經營管理論文大全（15篇）
在個人成長的多個環節中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的經營管理論文，歡迎大家分享。
經營管理論文1
1優化企業經營管理中激勵決策的重要途徑
�。�1）充分考慮員工的差異性
大部分企業在制定經營激勵戰略時，不能考慮員工的差異性是造成企業激勵管理中出現問題的重要因素，因此，充分考慮員工的差異性應該成為企業激勵決策的關鍵一步。首先，企業要對每一位在職或者新入職的員工進行基本的性格測試，并對其性格特點做出基本的分類，這樣可以幫助企業搜索不同員工的性格特征，也可以根據分類制定出相應的大類激勵決策，有利于提高激勵決策制定的效率。員工的差異性影響了企業的內部競爭，因此，一定要處理好員工之間的關系，充分考慮到員工的差異化發展特點制定相應的激勵策略，是企業經營管理激勵決策中的重要手段。
�。�2）提高激勵決策的科學性
現代社會的發展并不是無序的，它也遵循一定的規律，而這種規律又具有科學性，同樣，企業經營管理中的激勵決策也需要遵循一定的規律，必須要把握住決策的科學性。因此，首先在進行決策之前要認真分析企業目前面臨的經濟形勢，在相應的經濟形勢下企業能夠采取什么樣的激勵決策才能夠最大程度上發揮激勵決策的效用。其次，要用科技發展的眼光看問題，不斷對企業的激勵決策進行適當的調整，在決策指定之前，要收集員工的信息，再用科學的方法制定激勵政策，并逐步完善。最后，要通過激勵決策實施前后，企業發展狀態的比較，對激勵決策政策結果進行檢驗，為新政策的實施提煉出可取之處和不足，以便于下一次的修改�？傊斀袷澜�，科學與人們生活息息相關，經濟的發展也離不開科學的理論的指導，同樣，企業經營管理政策也一樣需要科學的方法幫助實施，才能得更大的作用。
（3）建立健全激勵制度
全面的激勵制度是企業經營管理的激勵決策中實施的指南針，是保障激勵決策順利實施的保障，因此，企業必須要健全激勵制度，并讓員工切身體會到激勵制度的存在，讓員工真正體會到只有通過自己的努力工作，才能得到相應的回報，達到工作的目標，獲得人生的價值。建立健全激勵制度首先需要一個公平、公正、公開的激勵環境，讓員工能夠在這個環境上工作，在這個環境中對員工進行獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵，以公開透明的激勵環節，不斷提升員工對企業的信任度，相應的其工作積極性也就會不斷提升。同時，在使用過程中，要不斷接收員工的反饋信息，并進行科學化的整理，將前后結果進行綜合分析，總結經驗教訓，并對政策進行響應的調整，確保激勵政策能夠最大程度的激發出來。
（4）優化創新物質激勵
物質激勵是企業經營管理中激勵決策實施的重要手段，對提高員工的工作熱情和積極性，激發員工潛能具有非常直觀的作用，物質獎勵的多少，能夠直觀的反映出員工對企業做出的貢獻，判斷出員工對于企業的最大價值。從最普遍的角度來講，物質激勵最能滿足員工的激勵需求，因此，企業的激勵決策對物質獎勵的依賴性非常強，甚至只有滿足了員工的物質需求，員工才能夠全身心的投入到工作中，也就是說一旦不能滿足，員工的工作積極性就會逐漸喪失，出現消極怠工的現象，特別不利于企業的發展。因此，企業一定要有計劃，有針對性的實施物質獎勵，而不是一味的通過錢來滿足員工，經濟型的'員工可以通過錢等物質獎勵來滿足，而自我價值實現型的員工則要通過創新性的物質激勵來滿足。
2結語
企業的經濟管理中決策優化的研究是現代經濟發展為企業提出的新的要求，是企業面對社會經濟轉型，面對經濟危機狀態下的重要舉措，是企業留住關鍵人才的重要內部制度。我國企業的激勵決策制度雖然經歷了幾十年的發展，但是他的理論體系依然不成熟，很多經驗教訓依然沒有被很科學的提煉出來，也因此在企業的激勵決策中出現了一些問題，也是企業發展過程中不可避免的話題。企業激勵決策中出現的問題需要人們認真分析，找出出現問題的原因，結合國外先進的經驗，充分考慮中國社會發展的實際情況，制定出更加科學合理的、全面的激勵政策，幫助企業激勵決策的優化水平的進一步提高。
經營管理論文2
摘要:企業經營管理中金融管理是一項重要內容，企業要想實現可持續發展，提高自身的市場價值，必須要先做好金融管理。本文基于上述背景，對金融管理在企業經營管理中的具體應用進行了研究，希望能為企業經營者提供借鑒。
關鍵詞:金融管理;企業經營管理;應用
企業的各種資金活動（融資、投資）均屬于企業金融管理的范疇，其主要目的是為了提高企業資金運用的合理性，使其能發揮最大經濟效益。在我國目前經濟轉型期，金融市場變得愈發復雜，大部分企業在經營管理過程中缺乏良好的金融基礎，若企業想提高自身實力，進入國際市場，就必須要對金融管理模式進行改革，讓金融管理在企業經營管理中發揮更大的作用。
一、目前企業金融管理現狀和問題
(一)金融風險的不良影響金融風險對世界經濟產生了深遠影響，最為直接的就是進出口業，從我國科學院金融研究所最新發布的數據來看，金融風險導致的損失相當于全球每年GDP的7倍，對我國實體經濟的影響尤為嚴重，金融風險的發生對企業經營的影響不盡相同，但毋庸置疑的是，金融風險會導致企業經營的.安全感越來越低，且風險具有隨機性，容易導致企業經營管理失策。
(二)企業資金結構不合理企業日常資金來源主要以自有資金、直接和間接融資為主，在不同經營階段，企業對三種不同來源的資金需求份額各有高低，因此要對資金結構進行合理設置，否則在瞬息萬變的市場環境下，一旦遇到風險就會缺乏足夠的應急資金周轉，輕則導致企業蒙受損失，重則導致企業直接破產倒閉。目前很多企業在經營過程中積極新增了各項貸款，但由于經濟體量小，大部分貸款都以非正常途徑逐漸消耗，導致企業資產蒸發和壞賬現象，而貸款逾期不還則會影響到企業的信用記錄。
(三)金融管理手段落后目前大部分企業在金融管理過程中缺乏先進的管理理念和手段，甚至有些企業沒有設置正規的金融管理人員，在設置了金融管理人員的企業中，某些管理人員缺乏金融意識和管理素質，未形成正確認識，無法對財務數據和金融大環境進行有效分析，從而導致企業經營管理存在風險。
二、金融管理在企業經營管理中的具體應用
(一)完善金融監督管理機構
在企業長期發展過程中受傳統經營管理影響很深，因此導致很多企業經營管理者對金融管理工作缺乏重視，認為金融管理是財務管理內容的附屬，沒有將其當作單獨的內容和部門進行對待。因此，在經濟新常態環境下，要提高金融管理的實際應用價值，首先要改革傳統管理理念，完善金融監督管理機構智能，完善管理人員配置，加大企業金融監督管理力度，提高應對金融風險的能力。例如某互聯網企業在經營管理過程中設立專門的金融監管部門，委派專門的金融工作人員對企業日常資金流動向進行管理，并負責對各個投資企業進行謹慎考察分析，深入市場了解最新的資金動向和金融風向，為應對風險和壞賬準備足夠的余額，在企業經營決策時，金融監管人員還可提出對應的政策，幫助企業規避金融風險，保證企業正常運營。
(二)加強企業融資和投資管理
1、融資管理在企業經營管理過程中要獲得更為雄厚的資金力量必須要通過內部或外部融資來達到這一目的。企業在融資過程中為了提高融資成功率，需拓展融資渠道，讓企業能在經營過程中累積更多的有效資金，并促進企業發展和創新。在融資和投資管理過程中，企業可借助產品、項目優勢獲取更多投資，并通過項目競爭獲得更多的銀行貸款。此外，企業可通過社會渠道進行融資，吸納更多的社會資金，例如目前很多投資公司會尋求與公司發展理念相符的項目進行投資，企業可與其開展合作，通過對具體項目進行規劃設計獲取相應的融資。
2、投資管理在企業投資管理過程中，應先對市場環境有充分了解，此時企業金融管理人員需提供市場投資環境分析報告，讓企業在選擇項目時有更多的投資依據和案例可供參考，從而選擇正確合法的項目，避免引發投資風險。此外，無論是融資還是投資，企業金融管理部門均需要不斷完善和加強管理制度，實現融資、投資的規范化管理。企業在進行融資和投資后，管理格局有可能發生變化，因此需明確企業責任主體，讓管理格局更加清晰，從而提高企業發展過程中各項問題的解決效率。以某大型出口企業為例，該企業屬半導體制造科技型企業，擬向銀行申請個人投資經營貸款用于購買原材料發展海外業務，該企業應收賬款占企業流動資產比率較高（63.7%），借款人以自由資金投入企業經營，截止20xx年該企業實際負債率為35%。該企業金融管理人員通過分析統計，得出該企業月均凈利約3800萬元，可供支配的額度約2170萬元，且企業借款人信用記錄良好，還款能力有保障，且對進出口市場進行分析后得出，該企業經營過程中產品附加值較低，需要擴大生產和銷售規模，維持相當的盈利和可持續發展能力，這種增長也恰恰受到國際貿易政策的影響。對企業自身經營分析后得知，企業以穩健性經營理念為主，在該行業口碑良好，上下游行業均能與該企業保持良好關系，且抵押物和各種原始資料真實完善，還款能力有保證，貸款可行。通過向銀行貸款的融資渠道，該企業申請8000萬元的投資經營貸款后當年盈利率同比增長5.5%，并在國際市場中逐漸贏得了一定份額。
(三)做好企業預算編制工作
充足的資金和周轉速度較快的現金流可有效降低企業經營風險，因此在金融管理過程中，需針對企業財務預算進行科學規范的管理。一是加強事前調查取證，對宏觀環境進行市場調查，掌握金融新政策，根據調查結果進行分析和預算編制，對企業資金的流進流出均要有充分掌握。二是在預算編制過程中嚴禁隨意更改調整預算，從而增強財務預算的約束力，針對虛假上報財務數據的行為，金融管理部門需進行嚴格查處，保證企業預算的規范性。
三、結束語
企業金融管理是企業經營過程中的核心內容，有利于提高企業資金活動的規范性，促進效益最大化，目前企業金融管理方面還存在一些問題，對此需采取積極措施，提高金融管理在企業經營管理中的應用價值，具體可從完善金融監管機構，做好投融資管理、預算編制等方面做起，從而幫助企業規避各種金融風險，提高核心競爭力。
參考文獻:
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經營管理論文3
企業的法律風險，是指企業在經營中未按照法律規定或合同約定行使權利、履行義務，疏于法律審查、逃避法律監管所造成的經濟糾紛和涉訴給企業帶來已發生或潛在的重大經濟損失。
企業的風險，主要是商業風險和法律風險，而商業風險往往在一定程度上就是法律風險，或最終以法律風險的形式表現出來。因此，法律風險已成為企業最為常見、爆發率最高的風險之一，它給企業帶來的損害往往是企業難以承受的。
法律風險已成為企業走向失敗的重要原因之一。
目前，許多企業不重視防范法律風險，只有當法律風險發生時才會想到用法律手段去補救。而事先防范法律風險能使企業免遭不必要的損失。
企業經營管理中常見的法律風險
1.合同法律風險
合同法律風險是指在合同訂立、履行、變更和轉讓、終止和違約責任的確定過程中，企業作為合同的當事人，所遭受的利益損失的可能性。從企業成立到解散，從對外經營到內部管理，合同風險滲透到每個環節，并與其他法律風險相互交叉。企業主要的合同風險是在對外經營過程中與其他市場主體簽訂的合同產生了糾紛，包括因合同主體存在問題、合同條款不完善、合同履行過程中所產生的糾紛等。
2.內部糾紛法律風險
企業成立后各類內部糾紛一直是公司治 理要面對的核心問題，而新公司法頒布后又出現了大量的新類型糾紛，使企業內部糾紛成為近兩年法律的一大熱點。比如，股東與股東、股東與董事會之間發生的股權確認、股權轉讓、股東權益訴訟，以及股東請求確認公司設立無效或撤消的訴訟，公司對股東或經營管理人員提起的訴訟等。
3.企業改制、兼并和投融資法律
風險企業改制案件最多的一類是指在具體改制過程中，參與改制的雙方當事人就改制本身發生的糾紛。
比如，在公司制改造中、股份合作制改造中、企業分立中、債權轉股權中、國有小型企業出售合同中、兼并收購中及其他改制中發生的糾紛。還有一類就是與企業改制相關的民事糾紛，糾紛的發生與改制的結果密切相關，就是一般民商事案件中的一方當事人發生了改制行為，涉及企業改制前的債權或債務究竟由誰來主張或由誰來承擔的問題。此外，企業在對外投資、融資過程中也會產生大量糾紛，成為企業法律風險中的重要組成部分。
4.知識產權法律風險
當今，知識已成為最重要的生產要素，擁有知識產權的數量已成為衡量一個企業核心競爭力的重要標志。知識產權法律風險是指在商標權、專利權、著作權等在取得和行使過程中的不確定因素可能給企業帶來的負面影響。我國企業知識產權意識淡薄，自主創新能力不強，知識產權保護措施不完善，普遍存在重發明輕專利、重運用輕保護的情況，主要包括企業因自有知識產權的申請、保護機制不健全，侵犯其他企業知識產權產生的糾紛，員工不當行為導致的知識產權風險等。
5.涉外案件法律風險
隨著經濟全球化加快，外資企業紛紛涌入國內市場，與我國企業在經營戰略、市場占領、技術革新方面既有合作，也有摩擦乃至沖突。許多跨國企業法律機制相對完善，解決糾紛的策略更趨成熟，一旦發生糾紛，我國企業往往應對無措。近些年中外企業之間諸如投資、專利和商標轉讓等糾紛呈白熱化趨勢，有些糾紛已遠遠超出了經濟和法律范圍，甚至引起國家高層領導的關注。
我國外貿企業還常常遭到反傾銷的打擊，企業在走出國門開拓海外市場、參與國際競爭與合作的過程中，對國外法律和政策不熟悉，對市場化訴訟策略不了解，往往使企業無法站穩腳跟，重者使企業的合法經濟利益受到嚴重損害，甚至危及企業的生存。
6.人力資源法律風險
在我國，與人力資源有關的主要是勞動合同法、勞動法及國務院制定的相關行政法規和部門規章。
企業在人力資源管理各個環節中，從招聘、面試、錄用、簽訂勞動合同、員工的待遇直至員工離職這一系列流程中，都有相關的勞動法律法規的約束，任何不遵守法律的行為都有可能給企業帶來勞資糾紛，給企業造成不良影響，如果這些問題處置不當，將會引發社會矛盾。
7.經營管理人員違法犯罪風險
近年來，企業經營管理人員尤其是高級管理人員違法犯罪，成了企業健康發展中的一顆“毒瘤”。如商業賄賂、證券業和銀行業的高管犯罪已成為國家重點治理的內容，更成為公眾關注的焦點。而諸如侵吞國有資產、工程重大安全事故、重大責任事故等違法犯罪行為更是屢見不鮮。此類犯罪又容易形成窩案、串案，“拔出蘿卜帶出泥”，造成企業肌體腐爛，嚴重的會使企業一蹶不振，危害極大。
8.稅收法律風險
稅收法律風險是指企業的涉稅行為因未能遵守稅收法規而導致未來收益損害的法律后果。因一些企業內部管理不完善，加之外部監管不力，造成不遵守國家財務稅務制度，甚至。有的企業在對外貿易活動中，虛報、少報品種和數量，在繳納關稅中作弊;在日常經營活動中，虛開增值稅發票的案件也時有發生。這些行為都使得企業存在嚴重的稅收法律風險。
企業如何防范法律風險
1.增強法律意識
企業要增強防范法律風險的意識，并將其貫穿于規章制度的執行環節中。企業領導者增強法律風險意識，是有效防范法律風險的關鍵。
但是有些企業領導者的法律意識淡薄，在決策時往往忽視或輕視法律風險存在，而過于注重速度和效率，結果是不但達不到決策的預期目標，反而給企業的生產經營帶來嚴重危害，甚至導致企業破產倒閉。因此，企業應建立法律風險管理機制，在制定規章制度時，增加防范法律風險的內容，促進各個部門、各個環節、各個層次都能充分認識到法律風險的危害性。
2.加強法律培訓
加強企業領導者的法律知識培訓，促使他們了解法律風險的內容和表現形式及其對企業的`危害性，有意識地防范法律風險。同時，還應深入開展全員法律宣傳教育和培訓，不斷充實全體員工的法律知識，使他們盡快形成依法獲取權利、行使權利和保護權利的思維方式，逐步養成按規章制度操作的行為習慣，時刻保持對法律風險的警覺性，在每個風險控制點各司其職，充分發揮作用，最終構建防范法律風險的穩固的基礎。
3.聘請專業法律顧問
企業應將防范法律風險的意識貫穿在日常經營管理過程中，并在制定規章制度時對可能出現的法律風險預先制定各種防范措施。要從根本上有效規避法律風險發生，企業就必須在內部法務人員或外部律師的協助下，識別并明確可能遇到的各類法律風險，如人事、合同、應收賬款、公司治理等法律風險，并有針對性地完善相應的規章制度和作業流程。一種最好的方法就是聘請律師作為企業法律顧問，將與法律相關的業務交給法律顧問進行審核，企業的重大決策也應有法律顧問直接參與。
4.建立健全法律風險管理機制
建立健全法律風險管理機制，是企業防范法律風險的重要內容和主要抓手。企業應根據自身實際、市場競爭環境，對涉及法律風險的重要事項，以規章制度的形式，對事前預防、事中控制和事后補救作出明確規定。建立涉及上下級、各單位和部門之間的風險防范職責、信息溝通渠道。將國家的法律法規，企業的政策、標準、制度等分解為企業及其員工的行為指南，使企業在生產經營活動中能夠有法可依、有章可循。
企業還應根據自身的發展狀況、法律環境和市場競爭環境的變化，對風險管理機制適時作出相應的修訂，使其更加完善，確保風險管理機制有效實施。
經營管理論文4
一、 現代管理會計基本理論
(一)管理的基本職能
隨著市場經濟的發展,現代企業管理的重點已不再是生產執行,而是轉為決策經營�，F代管理會計理論中,管理的基本職能是決策、計劃、領導、組織、控制以及創新。決策是現代管理的核心,就是決定企業未來發展的方向和目標。計劃即針對企業發展方向,對企業未來活動進行具體的策劃,也即行動綱領。領導即帶領企業實現目標的管理者,一般具有杰出的判斷力、決策力以及創造力,可以預測未來發展形勢并作出相應決策。組織就是以某種方法和形式協調企業生產,以達到預期目標。控制就是在生產經營中根據實際不斷調整和改正原計劃,確保企業沿正確方向發展。創新就是不斷地對企業經營管理進行開拓和發展,讓企業可以有超越預期的發展
(二)管理會計的特點
管理會計,顧名思義,就是管理與會計的結合。用專門的計算方法分析會計資料,得出相關信息,從而為企業內部管理層決策提供依據。主要作用是控制現在已發生業務,預測企業未來并進行相關決策�；咎攸c是:面向未來。管理會計中的所有預測與決策分析都是在企業具體的生產和經營之前進行的,提出解決未來可能出現問題的方案,將管理和會計工作拓展到未來統籌中。這是現代管理會計與傳統財務會計的最大不同點。既考慮到了企業的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業的經營管理提供依據。廣泛應用數學方法。管理會計中用專門的計算方法對大量的會計數據進行加工和處理,提出相關可行性方案,選擇最優化方案,并評價其經濟效果,將管理工作定量化。
二、現代管理會計理論對企業經營管理的作用
(一)決策作用
運用最優化的原則來決定方案,指導企業的生產和經營活動,這就是決策的實質。管理會計中,決策包括兩個方面:經營決策與投資決策。經營決策就是企業在某一階段內的相關經濟活動決策,它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置,把企業的生產成本降到最低,利益最大化。因此,其核心是利潤問題,所有的經營決策都以達到利潤最大化為核心。經營決策一般從三方面進行考慮:第一,成本決策。主要考慮的是如何降低成本�？梢詮目刂粕a費用,提高管理效率等方面入手。第二,定價決策。定價方法有多種,除了簡單的成本相加法之外,還可以利用顧客特定心理或產品的某種性質來進行定價。如新產品剛剛投放市場,無同類產品競爭,可以提高價格以獲取巨大利潤,但產品若處于成熟期,則應降低價格,以增大市場占有率。 第三,生產方案決策,用科學的方法得出幾種方案,然后用最優化原則選擇最佳方案。
(二)控制作用
發現偏差是控制的實質與作用。控制的重點是成本控制,企業在生產中,先調查整個市場趨勢,根據企業自身生產狀況,制定目標成本,然后嚴格監督各項成本使用,對每一項生產費用的支出都進行一定的限制,最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手,對生產材料實行定額消耗標準;也可以從人員管理方面入手,加強對員工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,現代會計理論中的'“管理會計控制作用”理論在我國企業中的具體應用是“目標成本管理體系”。即分析、計算企業以往的生產成本,并結合現階段市場發展情況,預測未來的變化因素,綜合多方面因素,最終確定目標成本。這種目標成本實質是一種預計成本,它與傳統財務會計不同的是,它把成本管理工作從原來的被動事后核算轉變為主動的事前控制,這樣在實際生產過程中就可以以此為目標,把實際成本盡量控制在目標成本允許范圍內,實現預期利潤。
三、管理會計理論實際應用途徑
首先,建立現代企業制度,明確企業產權,建立完善的企業管理制度,讓現代管理會計理論有應用的空間和環境。
其次,吸取國外經驗,并按照國內市場經濟發展形勢,形成自己的管理會計體系。管理會計在我國是一門新興的學科,而在國外早已發展成熟。因此,我國企業要想現代會計理論可以融合在自身的企業管理中,就要參照國外的一些成功案例,吸取經驗,這樣才能少走彎路。另外,要全面觀照國內與全球的市場經濟發展形勢,根據企業自身發展特點,進行相應的調整與改善,制定適合企業發展的管理會計制度,切勿生搬硬套。
最后,管理會計理論的學習與培訓。管理會計理論能否在企業順利應用,最終還是要靠人。企業的領導和員工都對管理會計理論有一定的了解,并贊同這種做法,可以讓管理會計理論和相關措施在企業迅速地推廣,并得到良好的應用。否則,管理會計在實際應用中會受到重重障礙。管理會計實質是一種管理的活動。所以首先要提高企業內部管理層的思想水平,重視管理會計的作用,并積極支持其在企業中的應用。另外,管理會計需要以企業文化作為依托。所以要建立企業優秀文化,包括先進的管理思想、完善的管理制度、企業員工的共同價值觀等。
四、結束語
總而言之,隨著市場經濟的發展,企業的發展越來越重視管理�，F代管理會計理論對企業的生產和經營管理具有積極的作用,符合現代經濟發展形勢。因此,我國企業在經營管理過程中,應借鑒外國成功經驗,結合自身發展,合理運用現代管理會計理論,完善企業管理,這樣才能提高企業效益,在競爭激烈的市場中取得發展。
經營管理論文5
經濟的迅速發展，對科技的要求也越來越高，人們環保意識的加強使得工業的發展必須要遵循可持續發展的原則，而在工業的發展中，污水處理恰當與否是企業環保要求是否達標的重要指標。一個好的企業經營管理模式要包括污水的處理，完善相關的經營管理模式能保證污水處理企業的持續發展。本文就污水企業應負的職責以及工作內容著手，分析現階段我國污水處理企業的存在的一系列問題，并提出相應的處理對策，促進企業在工業污水的處理這一問題上健康發展。
1工業污水的處理應負的職責以及工作內容
企業的經營管理包括處理工業污水，一個優秀的有影響力的企業要做的不僅是生產質量合格的產品，保證運營的經濟效益，也要有清晰的社會責任認識，處理好經濟效益與社會環境之間的關系，在保證經濟效益提升的同時，兼顧好社會效益，這是一個企業生產經營應負的責任。不僅僅是產品的質量或者安全責任，也是關乎人民健康以及社會可持續發展的責任。而這樣的企業所經營管理中要做的主要工作有以下幾點：（1）要擬定好污水處理的相關條例，增訂或修訂來完善工業污水準入的排出量以及管制的限值與項目；（2）要根據污水處理條例的工作內容，做好污水排入的準備工作，同時要對污水進行檢測，測定污水排放量的水流及流量；最后，要對污水處理的設備進行檢查維修以及做好下水道的檢查清潔工作之后進行污水達標排放。
2我國現階段企業工業污水處理中的問題
2.1環保意識薄弱
經濟的迅速發展，使得很多企業追求經濟效益而忽視了對環境的危害，在經濟發展的幾十年中，大量的發展工業企業帶來的環境污染危害大，比如空氣污染、粉塵污染、噪音污染以及水污染。我國的水資源匱乏，如果不做好污水排放處理工作，會對水體造成污染，更加影響水資源的利用。因此，環保意識薄弱，只重視經濟忽視其他方面的不均衡發展，不僅帶來了嚴重的污染，阻礙了經濟的可持續發展，還危害了我國的生態環境。
2.2不完善的財務制度
隨著經濟發展的轉型，工業污水的處理企業作為一個特殊的行業迅速發展起來，將工業污水經過一系列的加工處理，最后使得污水達標排放以及工業用水的重復利用。一般來說，工業污水處理不能把盈利作為主要目標，一旦進行企業化的污水處理，便會使污水處理企業在市場機制的調節下，盡可能的追求利益最大化，就目前來看，我國現階段的污水處理企業大多是以收付方式作為會計核算的基礎方式，不能全面的.將資產、權益等經濟關系通過成本核算等方式表現出來�，F階段中，工業污水處理企業不能以營利作為企業運用的首要目的,完全不顧經濟效益以及市場管理機制和市場監督機制。
2.3管理體制不健全
工業污水處理企業是近幾年蓬勃發展起來的新興行業，所以在發展中還存在著一系列的問題，在管理體制上存在一定的弊端，比如管理人員、管理標準以及管理費用。在我國近幾年的污水處理發展中，管理者主要是城管，標準是由水利部門以及環保部門共同制定的，管理的費用也是財政部門和物價部門共同負責的。因此，這種管理體制在發展中存在著許多制約，處理要涉及的部門多，批復慢以及各部門之間工作協調不一使得效率低下，這些原因都使得污水企業在管理運營上受到方方面面的限制，責任無法落實到具體的單位或者個人，處理應急情況的效率也十分低下，嚴重制約了這種類型的企業整體發展。
3加強污水處理企業經營管理的對策
3.1加強產權制度建設
在現階段處理工業污水企業發展中，處理好政府以及企業代表人的關系顯得尤為重要，管理體制的健全與否直接關系到企業的發展前景是否良好。因此，在我國國情的基礎下，遵循可持續發展的原則，從各個企業發展的實際情況出發，制定一個合理的企業發展管理體制，對污水處理廠的產權進行具體的劃分，明確責任人，做好一系列的應急以及日常工作處理準備，提高管理水平達到減少成本和提高企業生產效益。必須要處理好企業與政府之間的關系，避免出現政企不分的情況，真正做到出資者和企業法人代表的產權分離。
3.2制定合理的污水處理成本定價
由于我國的污水處理管理體制，現階段的污水價格主要是政府的相關機構介入制定的，依據污水處理企業的成本審核為依據的。因此在成本定價的過程中，不可避免的會因信息的不對稱或者政企信息的誤差，導致市場定價不合理，因此，要政府發揮“無形的手”這一宏觀調控，對企業提出的相關的定價合理的部分加以認同利用，不合理的開支同樣加以限制，采用多種方式開展投資競爭、經營目標競爭談判。
3.3建立科學的監管體系
要在轉變政府職能的基礎上健全市場與國家調控關系，做企業發展的后盾，而不是企業發展的干預者。明確各部門的職責要求，落實管理部門及管理程序，彌補市場競爭中存在的不足的基礎上調整市場監管的管理策略。這要求政府（1）在進入市場的資本進行監管，保證資本的進入與退出符合行業發展的要求；（2）要建立一個科學的績效評價平臺，控制成本來減輕城市供水行業監管的壓力。（3）要對運轉效果進行監管。保證工業污水處理得當，履行環境保護的法律責任，對污水處理企業的各方面加以調控，保證污水的排放以及在利用符合國家的標準，建立一套完善的質量標準體系。
4結語
結合以上所述，工業污水以及企業的經營管理模式要在政府的無形的手的宏觀調控下，發揮市場機制的調節作用。綜合各方面的發展要求以及可能存在的問題，完善企業經營管理模式。改善污水處理工作中存在的制度以及政策不合時宜的地方，建立職責明確的監督監管機制顯得尤為重要，不僅對企業發展有一定的促進作用，也有利于國家可持續發展要求的這一經濟發展政策。
參考文獻:
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經營管理論文6
一、當前預防用生物制品經營管理存在的主要問題
1.新的管理條例推行后，市場流通渠道呈現多元趨勢。傳統的預防用生物制品的管理條例規定，預防用生物制品進僅能通過各級防疫中心調配規劃，逐層下撥，并通過冷鏈輔助的形式出現傳遞至各下級防疫機構。但隨著新型管理辦法出臺實施后，預防用生物制品不僅能夠通過上級調撥、轉運與使用，同樣可以經由各地制藥廠商在通過上級審批后，進行合法經營。在一定程度上拓寬了制藥管理的途徑與范圍，各類經營方式的交叉同樣也導致了供應問題的凸顯。負責藥品生產經營的廠家有其向各級疾控中心提供生物制品的權利，同時也享有向各級單位供應的準備，因此，便會造成經營范圍的交叉。同時，最近幾年來，伴隨著市場經濟的不斷發展與完善，在預防用生物制成品的經營方面，同時涌現了較多的新型制藥廠家，部分國外的預防用生物制成品也在迅速進入我國藥物市場，預防用生物制品之間的競爭也變得日趨激烈，甚至部分傳統的預防用生物制品單位已由原本的事業單位性質轉換為私營企業，生物制品生產經營效率的高低對企業生存發展產生直接的影響，導致制藥市場競爭激烈，供應渠道呈現多元化發展趨勢。
2.預防用生物制品在流通過程中得不到有效的運輸保障。通常為了保障預防用生物制品的質量，一般需要匹配對應的運輸冷鏈，解決運輸轉存等問題，保障各個運輸環節的有序性。但依然存在部分單位基于運輸成本的考慮，不能做到有效保障運輸質量，選擇自然運輸的方式，對藥品的使用質量造成了不同程度的影響。同樣存在部分藥品經營企業基于對藥效與成本兩者的考慮，會選擇在藥物運輸過程中配置部分冰袋，但由于在長途運輸過程中耗時較長，低溫冰袋的作用并不持久，影響了藥物儲存的效果。另外，在少部分鄉鎮疾控中心，由于醫療設施并不健全，在預防用生物制品存儲方面主要依賴于冰柜等設備，若遭逢長時間停電等情況，則會對藥物儲存產生嚴重的負面影響。除此之外，基于對預防用生物制品的采購、運輸成本的考慮，一般生物制品在下撥過程中會保障其運輸效果，通常會呈現層層逐級加價的局面，導致價差的產生，激發市場矛盾，使得各級疾病控制中心不得不另辟途徑，采取自行采購的計劃，導致無規則經營現象的產生，在一定程度上擾亂了市場秩序。一方面，運輸處理不當會對藥品價效產生影響，另一方面，在下撥過程的價差會對生物制品市場的`有序發展造成一定的干擾。
二、優化預防用生物制品經營管理效率的措施
1.規范生物制品的供應渠道。為提高預防用生物制品的管理水平，提升生物制品經營的效率，相關制成品廠家必須嚴格遵守國家所制定的免疫法規準則，自覺接受免疫機構的監督，確保供應渠道的合法性，保障供應的對口性，確保預防用生物制品能夠直接供應于其所負責的疾病防疫中心與衛生院。同時做好銷售登記表格，明確生物制品的流向，為后期備查提供根據。嚴格遵守專供專營的原則，及時購買與補充生物制成品，維持廠家生產穩定性，提高管理的科學性。
2.嚴格控制預防用生物制品的價格差異。在預防用生物制品進行分級銷售的過程中，必須對各省市疾病控制與防疫中心的批發價格實施嚴格的控制，將接種單位作為讓利的主要對象。在必要情況下，國家同時可配合制定相關的宏觀調控政策，對預防藥品的銷售價格做統一規定。針對價格比較穩定的預防用生物制品的推行沿用國家指導價格，并保障生物制品定價的透明度，提高監督的有效性。此外，由于預防用生物制品有其運輸的特殊性，因而運輸成本費用相較常規藥物則會高出較多。因而，在運輸方面為控制批發、零售價格的上升，國家同時需要加大對冷鏈設施建設的投入，強化對基層衛生機構的生物制品運輸補貼，盡最大可能控制預防用生物制品價格的無序上漲，保障競爭的公平性，減少了非法經營者的獲利空間。
3.相關衛生行政部門需擴大執法力度。為實現對預防用生物制品的整體化監督與管理，相關的行政衛生部門與藥品監督部門需提高其配合度，加強其執法力度，保持衛生督查工作開展的穩定性，同時做好經營活動的規劃與處理，及時糾正非法經營行為，可配合采取扣押、罰款等處理方案，對于后果較為嚴重的行為則需參照法律標準進行處理，盡最大可能確保預防用生物制成品供應渠道的有序性，為人民群眾的身體健康提供保障。
4.加大對衛生、免疫條例的宣傳教育工作。預防免疫接種工作與人民群眾的身體健康有著必要的聯系，為全面保障民眾的生命安全，同時提高預防用生物制品的經營效率，還需加大對衛生及相關免疫條例的宣傳教育工作，貫徹國家的相關管理條例，定期組織相關的宣傳活動，確保免疫計劃的順利推行。此外，各級相關部門還需加強對衛生制品的管理標準的宣傳，是廣大社會群眾能夠明確非法經營的負面影響，并提高經營的自覺性，保障預防用衛生制品經營的有序性。
三、結語
綜上所述，在市場競爭日趨激烈的背景下，為保障預防用生物制品的經營效率，提高管理的有效性，必須克服傳統管理存在的缺陷，從供應渠道混亂、預防用生物制品在運輸中免疫效果流失、生物制品的貯存并不合理，配套設施不全面等方面著手，采取相應的解決措施，規范生物制品的供應渠道，加大相關衛生行政部門的執法力度，強化對衛生、免疫條例的宣傳教育工作，進而規范預防用生物制品經營秩序，提高管理效率，為廣大民眾的生命安全提供保障。
經營管理論文7
一、前言
高校體育場館是指國家投資或學�；I資興建、學校管理的體育場館，主要用于教學、運動訓練、運動競賽以及開展群眾性體育活動。在“以體為主，多種經營”的方針指導下，高校體育場館開始由功能的單一化向多元化轉變，從無償服務向有償服務轉變等。通過十多年的改革、探索，有些場館開始實現經濟效益。
二、高校體育場館經營管理過程中存在的問題：
�。ㄒ唬﹫鲳^功能單一，使用率不高
現有高校體育場館大多是按照體育教學、訓練與競賽的要求修建的，在設計建造時，主要是從教學、訓練、競賽的要求考慮，功能單一，規模小、標準不高，附屬建筑面小，因而承接大型運動會或比賽的能力較低，由于建在校園內對外開放率低，并受一些規章制度的限制，導致使用率低。因此，高校體育場館大多設施簡陋，缺乏配套服務設施，功能單一，實行經營型管理，其自我發展與生存能力較差。
（二）經濟效益和社會效益之間的矛盾比較突出
我國目前處于社會主義初級階段，生產力發展水平不高，人們的體育消費意識還比較淡泊，愿意花錢到體育場館健身娛樂的人還不是很多。體育產業處于起步階段，體育健身娛樂還沒有成為社會的普遍需求，因而群體活動等社會效益較好的經營服務項目往往是虧本業務，經濟效益較差�，F階段高校體育場館經營活動的經濟效益和社會效益之間的矛盾還比較突出。
（三）學校財務制度的復雜性與場館經營的靈活性相矛盾
高校體育場館是國家投入大量資金建成的，是國有資產的重要組成部分。由于在學校領導的統一管理下，要符合學校的一切財務制度，對經營創收所得收入按規定納入單位的財務管理，這對對外開放經營的積極有一定的消極影響，不利于經營方式的創新。另外，維修改造資金不足，場館發展缺乏后勁承包經營責任制對高校體育場館的經營管理曾起到很大的促進作用，但承包經營責任制帶來的場館經營短期行為使得有些場館的損耗、損壞急劇增加，維修費用急劇上升。
（四）經營管理人才缺乏，人員超編嚴重
經營管理人才是制約高校體育場館經管理水平提高的重要因素，然而調查表明，經營管理人才缺乏的問題是當前高校體育場館面臨的主要問題之一。長期以來，高校體育場館進人渠道多為體育系統內部流動，致使人員結構失衡，場館工作人員的來源主要是體委的干部、退役的運動員以及少量的場地、設備維護的專業技術人員。
三、提高高校體育場館經營型管理水平的對策
（一）改革高校體育場館管理體制，實現多種管理模式并存根據我國高校體育場館的不同特點和經營管理的現狀，加大場館管理體制改革的力度，實現多種管理模式的并存。對于小型高校體育場館，可以委托社區管理，方便居民參加群體活動，滿足廣大人民群眾健身、休閑、娛樂的需要，保障體育事業的健康發展；對于大中型高校體育場館，應努力推向市場，采用市場運行機制，部分場館可嘗試實行公司制，按照現代企業制度經營運作；對于一些訓練基地性質的場館可以委托給運動隊（俱樂部）、單項體育協會經營運作。
�。ǘ┯捎谖覈咝ｓw育場館普遍存在功能單一的問題，因而在激烈競爭的市場面前，要實行開放經營必須進行投資改造，方能適應市場的需求，引導大眾的.體育消費，使場館走可持續性發展的道路，而所有這一切都需要資金的支持。鑒于我國高校體育場館維修、改造資金嚴重不足，而國家投入又有限，因此多渠道籌集資金。
�。ㄈ┘訌娰Y產管理，確保國有資產的保值增值由于高校體育場館經營創收不同于其它服務性行業，加強對高校體育場館國有資產保值增值的監管，有其自身的特殊性，不能簡單地根據市場調節和投入產出計算
�。ㄋ模┮M人才與減員增效并重，完善內部激勵機制等手段規范場館的經營活動，確保高校體育場館綜合效益的提高。鑒于我國高校體育場館職工隊伍的現狀，在激烈競爭的市場經濟中，高校體育場館要想求得生存和發展，引進、培養既懂體育運動發展規律又諳熟市場運作。
四、結論
高校體育場館實行經營型管理取得了明顯的經濟效益，在一定程度上緩解了學校體育經費不足的矛盾，然而在其經營管理的過程中也存在場館功能單一，使用率不高；經濟效益和社會效益之間的矛盾比較突出；學校財務制度的復雜性與場館經營的靈活性相矛盾；經營管理人才缺乏，人員超編嚴重等諸多問題面臨這些問題，必須從體制、管理、法規等多方面的改革加以解決。加強資產管理，確保國有資產的保值增值，進一步引進人才與減員增效并重，完善內部激勵機制等手段規范場館的經營活動，確保高校體育場館綜合效益的提高。
經營管理論文8
摘要：企業經營管理是企業進行工作運轉最重要的因素，因此提高企業的經營管理力度，加強企業經營管理的創新和改革使現代企業高層人員應該重點研究的對象。在市場競爭激烈的大環境下，要求企業管理人員對經營管理創新工作進行充分的了解以及分析現如今存在的問題，爭取通過制定出合理的、有效的企業經營管理創新策略將存在的問題解決，促進企業的長久發展。
關鍵詞：企業；經營管理；創新分析
時代的進步要求企業不斷地提升自己的經營管理水平和競爭能力,企業經營創新作為一個保證企業在今后長久發展的重要保障之一顯得至關重要。本文就是根據對企業經營管理的創新做出的研究和分析，加強企業對經營管理創新的重視程度，從而提高企業的經營管理理念，形成一種不斷進步的企業經營管理模式，進一步加強企業在未來的發展過程中的企業治理水平。
1企業經營管理創新的前提條件
1.1了解企業經營管理創新的大環境
我國處在經濟飛速發展的關鍵時期，各個企業之間的經營競爭非常的激烈。跨國企業國際集團涌入加大了我國企業的競爭壓力。除此之外，國內在不同行業的企業競爭也是非常明顯的，這就要求企業經營管理人員加強對企業經營管理的創新。創新是企業經營管理進步的源泉，只有通過創新才能夠給企業經營管理創造出更與眾不同的經營機會，通過不斷地對企業經營管理的創新的改進使得企業在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，保證企業能夠長久的進步和發展。
1.2得出創新目標和創新重點
企業經營管理的創新并不是一朝一夕就能夠完成的，企業經營管理人員需要明確經營管理創新的目標和創新重點，讓企業的經營管理創新有充足的發展動力，順利的進行。企業經營管理創新的目標就是將創新作為今后企業經營管理的核心工作之一，不斷地通過創新改進企業的經營管理方式，讓企業在市場的大環境下不斷地尋找發展的機會，能夠取得非常大的突破和進展。同時，企業經營管理創新的重點就是適應新環境的程度和信息化的改進，企業的發展離不開社會大環境的發展和進步，信息時代的到來時避免不了的了，企業通過創新經營管理的信息化管理和新環境的相對適應性，才能夠保證企業長久的發展和進步。
1.3分析企業經營管理存在的問題
雖然我國的企業經營管理模式相對比較成熟，但是由于適應時間短，獲取經驗不足導致現代的企業經營管理方面上存在許多的不足，這些問題和不足就必須得到企業經營管理人員的重視的改進處理，想要有效的處理就必須進行企業經營管理的創新改革，爭取通過創新使存在的企業經營管理的問題得到解決。在新時代的大環境下，企業就要對企業的問題未雨綢繆，不斷地找尋自己存在的不足。其中最為嚴重的就是現如今的企業在經營管理觀念和制度上存在非常大的缺陷，大型的企業在這方面相對來說重視一點，但是小型的企業對于企業經營管理觀念和制度疏忽大意，總認為不對企業造成影響，但是真正制約小型企業規模的就是他們在企業經營管理上存在的不足，因此亟待企業經營管理人員對其進行創新和改進，取其精華，去其糟粕，爭取利用企業經營管理創新的方式將企業規模不斷地擴大。
2企業經營管理的創新策略
2.1企業經營管理觀念和制度上的創新
企業正在運行經營管理創新的過程中，企業管理人員應該建立并且完企業的經營管理體系或系統，保證企業經營管理人員在實行經營管理工作上能夠做到有效地管理和工作，確保企業經營管理機制不會出現任何的紕漏。在整個企業經營管理機制的運行過程中，如果經營管理人員在經營管理工作上出現了錯誤和紕漏，這就要求企業經營管理人員將具體情況盡快的報告給企業的負責人，有領導人下達命令對出現的問題進行及時的解決，并且還要對企業的經營管理制度進行不斷地創新性建設，不僅要保證企業經營管理工作的順利進行，還要求能夠在市場競爭下虛的更大的發展空間和進步。不僅如此，企業經營管理人員還要對管理觀念進行不斷地創新，讓企業經營管理人員的經營理念能夠順應時代的步伐，不斷地加強對企業經營管理的創新，保證企業經營管理工作的有效運行。
2.2企業文化的創新
企業是一個非常大的集體，要求企業內部人員能夠團結互助，加強企業內部的'氛圍和工作環境質量能夠讓企業經營管理員工的工作效率和工作質量事半功倍的效果。因此就需要企業經營經營管理人員對企業的文化建設進行創新，讓企業經營管理人員在相對良好的企業氛圍中工作。同時，企業的文化也反映著企業的經營管理水平，要求企業經營管理人員對企業的文化進行創新，將企業自身的特點充分的發揮出來。
2.3企業人才培養的和創新
企業創新是企業重點發展的工作之一，不能夠只局限在企業管理機制的創新改革上，更重要的是將企業經營管理工作的人員培養進行創新。優秀的企業經營管理人才是每個企業都想擁有的，但是現如今的企業經營管理人才是可遇不可求的。企業經營管理人員在進行人才培養創新上可以多借鑒國外優秀企業的企業人才培養管理機制，但是最重要的還是能夠根據自己企業的內部環境制定出最符合自己企業的人才培養機制，不斷地提高企業經營管理人員的專業技術和基本素養，確保企業在經營管理上有可用的人才給企業創造更大的社會價值，保證企業長久的經營和發展。
3結語
企業的經營管理創新是通過建立一種合理的企業創新模式并延伸出許多的能夠解決問題的方案。通過對企業的經營管理工作進行創新能夠在一定程度上促進企業經營模式的升級和經營工作的順利進行。因此，企業經營管理創新是企業長久進步的核心工作，企業將來的進步和發展都是依靠企業經營管理的創新來實現的。
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經營管理論文9
摘要本文闡述了在園藝植物種子生產與經營管理學教學改革中的思路和實踐，提出了優化課程體系、精選教學內容，采用多種教學方式激發學生學習的主動性，充分利用校外教學資源、加強實踐教學等課程改革措施，以期為推進課程教學改革提供借鑒。
關鍵詞園藝植物種子生產與經營管理學；教學改革；措施
園藝植物種子生產與經營管理學是伴隨著我國園藝種子商品化、產業化和市場發展應運而生的一門新課程。作為一門交叉學科，其以園藝學、經濟學、商品學、市場營銷學、管理學和農產品貿易學等為理論基礎，兼具農業技術科學和行業管理科學的特點，實踐性和應用性較強。園藝植物種子生產與經營管理學為河南科技學院園藝專業本科生選修課程之一。通過課程學習，學生可以了解種子生產、營銷、經營、企業管理、行政管理與執法等方面的內容[1]，達到使學生能夠靈活運用所學知識解決種子生產及經濟領域內實際問題的教學目的。目前，社會對種子生產與經營管理人才的素質要求越來越高，為了進一步提高教學效果，激發學生學習的主動性，有必要對園藝植物種子生產與經營管理學的教學內容與方式進行調整與改革。
1教學中存在的問題
1.1教學方式單一，內容滯后
在傳統的園藝植物種子生產與管理學課堂教學中，教師占主導地位，整堂課幾乎以教師課堂板書和講解為主，這種填鴨式教學忽視了學生在教學活動中的主體地位，很難激發起學生的學習興趣。此外，目前教學中使用的教材內容較陳舊，種子市場創新的營銷策略在教材中很難及時體現，遠不能滿足當前種子行業的發展需求[2]。因此，必須對相關內容更新，以適應當前種子生產與經營管理發展需求[1]。
1.2教學內容多，缺乏實踐教學
園藝植物種子生產與經營管理學內容包括各類園藝種子生產、市場營銷、經營策略、企業管理、行政管理與法律法規等內容[3]，各部分內容繁多且與之對應的實例補充內容較多，而課程安排學時僅32個，這在一定程度上增加了授課教師的授課難度和學生的學習難度。同時，園藝植物種子生產與經營管理學課程具有實踐性、應用性較強的特點，傳統教學安排缺乏實踐教學，從而造成學生分析問題、解決問題的能力較差。
2課程改革措施
2.1優化課程體系，精選教學內容
園藝植物種子生產與經營管理學涉及內容面廣，講授內容可依據教材，但不拘泥于教材。課程改革結合國內外種業發展，對教學內容進行了精選與優化，重點突出了種子生產管理、種子商品與市場、種子市場營銷及種子企業管理4個部分內容。課堂講授以基本理論知識為主，并結合學校網絡平臺補充教授相應新技術、新知識及行業發展熱點問題，使教學重點更加突出，彌補了課時不足的限制。
2.2采用多種教學方式激發學生的學習主動性
教學只有以學生為本，才能調動學生學習的積極主動性。為了突出學生的主體地位，激發學生的學習主動性，在教學過程中結合種業相關的熱點問題設置一些討論題目，鼓勵學生踴躍表達自己的觀點，激發學生的學習激情，逐步培養其分析問題和解決問題的能力。為了增強學生的體驗，在課堂上模擬種子市場營銷、企業創辦、種子審定等場景，由學生扮演相應角色，用所學理論知識去解決實際問題。授課內容應緊密聯系實際，如在講授種子研發時，以世界著名種子企業孟山都公司、先鋒種子公司和先正大種子公司為例，講授種業研發的'策略及異同點。在講授種子市場營銷和企業管理模式時，以奧瑞金種業股份有限公司、長城種業股份有限公司和登海種業股份有限公司的經營模式和理念作了比較分析，這樣便于學生理解、記憶。
2.3充分利用校外教學資源，加強實踐教學
隨著種業的不斷發展，園藝種子生產與經營管理的技術也日新月異，教師也不可能完全精通種子生產與經營管理的各項技術環節。為了讓學生及時了解本學科的新技術，每年邀請2~4位種子企業專家走進課堂，針對目前種子生產與經營管理的新技術、新方法做專題報告，并讓學生與專家進行互動，從而獲得最新的專業知識。此外，教學改革在注重課堂教學的基礎上，還適時增加了社會實踐教學、市場調研等內容，與本地影響力較大的企業合作建立了校外教學實習基地，如河南南海種業有限公司、新鄉市農業科學院等。設置專題，鼓勵學生開展深入調研，通過調研對種子市場進行預測，制訂種子生產和經營計劃，加深學生對知識的理解[4]。
3結語
通過上述教學改革，提高了學生學習園藝植物種子生產與經營管理學課程的興趣，促進了師生間互動，增強了學生創新和表達能力，增強了教學效果。
經營管理論文10
第一章 現金是企業生存與發展的血脈
在金融風險日益加劇的今天，企業擁有現金數量多少的重要性更為顯著，"現金至上"比任何時候都備受推崇。引用美國前證券管理委員會主席羅德·威廉斯就說過的一句話：如果讓我在擁有利潤信息和現金流量信息之間做一個比較選擇，那么今天我就選現金流量。
一、流動的現金猶如企業的血液，為必不可缺少。
因為企業的收入與支出最終都表現為現金的流入和流出。一旦大量的收入最終無法表現為現金的流入，企業就會面臨誠信危機，最終面對萬般無奈的選擇---申請破產保護，如韓國的大宇、美國的通用、中國的巨人等�，F實中投資收益率并不低，甚至是高利潤伴之以現金短缺，常常是困擾企業經營者的尷尬事情。前車之鑒中有許多企業無論從策劃、論證、項目、運作到發展都鶯歌燕舞，就像"泰坦尼克號"一樣瞬間覆沒，外強中干的關鍵大多是致命的現金流量出了不可救藥的問題。所以，目前許多企業在重視資產負債表和損益表的同時開始關注和看重現金流量表。現金流量表不再是每年年終財務部門的例行公事，而是經營者進行經營分析不可或缺少的重要工具之一。特別是隨著市場經濟發展日趨成熟的今天，在企業組織規模較大、結構日趨復雜的大型企業管理中，現金的管理與控制已成為企業財務管理的關鍵。
二、構建現金流量為中心的預算管理制度，以適應企業管理的特定要求。
現金流量預算是按收付實現制來全面反映企業的生產經營活動的財務預算之一，其編制是從現金的"流入"、"流出"兩個方面進行的。
1、現金流入的預算內容包括生產經營活動產生的現金流入和其他非經營活動產生的現金流入。生產經營活動主要是指企業投資活動和籌資活動以外的所有交易事項，就工商企業來說：主要包括銷售商品、提供勞力、經營性租賃、購買商品、接受勞務、廣告宣傳、推銷產品，交納稅款等。而銷售商品、提供勞務收到的現金則需要以銷售收入預測為基礎，考慮銷售方式來確定，同時利用歷史資料進行定量的趨勢分析預測并參照專業銷售人員意見進行定性預測。
2、現金流出預算的內容包括生產經營活動產生的現金流出和非生產經營活動產生的現金流出。在成本費用的現金流出中，購買商品、接受勞務支付的現金和經營租賃所付的現金以及支付給職工的現金可以根據經營收入預算或銷售量預測倒推確定，也可以采用直接計算法來確定�？傊�，對于現金流量預算來說，除了要反映即期內現金流入與現金流出的數額外，還要反映發生的時間，因為只有總量沒有時間的"流量預算"是無意義的�，F金流量發生的時間預算越準確，資金調度就越從容，從而有助于提高資金使用效率，降低資金占用成本。所以，從內容上說，現金流量預算是二維的。企業的運轉分分秒秒離不開現金的流動，支付工資、購買辦公用品、購置原材料和固定資產、支付稅款、償還貸款等等。大多數企業一定時期內的現金收支是有一定波動的。由于市場熱點或是季節的變化都會直接影響經營額的多少，進而影響現金流入流出的數量。
三、預防動機為持有現金的另一種需要
企業為了適應市場、規避風險，任何企業都必須準備一定數量的備用現金用于意外支付。對企業來說，持有現金的需要一般有三種情況：交易性需要、預防性需要和投機性需要，但資金是有時間價值的，風險和收益也是相配比的。如果持有的現金數量多，則現金成本相對較高，收益相對較低，但企業到期不能償付債務的風險又相對較小;反之，企業的收益雖然增大，但到期不能償付債務的風險就加大。所以備用金準備數量的多少將取決于企業對未來可能出現的現金短缺的判斷以及對收益性現金流入兌現控制能力的高低。
在資金調度困難的時期，企業要對自己的實力做客觀，嚴謹的評估，嚴格控制現金賬戶的數量和運用，確�，F金的流動性地位，不因理財不善或經營決策失誤而影響生產經營活動的正常進行，以保證未來經營規模的需要�，F實中不少企業從資產負債表上看本年不僅盈利，而且權益收益率也不低，但卻因不能償還到期債務而被迫宣告破產。這警示我們，盈利并不意味著資金管理的良好。
四、現金與利潤的關系
現金是速動資產，擁有其可控數額的多少，完全因企業經營之需而定。而利潤是某一會計期間生產經營活動所賺取的盈余，即從營業收入和其他業務收入中減去全部成本、費用后得到的。它是以權責發生制為原則的一項會計計量，并不是公司實際擁有的資產。因為"應收賬款"和"固定資產折舊"都會對利潤的形成與直接的影響，卻與現金流量無關。因此在其他條件相同的情況下，利潤的增多并不意味著企業越做越好，盈利企業也可能破產的真諦在于：現金流不以人的意愿為轉移而滯塞。所以財務管理中的兩個主要指標一個是現金、一個是利潤，它們所反映和揭示的是完全不同的企業經營信息的兩個側面，不可互換、不可替代。因此，充分認識利潤與現金之間的區別，可使我們在高贏利的面紗前少一些浮躁與盲動，多一份冷靜與思考，也對我們建立"現金至上"的觀念大有裨益。
第二章 掌控現金流，從賒銷管理入手
每個企業在與其它企業進行商業貿易往來的過程中，都不可避免地要進行賒銷活動，但是對賒銷信息進行管理，似乎還是一個新鮮的話題。在公司內部設立專門的.賒銷信息管理部門或者開辟這一管理功能，對公司現金流進行有效監測。
一、變事后管理為事前、事中管理
原料供應商將貨供給經銷商，但經銷商無須馬上付錢，而是在約定的時間內將錢付清，這就是賒銷。賒銷包括買進和賣出兩個流程，賣出后關心貨款回收，買進時想要多拿點貨，并希望還款的期限越長越好。賒銷管理就是對買和賣，即進與出這個關系進行管理，它的主要功能就是管理企業的現金流。有的企業把賒銷管理只單純理解為追債，其實不然，追債是個事后的方法，等于把收款的先機失去了，相當于事先沒有去管它，等到一個蘋果爛掉了才去管它，就沒有對現金流起到很好的監控。
二、賒銷管理部門應該是與企業的財務部門和業務部門平行的一個部門
如果將賒銷部門放在業務部或財務部管理，都取不到良好的效果。因為業務部門僅僅注重把貨賣出去，而賒銷管理部門對其無約束力，結果企業的業務上升了，但錢還是追不回來，而財務部門又不理解市場，一直用賒銷管理部門對業務部進行售貨壓制，可能會喪失一部分市場和客戶資源。賒銷管理部門的一個職能就是利用各種渠道，搜集與本企業交往的客戶資料，建立必要的客戶信息檔案，有效預防債務追不回來的情況發生。當確實需要追債的時候，不要單純地只看作是追債，還要維持好企業與客戶關系，把這次收賬看成是準備下次交易的到來。
三、重視賒銷管理可避免企業破產
賒銷管理所監測的企業現金流，就像人體的血液一樣。最近幾年，人們總是說企業的競爭是人才的競爭，而從賒銷管理的角度看，現代企業的競爭應有兩種競爭：1、市場份額競爭;2、應收帳天數競爭。因為人才競爭說到底是錢的競爭，沒有錢人才就不會來，企業的市場就不會擴大，就沒法健康發展。擴大市場份額的一個簡單、快捷的方法就是賒銷。但是市場份額擴大之后，就會面臨債權和債務的問題，也就是說，把自己的經營資金大部分放在外面。企業的錢是有限的，一旦大量放在外面，現金流就會出現問題。在很多時候，有些企業老板在面對蒸蒸日上的業績會納悶：為什么會沒有錢呢?其實不是沒有錢，而是錢都在外面，沒能及時回收。假如這個老板能夠把錢及時回收的話，他的現金流就沒有問題;而且回收速度越快，對他就越有利。表現一家企業的現金流有沒有問題的指標很多，其中一個就是上面提到的"應收帳天數"，它是指把貨交給別的公司之后，經過多少天能把錢收回。例如有一家同行業公司開在你的公司旁邊，規模、資金大體與你一樣，假如他的應收帳天數是30天，你的是60天，那么你輸了，他贏了。原因就在于，他的資金流動比你快，這給他帶來的利潤比你多，在"時間就是金錢"的情況下，他搶得了時間，所以他就贏得了勝利。
由此我們可以看出，賒銷管理對一個企業的發展是多么重要，去年有一個統計顯示，全球范圍內，企業破產的原因有兩個最重要的方面：一是企業流動性不足;二是企業信息不足。流動性不足表現為貨賣不出去，錢收不回，債無法還;信息不足就是企業沒有注意去收集客戶信息，對交往過程中產生的信息沒被利用。這兩個方面是賒銷管理的重要方面，倘若企業懂得了賒銷管理，悲劇就可能避免發生。
第三章 制定嚴密的資金使用計劃
對于企業管理者來說，資金的管理具有"龍頭"地位，有關資金運動的反饋信息是經營管理的重要資料�，F金流入和流出的控制涉及生產經營活動的各個方面，為此制訂詳盡周密的現金流量計劃必不可少。制定計劃的目的是指導實踐，是要通過預算達到計劃、控制的目的。實踐中，越早發現計劃的偏差，越早采取糾正措施，就越有利于目標的實現。所以，預算管理必須有靈敏的跟蹤反饋制度，以便能夠及時的發現偏差加以分析，直至調整預算。目前理論上一致認為"滾動預算"是保證具有一定調整余地的重要方法，實踐中也證明要做到"管而不死"，適當的調整是必要的。因為企業經營面對的是動態的內外環境，這就決定了計劃指導的相對性。但與此同時建立預算調節審批制度是至關重要的，因為預算作為控制與考證的依據，不應輕易變動，否則將失去其嚴肅性，使現金流量預算流于形式，最終導致企業資金管理的失控。
經過改革開放二十多年風風雨雨、大浪淘沙洗禮后走過來的企業，對現金流的重要性都有著刻骨銘心的深刻體會。今天，當我們面對尚存在嚴重商業信用危機的市場和日臻完善的銀行審貸制度時，更應倍加珍視我們手中的現金。
經營管理論文11
摘要：森林經營是組成森林管理的重要環節，主要包含森林的撫育工作、林分的改造工作、防火及護林工作、病蟲害防治工作、副產品的開發與利用工作以及采伐等多項內容。林業企業能否有效改進森林的經營管理模式是提高經營獲利、促進企業長遠發展的關鍵。文章主要分析了森林經營方案的地位和作用、林業企業森林經營管理模式存在的不足及林業企業森林經營管理模式改革，希望通過本文的研究，能夠為相關方面的研究提供一些參考。
關鍵詞：林業企業；森林經營管理；改革
林業是一個涉及面廣、關系復雜的一個特殊系統，林業企業的森林經營管理涉及多個方面的利益問題[1]。國內外已開展了多方面關于林業企業相關的研究，然而，對于其經營管理的復雜性認識依然不到位。為了適應林業企業森林經營管理的需求，提高林業企業森林經營管理的效率和效益，對立業企業森林經營管理模式的改善成為一種必然需求。
1經營方案的重要性
森林經營方案即對企業經營的森林資源進行生產、種植合理規劃的技術性方案。一般而言，森林經營方案包括系統診斷分析、森林經營方針、培育目標、總體布局等。其系統性的包括的一段時間內該企業進行發展和銷售獲利的各個方面。我國相關法律中對特定地域的森林經營有明確要求，國有林業企業事業單位和自然保護區需要以本地區林業的長遠發展合理規劃經營方案，并將方案匯報至上級部門審核批準后方可實施。林業主管部門需要根據實際情況，為當地農村集體經濟組織和國有農牧場以及工礦企業等進行經營方案的編制。森林經營方案的主要作用，主要表現為兩個方面：一方面，是指導經營單位實現對森林資源的科學經營，避免浪費資源，促進其經營和管理水平的提高；另一方面，幫助經營單位制定中長期的規劃，實現作業設計及生產建設計劃的年度合理安排。另外，也利于上級主管部門和經營單位自身的檢查、管理、考核、評價等。
2經營管理模式的欠缺
目前，國內大多數林業企業管理者改革意識不足，實施的管理模式也十分傳統和單一，多采取“大股東利益第一的指令式”模式進行粗放式經營管理[2]。通過對經營者的調查發現，這種管理模式能夠讓經營者“放心”，但在企業員工調查中發現，該模式下員工對企業的向心力不足，平時工作過程中積極性也不高，大部分員工責任性并不強，只是僵化的執行上級部門安排的任務，而并不會產生有積極意義的交流和回饋，是的單位在較高的管理成本下獲得較低的經濟效益。而員工工作積極性差，主動能力不足，嚴重時還會出現虧損，使得可持續經營管理不能夠實現。
2.1理論知識缺乏
復雜性理論并未在森林的經營管理被應用，而管理者也并沒有對森林經營管理的開放性和復雜性有一個較為準確的的認知和定位。因此，在實際經營過程中并未將復雜性理論和方法應用于管理模式的更新和改變中。森林經營管理模式的不足，使得林業生產實踐中出現各種不同的問題，達不到預期的森林經營管理目標。
2.2缺乏員工的利益驅動機制
在目前國內大多數森林企業中實施的管理模式均過分對企業大股東的利益進行了強調，而并未重視員工的福利。在實際經營過程中，主要表現為僅僅將員工當做雇員，因而對員工并不重視，這樣就使得員工在工作過程中，不能夠積極發揮其能力，工作表現不積極，這樣就使得森林經營效果不足。在機制和制度上對員工的忽視，使得員工在工作中，多憑責任心或職業道德去工作，缺乏主觀能動性、創造力，沒有森林經營投資成本意識。這樣就使得森林經營管理達不到預期的質量和計數效果，造成森林經營效益偏低。
2.3沒有強效的監管系統
沒有強效監管系統就導致無論是傳統的經營管理模式還是改革后的新模式，都淪為流于表面形式的、被動檢查驗收形式的實施效果。人們的主觀原因等造成了監管系統的價值受限，不能夠客觀的對企業的實際經營管理效果進行評估，導致經營管理的模式落實效果差，企業的經濟效益得不到保障。
3林業企業森林經營管理模式改革
為了提高林業企業的發展效益，改善林業企業森林經營管理模式存在的不足，結合多方面的管理經驗，對林業企業森林經營管理模式進行改善，利于林業企業的經營發展[3]。企業應該將森林經營管理作為一個復雜性系統進行優化和改革，構建員工和企業共同成長的機制。將員工的經濟利益和公司的經營效益聯系到一起，形成一個有效的員工參與和監控森林經營管理質量的內在機制，使得企業主體轉化為員工個人操作和具體負責的“小分體”。這樣就實現了從機制和制度方面利于企業員工發展的長效管理模式，利于員工積極性的提高和管理工作的實踐。林業企業森林經營管理模式主要包含經營管理的目標、基本規范、組織結構、技術規范以及員工福利體系等內容[4]。
3.1經營管理目標
其中經營管理的目標是為了提高企業的內部管理水平，強化經營管理的監管效果，提高員工的凝聚力，提升企業的經營效益，促使企業能夠實現可持續發展。
3.2經營管理的基本規范
經營管理基本規范需要以保證企業的經濟、社會和生態效益為基礎，以實現企業的可持續發展為理念的。
3.3經營管理的`組織結構
經營管理的組織結構一般是按照正常的管理結構進行設置，但需要根據企業實際情況進行優化和調整，部門職能及不同級別管理者的職權也需要明確[5]。
3.4經營管理的技術規范
經營管理的技術規范需要以科學、合理和可操作行強等為原則，制定符合企業經營管理實際情況和實施能力的技術規范，公司在森林經營管理方面，要堅持以科學的原則制定技術規范，實現技術的可操作性和管理的合理性。
3.5員工的薪酬體系和福利
員工薪酬體系，林業企業森林經營管理模式，要建立完善的員工薪酬體系，讓員工能夠感受到公司的切身利益[6]。員工福利按照國內企業普遍情況，可以大致劃分為3個部分，也就是基本崗位工資、績效工資以及超出計劃部分經營效益的分紅獎勵。對于森林經營利潤的計算，分為林業銷售收入和森林經營總成本，二者之差即為經營利潤。在分配利潤的過程中一定要根據實際情況合理的分配。比如，在進行森林經營利潤分配的時候，即森林經營利潤的30%可作為對員工的分配，其他的則可以歸公司所有。對于森林經營管理的承包方法，則需要根據公司規定，制定合理的目標和承包原則。對于森林經營管理企業作業質量的監控，則要根據技術員的現場指導，根據現場的檢驗情況，進行質量的監控。
4結語
森林經營是一個復雜的過程，在具體的實踐過程中，要根據實際情況，進行適當的調整，以適應林業企業的發展，根據實際情況，明確經營目標，細化技術標準，不斷進行林業企業森林經營管理的創新和完善。現階段，林業企業森林經營管理模式存在一些不足，根據國外內的先進經驗，進行改善后，實現林業企業森林經營管理的新模式，提高員工的經濟效益和公司的經濟效益，讓員工能夠積極主動的為公司工作，形成有效的員工參與和森林經營管理質量相結合的管理模式，促進林業企業森林經營管理的長遠發展。
參考文獻：
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[6]黃曉玲,謝志忠,黃森慰,等.林業企業實施森林認證動力機制的實證研究[J].技術經濟,20xx,(6).
經營管理論文12
近些年來,績效考核漸漸成為企業內部管理的主要方式和途徑之一,是眾多企業單位廣泛應用的管理手段。企業通過對所屬單位、部門已經制定好的績效目標和考核辦法,就可以對企業的管理層以及員工進行階段性的考核與評價,并根據考核結果及時的進行獎懲,在增加企業經濟效益的同時,還能激勵員工積極的參與到企業的建設中,將實現員工的個人價值與增加企業經濟效益聯系起來,使企業可以更加健康、科學的發展。
一、績效目標考核的內涵以及主要作用
1.績效目標考核的定義與考核原則
所謂績效目標考核,就是企業以已經制定的企業戰略目標為基礎,通過運用特定的指標與評價標準,對相關員工的工作行為以及工作所取得的績效進行評價與考核,并且運用該評價考核的結果及時進行獎懲,以此對相關員工的績效進行正面的引導。通常情況下,績效目標考核應遵循客觀、公平、嚴格、指標分類統一、結果公開、獎懲結合、結果反饋以及信息對稱的原則。
2.績效目標考核的主要作用
通過績效目標考核,可以有效的促進企業經營管理水平與管理質量的提高,其主要能發揮出以下作用:
(1)作為建立員工薪酬制度的主要依據,通過對員工的績效評價與考核,可以科學地分配員工薪酬,使員工薪酬分配更加公平與合理。
(2)通過對員工的績效評價、考核與獎懲,可以使員工更加明確自己在工作中的取得的成績和存在的問題,以便在下一個階段的工作中不斷加以改進和完善,激發其提高工作的積極性、主動性和創造性。
(3)通過對員工進行績效考核,能夠正確地評價、認識員工的工作能力,使企業更加合理的分析、調整企業的員工結構甚至是業務結構,使員工能夠在企業的生產經營中發揮出更加積極的作用。
二、績效目標考核在企業經營管理中的主要應用
要想在企業的經營管理中充分發揮績效目標考核的作用,就要從企業內部各單位、部門的管理著手,認真落實績效目標考核管理制度,使企業內部的所有員工都重視這一管理模式。在企業中應用績效目標考核,主要是對企業的管理人員員工結構、員工培訓、成本控制等方面進行管理,可以有效的提高企業的管理質量與管理水平。下文就是分析績效目標考核在企業經營管理中的具體應用。
1.以績效目標考核鞭策管理層不斷提高管理水平
一個企業的未來規劃和未來發展方向在很大程度上依賴于企業管理層的管理水平,企業管理層的決策對企業的發展有著直接的影響。通過績效目標考核管理過程中對企業經營管理制定具體的目標,不僅可以使管理層能夠更加準確的對自己的工作內容和工作目標進行定位,多方位、多角度地鞭策他們不斷地完善自身的管理能力和管理水平,還可以促使管理層根據企業的績效目標考核的結果去規劃企業的未來發展方向,使企業的發展規劃更加符合自身的實際情況,并且將該目標具體細化到企業的`每個單位、每個部門、每個員工以及發展的每個環節,使企業的發展更加科學。
2.以績效目標考核調整優化企業內部員工結構
一個企業的競爭力不僅包括企業的資金、設備、設施、環境和地域,還包括企業的管理水平與員工的工作效能,尤其是企業的管理水平和員工的工作效能對增強企業的競爭力有著重要的意義。因此,在企業的經營管理中不斷優化企業的員工結構,能夠有效提高員工工作效能和企業的管理水平。通過績效目標考核,可以據實了解員工的優劣與特長,以充分發揮其特長來調整員工結構,從而使企業的員工、部門、單位之間協作更加高效,使企業的管理水平不斷提升、整體實力不斷增強。
3.以績效考核激發員工的工作積極性
就目前的現實情況看,很多的企業存在人員非正常流動較為頻繁的現象,其主要原因之一就是激勵機制上存在問題。員工外流的企業,往往是沒有制定合理的員工激勵與獎懲制度,不能使員工明確他們的責權,至其沒有工作的積極性。通過績效目標考核管理,可以對每一個員工的業績明確具體的量化標準和考核標準,而且有規范的獎懲制度,使員工能夠對自己的工作能力、工作目標有準確的定位;同時,可以讓員工實現自我價值與實現企業價值有機的統一,使企業能夠獲得更好的經濟效益與社會效益。
4.以績效目標考核控制企業的經營成本
通過績效目標考核,可以有效的控制對企業的生產經營成本,提高企業的經濟效益。在績效目標考核的具體管理內容中,對相關業務和崗位都會有關于企業成本控制的考核指標,其目的是通過精細化的管理全方位提高企業生產經營效率,降低企業生產經營成本,使企業更加科學、高效、健康地向前發展。
三、結束語
績效考核已經成為現代企業不斷提高管理質量與管理水平的主要途徑之一。通過績效目標考核,可以對企業內部員工的獎罰、職位變動以及企業的未來規劃等多個方面帶來重要的影響,對提升企業的經營管理水平和效益發揮積極的作用。強化績效目標考核制度的管理,可以使企業在日益激烈的市場競爭中保持有利的地位,確保企業實現更好的經濟效益與社會效益。
經營管理論文13
精益思想主要是通過“及時適量”、“零庫存”等現場管理手段實現的，從產品生產的過程降低產品的生產成本，保證產品的生產質量。精益思想的管理模式可以有效的提高煤炭企業的市場競爭力。同時對煤炭企業的生產經營效率有很大程度的提高，能夠有效的加快煤炭企業資金流動，提高煤炭企業的競爭力。
一、精益思想管理模式的內涵
精益思想管理也就是企業在經營活動和運行過程中要嚴格按照精益思想的主旨進行管理。通常情況下將精益思想的主旨定義為：事事做到細致，通過最小的成本換來最大化的利益，能夠充分考慮事情發生的原因、過程以及事情導致的各種結果，同時對企業內部的經營系統進行全面的調整，保證企業能夠在任何艱難的環境下都能夠正常運行。因此在精益思想理念下煤炭企業經營管理必須做到上述幾點。在煤炭企業的實際管理中，部分企業并未能有效的實施精益管理。經營管理者必須轉變發展理念，樹立精益思想，利用最小化的成本，最低的資源來為煤炭企業創造更多的利益，為客戶提供深層次的服務，達到市場需求最大化。利用這樣的管理模式能夠使得企業在生產經營的過程中更大的獲得市場競爭力，快速適應市場的需求以及社會環境的變化。
二、煤炭精益思想經營生產的實現
1、以人為本，創造精益思想管理的團隊
在煤炭企業生產管理的過程中以人為本的思想就是要明確企業員工在管理過程中所處的地位，只有將企業的員工思想精益化才能保證在企業中實施管理的時候能夠通過企業精益思想管理方案，并在方案實施過程中提高員工的主動性，積極性以及創造性，使得員工能夠最大程度的發揮自身能力。這種將員工管理方式融入到精益思管理工作中，有利于將煤炭企業的管理工作順利進行下去。在進行精益思想管理的時候，要將“以人為本”的管理理念滲入到煤炭企業的經營管理中，企業的管理人員要能夠充分發掘員工的能力，并能夠合理的運用各個員工的優點以及員工之間的關系，積極的與員工溝通，營造煤炭企業尊重人、關心人的氛圍，給員工一種很強的歸屬感，減少員工的流動，保證企業高效生產。煤炭企業屬于生產和經營相結合的企業，對于企業的管理人員來說需要的要求也是非常高的。因此，在精益思想下的煤炭企業管理模式需要將企業管理人員的作用最大化，實現企業的高效生產和經營。
2、完善企業的制度
我國對煤炭企業有著專門的管理制度，通過這些管理方法，能夠對企業發生的情況進行逐一的統計，從而對煤炭企業員工進行適當的約束，這與精益思想的最終目標消除經營運作過程中費用浪費情況是一致的。如何有效地分辨出是否是浪費是精益思想的主要權衡點。對于這樣的情況，首先要對企業的生產經營方面進行控制，制定規章制度，控制員工生產過程中發生的浪費現象，嚴格控制煤炭的生產流程，保證生產出來的煤炭質量合格，實現以最少的資源生產出質量最高，產量最大的產品。其次煤炭生產工作存在一定的危險性，在進行煤炭開采工作的時候，要注意生產過程中的危險以及隱患，避免因為細小的問題產生重大的事故，對員工或者企業的利益產生嚴重的影響。根據相關的報道，我國每年都有企業在煤炭開產的過程中出現問題，嚴重的.會對員工生命造成嚴重的威脅，對員工的家庭帶來不可估計的損失。因此煤炭企業在精益思想的管理下應嚴格的控制煤炭生產的方法，制定嚴格的煤炭生產制度，鼓勵員工學習相關的安全知識完善企業的管理制度。
3、加強領導能力
將精益思想運用到實際的生產經營管理中需要加強對煤炭企業領導。企業領導管理人員作為企業經營的核心，也是企業發展中制定各種重大決定的核心。企業領導管理人員與企業的發展和壯大有著非常重要的關系，因此企業領導人必須明白自身在煤炭企業生產經營發展中的重要作用，因此領導管理者必須在精益發展的思想下，制定正確的發展策略，依據市場與可持續發展的需求明確企業發展的方向，將長遠的發展目標細化成各個階段發展的小目標，落實在企業生產發展的實際中，為企業長遠的發展打下堅實的基礎。在實際企業日常生產中，應該對企業的生產時間統籌安排，組織員工進行有效生產，減少員工同時間休息造成的生產停滯情況，避免此類情況帶來的浪費，從而增加企業利潤，提高企業市場競爭力。同時還要加強的企業內部員工以及管理人員的考核制度，精益思想管理下的考核制度有兩點要求：
�。�1）制度完善，
�。�2）層次鮮明。對所有的員工一視同仁，以有效的運行機制加強煤炭企業內部員工的綜合素質。在考核完成之后就要采取相應的獎懲措施,對于業績表現良好的職工不能吝惜獎勵,而對于差的也要及時批評。通過公正嚴明的考核制度，提升員工積極性，保證企業的生產質量，促進企業的長遠發展。
三、結語
煤炭企業作為傳統工業企業，在低碳經濟發展戰略的要求下應該積極轉變傳統的發展理念和發展，在可持續發展要求下樹立精益思想，建立精益經營管理的發展模式，有效的減少企業資源浪費，提高企業的運作效率，從而促進企業的發展。
經營管理論文14
(一)生產組織的創新。
1.專業化生產,化難為易。根據劃鄉井施工工藝復雜的特點,按各自施工特長,將大修施工隊伍劃分為取套隊、氣井隊、普修隊等,各修井隊在各自擅長的施巨工藝內專業化施工,可有效提高修井時效。
2.集約化生產,化繁為簡。修井生產涉及到人力、物力、技術、信息、管理等諸多方面,為統合這些生產資源要素,修井企業需以節儉、約束、高效為導向,以生產部門為核心,對上述各生產要素進行統一配置,形成合力,高效施工,獲得可持續競爭的優勢。
(二)人才培養的創新。
1.深挖內部潛力,完善人才儲備,確定人才培養方向。修井企業必須建立專門的人才培養機構,做好現有人員的員工能力調查,根據企業發展需要,制定人才需求計劃,堅持“超前儲備、備用結合”的原則,確定人才培養方向。
2.擇優選拔,重點培養。按照“思想端正、作風頑強、技能過硬、品行優良”的基本要求,通過公正合理的選拔,進行有針對性的培訓。在選擇過程中,堅持“優勝劣汰、動態管理”的原則,將有發展潛力的員工充實到后備人才隊伍當中,進行重點培養。
3.創新培養模式,健全管理機制,強化人才培養措施。到培訓機構進行脫產培訓和日常工作中師帶徒是修井企業對人才培養常用的兩種模式,但這兩種模式缺陷是培養周期相對較長,見效慢。修井企業可根據自身需求,通過輪崗、交流、掛職鍛煉等方式,有針對性地對員工進行定向培養。
(三)成本控制的創新。
1.分解成本項目和控制目標,責任落實到崗位。每年年初,修井企業的財務部門將全年變動成本金額進行分解,橫向上落實到修井企業機關各職能管理崗位,縱向分解到各基層隊,修井企業與各職能管理崗位、各基層隊隊長簽訂《成本管控責任狀》。同理,各基層隊也將本隊的成本控制目標金額分解到本隊各崗。成本控制目標的完成情況列為修井企業年底各職能管理崗、各基層隊及每名員工的業績考核指標項,通過成本目標管理與經濟責任制相結合,明確目標和責任,強化成本核算工作。
2.建立單井成本寫實制度,加強成本控制的動態管理�！秵尉杀緦憣嵱涗洝穬热莅ù笮奘┕ぶ凶儎映杀举M用的常用價格、單井施工概況、工序寫實及費用消耗記錄、主要變動費用等�！秵尉杀緦憣嵱涗洝酚筛餍蘧犼犻L及時填寫,各項消耗費用要求細化到工序,修井企業經營管理部門及時進行檢查評比。通過《單井成本寫實記錄》,可以及時掌握單井修井施工的成本變化情況,實現成本控制的動態管理。同時,又讓各修井隊隊長在實踐中掌握成本控制的方法。
3.建立修井隊物資統一調度制度,提高修井工用具利用率。大修施工需要使用大量不同型號規格的工用具,但很多修井工具和器材的使用頻次不高,使用完畢后就閑置在各修井隊的庫房中,造成很大浪費。解決這個問題的辦法是建立修井隊物資統一調度制度,對各修井隊庫存物資進行統一登記造冊,修井隊有用料申請后,修井企業物資管理部門先在各修井隊庫存物資臺賬中進行查詢,優先使用修井隊庫存物資,使用完畢后交回原庫,以便下次再用,這樣就大幅提高了修井工用具利用率,也降低了大修施工中的材料費用。
(四)激勵與約束的創新。
修井企業搞好量化考核工作,是提升經營管理水平的.重要工作。修井企業管理量化考核體系包括生產運營、經營管理、安全環保、質量技術、資產設備、黨群工作六個部分。各部分分解為若干考核項,按考核項明確考核內容、標準,各部分考核采取百分制,按重要程度分配各考核項的權重。修井企業機關各路負責對口管理要素的考核,通過對基層隊管理過程的監督檢查,對基層隊的管理工作進行考核打分,由修井企業經營管理部門匯總后形成基層隊管理量考核報告。修井企業管理量化考核結果與月度獎金、年終兌現獎掛鉤,同時也作為創優評先、員工獎懲、干部任用的重要依據。
修井企業是油田恢復產能、恢復注水的主力軍,在油田穩產工作中承擔著不可替代的責任,在油田進人開發中后期,修井企業將面對更艱巨的任務、更復雜的局面,修井企業既要勇于擔當,又要敢于創新,只有在不斷創新的過程中,才能不斷地提高自身的管理水平和經營效益。
經營管理論文15
一、引言
我國電力企業一直在隨著社會的進步而不斷進行改變，對促進我國社會的繁榮發展做出了重要貢獻，我國市場經濟體制的不斷完善，要求電力企業的經營理念、模式要進行創新發展，以便于我國電力企業在新形勢下可以健康、穩定的發展。電力企業在深化改革過程中要將經營管理優化工作作為一項核心內容，這是因為企業經營管理水平會對其運營成果產生直接影響，通過深化電力企業經營管理理念、模式的改革，可以對企業內外部資源發揮一個優化配置的作用，在提高整體工作效率的同時來幫助企業降低運營成本，確保電力企業在經濟市場中具備足夠的核心競爭力。
二、我國電力企業經營現狀分析
改革開放以來在我們黨的領導下各地區加強了基礎設施建設，作為國民經濟基礎工業的電力企業對提高社會生產有著重要意義，而電力企業在發展中也在不斷深化改革，通過調整企業體制來不斷提高自身整體運營管理水平，尤其是在電力企業施行財務集約化管理、物質集約化管理、人力資源集約化管理、大規劃體系以及大運行體系后，使電力企業在市場經濟體制下獲得了巨大的發展機遇。我國電力企業與國外一些發達國家相比依舊存在較大差距，尤其是經營管理水平上的差距，這是因為我國電力企業在發展中長期受到傳統體制影響，導致管理理念十分落后，電力企業運營成本高是一個普遍存在的問題，各項工作開展過程中缺乏有限的制度監督，再者，企業財務管理水平低是限制電力企業健康發展的主要原因，企業在運行管理過程中缺乏對人力資源的有效管理，導致企業內部部分單位的人員素質亟待提升。這些問題都是限制我國電力企業健康、可持續發展的主要因素，由于我國電力企業現行管理方式是以省作為基本實體，經營管理過程中以非獨立核算模式為主，這便導致我國電力企業經營管理具有以下特點：一是電力企業作為我國相關行政機關的附屬單位，其經營管理會受到zf計劃體制管理的影響，企業內部組織機構及部門人員設置都是以行政化管理模式為主，在運行過程中采用多級生產管理、經濟責任制考核以及預算管理的財務管理體制，在信息管理等方面主要是為了履行基本系統維護職能，不能擔負其他開發和創收業務。二是我國電力企業經營管理中的產權不合理。雖然我國法律規定電力企業資產歸國家所有，但是由于投資來源較為混亂則導致產權分割過程中容易混亂，而且在電力企業經營管理過程中嚴重缺乏民主決策、監督等機制，導致電力企業經營管理較為散漫，“一手遮天”、以quan謀私在電力企業內部屢有發生。三是由于我國電力企業經營管理一直處于zf宏觀經濟調控的壟斷地位，再加上電力企業尤為特殊的產權制度，導致企業在經營管理中不能將內部資產進行統籌，電力企業在經營管理中只能負責電力生產、電力輸送等經營項目，單一的經營項目導致電力企業經營管理中存在較多弊端。
三、加強電力企業經營管理水平的策略及措施
1.引進和培養管理型人才。電力企業在新形勢下若想獲得長足發展，必須將引進和培養管理型人才作為核心內容，電力企業經營管理中需要的管理型人才并不是依靠教育培養的，由于學校管理人才培訓內容缺乏針對性，無法通過高等教育來為電力企業提供所需要的管理型人才。電力企業經營管理中所需要的管理型人才不僅要具備淵博的理論知識，同時也要具備豐富的工作經驗和良好的社會人際關系，只有在擁有這些能力的基礎上，才能保證電力企業通過經營管理來掌控企業向著可持續發展方向邁進。電力企業在發展中必須意識到新型管理團隊建設的重要性，只有專業的管理人員才能擁有別人才難以企及的全局觀和機動性，通過靈活運用最省時、最省力的方式來幫助企業達成目標，因此，電力企業在針對新型管理人才培養過程中，不僅要將電力市場的相關專業知識作為培訓內容，更要求其進入到電力企業或相關單位進行實習，經過理論教學與實踐教學相結合的方式來為企業培養一大批管理型人才。2.建立電力企業的品牌文化。品牌文化是一個企業不斷發展中的核心價值，也是一個企業在經濟市場中核心競爭力的象征，為了推動電力企業在新形勢下健康、穩定發展，建立企業文化已成為一項核心內容，要求電力企業管理層必須意識到建立企業文化的重要性。在市場競爭越來越殘酷的趨勢下企業文化底蘊成為提高企業核心競爭力的有效途徑，因此電力企業在發展中要將品牌文化建設提升到企業經營管理的高度上，以便于企業可以通過品牌文化的建立來實現在新形勢下的可持續發展戰略。安全是電力企業品牌文化建設中最為重要的一環，也是電力企業經營管理中的核心原則，要求每一個電力職工在企業文化的熏陶下意識到安全生產的重要性，無論從而何種電力工程施工都能本著“安全第一、預防為主”的核心理念。質量也是電力企業品牌文化建設中一大重點，企業在發展中只有不斷提高電力產品的整體質量，才能確保電力企業在市場中獲得良好的口碑，以便于電力企業的品牌文化可以深入到每一個人心中，讓電力企業的產品、經營管理以及服務獲得國家和人民的認可。電力企業員工作為管理者決策最直接的`執行者，在執行過程中可以發現一些管理決策中的弊端和不足，所以要求領導人員在企業經營管理中要認真聽取員工建議，這不但可以幫助企業有效消除經營管理中存在的諸多問題，同時也可以幫助電力企業進一步加強品牌文化建設。3.推動經營管理信息化建設。計算機網絡信息技術的高度普及代表著一個新商務時代的到來，信息化正在不斷帶動企業經營管理理念、模式進行改革，傳統的經營方式已無法滿足社會發展要求，這便要求電力企業要將一大批信息化設備普及到每一個部門中，實現電力企業經營管理模式的信息化建設，這樣才能不斷加強企業各部門之間的聯系和信息流通效率，對提高電力企業經營管理水平以及工作效率有著重要意義。電力企業經營管理信息化建設可以參考其他行業，但是不應該完全照搬其他社會產業的基本模式，要求電力企業在信息化建設中必須擁有一個符合市場經濟發展的長期目標，管理層必須按照這一目標來為企業的發展制定一系列決策，以便于電力企業可以通過經營管理信息化建設來提高整體工作效率，確保企業在經濟市場中具備良好的核心競爭力。
四、結語
綜上所述，電力企業傳統的經營管理理念、管理模式以及管理方法，已無法滿足當前市場經濟體制下社會各領域對其的各項要求，電力企業必須通過信息化建設來實現經營管理方面的創新，以便于電力企業在發展中具備足夠的市場核心競爭力，這對實現我國電力企業在新形勢下的可持續發展戰略有著重要意義，確保電力企業通過經營管理改革來促進國民經濟的高速發展。
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