(集合)項目進度管理論文15篇
在日常學習、工作生活中,大家都跟論文打過交道吧,借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。你所見過的論文是什么樣的呢?下面是小編精心整理的項目進度管理論文,僅供參考,大家一起來看看吧。
項目進度管理論文1
摘要:土木工程本身是一項既重要又復雜的一項工作,在實際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問題,仍需我們去積極地探求解決的方法。所以,相關的建設單位應該遵循國家的相關規定,不斷地優化自身的管理體系以及開展科學合理的組織項目施工,與此同時還要注意提高工程的質量和進度。本文主要從土木項目的施工進度以及施工質量兩個方面進行了具體的闡述。
關鍵詞:土木工程;施工進度;施工質量管理
由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內容較為廣泛,需要對項目管理體系提前進行分析從而達到完善現有管理體系。除此之外,還要運用整體化、科學化、系統化統籌兼顧的管理方案,對于細枝末節的管理也要引起足夠的重視,項目當中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進行,同時,也要做好工程的質量以及進度工作以此來提升施工單位的競爭力,從而促進建筑行業的健康可持續發展。
一、土木工程項目施工管理的定義
對于土木工程而言:指的是特定的建筑群以及建筑區還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規模和地理位置為依據,對施工過程進行動態的、科學化的管理。整個土木工程項目的管理核心是對施工的過程和質量的監管,最終的目的是達到施工的質量、進度以及成本的高度統一,土木工程當中的管理者是建筑施工企業,與此同時,土木工程項目的施工管理的進度和內容也會隨著具體的施工進度變化,在不同的情況下作出相應的調整,倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質量則需要強化各部門的協作工作。
二、土木工程施工管理的重要性
有效提高土木工程的質量就必須做好土木工程施工項目的管理工作,具體從以下幾個方面來看:土木工程施工企業的經濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術條件與設備,這時就需要土木工程項目管理者推行科學合理的管理,才能使之運行有效;土木工程當中的類型和項目的樣式較多,也就對規模的要求大不相同。并且,在施工的過程當中極易受到天氣因素的影響,除此之外,土木工程施工中的工序搭接較多,以及綜合運用多項技術,多項工種的交叉進行施工的特征,因此,在項目施工的過程當中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進行,完成設計初期的工期等。隨著科學技術的迅速發展,新的工藝新的材料以及新的技術不斷涌現,所以土木工程的結構更加的復雜化,并且對應的裝備技術也是越來越先進,所以,對于施工管理的要求更加的嚴格,就需要應用現場跟蹤的辦法來進行管理,以便于促進土木工程管理又快又好的健康發展。
三、土木工程施工項目進度管理的措施
顧名思義,土木工程項目進度管理指的是在施工的過程當中具體的進度要與和合同上所規定的進度保持一致,使用項目當中所需的工期來嚴格計算,把握好實際的施工時間與合同預期的時間,使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進度當中的管理措施有以下具體的幾項內容:第一點:對于施工過程當中存在對施工進度有影響的潛在因素要及時的發現,并對其進行分析,大多數情況下,土木工程所需的施工工期較長,施工的涉及面較廣并且施工的質量要求相對較為嚴格。面對較大的工程,再加之許多主客觀的因素的影響,對于施工的進度影響是較大的,將這些因素分析過后可總結為兩大影響施工進度的主要因素:分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現的操作失誤問題導致工期延長,再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導致成本超出預制,工程的款項就會出現拖欠問題,與此同時的.工程修改書未能及時傳達到施工現場等各種因素的影響。
所以,對于土木工程項目的施工進度引導采取行之有效的管理?梢园凑沼媱澾M行,并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權利和義務進行明確的規定,然后采用優化技術的手段,對于整個工程的準備工作進行系統的優化,最后以合同為依據對于施工進度的快慢以及各種存在的實際問題進行適時的調整。
四、土木工程施工項目質量管理的措施
為了健全質量管理控制體系以及提升工程的質量水平,則需要引進先進的設備以及先進的管理技術手段。例如:信息化的技術與方法、網絡系統、計算機體系、測評以及監控和預警體系。根據項目管理施工架構與流程的特點,進行科學化的規劃,并且針對土木工程項目的現階段水平來建立健全的質量管理體系與控制體系。除此之外,聯合承包單位以及監理機構和業主方等對于控管體系的建設進行深入的分析與探討。也可對業界內的專家進行咨詢,力求其公共參與到控管體系當中,根據施工的地質特點、施工環境等各方面因素綜合考慮再進行控管體系方案的制定,力求該方案的可行性與適用性。除此之外,在施工前期的交底階段,對于施工原料的的采購以及設備的保管養護等進行合理化的安排,使之與土木工程的建設標準相吻合,從而提高整體施工的質量。
提升施工人員整體的綜合素質,土木工程施工[1]人員的整體素質會對土木工程的施工質量產生直接的影響,在實際的施工過程當中,一般的施工人員的素質相對是較低的,前線施工人員的流動性較大,從而難以保證土木工程的施工質量能夠符合相關部門的要求。所以對于前期的招工要嚴格把關,對于參加土木工程施工人員要進行嚴格的考察,只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現狀來看:施工人員的考核制度難以落到實處,因為施工的項目與施工的工藝差距較大,所以對于施工的技術人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束后的考核工作。
做好施工監理的監督工作:建設單位想要提升土木工程施工項目的質量就要聽取監理部門的報告,嚴格落實監理的責任制度,以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設備,監理做好監督工作,對于施工人員進行定期的考核,確定其是否按時保質保量的完成工作。最后建設單位要注意的是應為施工現場邀請經驗豐富的技術人員做指導與報告,強化建設單位管理者和領導者的法律意識。
質量管理工作要做到位,在監理工作做好的基礎之上還要做好質量的管理工作:首先對于工程項目的質量管理體系要進一步完善,其次是施工單位要做好安全生產的宣傳工作,其中包括:施工目標的傳達、編寫手冊以及技術指導等方面。要確保施工現場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質量問題,施工材料與設備直接影響施工的質量,所以,針對設備和材料也要實行有效的管理,避免設備與材料的腐爛生銹和浪費等問題的出現。土木工程當中的每一個細枝末節都要引起足夠的重視。
結束語:
綜上所述,隨著市場經濟的不斷發展,土木工程管理的難度也隨之增加,對于施工管理的要求也越來越高,土木工程項目旨在通過科學合理的技術和工具對工程的進度實現合理化管理,對施工的質量進行規范化。所以,對于施工方面的工作,土木工程要借鑒先進的手段來實現科學化的管理,從而提升施工的質量和效率。
參考文獻:
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[2]劉小慶,陳攀鋒,李錫平.土木工程的施工進度管理及質量管理措施[J].城市建設理論研究(電子版),20xx(22).
項目進度管理論文2
摘要:
在海外電力工程項目施工的過程中,進度計劃管理是推動項目預期竣工的必要性措施;本文將主要進以海外電力工程項目進度計劃管理為研究視角,通過對其特點及影響因素的分析,進一步提出海外電力工程項目進度計劃管理的優化策略。
在海外電力工程項目施工的過程中,項目進度計劃管理是優化提升工程施工效率,同時也是避免工程逾期違約現象的最佳方式;進度計劃管理是項目管理工作開展過程中的'重要內容,其能夠有效的通過合理的工程項目進度計劃,進而通過細節的把握推動海外電力工程項目的預期完工。
1.進度計劃概念界定
進度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過程中對于任何一個環節都進行了明確的具體時間量化約定,同時也是工程施工進展的一個指導性說明。電力工程項目進度計劃管理 ,即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時間進行科學、細致、合理的編排,其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來說在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中,其步驟主要展現為四大步驟:對項目有關的資料進行收集、對項目的施工結構進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制...
2.電力工程項目進度計劃特點
3.海外電力工程項目進度計劃管理影響因素分析
4.電力工程施工環境
5.電力工程項目主線
6.電力工程項目相關技術把握
7.電力工程項目進度管理協調
8.海外電力工程項目進度計劃管理策略
9.重視前期準備工作
10.明確進度計劃層級劃分
11.強化施工進度計劃管理協調
12.優化進度計劃的靈活性提升
結論
進度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內容。通過本文的分析,筆者認為在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中,應當通過前期準備工作的重視、進度計劃層級劃分的明確、施工進度計劃管理協調工作的開展以及進度計劃的靈活性提升四大方面進行完善,進而優化改善海外電力工程項目進度計劃管理目標的實現。
項目進度管理論文3
【摘 要】工程項目進度管理對整個項目工程建設有著重要的作用,F階段,工程項目進度管理存在著一些問題與不足,主要表現為管理不到位,沒有正確處理進度、質量、成本三者之間的關系。為了應對這些問題,加強對工程項目進度的管理工作,今后在工作實踐中需要從合同、經濟、組織等方面采取相應的對策。
【關鍵詞】工程項目進度管理 合同措施 經濟措施 組織措施
一、引言工程項目進度管理是項目工程管理的重要組成部分,它對提高項目工程質量、降低項目工程成本、提高整個項目工程的經濟社會效益具有重要的現實意義。文章主要探討分析了工程項目進度管理存在的問題,并就這些問題提出了相應的對策,希望能夠引起人們對這一問題的進一步關注,能夠對加強工程項目進度管理發揮指導作用。
二、工程項目進度管理存在的問題由于受到多方面因素的影響,現階段,工程項目進度管理存在著多方面的問題與不足,總的來說,表現在以下兩個方面。
1.
管理沒有落到實處,管理不到位。影響工程項目進度的因素是多方面的,比如管理水平、施工現場環境、施工人員素質、設計方案、資金、材料等等。由于影響因素多,在實踐中,施工單位沒有制定完善的進度控制措施,沒有將管理工作落到實處,影響了項目工程的施工進度。
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沒有很好的處理進度、質量、成本之間的關系。在項目工程建設中,進度、質量、成本是相互密切聯系的。加快施工速度,往往需要增加相應的成本;加快施工進度,如果質量控制措施不到位,就有可能影響項目工程的質量。此外,施工人員、機械設備等也會影響到項目工程的質量。而在實際工作中,施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮,忽視采取行之有效的措施,從而大大影響了工程項目進度的管理。
三、工程項目進度管理的策略根據工程項目進度管理存在的問題,結合進度管理的相關理論,筆者認為在項目工程建設中,可以采取以下策略來加強對工程項目的進度管理。
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合同措施。合同是施工單位進行目標控制的重要手段,因此,在工程項目進度管理中,必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標的時候,建設單位應該根據工程的實際情況,并結合自己的實力,確定項目工程的工期,并從資金、機械設備、施工人員等方面做出相應的保障,保障工程項目能夠在規定的工期內完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付進行約定,保證工程款能夠及時的'落到實處?梢詫⒐こ添椖康目傮w目標分為若干的階段性目標,在每個階段完成并驗收合格之后,再根據預算支付項目工程的造價款。這樣既能夠保證工程款的支付準確明了,還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設是一項比較復雜的工作,在建設的實踐中,由于受到多方面因素的影響,比如施工單位建設、管理不力,意外事件、不可抗力等等,往往會發生工期延誤的現象。對于導致工期延誤的原因,應該區別對待。對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤,并且發生在施工進度計劃的關鍵路線上,可以批準施工單位延誤工期。但是,對于延期事件是發生在非關鍵線路上,是不能批準工期延誤的,需要施工單位積極采取措施補救。此外,工期延期的批準還必須符合工程項目建設的實際情況,注意實效性。
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經濟措施。經濟措施主要包括以下兩個方面。第一、重視工期違約責任。要取得良好的進度控制效果,實現預期目標,對于施工單位必須強調工期違約責任,以保證施工單位按照要求進行施工,保證施工進度。對于在施工中發生工期延誤的情況,可以給與一定數量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機制。獎懲機制對保證施工進度的作用是不容忽視的。如對于提前保質保量完成的項目工程,可以給與適當的獎勵。而對于故意延誤工期,沒有按照合同規定完成任務的,可以給與適當的處罰。
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組織措施。組織措施主要包括以下幾個方面。第一、落實責任制。在項目進度控制問題上,施工單位要積極履行自己的職責,按照合同的工期,編做好施工進度計劃的編制工作。并且,在監理單位的監督之下,確保工程質量符合要求。如果沒有按照計劃完成任務,造成工期延誤,施工單位就要承擔相應的責任。第二、加強對施工項目部的管理。施工項目部是工程建設的主體,他們的工作會對項目工程進度產生直接的影響。建設單位進行工程項目控制也需要施工項目部的積極配合。所以,加強對施工項目部的管理顯得十分必要。一方面,要重視對施工項目部人員的培訓,提高他們的素質;另一方面,施工項目部要熟悉招投標文件,加強技術管理,提高管理水平,為實現工程項目進度控制而努力。
四、結語總而言之,工程項目進度管理具有重要的地位和作用,在施工實踐中我們需要高度的重視,并積極采取各種行之有效的措施,加強對工程項目進度的管理,保證項目工程質量,進而提高整個項目工程的經濟社會效益。
參考文獻:
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項目進度管理論文4
1設計進度管理特點
國際設計項目具有管理嚴謹規范、涉及多國技術規范和語言、成果形式要求高、工作周期短、合同管理細致嚴格、多國機構協同工作等特點。1)采用國際通行的設計管理模式。國外工程設計進度管理大多運用以交付成果為導向的理念,嚴格按合同考核進度和質量,每一步的兌現都有對應的價格和罰款。因此,必須具有較強的進度和質量意識及較嚴格的強化措施(包括外文翻譯質量等),才能確保滿足國外工程的要求。2)與國內傳統的管理方式相比,其進度控制程序化、精細化、數據量化等要求較高,且注重跟蹤檢查、偏差分析和采取糾偏措施。3)設計進度里程碑計劃明確,分別設置了若干個階段設計成果審查的重要節點,也作為量化某一項設計任務完成程度的依據。4)設計工作過程普遍具有多階段、多環節、多工序、多專業的特點,尤其在復雜的大型國際項目管理過程中體現得更加突出。比如蒙古國OT項目涉及土建、工藝、管道、電氣、控制、通訊等多個專業,專業間的接口關系較為復雜、前置工序成果交付情況對后序工作開展影響較大,即使同一專業內的不同工序和環節也相互制約,給進度管理提出了很高的要求。
2進度管理
為達到項目設計進度管理目標,本文重點研究了以下幾個方面的內容。
2.1進度管理流程的建立
在項目正式啟動前的準備階段,建立明確的進度管理流程是管理工作的首要任務。管理流程和基準進度計劃等的建立,是一個反復調整的過程,要經過公司決策層、協調層、項目執行層等各方多次研究討論后確定,最終報業主管理方批準。經批準后的管理流程和基準計劃納入項目管理體系文件,成為指導日常進度管理工作的依據和操作準則(除發生重大的合同變更及其他不可預料事件之外)。流程從總體上分為計劃、跟蹤和控制3個階段,3個階段聯系緊密,相互影響,也充分體現了項目管理思想中目標動態控制的內涵。
2.2進度管理的方法與工具
項目進度管理流程建立后,就需要在保證設計成果質量和成本目標的前提下,運用一系列項目管理的理論和方法,并借助先進的工具軟件,充分調動各項資源,以實現預期的進度目標,并最終滿足或超出利益相關方的期望。結合項目進度管理流程中的各個重要環節,分別討論WBS、項目進度計劃、贏得值原理、S曲線以及P6軟件等主要方法和工具。
2.2.1WBS
WBS是工程領域應用最廣泛、最重要的`一項基本方法和工具,其實質是基于項目的特點和工作范圍,將整個項目自上而下劃分為便于管理控制、相對獨立的工作包,并按照一定的約定和規則進行分級和編碼。WBS分解法一般有基于交付成果和基于工作過程的兩種分解方法,并分級編碼。
2.2.2項目進度計劃
1)里程碑進度計劃。里程碑計劃是在項目合同里規定的審查或者成果交付時間節點,涉及到設計費用的支付以及設計工期延誤的罰款,因此是管理方進度控制的要點。在合同談判階段,設計方與業主方通常根據類似工程及其主要控制點,選取有代表性的設計文件交付或者成果審查日期作為里程碑,里程碑進度在合同簽訂時即生效。2)基準進度計劃。根據設計項目進度管理流程,在里程碑進度和WBS的基礎上,通過各工作包關系和工作時間估計,詳細安排項目基準進度計劃,作為后期進度跟蹤和控制的依據。為直觀形象、簡單易懂,管理方便,進度計劃形式采用甘特圖形式,利用P6軟件編制。工作關系可由類似項目經驗以及各專業間互提資料接口關系初步確定;工作時間估計按照交付成果工時定額,并結合人力資源投入計劃,通過專業負責人組織填報“交付成果計劃及進展狀態報表”,格式見表1。在相應工作包中須要填報信息有:交付成果名稱、投入人工時,計劃開始、完成時間,實際開始、完成時間,前序后序工作接口時間,已完成成果數量(百分比)、人工時贏得值等。項目基準進度計劃的建立,是整個進度管理流程中較為關鍵的一步,也是輸入信息量最大、花費時間和精力最多的一個階段。3)跟蹤、預測進度計劃。在項目進度計劃的實施過程中,以周為單位進行跟蹤檢查。首先,錄入各專業負責人上報的“交付成果計劃及進展狀態報表”的信息,形成跟蹤進度計劃;其次重點控制關鍵工作的時間,注意實施過程中,關鍵路線的變化,根據實際情況及時準確地修改計劃,運用PDCA的原理進行持續的控制。比如,當某工作包實際進度跟基準計劃不一致的時候,分析其發生的原因,以及對總體進度計劃的影響,并及時采取措施進行控制。其實對于管理者而言,應盡可能做到事前控制,細心觀察過程中的項目進度執行情況,預測可能發生的后果,才能及時地進行糾偏。最后,根據偏差分析和糾偏措施,形成某時段的滾動預測進度計劃,指導后續工作。
2.2.3贏得值原理及S曲線
1)贏得值原理簡介。贏得值(EarnedValue,也稱掙值)分析法是一種能全面衡量工程進度、費用狀況的整體方法,其基本要素是用貨幣量或資源消耗量代替工程量來測量工程的進度,它不以投入資源的多少來反映工程的進展,而是以資源已經轉化為工程成果的量來衡量,是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。贏得值法作為一項先進的項目管理技術,目前國外的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。
3工程實例
OyuTolgoi(OT)工程位于蒙古國南戈壁地區,位于首都烏拉巴托以南約550km。OyuTolgoi銅金礦為全球最大的未開采銅金礦之一,該工程主要任務是將礦區附近開采的地下水,通過供水管線、加壓泵站及調蓄水池等主要設施給礦區提供必要的生產和生活用水。工程范圍包括井群(33眼)泵站出口至高位原水水池自流管線出口的全部供水系統,該供水系統埋設管線長度71km,原水水池容積約40萬m3。主要設計內容包括道路、管道、泵站、設備、儀器、集水池、原水水池和輸電線路等。項目目標:工程投資2.1億美元,項目設計周期24周,成果質量要求高。本項目主要里程碑事件為設計啟動,30%階段審查,60%階段審查,90%階段審查,成果交付。根據該項目的目標和工作范圍,首先按照基于交付成果的方法進行WBS工作分解,按三級編碼;再根據里程碑計劃和各工作包的工作關系、時間估計,利用P6軟件制定項目基準進度計劃以及基準BCWS曲線;然后隨著設計工作的進行,依據每周收集的實際進度報表數據,形成跟蹤進度計劃,并進行贏得值分析得到S曲線,通過與基準進度計劃與BCWS曲線的直觀對比,對當前的進度執行情況進行評價和偏差分析,對偏差較大的工作分析其原因并采取相應的糾偏措施;最后,根據跟蹤、偏差分析的情況,形成3周滾動預測進度計劃(“3WeekLook-ahead”)指導后續工作。最終,通過采用上述的管理方法進行過程控制,OT項目設計工作進展始終處于受控狀態,并提前兩周交付成果,節約了預算成本,受到了業主的好評。
4結語
在工程項目管理中,設計項目進度管理的科學計劃和有效控制,對設計項目的進度目標、成本目標和質量目標,甚至對項目的成功實施具有重要意義。應用現代項目管理理論和方法工具建立一套科學的項目進度管理體系和流程,在蒙古國OT項目設計進度管理中進行了全面應用,從而大大減輕了管理工作的難度,提高了其科學性和可靠性,并取得了良好的效果。
項目進度管理論文5
一、進度計劃概念界定
進度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過程中對于任何一個環節都進行了明確的具體時間量化約定,同時也是工程施工進展的一個指導性說明。電力工程項目進度計劃管理,即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時間進行科學、細致、合理的編排,其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來說在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中,其步驟主要展現為四大步驟:對項目有關的資料進行收集、對項目的施工結構進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制。
二、電力工程項目進度計劃特點
電力工程項目建設進度計劃的基本特點主要展現為三大方面:首先是電力工程項目進度計劃具有全面性的特點;其是指所編制的計劃需要具有全面性,其內容需要包含項目施工過程中的一切具體事項,從而作為依據對工作進行更加詳細具體的分析;其次電力工程項目進度計劃具有層次性的特點;其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構,需要編制不同的層次進度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃,分別是策劃進度計劃、指導性進度計劃、操作控制性進度計劃;再次電力工程項目進度計劃具有嚴肅性的特點;其是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后,需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執行,才能夠實現進度偏差控制的價值。
三、海外電力工程項目進度計劃管理影響因素分析
1.電力工程施工環境。電力施工環境是海外電力工程項目施工過程中的外部環境基礎,同時其也是對于電力工程項目進度計劃管理影響作用最大的因素展現;通常情況下在海外電力工程項目施工的過程中外部施工環境能夠對其形成明顯的影響,例如天氣的突變等方面因素,都在一定程度上會導致施工進度被擱置,進而影響了海外電力工程項目的原有進度計劃;還比如地方社會環境,在海外電力工程項目推進的過程中,地方社會環境與工程的施工建設出現沖突時也會一定程度上導致原有工作進度延期。海外電力工程施工環境是工程項目推進過程中的硬性基礎保障,穩定的工程項目施工環境能夠推動項目的有序推進,反之則會一定程度上阻礙電力工程項目的推進。
2.電力工程項目主線。電力工程項目主線主要是指在電力工程項目施工的過程中其主要工作內容,同時也展現為工程項目施工過程中的核心工作任務。通常情況下海外電力工程項目的進度計劃安排,較多的時間都會展現在主線上,電力工程項目主線對于環境、技術等方面具有較高的要求,因而在實際的工程項目推進過程中,一旦外部環境與主線的需求呈現不一致,那么其便會在一定程度上影響電力工程項目主線原有進度計劃的預期達成。還有就是部分企業在對于海外電力工程項目施工過程中的設備或是技術把握不足,進而在項目推進的過程中,其還需要騰出一定的時間進行設備的把握以及相關技術的學習,進而會從一定程度上導致海外電力工程項目進度計劃的延期。
3.電力工程項目相關技術把握。在電力工程項目施工的`過程中,相關技術的把握是推動工程進展的影響條件;同時在海外電力工程項目推進的過程中因相關技術把握不到位等方面的因素而導致電力工程項目進度計劃管理逾期的現象較多,其主要展現為兩大方面:一方面是由于海外電力工程項目推進過程中對于相關環節的技術把握不嚴格,進而導致工程建設質量問題的出現,此時的維修都會導致原定的工程竣工時間拖延。還有一方面是在實際的海外電力工程項目推進過程中,由于電力工程項目建設需要,進而會引進一些新技術、新設備,此時原有的施工人員對于新技術以及新設備的把握不足現象出現便會從一定程度上導致電力工程項目進度計劃的拖延。
4.電力工程項目進度管理協調。電力工程項目進度管理協調其工作內容主要是強化對于電力工程施工過程中的進度把握,同時依據推進現狀問題進行及時性的解決。在海外電力工程項目推進的過程中,意外的情況不可避免,但如果工程施工方缺乏在第一時間進行問題的發現以及協調管理,那么便會出現延遲工程進度問題的出現。
四、海外電力工程項目進度計劃管理策略
1.重視前期準備工作。重視前期準備工作是優化推動海外電力工程項目進度計劃管理的基礎性保障措施,同時也是優化改善海外電力項目進度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準備工作的前提下,我們必須要明確前期準備工作的目標以及內容;筆者認為前期準備工作的主要目標是通過對于工程施工過程中以及施工區域情況的把握,進而以此為基礎進行實際的工程項目進度計劃管理,從而提升工程項目進度計劃管理的科學度提升。在對于前期準備工作內容的明確上,筆者認為其應當強化對于可能影響工程項目進度計劃的因素進行資料的回收以及充分的分析,進而為接下來的海外電力工程項目進度計劃制定以及協調提供科學的參考依據。
2.明確進度計劃層級劃分。進度計劃的成績劃分能夠為海外電力工程項目的推進順序形成科學的引導,同時明確進度計劃層次的劃分也是強化海外電力工程項目推進過程中工作重心以及優先級說明的主要方式,通過進度計劃的層級劃分,進而能夠有效的指引工程項目在推進的過程中能夠有效依據優先級的關系進行項目整體工作進度計劃的推進。對于海外電力工程項目的進度計劃層級劃分過程中,筆者認為其應當從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進行中和把握分析,進而以此為依據進行海外電力工程項目進度計劃層級劃分的依據進行;以上三大方面的優先度并沒有決定性的說明,其應當在實際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎上進行優先級的確定。
3.強化施工進度計劃管理協調。明確的海外電力工程項目進度計劃方案制定之后,執行便成為了核心關鍵,在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中原定進度計劃是否能夠得到有效的執行是決定工程項目是否與原定進度計劃出現偏差的主要因素。進而在此環節中施工進度計劃管理協調工作便顯得尤為的重要,施工進度計劃管理協調其可以充分的以原定的進度計劃為依據,通過對于工程推進過程中各方面因素的協調化統籌管理以及推進,最大化展現各個因素之間的協作關系展現,進而優化保障海外電力工程項目整體按照進度計劃進行推進。
4.優化進度計劃的靈活性提升。優化進度計劃的靈活性提升,其目標在于在實際的海外電力工程項目推進過程中,一旦出現緊急情況,原定的進度計劃可根據實際情況的變更以及需求進行及時性的調整,進而優化保障工程項目預期目標的實現。在實際海外電力工程項目進度計劃管理的過程中,優化進度計劃的靈活性提升主要從兩大方面上進行推動實現,一方面是在進度計劃的制定上,其應當預留出一定的時間,以防止由于意外情況的出現而導致原定進度計劃的無法執行。一方面是在進度計劃的管理過程中,海外電力工程項目進度計劃管理應當以靈活性為原則強化對于施工進度的把握以及分析,進而對于施工過程中的問題進行及時的解決,從而有效的保障海外電力工程項目進度計劃目標的實現。五、結語進度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內容。通過本文的分析,筆者認為在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中,應當通過前期準備工作的重視、進度計劃層級劃分的明確、施工進度計劃管理協調工作的開展以及進度計劃的靈活性提升四大方面進行完善,進而優化改善海外電力工程項目進度計劃管理目標的實現。
項目進度管理論文6
在我國社會和經濟不斷發展的條件下,電廠工程建設事業也得到了進一步的發展,傳統建設項目所采用的進度管理模式已達不到現代項目建設的實際需求,所以建設施工單位轉變傳統觀念,不斷學習新知識,同時將其有效應用于項目進度管理過程中是非常有必要的。電廠建設工程項目屬于利國利民的重要工程,所以確保建設質量以及工期是工程施工單位的核心任務。本文主要對電廠工程建設中的項目進度管理工作進行探究,提出筆者的思考和建議,僅供參考。
【關鍵詞】電廠工程建設;項目;進度管理
隨著社會各個生產領域用電需求量的不斷增多以及人們生活水平的日益提升,電力行業中的競爭也變得更加激烈,有效提升電力工程實際施工質量以及工期管理工作效率是目前各個電力施工單位需要重點解決的一個問題。電廠工程施工過程中,會受到很多因素的影響,同時工程施工量大、范圍廣泛以及高技術也提高了項目施工進度管理工作的難度,為了有效提升電廠建設項目所獲得的綜合效益,就應該不斷加強施工進度管理。
1電廠工程進度管理概述以及作用
1.1電廠工程進度管理概述
所謂電廠工程進度就是建設項目的工期,結合工程建設規模、施工復雜程度以及工程量,綜合分析工期、建設項目具體投產時間、成本、實際實施可能性、有關法律、當地氣候特點以及地質等因素,經過科學謹慎的研究以及運算之后確定最佳工期。通常管理電廠工程建設進度是在確定具體合同后,按照工程具體建設目標,有效控制、規劃以及協調建設項目,促進建設進度具體目標的有效實現[1]。1.2作用工程建設是否可以在預期時間里面完成會嚴重影響到建設項目所獲得的效益,若電廠建設所花費的時間遠遠比預計時間長,就會增加施工費用以及成本投入,同時因為工期比較長,所以工程投入實際生產時間也會隨之延長,帶來的損失非常巨大。除此之外,電廠工程建設時,很可能產生前期時間較松,可是后期工期非常緊張的現象,即開始階段施工比較緩慢,而后期不斷趕工,從而無法保障工程建設質量,同時也會提高工程投入運營后所花費的管理成本。工程施工前提條件是確保工程質量嚴格依據設計圖紙以及相關規范進行施工,并且應該對進度進行有效的控制,依據預期時間結束或者是提前竣工,從而減少工程建設成本投入,提升工程效益[2]。因此,合理管理電廠工程建設進度對電力工程來說是非常重要的。
2對項目進度控制造成影響的主要因素
和一般建設進行比較,電廠工程建設的特點為:復雜程度高、龐大、施工周期長以及參與單位比較多等,所以對其施工進度造成影響的因素十分多,應該合理控制項目進度,全方位分析以及預測具體影響因素,構建比較完善的具體風險預警機制。想要讓進度目標開發與實際情況更加相符,該風險預警機制可以對各種有利因素進行充分的利用,有效預防以及消除不利因素,比較安全可靠,同時也便于制定相應的預防措施,當問題產生后能夠進行適當補救,盡量減小實際進度以及原計劃之間的偏差,從而主動控制以及動態控制項目進度。對于電廠工程建設進度管理影響因素,和制定工程進度計劃的時候相比,其需要考慮的范圍比較廣泛,性質也比較復雜以及很難量化[3]。主要影響因素為:施工環境、機械設備、工作人員配置、采用的方式方法、施工材料以及其他因素。實際進度管理工作開展中,常見影響因素包括:①電廠工程本身非預見因素,必須更改項目范圍。②施工現場條件與建設單位具體要求不符。③施工設計過程中,應用的技術方案缺乏適用性。④由于設計粗糙,使得設計更改的比較多或者是施工設計與實際施工需要或者是施工設備需要不符。⑤工程建設單位本身原因。比如施工單位采用的施工方案缺乏適用性,沒有周詳進行規劃,管理工作不善,沒有及時解決產生的問題等。⑥計劃缺乏周密性,比如,沒有合理計劃工期以及施工工序,不同單位、不同專業、不同工序間出現交接以及配合方面的矛盾,嚴重影響到原計劃,使得項目停工以及相關作業產生脫節問題,建設項目難以正常進行。⑦建設材料與工程實際需求不符,如購買的施工設備以及材料無法按期到達、施工設備出現質量事故。⑧調查、分析以及處理和進一步調整施工安全以及質量事故的時候出現爭議,使得工期延誤[4]。⑨建設企業出現資金問題,比如沒有及時向工程設計單位、項目施工單位以及設備供應商撥款使得工期延誤。⑩因為社會管理造成的影響,使得相關審批手續不能及時辦好。輯輥訛突發事件,主要有氣候惡劣、產生臨時停水電問題以及交通中斷等。同時,工程建設早期會受到部分主觀因素造成的影響,從而影響到進度管理工作。
3提高進度管理效率的具體對策
3.1建設項目機構設立以及人員管理
電廠工程建設過程中,建設管理機構想要滿足建設項目不斷增長的需求,就應該對項目責任進行合理的分配,并且管理人員應該具備比較豐富的管理經驗,對機構內部管理協調和自身品質均提出較高要求,對于項目施工人員,應該具有一定的'專業素質,同時人員具有較高的工作能力。
3.2做好項目施工準備
想要防止產生很難處理的施工問題而對項目進度造成影響,就應該首先編制好具體工程計劃,讓項目施工人員有效審核好圖紙,同時及時做好相應的施工預測工作;對于施工質量,應該提出明確的要求,全面考慮相關資料和施工現場實際情況,保證施工計劃與各階段具體需求相符;同時施工單位應該綜合好施工技術和工程施工工藝相關信息。在不同環節采取合理的施工方式,綜合考慮工程情況,合理安排各項工程技術,提高人力資源利用效率。
3.3合理編制項目進程具體計劃表格
依據時間階段,能夠按日、周以及月來對項目進度計劃表進行編制,并且使項目所有部門按照具體日、周以及月項目計劃表來合理安排本部門相關工作[5]。依據對象的不同能夠分成:總進度計劃表、單位工程具體進度計劃表、施工進度具體計劃表、分階段具體進度計劃以及分部分項具體進度計劃表等。除此之外,各種進度計劃表應該規定部門具體負責人。
3.4確保工程工期按計劃進行應該注意的事項
。1)想要協調項目進度計劃具體要求,有效協調以及處理安裝單位和工程土建施工單位產生的矛盾,就應該每周定期召開項目部以及各分包單位例會;(2)想要防止產生返工問題、工程返修問題、窩工以及重大傷亡事故,就應該在交任務的過程中注重項目質量要點以及安全要點,嚴格進行安全管理以及施工質量管理,構建工程管理體系(如圖1所示),同時對施工人員定期進行安全以及施工質量教育,找出其中存在的并且及時糾正;(3)工程實際施工中,必須有效控制工序銜接過程以及交叉作業施工過程,正確指導工程各分包商合理投人施工資源,嚴格依據施工計劃來施工;(4)編制具體管理計劃來管理各種施工材料以及設備;明確設備以及施工材料具體進場時間,給工程業主提供特殊施工材料以及設備的同時應該進行驗收,同時把實際驗收情況在24h內書面通知給工程業主,同時有計劃的采購其它施工材料以及設備,保證材料供應具有及時性,降低材料浪費以及工期延誤發生率;(5)實際施工前,應該詳細了解設備具體安裝參數以及各項技術要求。等到設備到場后應該及時安排人員清點以及驗收設備,保證安裝好這些設備;對于設備的吊運,應該編制具體方案。
4結束語
在電廠工程建設過程中,管理工作的三個重點要素為:施工質量、成本以及進度。所以實際施工管理工作不僅要重視工程成本投入以及施工質量的管理,同時應該注重施工進度管理,對工程施工資源配置進行不斷的優化,確保工程建設能夠在計劃工期之內完成,按期投入實際運營中,從而有效提升電廠建設項目所獲得的綜合效益。
參考文獻
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項目進度管理論文7
工程項目往往具有周期長、規模大、技術難度高、資源約束程度大、涉及單位多等特點,鑒于我國工程項目具有較多的影響因素,開展項目進度管理是實現企業經濟效益的重要途徑。項目進度管理的方法有多種,而基于關鍵鏈法的項目進度管理被認為是行之有效的方法,但是在我國工程項目建設中往往使用較少,因此,開展資源約束下的關鍵鏈法進行項目進度管理研究,對我國建筑企業有重要的作用。
1傳統項目進度管理方法剖析
項目進度管理涉及到工程項目的整個過程,將不同工序的工期安排設計在計劃圖上,并統一的進行計劃安排,使得項目進度實現最優化。長期以來,傳統的項目進度管理方法有多種,現對其優缺點簡述如下:1)關鍵日期法:目前最常用也是最簡單的進度管理方法,該方法僅僅是簡單列出關鍵活動,并標注好開始及結束的時間,優化調整比較困難,表現形式也較差。2)橫道圖法:又稱甘特圖法,利用橫道圖反映工程項目的進度,橫道圖橫道的長短及位置反映工程項目的開始、終止以及持續時間,以圖表的形式展示出項目計劃和實際工期進度。該方法制作簡單,不同層次的人員都可熟練掌握并使用。3)關鍵路徑法:該方法主要通過分析結構和邏輯關系制作網絡計劃圖,反推不同工序的持續時間,正推、反推出不同工序的時間參數,利用數學方法和運籌學方法確定工程的關鍵路線,得到關鍵的`活動和工期。4)計劃評審技術:該方法主要應用于大型工程,通過使用表格、網絡圖、矩陣表理清各個工序的邏輯關系,利用數學計算出不同工序需要的人力、物力、時間等,通過“計劃、執行、考核”的反復循環,實現項目進度管理。此外,傳統的項目進度管理方法還有網絡計劃、風險評審等技術。這些技術優缺點并存,實現項目進度管理最優化還存在較多困難。目前國內主要使用的項目進度管理方法是關鍵路徑法,但該方法未充分考慮資源約束問題。
2關鍵鏈法在項目進度管理中的應用研究
如前所述,關鍵路徑法在項目進度管理過程中未考慮資源約束問題。因此,基于資源約束的關鍵鏈法能更好的處理工程進度問題。
2.1關鍵鏈法實例分析
假定存在5種項目資源A、B、C、D、E,其先后順利及所使用的工期如下:C(40d)→B(40d)→E(50d);A(20d)→B(20d)→A(20d)→C(20d)→E(50d);D(20d)→B(30d)→E(50d)得出稀缺資源為B,因此項目進度管理過程中必須平衡資源B以解決資源沖突問題,從而找出關鍵鏈。A→B1→B3→B2→E;C(20d)→B2(20d)→E(25d);→B1(10d)→A(10d)→C(10d)→E(25d);D(10d)→B3(15d)→E(25d)該方法在項目進度管理中加入三大緩沖區,在保證確定環境下項目計劃編制的情況下還降低了項目不確定性,利用Goldratt法最終確定出關鍵鏈為:①C(20d,FB1)→②B(20d)→E(25d,PB);①A(10d)→①B(10d)→②A(10d)→②C(10d,FB3)→E(25d,PB);D(10d,FB2)→③B(15d)→E(25d,PB)確定出關鍵鏈為:①A(10d)→①B(10d)→③(15d)→②B(20d)→E(25d,PB)。
2.2關鍵鏈法優缺點分析
2.2.1關鍵鏈法優點
該方法主要有以下優點:(1)進一步提高項目的效率。該方法的理論依據為學生綜合癥和帕金森定律,通過使用數學、運籌學方法,結合網絡計劃技術,使用逆推法進行排序,在充分使用人力、物力等資源的情況下還實現了工期縮短;(2)和傳統方法相比,對項目資源及技術的限制關系進行了充分考慮并實現了雙重限制,更能符合實際的應用;(3)對項目管理者管理方向的調整有指引作用。該方法在實施過程中對項目的瓶頸資源進行分析,項目管理者可根據分析結果把握住項目關鍵因素,并將資源進行統一使用和調節,使得資源能夠合理運用;(4)降低了項目的不確定性。該方法在強調項目周期的同時還指出了關鍵鏈和關鍵路徑的關系,即關鍵鏈和關鍵路徑無完全對應關系,還將設置緩沖區、匯入緩沖區兩類時間緩沖區以及非時間資源緩沖區進一步降低項目不確定風險,提高了項目的風險把控能力。
2.2.2關鍵鏈法缺點
該方法的缺點主要有兩個方面:(1)方法不夠靈活,對事件進行局部調整困難較大。由于特定項目關鍵鏈確定后就不在輕易改變,但由于工程影響因素較多,發生意外的可能性較大,導致關鍵鏈發生偏移,使系統發生混亂。(2)項目緩沖區雖然提供了緩沖平臺,但其大小的計算需要收集大量數據,涉及大量數學計算,無疑增加了工作量和成本。
3結束語
關鍵鏈方法是項目進度管理中比較新穎的方法,具有較多的優點,但項目進度管理的最佳辦法是將關鍵路徑與關鍵鏈進行復合使用,將資源約束問題用于關鍵路徑上,將網絡圖中不同工序并行執行的關系轉化為串行關系,從而得出有資源約束的關鍵鏈方法,在此基礎上計算出項目、資源和輸入三大緩沖區數值,并輸入到關鍵鏈中。也就是說,前期使用關鍵路徑法,確定出關鍵路徑,后期使用關鍵鏈法實現資源約束,達到優勢互補,最優化項目進度管理。
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項目進度管理論文8
土木工程項目的施工管理應該要立足于工程實際,以此來提高管理活動的有效性。但在現實生活當中,這種類型的項目施工卻往往存在著管理脫離實際的問題,當管理工作沒有做好時,會造成進度控制不力、工程質量不達標等問題的產生,F如今,在土木工程建設中,施工管理的方法與手段的革新必須要重視,并以此來實現對施工進度和質量的有效控制,為保證工程的效益打下良好的基礎。
1.我國施工管理工作的概況和發展趨勢
建筑工程項目生產管理的實踐歷史悠久。1982年工程項目管理作為現代管理科學的一個主要的分支學科傳入到我國,1988年廣魯布革工程成為進行項目工程管理體制改革的應用試點。在中國實施項目管理完善和發展的過程中,質量管理的項目越來越受到關注。目前大多數施工企業的主管業務是建筑工程承包。因此,項目自然成為建筑施工企業利潤中心,項目質量管理是設置窗口的建筑業企業聲譽,也是建筑施工企業管理的精髓。建立并應用于項目是實現一個完整的質量管理標準體系最基本的要求。
大多數施工企業90年代在我國引進了ISO9002國際質量標準體系,結合自身情況和工程項目的特殊性,建立企業產品質量管理體系,并先后通過ISO9002國際質量標準體系認證,企業進入科學管理的方式。但是我們也應看到,由于建筑市場的激烈競爭和相關法律的不斷完善,提高質量管理體系和有效的操作,還需要一個持續改進的過程。
2.建筑工程施工進度管理的現實意義
2.1 保障工程項目如期竣工
建筑工程施工進度管理的重要目標是保障工程項目如期竣工,通過準確計算工程量,詳細、科學分析建筑工程的資金和規模,采取有效管理措施,實施施工進度管理,確保建筑工程順利施工建設。
2.2 提高經濟效益
建筑工程施工進度管理是一項十分復雜而重要的.工作,不僅關系著建筑建設企業的投資效益,還關系著建筑工程施工單位的經濟效益,通過加強建筑工程施工進度管理,對于提高經濟效益有著重要的作用。
2.3 控制投資成本
建筑工程施工進度和項目投資、施工質量之間有著密切的關系,一方面,在建筑工程施工過程中加強施工進度管理,可縮短施工工期,從而有效減少建筑投資成本的投入;另一方面,加快建筑工程施工進度在一定程度上會影響工程項目的施工質量,一旦施工質量不達標,需要進行返工或者維修,導致成本增加和工期延長。
3.土木工程項目施工進度管理的現狀與改進建議
3.1 現狀
就工程建設而言,如果延誤了工期,必然會增加施工的成本。因此,施工進度影響著施工單位的經濟效益的高低,并且起到關鍵性的作用。在這種情形之下,施工進度的控制就成為了降低工程造價的關鍵,同時也變成了工程管理很重要的一個環節。但在實際情況中,控制施工進度的效果往往是很不理想的,結合實際情況而言,通常是以下幾種原因導致這種情況的發生。
1)人為原因。土木工程無論是規劃、設計或是施工,都需要人對其進行具體的實施。因此,影響施工進度的最主要因素之一就是人。土木工程建設中涉及到了各方的利益,所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設中產生意見上的分歧,如果無法在第一時間達成一致,那么就會很容易的影響施工的正常進行,進而延誤工程進度。
2)條件原因。土木工程的施工周期一般來說都比較長,并且在施工活動中往往會受到工程當地地質環境和水文條件的限制。
3)資金原因。對于一項工程來講,施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障,但是現實中卻經常出現預付款不足或者不按時到位等情況,導致工程建設中資金周轉出現問題,延誤工程進度。
4)管理原因。管理活動中需要工作人員積極發揮主觀能動性,依據工程施工實際情況調整管理策略。所以,僅有管理機構并不意味著管理活動就一定有效,要想實現工程進度的有效控制,除了要成立管理機構之外,還要采取措施調動管理者的積極性,使管理機構能夠真正發揮出作用。但現實中,這一點卻往往被忽視,管理機構發揮的作用相當有限。
3.2 改進建議
對于上述問題,在管理活動中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來講,控制施工進度可通過優化工期的方式實現。
具體實施中,可以下述幾點為切入點:
1)完善進度計劃。在施工正式開始前,應注意立足工程實際,結合具體環境、條件、設計方案、預算時間,優化施工工藝與方法,對設備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素,具有一定的預防性和前瞻性,盡量降低施工矛盾出現幾率。
2)嚴格執行進度計劃。在進度計劃制定之后,應通過強化監管等方式,確保計劃的落實。具體執行中,以優化工程資源配置為原則,做好人力資源與施工設備的合理調配,對施工風險以及可能會出現的問題做好預防、制定應急方案,將意外情況對正常施工的影響降至最低。
3)做好現場管理。現場管理的重點任務是對施工活動進行協調,以保證施工秩序,提高施工效率。具體實施中,應對施工管理中不同人員的職責進行明確分工,以增強現場人員的責任感。另外,現場管理還應做好相應的監督工作;協調好工程各方的利益。
4)改進管理方法。目前,施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等,施工過程中可結合實際選擇適用的方法。
4.土木工程項目施工質量管理中的普遍問題及應對策略
4.1 問題
土木工程項目施工質量管理中普遍存在的問題包括:
1)安全隱患多。在實際施工中,質量管理會遺漏一些細節,導致工程施工中存在較高的風險,因此造成安全隱患比較多。
2)工程整體質量不高。由于土木工程施工工序較為復雜,所以威脅施工質量的因素比較多,比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下,若管理工作不細致、要求不嚴格,極易導致工程質量出現問題。
3)人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度,導致管理工作的開展缺乏有力依據,在此情況下,管理效率相對較低。另外,作為質量管理工作的實施者,很多管理人員本身的綜合素質并不高,不僅專業基礎不扎實,實踐經驗也比較缺乏,工作效率低。
4.2 應對策略
對于土木工程施工質量管理存在的上述問題,這里建議采取下述對策:
1)強化安全管理,F場管理中應注意做好技術交底和安全檢查,實行責任制,降低施工過程中的安全風險。
2)提升工程人員的綜合素質。為了保證施工作業有序進行,在具體的管理工作中就要重視樹立質量意識,強調工程質量的重要性,確保施工人員按照工程要求開展施工作業。同時,還要對工程人員進行技術培訓和安全教育,做好宣傳工作,提升其質量意識。
3)實行全過程管理。為了保證施工質量,土木工程建設中可采取成立視察隊的方式,對施工過程進行管控和協調。另外,質量控制也要轉變思想,加強對事中控制及事前控制的重視,推行以預防為主、控制為輔的管理模式,提升管理工作的有效性,使工程建設的全過程始終處于控制之中。
5.結語
目前,我國不少土木工程項目施工進度管理與施工質量管理中,均存在管控不力的問題。此項問題產生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關。所以,要想徹底解決此項問題,就不能單單從一個方面入手,而是需要多管齊下,以實現全方位的施工管控。
項目進度管理論文9
進度管理、質量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內容,其中工程進度能直觀反映項目建設的實際情況。近年來我國建筑行業蓬勃發展,工程技術人員及管理人員對進度管理越來越重視,并得到了較大提高。然而,由于我國工程進度管理起步較晚,相對于國外發達國家仍是一種粗放的管理方式,工程施工過程中常常出現進度滯后甚至超期的現象,如何提高工程進度管理質量是今后的研究重點。因此,從工程項目進度管理當前的關鍵問題著手,分析影響進度管理的因素,指出今后的發展趨勢,對工程項目進度管理有重要意義。
1項目施工進度的影響因素
1.1人為因素
人是項目管理的主題內容,項目經理能力的高低可直接影響到項目的進度。項目人員如沒有計劃管理概念,未按照項目進度進行實施,部門與部門溝通不夠或者出現矛盾,都會導致設計、采購以及施工等方面出現脫節,不僅會影響到項目進度,也會產生質量、安全等問題。
1.2資源因素
建設項目往往項目資源較多,大致可分為人員、設備、材料以及資金,如何實現資源的整合是項目進度管理的重要內容。人員配置不足、材料供應不及時或不合格、資金短缺等都會導致工期延誤,從而影響項目進度。
1.3技術因素
項目施工過程中,設計變更時常發生,然而設計變更又是影響進度的重要因素。因此,這就要求設計人員根據當前最新材料、技術、工藝等進行充分調研,在設計前要準備充分、策劃細致,最大限度的減小拖延項目進度。
2項目進度管理存在的關鍵問題分析
2.1制定項目進度管理的目標不科學
建設項目的運行具有自身特有的規律,需按照科學理論和管理的方法進行,然而在項目啟動時,業主單位按照主觀意識進行項目工期制定,并且在施工階段根據項目情況又隨意的改變,施工單位完全根據業主要求以及長期的施工經驗進行施工,對原設計的實施不能正常進行,沒有合理的控制措施管理施工單位。因此,常常由于施工計劃的不科學,出現較多的施工進度、質量、安全等問題。
2.2編排總施工計劃不科學
總施工計劃的編排也主要是按照業主的要求,施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳,施工資源考慮不周全,不能合理安排施工過程,出現施工過程集中以及不合理的資源配置等情況,總施工計劃不合理、不科學。編制進度管理計劃過于粗糙,往往出現缺項、少項的情況,計劃往往趕不上變化,經常出現主要工作過于關注而忽略次要工作的情況,因此導致后期出現瑣碎項目多,嚴重影響進度。
2.3不協調的進度計劃和資源配備計劃
通常,資源配置過程中應當與項目計劃協調進行,而多數項目施工出現嚴重脫節的.情況,導致在不同階段出現施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況,嚴重阻礙了項目施工的進展,耽誤了項目進度?傮w而言,項目計劃于資源配置應當協調進行,任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務,從而拖延項目周期。
2.4對項目進度檢查不到位
項目在施工過程中,往往與設計的進度計劃完全不一致,進度計劃僅僅作為擺設,失去了項目進度管理的作用,導致項目進度控制出現無序狀態,施工單位完全按照自身情況進行安排,設備、材料、人員以及資金均得不到良好配置,嚴重制約項目按計劃進行。當然,在施工過程中并不要求完全按照設計計劃,對確實需要更改、變更的情況應當根據實際施工情況進行調整。
3工程項目進度管理發展趨勢
3.1進度偏差預測方法
長期以來,工程技術人員將工程的進度偏差問題歸結于工期延誤研究,而對工程進度的影響因素僅開展事后定性分析,因此很難實現對工程進度偏差較為準確的估計、評估及預測,增加了實現預期目標的難度。
3.2工程進度、成本及質量多目標優化
我國長期致力于工程項目進度和成本優化研究,在強調這兩點的過程中忽略了質量問題,因此,將工程進度、成本以及質量綜合考慮,建立三者的綜合分析模型,是實現工程全面優化的根本。將三要素認定為相互制約、聯系的整體,是今后研究的主要任務。
3.3計算機技術應用
計算機技術的發展帶動了各行各業的快速發展,將計算機技術應用于項目進度管理中可實現項目進度管理朝智能化、集成化、網絡化等方向協調發展,計算機的應用將會導致項目進度管理更加簡單、方便、快捷。網絡化管理是今后的發展趨勢。
4結束語
當前工程項目進度管理的難點主要集中在管理目標制定、施工計劃、項目進度計劃、項目進度計劃檢查等方面不科學、不合理,其主要的影響因素包括人為、資源及技術等方面。深入分析當前問題原因的基礎上,指出了工程項目進度的今后一段時間的發展趨勢,對實現最優化管理有重要作用。
項目進度管理論文10
摘要:在電力工程項目施工的過程中,進度計劃管理是推動項目預期竣工的關鍵內容;本文主要以海外電力工程項目進度計劃管理為視角,通過對其特點及影響因素的分析,進一步提出海外電力工程項目進度計劃管理的優化策略,提升進度計劃管理水平。
關鍵詞:海外工程;電力工程;項目管理;進度計劃
進度計劃管理是項目管理工作開展過程中的重要內容,通過合理有效的工程項目進度計劃管理,才能有序可控的推動海外電力工程項目順利完工。在海外電力工程項目施工的過程中,項目進度計劃管理不僅能夠提升工程施工效率,提高項目合同收益,提升國際競爭力,同時也是減免工期違約罰款的重要手段。
一、進度計劃概念
進度計劃主要是指電力工程項目在施工的過程中對項目設計、采購、制造、運輸、土建、安裝、調試、運行維護等所有環節進行了明確的具體時間量化約定,對電力項目施工的主要內容、工作程序、工作時間進行科學、細致、合理的編排,以此來保障電力工程項目的順利實施。
二、電力工程項目進度計劃特點
海外電力工程項目建設進度計劃的基本特點主要展現為三大方面:
1、全面性。電力工程項目進度計劃內容需要包含項目施工過程中的一切具體事項,從而作為依據對工作進行更加詳細具體的分析。
2、復雜性。海外電力工程項目進度與國內項目相比具有復雜性的特點,主要表現為地域復雜、社會人文情況復雜、國際形勢與安全形勢復雜、項目背景復雜等等。3.嚴肅性。進度計劃必須具有嚴肅性,否則可能會成為一紙空文。在進度計劃完成編制之后,需要通過嚴肅的審批之后形成目標計劃,根據目標計劃對實際執行情況進行實時跟蹤并嚴格考核。只有嚴格的按照進度計劃執行,才能夠實現對進度偏差進行不斷的控制。
三、海外電力工程項目進度計劃管理影響因素分析
海外工程本身具體陌生性、復雜性、特殊性、多變性等不可預見性特點,因此海外項目進度控制也會格外困難。在海外電力工程項目施工過程中,因當地的社會人文氣候等等外部條件對我們都比較陌生,所以我們進入一個陌生市場時要非常小心,同時方方面面的條件都要有所考慮,方可運籌帷幄。這里筆者列舉了以下幾個方面的主要影響因素,供大家參考:
1、合同因素。合同是工程項目執行的根本、圣經。所以在簽訂之前對合同進行深入研究特別重要,要事先了解并判斷合同執行中可能存在的風險。在合同執行過程中,對合同執行條件與內容的`變更,也是影響項目順利執行的重要因素,比如業主的預付款、進度款是否按時足額支付,設計或技術方案是否發生重大變更,對合同執行影響都是重大的。
2、技術與設計審批。各國的技術水平不一樣,設計標準也不一樣,如果合同規定采用當地設計標準,那對于我們來說無疑是個難題。同樣,如果業主對設計審批要求過多,在設計階段可能會有各種扯皮,勢必會影響工期。所以設計差異往往成為制約海外項目工期的重要原因。
3、地質條件。施工場地的地質條件不僅決定著工程建設成本同時也制約著施工工期。因此合同簽約前的地勘格外重要,一定要掌握準確的地質條件數據,是否需要打樁以及采用哪種形式的樁基在簽約前必須明確,否則可能會給項目執行造成很大困難。
4、當地氣候情況。工程施工需要良好的天氣,特別是在土建施工階段,天氣是制約土建施工進度的重要因素。如熱帶雨季氣候,很多地方雨季到來時傾盆大雨,土建工作根本無法進行,這點我們事先要有所考慮。
5、人員簽證情況。根據工程范圍不同,通常需要一定的中國隊伍進駐海外施工,這就需要考慮人員簽證問題,包括商務簽證與工作簽證,很多國家對簽證是有很多限制的,也可能成為制約我們工程進度的重要因素。
四、海外電力工程項目進度計劃管理策略
1、重視前期準備工作。重視前期準備工作是優化海外電力工程項目進度計劃管理的基礎,同時也是改善海外電力項目進度計劃管理成效的必然選擇。凡是預則立,不預則廢,筆者認為項目前期重點關注以下幾個方面。首先是招投標階段,在準備進入海外某國市場前,要有一定的調查研究,調查研究的主要目的是了解并掌握可能影響項目進度執行的因素有哪些,并準備好相應的防范措施。其次在合同初期,設計標準、場地布局與基礎施工方案選擇上必須高度重視,電力工程項目的大部分成本及進度工期其實在這個階段就已經大體定調了。然后在重視前期準備工作的前提下,要明確前期準備工作的目標以及內容,通過對于工程施工過程中以及施工區域情況的把握,進而以此為基礎進行工程項目進度計劃管理,從而提升工程項目進度計劃管理水平。
2、重視進度計劃的編制與協調。一要明確進度計劃管理層級,計劃管理層級劃分應與公司的管理模式向適應,并設立專門的部門與專人負責進度協調與管理,落實各層級進度管理人員的任務與責任。二要編制合理的工程進度計劃,工程計劃管理編制是一個動態的調整過程,編制進度計劃應考慮各種風險因素,同時與設計、招標、物資采購、施工方案等工作進度相協調。三要加強進度計劃的動態控制與協調,對工程計劃的執行情況進行動態跟蹤檢查,發現偏差及時采取糾偏措施,建立完善的進度控制制度。如工程進度報告制度、進度計劃審批制度、進度計劃檢查與考核制度、進度目標獎懲制度、進度協調會議制度、圖紙會審、工程變更與設計報告管理制度等等。四選擇具有一定資質、有經驗、信譽好的施工隊伍是實現工程進度目標的基礎保障。
3、重視技術,不斷總結經驗。一是重視關鍵技術的掌握,在海外電力工程項目推進的過程中因相關技術把握不到位等方面的因素而導致工程進度拖期的現象較多,主要兩方面:一方面是由于海外電力工程項目推進過程中對于相關環節的技術把握不嚴格,進而導致工程建設質量問題的出現,此時的維修都會導致原定的工程竣工時間拖延。另一方面是在實際的海外電力工程項目推進過程中,由于電力工程項目建設需要,會引進一些新技術、新設備,此時原有的施工人員對于新技術、新設備的把握不足便會從一定程度上導致工程進度計劃的拖延。二是靈活運用各種工程施工技術,不同的技術路線、技術方案、施工方案,會對工程進度產生不同的影響,特別是在技術方案評審和選用上,應與工程進度的關系進行分析比較,優化施工方案,縮短施工工期。三是不斷總結經驗,提升項目計劃管理水平。項目執行過程也是一個經驗不斷積累的過程,要加強對可能影響工程進度的因素進行資料收集及深入分析,并形成系統性的經驗數據,進而為接下來的海外電力工程項目進度計劃編制與控制提供參考依據。
4、加強合同管理,具有索賠意識。合同管理是一種動態的管理行為,從招投標開始,至項目質保期結束,貫穿于電力工程建設的整個過程。項目進度計劃工期在工程合同中得以明確與分解,對于分包商分解細化的工程進度計劃,需要對其合理性、可行性進行認真審核,對于業主方提出的進度要求,要仔細對比合同條款及條件,不可盲目應答。嚴格控制合同變更,在合同中充分考慮各種風險因素對工程進度的影響并體現各種可能性,有利于應對環境變化給合同執行帶來的影響。合同也是索賠與反索賠的重要依據,海外工程項目索賠是司空見慣的事情,所以一定要加強合同管理,重視合同文本工作,樹立合同索賠意識,習慣索賠與反索賠,包括工期索賠,采取各種措施爭取合同收益最大化。
五、結語
進度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內容,工程進度控制是一項全面復雜的綜合性工作,要進行長期的摸索和總結。通過本文的分析,筆者認為在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中,應充分考慮并分析項目進度計劃的影響因素,并通過對前期準備工作的重視、進度計劃的編制與協調、重視技術不斷總結經驗、加強合同管理,樹立索賠意識等四大方面進行完善和提升,進而優化并改善海外電力工程項目的進度計劃管理水平,提升國際競爭力。
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項目進度管理論文11
摘要:安置房項目作為民生工程,肩負著維穩、惠民的重要責任,如期交付能夠最大限度達到良好的社會效益和經濟效益。本文在甲方進度管理中引入PDCA循環,論述“計劃(Plan)-執行(Do)-檢查(Check)-處置(Action)”的應用。
關鍵詞:PDCA循環;安置房項目;進度管理
對于那些失去舊居的拆遷戶而言,最大的安慰就是能盡快住上更加舒適的房子。因此,高效、和諧的回遷安置是維護社會穩定,為老百姓謀福利的重要舉措。筆者作為甲方參與了多個安置房項目建設,曾面臨進度滯后、工期延誤的問題,通過PDCA循環的應用,進度管理的質量得到了明顯改善。
1PDCA循環理論
PDCA循環最早由美國質量統計控制之父休哈特提出的PDS(PlanDoSee)演化而來,由美國質量管理專家戴明改進成為PDCA模式,所以又稱為“戴明環”。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(修正)的第一個字母,PDCA循環就是按照這樣的順序進行項目管理,并且循環不止地進行下去的科學程序:P(Plan)包括方針和目標的確定,以及活動計劃的確定;D(Do)根據計劃,進行具體運作,實現計劃中的內容;C(Check),總結執行計劃的結果,找出偏差,分析原因,找出問題;A(Action),對檢查的結果進行處理,對經驗教訓進行總結,對于沒有解決的問題,應提交給下一個PDCA循環中去解決。以上四個階段不是運行一次就結束了,而是周而復始地進行,一個循環完了,解決一些問題,未解決的問題繼續進入下一個循環,形成階梯式上升。
2安置房項目進度管理
2.1安置房項目概述
安置房屬于我國保障性住房中的一類,是指政府因城市規劃、土地開發等原因進行拆遷,為被拆遷戶安置而建設的房屋。安置房項目有以下幾個主要特征:一是開發建設周期有明確限制,通常短于商品房周期;二是戶型配比有嚴格的規定;三是品質及配套要求更高;四是安置入住時間集中。
2.2進度管理理論
項目進度管理是項目管理中的一個關鍵職能,對于項目進展控制至關重要,它是建立在項目范圍確定的基礎上,通過確定合理的工作順序,采用一定的方法對項目范圍所包含的工作及其之間的相互關系進行分析,在滿足項目時間要求和資源約束的情況下,對各項工作所需要的時間進行估計,并在項目的時間期限內合理地安排和控制所有工作的開始和結束時間,使資源配置和成本消耗達到均衡狀態的一系列管理活動和過程[1]。
2.3安置房項目進度管理中的問題
筆者在實踐中常常面臨進度管理四大問題:(1)申報工作中的問題:建設手續不齊全,行政干預較多;外協單位辦事流程復雜,工作效率較低、申報工作計劃缺失、部門之間溝通不暢。(2)設計工作中的問題:拆遷部門數據更新不及時,戶型設計常返工,施工圖成果質量不高。(3)招標工作中的問題:招標計劃與施工計劃不吻合,導致中標單位進場時間滯后;招標代理工作效率不高,工程量清單和招標文件質量不高。(4)施工管理中的問題:中標單位施工組織設計不合理,進度計劃執行不到位,人員、機械、資金等投入不足;總承包商與分包商的溝通不到位,互相指責、推諉,工期延誤。
3基于PDCA循環安置房項目進度管理
3.1計劃階段
首先對安置房工程項目進行工作結構分解,在此基礎上分配責任至甲方各職能部門,再根據經驗、定額等方法估計工作時間,明確項目活動的開始和結束時間,分為四級進度計劃進行控制與管理:(1)一級進度計劃,主要指里程碑進度計劃;(2)二級進度計劃,主要指甲方制定的項目總進度計劃,是對一級進度計劃的細化和分解;(3)三級進度計劃,是二級進度計劃的擴展,是甲方各職能部門根據項目總進度計劃編制的各階段、各部門工作的進度計劃;(4)四級進度計劃,是由承包商編制的詳細工作進度計劃。
3.2執行階段
按照已制定的實施方案和進度計劃,具體落實到各職能部門和人員,并按照各種資源的配置要求,采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按進度計劃完成。甲方項目管理者的'關鍵工作是溝通協調,做好沖突管理。安置房項目建設會受到各類干擾因素的影響,會涉及到成百上千個單位、企業及個人,依據具體情況、沖突的種類及與誰沖突,這些方法被證明是有效的[2]:正視(或協作)、妥協、緩和(或和解)、強制(或對抗)、退出(或規避)。安置房項目甲方進度管理中,較為常用的方法是正視(或協作),在實踐中更多地體現在協調上,針對矛盾各方,消除它們之間的不一致和沖突,使系統結構均衡,使項目實施過程順利。
3.3檢查階段
甲方項目管理人員需要對進度計劃執行情況進行跟蹤檢查,著重收集以下進度數據:實際完成時間、持續時間、實物工程量、已完工程價值量、工程形象進度等。在此基礎上進行實際進度與計劃進度的比較,利用簡單項目管理軟件即可進行橫道圖比較法、前鋒線比較法。以此為依據進行偏差分析,常見的進度拖延原因有:工期及相關計劃的失誤;環境條件的變化;實施管理過程中的失誤等。當出現進度偏差的工作為關鍵工作時,必須采取相應的調整措施;如果出現進度偏差的工作是非關鍵工作,則需要根據進度偏差值與該工作總時差和自由時差的關系進一步分析。
3.4處置階段
處置階段的主要工作包括:針對進度偏差的原因,采取糾偏措施,進行階段性或者項目的后評價,總結經驗教訓,推動下一個PDCA循環。當項目出現偏差時,我們有四種處置方法可供選擇[3]:忽略偏差;采取糾正措施使項目回到原目標上來;修改計劃;完全取消項目。筆者在實踐中常采用以下糾偏措施:(1)申報階段:高位協調,積極堅持“早謀劃、早明確、早啟動”機制,建立聯席會議制,遵循“特事特辦、急事急辦、手續照辦”的原則。(2)設計階段:扎口管理,建立點對點的信息傳導機制,設置信息關門制度,后續工作以截止時間前提供的書面資料為準,杜絕無休止的返工。(3)招標階段:針對招標文件質量不高導致延誤,按照合同進行處罰并約談法人,對于服務質量高的招標代理機構給予經濟獎勵。(4)施工階段:確保進度計劃具有合理性和可操作性,對各級計劃的責任人進行交底,設立問責制和獎懲制度;建立樣板引路制度,規范施工工藝和流程;做好溝通協調工作,落實項目例會制度。定期進行總結,改進項目的工作狀況及管理狀況,團隊間互相借鑒學習。
4結束語
甲方項目管理者通過運用PDCA循環的管理方法,在安置房項目生命周期各個階段內進行有效的進度管理,確保項目能按照計劃竣工交付。
參考文獻:
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項目進度管理論文12
【摘要】任何建設工程項目總進度管理都形象非常重要的工作,在通信工程建設中亦是如此。通信工程建設進度管理,關系到建設工程能否按照預定工期完成并且保證質量,在管理中需要涉及到成本時間以及建設技術等因素。對于通信工程建設進度管理,需要制定科學合理的管理計劃,并且在實施過程中要求工作人員嚴格按照管理計劃實施并落實,確保能夠使管理計劃完善,避免管理工作中出現的風險。
【關鍵詞】通信工程;建設管理;進度管理
前言
建設工程進度管理,需要依靠科學合理的管理方案來實施,只有這樣才能夠達到管理工作目的,并且保證建設工程質量。進度管理工作水平,直接反映了建設工程在建設過程中體現出的整體管理水平。建設工程進度管理不僅僅關系到工程建設能否按照工期正常完成,而且對建設工程整體成本投入以及未來經濟效益獲取都具有重大影響,所以在對建設工程進度進行管理時需要提高重視,對管理工作中所出現的問題及時發現并解決。下文就將對通信工程建設進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。
一、影響建設進度的因素
首先,最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設時成本管理工作是一項非常重要的工作,對進度管理工作來說是基礎。在整個建設進度管理過程中,若缺乏科學合理的成本控制工作,那么對整體工程建設來說會產生很大的'影響,會導致許多工作無法按時按質量完成。并且成本控制工作對于建設工程結束之后的施工結算起到參考作用。如今大部分通信工程建設過程中的成本控制工作雖然已經初見成效,但還存在非常多的漏洞,例如成本控制管理與手段不正確導致成本控制工作受阻,并影響到進度管理。其次,是組織因素。在進行工程建設時想制定嚴密的組織管理制度,這樣才能確保建設工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業內部的管理部門,因此對于企業組織管理制度的建立,一定要按照科學合理的原則來進行,這樣才能保證方案對企業整體管理及組織都發揮作用,形成相互監督管理的模式。企業內不用對各項目結構組織負責人進行確定,保證每個人的責任都得到落實,不會在實際運行時出現組織結構混亂,導致企業內部與施工進度都受到影響。最后,是質量因素。在通信工程建設過程中,質量因素同成本因素同樣重要,因此而既要重視成本控制,又要保證建設工程質量。若是對建設工程質量不加以控制,則會對建設工程進度產生嚴重危害。嫌內部對建設工程質量產生影響的因素主要有兩點,其一是建設施工人員,施工人員缺少責任心會導致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術以及施工設備,設備及技術落后會使整體工作進度受到嚴重影響,無法在如今的條件下達到規定的工作目標。除此之外,環境因素也會對施工質量產生影響,因為環境在施工過程中會出現周期性以及流動性的特點,對建設工程質量會產生不可見的影響,需要嚴加防范。
二、建設進度管理措施
第一,完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經濟技術、組織和合同,因此健全管理制度,也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理,需要從外部引入足夠的管理人才,對管理工作人員要做好培訓工作,并且制定獎懲措施,充分調動員工積極性。其次,加強經濟資源管理也需要制定科學的資金發放使用制度,使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術資源,這就需要企業在自身基礎上,盡可能的投入新的施工技術以及施工設備,進而提高建設效率。然后則是組織管理,需要同各部門之間建立合作關系,共同進行管理。最后是合同管理,在進行合同管理時,需要確保合同的準確有效,任何建設工程中的問題都要依照合同來進行。第二,建設進度分級化。根據企業實際建設情況,對建設進度進行分級,通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃,就是對建設工作整體規劃,規劃內容包括金融管理工作目標以及建設過程中各分項目的進度計劃,各分項目之間還要達到相互制約。建設工程總體規劃以及各分項目規劃工作,確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設工程某一階段施工進度進行規劃,規劃過程中確保不會與一級進度規劃不會產生沖突。三級進度規劃也可以稱為周進度計劃,屬于施工進度中的,細節安排,能夠保障整體施工進度具有可行性。第三,加強建設進度管理中的風險管理。在建設工程建設過程中,不可避免地會產生一定程度的風險,這些風險輕則使進度受到一定影響,重則會使整體建設項目癱瘓,因此,在進行建設進度管理時,需要制定風險評估系統,對建設工程中可能會出現的風險問題,進行評估與預防,保證可能出現的風險降到最低程度。
結束語
總而言之,通信建設工程中進度管理工作是一項非常重要的工作,需要企業內部嚴格加強管理,提高對監督管理工作重視程度,以助于企業能夠更好更快發展。
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項目進度管理論文13
摘要:
住宅工程項目是新時期建筑工程必不可少的組成部分,而施工進度又是住宅工程項目管理的重要環節。因此,文章在客觀分析住宅工程項目的施工進度管理因素的基礎上,提出了一些確切可行的應對措施,多層次、高效地控制施工進度,以期在管理效果的提升過程中實現住宅工程項目建設的綜合效益目標。
關鍵詞:
住宅工程項目;施工進度管理;影響因素;控制;
引言:
在社會以及經濟高速發展的背景下,住宅工程建設項目不斷出現,項目施工質量的保證離不開高效的管理,體現在施工進度、成本、質量等方面。施工企業要全面、深入把握影響住宅工程項目施工進度的因素,聯系工程項目各方面實踐的同時,探索全新的路徑,在現狀改變基礎上高效管控施工進度,確保住宅工程項目保質如期完工,在工程項目造價有效控制基礎上提高施工的經濟效益。
1、住宅工程項目的施工進度管理的影響因素
住宅工程項目施工進度管理就是立足已經批準的相關建設文件或者已經簽訂的承包合同,科學編制施工進度計劃,在全面、客觀剖析施工進度狀況的基礎上協調、控制施工各環節進度,確保住宅項目能夠在規定的施工周期內高質量竣工。同時,施工進度管理屬于動態化的管理,施工進度會受到多方面因素的影響,要在深化剖析的基礎上高效管控住宅施工各環節的進度。
1.1環境因素
在住宅工程項目建設中,施工進度管理會受到國家財政經濟形勢整體變化以及建筑市場運行、管理體制深化改革等大環境的影響。同時,住宅施工進度管理也會受到施工現場環境的影響,比如,地質、氣象、水文,加上現場環境復雜多變,存在危險源以及較多不確定性的因素。一旦施工進度管理不科學,就極易出現施工周期延長等情況。
1.2人為因素
在住宅工程項目建設中,施工進度管理會受到人為因素影響,體現在業主、承包商等方面。就業主來說,住宅項目施工以前,業主可以在把握聯系實際基礎上提出相關的建議、意見等,體現在住宅建設各個方面,需要做好各項準備工作,在滿足業主合理要求的基礎上確保工程項目如期開工。就勘察設計單位而言,施工進度管理和勘查設計目標確定以及投入其中的人力以及物力等緊密相連,需要住宅項目相關利益者協調配合。就承包商來說,是否根據住宅工程項目特點,明確施工進度管理的目標,編制施工進度計劃,已有的人力、財力、物力以及管理人員、施工人員綜合能力以及素質都會影響施工進度管理。
1.3資金與風險因素
資金也是住宅工程項目施工進度管理中一大關鍵性影響因素,比如,施工中出現工程進度款拖欠,工程預付款沒有及時付清,資金很難得到有效周轉,出現資金短缺、資金鏈斷裂等情況,導致住宅項目施工中得不到充足的資金保障。在此基礎上,住宅工程項目施工現場動態變化,極易出現安全、質量等風險,在相互作用中引發“停工”“返工”等情況,施工進度受到影響,施工周期延長,不利于住宅項目建設中經濟、社會等層面效益目標的實現。
2、住宅工程項目施工進度管理控制路徑
2.1提升施工進度管理的思想認識,深化施工進度管理保障體系
施工企業要重新審視住宅施工中的進度管理,深層次把握其和施工安全、質量以及效益等之間的`關系,從根本上提升對其的思想認識,強化管理意識的同時深化施工進度管控路徑,促使項目施工有序進行的同時,進度得到高效控制。在此過程中,施工企業要圍繞建設環境、人為、資金等影響因素,深化已構建的施工進度管理保障體系,制定確切可行的多項制度,監督、檢查、責任等,在協調統一的過程中深化施工進度管理全過程,在責任細化、分級、落實、問責、追究等基礎上做到獎懲分明,促使施工進度管理中各項工作高效開展。
2.2強調項目利益相關者有機聯系,強化施工現場環境管理
住宅工程項目建設涉及的利益相關者較多,業主、勘察設計單位、施工單位等,在施工進度管理中強調項目利益相關者的有機聯系,在溝通交流中共同致力于住宅項目的施工進度管理,在發揮人才優勢中高效管控施工的進度,如期開工以及竣工的同時以質量為前提,盡可能縮短施工的周期,達到提質增效的目的。在此過程中,施工企業要針對住宅項目施工現場實際情況,強化對施工現場環境的管理,圍繞現場地質、天氣、水文等條件以及潛在的危險源等,做好施工中突發事件的應急工作,制定可行的應急預案,防止施工進度受到地區大風等惡劣天氣影響。同時,施工企業要以施工現場為導向,明確現場環境管理的要點、關鍵點等,在把控施工安全、質量等基礎上優化現場環境管理,防止住宅施工中頻繁受到現場環境因素影響。
2.3加強施工中人員、資金以及風險管理,優化住宅施工全過程進度管控
施工企業要深化把握住宅施工進度管理中人為、資金以及風險因素的具體影響,加強施工中管理人員、施工人員的管控,層層落實崗位職責,管理人員要根據施工現場實際情況,將施工進度檢查、監督、分析、調控等工作落到實處,施工人員要根據施工圖紙、施工方案以及工藝流程等,科學應用施工技術、機械設備、施工方法等,進行規范化施工,不得隨意更改施工圖紙,違規操作機械設備等,避免因人為因素延長施工周期。同時,施工企業要深化施工成本預測、預算、分析、核算等環節,強化施工全過程的工程造價,完善資金鏈的同時加快資金周轉速度,做好風險預測、預警、評估、處理、防控等工作,優化住宅施工全過程的進度管控。
3、結語
總而言之,住宅工程項目是否如期竣工直接關系到項目建設中最終效益目標的實現,這就需要合理化管控施工進度,但在管理中會受到多方面因素的影響。施工企業要以施工現場為切入點,圍繞多方面影響因素,優化完善開展的施工進度管理工作,在保證施工安全以及質量的基礎上盡可能縮短施工周期,以最小化的成本實現最大化的效益,促使建設的住宅功能齊全的同時具有較高的安全性、經濟性等。
參考文獻
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項目進度管理論文14
1PMC項目管理主要的工作內容與階段劃分
1.1PMC項目管理主要的工作內容
PMC項目管理主要是從工程項目最開始的概念到最后的建成乃至試運行,一直到業主接收的整個過程所有的管理活動。隨著我國中外合資工程項目的不斷增加,合作方一般會要求把PMC這種國際通行的管理模式應用到工程項目中,并且向金融機構提出要求,業主聘用專業PMC承包商越來越多,業主可以聘用PMC承包商來管理工程項目,進而確保工程項目的質量、進度與投資,并且保證建成項目的安全可靠。
1.2PMC項目管理的階段劃分
在每個工程項目管理中,每個階段都有關鍵的管理活動,都有管理上的重點,也叫做關鍵活動。在關鍵路徑上進行活動時控制工程進度的重點,例如:某項目PMC在統籌計劃中最主要第一階段的關鍵路徑就是:授予工程基礎的設計合同,接收專利的技術包。為專利商與基礎設計的分包商提供公用工程的消耗指標,進而獲取初步的設計審批。做好公用工程與界外設施以及基礎設施的設計包,百分之十左右的投資估算,做好執行階段招投標的策略。第二階段的關鍵路徑主要指的是:制定執行階段的合同策略,EPC或者EP+C分包商的資格預審與投標過程。第三階段的關鍵路徑主要指的是:從財務規劃一直到確定最終的融資。
2在PMC項目進度管理的特點
2.1組織保障
PMC組織體系強調建立并且保持工程項目的計劃管理與進度控制核心的管理組,要設置管理核心工程項目計劃的進度經理,并且通過編制進度控制的方法程序,進行技能培訓,還要指導FEL與EPC項目組計劃的進度工作,為控制工程項目的進度提供組織保障。
2.2工程項目的工作程序
PMC項目在中標的意向書發出之前,成立聯合的工作小組,并且根據業主要求與希望結合PMC經驗,來制定工程項目特定計劃的進度程序,進而確保其在工程項目實施的過程中不斷的完善,并且嚴格執行。
2.3全面性
我們從上面所講的可以知道PMC項目管理所涉及到的項目,是從概念開始一直到工程項目運行的整個過程所有的管理活動。計劃進度管理的范圍更加大,是一項一體化的項目總體的統籌計劃,項目每個階段的進度計劃,還包括業主審批的文件計劃,所涉及的合同分包策略與日ES策略。
2.4整體性
在一個工程項目建設的壽命周期內,每個階段都有著一定的規律,也存在著一定的內在聯系。PMC項目管理可以通過系統的組織與計劃,使得每個相關活動有序合理的交叉,在每個階段按照工程項目的發展一環扣著一環的進行,每個階段的工作要做的更加細化,工期縮短了不少,工程進度進步了不少。
2.5計劃分級管理
一般工程項目的進度與計劃主要是由各EPC的分承包商來編創與控制的,而PMC項目管理中一級和二級的計劃主要是由PMC核心的控制組來管理和控制。在這兩級的計劃內所涉及到的任何建議修改和變動都必須向PMC報送批準,制造商與分承包商服從由PMC確定的工程項目一級與二級計劃前提之下,編制與執行控制計劃(也就是三級計劃)與作業計劃(也就是四級計劃)。通過計劃分級管理,不僅僅對整個工程項目進行統籌管理,并且使得整個工程項目協調一致,PMC計劃進度方面的風險也大大降低了。
2.6計劃與協調的重要性
在PMC項目管理的思路中,計劃和協調以及進度三者的關系可以這樣表示:計劃占60%,協調占25%,進度占5%。由此我們可以看出計劃的重要性,也就是說計劃就是把工作范圍使用時間與資金表示出來。就是把所有的管理活動進行分析控制與預測。溝通的前提要有一個好的管理理念,要綜合各個方面的建議、經驗、信息,并且和相關人員來討論問題,對可能出現的結果進行計劃與協調,為全員性的進度管理創造了前提條件。
2.7風險區城管理
一般來說在PMC項目管理中,質量、安全與項目控制都是項目管理活動中風險區域,并且按照橫向專業來劃分,或者縱向區城來劃分,把整個工程項目的施工工作劃分為許多分包商,把工作風險轉移到承包商,進而降低工程項目的進度風險,工程項目的費用也大大降低。
3提高PMC項目進度管理的措施
3.1加強各類信息的協調溝通
在實際工作中,工程項目每個成員之間與項目的數據信息的溝通必須順暢,大大提高了工程項目的工作效率,也縮短了工期。工程項目溝通管理主要包括:確立溝通計劃,建立健全項目工程各個部門的溝通程序,團隊的建設,工程項目的信息平臺運行等等。
3.2加強政府關系的協調
在工程項目的`組織機構中,設置專門的審批與許可的組織機構,主要的職責與政府部門進行聯系與溝通,協調與管理工程項目中所有的審批工作,其工作效率得以提高,使得審批成果一體化,進而保證工程項目總工期的進度。
3.3要預防分承包商拖延工程項目的進度
要想保證整個工程項目的總進度得以實現,我們可以選用以下的措施:對于工程項目分承包商的資質進行嚴格的審核,控制好工程項目的進度。在分承包的合同中,要明確工程項目的進度管理體系與進度控制要求。對于進度款的支付,要按照分承包商的進度來付款,最好按照百分比來付款,并且要設置好進度激勵與懲罰條軟。
3.4加強管理技術
在實際工作中,要重視關鍵活動與關鍵線路的邏輯關系,關鍵活動的持續時間要合理改變,要調整好關鍵活動管理的邏輯關系,并且利用工作交叉優化與縮短工程項目總工期。在那些不是關鍵線路的活動,一定要充分的利用浮動時間,并且在資源平衡與資源利用方面取得相應的管理效益。
3.5加強采購管理
在實際的管理工作中,要重視關鍵線路上面的關鍵活動,對那些安裝周期比較長的設備,其采購活動一定要特別重視。
3.6在工程項目策劃與實施的過程中,推進EPC深度交叉管理的理念。
4結語
總而言之,在實際工作中,PMC項目管理主要是從工程項目最開始的概念到最后的建成乃至試運行,一直到業主接收的整個過程所有的管理活動。我國通過PMC項目承包商的管理來保證工程項目的質量、進度與投資,保障了建成后工程項目安全可靠,并且符合綠色生態環保的要求。在這個時候PMC就相當于業主自身組織管理機構的延伸,并且和所有的第三方進行合作,盡量保證業主利益達到最大化。
作者:張海生 單位:中國電建集團貴陽勘測設計研究院有限公司
參考文獻:
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項目進度管理論文15
摘要:當前,公路工程量和規模正逐步增大,但工程項目質量問題卻難以有效保證,因而深受社會的廣泛關注。因此,本文針對公路工程項目質量控制與進度管理要點進行了分析,并提出對公路工程項目質量控制與進度予以科學管理的措施,從而全面提高公路工程質量。
關鍵詞:公路工程;項目質量;控制;進度;管理
1影響公路工程質量控制與進度管理的因素
1.1材料和設備因素。
在公路工程項目建設過程中,一定要使用相應材料和設備,然而,材料和設備質量的高低將對公路工程質量控制與進度管理產生直接影響。如果所采用的設備不先進,設備在運行時若不穩定。同時,所采用的材料規格不規范,將導致公路工程項目質量偏低。此外,也對工程進度管理帶來了不便。因此,材料和設備是影響公路工程質量控制與進度管理的主要因素。
1.2人員因素。
在公路工程施工過程中,無論是項目規劃、勘測和施工等都需要人員操作,因而在公路工程建設中人員占據主導地位,只有在人員的相互配合和監督下才能使得公路工程質量有所保障。因此,人員是影響公路工程質量控制與進度管理的主要因素,如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低,將對公路工程質量產生一定的影響。
1.3施工技術和方法因素。
在經濟水平不斷提升的背景下,人們對公路工程項目建設提出了更高的要求,在公路工程施工過程中,需要采取相應的施工方法和技術,施工人員運用施工技術完成公路工程建設。在對公路工程項目質量進行控制和進度進行管理時,如果施工技術和方法不符合規范,將導致公路工程質量未能達到標準。在公路工程項目建設時,如果采用的施工方法和技術比較先進,而且滿足施工的.基本要求,那么,能夠實現對工程質量的控制和進度管理,但施工方法和技術不佳,將導致施工人員在施工期間,難以提高公路工程質量,而且工程進度被延誤,進而增加公路工程成本,使得公路工程企業的經濟受到損失。
1.4環境因素。
由于公路工程項目是一項系統性的工程,那么,環境因素將對公路工程建設產生一定的影響。無論是施工環境還是勞動環境等,都與公路工程質量控制和進度管理有著密切聯系,而且環境因素對公路工程質量控制與進度管理的影響也非常大,因而需要引起公路工程企業的重視[1]。
2公路工程項目質量控制與進度管理中存在的問題
2.1受到自然天氣和地質因素的影響。
在公路工程施工過程中,施工人員會在室外進行作業,然后由于自然天氣處于不斷變化當中,如果存在強降雨和大風等天氣,將導致公路工程施工停止或者是延誤,因而工期延長,公路工程施工進度難以保證。此外,如果施工現場的地質條件和狀況不佳,會出現基坑塌陷的問題,因而導致公路工程質量下降?傊斒艿阶匀惶鞖夂偷刭|因素的影響,會造成公路工程項目質量控制與進度管理存在不合理之處。
2.2施工技術和設備不完善。
在公路工程項目建設時,為了對工程質量進行有效控制和管理工程進度,應當確保施工技術和設備符合規范[2]。然而,在公路工程項目實際建設過程中,由于部分公路工程企業所采用的施工技術和設備還存在不完善之處,因而對降低了公路工程質量,那么,工程企業檢查出存在的問題需要返工,因而延長了工期,從而導致公路工程項目進度沒有得到合理的管理。
2.3工程監理人員問題。
在公路工程項目質量控制與進度管理時,工程監理人員需要發揮其作用,但從目前我國相關法律法規來看,對工程監理人員的管控還不明確,因而在工程監理隊伍建設期間,還存在諸多問題,一些監理人員經驗不豐富,因而對公路工程項目質量的控制與進度管理產生了不良影響,從而不利于公路工程項目的順利建設[3]。
3對公路工程項目質量控制與進度管理的有效措施
3.1提升工作人員的綜合能力。
在公路工程項目建設過程中,施工人員起到關鍵作用,為了實現對公路工程項目質量控制與進度管理,并完善公路工程施工的各個環節,公路工程企業應當不斷提升工作人員的綜合能力,從而為公路工程項目建設提供有利保障。管理人員和工程監理人員要學習管理知識,為公路工程項目質量控制與進度管理奠定良好基礎,施工人員要掌握豐富的專業知識,提升其技術水平,通過對路基土質和其承載強度等進行分析,然后采取最佳的地基處理方法。同時,在鋼筋綁扎時,要選擇合適的模板和混凝土等材料,并嚴格按照規范施工,從而對確保工程進度和質量的合理性。
3.2嚴格選取施工材料和設備。
為了實現對公路工程項目質量控制與進度的有效管理,工程企業一定要嚴格選取施工材料和設備,進而為提高公路工程質量提供有利保障。在選擇施工設備時,一定要結合施工要求,選擇先進而且性能較好的設備,設備一定有良好的穩定運行能力,進而通過完善公路工程項目建設的硬件設備,使得公路工程在施工時能夠順利進行[4]。在公路工程項目施工時,必然會用到施工材料,材料規格和質量將對公路工程建設產生一定的影響。因此,企業一定要選擇優質施工材料,進而延長公路的使用年限。例如,在路基路面施工過程中,管理人員必須對鋼筋、混凝土等施工材料進行驗收,一定要使用符合規范的材料,保證材料的抗壓強度、抗滲性和壓實度等,而且混合料要偏細,進而避免路面斷裂,即使受到環境因素的影響,也能夠確保公路的質量不受到影響。
3.3合理調整公路工程項目進度。
對公路工程項目施工進度加以管理,能夠避免工期被延誤,降低工程成本,從而使得公路工程項目建設取得良好的效果。因此,在公路工程建設過程中,為了實現對公路工程進度的管理,應當合理的調整公路工程項目進度,進而有利于公路工程項目的順利開展[5]。在公路工程實際管理期間,需要對工程進度予以全面掌握,并在一定效果下取得了良好的效果。因此,管理人員要對工程進度進行全面分析,最大程度的縮減工作的持續時間,優化技術、管理和經濟等配套措施,通過工作量,并延長勞動時間。在對公路工程進度進行調整時,還可以采取比較先進的施工技術和設備,增加在公路工程建設中的資金投入力度,使得技術和設備等得到不斷的完善,進而實現對公路工程項目進度的有效管理。此外,借助于平行作業法或者是搭接作業法,在此方法的作用下,可以改變工作的起始時間和完成時間進行調整,但在公路工程施工過程中,不需要改變施工的持續時間,進而確保對公路工程進度計劃的調整,并實現對公路工程項目進度的有效管理[6]。結束語城鎮化進程的加快為我國公路工程建設營造了良好的環境,通過加強公路工程建設,能夠使得公路呈現出全新的面貌,然而,在公路工程項目建設過程中,不僅有諸多機遇,而且面臨著很多挑戰。新時期,在全面建設小康社會期間,應當對公路工程項目建設質量控制與進度進行科學管理,進而確保公路工程項目能夠順利開展。
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