善項目進度控制文件體系，按體系要求開展進度控制活動。（2）每周按設計進度計劃召開設計進度協調會，把采購和施工的需求及時通報設計部門，滿足施工要求。（3）采購技術支持人員在設計階段提前介入，確認材料的可采購性；施工管理人員在設計階段便參與設計，對設計進行可操作性進行研究，提前制定施工方案，避免或減少施工階段的返工，同時提出設備材料到貨時間及順序，以免發生工期與費用索賠。（4）抓進度關鍵線路，克服外部條件對施工的影響根據工程內容，結合施工經驗排出施工計劃并確定關鍵線路，對關鍵線路上的每道工序認真研究，找出應對措施。案例：重油催化裂化裝置兩器施工是關鍵線路，而兩器系統襯里的施工是一項很關鍵的工作，該裝置冬季氣溫在-20℃左右，由于工期要求，在10月15日完成了除預留部分兩器襯里的施工任務。這樣襯里越冬初烘保護工作必須在冬季來臨之前完成。對襯里進行越冬初烘保護工作屬于難度較大的一項系統工作，由于主風機組還不具備開車條件，因此，必須改變思路和常規做法，最后經多方調研，采用電加熱烘干方式，效果較好。項目部嚴把方案審查關，就投資、質量、進度舉行論證，并召集各方進行方案評審，并得到了業主的.認可。在各方的共同努力下，圓滿的完成了襯里的越冬預烘干保護工作。實際證明此方案的實施節省了投資，贏得了進度，是一項確實可行的最佳方案。
2.2過程質量控制
（1）通過對已建立各項質量管理規定的有效落實及實施，有力的促進了質量管理水平的提高。例如：在閥門試壓站，從試壓的制度，完善合理的試壓臺賬，都有效的保證了每一臺進入現場的閥門均具有唯一性及可追溯性；焊接管理中，焊接工藝卡的使用，使作業人員、質量管理人員均對每一名焊工可從事的焊接項目一目了然；材料管理中，色標對照卡的使用，可最大程度上避免由于材料混用帶來的質量安全隱患。（2）通過專業管理人員必要的現場旁站、高頻率的巡檢以及各項專檢活動，對施工過程進行有效的監督，保證了每一道工序在進入下道工序前都處于質量受控狀態。（3）對施工過程中產生的各種質量缺陷，通過認真的總結及原因分析，舉一反三，合理的調整施工作業的質量控制內容及側重，對后續施工的質量提供保障。
2.3HSE綜合管理
2.3.1施工安全管理與設計的聯系在工程總承包EPC模式下，總承包方承擔設計環節，但是現場安全管理人員基本上未參與設計，而安全設計人員未參與或指導現場安全管理，導致現場安全管理人員不能有效的領會安全設計的目的，設計人員也不懂現場現場安全管理。在項目實施后期，尤其在試運行階段，安全管理不能有效的配合試運行操作，無法確保安全運行，造成本質安全上的缺失。對于總承包下的安全管理問題，各企業應將設計安全和現場安全管理進行有效的整合，使兩類工作進行穿插，工作人員相互滲透，達到互相參與，共同管理，保證項目安全可靠的進行。2.3.2建立健全安全管理體制，完善各項管理制度EPC總承包項目參建的施工隊伍眾多，項目部應當把分包單位納入項目部內部管理序列，其主要負責人列入安委會成員，參加總包方有關安全管理工作的一切活動，保證了安全管理的及時有效和安全生產的指令暢通和協調統一。2.3.3組織協調參建單位EPC總承包項目投資大，參建的施工隊伍眾多，因此同時涉及到多家單位的協調管理。由于各單位隊伍的素質、專業配備、技術水平等差異很大，給總承包的施工安全管理工作帶來很多麻煩，協調工作量非常大。要加強HSE信息的交流與合作，項目施工管理中要特別注意加強與內外部各方及時有效的現場溝通。2.3.4加強現場安全培訓通過安全培訓的方式，讓現場的全體管理人員和施工人員清楚安全規定和要求。采用入場安全培訓、日常安全培訓、專項安全培訓等多種不同的方式對全員進行教育、培訓。主要通過專項安全培訓、定期召開由各專業隊和班組管理人員參加的碰頭會、定期參加由他們主持的班前會、發現存在的問題及時糾正等進行。
3發揮EPC優勢，加強溝通管理
在項目管理中，溝通與協調是進行各方面管理的紐帶是在人、思想和信息之間建立聯系他對于項目的成功是必不可少的，也是非常重要的。（1）與項目各參與方保持良好互動建立誠信合作機制，與當地政府機構建立聯系渠道，為工程營造良好的外部環境。（2）經常請設計負責人、設計專家到施工現場檢查指導，使他們不同程度地直接或間接參與了項目施工管理，使得設計優勢延伸至采購、施工階段，并將采購、施工納入設計程序，實現設計、采購、施工有機結合且深度交叉。前期緊盯設計圖紙和材料請購單的狀態，根據設計文件最新狀態組織承包商做好相應的施工前的施工技術準備工作。（3）加強采辦信息的傳遞和溝通，及時掌握采辦動態，并了解材料采購計劃，材料到場先后順序和時間安排要與現場的施工計劃相統一。（4）將各分承包商、供貨商納入項目統一管理，全面幫助其協調其問題，打通瓶頸制約。（5）加強項目內部管理和平行部門之間的溝通，及時協調解決施工過程中影響工程進展的所有問題，主動化解業主因設備材料到貨滯后、設計出圖晚等問題造成的各種矛盾，保證施工順利進行。通過維護和管理與參建各方的關系，加強信息溝通和利益互補，實現“和諧、共贏”。
4結語
施工是將設計圖紙轉換為現實的最后一道工序，所以項目施工管理也就顯得尤為重要，施工管理水平的提高，受多種因素制約，內因外因交錯、疾重難返是當今施工管理的通病。如何一一化解制約因素，保障數字化、模板化、精細化、科學化管理，是提高施工管理水平的關鍵。
施工項目管理論文10
房地產最近幾年的迅猛發展,伴隨著大量住宅區的出現,房地產項目現場施工這個行業也就相應地發展起來了,由于激烈的競爭,所以提高施工的質量,是發展的第一要義,而在提高效率和保障安全同時滿足的要求下,施工現場的管理就需要加強了,有策略的管理,可以提高對比競爭力,滿足要求。本文就管理策略為主要議題進行探討,總結經驗,得出基本的模式。
一、施工現場管理原則和內容進行必要的優化
現場管理是施工企業管理部門的核心部分,企業內部管理和現場管理相比較可能所占比重較小,因為現場管理的狀況直接代表了一個施工單位的整體競爭力。所以施工單位不僅要開拓市場,標新立異,還要狠抓現場,保證過程順利完成。
1、優化管理的原則
(1)符合標準和規范的要求。任何一個集體要想提高效率,最主要的還是要制定一定的規矩,將日常的每一步工作都納入規劃中來。在房地產施工現場進行管理的標準化和規范化就包括,施工過程中符合相關的規范,施工完成之后也要規范操作,避免事故的發生,而標準化就是每一個員工,不管是哪個部門的都需要一個統一的約束條件,不能有主觀隨意性。
(2)合理性的原則。雖然制定了原則讓工人們遵循,主要的目的是提高施工效率和保障人身安全,但是原則一定是科學合理的,不能過多限制他們的自由,并且一定結合現今的一些先進的科學技術,可以滿足大規模的施工活動的統籌。
(3)滿足經濟性的要求。雖然主要目的是規范操作,但是在管理上的投入應該是合理的,不能占太大的比重,但是也不能過少,這就需要管理決策部門進行科學地評估,保證進度的前提下,以保障安全為根本,盡可能節約管理的成本,才可能提高競爭力。
2、房地產現場施工管理的主要內容
施工現場涉及到很多方面的內容,事無巨細,都納入系統中歸類主要是以下的幾種,施工作業、物資運轉和施工質量的監督還有整修過程中的安全管理等。所以有此可以大致得出管理的主要內容。
(1)一切以客戶為主線,最大程度滿足市場的需求。在市場經濟條件下的各行各業的發展,都需要以適應市場獲得生存的機會,而需要發展就必須滿足客戶的要求,保質保量地完成工作。
(2)提高員工的素質。員工的管理,提高素質包括思想和技術兩方面,思想上就是要將企業當成自己的第二個家,以集體利益為先,但一定要保證自身的安全,而技術上跟進了的話,就可以滿足施工的效率和質量。
(3)減少材料和能源。這一部分的管理就需要很好的計算和預估能力,不能使材料過少,這樣延誤工期得不償失,但是也不能過多,這樣的浪費是很不合理的,能源包括水、電兩大部分,一定要注意管理力度的加強,避免浪費。
二、施工現場管理的具體策略
1、優化現場管理的方式。優化的方式主要還是涉及到個體和集體,優化個體就是要以人為本,科學進行管理,這樣才能最大程度調動他們的積極性,將最大的心血奉獻給企業;集團優化就是要有工作的側重點,在整個施工過程中一定有核心的技術團隊,一切工作應該最大程度上滿足他們的要求;當然還有技術和經濟上的優化,如果企業既保證質量又保證經濟性的話那這個企業必然是具有強大生命力的。
2、安全管理,將管理細化。安全一直都是施工企業最先強調的,也是始終貫穿于整個施工過程中的,所以在施工過程中,需要將每一個小的環節都進行管理,有人指導,有人監督,加強安全教育。對于每一個團隊的隊長,一定培養安全責任意識。健全獎懲措施,將這樣的原則落實到每一步之中,季度考核的時候,將這些細化的管理匯總,統一獎懲,保證安全和技術這兩大塊的順利進行。
3、加強競爭機制,創造一流的施工團隊。內部競爭和外部競爭相結合,企業才可以更好發展,不斷有新鮮的血液注入,才能保證企業的年輕,所以現今流行的`競爭上崗機制,公平、公正、公開的原則運用到施工單位的日常管理中是很有必要的。這樣才可以激發員工的學習熱情,加強自身,提高自身的競爭力。工資均使用按勞分配,這里勞主要還是看對于企業的貢獻度,主要在質量、安全、成本這三個方面。約束機制的建立也是創造一流團隊的一個方案,無規矩不成方圓,所以規范的制定,使每一個工作都有據可循是很有必要的,嚴格按照要求來進行,才能夠提高質量和速度。
4、信息技術的運用。信息化時代的推動,在管理體系中信息技術的運用越來越廣泛了,將員工的考勤,工作狀態和工作的結果均使用信息系統及時匯總和反饋,使整個過程透明化,便于監督管理。對于一些大型工種的信息化操作,可提高安全系數提高速率,是很有幫助的。
三、總結
上述一系列的論述,總體從房地產項目現場施工的管理的必要性,方式和內容上進行的,主要還是將個體和集體相結合,在保障安全的前提下,結合現代化技術,提高競爭力,實現施工過程的高質快速的進行。
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施工項目管理論文11
摘要：現代城鎮的快速發展使得建筑工程施工市場競爭更加激烈。建筑工程施工企業必須通過自身管理水平的提高促進企業市場競爭力的提高，為企業的長期持續盈利能力構建、為企業的健康發展奠定基礎。本文通過對建筑工程施工企業項目管理工作的分析與論述，強調了項目管理工作對企業綜合市場競爭力、對工程建設施工質量與成本的智能更要意義。
關鍵詞：建筑工程 施工企業 項目管理
為了滿足現代城市建設需求、滿足人們居住環境的需求，我國加快了城市基礎設施的建設。城市擴建、改建為建筑工程施工企業提供了廣闊的發展空間。在面對巨大的發展機遇時，建筑工程施工企業的管理水平成為了制約企業發展的瓶頸。針對我國建筑工程施工企業管理工作的現狀，現代工程建設施工企業必須認識到自身管理工作中存在的不足。以現代建筑工程施工項目管理理論指導工程建設的項目管理工作，促進企業綜合管理水平的提高，促進企業市場競爭力的提高。
一、科學認識建筑工程施工項目管理重要性，促進建筑工程施工項目管理工作的開展
針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現代工程建筑施工企業應正視工程項目管理的重要性。通過強化自身對項目管理工作重要性的認識，強化自身項目管理水平促進建筑工程項目管理工作的開展。作為影響建筑工程施工企業管理水平、市場競爭力的關鍵，建筑工程施工企業的項目管理工作對項目成本、項目質量以及企業的長期盈利能力有著重要的影響。為了提高企業項目管理水平，現代建筑工程施工企業應從項目管理工作質量的提升入手。運用現代建筑工程項目管理理論與方式強化項目管理工作，促進企業建筑工程施工項目管理能力的提升。
二、建筑工程施工企業項目管理工作重點
1、加強企業項目管理理論學習，以現代建筑工程施工項目管理理論指導企業的項目管理工作
針對現代建筑工程施工企業對項目管理的需求，工程施工企業應加錢對項目管理理論的學習。以現代建筑工程施工項目各管理理論指導企業施工項目的管理工作，促進企業管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業應以建筑工程項目管理理論位置，完善企業施工項目管理體系。通過對企業經營發展方向的分析、主要建筑工程結構要求的了解，建立一套基礎性的項目管理體系。在此基礎上，針對不同項目的具體要求對基礎項目管理體系進行完善。通過這樣的方式，使建筑工程施工企業的項目管理體系能夠適應項目的實際需求與特點，實現項目管理體系的適用性、科學性。另外，建筑工程施工企業還要根據工程項目的實際情況進行項目管理工作重點的明確。將質量、成本、安全等內容的管理制度進行完善，確保項目管理工作的有效實施。
2、以建筑工程施工質量管理為中心開展項目管理工作
作為建筑工程施工企業市場競爭力構建的重要因素，工程項目建設施工質量是項目管理工作的重點。建筑工程施工企業應根據建筑工程的實際要求、設計方案等技術文件的要求進行施工質量控制點的確定。利用數據庫技術進行施工質量控制點的設置與管理。根據建筑工程結構設計特點、施工技術要求等完善施工質量控制點，并將控制點錄入企業質量管理數據庫。
在施工過程中，按照數據庫中的施工質量控制點進行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質量。為了提高企業質量控制水平，建筑工程施工企業還應將數據庫進行分類整理與歸檔。在工程建設質量控制點的設置與完善過程中，借鑒以往工程質量控制點設置的經驗，實現企業質量控制與管理水平的`提高。
3、強化成本控制，促進企業經濟效益的提高
作為企業經營的最終目標，企業經濟效益的提升是企業管理的根本。在現代建筑工程施工項目管理中，施工企業應將成本控制放在首位。以成本控制體系促進企業經濟效益的提高、促進企業長期盈利能力的構建。根據建筑工程施工管理特點，工程施工企業應從材料成本控制入手，強化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設施工企業還應在施工管理過程中強化消耗定額的科學設置與執行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業的成本管理中，施工企業還應注重設備、安全、質量等影響施工成本的各項因素。通過設備管理與養護減少施工設備故障對施工進度的影響，保障企業的經濟效益。通過施工安全管理的執行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質量管理減少施工質量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項目施工成本管理效果，促進企業經濟效益的提高。
三、以人力資源管理為重點，保障企業人才穩定性
施工企業人員穩定性是決定企業施工技術水平、施工成本的重要因素。現代建筑工程施工企業應從人力資源管理體系的科學設計與實施入手，保障企業人才穩定性，促進企業各項管理工作的貫徹執行，促進企業經營目標的實現。
四、結論
綜上所述，現代建筑工程施工企業的項目管理工作應將成本、質量、設備、安全作為管理重點。以企業經營目標作為方向開展項目管理工作，以此實現企業經營目標的達成、實現建筑工程施工項目管理目標。
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[2]劉明.建筑工程項目管理重點[J].建筑施工管理,20xx,6.
施工項目管理論文12
摘要：成本管理和控制，施工項目成本管理越顯重要，成本管理成為施工管理的核心內容
隨著我國經濟體制改革進一步深化,建筑施工企業己全面實行改制,企業將全面走向市場,并在市場中競爭,這使企業更靈活自主,也將使它承擔更大的風險。建筑施工企業的生存和發展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務,并通過對項目組織實施,由此帶來可觀的經濟效益和社會效益。那么實施建設好每一個施工項目,在保證質量、安全的前提下,節約成本投入,創造出滿意的經濟利潤,并使其最大化,將是建設完成好每個施工項目的關鍵,也是施工企業生存的根本,同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說,施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內容。實際上,質量管理、進度管理、資源管理、安全管理等,無不與其息息相關,在每一項管理內容的每一個過程中,成本都無不伸出無形的手,在制約、影響、推動或阻滯著各項專業管理活動,并且與管理的結果產生直接的關系。故就此,談談在施工過程中如何做好施工項目成本管理和控制有其現實意義。
1、項目成本管理及控制的條件、內容
1.1項目成本管理及控制的條件
項目成本管理,就是對在完成一個項目過程中可產生的成本費用支出,有組織、有系統地進行預測、計劃、實施、核算、分析等一系列的科學管理工作。故其條件應為:
1)首先要求企業管理層、項目管理層和勞務作業層的人員必須具有經濟觀念、效益觀念、成本觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期,施工質量達到合同要求,施工成本不超過中標價格。一切工作都應以此為出發點,要具有強烈的“成本意識”。
2)確定項目成本目標和以項目經理為首的目標控制體系。確定項目成本目標要從時間上來確定,包括有事前目標即預測成本、計劃成本:有事中成本目標,即勞務作業層成本目標:還有事后成本目標,即分部分項、單位工程成本。由企業確定項目經理部的目標成本,項目經理部通過編制施工預算確定計劃目標成本,進行目標成本分解,編制“目標成本控制措施表”,將分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求,落實到成本控制的責任者。
3)建立項目管理實施規劃制度。在接受“項目管理目標責任書”的基礎上,通過對項目管理的全面、系統、完整的策劃,形成一份規劃文件。該“實施規劃”是在開工之前由項目經理主持編制的,旨在指導施工項目實施階段的管理,該文件應具有較強的實施性和現實性,對項目經理部的項目管理具有指導作用。
1.2項目成本管理主要內容
內容包括:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經理部在項目施工過程中,對所發生的各種成本信息,通過有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統內各種要素,按照一定的目標運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。
而成本預測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要六大環節,這些環節是互為條件、互相制約的。成本預測和計劃為成本控制與核算提供要求和目標:成本控制和核算為成本考核和分析提供依據:成本分析和考核的結果,反饋給成本預測與計劃環節,作為下一階段預測和計劃的參考,以一個環節推動一個環節式的方法不斷加強成本管理工作。
2、施工項目成本控制及考核
2.1采用技術、經濟、組織措施控制法
工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進行成本控制.因此,項目經理部須有一位既懂技術又懂經濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者,他既要參與投標報價和簽訂合同,又參與施工方案、施工計劃以及材料、設備供應等多方面工作的討論。
從技術措施來看,項目經理部應對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關技術方面的方案,新工藝、新材料、新技術的采用,提高質量、縮短工期和降低成本的措施,都要進行研究比較,多方面來控制成本。
從經濟措施來看,必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本,實際成本進行比較分析,嚴格審核各項費用的支出,減少開支,相應地建立成本責任制,落實到人,獎罰兌現與經濟利益掛鉤。
從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行,必須建立和健全項目成本管理機構,明確項目成本責任制,把控制成本的責任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。
2.2指標偏差對比控制法
在施工過程中,對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發生的問題及早發出警報,并提出改進意見,使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進,這種方法稱從優成本控制法。其過程是:
1)尋找偏差
施工項目成本指標偏差有三個:計劃偏差、目標偏差和實際偏差。此三種偏差的計算如下:
實際偏差=實際成本－預算成本
計劃偏差=預算成本－計劃成本
目標偏差=實際成本－計劃成本
故在項目施工過程中,定期地計算上述三種偏差,并以目標偏差為目的進行控制。
2)分析偏差的原因
造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:
①設計變更；
②資源供應；
③價格變動；
④現場條件；
⑤氣候條件；
⑥定額和預算的誤差；
⑦質量和安全事故。
此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設備費、材料費、合同費和管理費進行統計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。
2.3成本分析考核
可采用對比分析法、連環代替法和差額計算法進行考核,并將成本分析的結果形成文件。企業對項目經理部在實施該施工項目時的成本管理進行考核,項目經理部則對項目內部各崗位及各作業隊進行成本管理考核。考核內容應包括計劃目標成本完成情況及成本管理工作業績。
3、現實中存在主要問題
1)人員素質不高
項目管理是國際上進行建設工程項目管理的慣例,我國自上世紀80年代初引進以來近20年的實踐中,已經取得了豐富的經驗并進行了大量的創新,形成了一套施工項目管理理論和行之有效的科學方法,與項目管理相關的法律、法規、部門規章和標準（規范、規程）等逐步建立,并推動施工項目管理經驗向科學化、規范化、法規化方向發展,這樣又促進我國的項目管理與國際同行業的項目管理接軌。但不能回避的是,建筑施工企業在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業方面的客觀因素外,企業和項目經理部中的成本管理人員的素質不高,沒能更好的將理論同實踐進行有機結合是分不開的。這是影響成本管理水平低的主要原因。
2)沒有真正將責權利落到實處。
項目管理的核心人物是項目經理,它是管理目標的承擔者和實現者,對項目的實施進行控制,既要對項目的成果性目標向建設單位負責,又要對項目管理的效益性目標向企業負責。這樣,若沒有具體、明確其基本責任、權限和利益,則會從根本上影響其對本施工企業和建設單位的負責。另則,由項目經理負責領導下的成員其責職和權利沒有得到落實,沒有按既定的"規劃"實施,其管理程序步驟被打亂、被隨意化,使其成員責職、權利受影響,則也會從根本上影響各個目標的實現,真正挫折他們工作熱情和積極性,從而使應對項目經理負責不能實現。這種現象,不同程度的.存在于我們周圍實際工程中。
4、針對項目成本管理中存在問題采取措施
4.1應提高人員業務素質
1)由于在成本管理中,具體負責該項工作的人員,要對成本進行預測、負責編制成本計劃,協助項目經理制訂降低成本的措施,進行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就必須要求在理論基礎知識方面要具有預測學、決策論、價值工程、管理會計及各種數學模式的經濟管理方面的知識。只有用這些理論知識、來充實自己,才能更好地適應科學的成本管理要求,不斷提高施工項目成本管理水平。
2)不但要具有財務和管理方面的理論知識,而且也應具備一定的建筑工程方面的工藝和技術方面的知識,最好還應具有現場施工經驗。只有這樣才能在施工項目成本管理活動中,能夠依據財務成本管理文件,結合施工企業的特點和實際情況,研究施工項目成本管理中的新方法,并通過科學的決策程序,設計出最佳的成本方案。
3)由于項目成本管理在施工項目中處于很重要的地位,這就要求具體人員不僅要不斷從各個管理部門各個工作崗位上獲取信息,并向這些部門和崗位上的人員發布相關信息,而且對重要的信息還要持續跟蹤。因此,這些人員要與企業和項目中各級人員打交道,沒有良好的公共關系和素質是無法進行協作和交流的。
4.2按章辦事,按項目管理規范辦事,真正落實責權利相結合原則
國家標準《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-20__)己于20__年5月1日起實施。該規范對建筑施工企業在施工項目管理方面提出相應的內容,它雖是個推薦性的國家標準,但在我國是填補建設工程領域空白的標準。其中對項目經理責、權、利進行了明確,并以此來建立有效運行的項目經理部,這就保證項目管理規范化有序進行。真正調動各級管理人員積極性和工作熱情,使其工作與利益掛鉤,真正做到“人人有責可負,事事有人負責”。
綜上所述,要在施工過程中,將項目成本得到有效的管理和控制,須依據成本管理的條件、內容及采用相適應的成本控制方法,認真嚴格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏得利潤最大化,達到企業預期目標,為企業爭取更多的發展空間。
施工項目管理論文13
【摘 要】隨著近年來水利事業的快速發展，加強水利施工過程中的安全成本管理具有十分重要的意義，對于水利施工企業的可持續發展、資金節約具有十分重要的意義。本文對水利施工項目施工過程中的成本動態管理和控制方法進行分析和探討，旨在促進水利工程的建設不斷深入推進。
【關鍵詞】水利工程；安全成本；動態管理；成本控制；問題；策略
0.引言
水利工程是我國市政建設過程中的重要組成部分，隨著近年來人們生產生活對水資源的需求越來越大，各種水利工程項目的建設變得越來越迅速，加強水利工程的建設對于供水、用水等方面的問題的解決具有十分重要的意義，在水利工程建設過程中，質量固然是企業考慮的一個重要因素，但同時成本也是不可或缺的一個部分。成本控制是當前水利工程建設過程中的一個重要內容，在水利工程的建設過程中，為了控制成本，需要對水利施工項目進行全面的了解，對成本控制過程中存在的各種問題進行有效的解決，對各種問題進行動態分析和管理，以提高水利施工項目的成本控制水平，提高施工企業的經濟效益。
1.水利施工項目成本管理存在的問題分析
1.1缺乏成本管理意識
缺乏成本管理意識是當前水利施工項目成本管理過程中的一個重要問題，在水利施工項目成本管理過程中，很多水利工程施工企業很少進行事前管理，事中動態管理也相對較少，一般進行事后管理的較多。在管理過程中對水利施工項目的預算進行審核的重視程度不夠，比如在施工過程中，很多水利工程施工企業都重視大型項目的概預算，忽視小項目的概預算。水利施工項目的動態管理意識和能力不足，導致各種資料的收集、分析、統計等過程比較滯后，使得水利施工項目缺乏相應的參考依據，最終導致水利施工項目成本管理的效率不高。
水利施工項目成本管理的效率的高低與成本核算人員的綜合能力素養水平有關，在水利施工企業中，參與成本管理的人員大多是企業的財會人員。當前很多水利工程施工企業的財會管理人員的業務技能還存在一定問題，同時由于管理人員的成本意識不強，在具體的工作過程中不能積極采取相應的措施進行管理，最終導致企業的成本管理效率不高。
1.3水利工程施工企業成本管理的制度和體系不夠完善
當前的很多水利工程施工企業在發展過程中與成本管理相關的制度和體系都不夠完善，因此導致水利施工項目成本管理流于形式，管理過程中的約束不多，導致很多企業在發展過程中進行管理時出現嚴重的問題，比如成本核算人員的職責不夠明確、組織關系比較混亂等，一旦出現了成本過高的問題時找不到相應的責任人，這些問題都會導致我國水利工程施工企業的成本管理工作不能有序推進。
2.水利施工項目成本管理的策略
2.1改變傳統的成本管理理念
隨著信息時代的不斷進步與發展，企業的發展與先進的企業管理理念分不開，當前很多水利工程施工企業的成本管理水平不高，一個很重要的原因就是人員對成本管理的意識不足，成本管理的觀念還比較傳統。隨著水利行業的不斷發展，在水利施工項目的成本管理過程中，應該要加強員工的成本意識的培養。使得水利工程施工企業的施工人員、管理人員都能加強成本管理的意識，在水利施工項目的施工過程中，對施工過程中的所需的各種材料、人力資源等進行合理的配置。
2.2加強水利施工項目全過程的成本動態管理
加強水利施工項目全過程的成本管理，是當前水利工程建設過程中的一個重要任務。在水利施工項目成本管理過程中，很多水利工程施工企業都比較注重事后管理，對事前準備的重視程度不夠，對工程建設過程中的動態管理也不夠，因此導致成本管理效率不高。在未來的發展過程中，應該要在水利施工項目管理的全過程中都積極踐行成本管理的理念。尤其需要加強在前期準備階段的成本管理控制，在事前控制過程中，要在投資決策階段加強對成本管理的重視、在工程項目設計階段加強對成本管理的重視、在工程項目招投標階段對成本管理的重視。另外，在工程建設過程中也應該要加強對成本的`動態控制，避免出現不必要的浪費現象。在水利施工項目的成本管理過程中，需要對水利施工項目的概預算情況進行嚴格地考核，從而估計水利施工項目所需的費用，并且根據工程的進展對工程項目的成本的變更問題進行解決，保證水利施工項目施工過程中所需的資金可以得到滿足，最終不斷促進水利施工項目的順利推進。由于水利施工項目各個階段之間是相互關聯的，因此在成本管理過程中需要建立完善的管理體系，將各個階段進行有機結合，串聯成為一個系統，從而便于對水利施工項目的成本進行科學化管理，提高水利工程施工企業的社會效益和經濟效益。
2.3加強水利工程施工的設計方案的優化處理
水利施工項目設計方案的處理是否到位，對于水利施工項目的發展有十分重要的影響，也會影響到整個項目的成本數量。水利工程的設計方案如果不合理，則很有可能會產生較多的費用，從而增加工程項目的成本。在水利施工項目管理過程中，應該要對整個項目做好全面梳理，進行以成本管理為目的的全程預算，在保證工程項目質量的前提下，加強對水利施工項目的進度、材料等方面的控制，在設計過程中就應該要做好相應的規劃，從而使得水利工程施工過程能夠按照設計方案有序推進，避免出現意外現象，而出現不必要的浪費。與此同時，要對水利工程成本管理過程中的管理體系進行完善，對企業成本核算人員的工作進行明確的分工，確定每個人的責任，一旦出現任何資金問題以及成本問題，都可以及時找到相應的責任人對問題進行解決。
3.結語
水利工程項目建設是解決人們生產生活用水的一個重要途徑，在水利工程項目建設過程中不僅要加強質量管理，也應該要加強成本控制，在成本控制過程中應該要做到全過程的動態管理，改變傳統的成本管理理念和意識，為水利工程的成本管理奠定堅實的基礎，此外，在水利工程項目的成本管理過程中，也應該要積極加強對各種設計方案的優化處理，從原料角度加強成本控制，對設計過程中存在的各種問題進行有效地解決，以提高水利工程項目成本控制水平。 [科]
【參考文獻】
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施工項目管理論文14
摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時還體現出前者的核心內容。本文說明了前者的內涵、項目管理的施工系統，闡述了項目成本控制應當遵循的基本原則，并提出相應的控制對策。
關鍵詞：項目成本；施工項目管理；控制；對策
一、施工項目管理的內涵分析
具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現項目目標，其前提條件是項目經理負責制，主要是根據項目具體情況進行有效地計劃、組織、協調和控制，確保施工順利進行，科學配置生產要素，使得施工處于均衡狀態，發揮各種先進管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點，正因如此，所以必須用系統工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動力等諸多方面，它們之間構成一種彼此結合的系統，與之相同，施工項目管理同樣具有系統管理的特點。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產要素，仔細探索，同時，切實加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點：科學配置生產要素，也就是適時、適量、科學地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學組合生產要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協調，充分發揮作用；實施動態管理，這是前兩個環節的基礎。具體來說，即根據項目自身的基本規律，對不同生產要素進行有效地計劃、組織、協調、控制，使它們實現科學流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。
二、項目管理的施工系統
該系統主要由技術、社會、經濟3個子系統組成，作為整個項目系統之中的有機內容，三者密切相關。其中，技術系統屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優質、低價的工程產品提供給業主。技術性活動是施工的重點內容，只有選擇有效的技術方法，才能實現低投入高產出的目標。該系統的核心部分是確定科學的施工方案和工藝；所謂社會系統，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產生人與人之間的聯系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經理應當具有良好的施工技術知識、過硬的'政治素質以及良好的領導能力，能夠最大限度地激發工人的積極性，這屬于項目目標得以實現的重點內容；經濟系統屬于項目管理施工系統的重要組成部分。施工不僅是生產活動的過程，而且也是經濟活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進度和質量，而投入過多則將造成嚴重的資源浪費。經濟系統是一個投入和產生的系統，伴隨前兩個子系統而發生。各環節均必須認真分析投入狀況，切實加強責任成本管理，實時監控各種資源狀況，合理進行搭配，盡量以最低的投入產生最大的收益，即各環節均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實效。
三、項目成本控制
（一）遵循的基本原則
第一，成本最低化。之所以要進行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠實現成本最低的目標。該過程中，不僅應當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現，而且應當從實際出發，選擇科學合理的方法，使成本實現最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責任網絡和班組經濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現象。全過程控制應當伴隨施工推進的不同時期連續進行，不僅應當避免發生疏漏，還應當避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態。第三，動態控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點，成本控制必須與施工進程保持一致，也就是根據施工進度進行動態控制，前期準備環節的成本控制僅僅是按照施工組織設計來確定成本目標、制定相應的計劃與方案措施，為施工中成本控制創造條件。但是竣工環節的成本控制，這個時候成本盈虧已經大致確定，就算是發生了偏差，同樣不能進行有效糾正。第四，責、權、利相結合的原則。施工時，項目經理部下設每一個單位、每一個班組。其一，負責控制成本，具備相應的權力；其二，項目經理應當經常性地檢查其控制業績，嚴格獎懲。唯有嚴格執行責、權、利相結合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設定目標并對其進行分解，責任到位并對其落實情況進行檢查，對目標進行評價及修正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
（二）項目成本控制對策
要想減少成本，不僅應當開源，而且還需要節流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現成本的節省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的第一責任人，項目經理負責該項工作的全面組織任務，必須在第一時間內了解盈虧現狀，在此基礎上，選擇科學的措施。作為項目施工進度與技術的第一責任部門，工程技術部必須在充分確保進度與質量的基礎上盡量使用先進技術，使項目成本不斷降低。而經營部則負責項目合同實施與管理等方面，同時還承擔著項目進度款的申報與催款等方面業務，負責相應的施工賠償事項，經濟部主要負責預算管理工作。財務部負責項目相關財務事項，必須掌握財務動態，科學調度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節支貢獻自己的力量。第二，技術措施。編制科學、可行、經濟的項目施工方案，從而能夠實現減少成本與工期、改善質量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術手段、選取相關機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應用各種新技術手段，以減少成本。同時嚴格控制質量，避免發生返工現象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進一步優化勞動組織，降低窩工浪費，切實強化培訓教育，落實科學的激勵制度，嚴格的勞動紀律，合理控制非生產職工比例，不斷減少非生產與輔助用工。其次，科學控制材料費。具體包括優化材料的購置以及保管等相關業務流程，盡可能地減少每一環節的浪費，降低采購成本。同時，科學堆置現場材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執行節約材料的方案，科學使用，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發揮其作用，做好相關維護工作，進而加快施工進度，減少相關費用。總之，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經理部應當參考投標報價，編制科學合理的控制目標，下設各個科室以及班組應當積極配合，從而構建起一個科學合理、完善的項目成本控制體系。
四、結束語
施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進、密切結合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進行，減少項目建設成本，不斷提高項目質量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術措施以及經濟措施等方面入手，使三者有機結合，構建一個科學合理的項目成本控制體系。
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施工項目管理論文15
一、水利水電工程企業的施工項目成本管理
對施工項目進行成本控制主要就是對施工項目的工作質量綜合的反映，項目成本的管理好壞對于企業的經濟效益有直接的影響。成本管理最直接的表現就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及減少故障的成本等，在相應的施工要素或者其他的項目管理當中這些都是有所體現。所以在項目管理當中成本管理顯得非常重要。項目的經理部應該要從施工的準備階段就開始成本管理方面的工作，應該要以降低費用以及控制成本來作為重點，對施工組織設計進行認真的研究，對施工的方案進行優化，在選擇施工方案的時候應該要通過技術之間的相互比較來選擇經濟方面比較合理以及技術方面比較先進的施工方案。還應該要根據成本的目標來編制成本計劃，然后把成本計劃分解認真落實到各個成本控制單元當中，使固定成本能夠降低，消滅那些非生產性的損失，最終使施工效率能夠提高。
二、水利水電工程企業的施工項目安全管理
水利水電工程在施工的過程當中涉及到的設備和機械比較多，施工的危險性也比較高。安全管理是黨和國家的基本國策，同時也實現施工項目管理的主要內容。水利水電工程企業應該要建立起安全管理小組，實現施工項目的安全管理責任制，建立起安全管理有效的獎懲制度。在建立了比較完善的安全管理制度之后還應該要對施工人員的安全培訓加強，使施工人員的安全保護意識以及安全施工意識能夠不斷的加強。對于特殊工種的操作人員在上崗之前應該要進行嚴格的培訓，在培訓合格之后才能夠上崗作業。
三、水利水電工程企業的施工項目進度管理
施工項目的進度管理主要就是指按照施工合同規定的開工日期、竣工日期以及各個分項工程的實際進度目標來制定出施工的進度計劃，然后按照進度的計劃來對施工的進度進行控制。在具體的實施過程當中，項目部不僅需要編制總的施工進度計劃，同時還需要編制具體的計劃，并且還應該要上報監理批準。可以通過網絡圖和橫道圖來對當前的施工進度計劃進行標示。而項目的`技術負責人則應該要按照進度計劃來安排人員、材料、機械設備以及資金的使用計劃，同時對于各個工序的施工進度記錄工作也應該要認真做好。如果在施工的過程當中出現工期滯后，那么就要認真的分析原因，然后采取一定的措施來調整工期的進度，使工程項目的總進度能夠得到保證。
四、結束語
在水利水電工程的施工建設當中，采用比較先進的技術來進行合理和科學的施工項目管理，提高施工項目的建設質量，只有這樣才能夠在保證施工建設項目質量的同時，提高企業的經濟效益和社會效益，促進企業能夠健康長遠的發展。
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