建筑施工項(xiàng)目的成本管理論文
成本管理是在施工過程中，對(duì)所有成本的支出費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的核算、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理在企業(yè)管理中占有重要地位。
一、建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
1.成本管理意識(shí)不強(qiáng)。
在成本管理中，各個(gè)部門對(duì)于其管理的責(zé)任不明確，往往相關(guān)工作人員不按照規(guī)定先算后做，導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理沒有起到應(yīng)有的作用。目前大多數(shù)工程都沒有一個(gè)完善的成本管理計(jì)劃，大多數(shù)都依靠施工人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗放式管理，難以應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的問題對(duì)于成本管理的節(jié)約意識(shí)極度缺乏，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)無法弄清項(xiàng)目盈虧的原因，對(duì)企業(yè)將來的發(fā)展造成一定的影響。
另外，成本管理也需要通過全員來實(shí)施，在建設(shè)過程中和組織施工中來實(shí)現(xiàn)。如果盲目的趕工而增加工人設(shè)備，其必然會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加造成人工費(fèi)的浪費(fèi)，在施工過程中，如果技術(shù)人員沒能采用最經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)措施來實(shí)施工程，必然會(huì)大大增加工程的成本。因此，成本管理并不是一個(gè)部門來計(jì)劃組織，而是需要依靠整體來實(shí)現(xiàn)成本管理。
2.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”管理和控制。
所謂質(zhì)量成本其實(shí)就是片面追求質(zhì)量而造成的一切費(fèi)用和為能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而受到的損失。目前我國的企業(yè)大多都過分強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量，對(duì)于工程的成本這塊關(guān)心不夠，導(dǎo)致了質(zhì)量成本的大大增加，而片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了質(zhì)量更是百害而無一利的手段，其既增加了成本又對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成影響，因此對(duì)質(zhì)量成本的管理也是不可忽視的一方面。
3.成本管理的人員素質(zhì)不高。
一些成本管理人員的管理能力有限、經(jīng)驗(yàn)不足、文化水平不夠、專業(yè)知識(shí)不足等等造成了成本管理方面的不足。在種種成本管理的困難面前，成本管理人員無法解決的情況下，容易造成其消極怠工的情緒。施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)較頻繁，成本管理的項(xiàng)目難以實(shí)施，這也使得成本管理人員的工作難以繼續(xù)。
4.材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占總工程的費(fèi)用60%左右，材料費(fèi)的管理好壞直接影響到項(xiàng)目的盈虧。某些項(xiàng)目不嚴(yán)格遵守領(lǐng)料制度，造成的材料的浪費(fèi)，大大增加了成本。監(jiān)督機(jī)制非常不健全，在出現(xiàn)問題后往往無法追究到責(zé)任人，造成成本管理失控。
5.獎(jiǎng)罰機(jī)制不健全。
部分工程項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，無法調(diào)動(dòng)起成本管理人員的積極性，同時(shí)其他部門也擔(dān)負(fù)著工程中相應(yīng)的責(zé)任，建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制能夠?qū)φw實(shí)施工程人員加以約束和激勵(lì)。
二、加強(qiáng)成本控制管理的對(duì)策和建議
1.做好成本預(yù)測(cè)。
進(jìn)行項(xiàng)目成本管理要進(jìn)行好成本預(yù)測(cè)，有了合理的成本預(yù)測(cè)才能進(jìn)行好成本管理，成本管理才有針對(duì)性，但是沒有一個(gè)成體系的、完善的成本管理，成本預(yù)測(cè)也就失去了其本身的意義，成本管理也就沒有存在的必要了，總體來說成本預(yù)測(cè)與成本管理是相輔相成的，所以在進(jìn)行建筑工程前要從理論上并結(jié)合實(shí)際的情況對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，有效的開展項(xiàng)目。
2.建立和完善項(xiàng)目成本管理體制。
規(guī)范的成本管理體系需要結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益三個(gè)方面，在建立成本管理體制是要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來建立。整體是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心建立一個(gè)系統(tǒng)的、整體的成本管理體系。在該體系中要對(duì)各個(gè)部門的責(zé)任和工作范圍進(jìn)行明確的界定，并賦予其一定的權(quán)利，使其充分發(fā)揮存在的作用。明確獎(jiǎng)罰機(jī)制，在部門完成相應(yīng)的任務(wù)后對(duì)其進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)以刺激其積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)明確成本管理的重要性，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的體系。
3.提高成本管理水平。
提高成本管理人員的素質(zhì)是首要的方面。對(duì)成本管理人員要進(jìn)行培訓(xùn)，一些沒有經(jīng)過培訓(xùn)或沒經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的要迅速組織專業(yè)培訓(xùn)，盡快提高他們的素質(zhì)。這樣才能提高成本管理水平。
4.提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
施工的企業(yè)要加大對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)的宣傳力度，對(duì)全體職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，對(duì)其灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使得各工作人員對(duì)提高工程效益的意識(shí)深深刻在腦海中。同時(shí)工程項(xiàng)目各部要能夠嚴(yán)格徹底實(shí)施成本控制的工作并保持自律，不干擾成本管理工作，使成本控制能夠真正落實(shí)，才能提高效益，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
5.控制工期成本。
工期成本就是工期的長短而為此付出的費(fèi)用，工期并不是想當(dāng)然的越短越好，工期長會(huì)導(dǎo)致工期的拖延而引起業(yè)主的索賠，而工期過短則會(huì)加劇成本，如增加人工費(fèi)用等。因此要控制工期成本就必須綜合施工過程中的各種要素，找到工期成本的最低的理想點(diǎn)。
6.提高技術(shù)水平。
在施工過程中，各種各樣的技術(shù)需要被使用到，想要降低施工成本就必須不斷提高技術(shù)水平。在施工工程前需要考慮使用何種技術(shù)來進(jìn)行施工，一個(gè)工程想要實(shí)施有很多種技術(shù)，但是想要最經(jīng)濟(jì)的卻只有一種，因此需要技術(shù)人員仔細(xì)規(guī)劃考慮。如果技術(shù)人員的技術(shù)水平差，那么工程的水平也自然會(huì)下降，因此技術(shù)人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，從而提高技術(shù)水平，使得工程能夠經(jīng)濟(jì)的實(shí)施且大大減少成本。先進(jìn)的施工工藝以及施工技術(shù)是施工市場(chǎng)發(fā)展的必然方向，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使其不斷的學(xué)習(xí)，讓與員工真心實(shí)意的為企業(yè)工作。為企業(yè)謀效益。
7.加強(qiáng)建筑施工材料的管理。
材料費(fèi)用占總工程費(fèi)用較大，因此要嚴(yán)格控制材料的用量。加強(qiáng)材料的管理也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料管理必須進(jìn)行全方位的'管理。首先，根據(jù)施工預(yù)算對(duì)材料的消耗量進(jìn)行限量的領(lǐng)材制度。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中有超額用料的，材料管理人員要立即對(duì)此情況進(jìn)行核查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)處理，嚴(yán)格控制影響。其次要改進(jìn)施工的技術(shù)，降低材料的消耗量，推廣能夠降低消耗的新材料。確定材料后要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，其主要是有采購部門進(jìn)行實(shí)施。采購部門要嚴(yán)格實(shí)施采購計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際的企業(yè)情況采購材料，在采購材料前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在能夠保證材料質(zhì)量的前提下，貨比三家，盡量減少材料采購的成本。采購材料后要合理進(jìn)行運(yùn)輸，用最合理經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本。
8.加強(qiáng)合同管理。
加強(qiáng)合同管理也能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開始直至合同失效結(jié)束。在施工過程中尤其要加強(qiáng)合同管理，要密切的對(duì)我方施工進(jìn)行監(jiān)管，使我方能夠履行合同的條例，防止被對(duì)方索賠。管理合同的主要任務(wù)就是避免合同中出現(xiàn)的失誤，避免不必要的成本增加。
三、 結(jié)束語
工程項(xiàng)目的成本管理好壞能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展生存能力，是企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)體現(xiàn)。施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理能夠有效客觀的評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績效。成本管理也不是一成不變的，它也需要?jiǎng)?chuàng)新，包括其管理的觀念，還有管理的尺度以及管理的手段問題。成本管理的創(chuàng)新能夠加強(qiáng)成本管理的理念，使成本控制變得容易。當(dāng)然要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)際情況采用相對(duì)應(yīng)的成本控制措施，按照成本預(yù)測(cè)所提供的計(jì)劃進(jìn)行成本管理，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行高效有利的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤的最大化，大大提升和拓展企業(yè)的發(fā)展能力及空間。
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