管理項目論文
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建筑裝飾施工的技術(shù)管理
摘要：建筑裝飾施工技術(shù)在現(xiàn)代建筑中的合理應(yīng)用，有利于增強現(xiàn)代建筑裝飾的設(shè)計效果，增強現(xiàn)代建筑的生機和活力，從而達(dá)到現(xiàn)代建筑中鋼筋、混凝土等現(xiàn)代建筑材料無法達(dá)到的建筑裝飾效果。同時，加強裝飾施工的管理，能夠保證裝飾施工的各項施工過程更加嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)而保證建筑裝飾施工水平的進(jìn)一步提升。本文對建筑裝飾施工技術(shù)管理進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工技術(shù)管理；措施
建筑裝飾施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量息息相關(guān)，是施工中一定要注意的一個關(guān)鍵問題，施工技術(shù)管理水平的強弱高低，直接影響到施工的質(zhì)量與企業(yè)的地位，因此，一定要從各個方面增強建筑裝飾應(yīng)用技術(shù)管理，提升建筑裝飾應(yīng)用質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾市場、提升應(yīng)用技術(shù)水平等一連串措施，并以此來推動整個行業(yè)的發(fā)展，這對于促進(jìn)中國生活經(jīng)濟的發(fā)展也具有關(guān)鍵的意義。
1加強建筑裝飾施工技術(shù)管理的重要意義
1.1提高建筑裝飾企業(yè)的競爭力
建筑裝飾行業(yè)是個不斷發(fā)展的行業(yè)，用戶的需求已經(jīng)越來越高，不僅需要滿足基本的舒適度，還需要滿足建筑與環(huán)境之間的相互協(xié)調(diào)與經(jīng)濟效果。傳統(tǒng)的建筑裝飾施工往往比較雜亂無章，在人員的管理，建筑裝修技術(shù)的選擇等方面都存在一定的欠缺，導(dǎo)致了裝修的質(zhì)量問題頻出。而合理進(jìn)行建筑裝修技術(shù)的管理，能夠有效對建筑裝飾施工企業(yè)的人員進(jìn)行整合，對施工的整體工序進(jìn)行合理的安排，對于施工的重點部位進(jìn)行合理的檢查，從而保證建筑裝修工程的合理完成，這樣能夠較好地提高企業(yè)的競爭力，保證建筑裝修市場的健康發(fā)展。
1.2加強建筑裝飾的可控性，提高裝飾質(zhì)量
建筑的裝飾需要滿足用戶的需求，同時做到經(jīng)濟性、美觀性以及實用性并重，這是一項十分復(fù)雜的工作。尤其對于現(xiàn)代各建筑結(jié)構(gòu)形式多樣，用戶的需求也很多，因此，建筑裝飾施工的難度也越來越大。進(jìn)行建筑裝修施工技術(shù)的管理，能夠有效兼顧建筑裝飾施工中所需考慮的問題，制定合理的裝飾方案，選取經(jīng)濟合理的裝飾材料，并在保證建筑結(jié)構(gòu)安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑裝飾部分的施工。對于裝飾的重點部位進(jìn)行合理的控制，這樣能夠提高整體建筑裝飾的質(zhì)量，同時提高裝飾的可控性和多樣性。
2建筑裝飾施工技術(shù)管理的措施
2.1增強硬件設(shè)施的檢驗與施工材料的檢驗
對于現(xiàn)場施工中的硬件設(shè)施實施嚴(yán)格的檢驗，包含對部分關(guān)鍵施工材料的合格程度，也要實施嚴(yán)格的檢驗，確保建筑施工可以在基礎(chǔ)性的建設(shè)條件下實施有效的施工，這樣才可以確保施工質(zhì)量的'完整性。把施工設(shè)備的細(xì)節(jié)實施科學(xué)檢驗，檢驗是不是真正是過關(guān)產(chǎn)品，把其中存在的個別問題呈現(xiàn)出來，引發(fā)施工人員的關(guān)注，而且發(fā)現(xiàn)有問題，一定要及時實施整修，持續(xù)提高施工設(shè)備的穩(wěn)定性與完整性。把主要的施工材料實施有效地檢驗，關(guān)鍵對其實施現(xiàn)場的模擬加工，之后再實施小范圍的模擬應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，要實施及時的更換或修理，讓其可以真正達(dá)到施工建筑的要求，幫助員工在實施施工時更好的起到它的最好效果，起到基礎(chǔ)性的加固、穩(wěn)定等結(jié)果。
2.2施工過程中的技術(shù)管理
�。�1）線纜敷設(shè)施工技術(shù)管理。敷設(shè)線纜的施工：①要留意規(guī)格、型號與設(shè)計的核查，保證其有關(guān)參數(shù)規(guī)范跟建筑物設(shè)計要求相符，同時銅纜盤和進(jìn)線口之間的障礙物還要注意清理，從而防止劃破、撞擊銅纜的。②在穿光纜時要使專人在出入口處托扶，避免光纜碰上。不管是光纜或銅纜，在敷設(shè)中一定要平均用力。同時要注意，要凸顯出線纜兩端的標(biāo)簽號，做到邊標(biāo)記邊應(yīng)用，這對于后期的維護(hù)管理也具備相對大的作用。（2）外墻部分的技術(shù)管理。外墻部分的技術(shù)管理工作第一要重視排磚，這一過程一定要依據(jù)建筑裝飾施工設(shè)計來實施，從而達(dá)到橫縫、窗臺與門臉的水平，同時還要確保恒豎線和窗邊、陽角平行，使美觀程度盡可能的提高。在鋪貼外墻磚時，要嚴(yán)格遵循由下到上的程序，并在下層磚的下皮設(shè)置水平校正，保證美觀。通常而言，鋪貼外墻磚所用的水泥大部分為1：2的水泥砂漿或是泥石灰膏砂混合物，所以其砂漿厚度一定要科學(xué)的控制，通常以6~10mm為準(zhǔn)。此外，在完成外墻磚鋪貼后要加以敲實，并加以調(diào)整橫豎縫，這樣不僅能夠防止發(fā)生滲水情況，還可以有效的提升美觀程度。
2.3積極改造舊技術(shù)，積極應(yīng)用新技術(shù)
現(xiàn)代技術(shù)中的新型材料，新型工藝與新型設(shè)備的持續(xù)更新與改造，讓新技術(shù)持續(xù)出選與應(yīng)用在現(xiàn)代裝飾市場上。因此，想要適應(yīng)現(xiàn)代裝飾業(yè)的發(fā)展，主動改造新技術(shù)，積極應(yīng)用新技術(shù)已成了一定的途徑。不管是新技術(shù)的施工技術(shù)，還是新技術(shù)的管理技術(shù)，或是新型的施工流程，都能夠讓企業(yè)受益匪淺。這能夠通過下面3個方面來改造：①網(wǎng)絡(luò)化管理的深度要進(jìn)一步增強，并提升計算機的自動化水平。②促進(jìn)建筑裝飾行業(yè)向高層次方向發(fā)展，就得從積極與干預(yù)應(yīng)用新型的技術(shù)方法與新材料等新技術(shù)，并掌握運用這些新技術(shù)的方法與方式。③應(yīng)用新技術(shù)要具備前瞻性，有些新技術(shù)不被使用或認(rèn)可，只是局限于部分客觀因素，但其長遠(yuǎn)的市場前景無法否認(rèn)，企業(yè)要主動開發(fā)探討，積極改造與研究，推動其應(yīng)用。
2.4把審批工作與技術(shù)交底做好
對于建筑裝飾行業(yè)而言，他們需要實施相關(guān)的審批。因此在實施審批時，應(yīng)該要及時做好準(zhǔn)備，把相關(guān)的材料準(zhǔn)備好，最后完成企業(yè)的審批。同時企業(yè)也要把技術(shù)交底工作做好，因為建筑裝飾有著嚴(yán)密的要求，因此施工單位要在施工交接時依照不一樣的環(huán)境、技術(shù)含量、工期要求和別的條件做好項目裝飾管理和技術(shù)交底工作，這樣能夠確保施工技術(shù)的一致性，使裝飾的不安全原因的存在減少。
3結(jié)束語
總之，近年來，由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和文化生活水平的不斷提高，人們追求更多的有意識的創(chuàng)造性空間裝飾設(shè)計。為了實現(xiàn)裝飾設(shè)計的藝術(shù)效果，只能通過裝飾工程。建筑裝飾可以使主體結(jié)構(gòu)的建筑保護(hù)，通過使用不同的裝飾材料，提高建筑使用功能、建筑內(nèi)外表面，和空間結(jié)構(gòu)。因為使用濃度是一個裝飾工程，施工周期短，施工的協(xié)調(diào)過程中，人員素質(zhì)參差不齊，流動性的特點，建筑裝飾施工管理在一定程度上帶來了很大的困難。甚至?xí)绊懡ㄖ锏慕Y(jié)構(gòu)也將受到影響。
參考文獻(xiàn)
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工程招投標(biāo)的合同管理研究
摘要：工程招投標(biāo)是指工程建設(shè)單位通過法定程序?qū)M建的工程項目進(jìn)行承包工程招投標(biāo)是指工程建設(shè)單位通過法定程序?qū)M建的工程項目進(jìn)行承包，招標(biāo)方從投標(biāo)方中選擇出條件優(yōu)越的企業(yè)來完成工程建設(shè)任務(wù)的法律行為業(yè)來完成工程建設(shè)任務(wù)的法律行為。工程招投標(biāo)是施工企業(yè)在工程管理當(dāng)中的一項非常重要的內(nèi)容，關(guān)系到施工企業(yè)在市場當(dāng)中的地位中的地位，確保工程招投標(biāo)工作與合同管理工作的順利進(jìn)行�；诖宋恼戮凸こ添椖吭谡型稑�(biāo)與合同管理當(dāng)中切實存在的問題進(jìn)行了分析進(jìn)行了分析，并給出了解決招投標(biāo)與合同管理當(dāng)中問題的有效辦法。
關(guān)鍵詞：新時期時期；工程招投標(biāo)；合同管理；要點
1新形勢下工程招投標(biāo)與合同管理存在的問題
1.1招投標(biāo)行為有待規(guī)范與完善
�。�1）招標(biāo)單位在工程招標(biāo)當(dāng)中存在的問題招標(biāo)單位在工程招標(biāo)當(dāng)中存在的問題。第一，沒有嚴(yán)格而按照相關(guān)法律法規(guī)格而按照相關(guān)法律法規(guī)，對招標(biāo)工作進(jìn)行公開、公正的開展。第二第二，擅自開展招標(biāo)活動，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些非法的招標(biāo)行為。第三第三，招投標(biāo)單位之間存在利益關(guān)系，拉幫結(jié)伙違背了工程招標(biāo)的公平性標(biāo)的公平性。所以為了有效的控制和規(guī)避工程招標(biāo)當(dāng)中出現(xiàn)的違規(guī)違法現(xiàn)象的違規(guī)違法現(xiàn)象，確保工程招標(biāo)工作的順利進(jìn)行，在對工程招標(biāo)時可以把工程劃分為幾個部分標(biāo)時可以把工程劃分為幾個部分，并建立項目小組，由各個小組對項目招標(biāo)進(jìn)行控制組對項目招標(biāo)進(jìn)行控制，以此來避免企業(yè)在工程招標(biāo)當(dāng)中任意的增加工作量和提高工程成本意的增加工作量和提高工程成本，給承包企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失經(jīng)濟損失。（2）投標(biāo)單位在工程投標(biāo)當(dāng)中存在的問題投標(biāo)單位在工程投標(biāo)當(dāng)中存在的問題。第一，個別投標(biāo)單位為了能夠拿到中標(biāo)資格和保證自身的經(jīng)濟利益標(biāo)單位為了能夠拿到中標(biāo)資格和保證自身的經(jīng)濟利益，在工程投標(biāo)當(dāng)中采用了很多不正當(dāng)?shù)霓k法程投標(biāo)當(dāng)中采用了很多不正當(dāng)?shù)霓k法，例如，嚴(yán)格控制工程報價的成本價的成本，工程材料以次充好，惡意壓價等。有的甚至還出現(xiàn)了蓄意造假了蓄意造假、倒賣投標(biāo)合同、層層轉(zhuǎn)包、隨意分包等違規(guī)行為，嚴(yán)重阻礙了招投標(biāo)工作的公平開展嚴(yán)重阻礙了招投標(biāo)工作的.公平開展。
1.2評標(biāo)問題突出
評標(biāo)就是在工程項目招投標(biāo)過程當(dāng)中對評標(biāo)人的所提供的相關(guān)文件進(jìn)行比較和分析并最終優(yōu)選出最理想的投標(biāo)企業(yè)業(yè)。評標(biāo)是項目招投標(biāo)活動當(dāng)中的一個非常重要的階段。就目前評標(biāo)工作的開展來講目前評標(biāo)工作的開展來講，評標(biāo)工作還沒有完全形成一個有效合理的評標(biāo)體系效合理的評標(biāo)體系，與評標(biāo)工作公開、公正、公平的評價標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離還有一段距離。首先一些評標(biāo)人員對于評標(biāo)工作在項目招投標(biāo)當(dāng)中的重要性認(rèn)識不足標(biāo)當(dāng)中的重要性認(rèn)識不足，工作態(tài)度粗暴、責(zé)任心不強，有的甚至為了蠅頭小利視評標(biāo)的公平性于不顧甚至為了蠅頭小利視評標(biāo)的公平性于不顧，給實際評標(biāo)工作帶來了非常大的影響帶來了非常大的影響。其次，是綜合評標(biāo)法的應(yīng)用問題，綜合評標(biāo)法在實際應(yīng)用當(dāng)中會受到評標(biāo)專家主觀意見的左右評標(biāo)法在實際應(yīng)用當(dāng)中會受到評標(biāo)專家主觀意見的左右，從而導(dǎo)致影響評價工作的質(zhì)量而導(dǎo)致影響評價工作的質(zhì)量。
1.3招標(biāo)代理機制有待發(fā)展
目前工程招投標(biāo)工作所采用的監(jiān)管模式為過程監(jiān)管目前工程招投標(biāo)工作所采用的監(jiān)管模式為過程監(jiān)管，并對應(yīng)登記與備案對應(yīng)登記與備案，對工程招投標(biāo)當(dāng)中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)管管。但是在實際招投標(biāo)工作的監(jiān)管當(dāng)中由于招投標(biāo)代理企業(yè)的獨斷專行的獨斷專行，導(dǎo)致過程監(jiān)管工程招投標(biāo)工作當(dāng)中不能發(fā)揮其功能和作用功能和作用，因而出現(xiàn)了招投標(biāo)代理企業(yè)在工程招投標(biāo)當(dāng)中擅自做主的行為擅自做主的行為。例如，（1）一些招標(biāo)部門的招標(biāo)文件有嚴(yán)重的抄襲現(xiàn)象的抄襲現(xiàn)象，文件內(nèi)容不系統(tǒng)不規(guī)范質(zhì)量差，（2）一些招標(biāo)部門的管理水平與實際的要求相差甚遠(yuǎn)并且急功近利門的管理水平與實際的要求相差甚遠(yuǎn)并且急功近利。（3）對于設(shè)備要求把關(guān)不嚴(yán)設(shè)備界定的精準(zhǔn)性極差設(shè)備要求把關(guān)不嚴(yán)設(shè)備界定的精準(zhǔn)性極差，以上行為不僅嚴(yán)重阻礙了招投標(biāo)工作的公平性重阻礙了招投標(biāo)工作的公平性，同時也制約了評價標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步與提高步與提高。
1.4合同管理中的問題
合同管理缺少系統(tǒng)完善的管理手段合同管理缺少系統(tǒng)完善的管理手段，導(dǎo)致合同在內(nèi)容編制制、簽署、履行過程當(dāng)中不能形成較為統(tǒng)一的規(guī)范，從而使合同各方產(chǎn)生了諸多的矛盾同各方產(chǎn)生了諸多的矛盾。另外，一些招標(biāo)企業(yè)太過注重經(jīng)濟利益濟利益，，在合同管理當(dāng)中的制定了很多的不平等的合約條款款，不僅違背了合同的公正性造成雙方權(quán)力和義務(wù)的嚴(yán)重失衡衡，同時也使得責(zé)任的界定含糊不清給后續(xù)雙方矛盾的處理利用劃分制造出了很大的麻煩利用劃分制造出了很大的麻煩。
2新形勢下工程招投標(biāo)與合同管理完善對策
2.1對招標(biāo)對招標(biāo)、投標(biāo)工作者開展相關(guān)培訓(xùn)
工程招投標(biāo)工作是一項對職業(yè)素養(yǎng)和法律知識有著很高要求的工作要求的工作。在工程招投標(biāo)當(dāng)中。提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和法律意識和法律意識，不僅有助于實現(xiàn)招投標(biāo)工作更具規(guī)范性與合法性同時也有利于工程招投標(biāo)工作在公平性同時也有利于工程招投標(biāo)工作在公平、透明的環(huán)境下有序進(jìn)行進(jìn)行。例如，通過培訓(xùn)一些招投標(biāo)文件的書寫與格式變得更加的規(guī)范加的規(guī)范，大大降低了工程招標(biāo)投標(biāo)失誤的發(fā)生。
2.2嚴(yán)格遵守招標(biāo)嚴(yán)格遵守招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
在工程招投標(biāo)當(dāng)中無論是工程招投標(biāo)的哪一方都必須要遵守我國制定的招投標(biāo)法案和相關(guān)的法律規(guī)范遵守我國制定的招投標(biāo)法案和相關(guān)的法律規(guī)范。并嚴(yán)格按照法案和相關(guān)規(guī)范的要求通過合法渠道和手段進(jìn)行工程招投標(biāo)標(biāo)。另外，為了彰顯招投標(biāo)的公正性投標(biāo)企業(yè)還可以組織建立一支監(jiān)管隊伍對于招投標(biāo)當(dāng)中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為給予及時的糾正和制止時的糾正和制止，利用法律手段來規(guī)范工程招投標(biāo)當(dāng)中的不正當(dāng)行為正當(dāng)行為。
2.3強化管理以及監(jiān)督力量
隨著建筑市場競爭的日益激烈隨著建筑市場競爭的日益激烈，相關(guān)的行政管理部門應(yīng)起到對建筑市場進(jìn)行監(jiān)督和仲裁的功能起到對建筑市場進(jìn)行監(jiān)督和仲裁的功能，加強對招投標(biāo)工作的監(jiān)督和管理的監(jiān)督和管理。按照招投標(biāo)工作遵循的公平、透明的原則，推動社會主義法治建設(shè)在工程招投標(biāo)當(dāng)中的作用動社會主義法治建設(shè)在工程招投標(biāo)當(dāng)中的作用。其次，企業(yè)還要加強對工程招投標(biāo)在行為與合同上的管理力度還要加強對工程招投標(biāo)在行為與合同上的管理力度，在適當(dāng)?shù)臈l件下建立一支專門負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作的管理隊伍以此來進(jìn)一步提升工程招投標(biāo)的管理效率來進(jìn)一步提升工程招投標(biāo)的管理效率。
2.4強化合同管理
完善合同管理體系加強對中標(biāo)企業(yè)在簽訂合同過程當(dāng)中的控制與管理的控制與管理，確保合同簽署的各項條款落實到位。另外，在招投標(biāo)工作的實際操作當(dāng)中招投標(biāo)工作的實際操作當(dāng)中，還要明確好中標(biāo)人，對中標(biāo)人進(jìn)行全面了解后在與其進(jìn)行合同簽署行全面了解后在與其進(jìn)行合同簽署。并認(rèn)真細(xì)致的審核好招投標(biāo)文件當(dāng)中的規(guī)定內(nèi)容投標(biāo)文件當(dāng)中的規(guī)定內(nèi)容。其次，為了讓各大投標(biāo)企業(yè)都能夠在一個公平的競標(biāo)環(huán)境下夠在一個公平的競標(biāo)環(huán)境下，平等的獲取到招標(biāo)信息，在制定招投標(biāo)合同時一定要維護(hù)好招標(biāo)活動的公平性與透明性招投標(biāo)合同時一定要維護(hù)好招標(biāo)活動的公平性與透明性。對于違背招標(biāo)公告內(nèi)容規(guī)定規(guī)程的個人與企業(yè)一定要給予嚴(yán)厲的懲處的懲處。
3結(jié)語
綜上所述綜上所述，工程招投標(biāo)是一項在工程領(lǐng)域當(dāng)中較為普遍的發(fā)布工程承包信息和通過招投標(biāo)優(yōu)選出最佳承包企業(yè)并與之簽訂承包合同的一種方式之簽訂承包合同的一種方式。工程招投標(biāo)的發(fā)布與承包合同的簽訂一定要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定與要求進(jìn)行行，不能違規(guī)操作或私自進(jìn)行招投標(biāo)，確保建筑市場工程招投標(biāo)能夠在一個公開標(biāo)能夠在一個公開、公正、公平的環(huán)境下健康有序的進(jìn)行。
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房屋建筑施工技術(shù)管理要點策略
摘要:建筑施工管理是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，涉及的分項工程較多，一方面應(yīng)充分掌握工作要點，另一方面相關(guān)管理人員應(yīng)盡可能協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，才能在確保建筑工程質(zhì)量的同時，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文闡述了建筑施工技術(shù)管理的意義，探討了建筑施工技術(shù)管理策略，提出了做好建筑施工技術(shù)管理的幾個要點。
關(guān)鍵詞:管理策略；施工技術(shù)；管理要點
1.施工技術(shù)管理意義
隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，以及建筑市場中的競爭越發(fā)的激烈，建筑工程的種類繁多，規(guī)模要求也各不相同。對于建筑施工的要求也不斷的提高。技術(shù)管理工作已成為建筑施工中各項技術(shù)活動管理的總和。在整個建筑工程的施工過程中，每個部分的施工質(zhì)量都會受到各種因素的影響，因此在建筑施工中加強施工技術(shù)管理對于提高施工工程的質(zhì)量有著重要的意義。
2.建筑施工技術(shù)管理的幾個要點
2.1認(rèn)真會審設(shè)計圖紙
在房屋建筑工程施工技術(shù)管理中，首先應(yīng)該了解工程的建筑目的和施工中存在的重難點問題。一個優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，首先會對施工技術(shù)管理準(zhǔn)備工作做好，充分理解工程設(shè)計人員的目的和施工人員的施工技術(shù)。對設(shè)計圖紙認(rèn)真查看，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，及時提出，并監(jiān)督其進(jìn)行修改；在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工工藝不對的地方應(yīng)要求停止施工并采取措施進(jìn)行整改，避免影響工程的質(zhì)量。
2.2施工現(xiàn)場管理問題
2.2.1從技術(shù)上做好管理工作，一個工程項目的施工工藝通常都比較復(fù)雜，施工工種也較多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要的。首先，通過熟悉施工圖紙，了解施工項目設(shè)計圖紙說明是否齊全；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否存在差異；標(biāo)高是否相一致、清楚，預(yù)埋件是否表示清楚。其次應(yīng)考慮自身的資源和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝。2.2.2做好材料管理工作。每個項目都有其固定特點，主要是其需要的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多最新材料的應(yīng)用問題。因此，材料的管理工作應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放這幾個方面進(jìn)行。
2.3明確管理職責(zé)，注重水平提升
在建筑生產(chǎn)的過程中，鼓勵技術(shù)的革新與創(chuàng)造發(fā)明，努力解決工程技術(shù)的瓶頸。通過技術(shù)的管理來探索和研究、推廣新技術(shù)應(yīng)用，占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢地位。
3.建筑施工技術(shù)管理的策略
3.1建立健全的'建筑工程管理制度
在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的技術(shù)管理機構(gòu)，建立技術(shù)責(zé)任制度，實行責(zé)任制。責(zé)任制的實行可以防止出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)和責(zé)任不清的現(xiàn)象。建筑業(yè)不同與其他行業(yè)，是民生工程建設(shè)的領(lǐng)頭羊，其責(zé)任之大可想而知。而近年來，特別是南方地區(qū)出現(xiàn)了一系列大項目不好的工程，更將建筑施工單位推向了風(fēng)口浪尖。責(zé)任制的采用一方面對項目責(zé)任人的要求更高了，責(zé)任人也會因此獲取動力去提高自己和員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，加強員工的內(nèi)部管理，將質(zhì)量問題隱患消滅在萌芽階段，另一方面在出現(xiàn)工程問題的時候能第一時間找到問題的根源，能盡快對癥下藥，降低損失。
3.2抓好項目安全與質(zhì)量管理
在工程建設(shè)當(dāng)中，項目經(jīng)理是其質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人，其是進(jìn)行工程安全質(zhì)量管理工作的總指揮，是工程項目的全權(quán)代理人。由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)班子主要由技術(shù)人員和管理人員組成，其在工程安全質(zhì)量管理當(dāng)中屬于骨干力量，是工程安全質(zhì)量管理工作的計劃者和執(zhí)行者。因此在進(jìn)行施工的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要注重領(lǐng)導(dǎo)班子的選配，提高其總體功能，保證安全質(zhì)量管理計劃的落實和實施，提高工程的質(zhì)量和整體安全性。也就是說對于建筑工程的安全質(zhì)量管理來說，其項目經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)班子配備的合理性是決定其安全質(zhì)量管理工作成敗的因素之一。
3.3落實技術(shù)管理
在施工過程當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、管理人員以及工程技術(shù)人員要提高對質(zhì)量和安全管理工作重要性的認(rèn)識，要在工程前期就針對實際來制定管理計劃和方案，將其作為工程管理的重點。并且在進(jìn)行計劃和方案制定是需要結(jié)合工程區(qū)域的實際氣候特點來進(jìn)行，采取有效的措施來保證施工技術(shù)人員的安全。在工程施工時，企業(yè)要合理的安排工程施工進(jìn)度計劃，不能夠盲目的追趕進(jìn)度。并且在施工時，企業(yè)須以實際的天氣為依據(jù)來對工程施工時間來進(jìn)行調(diào)整，在夏季需要避免在高溫時段施工，同時降低工作的強度；針對于夏季在室內(nèi)進(jìn)行高溫作業(yè)的人員要做好通風(fēng)和降溫措施，在施工現(xiàn)場需配備必須的降溫藥品和飲用水。此外，技術(shù)人員進(jìn)行基坑施工當(dāng)中需要加強對基坑的檢測工作，保證基坑的質(zhì)量。
4.結(jié)語
總的來說，房屋建筑是人們生活起居的處所，其質(zhì)量安全關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此施工人員在實際施工過程中必須要從人才的管理以及對施工資料進(jìn)行優(yōu)化配置，提高建筑施工的施工質(zhì)量。同時施工人員還需要認(rèn)識到建筑施工的關(guān)鍵就是施工質(zhì)量。另外還需要施工企業(yè)積極分析自身的優(yōu)點和缺點，將先進(jìn)的技術(shù)管理納入到項目管理中來，并結(jié)合工程項目管理，力求進(jìn)行細(xì)化管理。
參考文獻(xiàn)
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