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建筑工程施工管理中質(zhì)量管理論文
一、建筑工程施工管理中質(zhì)量管理問題
房地產(chǎn)開發(fā)項目是一種較為復(fù)雜的項目工程，在施工中受到多方面因素的影響。H工程項目在施工管理中遇到的主要問題如下。
1.質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)不完善：質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)不完善會對項目進程產(chǎn)生直接的影響。從上述H工程項目的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)中看，質(zhì)量管理的各個部門由一個總經(jīng)理全權(quán)負責(zé)，各質(zhì)量管理部門又分設(shè)獨立的領(lǐng)導(dǎo)人員。這樣就會出現(xiàn)一個問題，總經(jīng)理負責(zé)的管理工作內(nèi)容太多，無暇顧及到管理細節(jié)，不能很好地協(xié)調(diào)、控制各個部門的分工與合作，同時總經(jīng)理與各部門的領(lǐng)導(dǎo)人員職能上有一定的重疊，這樣就使得管理效率降低。財務(wù)總監(jiān)對財務(wù)管理工作比較精通，而對工程技術(shù)與現(xiàn)場施工管理不熟悉，將財務(wù)總監(jiān)安排來管理造價部門勢必造成工程造價工作的管理失策問題。
2.管理職責(zé)權(quán)限不明確：人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工，部是通過人來完成的，人員的素質(zhì)即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對工程項目施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工能否滿足合同，規(guī)范技術(shù)標準的需要等，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。工程部是H項目工程在施工過程中質(zhì)量管理與控制的核心部門；造價部側(cè)重對現(xiàn)場產(chǎn)生的各種費用進行有效管理與控制；招標部主要是對前期工程招標過程中的質(zhì)量管理與控制；總工辦則是對整個工程項目全權(quán)負責(zé)，包括施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)管與變更，施工技術(shù)規(guī)劃與質(zhì)量控制。以上這些部門之間是相互依存、相互制約的，只有各部門有效協(xié)調(diào)、溝通與合作，才能對施工過程中的質(zhì)量管理做到有的放矢。
3.質(zhì)量管理計劃缺失：工程項目施工時按照該項目總體工程計劃進行施工與管理，在總體質(zhì)量規(guī)劃與施工進度計劃制定的基礎(chǔ)之上，各部門應(yīng)對各自分管的項目做出總體質(zhì)量規(guī)劃，按照總體技術(shù)完成工程質(zhì)量要求，通過各專業(yè)施工單位分解專業(yè)細部計劃到工序計劃，并通過時間控制確定各部位的施工周期、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量標準。由于施施工工程中，技術(shù)專業(yè)性較強，各部門的質(zhì)量目標義各有差異，在執(zhí)行的過程中，由于從業(yè)人員的技能與素質(zhì)不同，會產(chǎn)生工作細分、完成與交接的各種問題。有的部門甚至對產(chǎn)品計劃合格率和優(yōu)良率沒有細化要求，僅在整體計劃上提出一個大致的要求。造成整體要求的計劃質(zhì)量無法達標。
二、施工管理中質(zhì)量管理的調(diào)整與完善
1.建立有效的質(zhì)量管理機構(gòu)：針對質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)不完善的問題，提出優(yōu)化策略。在組織機構(gòu)上，縮減了不必參與質(zhì)量管理的部門，簡化總經(jīng)理的管理職能，由工程部直接負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理；造價部負責(zé)通過工程反饋回來的信息進行工程造價控制；招標采購部僅負責(zé)材料的采購及招標工作，并把好材料的質(zhì)量關(guān)；總工辦負責(zé)技術(shù)、圖紙的審核、發(fā)放、修改。制定上述質(zhì)量管理體制：各部門分別僅直屬兩個領(lǐng)導(dǎo)管理．并同時由項目總經(jīng)理統(tǒng)一負責(zé)管理。
2.明確部門的管理職責(zé)：在H工程項目建設(shè)實施階段，按照建設(shè)公司的規(guī)定，招標部參與施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等的招投標工作，對相關(guān)考祭與技術(shù)標編制工作負責(zé)；配合前期部辦理開工、竣工、規(guī)劃驗線；工程部重點對施工過程進行管理控制，通過對工程項目的計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、合約管理、安全管理、資料管理以及每項管理工作范疇內(nèi)的具體工作流程來規(guī)范項目管理，提高管理效率，實現(xiàn)工程建設(shè)的過程管理。
3.加強施工過程的質(zhì)量管理：工程項目的質(zhì)量控制是在施工的過程中逐步完成的。加強施工過程的質(zhì)量管理是保證項目質(zhì)量合格的重要手段。施工過程中，每道工序開工前，管理人員應(yīng)對各工序的具體準備工作、施工方案以及施工的具體措施進行審查、核實；對工序的交接檢查和隱蔽工程的驗收需要堅持上一工序合格才能進入下一道工序的原則；對施工人員嚴格要求，規(guī)范施工操作。
4.配備優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員：根據(jù)H項目的規(guī)模配備優(yōu)秀的項目管理人員。從項目的總經(jīng)理到施工現(xiàn)場各部門的管理人員都應(yīng)進行嚴格把關(guān)。項目總經(jīng)理是整個項目的領(lǐng)導(dǎo)者，對項目質(zhì)量管理負有重大責(zé)任。H項目總經(jīng)理從事地產(chǎn)開發(fā)管理三十多年，有大型工程總經(jīng)理管理經(jīng)驗和較高的文化素質(zhì)，具備優(yōu)秀的人品與協(xié)調(diào)管理能力。H工程開發(fā)公司重要質(zhì)量管理的綜合管理部門工程副總為項目常務(wù)負責(zé)人1人，下設(shè)工程部長1名，經(jīng)濟部長1名；項目總工程師1名；總工辦：土建工程師3名，水暖、電氣工程師各1名；工程部：土建工程師6名，水暖、電氣工程師各4名，經(jīng)濟部：土、水、電預(yù)算員分別3名。
三、管理效果
經(jīng)過上述調(diào)整和完善，將其應(yīng)用于當(dāng)前三期和四期的施工管理過程中，不但基本解決了上述發(fā)生的問題，還使得在施工項目合格率上提升了約5％，工作效率上提高了約10％，月進度施工工期縮短了5天以上。同時，在此過程中。也強化了公司的整體管理意識，增強了公司凝聚力，提高了公司的市場競爭力。加強工程項目施工管理中的質(zhì)量管理，必須做好工程造價、進度、質(zhì)量、安全等一系列工作，只有將工程項目的每一步管理工作做好，才能將工程質(zhì)量管理提升一個高度。
四、結(jié)語
基于上文的研究成果，我們可以看出建筑工程施工質(zhì)量管理的復(fù)雜性。而筆者所提出的施工質(zhì)量管理措施，主要針對目前建筑工程常見的質(zhì)量管理問題。在一定程度上，可為建筑工程質(zhì)量管理提供合理的依據(jù)，并理順相應(yīng)管理工作的思路。至于這些措施在實際工程中的應(yīng)用，還需要結(jié)合工程的實際情況，制定出與實際工程相匹配的管理方案。要采取有效的質(zhì)量管理手段，方可保證這些管理措施的適用性。
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