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      1. 施工項目管理論文

        時間:2024-05-15 14:38:10 建筑學畢業論文 我要投稿

        施工項目管理論文15篇(精華)

          無論是在學習還是在工作中,大家肯定對論文都不陌生吧,論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。那么問題來了,到底應如何寫一篇優秀的論文呢?下面是小編收集整理的施工項目管理論文,希望對大家有所幫助。

        施工項目管理論文15篇(精華)

        施工項目管理論文1

          摘要:加強土建施工現場管理的重要性、建筑施工企業系列標準的貫徹控制,要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場,突出施工現場質量控制,建立質量保證體系?己私ㄖ┕て髽I的第一系統目標,即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。減少或消除施工現場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業節支增收。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業管理的基礎,對建筑企業發展起著重要作用。

          關鍵詞:項目管理;施工現場;質量控制

          一、事前質量控制的過程

          (一)施工準備的范圍。一是要有一個貫穿整個建筑工程項目的施工準備,對整個項目進行一個全局的把握;二是對整體工程中的每一個具體的建筑物進行施工準備;三是對于每一項單位工程進行分項分部的工程施工準備,例如冬、雨期如何施工。項目施工前后都需要進行施工準備,包括正式施工前的一切施工準備工作,以及施工后對每個施工建設階段進行的施工準備,因為每個階段對于施工建設材料、施工機具、現場組織要求和技術要求等都不盡相同,所以,做好開工前的施工準備工作對于整個施工質量的控制至關重要。

          (二)施工準備的內容。施工準備的具體內容包括多個方面,需要技術準備、物質準備、組織準備和施工現場準備。技術方面要求監理人員能夠審查項目的設計方案和施工圖紙,能夠對項目施工地的地質、土層地下水等自然條件和技術經濟條件進行分析調查,對整個建筑施工過程的預算有所了解,對人員的綜合素質有高標準的要求;物質方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件還有施工機器和工具等的準備;組織準備主要是保證施工現場的有序管理,組織管理人員、召集施工隊伍,對施工人員進行施工安全教育等的人員管理措施。施工現場準備的范圍比較廣,它涵蓋施工現場的方方面面的準備工作,比如施工進程的設置,安全網的搭設,生產生活所需臨時場所和設施的搭建,建設施工材料的購進和妥善安置,機器設備的安裝、運作和維護等。

          (三)事中質量控制過程。對建筑項目的事中質量控制是指在建筑施工過程中對施工作業的全面把控,主要是對每個項目的施工工序質量進行嚴格的控制。

          1.工序質量控制的內容

          對工序質量的控制主要有四個方面,包括嚴格遵守工序規范、主動把控工序活動的條件質量、及時檢驗工序活動的效果質量以及設置工序質量控制點。任何的工藝操作都應該保證在嚴格的規程下進行,只有確保每道工序合乎標準才能保證工程能夠完美竣工驗收,各單位各個人員都要嚴格遵守和執行。工序活動中包含很多因素,施工人員的專業技術和綜合素質、建筑材料的性能和質量、施工機具設備的正常高效運轉以及施工環境等,只有將各種各樣的工序活動條件綜合考慮,制定嚴密的施工計劃,把各道工序條件有效控制起來,避免發生突然情況,保證整個工程正常穩定進行。對于工序活動的效果質量如何應該及時進行檢驗,對施工狀況進行動態把控,及時發現施工工序存在的質量問題,組織技術人員進行研究分析,把工序糾正到合格的標準中。工序質量控制點指的是整個工程項目的一些關鍵點、重點或是薄弱環節,能夠提醒管理人員和施工人員在一定時間點和一定的環境下引起重視,使得整個工序可控且良性。

          2.質量控制點的設置

          質量控制點是指在整個建筑施工過程中對最終施工質量有重大影響的方面。設置質量控制點能夠有效控制建筑工程的質量,是工程質量管理的重要手段。設置質量控制點需要對建筑施工項目進行全面的'整體的分析,明確質量控制點,精確找出控制點施工項目存在的隱患和薄弱環節,并且提前研究出可能出現的問題、出現此類問題的原因以及預防的措施和相應的有效的解決對策。還需強調一點,在質量控制的重點中施工工法會對施工質量產生重大的影響,例如建筑物的傾斜問題、混凝土的坍塌問題等,都要引起重視。

          3.工序質量的檢驗

          工序質量檢驗就是采取一定的方式方法對工序操作結果進行測定和檢查,得到一些確切的科學數據,并且把所得結果同此道工序的規定操作流程和質量檢測標準進行對比,進而判斷該項工序質量是否符合規定質量標準。工序質量檢驗是對結果的判斷,但歸根到底是對每道工序的施工過程提出了嚴格的把控和要求。最終工序活動的效果就是通過一道道的工序所完成的建筑工程項目的質量是合格還是不合格。

          4.施工項目質量的預控

          對施工項目的質量預控就是施工前要事先對施工項目進行全面的分析,概括出施工中可能出現的一系列需要引起注意的問題,并且提出相應的解決措施,對施工質量進行控制。(四)事后質量控制。建筑工程的事后質量控制是指對完成整個施工過程之后形成的成果進行的質量控制,是對施工成果進行的全面的自檢活動。一是要對按照文件規定和合同規定內容完成施工的工程項目進行自檢,審查其各項質量指標是否符合國家標準,能否滿足正常的生產和使用。二是驗收完工的建筑要內凈外潔,一切配套安裝設備和水電氣等都能正常運轉,建筑廢料殘留物要搬離現場,施工搭建設施要拆除,地面要填平整。三是工程項目的各項材料檔案要保留完整,組織竣工驗收,交付使用。

          二、施工現場項目管理的重點

          (一)具體細節的測量控制。在進行施工前,監理技術人員應該就設計項目圖紙進行審查,把施工中可能出現的誤差嚴格控制在標準容忍范圍內,同時在施工過程中也要時刻關注每道工序的完成狀況和完成質量,對于不符合標準或者存在隱患的情況要提出意見,要求施工單位及時處理。

          (二)書面指令控制。監理部門通過書面文件的形式,向施工單位提出此項建筑項目的要求標準和建筑任務,指明發現的施工單位存在的一些問題和操作隱患,確定施工方的責任和義務。

          (三)材料和項目現場控制。工程師需要對建筑項目所需的各種材料的功能、質量標準、物理化學性能等進行現場抽樣檢查,通過采取現場實驗的方法獲取可靠數據來對材料品質進行把控。

          (四)駐地實時監督控制。需要對施工單位的建設施工作業進行實時的監督,排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患,及時發現及時處理,切實的把控質量。

          參考文獻:

          [1]李軼新.現場施工給水管徑的快速選用[J].建材與裝飾,20xx,6

          [2]吳云.論施工項目現場管理[J].現代經濟信息,20xx,10

          [3]梁晉兵.淺談工程項目現場管理[J].山西建筑,20xx,20

          [4]黎兆丹.淺談建筑工程施工項目現場管理中存在問題與解決思路[J].中小企業管理與科技,20xx,4

        施工項目管理論文2

          隨著國際科學技術的不斷開發和進步,國家與國家之間的競爭不僅僅是經濟實力的競爭,同時是科技研發水平的競爭,是科研人員知識能力和職業技能之間的競爭。建設工程項目是我國經濟發展的重要組成部分,從一定程度上影響了我國的經濟發展前景,是我國綜合國力的體現和判斷標準之一,因此如何加強我國建設工程項目施工管理的質量,在建設項目工程施工管理過程中加入科學創新機制,成為有關單位、公司企業和管理人員需要進一步思考的問題。

          1建設項目工程施工管理創新機制的必要性分析

          創新機制是我國經濟發展的基石,能夠提升我國的市場經濟發展速度,展現我國建筑行業的整體實力,因此需要根據市場經濟發展的需求,持續加強建設項目工程施工管理的科學性和有效性,提高建設工程質量,為有關施工單位創造更多的經濟利益。

          1.1建設項目工程施工管理創新機制促進施工單位內部管理制度優化

          在我國的經濟市場中,房地產建設行業在長期的發展歷程中迎接考驗,面對生存危機加強競爭意識,積極調整內部建設施工管理制度,規劃自身發展道路,迎接新經濟時代中的機遇與挑戰,而施工管理過程中加入創新機制,能夠有效為施工單位調整內部組織結構,優化產生升級,促進科研技術的進步,提高職業技能水平,強化施工單位的競爭實力,并為施工單位爭取更多的經濟利益。

          1.2建設項目工程施工管理創新機制促進我國市場經濟有序、穩定發展

          由于我國經濟市場上的建設單位、房地產單位、施工單位、監理單位數量龐大,在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷,需要引起有關單位重視和注意。如何保證經濟市場匯中建設行業的穩定、有序發展,是各公司企業及其工作人員需要思考的問題。一方面,施工單位需要在經濟市場上實現良性競爭,并展現自身的經濟實力,另一方面,施工單位也需要打破市場經濟中的不合理現象,從人員管理、法律法規制約等方面,加強施工管理創新機制在建設項目工程中的發展。

          2建設項目工程施工管理創新機制內容分析

          2.1建設項目工程施工管理的理論指導創新機制

          在嚴抓建設項目工程施工管理的過程中,有關施工單位負責人和決策人需要從思想上重視創新機制在施工過程中的引進和應用,從建設資金成本管理、經費支出入手,增加技術人員的培訓項目,推動開發創新科技研發的項目和課題,引進新科技和新機制理念,指導建設施工管理過程,從施工單位內部人員的組織管理,內部運行結構的優化,全面提高施工單位工作人員對創新機制的`正確理解和深入認識,并利用創新機制的科學作用全面發揮出來。

          2.2建設項目工程施工管理的技術方法創新

          建設項目工程施工管理過程中,需要新技術的投入應用,從建設工程的施工準備前期、施工進度管理、施工監督檢查等各階段提高施工質量水平,提高創新施工技術在建設項目中的應用。有關施工單位及其負責人需要重視在施工管理過程中,使用先進的技術創新方法,一方面選取新型建設原材料、創新施工設備,一方面加強創新技術在具體施工中的運用,培訓施工人員學習和熟練使用創新技術,以實現為企業爭取更多的經濟收入和利益的目標。

          2.3建設項目工程施工管理的管理責任創新

          建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求,進行資源配置,下達生產計劃和各項經濟技術考核指標,以保證實現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度,明確項目管理責任人、建設承包公司、各施工生產單位的管理責任,規范項目管理行為,制定項目管理考核辦法及獎懲制度等,促進項目管理責任制的落實。建筑施工企業必須做到從容面對這些新情況、新問題,進行管理機制的創新,構建規范、科學、合理、運轉協調的管理體系,全面促進建筑施工管理的順利進行。部分建設工程單位認為工程項目是以合同鑒訂和結束的時間為開始時間和結束時間,造成項目部所承擔的責任不能夠明確,施工中遇到問題后,難以解決。此外,項目經理具有的權力較廣,對于人力物力和財力都有一定的調控能力,但是施工企業對于項目經理只有一份責任書需求,沒有更專業全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業需要加強機制改革的方面,既要確立有限責任制度,將責任明確化,并確立企業法人財產制度。任何管理都需要有一套科學的辦法,這是提高管理效率和增強企業活力的有效手段,F代化的管理手段,需要企業能夠根據市場發展和變化進行人員結構的變更、內部資源的整合、管理機構的精簡等,實現管理機構的扁平化。另外,企業還可以充分借鑒其他企業和國外相關企業的管理經驗,吸收其中的先進手段,對自身的建筑施工管理模式進行調整,更新觀念,用更加科學和現代化的管理經驗武裝企業。創新管理方案并不是某一種固定的模式,而是要不斷尋求契合市場管理的最優化辦法,而且在以后的生產中能夠不斷更新和完善。管理模式的創新,還需要能夠按照市場的經濟需求和發展的一般規律,使管理層、勞務層和作業層的關系理順,從而降低管理成本,最終實現經濟效益的最大化。

          3結語

          綜上所述,創新機制的建立能夠幫助建設工程施工單位、施工部門和有關工作人員提高建設工程質量,幫助施工單位優化內部組織管理制度,促進施工單位加強科技創新,不斷引進新型技術項目、使用新型設備和新型原材料,推動施工單位建立合理、科學的運作管理機制,為施工單位順利轉型,迎接新經濟時代的挑戰做好準備。

        施工項目管理論文3

          水利工程一般是一項長期而復雜的系統工程,工程建設周期長、牽涉方面多,彼此之間關系密切。工地隨時都有大量煩瑣而具體的問題需要及時解決,往往會因為一個問題而影響整個工程的施工進度。水利工程自動化項目的特點是專業面廣、施工周期長、施工難度大,對管理人員跨專業技能要求高。這就對水利自動化項目的施工管理提出了更高的要求。水利自動化項目承建單位就要通過推行科學化的管理,合理地組織協調,在保證工程質量的同時,節約投入、降低造價,并應盡可能地加快工程的進度、縮短工期,從而達到快速、優質、高效地建設水利自動化工程。現在總結國家某大(一)型水利樞紐工程的自動化系統建設的總承包管理經驗的基礎上,對施工策劃和項目實施兩階段的相關管理問題進行了闡述,可為其他水利自動化項目工程總承包的施工管理提供借鑒經驗。

          1水利自動化項目工程總承包的內容及優點

          1.1內容

          水利自動化項目工程總承包是指項目承建單位按照合同約定,對項目的投標、采購、施工管理(設計、施工、調試、試運行)、后期維護等實行全過程或若干階段的承包。當工程建設中業主、承包商、勘察設計、分包商、執法機構與市場主體之間的各種復雜關系難以理清時需要將項目進行單獨總承包。它起于勘察設計,終于主體工程竣工驗收,伴隨工程建設的整個生命周期,一般分為4個階段:施工策劃、施工準備、項目實施、竣工驗收?偝邪鼏挝皇且粋自主經營、自負盈虧、自我發展的經濟實體,承擔著工程施工期內的計劃管理、技術及進度管理、質量管理、成本管理、安全管理等責任。在總承包單位和分包商之間,總承包單位承擔了更多的風險,對承包工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。發包單位通過監理來控制承包單位的工作,其中監理是獨立的中間人,只把施工單位作為監督對象,幫助發包單位對工程質量、進度、投資3方面進行控制。

          1.2優點

          在競爭激烈的水利自動化市場,總承包的優點很明顯。它充實了項目管理專業人員、提高融資能力、增加了投標的中標率、拓寬了水利自動化項目承建單位的業務面。工程總承包的施工管理與單一的自動化項目管理不同,它不但要求管理者要對自己分部工程進行管理,還要求對其他分包商的分部工程進行協調管理?偝邪┕す芾淼慕M織機構應該是精干和高效的,總承包單位也應該充分發揮管理、人才和技術優勢。項目所關聯的所有單位的利益是一致的,但關注的焦點不同,所處的角度也不同,有時會在一些問題上有沖突,需要總承包單位加以協調和管理。

          2施工管理流程

          水利自動化項目工程總承包的施工管理分為施工策劃和項目實施管理兩部分,項目施工管理流程見,左側為施工策劃步驟,右側為項目實施步驟。

          3施工策劃

          施工策劃的目標是對項目的整體工作進行一個預先的計劃制定及工作準備,工作重點是勘察、項目部建立及工作劃分。項目部負責實施勞動力安排、進度控制、質量控制、成本控制及安全控制等方面的內容[1]。現場勘察保證施工前對現場有個較好的把握,現場勘察前需提前與發包單位做好溝通工作,現場勘察后根據實際情況進行深化設計編寫施工方案及施工組織設計,連同合同項目開工申請一并于開工前遞交監理?偘こ淌┕ぞ哂卸嘣裕怯珊芏嗖糠纸M成的,各部分由總包商分包,各部分之間是相互促進和制約的,不能只顧及一部分,而忽略其它部分。另外一個項目要建成往往需要幾個月,甚至幾年的時間,建設過程中涉及面廣,由于各種情況的變化帶來的不確定因素較多,項目實施也會相應地做出改變。項目的某部分施工完成后很難推倒重來,所以施工前應做好施工策劃,合理安排,以免造成人力和物力的浪費。其中施工前了解合同是很重要的,合同中注明了總承包單位的職責和分包商的職責,另外還要了解各分包工程的貨物的數量及施工對天氣、施工人員的要求,以便更好地安排各分包工程的進度。

          4項目實施管理

          項目實施管理的目標是對項目的實施過程進行科學的管理,以便達到項目進度及成本的可控,工作重點是進度、成本、質量的控制。

          4.1施工準備與施工過程中管理

          施工準備是指施工前的一些準備工作,包含核定設備數量、協調人員車輛、施工前的工地勘察、優化施工方案及深化設計。自動化設備進場后,設備數量及電纜長度均按深化設計時采購,施工前應針對實際施工進行測量勘察工作,避免線路跨路、土建預埋管路等引起的電纜數量改變影響施工。提前根據各盤電纜長度優化設計施工,盡量減少電纜續接,不但可以控制因續接帶來的費用增加,同時提高運行的安全穩定性。在施工過程中應把相應的施工資料按時歸檔和上報監理單位,對于施工中進行的設計變更,施工人員應及時對各次變更進行歸檔,并對設計文件進行版本更新。對于合同項目變更首先應是承包單位向監理單位提交報告單,監理單位再發通知給業主和設計單位,設計單位提出設計變更,對于合同項目數量變更可視情況由施工單位向發包單位提交工程量鑒定單即可,相關款項放在完工結算中進行最終結算。設備到貨,現場接收時,注意觀察包裝是否破損,存放地要保持干燥,貨物應擺放整齊并防止擠壓和被盜。如果施工過程中遇到其他單位同時施工,不免會相互影響,遇到類似問題時應盡快請示發包單位或監理出面調解。一般水利工程所在地區發展比較落后,設備被盜現象普遍,做好防盜措施是非常必要的。被盜后應首先將被盜事宜以書面形式盡快上報給發包單位和監理,然后研究下一步的施工方案并及時補救。在施工過程中對于線路較多的地方,注意及時進行標記,為后來的維護工作提供方便。另外在施工過程中,還應注意強弱電分離和防雷保護。項目的工作安排一定要責任到人,防止組織松散、相互推卸責任,降低效率。

          4.2項目進度及成本的控制

          4.2.1項目進度控制及進度款項目進度控制的'方法是指規劃、控制和協調[2]。項目經理通過進度計劃進行對進度的控制,在與發包單位、監理單位、設計單位協調的基礎上,實現工程進度與工期的吻合。在項目實施過程中應掌握項目的實施狀況,將項目的實施進度與進度計劃進行不斷對比,并對進度計劃進行更新完善。由于項目實施過程中客觀的、主觀的不確定因素很多,進度計劃也隨著改變。必要時采取有效措施,使項目的實際進度與進度計劃中的目標結點靠近,確保項目的按期完工。進度計劃一般采用表格表示法,它能描述出各項工序施工順序和持續時間。是國家某大(一)型水利樞紐工程自動化系統建設項目進度計劃表格表示法示意圖。水利自動化項目進度管理中,為將實際進度與計劃進度進行對比,將計劃進度表格與實際進度繪制在同一張圖上,即甘特圖法。甘特圖以橫軸和縱軸分別表示時間和工作,線條表示某個工作在整個項目執行期間的進行情況。甘特圖上能直觀地觀察到工作開始及結束的時間,通過實際進度與計劃進度地對比,能非常方便地看出提前和滯后的工作,是一種理想的控制工具。發包單位具有較大的權力,其期望是建設期短、投資省、質量好、效益高。受傳統項目管理習慣、思維方法和權力觀念的影響,在總承包項目實施過程中,發包單位會干預施工,給承包單位的進度及成本控制造成一定困難,這是推行工程總承包應該并且必須避免的問題。項目進度款是指在項目實施過程中,按逐次完成的工程數量計算的各項費用的和,是項目實施過程中最重要的一個環節。承包單位在加強對工程管理人員管理的同時還應將所有在建自動化項目建立項目臺帳,每個項目每月根據倉庫和工地實際使用材料,按照與發包單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結算,對照項目合同,及時了解項目的實際進度,以便向發包單位催收工程進度款。

          4.2.2成本控制當今水利市場競爭激烈,承包單位只有內抓管理、外抓市場,才能增強企業的競爭能力[3]。項目的成本控制對于項目的管理工作非常重要,是一項綜合的管理工作。它要求項目管理人員把項目實施過程中的運行成本控制在項目的預算范圍之內。水利自動化項目成本控制主要涉及事前控制和事中控制,即對于所有階段各種設備采購成本變化的控制和項目實施過程的設備和用工數量的控制。對于事后控制(項目實施結束后成本變動的控制)涉及較少。另外項目管理人員也要強化成本意識,例如國內有些地方規定工程量清單中未涉及的工程項目結算時一律下浮。所以這種情況下,如果產生的施工變更較大,項目管理人員應盡量與發包單位簽署補充合同(該變更已經構成了合同主體變更),而不是簽署主體合同變更。這就需要項目管理人員增強責任意識和法律意識。另外,做好計劃也是成本控制的重要方面,現場車輛及人員的合理調配能很好地控制過程成本。項目的成本控制應該堅持開源與節流相結合的原則[4]。其實成本與質量之間也存在一定的關系,當成本不合理地降低時必然犧牲了質量。質量越差需要投入的返工越多,需要投入的成本也越大。反之,如果一味提高質量的話也勢必提高施工成本。

          4.2.3系統集成等工作系統集成工作應是一個循序漸進的過程,首先是單個設備控制調試完畢后。應對工程自動化系統的功能和性能進行測試,例如包括計算機監控系統測試、視頻監視系統測試、信息管理系統測試和系統整體性能、功能的測試。系統測試前應做好安全防護工作,保證設備和人身安全。測試過程中根據工程輸水運行調度規則,進行多設備聯合調試,包括并聯運行調試,不同類型設備的聯合運行試驗。保證系統能滿足工程運行需求。為了更好地控制系統集成過程,在過程的每一個環節均做好相應的記錄,例如安裝記錄、LCU對點記錄、各種線纜分配圖等。在現場記錄后并進行3方確認簽字,并將資料及時歸檔。水利自動化系統作為工程信息化的重要組成部門涉及到信息安全要求,特別是納入到水利部門信息化管理體系范疇的,對其信息安全的要求很高,因此系統從設計到實施、到運行生產均必須有與信息安全等級定位相適應的足夠安全防護方案,集成和應用信息安全設備、軟件等設施。

          4.3項目資料遞交和驗收

          4.3.1項目資料遞交總包施工過程中相應的文件要及時上報,第一次開工前提交開工申請、施工方案、施工組織設計、進場人員基本情況、進場主要設備、施工技術方案申報、施工進度計劃、施工項目劃分等。開工后的各階段施工,需提交施工進度計劃、施工報告單等。對于進場的設備要及時提交設備報驗單、設備清單,進度施工結束后提交進度付款申請。對于一些設計缺陷,可以在監理例會時進行協商,具體工作流程為:討論變更方案→形成會議紀要→遞交施工方案→遞交變更項目價格明細→變更設備報驗→申報變更項目款支付。

          4.3.2項目驗收項目驗收分為單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收。根據工程的不同,如果項目的工種、材料、施工工藝、設備類別比較復雜,單元工程又可以劃分為分項工程。所有單位工程驗收完成后,發包單位組織進行單項工程的工程竣工驗收。工程的劃分要求是依據不同的專業或不同的物理地點進行劃分。特點是劃分的單元工程內具備單體特點,往往是一個設備或一個工藝,分部工程具備單物理地點或單專業特點。單元工程驗收是在施工單位完成本單元工作并自查合格后由監理組織進行,項目經理在施工過程中安排技術人員對負責的單元工程進行全面檢查,發現問題及時返工處理,并填寫、收集、整理單元工程的原始材料。在分部驗收前完成單元工程的質量評定表、單元工程量清單、安裝考證表、儀器接線紀錄表等的填寫,分部驗收是由發包人或發包人委托監理人組織進行的,需要分部工程質量評定、遞交竣工圖紙、分部工程施工管理報告等。單位工程驗收由發包人組織進行,需要單位工程施工工作管理報告、工程施工質量自檢報告等材料。工程竣工驗收由政府相關部門織進行。驗收時由驗收專家對各單位工程的資料、圖紙進行檢查,各承包單位對自己承包的工作進行匯報,并接受驗收專家提問,最后由驗收專家簽字認可。

          5結論

          水利工程建設在我國經濟建設中為優先發展行業,所占地位越來越重要,近10年國家在水利項目工程的投入達4萬億,這給水利自動化行業帶來了很大的發展機會和空間,水利信息化技術應用也更加廣泛[5]。這就需要及時地對水利自動化項目工程總承包的施工管理經驗進行總結,以指導施工管理。結合國家某大(一)型水利樞紐工程中的自動化系統建設的總承包施工管理,進行經驗性總結。該大(一)型水利樞紐工程自動化項目通過采用項目總承包方式,取得了良好效果。發包單位大大減少了面對多個承建單位同時的協調工作,發包單位能更專心進行項目總體把控及其他管理工作,提高了項目管理水平和質量;通過總承包,實現了自動化項目方案的整體設計,有力促進自動化系統方案的優化,避免分散設計時系統整體性差、部分設備重復配置等缺點,有效節省了投資、提高了系統的整體性、穩定性。承包單位增加了投標的中標率及項目規模,拓寬了業務面,同時培養了綜合型項目管理人員;同時因大部分工作均在總包單位內部或分包商之間,協調效率高,有效提高了項目實施進度、降低了項目實施成本。該大(一)型水利樞紐工程自動化項目采用項目總承包方式的成功實施,為其他類似項目提供了參考借鑒。

        施工項目管理論文4

          一、某大型住宅項目簡介

          該大型住宅項目包含五棟住宅樓,樓層高達22層,地下1層,共計樓層高為19層。該工程的五棟樓房共計建筑面積59680m2,單棟建筑面積約12000m2。該項目房屋結構為框架剪力墻結構。基礎類型為筏板基礎。地下室外墻為外側做SBS防水,120厚實心磚保護層。該項目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保護層。屋面采用的是卷材防水材料,地面采用的是細石混凝土砌塊。樓面采用的是細石混凝土樓面以及有防水層的細石混凝土樓面。

          二、某大型住宅項目的施工前期準備

          (一)對項目施工的組織管理。在進行項目施工前,施工單位需要挑選具有責任心以及經驗豐富的項目負責人。該項目的組織建設工作預計在即將舉行的會議中進行建設,另外在會議中還需要對項目的資金、物料預算以及人員預算等方面進行仔細構架和審核。對于與組織人員需要進行相應的質量管理培訓以及宣傳教育,確保項目組織人員對施工管理以及質量管理有深刻的認識。

         。ǘ╉椖渴┕がF場的準備工作管理。首先是對技術部門的管理,針對技術部門需要提前做好水電的檢查,保證在施工過程中水電的充足,避免影響施工進度。其次是提前準備好冬雨季施工,保護方案方法設施的到位。第三是為了方便在基礎施工階段的土方的外運以及回填,需要在設置動態的施工便道。第四是施工現場的安全防衛工作要做到位。合理安排值班人員的的'工作時間,確保在一天內的各個時間段都有保衛工作人員對庫房材料種地以及其他設備加強看守。第五是根據施工平面布置圖以及材料的使用情況合理采購,確保所需及其的良好運作,必要時計劃將工程所需的臨時設施以及材料提前運至場地。

          三、對某大型住宅施工人員管理

          在該項目施工過程中采用了6個施工隊伍,分別負責不同的版塊,在人員選擇上選取踏實能干,業務能力強的施工人員,對施工人員的技能和體能進行全面的考核。質量問題是住宅工程項目的核心問題,關系到業主的人身安全,所以盡可能大的避免出現質量問題,在施工過程中要對可能出現的質量問題進行提前預測,抱著個項目按時保證質量的進行,施工單位要在相關的規定范圍內做到不擾民,管理者在采取相應的措施處理好施工隊伍與民眾之間的關系。

          四、對該項目施工的進度管理

         。ㄒ唬⿲椖渴┕みM度計劃的控制管理

          首先是項目經理對關鍵路線的檢查,要定期組織內部工作人員對施工進度中可能出現的問題以及存在的偏差進行糾正,保證質量的同時還需要對保證工程按時交工,在這個過程中對可能提前或者延期的工作進行預測十分必要。其次是對項目施工周期的嚴格控制,嚴格按照年度,季度,月度,周度四個周期標準來進行管理,采用進度管理法對項目的進度具體落實,責任到人。第三是要加強項目的施工進度控制,以保證項目施工質量。應監督分包單位嚴格按照分包合同的計劃來執行,并且應該與施工進度計劃中的相關規定保持同步伐,項目部建立檢查、監督、報告的施工進度的管理機制。

          (二)對項目施工進度的保障措施管理

          首先是施工材料進場的保障措施,材料的進場應該提供相應的質量保證書、合格證明以及生產日期等,只有在檢測滿足規范要求的材料才能在本工地內部進行使用;繇樍嶂刑旖ㄔO集團有限公司浙江東陽322100其次是施工材料的采購保障措施,項目所需材料需要及時,應及時的報告材料部門所需要的材料樣式種類型號等,要做到及時保障。第三是人機合一的保障措施。應該對人員和機械設備的配置進行計劃,設備提前進場,先進行試開機后再進行確認,準確的做到人機合一,為工程施工提供良好的保障。最后是施工所需主要材料的保障措施。保證供求平衡并且有總公司組織力量積極配合確保材料的使用,施工單位對于一些能夠自行采購的小部件材料,應該催促供貨商盡快供貨,必要時公司內部可在某此情況下進場公司內部材料的調度分配。

          五、對某大型住宅項目的施工質量管理

          首先是對該施工項目的控制,對施工項目的控制主要包含以下十個方面:

          1、土方的開挖和土方邊坡的防護措施。

          2、模板以及支撐的強度,模板拆除的時間和必要的順序。

          3、控制混凝土的塌落度以及對完成施工的工序保護工作。

          4、測量控制要點:建立統的坐標系統、平面控制點、高程控制點,工程樁測設以及標高控制等。

          5、外墻、廚房以及衛生間等的防滲。

          6、屋面保溫和隔音等。

          7、鋼筋的成型、綁扎以及焊接等連接方法。

          8、室內出現裂縫的防治。

          9、室內外水電氣設施的管線控制。

          10、施工流程控制,施工工藝控制。

          其次是在該項目施工過程中的質量控制。住宅項目的質量控制主要體現在設計、設備與人員之間的有機統一,就是要機械設備符合設計的需要,工作人員需要按照設計圖紙的變更來正確使用機械設備已完成高質量的項目。

          對于項目的質量控制主要體現材料供應、材料質量以及成果保護三個方面:

          1、施工項目的材料供應控制。對于施工項目的材料進行合理控制,在運輸過程中需確保材料周轉的流通,避免不必要的材料損失。庫存方面需要合理制定采購計劃,避免庫存積壓,降低材料的質量和性能。

          2、項目施工材料的控制,采購時對于材料的質量要嚴格把關,選購有生產許可和合格證的產品。部分建筑材料會隨著時間和天氣的變化改變其性能,這也需要采購時對材料的數量以及期限進行嚴格把控。另外對于材料的價格進行對比,降低成本降至最低,材料的售后服務也是保證質量的重要的方面。

          3、對施工成果的保護管理。施工過程中對于完成的項目部分需要進行科學的防護,比如對窗戶的護邊以及門框的包裹等,合理安排現場施工空間,減少交叉施工對誠品的破壞?傊,住宅項目施工管理的范圍包含人員、機械、材料等諸多方面,施工管理涉及到項目的各個階段,科學嚴格的施工管理手段是建設住宅項目必不可少環節,也是保證項目保質保量完成的保障。

        施工項目管理論文5

          隨著居民汽車擁有量的逐年增加,人們對公路基建設施也提出了更高層次的要求,這既為眾多公路施工企業創造了極佳的發展機遇,也加劇了其彼此之間市場份額的競爭。施工財務監管是關系到建設項目經濟性、造價成本以及施工質量等方面的關鍵工作,在項目施工環節發揮著舉足輕重的作用,但是由于傳統管理思想和經濟體制的限制,現階段的公路施工項目資金管理工作還不甚完善,有待我們深人探討相對應的優化對策。

          一、公路建設施工項目資金管理現狀

          現代公路的建設工作具有標準高、工期短、任務重、難度大等特點,對公路建設企業的施工質量控制和財務管理水平提出了更高的要求。但是在長期以來的粗放型管理方式制約下,現階段不少公路施工單位的財務管控工作仍存在一定問題。據筆者總結,現階段公路建設企業項目資金管控工作過程中主要存在以下問題:

          (一)風險意識不高,項目資金到位率有待提高

          當下公路項目單位財會人員欠缺風險意識已成為阻礙公路項目資金利用效率提高的重要因素之一,現階段公路資金控制機制大都不甚健全或實際效用較差,導致單位財會人員的資金管控行為不能循規蹈矩地進行,增大了資金管理的風險性。另一方面,不少施工單位的項目資金到位率也有待提高,項目資金到位率低不僅會導致建設工程質量存在偷工減料、以次充好等問題,也會助長吃回扣、惡意壓價等不良風氣,不利于市場的公平競爭和市場的穩定。

          (二)合同管理不完善,資金預算科學性不足

          現今公路施工項目的監理、施工和投資各方主體的義務、利益、責任和權利都是通過合同的方式進行明確規定的,彼此之間都是委托代理的關系,但是在合同管理方面,監理的工作事物往往被業主越權干涉,這不僅不利于施工方和監理同業主之間矛盾的調和,而且也對項目的順利開展埋下了不利因素。另一方面,現階段項目資金管理工作并未得到眾多公路施工企業管理者的足夠重視和關注,企業的資金預算管理制度也缺乏實際效力,預算管理也相對比較粗放,對施工項目資金管理工作的整體完善和提高產生了限制作用。

          (三)資金運用不規范,財務監管力度薄弱

          由于企業財務管控制度的空洞發力和財務管理人員的意識欠缺,導致現階段公路施工企業的財務監管力度相對薄弱,在公路施工過程中時有出現資金運用欠規范現象。建設項目資金運用欠規范體現在:會計核算混亂、財務基礎工作開展不到位、違規進行征遷資金和工作經費的撥付、虛列各類債務支出、專項資金被擠占等。這些由于財務監管乏力而帶來的項目資金運用不規范問題對公路施工企業財務內控成效的增強和企業資金管理水準的提高都是極為不利的。

          (四)竣工審計不到位,資金管理難以集中進行

          存在于公路施工企業建設竣工審計環節問題表現為:資金實際投人額審計不科學;沒有逐項根據財務合同、施工資料、設計文件和項目批文進行項目竣工結算,也不能夠對結算報表中數據和內容的真實性進行制度上的保障;不注重施工建設程序審計,也未能有效核算由于概算調整和設計變更所導致的費用增加;對工程價款準確性和工程結算真實性的審計相對乏力;不注重對項目竣工后的建設資金結余和資產使用情況進行審計;對建設安裝、施工設備等各方面的投資審計不甚明晰,不能真正實現項目資金的集中監管核算;對公路施工項目的投資收益和貸款償還能力未能有效進行核算審計。由于以上問題的存在,導致資金管理難以集中進行。

          二、公路施工項目資金管理工作優化對策

          針對以上存在于公路施工企業項目建設資金管理工作中的各種問題,為進一步強化和鞏固公路施工企業的資金管理工作,提高項目施工資金管理水平,更好控制項目成本,筆者認為公路施工企業應從以下幾個方面著手,優化企業資金管控工作,提高財務內控成效:

          (一)提高財務風險意識,加強資金籌集控制

          提高公路施工單位的資金管理水平,最主要就是從整體上提高公路施工企業財務管理隊伍的專業水準和敬業態度,提高公路施工企業財務管理人員的資金風險意識,樹立正確的財務管理觀念,防微杜漸,將風險意識落實到日常資金管理和財務管控過程中,這是優化建設項目資金內控工作的基礎與前提。其次,在此基礎上,公路施工單位還應加強對建設項目資金的籌集控制,統籌安排、全盤考慮項目所需資金的來源,積極完善和拓寬公路建設投資和融資方式,大力推進債券融資的資金籌集手段,在項目建設初期保障資金充足供給,這才有利于在項目建設全過程有效控制項目質量安全,提高工程建設可靠性。

          (二)完善項目審批制度,提高資金預算科學性

          在建設項目施工初期加強項目資金的管理和控制對公路施工項目的整體資金管理工作具有非常重要的作用,除此之外,項目審批制度的優化和完善也能夠對避免資金浪費、控制資金使用起到良好的幫助作用。完善項目審批制度,實施嚴格的公路建設項目管理和審批,就能夠從資金管理的.源頭出發進行掌控,可以有效避免大量施工資金被浪費現象的發生。另一方面,公路施工企業也要加強施工項目資金預算的科學性和專業性,從預算的角度嚴格控制項目施工成本,在確保項目施工質量不受影響的前提下將項目成本進行最大限度壓縮,并將資金預算管理貫穿到項目建設的全過程,提高公路施工企業的資金管理成效。

          (三)健全資金內控機制,增進工程款結算監管

          公路建設施工項目資金內控機制的健全和完善應從以下方面著手:構建內部牽制機構,明確各崗位工作人員在內部牽制機構的分工和角色,形成各職能部門和企業管理層的相互制約、彼此牽制;明確分工職責,健全規章制度,將職員的權限、職責和任務全部按照崗位進行明確劃分,將項目建設過程中的資金管理和經濟控制通過制度來加以規范;構建科學的內部檢查和監督機制,不斷評價企業現行財務內控制度,對公路施工項目的質量、進度和資金使用管理情況進行定期或隨機檢查,以此達到對財務內控制度進行優化的目的。此外,公路施工企業還應嚴格規范工程款的結算監督工作,嚴格按照實際工作量匯總、工程量審批、工程款支付的程序進行施工項目工程款的結算,確保工程價款的可靠性,實現對項目施工資金的有效控制。

          (四)建立資金集中管理機制,優化項目竣工審計

          資金集中管理是現代化施工企業發展和效益提升的不二選擇,對公路施工企業的各部門而言,其應對現有的信息技術和理財手段進行充分運用,構建科學完備的整體集中現今流量管理體系,在項目施工路段實現對資金的集中管理,這樣才能更為有效地提高資金流動管理成效。此外,項目竣工審計工作也是公路施工企業資金管理工作的重要方面,企業應加強對項目施工合同書、圖紙、相關費用以及結算報告等的審計和監管,將資金管理工作落實到工程施工的全部環節,切實提高公路施工單位的財務管理水平。

          三、結束語

          隨著經濟的發展,我國在公路施工建設方面取得了長足的進步,但是由于公路施工項目資金在管理過程中存在較大的復雜性,因此在資金管理過程中存在著一些突出問題,比如,公路施工企業建設項目資金管理工作中的風險意識不高、合同管理不完善、資金運用不規范以及竣工審計不到位等,文章針對當前的主要問題,從公路施工企業應從提高自身財務管理風險意識、完善建設項目審批制度、健全企業資金內控機制以及構建資金集中管理體系等方面著手,提出了強化資金籌集控制和科學預算,增進項目施工日常財務監管,提高公路施工企業的成本管理水平等相應措施,以期更好促進公路施工企業市場競爭力的提高。

        施工項目管理論文6

          摘要:施工項目經濟管理包括很多方面,主要有財務資金管理、人力資源和施工班組管理、材料設備管理、成本核算管理、外部關系管理等,本文從現實管理中常見的問題出發,對以上各項管理內容進行了分析與研究,并針對如何完善各項管理提出了相關建議。

          關鍵詞:經濟管理;財務資金;人力資源;材料設備;成本核算;外部關系

          作為建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑,項目經濟管理涉及財務資金管理、人力資源管理、材料設備管理、成本核算管理等方面,它始于工程招投標,止于整個工程竣工結算,貫穿于建設項目全過程的多個方面。

          一、加強資金的管理,提高資金的使用效率

          1、合理編排資金使用計劃,加強資金預算管理資金預算管理是提高資金使用效益的一種科學、有效的資金管理手段,通過對資金計劃的定期編制和對資金收入、支出的定期編排,并按照已編資金計劃嚴格組織落實當期資金流入與支出,以達到資金的合理使用。項目財務人員應依照施工安排,于每月月初與項目部有關負責人一起編制本月資金使用計劃,按相關公式計算出本月資金需求量,然后對本月需用資金進行合理籌集,計算公式如下:本月資金需求量=本月施工資金需求額+以前月份欠款本月需付金額—本月支出可欠款金額。

          2、做好工程量計量工作

          項目相關技術人員應在每月月底及時做好本月工程量的計量工作,項目財務人員應按照甲方的要求及時地提供有效稅務發票,并向其及時催要工程款,最大限度地爭取利用本項目工程的收入來維持項目的資金需求,減少由于公司資金的占用而產生的資金占用費用。

          3、把握資金支出,提高資金使用效率資金支出應堅持“量入為出,節約使用,保證重點”這一原則,按照相關財務制度的規定嚴格把握資金支出關,對施工生產和經營急需資金以及職工工資發放優先考慮,提高資金的使用效率。

          注重備用金的加強管理,做到“前帳未清、后款不借”,對于那些時間較長的借款可以在借款人工資和獎金等收入中直接予以扣除。

          二、加強人力資源和施工班組的管理

          1、“以人為本”理念的樹立第一,項目部要注重“以人為本”理念的建立,通過項目部黨、工、團組織優勢的利用,以各種形式的活動組織來關心關愛職工;第二,職工工資標準要制定合理,工資標準視不同的工種可分別采用小時工資和日工資,真實準確地做到工人考勤,工人工資要及時足額發放,提高工人勞動的積極性;第三,注重學習型項目部的建立,加強職工職業培訓教育,努力提高職工的專業技術水平。

          2、加強施工班組管理,降低分包工程風險第一,注重勞務分包合同的規范,合理制定承包單價及質保金、安保金、履約金比率。第二,加強施工班組工程量的結算,進行結算時要以施工班組實際完成工程量為依據,而不以業主簽證量或設計量進行結算,同時應及時清算由施工班組承擔的材料費。第三,對施工班組的安全進行加強管理,完善三級安全培訓教育,健全有效的安全獎勵和懲罰機制。對開挖班組以及火工材料的安全管理需要特別重視。

          三、加強材料設備的'管理

          1、加強材料的管理,降低材料使用成本第一,加強材料采購事先審批制度的建立,對采購材料的種類和數量做到按需采購;第二,采購的進行要選擇專業水平好、熟悉市場行情的材料員,在保質保量的同時,貨比三家,做到擇優采購;第三,材料驗收入庫制度要嚴格建立,堅決不入庫那些不符合施工需要及質量要求的材料,隨機抽查方量運抵工地的砂石料等材料;第四,限額領料制度的實行,加強對手套、雨衣、雨鞋等勞保用品定額領用制度的實行,單獨登記列帳施工班組領用的材料;對五金工具的領用領用人必須及時歸還;第五,加強現場管理,材料的堆放要合理,使搬運成本和倉儲損耗減少,同時加強余料的回收工作。

          2、加強機械設備的管理,提高其使用效率第一,保證施工質量和進度的基礎是科學合理的配置設備,設備合理配置要根據施工工藝要求及安全保障規范,做到“租購結合”,以免設備的重復購置;第二,落實專人對每一臺機械設備當進行操作和維修保養,防止設備使用的“短期行為”即重用輕養、只用不養、只用不修的發生,同時注重對設備操作、維修人員的技能培訓;第三,設備的調度工作的加強,減少設備窩工現象的產生,同時應該在施工現場配備部分容易損耗的配件,以備不時之需,避免因小故障而造成停工,提高設備的使用效率。

          四、加強成本核算管理,完善內部考核制度

          1、進行定期成本分析,尋找降低成本的途徑和方法所謂成本分析,是以加強成本控制,為實現目標利潤創造條件為目的,以會計核算提供的成本信息為依據,按照相關的程序,通過專門、科學方法的運用,研究成本計劃的執行過程、結果和原因,據此對企業的成本管理工作進行評價,加強對進一步降低成本的途徑的尋求,糾正不利偏差,挖潛有利偏差。

          項目部月底應按權責發生制原則組織相關人員分部分項地對項目當月成本進行分析,通過與合同預算、計劃成本的比較,對兩者之間的差距及形成原因進行分析,及時糾正存在的問題和不足之處,以降低成本、提高效益。例如按方量對隧洞開挖階段耗用的材料費、人工費等費用進行核算,將其與預算開挖單價進行對比,找出其中的差距并分析其產生的原因。

          2、進行定期利潤測算,完善內部考核制度企業以追求利潤最大化為目標,項目部所有參與人員最終的勞動成果都在利潤上得以體現,所以,對利潤進行定期的測算是項目部完善內部考核制度的基礎。由于成本沒有及時入賬等原因而造成的賬面上所反映的利潤與實際利潤存在差距,故項目部內部利潤的測算就更為重要。一般可以從多個不同的角度對利潤進行測算。

          五、加強外部關系管理,增強工程索賠意識。

          積極進行稅務籌劃所謂工程索賠,是在合同履行過程中,因一方不履行或沒有完全履行約定義務,或者由于該方的不當行為以及難易預防的外因給權利人帶來損失時而向對方提出的賠償要求。如大宗原材料價格的上漲、工程設計的重大變更等,增加當事人一方合同履約成本,可向對方提出相應的索賠要求。

          應增強項目部相關人員工程索賠意識,注重在平常的施工過程中,對索賠相關資料進行收集和整理,對由于工程的變更而帶來的人工費、機械使用費、材料費等支出建立核算臺帳,復印歸集大宗原材料的發票,當達到了工程索賠條件的要求,項目部應及時地向業主、監理等相關部門提出索賠要求,并向其提供完整的索賠資料。

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        施工項目管理論文7

          摘要:對于土木工程來講,施工進度與工程質量均是影響工程效益的關鍵因素,管理不力是很多施工項目的通病。本文對土木工程項目施工進度管理和質量管理中的問題、對策進行了分別探討。

          關鍵詞:土木工程;施工進度管理;施工質量管理;問題;對策

          土木工程項目的施工管理應立足于工程實際,提高管理活動的有效性。但在現實中,此類項目施工中卻往往存在管理脫離實際的情況,進度控制不力、工程質量不達標均與管理工作沒有做好有一定的關系。在新時期的土木工程建設中,必須重視革新施工管理的方法與手段,以實現有效的施工進度和質量控制,為保證工程效益打好基礎。

          1土木工程項目施工進度管理的現狀與改進建議

          1.1現狀

          對于工程建設來講,若工期延誤,勢必會增加施工成本,所以,施工進度對施工單位的經濟效益高低有著決定性的影響。在這樣的情況下,控制施工進度就成了降低工程造價的關鍵,也是工程管理的重點環節。但在現實中,施工進度控制的效果卻往往很不理想,結合現實來講,導致此種情況的原因通常是下述幾種。

         。1)人為原因。土木工程從規劃、設計到施工,均要人去具體實施。所以,人是影響施工進度的最主要因素之一。土木工程建設中涉及多方利益,各方為了自身利益的考慮,在工程建設中極易出現意見分歧,若無法及時達成一致,那么,很容易就會影響到正常施工,工程進度也可能因此延誤。

         。2)條件原因。土木工程一般施工周期都比較長,并且,施工活動會受到工程當地地質環境以及水文條件的限制。

          (3)資金原因。對于一項工程來講,施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障,但是,現實中卻經常出現預付款不足或者不按時到位等情況,導致工程建設中資金周轉出現問題,延誤工程進度。

          (4)管理原因。管理活動中需要工作人員積極發揮主觀能動性,依據工程施工實際情況調整管理策略,所以,僅有管理機構并不意味著管理活動就一定有效,要想實現工程進度的有效控制,除了要成立管理機構之外,還要采取措施調動管理者的積極性,使管理機構能夠真正發揮出作用。但現實中,這一點卻往往被忽視,管理機構發揮的作用相當有限。

          1.2改進建議

          對于上述問題,在管理活動中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來講,控制施工進度可通過優化工期的方式實現。具體實施中,可以下述幾點為切入點:

         。1)完善進度計劃。在施工正式開始前,應注意立足工程實際,結合具體環境、條件、設計方案、預算時間,優化施工工藝與方法,對設備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素,具有一定的預防性和前瞻性,盡量降低施工矛盾出現幾率。

         。2)嚴格執行進度計劃。在進度計劃制定之后,應通過強化監管等方式,確保計劃的落實。具體執行中,需以優化工程資源配置為原則,做好人力資源與施工設備的合理調配,對施工風險以及可能會出現的問題應做好預防、制定應急方案,將意外情況對正常施工的影響降至最低。

          (3)做好現場管理,F場管理的重點任務是對施工活動進行協調,以保證施工秩序,提高施工效率。具體實施中,應對施工管理中不同人員的職責進行明確分工,以增強現場人員的責任感。另外,現場管理還應做好相應的監督工作;協調好工程各方的.利益。

         。4)改進管理方法。目前,施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法(示例見圖1)、曲線圖法等,施工過程中可結合實際選擇適用的方法。

          2土木工程項目施工質量管理中的普遍問題及應對策略

          2.1問題

          土木工程項目施工質量管理中普遍存在的問題包括:

         。1)安全隱患多。在實際施工中,質量管理會遺漏一些細節,導致工程施工中存在較高的風險,安全隱患比較多。

          (2)工程整體質量不高。由于土木工程施工工序較為復雜,所以,威脅施工質量的因素比較多,比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下,若管理工作不細致、要求不嚴格,極易導致工程質量出現問題。(3)人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度,導致管理工作的開展缺乏有力依據,在此種情況下,管理效率相對比較低。另外,作為質量管理工作的實施者,很多管理人員本身的綜合素質并不高,不僅專業基礎不扎實,實踐經驗也比較缺乏,工作效率低。

          2.2應對策略

          對于土木工程施工質量管理存在的上述問題,本文建議采取下述對策:

         。1)強化安全管理,F場管理中應注意做好技術交底和安全檢查,實行責任制,降低施工過程中的安全風險。

         。2)提升工程人員的綜合素質。為了保證施工作業有序進行,在具體的管理工作中就要重視樹立質量意識,強調工程質量的重要性,確保施工人員按照工程要求開展施工作業。同時,還要對工程人員進行技術培訓和安全教育,做好宣傳工作,提升其質量意識。

          (3)實行全過程管理。為了保證施工質量,土木工程建設中可采取成立視察隊的方式,對施工過程進行管控和協調。另外,質量控制也要轉變思想,加強對事中控制及事前控制的重視,推行以預防為主、控制為輔的管理模式,提升管理工作的有效性,使工程建設的全過程始終處于控制之中。

          3結束語

          目前,我國不少土木工程項目施工進度管理與施工質量管理中,均存在管控不力的問題。此項問題產生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關。所以,要想徹底解決此項問題,就不能單單從一個方面入手,而是需要多管齊下,以實現全方位的施工管控。

          參考文獻:

          [1]向開偉.房屋建筑施工質量管理探析[J].科技與企業.20xx,(19):76.

          [2]陳敬國,李海東,王瑞貞.復雜障礙區可控震源施工質量管理探索及效果[J].石油工業技術監督.20xx,31(9):23-26.

          [3]鄧俊.淺析建筑工程施工質量管理方面的問題[J].建材發展導向.20xx,13(19):104-105.

          [4]劉永強.市政工程施工質量管理問題及解決方法[J].山西建筑.20xx,41(29):241-242.

        施工項目管理論文8

          摘要:隨著社會經濟飛速發展隨著社會經濟飛速發展,城市的擴張推動了房地產行業的春天,巨大的利益空間及利潤前景讓越來越多的人跨入這個行業這個行業,而且隨著人們經濟水平的提高,對房地產的要求也越來越高,質量、服務等都是消費者們選擇的重點,這種種情況都極大的增加了房地產行業之間的競爭大的增加了房地產行業之間的競爭。房地產企業想要在這激烈的市場競爭中占有一席之地,就需要通過強化施工管理,使企業能降低成本降低成本、提高質量,從而提升企業的市場競爭力,促使企業進一步發展。本文將從施工項目的進度、質量及成本三方面出發對施工管理中的問題及解決方法進行探討工管理中的問題及解決方法進行探討。

          關鍵詞:房地產開發項目管理房地產開發項目管理;施工管理

          1引言

          由于房地產行業發展太過迅速由于房地產行業發展太過迅速,巨大的市場需求使得開發商全力的追逐開盤的速度發商全力的追逐開盤的速度,完全不考慮質量問題,這也為房地產企業的發展埋下了隱患地產企業的發展埋下了隱患。而且來自于消費者、同行、政府等各方的壓力使得房地產企業之間的競爭也日益劇烈等各方的壓力使得房地產企業之間的競爭也日益劇烈,想要在行業市場上有一席之地在行業市場上有一席之地,就要考慮如何以最少的經濟成本和最快的速度和最快的速度、最高的質量去完成房地產項目建設。然而,影響其成本響其成本、質量和速度的關鍵在于項目中的施工管理工作。施工管理對整個房地產開發項目起到了提綱挈領的作用施工管理對整個房地產開發項目起到了提綱挈領的作用,通過科學的施工管理可以有效的組織和管理房地產項目的整個過程過程,可以將項目的施工質量、進度、成本控制在計劃內,從而使整個項目利益最大化使整個項目利益最大化。

          2房地產開發項目管理定義

          所謂房地產開發管理指的是在房地產項目開發建設的過程中程中,項目管理者運用系統工程的觀點、理論和方法對房地產項目的建設和使用的全過程進行綜合管理項目的建設和使用的全過程進行綜合管理,并通過管理對房地產項目進行優化配置地產項目進行優化配置,從而對房地產開發項目的整體工期、成本等進行把控成本等進行把控。

          3房地產開發項目施工管理現狀

          雖然近十多年我國房地產行業發展迅速雖然近十多年我國房地產行業發展迅速,但從我國的現狀以及需求情況來看狀以及需求情況來看,我國房地產行業依然是處于快速成長階段階段,具有成本高、工期長、變數大、利益關系較多、受環境影響大的情況響大的情況?偟膩碚f我國現階段房地產項目施工管理的現狀有幾點狀有幾點:a)施工人員不專業施工人員不專業,基本是由農民工組成,技術水平落后后,流動性大;b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利,在施工的過程中偷工減料,質量有很大隱患隱患,而且經常因為質量問題返工;c)施工過程中把握不好進度施工過程中把握不好進度,很難按時完成工期,基本無法按時交付使用法按時交付使用;d)在施工過程中在施工過程中,管理凌亂,無法做到成本控制,經常因為資金的問題影響到項目的施工進度為資金的問題影響到項目的施工進度。

          4影響房地產開發項目施工管理的諸多因素

          影響到房地產開發項目施工管理的因素有很多影響到房地產開發項目施工管理的因素有很多,可以分三個方面進行分析三個方面進行分析。a)進度方面進度方面,影響到施工進度的因素有:①對應的責任單位沒有按期完成所需完成的任務位沒有按期完成所需完成的任務。比如:設計單位沒能按期完成圖紙設計完成圖紙設計、供貨單位沒能按期提供所需材料等,房地產開發是一個復雜的過程發是一個復雜的過程,會涉及到很多部門和單位,任何一個部門或單位未能按時完成任務門或單位未能按時完成任務,都會導致后續的工程無法進行,從而影響到整個工程的進度從而影響到整個工程的進度;②臨時的變更情況臨時的變更情況,如:因為施工地質問題需要修改施工方案工地質問題需要修改施工方案,這時候則會需要重新設計圖紙紙,重新補充針對特殊地質情況所需設備等,從而會產生新的'工作工作,必然會影響到工程進度;③工程所需材料缺乏工程所需材料缺乏。材料是施工過程中的必備品施工過程中的必備品,受市場的影響,材料缺乏、材料未到位等原因是比較常見的等原因是比較常見的,故因此導致的工期延誤也是比較常見的的;③受天氣等不可控因素影響導致進度延誤受天氣等不可控因素影響導致進度延誤,如:空氣污染嚴重政府要求停工嚴重政府要求停工,連續的暴雨無法施工等。b)質量方面質量方面,質量是基本保障:①““人”的因素,這是主要因素因素,如果施工人員本身的品質就有問題,那么不可能做出質量過關的產品量過關的產品;②材料的因素材料的因素,材料如果不合格,成品必然是不合格的不合格的;③設備的因素設備的因素,設備功能會直接影響到施工質量,比如定位不準確之類的問題比如定位不準確之類的問題。c)成本方面成本方面,影響房地產項目施工成本方面的因素非常多多,幾乎貫穿了整個項目施工過程,主要體現在以下幾點:①合同方面合同方面,合同中沒有明確對施工總造價及支出情況提出要求求;②過程中過程中,施工過程中沒有進行監督管理,無法及時發現影響成本的問題影響成本的問題;③管理人員技術水平問題管理人員技術水平問題,無法發現工程進度中存在的風險因素度中存在的風險因素,不能及時采取控制措施。

          5如何提高房地產開發項目中的施工管理水平

          5.1進度方面

          首先要對整個施工過程進行總體計劃首先要對整個施工過程進行總體計劃,根據計劃制定出具體的具體的、可行的施工方案,并對涉及到的各個施工部門進行協調要求調要求,確保他們能相互配合和銜接,實現資源最優化;②充分的做好各種準備工作分的做好各種準備工作(測繪、設計、原材料供應等),避免因臨時的更改導致工期進度的延誤臨時的更改導致工期進度的延誤;③做好節點控制做好節點控制,對施工鏈條中的各個環節進行總體調控條中的各個環節進行總體調控,確保一環接一環,保障工程能順利開展順利開展;④做好激勵的獎懲政策做好激勵的獎懲政策,并寫入合同,對于在確保質量下縮短了工期的給予獎勵質量下縮短了工期的給予獎勵,反之則給予懲罰,以此來刺激施工單位的動力施工單位的動力,讓他們提高效率。

          5.2質量方面

         、僭谑┕挝槐剡x時在施工單位必選時,必須要選擇質量、信譽、口碑都非常好的單位常好的單位,并且在與其簽訂的施工合同中需要對工程質量的要求進行明確的要求進行明確,在驗收的時候也嚴格按照國家標準及合同約定進行驗收約定進行驗收,以此來確保工程施工質量;②從源頭入手從源頭入手,對使用的材料進行嚴格審查使用的材料進行嚴格審查,選擇符合國家標準的高品質材料,并且對材料進行測試并且對材料進行測試,最大程度上保證項目的修建質量;③在施工過程中施工過程中,加強管理,對工程的關鍵點、隱蔽部位等地方的施工進行重點監測施工進行重點監測;④加強過程中的監督管理加強過程中的監督管理,避免出現偷工減料的情況減料的情況;⑤通過培訓等手段提高施工人員的工藝水平通過培訓等手段提高施工人員的工藝水平,強化他們的質量意識化他們的質量意識,這樣不僅可以提高質量,還可以提高施工效率效率,加快進度。

          5.3成本控制方面

         、偌訌姽芾砑訌姽芾,打造完善的管理體系,結合績效考核,利用制度對施工人員進行約束制度對施工人員進行約束,人總是會有偷懶和拖延的心理,所以必須利用制度對其進行管理約束以必須利用制度對其進行管理約束,強化他們的責任意識,降低管理成本和因人的因素帶來的其他成本浪費低管理成本和因人的因素帶來的其他成本浪費;②采用招標必選等方式對材料的供應商進行選擇必選等方式對材料的供應商進行選擇,選擇出質量過關,價格也有優勢的大牌供應商也有優勢的大牌供應商,減少成本支出;③對施工過程中的材料料、機械設備進行優化配置,盡可能提高利用率,避免不必要的浪費的浪費;④加強監督管理加強監督管理,避免中飽私囊的情況出現。

          6結束語

          房地產行業所涉及的面非常廣房地產行業所涉及的面非常廣,其項目的施工管理更是一個非常復雜的過程一個非常復雜的過程,要提高管理水平就必須要意識到房地產開發項目中的各種問題產開發項目中的各種問題,并對這些問題采取有效的應對方法法,這樣才能真正提高房地產項目施工中的管理效率。

          參考文獻:

          [1]秦建斌.淺談房地產開發項目的施工管理[J].價值工程,20xx((8):110~111.

          [2]唐誠.淺談房地產開發項目工程管理中的常見問題和解決措施[J].建筑建筑建材裝飾,20xx(5):127~128.

        施工項目管理論文9

          管道施工項目具有傳統的勞動密集型作業特點,建設工程點多線長、流動性大、周期長、資源投入量大。而現階段的管道工程建設市場明顯是賣方市場,施工方為了能承攬到建設項目,往往壓低中標和降低承包條件,甚至將希望寄托在后續工程上,這不可避免地增加了工程項目的施工風險。如何正確識別工程項目風險因素,有效防范風險事件,減少或避免損失的發生,是管道施工項目管理面臨的重要課題。

          一、管道施工項目主要風險因素

          從投標開始到質保期,在管道施工項目的整個過程中存在諸多的風險因素,從簽訂承包合同開始,就面臨著征地協調、施工組織、簽證索賠、分包管理、質量安全和環境保護等風險。

          1.征地協調風險

          中國石油天然氣管道第二工程公司(以下簡稱公司)在江南人□稠密、水系發達地區有很多管道工程都存在著較大的征地協調風險。

          (1)項目手續不全,工期滯后。例如,崇明島管道工程由于工程啟動所需的項目核準、土地使用等合法手續不能及時完成,工程啟動滯后于招標文件工期的要求,也滯后于合同調整后的工期要求。

          (2)征地協議談判困難,施工無法及時展開。例如,江如管道工程沿線是典型的水網地區,由于沿線地面附著物眾多,清點拆遷工作量巨大,協議談判補償困難,嚴重影響甚至制約了正常的管道施工。

          (3)征地補償不及時,工期不受控。例如,海門末站啟動時,由于拆遷補償款滯后,不能及時提供施工場地,項目不得不采取借地啟動方式,工程進度明顯不受控。

          (4)設計變更,影響征地進展,無法連續施工。例如,金壇管道工程受到設計調整、地方支持或配合不夠的影響,征地進展緩慢,再加上雨季來臨等因素的影響和制約,機組只能采取點狀跳躍式施工,搬遷頻繁,工效較低。

          2.施工組織風險

          工程項目團隊的組建對項目運作結果有重大的影響。項目團隊能否全面高效地履行管理職責,是否有針對性搭配領導班子及項目成員,都會給項目風險管理帶來影響。

          (1)項目內部橫向溝通不暢,問題處理不及時,造成事件或損失擴大。在金壇管道工程中,甴于項目專業部門之間橫向溝通不夠,造成部分問題處理不夠及時。

          (2)工序轉換不暢,銜接不緊密。在施工層面,由于施工工序銜接不夠緊密,造成工序轉換不暢,機組進場滯后,工期明顯拉長。

          (3)機組配置不靈活,施工環境適應差。在以往的施工中,機組已習慣大流水作業方式,但在水網、人□密集地區,在無法提供足夠的連續施工場地時,造成大機組無法展開作業,難以靈活作戰。

          (4)為趕工期,過度投入資源。例如,在江如管道工程中,存在著為趕工期而投入大量施工機組的問題,但這些增加的資源存在著效費比不高的情況。

          3.簽證索賠風險

          簽證索賠工作是項目管理中_項重要工作,在充分研究工程合同相關內容,找出合同中由施工方承擔的各種風險,制定應對措施,并根據合同對己方有利的條款,及時提出簽證索賠資料,減少或避免損失發生。

          (1)開工前□頭承諾,完工后協議簽訂困難。在工程施工中經常存在先干后談的情況,雙方就未盡事宜在合同上留有缺口是正常的,這類缺口既可以化解風險,但也可能蘊藏損失。具體表現在,業主增加工程量時未與施工方就結算價格達成協議,而只是口頭承諾,當完工后其拒不認賬時,施工方有苦難言。

          (2)設計變更頻繁,簽證量大且困難。例如,在江如管道工程中,現場設計變更多,原設計為大開挖的穿越,受現場制約,變更為泥水平衡施工,后又變更為定向鉆穿越,施工方法幾經變更,來回簽證量大且周期長。

          (3)施工過程中簽證控制不夠,事后工作難度大。在簽證索賠工作中,經常存在著簽證支持性文件不全、簽證資料不準確甚至模棱兩可的情況。簽證材料缺失,即使可以后補,但簽證的工作效率受到很大的影響,甚至造成無法確認的問題出現。

          4.成本管控風險

          在工程項目開工前,一般會進行公司內部施工成本測算,通常采用施工資源配置計劃方式測算目標成本。項目部通常存在上報過大或公司審批過緊的情況。上報過大時項目部不必嚴苛地控制成本,節約成本壓力不大;審批過小時,即使竭盡全力也不能完成指標。出現這兩種情況都難以發揮出激勵作用。究其原因:一是經驗配置測算,標準不統一,尺度難以把握。傳統采用經驗配置方式測算目標成本,配置標準會因人而異,難以橫向平衡。二是粗放型管理,成本意識不強。實行內部承包前,節約成本不能及時轉化為收益,因此沒有節約成本的動力。

          5.工程分包風險

          隨著管道業務的細分,專業化管道公司的發展,使施工方從傳統的施工型向“施工+管理型”轉變,逐步將部分專業性較強的分部分項工程外包給專業隊伍施工,這有利于控制項目成本,降低自行施工的風險。與之對應就產生了分包風險,如分包隊伍是否能勝任工程任務。管理水平是否達到工程的要求,能否融入施工方的管理文化,是否存在勞務糾紛等。其中,比較突出的問題有3個方面。

          (1)掛靠現象。一些不具有相應資質的小企業或私人承包者掛靠大企業,其承攬施工能力達不到工程項目要求或超出實際承攬工程范圍。

          (2)資質和實際生產能力的差距。因資質評審的問題,造成一些有資質資源而缺乏相應生產能力的小施工企業存在。這樣的企業本身就存在很大的經營風險,從而給上一級分包商帶來很大的施工風險。

          (3)分包商S身管理力度不夠。分包商人員流動比較大,施工進度難以保證,施工情況不可控,影響工序的正常交接。

          6.質量安全和環境保護風險

          質量安全是管道施工企業的生命,而項目經理終身負責的制度也要求工程質量必須得到充分的保證。安全生產和環境保護是工程項目順利實施、合規管理并獲取利潤的保證。中石化山東青島“11?22”輸油管道泄漏爆炸事故就是一個典型例子。事故給企業造成了巨大的損失,帶來了巨大的社會影響。在工程施工中,由于項目部對分包及現場管控不到位,或施工機組內控力度不夠,出現未按規范施工等情況,施工質量得不到保證,也就埋下了很大的質量安全環境隱患。

          通過對公司近幾年在江南水網、人□密集地區5個施工項目主要風險因素出現的頻率及造成危害程度的大小進行統計分析,可以得出如下結論:征地協調和簽證索賠是高頻率、高危害的風險因素,質量和環境問題是低頻率、但高危害的`風險因素。

          二、管道施工項目風險防范措施

          從項目內、外部面臨的主要問題,可以看出項目的風險控制受制于對風險的認知、態度、承受能力以及管理手段。項目風險控制有其自身的特殊性,在項目執行過程中應因地制宜,以保證項目風險控制發揮最好的效果。項目應對風險具體包括明確環境信息,風險評估(含風險識別、風險分析和風險評價)、風險應對、監督和檢查,而溝通和記錄貫穿于風險管理的全過程。

          1.征地協調風險控制

          (1)分析合同,明確風險點,制定應對措施。對于征地協調風險大的工程項目,應始終把征地工作作為首要任務,配置足夠的應對資源,為施工提前掃清障礙。在崇明島管道工程中,由于業主方征地進展比較緩慢,作為施工方則主動出擊,盡最大的努力減少被動依賴,主動協助進行征地相關工作,施工中甚至采取借地施工方式,保證施工得以及時展開,減少了因征地出現問題而造成的損失。

          (2)主動各方溝通,風險銷項管理。在金壇管道工程中,針對存在制約施工的種種因素,項目積極主動與業主、EPC、設計、監理和政府等方面開展溝通,配合各方盡快辦理相關手續,通過風險銷項管理方式,協調解決影響施工的一系列相關問題。

          2.施工組織風險控制

          風險管理不是獨立于項目主要活動和各項管理過程之外的單獨活動,而是項目組織管理過程中不可或缺的重要組成部分。

          (1)準確認知,協議規范,F行施工項目多采用臨時項目或承包制,這種模式要求單位與承包人之間對項目都有比較準確的認知,并以明確的責、權、利協議作為保障。

          (2)針對施工環境,配置應對資源。項目部人員構成、項目施工組織模式都要與項目所面臨的施工環境相協調,與項目風險應對相一致,而風險責任不明確、目標指向性不強,都將影響項目的組織實施。

          (3)改變機組“高大上”模式,發揮“小巧活”作用。在崇明島管道工程施工中,設備配置由"高大上”改為"小巧活”,變標準化“大機組”流水施工為靈活應變的“小作業單元”。這種改變根據需要及時展開各點施工,充分發揮機組靈活作戰的特點,節省了大量的設備功率和油耗。

          3.簽證索賠風險控制

          面對各種簽證索賠問題,隨著國家審計和環評介入,以往那些不簽合同就開始施工的項目將不會出現。如果再有,也必須對即將施工的項目進行深入的調查研究,拿出明確的意見書并經過雙方審核簽認。

          對于有合同的工程項目,一是要提前把合同缺口可能引發的問題考慮周全,對于可能影響工程的因素共同確定一個雙方認可的意向和原則。二是尋找雙方共同利益的匯合點,并將其以書面協議的形式確定下來,不可貿然施工。三是特別要防止把“與業主建立良好關系、不能得罪業主”的想法帶進合同缺□設定的談判中,規避商業陷阱。

          在施工過程中,一是要以合同為基準,及時發出書面簽證并要求其確認,防止工程交工或交出后被動起訴;二是避免放棄合同規定的權利,加強過程管控和記錄,發現可能的簽證索賠,及時收集基礎支持性資料,保留各種原始記錄、憑證和簽證資料,為后期結算工作提供便利和可靠性,為竣工后可能的仲裁或訴訟保留證據。

          4.成本管控風險控制

          (1)以施工定額和費率為基礎,統一目標成本編制標準。借鑒預算定額方式,以施工定額為基礎,引入獨立費率及價格,統一目標成本編制標準,減少個人經驗對資源配置及測算的影響。

          (2)全員成本管理,獎罰及時有效。在施工過程中進行動態“三算”(BCWS、ACWP、BCWP)對比分析和成本偏離趨勢節點提示,進行實時的成本糾偏,最大限度地保證目標成本管控的實現,對結果及時獎罰。尤其是在推行內部承包模式后,切實提高了全員的成本意識,成本節約由被動變主動。

          5.工程分包風險控制

          工程項目專業分包是對施工方某些方面施工能力不足的一種補充,同時也是充分利用管道市場專業化分工降低項目成本的有效途徑。要控制分包風險,一是嚴把分包隊伍準入關,具體可采用對分包隊伍的實力、信用及工程報價等多方面進行項目評審匯簽制度,并建立相關的分包商數據庫,執行內部分包招、投標程序,實行末位淘汰制。二是共享收益,共擔風險。分包合同的簽訂應考慮項目總合同的條款,分包商也應共享風險收益和分擔總包合同風險。

          6.質量安全和環境保護等風險控制

          質量安全和環境保護風險雖然概率小,但其風險損失往往巨大。項目應嚴格按相關質量安全程序組織施工,并以此作為考評項目工作的一項重要內容。

          (1)嚴格項目過程質量安全控制,避免隱患發生。對于為節約項目開支而不按規程組織施工的行為,應予以嚴格禁止。

          (2)全程記錄,可追索管理。按照數字化管道施工要求,記錄并保存全部施工資料,便于查找施工記錄、明確相關責任。

          三、結語

          市場經濟規律要求企業項目建立起靈活的管理機制和高效的風險防范體系,以有序的管理應對瞬息萬變的機會和風險,提高駕馭風險的能力,實現持續健康發展。對于具體工程項目,事前進行風險分析,可以明確項目風險控制點。事中對重點風險進行監控,曰常事務嚴格按內部控制制度執行,發生風險及時處理,可以避免風險的擴大。事后對風險的管理進行總結分析,積累風險管控的經驗。做好風險管理,可以提高項目運作的成功率。風險管理能減弱利潤的波動,如果能將這種波動控制在一定的幅度內,其制定的計劃將會更加周密完善、切實可行。

        施工項目管理論文10

          關鍵詞:施工進度;貫通性裂縫;原材料質量

          前言

          建筑行業隨著時代的發展在不斷的創新進步,土木施工過程在此方面受到了一定的影響,體現在施工進度無法全面有效掌控和施工質量出現問題上,這些因素在一定程度上制約了土木工程的進步發展,所以積極探究土木工程進度管理措施和質量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發展,促使其跟上建筑發發展的腳步。

          1土木工程項目的施工進度與施工質量存在的問題分析

          在施工進度方面存在管理問題的表現是工程計劃考慮不夠全面。土木工程項目比較繁瑣冗雜,包括的內容體量較大,在施工之前要全方面的對項目進行細致地了解并進行歸類總結,設計出合理的方案,設計的方案要能應對緊急情況,緊急情況包括溫度驟變,工期突然變化等情況,以保證施工進度科學合理,并且能夠促進施工質量的提高。但是在實際的工程項目中仍然存在設計規劃不全面的現象,在細節問題上的考量不夠準確,這就導致影響了正常的施工進度,在施工質量上也有一定的影響。施工安全問題考慮不夠全面造成了施工進度不能按照原計劃進行,在一定程度上降低了工程的質量水平。例如某高層綜合辦公樓,在施工過程中出現梁板板面細微裂縫的質量問題,滲漏的水線明顯可見,稱為貫通性裂縫。該裂縫出現的原因是氣候條件的變化。安全問題考慮不全面就會使項目在施工過程中出現意外事故,為了處理意外事故,工程不得不暫時停止,還要花費一定的人力物力財力,不僅影響施工進度,還會額外增加投入,在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現問題還有一部分原因出在施工人員身上,雖然他們安全意識是有的`,但是對自身有效保護做的不夠全面,突發事件的處理能力不夠強。

          2土木工程項目的施工進度與施工質量管理的對策

          2.1施工進度管理對策

          施工進度的有效管理能夠保證工期,積極的優化進度管理需要分析多方面因素。①做好準備工作,不斷提高項目工程人員的素質,包括管理能力方面和專業知識業務能力方面,保證施工人員有正確意識,在每次進行下一道工序之前,要全面分析工程的影響因素,保證人力、材料的使用能夠正常轉環,實現對進度的把控。②考慮實際情況制定完善的施工日志管理制度,做好施工記錄工作,不斷增強記錄工作人員的責任意識,以保證施工進度記錄的真實性、完整度,記錄的數據要妥善留存[1]。③及時發現問題,做好原因分析工作,妥善解決問題。在確定項目進度目標之后,施工開始進行,施工過程中可能會出現實際進度,跟不上目標進度,這時就要及時發現問題,分析未完成目標進度的原因,這一過程可以通過召開交班會的方式進行,使得信息得到共享。

          2.2施工質量管理對策

          2.2.1工程策劃階段做好質量管理

          在工程策劃階段就要充分考慮質量問題的因素,設計人員在策劃階段要充分考慮土質條件、水質條件、季節溫度、地理位置。在科學合理的情況下,最大限度的滿足基本現狀。另外設計人員在調查設計的時候,相關人員要遵循設計人員的設計思維,極力配合保證溝通交流的有效性。設計圖紙的體現要詳細,能夠詳細完整的表達設計意圖,尤其是在尺寸和材料方面在符合規范要求的前提下,還要保證完整詳細。設計前期為質量問題做好充分全面的考量,能夠給日后的施工奠定堅實的基礎。

          2.2.2制定質量管理制度

          制定質量管理制度能夠為杜絕各類問題發生提供保障。質量管理制度的完善建立和嚴格實施,能夠規范施工人員的工作流程行為,能夠引起施工人員對質量問題的重視。制度的建立要包括對違規操作的處理條例,處罰制度的有效實施,能夠很大程度的提高土木工程的建設質量。另外要做好土木工程材料的質量把控,材料供應商的信譽要嚴格把關,從根本上杜絕不合格材料的入場。嚴禁工作人員選擇不合格原材料,進場材料全面監督管理。

          2.2.3做好施工監理監督

          提高施工項目的質量水平,要有專門的監理部門,監理部門要做好監理報告,建立監理責任制,從側面確保施工工藝的合理性,監理過程中發現施工不合理問題及時糾錯。監理工作還包括對施工人員進行有針對性的培訓,并參照培訓內容對培訓人員進行考核,保證培訓效果。施工設備的有效監督管理也可以保證施工的質量水平。必要時監理部門需要邀請經驗豐富的技術人員參與特殊環境的施工監督管理。保證有難度的施工任務順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監理部門,在進行抗震方案的施工時對施工人員進行監理培訓,保證施工達到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級。

          2.2.4做好施工現場管理

          施工現場的有效管理可以在很大程度上提高施工的質量,提高施工效率的同時,能夠空出多余精力進行質量管理。達到這一目的可以從提高施工人員的環境保護意識和技術水平方面入手。施工人員在工作過程中加強了環境保護,實現了文明施工,避免在施工過程中出現混亂,保證了施工環境良好性的同時提高了施工現場的管理效率。為施工質量檢查提供了良好的環境,保證施工質量檢查能夠合理有效進行[2]。

          3結論

          綜上所述,土木工程項目的施工進度與施工質量管理要從設計階段就進行全方位的規劃,貫穿施工的全過程,為了使施工進度在可控范圍內,要做好進度記錄,保證施工質量可以從加強現場管理入手,提高施工人員的師公環境保護意識,提高施工效率,為質量管理提供管理空間。

          參考文獻

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          [2]王新元.淺談土木工程項目的施工進度管理和質量管理[J].河南建材,20xx(03):3

        施工項目管理論文11

          工程的準備階段

          對于任何一個工程來說在施工之前都必須要做好準備工作,這個階段涉及到的方面也較多,主要關系到人、機械、檢測、材料以及環境,涉及到水利工程各個方面。只有做好了準備階段的工作,才能夠確保后面施工順利實施。

          1)人員;無論什么樣的工程都是由人工來完成,其質量優良也是由人來執行。因此,水利工程施工準備階段人員方面至關重要。首先要對全體參與施工人員進行質量第一意識宣傳,讓所有參與施工人員意識到質量的關鍵性。同時還要加緊資質核查,什么人在什么崗位,需要達到何種技術程度,都要進行嚴格核對和審查,該持證上崗者必須要具備上崗資格。

          2)材料;水利工程涉及到的材料比較多,主要有原材料與半成品,以及水工金屬結構物,還有許多幾點產品以及啟閉機等。

          3)機械設備;水利工程施工之中會遇到阻難較多,都會使用到大型施工機械。4)施工方法;有人認為施工方法就是施工方案,其實不然,施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個部分。

          加強水利工程項目施工

          做好了水利工程施工之前所有準備之后,就要開始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素,具體體現在如下幾個方面:

          1)水利工程項目法人;水利工程中的項目法人事實上就是工程中總負責人,也是工程施工責任主要承擔著。因此,法人必須要加強水利工程管理確保施工質量。首先,作為工程主要負責人必須要時刻掌握施工中的動態。必須要制定出相應工作制度,隔一段時間召開工程施工例會,隨時掌握施工中的進展和質量情況,一旦發現問題就要責成相關部門級個人及時解決。其次,主要責任人一定要牢記質量是命脈,要時刻最質量進行檢查。同時法人還必須委托有關權威單位實施質量抽檢。

          2)設計單位;設計單位并不是將施工圖紙設計好就完成任務,還必須要派駐設計技術人員在場。因為在設計過程中可能對工程實況了解不完全,極有可能造成實際施工場地與設計上有出入。因此設計專業人員到場就能夠及時解決存在的種種問題,并且及時進行相應處理。而且在施工中根據現場需要,可能施工、設計單位或者監理等提出了圖紙變更,必須要由原設計單位出具修改通知,而且要經過監理工程師審核檢查批準,最后經過發包人批準才能夠進行更改。

          3)承包人;承包人在施工質量中的影響也不能忽視,他們自己的工作也是至關重要的。主要有以下幾個方面:首先,承包人要強化質量檢測,認真做好和項目技術、操作人員的交底工作,要讓他們明白水利工程施工技術要求和質量要求;在承包人的領頭下進行互檢、自檢以及交接檢查,一旦發現有質量不符合要求或者不合格現象,就要及時作出修改。其次,要時刻關注水利工程中存在的隱蔽、關鍵工程以及重點質量控制點,對這些關鍵點一定要根據施工流程與工藝,按照標準嚴格控制質量,要具體控制到每一個步驟。只有將影響施工質量隱患因素捏殺在孕育中,才能夠確保工程質量。

          4)監理單位;監理必須做好自己本職工作,切實落實三控制、兩管理。在做監理工作中一定要嚴格、熱情以及秉公辦事。要根據相關的制度和標準對水利工程進行質量檢查,一旦發現工程中出現質量問題就要責令施工單位停工整頓,直到符合要求為止。

          水利工程項目結束的階段

          一旦項目到了收尾工作,很多人都認為該完成的基本完成了,就放松了結束階段的'處理。事實上收尾階段在整個工程之中,也是十分重要的。

          1)驗收工程資料;要驗收水利工程中涉及到的各種工程資料,看是否符合國家法律法規,是否不合相關政策。同時還要核對執行過程中是否按照資料進行,有沒有存在造假之象。

          2)質量評定;要嚴重按照國家水利、建設部以及省相關的規定,嚴重做好質量評定工作把好質量最后檢查關卡。

          經過多年的努力奮斗,我國水利水電項目有了較大發展。但是從實況來看還存在各種問題。隨著市場經濟推進,施工企業要想搶占市場生存下去,就要加強水利水電施工進度和質量。因此就必須要從施工現狀中探析影響施工各種因素,進而有針對性的加強完善策略,大幅提升工程項目質量安全水平,進而為施工企業發展打下堅實的基礎。

        施工項目管理論文12

          1.項目管理制的定義與應用

          1.1項目管理制的定義所謂的項目管理制指的為了達到一個明確的目標,制定一個明確的區域與實踐范圍并在其中建立一個從事工作任務的機構,收集起來一切可以利用的信息資源,科學并高質地完成預期目標的一種管理體制。

          1.2關于項目管理制的應用項目管理制最初應用于國外的組織機構中,經過長時間的發展現巳然比較健全。上世紀50年代前后的一段時期項目管理制就已經被廣泛應用于西方國家的國防與民建工程中,但那時的目的是針對于項目預算與規劃問題的解決。20世紀60年代的時候,人們越發關注項目管理制在建設工程與投資效益的作用與價值,從而開始對其更加重視并最終演變成一^較為完善的學科,尤其對于本世紀而言,它的作用更加明顯,己經與信息、網絡以及軟件工程形成了緊密聯系。但是項目管理制在我國的起步比較晚,在1984年才剛剛引進,經過長時間的實踐與發展,項目管理制逐步發展成一種適合我國國情的一種管理體制并被廣泛應用。

          2.項目管理制的獨特之處

          對于項目管理制而言,它的可行性、嚴肅性與可操作性成為其最大的獨特之處。①項目管理制的嚴肅性充分展現于項目施工期間,重點不是關注它是否可執行,而是必須讓項目執行人切實執行起來,一旦滿足完善的管理制度,但是不執行項目管理,那么相應人員應得到規定的處罰。如施工時施工人員務必佩戴安全帽,一且不戴就必須接受100元的處罰款額。②項目管理制的可操作性主要體現于施工期間,應該展示出語言上的簡單明了,易于理解,同時要在操作上達到簡易,對于建筑施工而言,一旦不具備易于操作和實施的項目管理制度與方法,那么就是一種累贅。③項目管理制的.可行性體現于施工期間,禁止出現不切實際的項目目標,既不能太髙也不能太低’一旦目標太高,那么嚴重挫傷了管理與施工人員的工作積極性’但目標太低又發揮不出來他們的最大潛力與價值。

          3.建筑施工項目安全管理的內容

          對于一個完整的建筑施工項目安全管理而言,它往往囊括六個方面的內容:組織管理、施工項目的準備、進度、質量、成本以及安全生產六個方面的管理。

          3.1組織管理各個方面的因素組合起來構成了建筑施工項目這個管理體系,管理目標的實現必須依靠有保障的組織管理,建筑項目管理要取得成績必須建立在一個完善的組織體系與機構之上,所以組織管理的完善與健全是建筑施工項目的重點工作。詳細而言就是建筑施工項目不僅要擁有一個髙素質的管理經理與管理體制,而且還得擁有一套明確的經理責任制,明確相關的責任。

          3.2準備工作管理?于建筑項目施工而言,往往在其著手之前安排充分的準備工作。準備工作不但可以影響到建筑施工質量的高低,而且還會影響施工的延續程度,具體準備動作是針對技術、材料以及人員等方面。

          3.3質量管理對于建筑施工而言,質量是重中之重。但是由于建筑施工期間應用到了許多方面的知識,并且有著十分煩瑣的施工程序,一旦出現質量方面的問題,那么結果無法逆轉’因此在質量的保障方面,一定要切實落實好建筑施工項目的質量管理工作,一定要從完善的方案與實時的管理工作兩方面同時入手落實到位。

          3.4進度管理一個建筑施工項目要想在既定的時間范圍之中完成預期的目標與任務,那么就必須建立在一套完善的進度管理制度之上。一套完善有效的進度管理制度,才能使建筑施工的進度順利展開,防止進度上的重大偏差,最終按照預期的目標完成施工任務與目標,從而使總體工期及時達標。

          3.5成本管理對于建筑施工方而言,利潤成為他們展開工作的最大動力。一旦付出過髙的施工成本,那么施工方就不會得到預期的利潤,所以一個施工項目就必須擁有一套完善的成本管理制,即在使自己的施工目標與施工質量全部實現的基礎上,認真充分利用好項目中的每一個環節的費用,從而使自己的成本最小化,最終實現最為理想的利潤。

          3.6安全管理在建筑施工期間,安全生產是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個安全可靠的施工環境,施工項目中必須建立一套完善的安全管理制度,并同時明確安全責任體制與措施方案,從而最大化程度保證施工人員與施工設備、器械的安全,使整個施工得到安全進展。

          4我國建筑施工項目實施過程存在的問題雖然最近這么多年的時間里我國在建筑施工項目的安全管理體制方面有了長足的進步與發展,并逐步走向成熟,但是仍舊呈現出相關的難題。

          4.1建筑企業大都不具備設計水平一套完善有效的建筑項目管理制的生成是建立在足夠的設計能力的基礎之上,一旦沒有足夠的設計能力,那么將會形成一套不完善的施工項目管理制,從而在項目的整體施工工作上都不會按照自己的預期開展,就不用提及項目的可行性與可操作性。但是結合我國施工企業在這方面的發展情況而言,的確呈現出整體設計能力不足的

          4.2綜合性管理人才匱乏缺乏一個完整的建筑施工項目實施工作涉及了太多方面的知識,實施整個項目管理的時候,對施工人員提出了較髙的要求,不僅必須具備管理的能力,而且還必須具備建筑、質量以及會計等多個方面的綜合技能,只有這樣的綜合性人才才能勝任項目管理這個要求較高的工作。但是我國的實情是在這個方面存在著綜合性管理人才的嚴重匱乏現象。

          5.結束語

          綜合而言,在現如今建筑市場日益激烈的背景下,建筑施工項目管理的改革深化工作勢在必行,而且項目管理制在建筑施工安全管理中的作用與價值顯得越加重要,施工方只有在擁有一套完善的項目管理制的基礎上,才可以使整個建筑施工的安全管理工作得到切實的落實好,最終按照預期的目標完成一步步的工作任務,最終在安全的環境與氛圍下竣工,實現施工方最大的利益,同時達到最大化的社會與經濟效益。

        施工項目管理論文13

          論文摘要:隨著改革開放的不斷深入,建筑業迅速發展、建筑市場日趨規范,“驗評分離,強化驗收,完善手段,過程控制”的質量控制成為工程項目施工質量管理的主流。因此,質量管理工作已經越來越受重視,一方面高質量的建筑產品是施工企業參與市場競爭的核心手段,是爭取用戶、占領市場和發展企業的根本保證;另一方面企業需要具備高素質的工程項目施工質量管理人員,為企業的發展提供動力。

          論文關鍵詞:質量控制;項目施工;手段;管理人員

          目前,建筑市場中建筑工程質量的總體水平在不斷提高。在工程建設實踐活動中,加強質量管理是施工項目管理的頭等大事;高素質的工程項目施工質量管理人員是施工企業生存和發展的支撐。為此,國家教育部專門出臺《關于制定高職高專專業教育教學計劃的原則意見》、《關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》等文件以促使教育為經濟建設服務、為行業發展提供支撐。下面,本人就自身的行業工作經歷和高職教學工作經歷,就高職教育中對工程項目施工質量管理在教學中的取舍簡要地談一些認識。

          一、認清專業教育的側重,依靠健全的教學管理、專業支撐保證體系,結合社會、行業、企業的現實需求有取舍的開展課程選擇

          高等職業教育的培養目標是培養擁護黨的基本路線,具有良好的職業道德和職業素養,具有敬業精神、責任意識、誠信品質和遵紀守法意識,面向生產、建設、管理和服務第一線的高素質高技能型專門人才。

          高職教育培養的學生能快速為企業帶來利益,其具備的技能和技術是行業實踐工作中具有現實操作性、積累性的專業技術知識;特別是協調不同環節的生產和有機結合多種技術工作的專業技能。具體說就是教師的教學效果是否符合企業用人的剛性需求;是否能給企業帶來市場競爭優勢;是否為企業持續的發展提供人才優勢狀態是關鍵。

          二、以工程項目施工質量管理的現實工作為背景,探討建筑施工企業實施質量管理工作的剛性要求

          建筑施工企業實施質量管理的目的就是要實現企業的質量目標,在此前提下企業必須建立健全質量保證體系。企業下屬的各施工單位,也應建立各自相應的質量保證體系,實施有效的質量管理,實現各自的質量目標。質量保證體系應根據工程產品質量的產生、形成和實現的運動規律,把影響這些環節的技術、管理和人員驗收、因素全部控制起來,對工程產品形成的全過程中所有的質量活動中都要進行分析,全面控制。質量管理體系要突出預防為主的原則,開展每項活動前都應有計劃,使質量活動處于受控狀態,把質量缺陷降低到最低狀態消滅在形成過程中。

          三、行業、企業在工程項目施工質量管理工作中的體系劃分和工作流程,結合學生的特點有取舍、生活化地講授專業工作技能

         。ㄒ唬┕こ添椖抠|量管理體系組成

          1、工程項目實施目標管理。根據工程項目質量形成的全過程分為任務承擔;施工準備;材料采購;施工生產;試驗與檢測;功能試驗;竣工交驗;回訪,返修八個階段。

          2、建立健全質量管理責任制。要明確各級管理人員的質量責任,從事各項質量管理人員的責任、權限,使之能按要求達到預期的質量目標,制定各項工作之間的銜接,控制內容和措施。把同工程質量相關的各項工作和廣大職工的積極性結合起來,形成一個嚴密的質量管理責任體系。 3、組建質量管理小組,承擔并協調全過程的質量管理。

         。ǘ┦┕べ|量管理工作流程

          1、施工前準備。組織各方主體進行設計圖紙會審;編制施工組織設計和工程施工技術交底。目的是使參與項目施工的人員明確工程的特點、技術要求和施工技術措施,做到心中有數,保證工程質量、安全生產,加快施工進度,按期完成施工任務。貫徹以樣板指導施工的原則,以樣板工程確保工程項目質量管理目標的實現。

          2、施工過程控制。建筑產品使用功能能否滿足需要施工過程起著很重要的作用。工程施工的質量控制職能就是根據設計和技術文件規定,為達到施工質量控制標準,對各種影響施工質量的因素采取具體措施。

          簡言之:

          (1)落實現場質量責任。對各個施工現場,進行明確的責任區域劃分,建立與經濟掛鉤的獎罰制度,并落實貫徹。對原材料構配件進行合理管理,確保質量。加強施工中文件的管理,制定內控質量標準;(2)實施工序管理點控制。對質量目標的重要項目、薄弱環節、關鍵部位、施工部位需要控制的重要質量特性、影響工期質量、安全的.重要環節,對新技術、新材料、新工藝的施工環節設管理點。在管理點上開展抽樣一次合格管理和檢查上道工序保證本道工序服務下道工序的“三工序”活動;(3)不合格項控制與糾正。一旦發現工程質量成品、半成品的質量不能滿足規范要求時,應立即采取措施組織檢查鑒別。對不合格質量或可能形成不合格質量的工程應立即組織有關人員進行分析,確定問題的性質,制定糾正措施,并做好記錄;(4)加強成品與半成品保護。搞好施工中成品、半成品保護與管理,可使施工質量損失減少到最低限度,以保證施工質量,使生產順利進行。科學合理地安排施工作業的程度,且注意做好有利成品保護工作的工序作業安排;(5)抓好施工中的預檢,中間檢查和完工檢查工作:預檢。是把施工中可能出現的問題用一定的檢測手段加以控制,如施工前地軸線、標高予以復測,控制誤差范圍,對隱蔽部分進行檢查,使之符合設計及規范要求再進行下道工序施工。中間檢查。貫穿于每個分部分項工程及每道工序的施工中。它是一種動態控制和動態管理方法。例如砌筑工程的施工中,從放線、抄平、擺底、立皮數桿、砌磚每一道工序都要進行控制和把關,中間檢查的主要特點是在施工過程中,及時取得質量指標數據,并及時提出問題,解決問題。完工檢查。其具有驗收和把關作用,不僅要檢查出工程質量結果,更要能找出產生質量問題的原因,對改進和提高工程質量起到積極的推動作用。

          綜上,通過生活化的專業教學有取舍、本地化地對工程項目施工質量管理專業知識歸類和講授是搞好工程質量管理工作的基本。既滿足企業要求,又達到教學目的使學生崗位適應能力和綜合素質有所轉變進而推進企業和高等職業教育的發展。

        施工項目管理論文14

          [摘要]隨著我國城市化進程的需要,市政工程的項目施工管理也成為了城市規劃過程中必須重視的重點內容之一。本文就市政施工項目管理的具體措施及其不足之處進行了討論,希望對相關人員起到一定啟示。

          [關鍵詞]市政工程;施工管理;項目管理

          1市政工程施工管理的概念

          市政工程一般是指國家的基礎設施建設工程,包括城市內的各項交通設施,給排水系統以及燃氣供電、環境衛生等與民生有關的基礎設施。市政工程是一座城市存在和發展不可或缺的物質基礎,其質量直接決定了城市居民的生活水平,任何質量上的瑕疵都會在民眾的使用過程中被發現。施工管理是指通過一定的組織形式,對施工過程中的所有內容進行規劃、指揮、協調控制[1]。

          2市政工程施工過程項目管理的特點

          市政工程作為一個城市的基礎性建設,使用周期長,建設范圍廣,消耗資源多。而且一項市政工程施工過程中,常有多個單位參與,這就極大地增大了市政工程施工管理的復雜程度。由于市政工程的施工范圍常同時涉及整個城市,跨越多個專業領域,所以市政工程的施工的受限因素多,施工管理難度較大,對管理人員的專業知識要求高[2]。市政工程大都是民生工程,為了不影響人民群眾的正常生活,市政工程的施工周期要盡可能短。并且市政工程可能隨時開工,工期短,準備時間少。這給施工管理帶來了一定的難度,也影響到了市政工程質量的控制。市政工程和其他工程最大的不同在于,市政工程不僅有使用需求,還有形象需求,政治性的要求較多。一個良好的市政工程能夠體現一座城市的發展水平,也影響一座城市的城市形象。所以市政工程的施工管理相對于其他工程要更加細化,更加嚴格。

          3市政工程施工管理的內容

          3.1施工成本管理

          市政工程建設的成本管理是指在建設過程中對各項資源的使用進行監督和調整,控制整個施工過程的總成本并確保其在合理范圍之內。項目的施工成本管理一般是指對建筑材料、施工設備和施工工人的管理。除合理科學地安排施工項目過程之外,還應優化施工工藝,科學合理地采用新材料和新技術,降低市政工程建設成本。

          3.2施工進度管理

          市政工程有著施工工期短、時間緊的特點,所以在市政工程施工管理中需要非常重視對施工進度的管理。想要盡可能地縮短工程的'工期,不能單純地催促施工隊的進度,要在充分考慮工程施工現場情況的前提下,從安全、質量管控等多個角度進行考慮,在原來的管理機制基礎之上進行完善。除此之外,工程施工的流程應該嚴格按照工程合同上的進度流程開展,這樣能夠為工程施工的進度管理提供更有力的保障。

          3.3施工安全管理

          無論是哪一種工程項目施工的過程中,都必須把施工安全擺在首要位置。市政工程施工安全管理的首要目的就是控制市政工程施工過程中的不安全因素如不規范操作或不安全行為等,以起到減少安全隱患,避免事故發生的預防作用,從而保證施工的順利進行。市政工程施工安全管理工作首先要從培養施工人員安全意識著手,提高工作人員和管理人員的安全意識,確保在整個施工過程中都保持規范的管理。承包市政工程的施工企業必須要確保施工現場的各項安全保障措施安排到位,以避免非人為的安全事故發生。

          3.4施工質量管理

          衡量一項市政工程是否合格的標準就是市政工程的質量。市政工程與人民群眾的生活息息相關,任何質量上的短板都會隨著人民群眾的使用而被發現,進而影響廣大人民群眾的生活質量甚至是人身安全。所以在市政工程的施工過程中,就算工期緊,也不能為了趕工期而降低工程質量。在施工過程中,要結合各個方面的情況,明確施工的質量目的,做好質量管理體系的制定工作,避免質量評定標準不明的的情況發生[6]。另外,施工管理人員還要嚴格把好工程材料采購和檢測的關卡,實現真正嚴格地質量控制。

          4現今施工管理的不足

          4.1各項專業人員的不足

          市政工程的質量與施工人員的專業素質和工作態度密切相關,因此必須高度重視施工人員的挑選和管理。然而,經過實際調查,目前許多工程項目雇用的施工隊都是臨時成立的,施工人員以農民工為主。這些建筑工人沒有接受過專業培訓,對建筑技術和工程的應用標準也不了解。由于施工技術人員的綜合素質不高,給管理工作帶來了很多麻煩。同時,對人力資源管理的重視程度相對較差。在建設項目施工過程中,總會出現人力資源分配不均的問題,這對施工的人力資源管理和成本控制產生非常不利的影響。目前在我國就業的市政工程施工管理人員大都并非專業的管理人員。他們往往沒有接受過系統的管理方法培訓,這使得施工管理的組織水平參差不齊。這個問題在多數市政工程的施工過程中很突出,這通常是現今施工管理工作混亂化和復雜化的源頭。

          4.2各項工程管理體系不完善

          中國的城市建設起步較晚,施工管理的經驗也不足。因此,我國還沒有建立起一個完善的市政工程施工管理體系,這需要我們在工程實踐中逐漸地完善。由于現代城市的逐漸擴大,市政工程的復雜程度也越來越高,這對施工管理人員的技術要求也相應提高。因此,建立一個完整的管理系統是新一代市政工程人員的目標。

          4.3管理過程復雜,突發狀況多

          市政工程的施工一般是在城市中交通繁忙的人群聚居區展開的。由于施工現場周圍無關人員較多,常會發生一些出乎意料的突發狀況,影響施工的管理和進度。其次,在施工過程中有很多問題在施工前期并不顯露,但是到了一定程度就會帶來嚴重的后果,輕則延長工程的工期,重則影響到整個工程的質量。

          5結語

          與西方的發達國家相比,中國的現代化城市建設起步較晚,在市政工程規劃、施工、管理的經驗尚且不足。為了更好地進行城鎮化,中國采取了許多措施并在市政建設方面取得了許多突破性成就,但在發展的過程中又有許多問題出現。市政工程作為城市建設的重要組成部分,也存在許多亟待解決的問題,F在市政工程的施工管理仍存在許多問題,如不及時解決,對社會經濟的發展和人民的切身利益都有著不良的影響。因此,我們必須關注市政工程建設的管理,盡快解決相關問題。

          參考文獻

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        施工項目管理論文15

          項目管理團隊是公司實觀項目合同目標的主體,也是項目管理的基礎和核心。項目管理團隊的建設和管理的好壞直接關系到項目的成敗。因此,如何組建項目管理團隊并管理好他,使之成為有凝聚力的高效的團隊,以此配合項目施工管理,最終順利地完成項目合同目標,這是每個企業在項目管理工作中都非常重視的一個問題。通過多年的項目管理工作實踐來看,我認為項目管理團隊的生命周期一般分為以下五個階段:組建階段、磨合階段、正規階段、成效階段和結束階段。結合建筑施工的特點,施工企業項目管理團隊可以按開工準備階段、施工過程階段和竣工階段來分階段管理。

          首先要對團隊成員進行項目交底,明確項目管理的目標及相應各崗位的職責以及團隊建設的基本要求。作為一個項目管理團隊是要講究合力的,個人盡管有很強的能力,但是如果不溶于團隊也將無法充分發揮其能力同時也影響到團隊的建設,可謂“溪潤焉能留得住,終歸大海做波濤”。在團隊建設中,權力和職責固然是推動團隊前進的因素,但是團隊成員的責任心、集體榮譽感、整體意識和積極學習勇于創新的渴望,才是團隊取得佳績的`源泉。同此,在項目管理團隊組建時就應明確項目部應具備的特色,如:有項目部成員共同認可的明確的項目管理目標,以及明確的個人目標和責任;使項目部成員確認通過參與項目部的各項工作能夠實現個人的需要;項目部內部有合理的分工和協作,盡量減少項目部內部的不良競爭,統一項目部一盤棋的思想;項目部各成員能夠積極地參與項目部的各項管理工作;項目部成員之間要互相信任,相互理解;建立項目部內部良好的信息溝通渠道;在項目部內部要形成高度的凝聚力和活躍的民主氣氛,使每個成員均能夠有一個發揮主觀能動性的空間,使之盡可能展示自己的能力;經常組織項目部成員進行業務學習和工作交流活動,使每個成員時刻都能感覺到項目團隊的存在;建立嚴謹合理的考核機制和分配機制,真正作到責、權、利明確,使項目部成員沒有包袱,全身心地投入到工作中去。

          在人員選拔方面,各部門負責人要有相當的相關工作經驗和責任心并具有一定的管理水平;各職能人員要具備以下基本要求:職能人員應具備項目工作所需要的基本技能;職能人員明確其需要可以通過參與項目而實現;職能人員應具備與項目部其他人員相融的個性;職能人員應自覺遵守項目部的各項規章制度和一些為完成項目工作而制定的各種約束。磨合階段這一階段,項目管理團隊的人員均已到位,通過對項目部目標、各種規章制度、項目管理方案的理解,使團隊成員初步有一個集體感覺。接著要進行項目施工準備工作:制定各專業施工技術方案、作業指導書,計提材料計劃,編制本專業進度計劃以及進度計劃匯總形成整個項目進度計劃。此階段也是矛盾集中暴露的時期,各項目成員存在專業之間各崗位之間的配合協調問題。同時,個人的人性、處理各種關系的能力以及工作協調能力均會在這一階段得以體現。

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