創新管理論文15篇
無論是在學校還是在社會中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的創新管理論文，歡迎閱讀與收藏。
創新管理論文1
[提要] 創新是一個企業可持續發展的核心，是提高企業核心競爭力的能動力。企業文化作為企業管理的核心，貫穿于企業發展的各個環節，對企業管理創新具有十分重要的影響。本文分析企業管理創新的重要意義，研究企業文化對企業管理創新的影響。
關鍵詞：企業文化;管理創新;影響
隨著科技革命的迅猛發展，企業面臨的市場競爭日益激烈，唯有不斷創新才能求得生存和發展。企業除了技術、產品創新外，管理也要不斷進行創新，以便能快速適應持續變化的市場環境。企業管理創新受到多種因素的影響和制約，而企業文化的影響是重中之重，從各個方面，如文化環境、結構、要素等，無一不對企業管理創新造成影響�；诖耍P者對企業文化對企業管理創新的影響進行分析探究，以便能使企業文化更好地服務于企業管理創新。
一、企業管理創新的重要意義
�。ㄒ唬┢髽I可持續發展的需要。企業管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應快速變化的'經濟市場，企業管理必須要及時進行改革和創新，即所謂的“管理無定式”。
（二）提升企業核心競爭力的需要。隨著全球經濟一體化，企業面臨的環境日益殘酷，競爭日益激烈，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務質量，提高自身的核心競爭力，這就要求企業管理不斷進行創新，以適應企業可持續發展的需要。
二、企業文化對企業管理創新的影響
（一）企業管理創新的重要基礎。企業文化是企業在長期發展過程中形成的一種得到員工認可的核心價值觀，企業要樹立統一的價值觀，必須在企業內部營造一種公平、公正、和諧的發展環境，建立一種尊重創新和人才的先進文化。企業的核心是人，如果企業文化能夠得到員工的認可，就會激發員工的工作積極性，充分發揮員工的各項能力和創新力量，促進企業進行管理改革和創新。其實，企業文化是企業為了解決生存和發展而形成的道德規范、價值觀、創新及企業精神等;只要員工對企業文化具有絕對的認可和信任，就會積極主動地參與到企業的創新中來，并最大限度地發揮自己的熱情和創新性，為企業的創新發展做出最大的貢獻。
（二）有利于促進企業管理創新能力的形成。企業管理創新不僅要通過一系列的具體手段進行創新，也要通過思想教育形成無形創新，促使企業具有創新的精神動力。只有既做到具體措施的創新，又形成無形的創新文化，兩者共同進行才能真正實現企業內部的管理創新。企業文化在企業發展過程中雖然難以直接、具體地體現出對企業的價值，但實質上對企業的可持續發展起著十分重要的促進作用，是推動企業發展的重要生產力。人是企業中最重要的核心資源，文化建設的關鍵是人，若企業員工都用文化武裝自己，必然會提高企業工作效率和創新能力，最終提高企業的核心競爭力。
�。ㄈ┯欣诖龠M人力資源管理的創新。企業的競爭說到底是人才的競爭，良好的企業文化能夠吸引更多的優秀人才加入到團隊中來。優秀的企業文化能使員工更具有認同感和歸屬感，工作時才能充分調動員工的積極性和創造性，主動為企業付出。這種企業文化能夠促進人力資源管理持續進行創新，不斷適應企業文化和發展的需要，提高企業的核心競爭力。
（四）有利于企業自我約束機制的形成。約束機制是指對員工思想、行為等方面的限制，在企業不斷發展的過程中，企業文化會對員工的某些方面進行限制，這種約束并不像企業制度的那種強制約束，而是一種軟約束。若企業的精神文化，如風氣、輿論等都表現出很強的創新性質，則會給企業員工帶來一種無形的壓力和動力，促使員工產生共鳴，在日常工作過程中會自覺的進行調整和控制，積極投身到創新活動中。與企業制度相比，企業文化能使整個企業管理呈現一種人性化的管理氛圍，促進企業管理更加完善，促進企業管理進行創新。
�。ㄎ澹┯欣谄髽I管理戰略的創新。企業戰略最基本、最直接的外在表現形式是企業文化，優秀的企業文化對企業管理戰略創新具有深遠的影響。首先，企業文化是戰略管理的手段，既能對戰略管理起到一定的促進作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進了企業戰略管理獲得成功;其次，企業文化對管理戰略的改變具有一定影響。若管理戰略的改變和企業文化存在沖突，則改革成果必然會受到影響，因此在進行企業管理戰略變革時，也要同時開展企業文化的建設和改革，以便管理戰略改革和企業文化建設相互使用，協調發展�？傊�，企業文化建設對企業管理戰略具有一定程度的影響，優秀的企業文化會促進企業管理戰略的創新。
三、結束語
綜上所述，企業文化對企業管理創新具有一定的影響。隨著全球經濟一體化，企業面臨的競爭日益激烈，企業亟待進行創新。企業在進行管理創新時，一定要重視企業文化建設，以便能使企業文化建設和管理創新相互匹配，協調發展，以促進企業長期穩定可持續發展。
主要參考文獻：
[1]楊月坤.企業文化創新提升企業創新能力[J].江蘇工業學院學報，20xx.12.
[2]杜艷艷.企業文化創新對企業管理創新的影響[J].改革與開放，20xx.9.7.
[3]張美清.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].企業管理，20xx.7.
創新管理論文2
1建筑施工管理創新以及綠色施工管理措施
在實現我國可持續發展戰略的過程中，建筑工程施工管理也是非常重要的一部分，解決目前存在于管理中的各種問題，將資源消耗和浪費的現象減少或者杜絕，是現階段施工管理結構以及管理者的首要任務：
1．１建筑施工管理創新
為了能夠更好的解決現階段存在于建筑工程管理中的問題，實現建筑施工管理創新是非常必要的。管理觀念弓丨導管理行為，因此必須要首先進行施工管理觀念上的創新。解決這個問題，首先要從建設管理人員對于管理觀念重要性的認識，提高管理者自身的素質，定期對這些管理人員進行培訓，將先進的管理觀念傳遞給他們，幫助他們建立創新意識。創新管理與以往管理觀念的最大不同就是采用長遠和發展的眼光看待問題，不是單純只重視到自身的利益，要將市場需求、工程的客觀實際情況相結合，從而實現真正意義上的管理創新。然后，就是要推動技術上的創新，在激烈的市場競爭中，施工企業想要立于不拜之地，進行技術創新是非常必要的。通常來說，技術創新的方式包括激勵機制以及從外部引入新工藝等兩個方面，激勵機制主要是從企業內部進行，提高施工人員施工新技術的積極性。而另外一種多針對就是外部環境，要與其他的企業實現合作，并建立屬于自己的新型技術體系。
1．２綠色施工管理有效措施
我國國內對于綠色施工管理的應用并不是非常普及，最近幾年發展比較快速，并且在很多行業中也逐漸有所應用，加之我國資源環境問題越來越嚴重，因此在建筑施工進行綠色施工管理也想的更加重要，應該具體從以下幾個方面進行：
1．２．１加強能源、資源管理
建筑施工必然會消耗很多能源和資源，所以綠色施工管理中的重要部分就是能源管理。能源管理的最終目的就是實現資源的節約，另外還需要將最大限度減少資源消耗過程中對于周圍環境的污染，綠色管理中針對施工工藝和設備必須科學選用，在條件允許的情況下首先使用綠色施工工藝以及節能的設備，定期對施工設備進行檢修和保養，因為設備年久失修的設備也會大量消耗能源。然后就是資源的管理，資源管理主要是指對施工現場水資源的保護和防止污染，把注意對水源的保護，控制用水量，要善于利用和收集污水和雨水，對這些廢水進行沉淀處理，可以應用與對水質要求不高的施工中，這樣就能夠節省水資源。
1．２．２優選綠色環保施工材料
在建筑施工中總是考慮材料的價格和質量多一些，對材料的成分關注的比較少，而在有些材料中尤其是一些價格低廉的`材料中所含有的有害物質和污染物質都比較多，比如“甲醛、氨、苯、氡”等。因此，綠色施工管理也應該包括對施工材料進行管理，以減少施工材料對人體和環境所造成的危害。在工程設計過程中要根據國家相關標準進行，盡量選擇綠色環保的施工建材。在施工中，也要加強管理，要保證工程施工是嚴格根據施工方案和施工圖紙進行的，確保所使用的各種材料符合國家環保標準，比如可以釆用替代的方式取締含有污染性質的材料，可以“用有機溶劑做稀釋劑、用水溶性涂料取代溶劑型涂料、使用商品混凝土取代現場攪拌混凝土等”，這樣就能夠真正的實現“綠色施工”。
1．３加強施工污染控制
建筑工程的污染控制可以從以下幾個方面著手。第一，對泥漿進行控制。泥漿控制就要從基礎工程開始，在施工過程中最好是固結泥漿，避免泥漿流入路面影響市容市貌。第二，對塵土污染的控制。施工現場中的揚塵現象非常嚴重，造成了當地的空氣污染，給人們的生活和健康都造成了不良影響，而為了實現綠色施工我們可以通過淋水加濕、硬化施工現場道路、盡量使用清潔型燃料等等，這樣就能夠在一定程度上控制揚塵造成的污染。第三，控制施工噪音。當前噪音污染防治已經成為了人們普遍關注的問題，噪音的來源主要是施工機械所造成的，而特點就具有位置不定、時間集中等特征，對其進行控制的方式可以采用減少夜間施工量、從優選擇機械設備等方式來實現。
2結束語
在世界范圍內，資源節約以及綠色環保的施工理念以及開始受到廣泛重視，由于資源與環境問題的日益嚴峻，在我國內部的建筑工程中，也開始大力普及綠色管理模式，并成為了我國建筑施工管理的發展趨勢。為了能夠更好的普及創新管理技術、綠色管理理念，提高管理人員的專業素質，同時更好的進行管理機構的建設，建筑工程施工中，必須要不斷進行管理方式的創新，實現經濟效益以及環境效益的雙豐收。
創新管理論文3
摘要：信息時代下，互聯網經濟的平臺作用與各項信息技術手段為財務會計管理提供了良好的創新思路。本文簡要分析了當前財務會計工作存在的突出問題，從管理理念、體系制度、平臺建設、內部控制、人才隊伍以及工作渠道等方面入手，提出加強財務會計工作創新管理的有效措施，以供借鑒。
關鍵詞：信息時代；互聯網經濟；財務會計管理
信息時代科學技術為財務會計管理的創新提供了便捷優勢，不僅解放了大量人工勞動力，也實現了各項信息的動態即時處理，為管理工作質量與效率的提高提供了保障。
一、當前財務會計工作存在的突出問題
一方面是財務會計信息的失真問題，其一是由于從業人員缺乏足夠專業的技術水平，導致在工作中出現失誤狀況；其二是由于從業人員的職業素質過低，在巨額經濟利益面前產生投機想法，造成違法犯罪行為的出現，進一步導致企業的預算與經濟出現問題，影響到整體財務會計管理系統的安全運行。另一方面則是缺乏健全管理制度，導致從業人員憑借經驗主義進行非正規操作，導致操作失誤問題頻繁發生，進一步降低了財務會計管理效率，損害企業的經濟利益。
二、信息時代下加強財務會計工作創新管理的有效措施
�。ㄒ唬└淖兣f有管理理念，建設網絡信息系統
在當前信息化背景下，要想切實推進財務會計工作的創新管理，務必要從管理理念層面入手，為具體實踐打下良好的前提基礎。具體來說，首先應當針對信息時代的概念樹立正確的認識，引導現有的財務會計工作與“互聯網+”進行有機結合，進而推動財務會計工作朝向智能化、數字化、信息化發展。其次，還應當積極創新現有管理模式，運用信息時代強調的“價值鏈”概念，引導財務會計工作深化與企業日常各項管理工作的對接，進一步拓展財務會計工作的覆蓋范圍，為企業的經營管理提供便捷優勢。例如可以運用互聯網所提供的大數據技術，針對財會信息進行綜合統計、分析與測算，為關于企業未來發展的各項決策提供良好的輔助作用；還可以借助網絡提供的“云存儲”功能，實現會計信息的共享，進一步借鑒優秀企業的經驗與管理模式，實現企業現有財會管理的創新與升級。
�。ǘ﹦撔鹿芾眢w系建設，完善相關法規制度
首先，應當針對現有管理體系進行改革創新，為財務會計工作的有效推進打下良好的前提基礎。積極借鑒先進的財務會計管理體系，促進財會工作在企業管理體系中的深入結合，借助整合力量進一步深化管理效果創新。例如可以借鑒監察機構的聯席會議機制，與財務會計管理有機結合，引導企業內部多個職能部門共同推進財務會計工作的研究與發展；還可以借助廣域網提供的便捷優勢，加強與政府、生意合作伙伴及消費者之間的密切聯系，擴大財務會計管理的職權范圍，進一步促進管理效率的有效提高。其次，應實現財務會計管理的法制化建設，完善相關法規制度，為具體執行提供強效保障。從領導層面入手，應當著重加強對國家相關法規政策的學習，利用法制化手段加強對財務會計工作的嚴格管理，確保具體執行有法可依、有制可循。同時，還應當以會計法的相關規定為準繩，與企業的實際經營狀況相結合，切實制定出配套合理的制度與措施，既能夠保障財務會計工作人員認真履行核算職責，也可以就其行為的正確性與否進行合理監督。此外，通過法制化建設，能夠使財務會計人員加強對其自身職能的全面認知，當發現存在工作人員未認真履職或出現工作失誤時，可以依據相關規定對其進行批評、教育與處罰，進而使其充分吸收經驗教訓，提高具體工作的執行力度，從而確保其工作有法可依、違法必究。最后，還應進一步解決財務會計工作的創新問題，優化財務管理體系，健全財務管理創新機制。其一，要立足于現有財務會計工作的實際狀況，合理調配資金投入，加強財務管理信息化建設，開發專門的財務管理軟件，將其與移動設備對接，為財務管理信息的輸入、存儲與管理提供便捷。通過網絡信息系統的建立，良好地解決了財務信息溝通不暢的'問題，發揮了信息技術的有力優勢，進一步推進財務管理的信息化發展。其二，要針對現有的財務管理機制進行有機創新，開發軟件的服務端口，確保財務管理人員能夠真正借助網絡的便捷優勢進一步完善工作職能。
�。ㄈ┐罱ńy一管理平臺，強化信息安全保障
伴隨當前信息網絡時代的迅猛發展，網絡經濟的平臺優勢逐漸顯現，對于財務會計管理的創新提供了借鑒意義。因此，應著手建設一體化管理平臺，與此同時加強電子商務平臺的建設，將其與財務管理平臺進行有機對接，減少不必要的中間環節，既能夠提高信息傳遞與工作效率，又能夠有效節約運營成本，實現財務會計信息的實時獲取與遠程控制。同時，借助電子信息與網絡技術，可以安排專人負責開發一款基于移動平臺的APP軟件，專門用于財務會計“移動管理”工作，這樣就可以隨時隨地開展財務會計管理，時效性同樣會大大提高。此外，需要注意的是，信息時代互聯網雖然具有顯著的優勢，但其背后暗含的信息安全問題同樣不容忽視，在進行財務會計管理的過程中一定要樹立牢固的安全風險防范意識，確保相關重要信息的安全性。在具體開展工作時，應當要求工作人員使用正規、安全的軟件，并且加裝防火墻與殺毒軟件，在保障信息安全的同時也能夠確保軟件順利運行。
�。ㄋ模┘訌娖髽I內部控制，建立健全審計制度
要想實現財務會計的創新管理，除借助信息化手段進行創新外，還應當建立健全審計制度，以加強企業的內部監管控制。具體來說，監管控制應包含相關預算資金的支出、財會信息是否全面真實等，還應建立全面有效的責任制度，確保每項工作都由專人執行、專人問責，實現財務會計工作的標準化、制度化管理。同時，審計制度的建設有助于更好的針對重難點工作項目進行稽查核實，一定程度上有助于規范財務會計工作人員與管理者的行為，為企業利益提供穩固保障，進一步規范企業的財務會計管理工作，使其步入制度化、體系化道路，實現良性發展。
（五）強化人才隊伍建設，全面提升業務能力
一方面，基于崗位職責與工作性質角度考量，財務會計管理工作對于人員的專業性、技術性有著明確要求，并依靠相關法規政策對其工作行為做出了明確規范，因此應當著重加強專業人才的培養與人才隊伍的建設，確保財務會計信息的高質高效管理。在工作隊伍建設的過程中，相關領導應加強對財務會計管理的深入認識，著重加強業務考核與技能培訓，進一步提高工作人員的業務能力、強化職業精神，進而培養愛崗敬業、能力高超、具有職業精神的新時代財務會計管理人員，提高財務會計管理水平。另一方面，基于信息時代的要求與創新角度，應著重加強工作人員的信息化水平，確保相關信息管理體系的建設能夠與工作人員的生產實踐緊密結合、有機交融。企業應定期開展財務會計管理的信息技術培訓，使工作人員具備信息系統的操作能力，能夠解決日常常見的技術性問題，借助信息化體系提升創新意識，借助信息化技術加強對運行機制的熟練操作，創新系統運作方向，從而實現財務會計信息系統的充分合理利用，進一步提升其運用效益。
�。﹦撔聵I務工作渠道，完善管理服務職能
一方面，在當前信息科技迅猛發展的態勢下，現有的企業融資問題得到了多種解決渠道，借助電子商務與銀行的有機協作，為企業提供了網上融資這種全新方式，強化企業網絡信用的重要性。因此，財務會計管理人員應當積極利用這種便捷的融資方式，擴大與其他企業間的互動交流，拓展金融市場視野，從而更加全面的掌握市場上的融資供需關系，為企業的融資提供便捷與有效性保障。另一方面，伴隨電子商務的崛起，電子支付成為一種新型財務支付方式，有助于為企業節約一定人工成本，提高財務支付效率。因此，企業應當加強對財務支付方式的了解與應用，加強網絡安全防護，進一步提升電子支付的安全性［3］。
三、結語
綜上所述，信息時代的現代化信息技術為財務會計管理帶來了新的思路，不僅使得舊有管理系統實現優化升級，也有助于提高財務會計管理工作的質量與效率，為企業在新時代的發展提供源源不斷的驅動力。
參考文獻
［1］魏薇,周平.信息時代下財務會計工作的創新管理研究［J］.現代營銷,20xx（12）.
�。�2］武迎新.淺析信息時代如何加強財務會計工作的創新管理［J］.財訊,20xx（27）.
創新管理論文4
1農工商一體化企業營銷物流管理的特點
1.1物流管理內容復雜
一體化企業的營銷物流管理包括采購物流、供應物流、銷售物流、廢棄物流等多項內容,從作為原材料的農產品的集中收購開始,經過了儲存、包裝、運輸、加工、再運輸與成品管理等多個環節,與其他企業相對單一的加工物流或者銷售物流相比,一體化企業的營銷物流管理內容更多,管理模式更為復雜。
1.2物流管理難度較大
農工商一體化企業的營銷物流管理從物流產品的特性來講,存在著更大的難度。一體化企業的物流產品主要是生產資料、農產品及加工后的產品等,生產資料包括農藥、化肥等,但是對于主要的物流產品—農產品來說,其物流管理存在著多種困難。農產品從物流角度和其他商品相比,具有規格不定,保鮮、存儲要求高,季節性生產,生產比較分散,附加值較低,數量多等特點。農產品的這些特點對于一體化企業的營銷物流管理提出了很高的要求,既要合理包裝、科學存儲、快速流通、計劃庫存,又要降低物流成本。
1.3營銷物流涉及部門較多,物流過程較長
一體化企業的經營范圍貫穿農產品的上下游,牽涉到企業采購、倉庫、運輸、銷售、包裝等各個部門,在物資移動的過程中,多個部門如何分工配合和明確責任是營銷物流管理的一個難題,多個部門之間的利益協調和工作協調是這個環節營銷物流管理的一項重點工作。另外一方面跨環節的經營模式也讓一體化企業的產品物流過程較長,形成了企業內部較長的供應鏈。但是從另一個角度來看,因為物資的移動在企業內部不同環節進行,企業內部信息順暢溝通交流存在著天然優勢。
1.4營銷物流管理具有季節性特點
農產品的生產具有季節性,所以一體化企業的物流在收獲季節比較繁忙,但產品上市之前,容易處于閑置狀態。對于擁有自營物流的一體化企業而言,投入了巨大人力、財力的物流設施不能滿負荷運轉,既浪費了企業資源,而且這些費用分攤到企業的各項開支上,增加了費用,變相抬高了物流成本。
2農工商一體化企業營銷物流管理模式的運行分析
農工商一體化企業的營銷物流管理模式主要是采購管理+加工管理+銷售管理的運行方法,下面就從這三個環節對一體化企業的營銷物流管理模式運行進行分析:
2.1采購環節的物流管理
一體化企業一般采取企業+農戶的運行模式,企業通過訂單約定,對農戶的農產品進行收購,在這個環節,企業一般對農戶的生產提供技術支持,并不對農戶的生產資料如農藥、化肥進行統一采購,所以,產前的生產資料物流活動很少,基本上不存在一體化企業的營銷物流管理行為。產品收獲后,企業開始對農戶的農產品進行收購,為企業的加工環節采購原材料。首先,農產品多種多樣,形狀規格各不相同,對于物流包裝的要求也各有特色;另外農產品的數量較多,需要很大的儲存場地,儲存過程中也要注意腐爛、蟲蛀等各種損耗。另外,農產品集中上市,給物流運輸帶來了很大的壓力,這種因為季節而導致的不均衡性是一體化企業物流管理中比較明顯的特點;最后,一體化企業的加工廠一般都分散在各地,這些集中起來的農產品需要通過計劃調度運送到各地。從包裝儲藏到計劃配送,加上季節性帶來的運輸壓力,這些工作是一體化企業物流管理工作中比較復雜和困難的部分。
2.2加工環節的物流管理
集中回來的農產品原料進入加工廠后,一方面要在生產的各工藝流程之間進行物資移動,即所謂的生產物流;另一方面對于原材料的保管和進行計劃庫存也是加工廠的物流管理內容。由于加工廠加工品類各不相同,相應對于物流要求也存在差異,包裝、運輸和庫存都需要酌情處理,這是營銷物流管理在加工環節的一個關鍵點。加工后的成品運輸也是農產品在加工環節中一個重要的物流程序。
2.3銷售環節的物流管理
農產品從集中收購到加工環節再走向銷售這個終端環節,經過了一個漫長、復雜的過程。這些復雜的過程都是以產品的營銷作為導向而進行。很多一體化企業的銷售終端多樣化,商場超市、批發市場、直營店都是其銷售終端。不同的終端對于物流配送的要求不同,批發市場量大,但是儲存場地不大;超市要求貨源充足又不愿意多儲備貨品;直營店分散、銷量少,存貨多會增加店面的成本,存貨少又影響店面的銷售。終端的這些銷售需求和庫存特點要求一體化企業的營銷物流管理要有彈性,以便靈活營銷。
2.4三個環節的信息交流
從這三個環節中可以看到,一體化企業的營銷物流主要就是對于物資從上游到下游的移動進行管理。由于各個環節基本都是一個獨立的單元,各個環節只對自己環節的物流信息負責,環節之間物流信息溝通不夠,所以關于物資移動的信息在管理中顯示不夠全面、系統、透明,這對企業系統化地配置物流能力和提高物流效率是一個很大的制約因素�？傊�,與國際上較為發達的農產品物流管理相比,我國的農工商一體化企業營銷物流管理呈現出設施不齊全、物流主體相對分散、物流技術不先進、信息溝通不暢等問題,這是一體化企業營銷物流管理模式進一步創新的壓力。
3農工商一體化企業營銷物流管理模式的創新
要進一步提升農工商一體化企業營銷物流管理模式,不僅需要政府政策的傾斜和支持,更需要企業從農產品物流的供應、運輸、儲存、信息交流、操作等方面著手,創新企業的營銷物流模式。
3.1一體化企業營銷物流管理模式創新要專業化
對于一體化企業的營銷物流管理來說,因其物流流程更復雜、過程更長、牽涉部門更多、需要協調管理的事項較多,這就要求一體化企業的營銷物流管理更加專業化,一方面聘用專業的物流人才,采取先進的物流管理技術,建立先進的管理制度,使企業的物流發展向現代物流的方向發展;另一方面需要企業完善和提高物流設施,目前國內的多數物流企業都是自營物流,但是企業的自營物流一般僅限于物流運輸功能,對于產品的包裝、庫存管理還存在著不足,這就需要營銷物流管理健全物流設施,向專業化方向發展。
3.2一體化企業營銷物流管理模式創新要系統化
一體化企業的營銷物流管理貫穿整個經營環節,牽涉到企業的`各個部門,每一個部門的活動都可能會影響到物流的通暢性,所以對于一體化企業的營銷物流管理要站在全局的高度,采用系統化操作,使各個部門在營銷導向下,部門分工清晰,統一在物流營銷管理的系統中,避免企業各個部門為了達成部門目標,各自為戰,忽略了企業物流的通暢進行,導致企業的物流效率降低、物流成本增加等后果,損害企業發展的大局。系統化的營銷物流管理將會使企業的經營環節緊密銜接,企業的各個部門通力合作,最大程度地發揮企業的合力效應。
3.3一體化企業營銷物流管理模式創新要信息化
一體化企業因為經營環節較多,產供銷齊全,部門間的信息傳遞較多,利用傳統的方式傳遞多頭信息,存在著信息速度較慢、信息分散、信息不及時、傳遞對象有限等缺陷。一體化企業在發展的道路上要快速前行,對于物資的移動信息管理有較強的需求。一個強大的信息管理系統,可以完整顯示農產品從供應到運輸、儲藏、包裝、加工、銷售的各個環節,產品供應信息在平臺上從上游到下游完整顯示,為企業銷售提供全面的信息,以便銷售人員靈活使用;另外銷售終端的反饋信息可從下游到上游,使各個環節清楚了解顧客的需求,各個部門可以及時針對自己部門的問題進行改善。這種信息的雙向透明流動,使一體化企業可以更科學地進行訂單管理、庫存管理及研發改進,能夠極大地提升企業的物流效率,并使企業的營銷物流管理更加規范科學。
3.4一體化企業營銷物流管理模式創新要簡單化
一體化企業復雜的營銷物流特點要求營銷物流管理模式的流程設計要趨于簡單化,才能在實踐中便于操作。一方面可以使非物流專業部門的人員清晰理解并能準確執行,另一方面營銷物流管理的工作才能容易溝通和得到支持。過于復雜的營銷物流管理模式不容易讓人理解和配合,也不容易操作,這是營銷物流管理模式中需要注意的問題。
3.5一體化企業營銷物流管理模式要有整體意識
企業的營銷物流管理模式創新不僅僅是針對企業物流部門所進行的工作,而是要著眼于企業未來的競爭力,這是企業所有部門所要共同面對的問題。所以營銷物流管理模式的創新和設計要有整體意識,從整體上對企業的營銷物流進行把握,這是工作事務權衡輕重時所依靠的原則。另外各個部門也要有整體意識,不能為了部門利益而影響企業營銷物流的順暢進行。
3.6一體化企業營銷物流管理模式創新要逐步推行
對于整個企業的營銷物流管理模式有了清晰的思路后,也要認識到推行這樣的模式存在很多的困難,包括增加設施、對人員進行模式的普及強化、打破原有的工作思路等,這些問題不是一蹴而就能夠解決的,需要一個逐步推進的過程�？梢栽诓少彮h節或者加工環節、銷售環節進行某一環節上的實驗性推行,一方面可以發現設定模式存在的問題,然后加以改進;另一方面逐個環節的推行,也可以使創新工作的力度和難度減小使工作更富有成效。
4結語
營銷物流是在經濟形勢發展的情況下衍伸出來的一個管理概念,其定義貼合當前市場經濟下企業競爭的本質。營銷物流管理是一項嶄新的工作,它肩負著改善供應鏈的重任。對于一體化企業來說,因其經營環節較多,產品特殊,對于企業物流要求很高,切實做好營銷物流管理對于降低企業成本、提高企業溝通效率、增強企業競爭力有重要意義。一體化企業要認真研究營銷物流的管理模式,對于物流管理模式進行不斷地創新,使其在適合企業實際狀況的情況下,進行專業化、系統化、信息化、簡單化的轉變,從而優化企業部門職能,保持產品信息在企業內部暢通傳遞,提升企業的物流能力,為企業營銷做好后臺系統支持。
創新管理論文5
【摘要】隨著資源節約型、環境友好型社會創建目標影響力不斷提升，近年來我國綠色建筑領域實現了較為長足進步，綠色施工管理的大量開展便屬于該進步的直觀體現，基于此，本文簡單分析了醫院建筑施工管理創新思路，并結合實例詳細論述了醫院建筑綠色施工管理路徑，希望由此能夠為相關業內人士帶來一定啟發。
【關鍵詞】醫院建筑；施工管理；綠色施工管理
前言
近年來我國在工業化、城市化領域均取得了舉世矚目的發展成果，但發展成果背后存在的巨大能源消耗和浪費也不容忽視，據權威機構調查表明，現階段我國建筑能耗占全社會終端能耗的30%左右，公共建筑能耗則占據建筑總能耗的1/3，而為了提供一條可行性較強的公共建筑能耗節約路徑，正是本文圍繞醫院建筑施工管理創新及綠色施工管理開展具體研究的原因所在。
1醫院建筑施工管理創新思路
1.1施工人員管理創新
在醫院建筑施工管理的創新探索中，施工人員的創新管理必須得到重視，這一創新管理可通過設置安全管理機構、開展教育培訓實現，安全管理機構的設置需圍繞法人、負責安全經理、總工程師、項目經理、施工員/安全員/技術員組成的五級安全管理機構人員體系展開，這一體系屬于“團隊化”創新的典型，由此實現嚴謹工作方式和創新思維方式的互補，即可實現創新性較高的醫院建筑施工安全管理；教育培訓的開展則要求建筑施工單位告別“教育培訓資金能省則省，程序盡量從簡”等錯誤行為，由此引入現代多媒體技術、BIM技術開展教育培訓，即可大幅提升教育培訓的有效性，這種創新教育培訓的開展同樣能夠較好服務于醫院建筑施工管理。
1.2施工技術管理創新
施工技術管理也屬于醫院建筑施工管理的重要組成部分，而為了實現這一管理的創新，必須關注危險源識別與控制、施工技術交底，其中危險源識別與控制的創新可通過引入定量分析方法與BIM技術實現，為應用定量分析方法與BIM技術的醫院建筑施工危險源識別管理流程，結合該流程建立危險源管理小組、數據庫管理與應用小組，即可實現醫院建筑施工前的危險源辨別，醫院建筑施工面臨的威脅自然能夠由此降到最低；施工技術交底的目的是為了傳達醫院建筑工程施工方案、施工組織等內容，該環節的創新需關注新工藝、新技術、新方法的交底工作，由此即可通過建立醫院建筑施工成品三維模型、施工模擬視頻大大提升技術交底直觀程度，醫院建設施工質量、安全將由此得到較好保障。
2醫院建筑綠色施工管理路徑
2.1工程概況
醫院建筑綠色施工管理的開展離不開BIM技術的支持，這是由于BIM技術與綠色建筑存在一定共通之處，都注重建筑全生命周期信息、都能夠提升建筑品質便屬于這種共通之處的典型表現，而由于BIM技術的應用能夠滿足綠色建筑的能耗分析和環境模擬需求，這使得二者之間具備完美結合的基礎，表1為BIM技術在綠色建筑全生命周期中的應用，結合該表可更為直觀了解BIM技術在醫院建筑綠色施工管理中的應用價值.以某地S綜合性醫院建筑工程為例，該工程具備大量應用新設備與新技術、機電管線設備負責、施工難度較大、工期緊張等特點，為實現該醫院建筑工程的綠色施工管理，該工程實現了BIM技術的全過程應用，進度和動態控制、可視化設計、平面布置優化、碰撞檢測、三維交底屬于其中的典型應用，而在具體的建筑施工管理中，BIM技術的應用則主要集中在施工材料進場安排、施工場地動態布置兩方面。
2.2施工材料進場安排
S綜合性醫院建筑工程位于當地鬧市區，因此施工場地較為狹小，材料堆放問題的解決因此成為了該醫院建筑工程綠色施工管理必須解決的難題，這一難題的解決與否直接關系施工場地的.整潔，能否實現工完料清也將直接影響醫院建筑工程綠色環保性能，因此施工單位采用BIM技術開展了項目材料的信息化管理。具體管理中，BIM技術主要用于材料進場的合理安排，這一安排能夠實現每天進場材料的種類、數量細化，而在CAD技術的支持下，項目材料還能夠實現三維可視化管理。在每周進度計劃的支持下，CAD能夠顯示具有時間信息的三維工程，這源于CAD與數據庫實現的構件繪制、構件信息管理的交互管理，設計變更的同步更新可較好滿足每周、每日材料進場的統計需要，由此實現的場地科學布置、節約，大大提升了S綜合性醫院建筑工程的綠色施工管理水平。具體來說，為真正實現施工場地利用最大化、做到工完料清，BIM技術的應用需建立三維模型進行時間信息和材料信息的管理，通過利用數據庫中的各類構件信息、材料信息、標高與尺寸信息，即可實現構件信息的交互修改，由此開展材料庫中的材料分類，即可通過管理材料名稱、進貨時間、材料工程量，進行進貨表、材料消耗表的輸出，施工材料進場安排動態性、科學性、合理性將由此得到保障。
2.3施工場地動態布置
為最大限度節約資源并減少施工隊周邊環境造成的影響，S綜合性醫院建筑工程結合BIM技術進行了施工場地的動態布置，四節一環保的實現由此獲得了有力支持。負責S綜合性醫院建筑工程的施工單位首先應用BIM技術開展了場地布置方案的對比，通過找出不同方案存在的空間沖突、引入灰色關聯度分析模型，實現了項目開工前的不同現場布置方案對比與評價，醫院建筑工程的動態施工場地布置方案也因此求得。結合S醫院建筑工程實際，該工程被劃分為地基與基礎工程、主體結構工程、屋面工程、電氣工程、給排水及采暖工程、裝飾裝修工程、智能建筑工程、電梯工程、通風與空調工程、節能建筑工程共十大項，地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾裝修工程則屬于其中涉及綠色施工最多的項目，因此施工單位圍繞三者開展了針對性較高的綠色施工管理，場地動態布置也主要圍繞三者進行，通過建立帶有場地布置的BIM模型、開展施工模擬，施工單位確定了發生沖突的關鍵位置，通過演示施工機械運行、材料堆場、臨時建筑等環節沖突，S綜合性醫院建筑工程的綠色施工管理水平大大提升。值得注意的是，除應用BIM技術進行S綜合性醫院建筑的綠色施工管理外，該工程承包單位還引入了一大批綠色施工技術用于工程施工，如降低空氣污染的施工技術、改善水污染的施工技術、反射涂料綠色施工技術等，通過嚴禁焚燒工業垃圾、結合規定進行廢水的過濾與消毒處理、應用新型功能涂料，工程綠色施工管理取得了更為喜人的成果。
參考文獻
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創新管理論文6
摘要：隨著社會主義市場經濟的進一步發展以及信息技術的廣泛應用，傳統的企業營銷管理模式已經無法滿足新時期企業營銷工作需求，甚至在一定程度上限制了企業的持續穩定發展。因此新時期十分有必要探索創新型企業營銷管理工作方法，促使企業營銷管理質量得到進一步的提升，為企業持續健康運行提供堅實的保障。
關鍵詞：新時期；企業營銷；營銷管理；創新
隨著當前我國社會信息技術發展和其在社會上的廣泛應用，在企業發展過程中生產要素技術投入逐漸發生了變化、市場競爭更為激烈。在社會主義市場經濟體系下，企業要想取得更大的經濟效益，就應該對自身營銷管理方式進行創新。
一、新時期我國企業營銷管理工作面臨的新發展形勢
基于新時期信息技術的進一步發展以及信息技術在社會上的應用領域逐步拓展，信息技術對企業各項工作都產生了較為重要的影響，甚至對企業業務空間加以拓展，促使企業綜合工作效率和服務能力都得到了一定的強化。因此在信息時代背景下，企業要想在激烈的市場競爭中獲勝，就應該嘗試在營銷管理工作中引入信息技術，以信息技術手段對營銷管理工作進行合理的創新，對企業傳統營銷管理工作中集中和分散的矛盾加以整合，為企業良好客戶管理體系的構建提供全面技術支撐。只有企業借助信息技術對自身管理工作進行科學創新，構建全方位、多層次、多元化的營銷管理工作體系，才能夠樹立更為科學的營銷理念，建立更加完善的營銷制度，探索更為科學的營銷手段，促使企業營銷管理質量得到全面的提升，為企業持續健康發展奠定基礎。
二、當前我國企業營銷管理工作存在的問題
（一）風險抵御機制不健全
新時期我國企業在發展過程中一般會將成本要素放置到首要位置，導致企業必然會面臨一定的營銷風險，不利于企業營銷管理工作的優化開展。因此企業只有建立健全風險抵御機制，才能夠促使營銷管理工作質量得到進一步提升。
�。ǘI銷管理工作隊伍建設存在問題
對于新時期我國企業發展來說，雖然營銷管理工作隊伍不斷壯大，營銷管理工作也得到了一定程度的發展。但是從整體上進行分析，企業缺乏優秀的營銷管理人員，無法對營銷管理工作作出科學的指引，導致營銷管理效果相對較差。
�。ㄈ┢髽I營銷管理工作缺乏全局戰略規劃
相關調查研究顯示，在當前我國企業所實施的營銷管理工作中，僅有少部分企業會從戰略規劃的角度對營銷管理工作進行調整，其他絕大多數企業缺乏戰略規劃意識，對企業營銷管理工作的優化開展產生了相應的不良影響。
�。ㄋ模]有對營銷管理職能加以劃分
現階段，我國企業在開展營銷管理工作的過程中沒有對管理職能進行合理的劃分，對營銷工作全局部署產生了一定的不良影響，在一定程度上限制了營銷管理工作整合作用的發揮，不利于企業營銷管理工作的優化開展。
三、新時期企業積極創新營銷管理工作的措施
�。ㄒ唬⿲I銷管理理念進行創新
企業在發展過程中積極開展營銷工作的主要目的就是完成對自身產品的推廣，并最終實現盈利的目標。因此企業在設計營銷方案的過程中最需要關注的核心要素就是消費者，基于當前市場經濟導向，企業在設定營銷方向的過程中只有將消費者作為核心，注意滿足消費者的精神物質需求，才能夠取得營銷成功，為企業健康發展奠定基礎。基于此，企業在對自身營銷管理工作加以創新的過程中必須重視營銷理念的創新，從精神層面進一步加強與消費者的溝通和交流，進而結合消費者消費需要和消費趨勢對營銷管理工作理念進行合理創新，探索更為科學的營銷工作方式，為企業營銷管理工作實效的強化以及企業持續穩定發展奠定基礎。
�。ǘ⿲ζ髽I營銷管理策略進行合理創新
對于我國企業來說，營銷管理策略中最為重要的部分就是渠道策略、價格策略和推銷策略等，企業在營銷管理過程中采用科學的'營銷策略，就是要從這幾個方面入手探索更為科學的營銷方法，全面提升營銷管理工作質量。在當前社會背景下，企業要想實現對營銷策略的創新應該對信息時代下消費者消費需求的變化進行全面分析，進而結合消費者的消費需求對營銷策略進行優化調整，結合消費者消費習慣的改變探索更為適用的營銷管理策略，增強營銷管理的適用性。同時，買方市場的凸顯在一定程度上拉近了消費者和企業的關系，這也對企業營銷管理工作產生了一定的影響，因此企業要基于新時期經濟發展特點探索相應的價格策略、渠道策略和推銷策略等，保證企業營銷管理質量得到顯著的提升。
�。ㄈ⿲ζ髽I營銷管理手段進行創新
對企業營銷管理手段進行創新也是探索科學營銷管理工作的重要方法，企業相關管理人員只有認識到營銷管理手段對營銷管理工作的重要性，并注意采取一定的措施創新營銷管理手段，才能夠保證企業營銷管理工作的科學性，為企業市場營銷優勢的獲取奠定基礎。一方面，企業借助科學的營銷管理手段能夠降低成本消耗，進一步拓展市場份額；另一方面，借助科學的營銷管理手段企業還能夠為客戶提供優質的服務，促使企業獲得更多消費者的認同，切實推動企業營銷工作獲得良好發展。
結語
現階段，受到市場經濟深入發展以及信息技術的影響，我國企業營銷工作面臨著新的發展形勢。因此企業在建設發展過程中要想保證營銷工作效果得到全面的發揮，就應該注意對自身營銷管理理念、管理策略等進行優化調整，全面提升營銷管理工作水平，為企業市場競爭優勢的獲取奠定堅實的基礎。
創新管理論文7
一、新形勢下企業經濟管理創新存在的問題
1.企業經濟管理觀念陳舊新形勢下，我國現行的企業經濟管理觀念還太陳舊和落后，這在一定程度上會影響我國經濟管理的發展。因為我國的企業管理者長期處在計劃經濟的影響之下，其經濟管理的理念也相對陳舊，未能在新的經濟形勢下及時改變管理策略和理念，未能對嚴峻的形式做出及時的應對。大部分的企業領導者對戰略管理理念和危機管理理念都有所了解，但是這些管理理念并未被應用到實際經濟管理中，而是存在于不同的會議討論以及演講中做為談資。做為企業的經營管理者，應該注重時刻更新管理理念，不斷適應新的競爭形勢，這樣才能使企業保持長遠的發展，才能在競爭中生存。2.內部控制管理不到位當前，市場經濟發展一日千里，企業危機管理理念以及戰略管理理念的缺乏，都使得企業提倡的全面經濟管理成為空中樓閣，并未真正得到實施。目前，企業中成本控制的手段是財務審計，用來避免資金在流動過程中的浪費和流失。但是，在實踐中我們會發現，這種方法會因為管理授權的原因而不能全面的通過財務管理來實現全面經濟管理，最典型的例子就是加盟公司的經濟管理，加盟公司目前已經很常見了，現在實施的對加盟公司的.管理多是通過總部加盟項目來實現的，然而對加盟公司的管理者必須單獨設立崗位來實施管控，不然很容易就會造成物質或資產的流失，不利于企業整體經濟管理水平的提高。3.企業經濟管理制度不夠完善面對新的形勢，很多企業的經濟管理制度都存在著這樣或那樣的不足，比較具有普遍性的問題主要有：首先制度執行力度較強但是監管不足；其次，管理制度不能匹配企業的發展，或者存在企業管理制度較管理制度而言過于先進，造成制度資源的浪費；或者企業發展較快，管理制度不能根據變革。企業的發展與管理制度的不匹配也就導致了新形勢下企業經濟管理的創新較為困難，也會導致企業發展難以為繼。
二、新形勢下企業經濟管理創新的對策
1.建立新的企業經濟管理理念理念是行動的指導，為了使企業經濟管理的價值充分發揮，企業的領導者應該順應市場經濟發展的潮流，摒棄不適用的管理理念，建立新的符合經濟形勢的管理理念，對企業發展的全局有著戰略規劃，對危機的應對有完備的理念，企業應當能對自身的競爭力有準確的評估，對外界的競爭程度有清醒的認識，不斷創新企業經濟管理制度，為企業增強戰斗力和競爭力，促進企業持續發展�！熬影菜嘉！笔且环N較好的企業狀態，企業應該時刻保持警惕性，不斷要求進步和發展，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
2.加強企業內部控制在新的經濟形勢下，企業要加強內部控制并且實施全面的經濟管理監督。企業內部管理控制的不斷加強可以為企業帶來更多的經濟利益。企業經濟管理內部控制的增強，要使單純的財務管理進化到企業的全局管理，將內部控制落實到生產、銷售、售后服務的各個環節之中。除此之外，企業還要不斷完善財務管理制度，在預算控制的基礎上增加新的方法，以實現有效控制和監督企業的生產經營活動，不斷提高財務對企業經濟管理的控制水平。財務管理做為企業經濟管理的最主要內容，應不斷適應市場經濟發展的步伐，構建新的財務管理模式，在預算管理的基礎上豐富管理模式，并實施激勵和控制的作用，提高員工工作的積極性，也提高財務管理的監督能力。因此，拓寬財務管理的內容，加強財務管理的控制范圍是實施經濟管理創新的重要內容。
3.進行經濟管理制度創新制度創新是企業進行經濟管理創新的重要保證。解決企業內部的資源組合問題，盡可能的減少資源額浪費是企業經濟管理創新的題中之義，也就是以市場為導向建立新的內部管理框架，包括：內部激勵體系，高效運作模式、產品開發活力。經濟管理不能只依靠領導層，還要促進全員參加，建立全員參與監督的全面經濟管理模式，以制度創新帶動管理的以人為本。當制度的發展先于管理的腳步時，要努力改變制度來適應發展的需要，以此來提高企業經濟管理的效果。企業的經濟管理制度若缺乏可操作性，則企業的管理活動就無法正常開展，經濟管理的創新要求經濟管理制度的創新，這樣才能在真正意義上促進企業的發展，在創新時要時刻堅持“以人為本”的觀念，建立人性化的管理方法，為員工的發展提供廣闊的平臺，進一步促進員工工作的積極性和主動性，從而提高工作效率，創造更多的價值。管理制度的創新還要將員工納入企業的決策工作之中，以此來使員工意識到自己的責任和主人地位，大大增強員工工作的熱情，樹立終身為企業服務的觀念。
三、結束語
隨著市場經濟的發展進步，經濟全球化的步伐不斷加快，在機遇和挑戰并存的情況下，如何創新企業經濟管理，使其為企業發展保駕護航是當今經濟發展的重要課題，本文對此進行了詳盡的分析與闡述，以期能夠對企業經濟的發展有所裨益，最大限度地促進企業經濟管理的改革與創新，確保我國企業更好地為國家經濟建設做出貢獻。
創新管理論文8
一、概述
在企業生產過程中，純粹的零庫存是一種相對理想化的概念，實際的運行結果為生產車間備有少量庫存，根據物資的性質與使用周期，確�；編齑媪繎辽贊M足一定生產周期的使用。同時，就某些物資而言，為保持生產工人操作的簡化和延續性，一般的零庫存都應保持采購渠道在一定期間內的相對穩定。
二、零庫存管理的內涵與意義
零庫存管理，顧名思義就是指生產企業的原材料供應中庫存為零的一種管理模式。但現實中，零庫存是一種特殊的庫存理念，絕非不要庫存或沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態。零庫存管理的意義：1、在保證生產正常進行的同時，最大限度地減少流動資金的占用，增加其周轉次數；2、供應商因占有相對穩定的市場而給予價格折讓，有效降低采購的中間費用，有利于企業降本增效；3、通過維持穩定的供應渠道得以保持物資質量的相對穩定，有利于生產經營；4、因存在合作協議，可享受良好、便捷的售后服務。
三、零庫存管理的價值表現及適用對象
�。ㄒ唬┝銕齑婀芾淼膬r值表現：降低庫存、節約資金、保障供應、方便用戶、便于結算、互惠雙贏。自20xx年以來，“零庫存”管理成為采購倉儲配送公司物資管理中持續實施并不斷推廣的一種先進管理方法，對避免物資積壓、降低庫存資金占用、挖潛增效及推進精細化管理產生了重大影響。此外，零庫存管理能有效地調整庫存結構，使得物資儲備更趨合理。
�。ǘ┝銕齑婀芾淼倪m用對象。在生產企業的物資采購中，并非所有的.物資都適用于零庫存管理，其適用的前提條件為：一是零庫存物資的市場價格在一定時期內應相對穩定；二是零庫存管理的物資應為采購過程中同性質材料規格過于零散，使用相對不穩定且價格低廉的物資。該類物資若需方備用庫存，因使用的相對不穩定易造成庫存過大，而由供應商備用庫存可最大限度增加需方的資金周轉；三是零庫存管理的物資在本地資源相對匱乏，不易采購，同時使用也有相對不穩定因素；四是市場上緊缺不易采購但又經常消耗的物資，為保證資源，可采用零庫存管理的模式；五是存在著值得商榷的零庫存管理的物資。即日常一般不使用，但為了應付突發事件又不得不備用的物資。因此類物資的使用完全處于不穩定狀態，需方備用則占用資金時間過長，而如果交由供應商備庫，無形中增加采購成本。解決方法應由本地供應商備庫存，以現供情況鎖定價格，但不限定其資源只供我方，而只要求其保證資源即可。
四、零庫存管理的采購模式
目前零庫存管理按物資存放地點大體有兩種模式：一是將物資存放在買受人指定倉庫，此種模式一般是供應商在外地，買受人根據實際需求給供應商下達補庫計劃，而后根據實際消耗按月給予結算；二是將物資存放在供應商倉庫中，供應商根據買受人計劃保證隨時供貨，雙方根據實際消耗按月結算對此，雙方應有供貨時間的限定，到貨時間以不影響生產需要為底線，這也可以理解為即時制采購的一種。除此之外，就是供應商在買受人所在地建立倉庫以保證供應，此種形式在我國比較少見。具體操作程序為：
1、一般情況下，通過招標比價確定零庫存物資的價格。但應在競標和比價的同時注明此項競標或比價的價格作為零庫存的依據，因為零庫存采購執行的期限較長，買受方應取得零庫存物資價格的折讓。如果競標或比價未注明的，在簽訂零庫存協議時，應與供應商作進一步的價格洽談。
2、在充分了解市場的前提下，通過業務洽談確定零庫存物資的價格。此類物資應為專供物資或專利產品等的采購。同時，充分了解市場上同類產品的價格或通過對標形式了解其他兄弟企業同類產品的價格，在此基礎上作進一步的洽談。
五、零庫存管理潛存的客觀問題及解決對策
（一）主要潛存的問題：一是零庫存物資的結算問題。結算問題的關鍵在于結算的時間和結算的數量。一般而言，結算時間以買受方規定的時間為準，但在結算的數量上卻往往出現差錯，如業務員把所有到庫物資全部辦理了交庫，而不是按實際發生的業務辦理交庫；二是在買受方倉庫存放物資的零庫存管理易出現保管上誤差，保管得當與否及保管費用的支出和保管一段時間后數量上的分歧等；三是零庫存概念上的錯誤，這屬于知識性的錯誤。零庫存管理是一個企業或其采購部門的零庫存，而不是可以分割的；四是零庫存物資補庫計劃的下達及補庫計劃的準確性等方面的問題。鑒于上述問題描述，立足當前宣鋼公司發展形勢和市場的變化情況，建議如下：
一是為將零庫存管理更廣泛地運用到實際管理中，繼續適度擴大“零庫存”物資品種與范圍。
二是盡管“零庫存”物資是通過協議進行委托保管，但也存在著不足之處。例如：由于廠內設計變更等原因，有些代保管的“零庫存”物資已不再使用，時間久了會發生變質、銹蝕等情況。為了安全和長遠合作考慮，應對零庫存物資實施動態管理，將不再使用或三個月未用的物資重新核實后確定是否退回廠家。
三是加大質檢部門對“零庫存”物資的驗收力度，增加日常抽檢頻次，保障“零庫存”物資的質量，維護使用者權益。
四是雖然零庫存管理減少了我方的存貨資金占用，但代保管物資仍然需要我方配備一定的人員及場地管理，占用著我方一定的管理費用。因此，為減少該部分管理費用，在現實運作中可從計劃科下達的入庫計劃量上著手，根據實際動態和消耗情況，從源頭上做好工作，合理確定代保管物資數量。
五是委托保管物資也應該遵循“先進先出”的原則，我方應加強監管以避免因管理不善而造成不必要的損失。
六是建立月度處內對賬、季度供應商與我方共同對賬制度。為避免零庫存物資發生賬物不符現象，每月月末可由計劃員、業務員、倉庫員共同對代保管零庫存物資進行賬物核對，每季要求供應商與倉庫員共同核對賬物至少一次，并對核對結果簽字認可，以保護雙方共同利益，避免糾紛。
七是需要重新認識“零庫存”物資的所有權。因它是責權外延，我方同樣具有責任對等的要害關系，必須慎重保管好這部分物資的數量與安全庫存。同時，在簽定“零庫存”物資協議時，要嚴格條款內容，以規范文本出現。
結語：通過實施零庫存物資管理，可有效實現供應商與企業二級單位用戶之間互惠共贏，突出企業效益最大化。
創新管理論文9
摘要:在我國過去幾年的發展過程中,在社會、經濟、政治等等各個領域當中逐步滲透了互聯網應用,發揮著非常重要的作用。網絡技術和金融行業實現相互融合,產生了互聯網金融。當今社會屬于互聯網金融時代,對金融行業當中的商業銀行來說既是一種機遇,也是一種挑戰。要想對于新興時代的發展要求進行滿足,可以更好的對于各種新的挑戰進行積極的迎合,本文對于互聯網金融時代商業銀行的財務管理進行分享卡,將其中的不足進行分析,從而提出具體的創新措施,促進商業銀行在當今社會更好的發展。
關鍵詞:管理創新研究論文
商業銀行的財務管理水平和商業銀行的整體管理水平的提升具有十分密切的關系,影響著商業銀行整體水平的提升,除此以外,對于商業銀行自身的競爭能力也發揮著巨大的影響。在互聯網金融的影響下,財務管理對于商業銀行發揮著非常重要的作用,因此需要高度重視商業銀行的財務管理,結合自身的實際發展情況,創新財務管理,對于商業銀行的長遠發展奠定堅實的基礎,創造出良好的內部環境。
一、互聯網金融時代商業銀行財務管理的必要性
商業銀行實現財務管理創新,可以對于當今社會變化和互聯網金融時代的發展需求給予滿足和適應。當今社會屬于互聯網金融的時代,銀行的制度環境也由此發生著改變,銀行之間的競爭力逐漸發生改變,需要將自身的財務管理進行加強,使自身的競爭力得到有效的提高。在商業銀行當中,其內部管理的重要部分就是財務管理,以發展基礎就是市場的實際發展情況,從而將自身的發展戰略和發展目標進行調整,財務管理和控制可以不斷得到加強,這樣就可以將成本進行降低,從而對于風險目標進行控制,這也是當今商業銀行的主要發展趨勢,因此商業銀行需要順著這個發展渠道,實現財務管理的創新,使自身可以更好的應對這個社會,滿足當今互聯網金融時代的各種發展需求。創新商業銀行的財務管理,才可以實現企業的價值。創新商業銀行的財務管理,可以對于當今的市場經營環境進行更好的適應,將自身的財務發展需求進行滿足,針對財務管理,實現風險評價,可以實時更新風險評價和管理方式以及資產成本。創新財務管理,可以將商業銀行的運營成本進行降低,將財務風險進行有效的規避,將銀行的價值進行最大程度的實現,優化資源的配置,商業銀行的各種經濟活動也會更加高效的開展下去。創新商業銀行的財務管理,可以將商業銀行自身的競爭力進行提高。通常情況下商業銀行的競爭力的衡量基礎就是存款和貸款的增長率,當今互聯網金融不斷進行深入,因此也不斷增加其衡量標準,當今商業銀行的競爭力的主要衡量標準包括管理模式和創新能力以及經營能力等,商業銀行自身的財務風險控制能力和創新能力以及治理能力對于商業銀行的財務狀況都具有直接的關系。在當今互聯網金融的影響下,要想不斷提升商業銀行的競爭力,就要對于財務管理和控制進行不斷的加強。
二、互聯網金融時代對于商業銀行的影響
和互聯網金融的企業進行比較,我國銀行的發展資金比較充足,還具備豐富的客戶,社會認知度也比較高,因此我國商業銀行自身的經營能力和抵御風險的能力是比較強的,在我國的具有良好的發展前景。但是傳統的經營模式和理念卻影響到新型模式的繼續經營和發展。在互聯網金融的時代,對于商業銀行來說是改革發展的有效契機。商業銀行要想更好的應對信息化時代提出的各種需求,將企業的價值進行擴大,需要將自身的核心競爭力進行提高,因此商業銀行開始將資源進行整合,在多個角度實現全方位的改革,將銀行內部的業務結果進行優化,從而促進銀行的市場格局可以實現轉型,利用這樣雙重的改革,轉變商業銀行的發展格局。當前微信轉賬、余額寶等各種各樣的網上交易模式,沖擊了商業銀行的傳統產品類別,各當今的互聯網行業這針對小微企業和個人的資金訴求給予滿足,對于商業銀行的一定的貸款市場份額進行擠占。針對家庭水電費等各種日常的開銷,人們更愿意在網上轉賬,更加方便快捷,金融機構的代繳網絡平臺得到人們廣泛的喜愛。通過以上綜合的論述,互聯網金融時代已經影響到了商業銀行的各種業務,產品出現了比較嚴重的.同質化,商業銀行的經營風險逐漸加大,銀行作為中介的地位已經逐漸得到弱化,商業銀行的未來發展可謂是舉步維艱。
三、互聯網金融時代商業銀行財務管理存在的問題
(一)缺乏全面的財務成本管理理念
針對商業銀行的財務管理成本,不僅包括固定資產和各種費用,還包括資金和利息支出等等,這樣一來財務成本管理就會變得非常復雜,因此這就需要建立出完善的財務陳本管理理念。但是當前大多數的商業銀行中的財務管理人員,單純的認為財務成本管理就是節約成本。一些業務人員對于發展模式過于重視,但是發展奉獻卻沒有得到重視。由于這種過于重視經濟指標,輕視經濟效益的觀念,對于商業銀行的財務管理造成影響,使互聯網的金融時代的商業銀行實際的財務管理效率得到降低。
(二)制度體系和應用方法不夠完善
我國實行的財務管理模式會使銀行內部產生差異化,行業之間的聯動合作在配合方面也會更加具備難度。通過相關的調查,銀行的財務管理對于核算比較重視,但是管理卻沒有得到應有的重視,這樣一來,財務管理制度體系在實際運作的過程中就會不夠規范。除此以外,我國商業銀行需要將產品創新不斷加強,將其服務質量進行提升,使實際業務等到一定的重視,將銀行成本核算管理需要得到完善,使成本核算的分配系統更加具備實際操作性,這樣將各種盈利能力指標得到滿足,從而使相關的財務管理工作深入的進行下去,避免流于表面。
(三)財務管理信息化技術水平需要得到加強
科技和信息技術的不斷發展,才促進了互聯網金融的發展,銀行的財務管理才會得到廣泛的應用。但是當前我國商業銀行的信息化水平比較低,利用和建設信息化技術方面,投入了較大的資金,和發達國家的銀行信息化進行比較,我國商業財務管理在信息化的技術水平方面存在很多的不足之處,對于財務管理的各種需求仍舊無法滿足。
(四)財務管理人員的專業素質比較低
在互聯網金融時代,商業銀行的財務管理逐漸變得復雜,突出了財務管理的作用,因此對于財務管理人員提出了更高的要求,財務管理人員不僅需要具備理論知識和實踐經驗,自身的數據分析能力和數據處理能力也比較強。針對商業銀行財務管理的實際情況,缺乏高素質專業管理人才,在實際工作當中很容易出現各種錯誤,缺乏數據分析能力和處理問題的能力,對于當今互聯網金融時代對于財務管理人員提出的各種要求無法滿足。
四、互聯網金融時代商業銀行財務管理創新措施
(一)實現全面的財務成本管理
實現全面的財務成本管理,需要創新財務管理。財務成本管理在商業銀行財務管理過程中發揮著非常重要的作用,可以將商業銀行的競爭力進行提高,可以降低銀行的成本,增加效益。實現全面的財務成本管理,將成本投入進行優化,從而將各種財務成本風險進行規避,從而使財務成本結構得到改善,從而實現全面的財務成本控制管理,從而將其價值充分的發揮出來。實現全面的財務成本管理,核心就是風險管理,使成本管理變得更加全面和科學。使相關的財務管理人員都樹立出正確的控制管理觀念,讓他們在思想上對于財務成本管理給予重視,并且將財務成本管理落實到實際工作當中,使財務成本管理具備全面性和有效性。
(二)完善財務管理運行體制
我國的商業銀行需要將傳統的運作管理模式進行改變,實現矩陣管理,建立出來的組織結構模型就是中心輻射式,建立出有關成本的效益原則,將銀行的內部管控得到強化,實現全年的預算管理,針對各種具體的指標,實現量化考核,并且建立財務管理理念,建立出系統的預警觀念,高效利用商業銀行的資源。除此以外,商業銀行需要建立出具有綜合性的考評體系,使各個部門可以將任務指標進行及時的完成,利用現代化的財務管理理念,促進商業銀行的運作管理更加具備精細化的特點。
(三)提高財務管理信息化的技術水平
當今社會屬于信息化時代和互聯網金融時代,商業銀行可以在當今激烈的市場競爭下贏得一席之地,實現財務管理的信息化和網絡化,針對現有的信息資源,可以針對資源進行全面和有效的整合,預算管理也要具備全面性,對于商業銀行當中的各種資源配置進行優化,可以順應當今互聯網金融的發展趨勢。在管理商業銀行的財務的過程中,需要系統的分析財務信息管理,并且以當今的發展計劃和市場狀況以及顧客業務需求為基礎,建設財務管理信息系統,使財務管理信息化水平和商業銀行可以共同發展。將各種相關的信息化技術進行有效的引用,這樣一來提高財務管理信息化技術水平就會具備有效的支撐。
(四)革新成本管理
在當今的互聯網金融影響下,因此需要轉變傳統的成本核算,以產品創新和客戶的多元化特點為基礎,在銀行各個方面入手,全民多核算經營成本理念,將那些收效比較微小的項目直接放棄掉,對于那些具有良好發展前景的項目,需要將資金投入不斷加大,在實際此案無核算的過程中,將費用支出進行合理的分配,實現攤銷,全程監控成本的支出。除此以外,我國商業銀行主要向服務性的模式方向發展,在這個過程中,對于服務成本的管理需要得到加強,利用各種相關的因素,通過動因分析法,對于商業銀行當中各種目標成本管理,將其成本分配管控不斷細化,將銀行的價值鏈不斷進行有效的延伸。
(五)創新大數據的產品組合
在互聯網金融時代當中,商業銀行對于大數據影響性需要充分的認識,以此為基礎,和互聯網金融建立有效的聯系,將大數據產品組合進行創新,可以和互聯網金融聯系產生良好的聯系。商業銀行需要不斷探索管理體系的具體運用模式,將相關的數據挖掘出來,并且進行全面的分析,加快人才隊伍的建設,有效的轉化技術成果,高效利用各種大數據,促進商業銀行實現轉型升級,獲得可持續發展。商業銀行需要和外部資源加強合作,例如可以和電商核心企業建立有效的合作,將各個環節當中產生的數據盡心掌握,將外部的數據進行整合,對于產業鏈的上游和下游采取有效的融資,將信息進行重構,建立出有關數據傳遞的機制,創作出來的大數據產品組合需要滿足客戶的需要。
(六)加強風險管控的工作
在互聯網金融的影響下,各個金融機構都在迅速的發展,對于我國傳統商業銀行來說一種巨大的威脅,商業銀行的財務管理人員需要將內部控制管理進行強化,建立出風險意識,將資產價值的質量進行有效的提高,對于項目實現有效的監管,針對內部管理過程中出現的個人中問題,需要及時進行處理,使商業銀行的財務管理可以獲得有效的保障。在當今激烈的競爭下,商業銀行需要實現產品創新,將服務質量進行提升,除此以外,將銀行的成本核算管理進行完善,使成本核算的分配系統具備高超的實際操作性,對于應力能力指標等進行滿足,將財務管理工作落實到日常工作當中,不再流于形式。重視商業印上的管理人員的培養,引入高素質專業人才,提供更多的交流和學習的機會,將管理人員的知識水平進行有效的提高。
五、結束語
通過以上綜合的論述,在當今的互聯網金融的影響下,商業銀行要想獲得可持續發展,并且在激勵的競爭當中獲得一席之地,需要結合自身的發展情況,全面的探索互聯網金融時代下商業銀行的財務管理,深入的分析互聯網金融時代下銀行財務管理過程中存在的問題,從而可以創新財務管理,使其可以對于互聯網金融時代的發展需求予以滿足。
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創新管理論文10
摘 要：飯旅游店只有通過自身的管理創新參與市場競爭、保持和拓展市場、不斷壯大消費群體，才能實現自身經濟效益和社會效益的增長。
關鍵字：旅游飯店;人才;創新管理
創新是一個民族生存和發展的靈魂，同時也是一個企業獲得成功所依賴的核心競爭力。創新時代的到來是一個十分難得的機遇，又是一個非常嚴峻的挑戰。這使得飯店的創新管理向成為在良好的機遇和激烈的行業競爭中發展壯大的原動力。本人就從飯店創新管理研究的現狀入手，談談本人對旅游飯店創新管理的一些建議。
一、管理理念的創新是飯店創新管理的核心
理念創新，是指形成能夠比以前更好地適應旅游飯店內外部環境的變化并更有效地利用資源的新概念、新看法或新構想的活動。飯店的管理者只有根據內外環境的變化和飯店自身發展的要求不斷更新自己的理念，轉變自己的認識，才能做出正確的管理決策并付諸管理及運作實踐，引導飯店健康發展。理念創新是其他一切創新活動的先導或基礎。在市場需求和競爭環境不斷變化的今天，管理理念創新已成為旅游飯店行業發展的主旋律。市場需求在變化，作為企業生產力的資本、人才和科技等要素也都發生著深刻的變化。這些變化構成了飯店業生存和發展的復雜環境，因此飯店管理不能僅局限于傳統的服務質量管理、安全管理等方面，必須按照“解放思想，實事求是”的原則不斷地修正和完善管理理念與實踐，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
二、服務內容的創新是表現飯店價值的途徑
旅游飯店必須根據自身的優勢，確立細分的目標市場，有效地開辟新市場。要了解顧客對飯店的滿意度和飯店為顧客創造的價值就得不斷跟蹤顧客，了解顧客的價值評價，以便為顧客提供更高價值的服務。服務內容的不斷創新才是飯店參與競爭、求生存求發展的根本途徑。要通過與顧客的溝通和花樣百出的服務舉措讓顧客真正獲得更高價值。在服務創新個性化階段，飯店業應當提供快速、專業、個性化的創新服務產品和服務形式，根據顧客需求和心理的變化不斷推陳出新，使之獲得令人驚喜的服務。在顧客需求越來越個性化的時代，要求飯店服務企業必須深入研究市場需求特點，充分滿足顧客的要求，在服務創新方面狠下工夫。當然，服務創新并不是搞什么宏大的工程，更不是一句空話，而是實實在在地做每一件事。服務本無止境，并隨社會的發展而發展。生活水平提高了，人們對服務的要求也不像以前那樣單調與公式化，現在顧客追求的是個性化、人性化的服務。這就要求飯店管理者和員工從處處細心觀察、揣摩、了解、理解客人的需求，并努力為顧客滿足推出與眾不同的服務。
三、人才的`創新管理是提升飯店實力的渠道
用創新的人才管理模式，最大限度調動員工的積極性，充分發揮他們的聰明才智和勇于創新的動力。首先，要多方面關心員工，使他們感覺到飯店家庭的溫暖。一般來說，大多數飯店的員工都是遠離家庭而工作，在一個沒有人情味的環境中工作，員工就不能發揮他們的工作熱情和力量。因此，飯店在衣、食、住、行等方面盡量滿足員工的需求，給員工安排一個良好的宿舍環境。然后，營造一個平等友愛，關系融洽的工作環境。管理人員首先應能理解員工精神和感情需要，除為他們爭取更合理的權益外，更應依賴每位員工謙虛待人、多干實際工作，多接觸最底層的員工，理解其心聲，關心每位員工的生活情況或幫助解決困難。最后，飯店給員工積極好學向上者提供方便條件。在競爭中生存，在生存中發展，管理人員在注重經濟效益的同時，還要為那些努力工作、不斷創新的員工實現自身目標創造條件，如要投入一定的資金，提供加工學習的場地和時間，同時讓他們采用走出去請進來的方法，學習先進技術再加上自己的才智和本店風味特色，真正發揮積極的作用，同時還需創造條件，培養、提拔有能力、有發展的員工，給予表揚嘉獎，這樣才能充分調動員工的積極性，使管理工作事半功倍。
四、營銷管理的創新是推廣飯店的便捷之徑
市場高度的細分化與多元化營銷策略隨著新時代旅游的發展，市場需求呈現多樣化、個性化態勢。飯店要注重市場需求的細分化，實行“小市場、大份額”戰略，通過開發個性化產品和提供個性化服務來贏得目標顧客，許多有著鮮明特色和明確市場定位的主題飯店增多，如：現代商務飯店、青年旅館、汽車旅館等。與此同時，隨著顧客需求的變化和市場競爭加劇，旅游飯店的營銷策略呈多元化趨勢。
創新管理論文11
1 以學生宿舍管理為基點促進學校管理工作的創新
高校宿舍作為學生生活中重要的場所，其宿舍管理工作占據了學生管理工作中很重要的一部分，有著自身獨特的創造性。根據“以人為本”的社會理念，學校無論是對于學校宿舍的硬件設施還是文化氛圍等軟件條件，都應該按照社會“服務育人”的人性化理念進行高質量的管理。一般情況下，高校宿舍管理工作在學生整個管理工作中占據著基礎性的地位，甚至可以說學生宿舍工作管理的好壞直接關系到整個學校工作的有效進行，所以在關于高校學生管理創新探索中，對于學生宿舍工作的創新性管理是最基礎的，也是最為必要的。具體來說，學校在對宿舍工作進行創新性管理過程中，要做到以下幾點：第一就是要因地制宜地制定適宜的工作機制，并付諸實踐。每個高校都有其自身的地理環境、人文環境和辦事流程，在對學生宿舍工作進行管理的過程中，相關管理工作者要根據本校學生宿舍管理的特點建立一套與之相適應的管理機制，例如通過宿管阿姨與學生之間進行平等的溝通和交流，了解學生對宿舍的建議要求和生活學習狀況，為學生提供有用的建議和幫助。第二就是要加強學生在宿舍中自我管理的能力。學生作為宿舍管理工作中的主體，其對于管理工作的有限展開具有重要作用，在對學生宿舍進行創新性管理過程中，通過在寢室之間開展寢室大掃除、評比內務整理最優等活動的方式，提高高校學生在寢室中的主人翁的意識；同時針對現在高校學生基本上都是屬于“90后”，生活上的自理能力可能比較差，那么宿管阿姨或者是輔導員通過對學生進行生活常識的講解、操作引導學生對宿舍生活進行管理，努力把學生宿舍構建成為自我管理、自我服務的場所。第三就是開展宿舍文化，為管理創新創建良好環境。宿舍之間的來往和溝通相對是比較少的，那么學�？梢酝ㄟ^組織寢室文化節、寢室互動的活動加強宿舍之間的交流，從而在宿舍之間創建一種和諧、健康的環境，為學生宿舍工作的創新性管理提供有力的支持。因此在對學生宿舍進行創新性管理工作中，主要要加強對高校大學生宿舍行為的管理和監督，避免學生利用宿舍作為平臺出現失控性、破壞性嚴重的行為，通過在日常的學習、生活教育中教育引導高校學生全面、客觀、辯證地認識問題，在此基礎上，學校要針對本校宿舍管理的特點設計和規劃一套高效的信息反饋渠道和對話機制，對于在宿舍中發生的問題要及時地進行溝通和處理，通過采取及時有效的措施使問題得到解決，從而保障宿舍管理工作的有效進行，進一步促進高校學生工作的創新性管理。
2以網絡技術為手段促進管理工作的創新
當今社會中大學生的主要群體基本上都是屬于“90后”，可以說他們完全是互聯網以時代的“土著居民”，也就是從一開始接觸社會時候，互聯網和媒體已經在社會上開始流行，并隨著時代的發展扮演的角色越來越重要，從互聯網獲取各種他們所需要的信息是很常見的事情，所以這些“90后”大學生的視野相對是比較開闊的，對于社會發生的事件以及自身親自參與的程度也比較高，學校在對其進行工作創新性的管理過程中，必須考慮互聯網對這些學生的重要性，同時應該看到在學校教育工作的推進中，無論是課程的講解還是基本工作的操作，都離不開網絡信息技術，因此以網絡技術為手段是促進高校管理工作有效創新的重要保障�；ヂ摼W以其信息容量大、更新速度極快、接納范圍廣、獲得性較強以及不易控制等獨特的特點，決定了其具有雙面性的結果。在高校利用信息網絡進行各項工作管理的過程中，一方面給管理者的工作提供了極大的便利和機會，但另一方面隨著時代的發展，其面臨的挑戰也越來越嚴峻。針對這種尷尬的處境，高校要對管理工作進行創新性建設，就要從以下幾方面進行努力，第一就是培養和建立科學化、專業化的管理團隊。高校管理工作的有效展開，管理人才在其中起著至關重要的作用，好的管理團隊能夠利用有限的資源實現最大化的管理效果，所以科學化、專業化的管理隊伍必不可少。第二，以信息化技術建立學生管理工作系統。有了科學化、專業化的團隊之后，學校要充分利用現代化的網絡信息技術和信息資源，對學校學生的管理工作進行全面的認識和了解，在此基礎上針對本學校學生的信息數據特點設計和規劃一套有效的學生管理工作系統，利用網絡信息技術實現對學生工作的創新性管理，在管理的過程中要根據學生關注的熱點和難點問題進行及時的關注和了解，以便于與學生之間進行有效溝通，以及為他們提供有效的幫助。第三就是引導學生正確使用網絡，對信息進行監控管理。高校學生在利用網絡進行學習的過程中確實能夠開拓他們的知識面和提高其對網絡信息技術的使用水平，但是網絡中存在的信息質量參差不齊，為了避免學生受到不良信息的影響，學校工作管理者要對學生網絡使用的情況進行監督和有效的溝通。與此同時，針對“90后”大學生自控能力比較差的總體情況，學�？梢蚤_展網絡心理講座的形式對網絡知識進行普及，從而提高大學生辨別是非的`能力，實現以網絡技術為手段促進管理工作的創新。
3以有效溝通和班級管理方式促進管理工作的創新性發展
大學生是一個介乎于學校人和社會人的過程，特別是新生渴望得到自由，在對學生進行創新性管理的過程中，輔導員不能以一個領導者或者命令者的角色對學生進行灌輸式思想的傳達，為了拉近輔導員與同學之間的距離，同時發揮出學生提高自身在管理工作上的意識，輔導員要以“90后”大學生的思想實際為基礎，以班級組織為橋梁構建平等互動的關系。一方面，輔導員通過在每一個班級建立一個相對獨立的管理的組織，在該組織中通過集體的討論和認同制定與之相適應的管理工作教育實施細則，實現管理工作的規范化、統一化管理；與此同時加強對班級干部等的引導作用，對班級各項活動進行明確分工和調配，以最少的時間和精力獲得高效管理培養成果。另一方面，一般情況下每個班級在選舉班委會之后，輔導員都會對班委的具體職責進行明確規定，在具體職責中主要包括對班委成員工作權限的劃分、班委活動召開的頻率、對于班委出現的問題的解決以及班級組織活動的規劃等內容。在輔導員進行大學生管理工作整體規劃管理的過程中，輔導員在具體分析各個班級的實際情況之后，規劃和制定激發學生管理培養的社會實踐活動，提高學生的人際交往能力、提高學生的素質，為學生之間和諧相處、共同進步提供良好的環境支持。同時，學生管理工作的創新性建設離不開班委干部的有效配合，在對“90后”大學生進行管理教育的過程中，要充分發揮班委組織的作用，通過班委組織自身的實踐以及班級活動，促進學生管理工作的發展。具體而言，針對各個班級的具體管理情況，各班級的班委通過自身的實踐和宣傳都制定了合理的規章管理制度，從新生中選舉產生的學生會干部經過相關的實踐活動之后，都會成為學校重要團體的骨干，所以對于這些新生學生干部而言，不能單純地通過說教的方式來提高其自身管理素質和領導能力，而需要在學校以及社會的實踐活動中進行鍛煉和培養，真正在實踐中獲得成長和提高，為學校管理工作的有效展開提供有力的支持。
4結語
“90后”大學生管理工作的創新性建設是一項長期復雜的過程，需要妥善處理好學生與學校的關系，文章具體從學生宿舍管理、網絡技術應用以及輔導員和班委的角度進行了分析,具有一定的理論參考價值，但是關于管理工作的進一步創新還需在實踐中進行進一步探索。
創新管理論文12
[摘 要]本文首先提出了企業管理創新的內涵以及實施管理創新的必然性，然后從六個角度闡釋了管理創新的發展趨勢，最后結合現如今管理創新存在的問題，提出了促進管理創新的戰略措施。順應時代發展潮流，采取有效的措施進行管理創新，對于促進企業長期發展具有重要意義。
[關鍵詞]管理創新 發展趨勢 措施
在知識經濟時代，企業面臨的國內、國際環境都發生了巨大的變化。在新形勢和新環境下，如果在管理上不能突破傳統模式，企業就無法在這個優勝劣汰的社會生存與發展。加強企業管理，推進企業創新，實行現代化管理，是國家和民族振興的要求，更是市場經濟條件下企業持續健康發展的必由之路�？傊�，企業管理創新勢在必行。
一、管理創新的內涵
經濟學家約瑟夫·熊彼得于1912年首先提出了著名的“創新理論”，認為創新是對生產要素的新的組合，是使人力和物質資源擁有更大的物質生產能力的活動，創新是創造一種思想，一種資源。
管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。
二、管理創新的發展趨勢
1.由片面追求企業自身利益轉變為注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會協調發展。
企業作為市場經濟的微觀組成部分對社會的影響日益深入。越來越多的企業意識到，企業的社會責任不僅僅是一種職責，同時也是一種營銷競爭手段，企業履行社會責任，能夠樹立良好的社會形象，增加客戶忠誠度，實現各方面的協調發展。
2.企業的競爭由傳統的要素競爭轉向企業運營能力的競爭。傳統的要素競爭在經濟快速發展的今天已不再起決定性作用，重要的是企業如何運用已有的要素。運營能力是決定生產率的關鍵因素。提升企業的運營能力，就要使企業的生產、營銷、組織、管理等方面都敏捷起來，實現向“敏捷管理”方式的轉變。
3.企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬企業、戰略聯盟、企業集團等形式。
企業間合作可以進行資源和優勢互補，獲取單個企業無法達到的協同效應，雙方都會從中獲益�，F代的企業不能只提供產品和服務，還要利用外部有利的競爭資源來彌補自身的局限性。隨著合作的重要性不斷增強，企業間合作的模式也必然變得更加多樣化。
4.從傳統的.單一績效考核轉向全面的績效管理。在全面績效管理系統中，組織、經理和員工全部參與進來，共同實現組織的遠景規劃和戰略目標。全面的績效管理克服了傳統單一考核只注重工作結果和短期效益、過程缺乏控制的缺陷，將績效管理與公司戰略緊密聯系起來，變靜態考核為動態管理，使得績效測評更好地服務于企業長期發展。
5.信息技術改變企業的運作方式。信息技術以其科技優勢和廣闊的發展前景增強企業競爭力，使傳統企業獲得新生。企業利用信息技術，通過創建企業的信息網絡，大大改善企業之間、企業與顧客間的溝通方式，從而徹底改變企業的生產方式、管理方式和組織形式。
6.顧客導向觀念受到重視并發展。隨著經濟市場化進程的日益加快，賣方市場逐步過渡為買方市場。然而僅僅以顧客為導向又容易使企業失去前瞻性。近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業超越了單純的“顧客導向”，采用以產品為中心的經營戰略，取得了巨大成功，由此產生了超越“被顧客驅動”的“驅動顧客”的新思維。
三、促進管理創新的戰略措施
1.轉變陳舊觀念，推動戰略創新。思想觀念是行動的先導，陳舊的觀念必然導致落后的管理方式，轉變觀念是實施管理創新的第一步。企業戰略創新首先是指企業戰略的制定和實施要著眼于全球競爭，另一方面企業戰略的制定和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多立足于企業核心競爭力的形成，不斷建立新的核心競爭力并持續選擇與核心競爭力相匹配的經營環境和業務領域，尋求資源的最佳組合，以實現企業核心競爭力的持續發展。
2.建立有效機制,注重創新型企業家的培養。要推動企業管理創新，必須注重企業家隊伍建設，培養和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的企業家階層。在這方面企業要健全激勵機制，為企業家發展營造良好的發展氛圍，可以在以下方面著手：資助創新型企業家實施新產品、新技術研發；積極對外聯絡，擴大企業影響，吸引更多的領軍人才來企業發展。國家也要采取措施建立企業家資格認證系統、人才交流市場、繼續教育培訓機制等,來培養更多優秀的具有專業素質和創新能力的企業家。
3.構建創新文化,形成良好的管理創新氛圍。創新文化是指與創新相關的文化形態。企業對創新文化的建設必然以提升企業創新能力為目標，通過環境氛圍的營造、創新激勵機制的建立，實現從觀念引導到行動實現的過程。構建創新文化要形成強烈的創新認同感,培育企業強烈而持久的創新價值觀，宣傳創新的價值觀念并以此感染員工。通過各種途徑弘揚創新精神、傳播創新思想、推廣創新方法、應用創新成果，形成鼓勵探索、寬容失敗的創新文化。
4.加快制度創新,制度創新促進管理創新。制度創新能為推進企業管理創新提供良好的基礎，解決企業資源市場配置的微觀機制問題。所有創新活動都有賴于制度創新的積淀和持續激勵，通過制度創新得以固化，并以制度化的方式持續發揮著自己的作用。制度創新與管理創新是相互促進相輔相成的關系。良好的制度環境本身就是管理創新的產物，而它又反過來對管理創新提供了推動力。
四、結束語
社會在發展,市場在發展,企業也要發展。而發展中就會出現影響和制約發展的新問題。要使企業立于不敗之地,只有用積極的態度,敢冒險的精神向新的問題、新的矛盾挑戰。在這個優勝劣汰的社會環境中,創新已成為企業生存之本。順應時代發展潮流，采取有效的措施進行管理創新，對于促進企業長期發展具有重要意義。
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創新管理論文13
1新形勢下的校長管理理念
1.1理念需要先進與科學
校長作為一個學校的管理執行者，在思想上需要比教師懂得多，思考得多。一是：收集教改前得教學方式、管理信息，不斷的加工、更新，保證自己站在教改的最前面，注重教育、教學的探究與學習。面對新時代的課改，校長需要掌握新型教學方式與理念，帶動學校教師，轉變教師的教學觀念；二是：校長應該考慮當地學生、環境的實際情況，明確學校特色建設思路，帶頭創建一支具有教學個性、教學特點的師資隊伍。學校發展的最終是創辦特色學校，其中需要將特色學校的長遠規劃納入學校發展中，考慮特色要符合公眾與學生要求。在開辦中，校長一定要抓住、內涵、力度、突出、持久等特性，對于特色學校做出宣傳，校長應該認識到一個學校的立足不僅僅是教育、教學戰略，更重要的是社會的各方面支持。
1.2賞識并注重每一位教師。
尊重是當今社會發展的基本素質，作為校長應該賞識每一位教師。作為教師，在工作中的滿足感和成就感來至于校長的肯定與賞識。校長要為教師創造展示他們才華的機會，讓每一位教師在體驗到成功的快感中進行教學。校長需要懂得揚長避短，教師是學校發展的第一資源，學校和校長想要取得成功，依靠的并不是自己手中有多大的權力，而是如何借助教師的智慧和教師通力合作，讓學校更好的發展下去。
2學校綜合素質管理
團結就是力量，一個學校的日常管理首先應該是對學校領導團隊的管理而言。校長的能力是有限的，學校需要建立一批強悍的，具有先進科學教育思想的領導班子才是學校發展與管理的有效措施。一是：領導團隊不能過于計較名譽和權力的高低，懂得“吃虧”，及時的和教師進行溝通，關心他們的日常需要；二是：學校的管理需要的是在學校紀律、學習等方面得力的干將。領導團隊的工作能力主要體現在發現、分析與解決上，領導團隊要懂得剛正不阿，“領導偏心，群眾寒心”這句話深深的體現了用人的影響。
3教師管理方式
充分的發揮教師有效的主體作用，憑借以人為本的理念背景，在學校樹立“以師為本”管理理念。學校應當考慮教師的各種需要，除了日常的物質、生活等方面外，還要增強對教師情感、價值等方面的照顧；其次，教師的.教學需要良好的發展空間和交流環境，在教師不斷展現、提高自我的同時，加強師與師之間的信任、團結與經驗交流，創建出有能力、有素質、和諧的教師團隊；其次，對教師的評價要細心，做到科學合理，不要輕易的評價教師的好壞與成敗，要全面性與發展性的考慮教師的工作；最后，注重教師知名度的提高和威信的建立等，積極的宣傳優秀教師教學方法，教師的知名度和威信提高了，工作積極性也就自然而然的提高了。
4科學的教育評估
目前的學校都是圍繞教學質量而進行評估的，某種意義上說，學生的分數就代表著老師的能力，也代表著領導團隊的領導能力。筆者認為真正的教學評估應考慮到教學的質量、態度、精神和領導團隊素質、校長管理等方面，分數是決定不了教學優劣的。我們應當運用綜合的科學判斷，加強教育評估的建設。
綜上所述，本文對中小學教育管理的改革提出具體措施，尤其注重學校校長和學校領導團隊的管理與素等方面做出的改革，這樣不僅減少了教學弊端，還能夠使學校得到更好的發展。
創新管理論文14
摘要：
伴隨著經濟全球化的不斷加快，我國企業在經濟全球化浪潮中也在不斷謀求進步與發展。同時，網絡信息化發展速度不斷提升，促使許多企業改變了傳統的財務管理模式，通過全新的財務管理辦法，實現對企業財務的科學管理。因此本文就將針對企業財務管理的現狀進行簡單的分析，并且針對大部分企業選擇傳統財務管理模式時存在的問題進行闡述，提出了網絡化背景之下企業財務管理模式創新的影響以及未來企業財務管理模式的創新手段，以期提升我國企業的整體財務管理水平。
關鍵詞：
財務管理；模式；網絡環境
財務管理工作的開展是企業財務管理目標得以達成的重要途徑，所以根據企業的運營狀況與需求來看，建立其相應的財務管理組織機構并且通過合理的財務管理方式進行財務管理活動開展，是至關重要的。當前網絡背景之下要求企業通過全新的企業財務管理模式對自身的財務狀況進行管理，實現理念上的與時俱進，并且時刻按照企業發展要求，進行適當的創新與調整。
一、企業財務管理現狀
當前我國大多數企業都面臨著嚴峻的市場競爭形勢，尤其是一些企業，在社會主義經濟化浪潮中若想占有自己的一席之地，必須要對其財務管理進行必要的創新。一般而言，企業財務狀況由會計以及財務人員負責，其沿用傳統的財務管理模式，通過定期進行財務報表上交，讓企業負責人對企業的實際營業情況與財務情況有大致地了解。當然，在這其中也不乏一部分企業會選擇利用先進的網絡信息技術開展企業財務管理工作。只是確有企業沿用傳統財務管理模式，導致財務管理形式過于僵化。這樣傳統的企業財務管理模式實際上會耗費大量的人力與物力，更為重要的是由于人工操作，故而很容易導致財務數據本身的失誤。所以面對當前的企業財務管理現狀，各個企業都應該致力于企業財務管理模式的創新。通過融入現代信息技術以及互聯網發展的優勢，將其管理水平不斷提升，進而使得我國企業財務管理更加科學化、規范化。
二、傳統財務管理模式存在的問題
�。ㄒ唬o法滿足用戶個性化需求在當前企業選擇的傳統財務管理模式當中，其一大弊端就是無法滿足用戶的個性化需求。因為傳統財務系統本身受到了生產成本以及信息處理能力等條件的約束，所以一般而言，其所面對的客戶群體是所有人，并沒有足夠的針對性。所以當企業有其他個性化需求的時候，其往往無法滿足，同時當企業對某方面信息進行搜索和處理時，傳統財務軟件業不具備其針對性的功能，故而傳統財務管理系統無法滿足財務個性化需求。
（二）企業財務與經營業務不協同企業的財務管理實際上與企業經營業務之間是有所聯系的，但是當前大多數企業選擇和使用的財務管理模式本身無法實現二者之間的有機結合，最主要的'表現就是企業內部部門之間難以實現協同。比如企業銷售部門和市場部門一直都是相互依存的關系，而市場部所需要投放到市場中的資金都是需要與銷售部門相互溝通的。只有實現部門之間的協同，才能確保各部門運轉正常。而傳統財務管理模式是各部門內部之間進行的財務管理活動，其他部門難以知曉，這就必然會導致部門與企業內部各部門之間進行業務協同。各部門需要和供應商、顧客之間協調好關系，同時企業經營活動過程中所產生的一系列費用以及財務信息，都需要網絡技術的支持，否則很難講多部門的財務問題進行結合，同時也難以對財務信息進行整合與處理。
三、網絡對企業財務管理模式的影響
�。ㄒ唬┲С重攧諛I務的協同處理伴隨著網絡信息化水平的不斷加快，不得不說網絡對當前企業財務管理確實產生了一定程度的影響，這主要體現在網絡可以支持企業財務業務的協同處理。尤其是在傳統的經營環境之下，企業的財務管理與各業務部門之間存在一定的順序。而當前整體的信息環境發生了變化，人們均處于網絡化環境當中，因此各企業部門之間的信息交流與共享則更為重要。而網絡化信息背景之下的企業財務管理更加快捷，也使得其信息交流程度不斷提高。企業財務與企業內部營業部門中許多時候都有密切協同作用，同時與產業鏈、供應商之間也有所聯系。故而這種更為便捷地信息處理形式實現了企業財務會計與采購、生產、銷售等各部門之間的聯系更為密切，從而實現一體化管理。
（二）企業組織結構發生變化企業在組織結構架設上，大多采用傳統結構形式，即常見的“金字塔”形式。所謂“金字塔”實際上就是一種自上而下的企業管理形式。而在當前網絡環境之下，企業上級與下級之間的聯系更是可以通過這樣的形式開展。尤其是各部門之間進行信息的傳遞和及時的溝通與交流，實際上都可以減少中間管理層的壓力，從而使得我國大多數企業傳統的企業結構形式發生一定的變化，同樣企業從最高決策部門到掌管財務會計部門，其整個業務流程開展也可以通過網絡信息化進行。故而網絡環境下的企業內部結構實際上已經逐漸轉變為一種扁平式，并且逐漸跨越為橫向的組織結構。除了企業組織結構會因為財務管理形式發生變化之外，企業的投資與融資形式與之前相比也會有所變化。
�。ㄈ┢髽I融資形式的變化傳統企業投資需要依據企業財務報表等形式對企業現金流等指標進行考核，然后有選擇地開展投資活動。而當前利用現代信息網絡技術開展財務管理活動，則可以科學有效地對數據進行整理，從而制定出合理科學的投資計劃，有利于企業經濟效益的獲得以及企業的長久發展。比如一些上市公司，均利用網絡進行IPO，同時還有許多企業選擇網絡APP的形式進行相關數據處理，這些方法都是網絡發展與信息技術的有機結合。利用這樣的方式進行企業融資，可以為企業帶來更多潛在客戶，也可以簡化融資形式，實現融資手段的創新與發展。
（四）財務管理環境發生變化通過網絡背景的引入以及網絡化企業財務管理模式的引入，使得財務管理本身的大環境發生了相應的變化。因為網絡的不斷普及以及網絡財務軟件的不斷推廣，為企業財務管理環境的擴大化提供了條件。比如網絡財務管理模式的引入，會使得網絡財務逐漸推廣與發展，電子商務也在這樣的環境之下應運而生。所以企業在實際的業務開展過程中，必然需要利用互聯網平臺進行信息的傳遞。這樣的現象實際上有利也有弊，弊端很明顯，那就是企業將會面臨更大的經營與財務風險。包括企業內部財務信息是否會泄露，或者企業財務信息利用網絡進行管理是否會導致無序的市場競爭等。但是其優勢也很清楚的看出，企業財務管理活動無需按照傳統財務管理活動那樣，專人負責，人工處理。
四、網絡環境下企業財務管理模式的創新
�。ㄒ唬┨嵘髽I財務管理層次首先相關財務人員需要對企業的整體價值鏈進行分析，明確企業競爭對手的價值鏈與企業自身的價值鏈，從而找到企業的不足，對企業進行準確定位的同時，通過強化核心業務的形式，優化企業管理流程。其次，企業本身也應該注重精細化財務管理。避免從前相對粗曠的管理，通過相對細致地規劃、控制以及核算，提高企業財務管理工作的敏感性。再次就是對企業從財務風險管理進行強化。在企業內部建立起有效的控制制度，同時也建立起強有力的風險預警系統，避免企業在進行資金籌資、融資的過程中遭受到風險，從而導致企業自身財務狀況受損。
�。ǘ﹦撔缕髽I管理方法其一，注重計算機技術與信息網絡的核心作用，以二者為基礎性手段，針對企業的實際情況進行預測，并且對企業的一些再投項目進行滾動化預算，從而科學地對其進行風險據測，將一些信息化的處理數據應用能夠到實際的財務管理當中，使得財務信息更加科學有效。其二，創建一些相對較新的指標與評價方法，這主要是為了提升企業的核心競爭力。比如可以將知識資產利潤率計算其中，一方面提高了企業財務管理統計的準確性，另一方面也將重要的知識資產作為有形資產記錄到企業財務賬目當中，有利于企業長久發展。其三，通過利用網絡管理以及常見的信息技術，實現企業財務信息資源的最優化目標。通過這種全方位、全過程的管理，使得企業財務信息更加透明化和可虛化，確保企業整體目標實現的同時更能滿足不斷發展的企業財務管理要求。
�。ㄈ┙⒓惺降墓芾砟Ｊ剿^集中式的管理模式，并不是按照傳統的財務管理模式進行。而是通過網絡環境，企業的相關負責人可以對企業各個部門以及各個機構的實際財務狀況進行遠程監控，這樣將在第一時間了解企業各部門的生產、經營和銷售情況，加強對其監督的同時實際上也提高了企業的財務管理效率。故而建立起符合網絡應用環境的財務集中管理模式勢在必行。
五、結束語：
針對當前沿用的一些傳統的企業財務管理方式，必須要實現必要的創新，使得其管理由最初的手工化逐漸向網絡化、電子化、信息化的方向發展，這樣才符合網絡環境背景之下，我國企業財務管理模式的不斷創新要求，從而實現質的突破。當前網絡環境背景之下，企業財務管理模式已經實現了一定程度的創新，無論在融資方面、企業管理方面以及企業結構方面，均可以實現財務管理模式的創新應用。相信在不久的將來，我國所有企業都將采用現代信息化財務管理技術，將網絡環境下的財務管理技術不斷普及與發展。
參考文獻：
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創新管理論文15
摘要：在經濟發展突飛猛進的今天，如何使我國現代企業能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這就要靠企業自身素質的提高，要想提高企業自身素質和競爭力就必須適應時代發展的要求，更新觀念、克服不足、與時俱進，力求在觀念、技術、產品、制度和管理等方面不斷創新，使企業充滿生機和活力，這是我國現代企業永續發展的關鍵所在。
關鍵詞：現代企業創新；路徑；探尋
一、我國現代企業創新中存在的主要弊端
近幾年來，我國政府不斷對企業進行調整和改革，取得了一定的成效，現代企業制度向前邁出了重要步伐。但與新時期新形勢的要求還不夠，相當一部分改制企業經營機制尚未發生根本轉變。尤其是我國加入WTO以后，國際社會和經濟全球化要求越來越高，市場激烈競爭對我國建立現代企業制度要求越來越嚴格。而我國現實企業中與國際社會和經濟發展的要求差距較大，還有諸多不適應。主要表現在：一是產權不清、出資人不到位，政企職責沒有真正分開。二是投資主體單一，公司法人治理結構不規范。三是國有資產管理、監督、營運體系還未建立起來，不能從體制上、機制上對國有企業進行有效的監督。四是企業集團的管理體制和管理方式有待進一步完善。五是企業內部勞動、人事、分配制度改革不到位，沒有真正建立起優勝劣汰的機制。上述問題的存在，盡管有體制、制度上的原因，如我國幾十年與計劃經濟相適應的企業制度，正成為制約企業創新的桎梏。產權制度改革不到位，經濟制度的落后以及管理制度的乏力，使我們的企業沒有能夠真正進入市場。也有企業自身中的原因，其中最根本的原因是企業創新不夠，存在嚴重滯后，在現代企業理念創新、技術創新、產品創新和管理能力的創新上嚴重滯后于時代、滯后于現實、滯后于市場經濟發育的內在要求。由此可見，盡快進行我國現代企業創新已迫在眉睫，成為我國經濟發展和政府工作的緊迫任務。
二、我國現代企業創新的理論支撐
當今世界知識經濟飛速發展，企業的發展離不開創新，企業創新又離不開經營思想的的不斷更新，這是企業創新的先導。1912年，當代資產階級著名經濟學家熊彼特在其代表作《經濟發展理論》一書中提出了以“創新”理論為核心的動態發展理論。他認為，在經濟生活中存在著“循環流轉”的“均衡”狀況，在這種情況下，沒有變動，沒有發展，經濟發展則是對這種靜態的“循環流轉”的一種突破，即經濟發展是“來自內部自身創造性的關于經濟生活的一種變動”。這種突破或變動是生產要素和生產條件的“新組合”，包括開發新產品，采用新技術，開辟新市場，控制原材料的新供應來源，實現企業的新組織，從而形成“不斷地從內部新經濟結構，即不斷地破壞舊的，不斷地創造新的結構”的過程稱作產業突變”。熊彼特認為，這種突破或經濟發展來自“內在的因素”，這就是企業家的創新，是“創新性的破壞過程”。它的間歇出現會引起經濟的周期波動。因此，經濟發展表現為跳躍式的激增和變動，而不是漸進的、和諧的.過程�！鞍凑招鼙颂氐挠^點，創新是資本主義的根本原因，是企業家的基本職能，制度創新是企業創新的重要內容。創新活動使技術在企業生產經營中的地位越來越高、市場競爭越來越激烈，制度創新需要在企業改革中創新，在創新中再改革，不斷地調整企業的組織結構、權責結構、運行規則和管理規章制度等要素，使企業制度滿足企業內部一系列創新要求，以適應知識經濟時代外部環境多變性的趨勢。所謂制度創新，就是指能夠使創新者獲得追加利益的現存制度的變革，而企業制度創新則是實現企業制度的變革，通過調整和優化企業所有者、經營者和勞動者三者的關系，使各方面的權利和利益得到充分的體現。調整企業的組織結構，修正、完善企業內部的各項規章制度，使企業的各種要素合理配置，以求發揮最大的效能。同時企業的制度創新又促進了無形資本的形成和發展，大大地提高了企業的競爭力。
黨中央、國務院在多項決定中指出：大中型企業要建立健全企業技術中心，加速形成有利于技術創新和科技成果迅速轉化的有效機制。盡快推進企業以技術革新為核心的技術創新體系，增強企業對核心技術的掌握能力；加快以產學研聯合為紐帶的科技成果轉化體系建設，鼓勵產學研各方在共同承擔國家重點科技項目、聯合制定新技術標準；面對跨國公司的人才爭奪，應盡快形成有利于科技人員最大限度發揮積極性的激勵機制；建立產業的關鍵共性技術的開發機制。圍繞經濟結構調整和產業技術升級提供技術支撐，國家將支持一批對國民經濟發展和經濟安全具有長期影響的國家戰略技術。綜上所述，我國現代企業創新是企業發展的生命，是企業能夠立足于市場、走入競爭舞臺、保持不敗之地的關鍵性措施，也是企業提高經濟效益的有效途徑。我們必須大力進行企業技術革新和技術革命，創新企業體制、創新企業理念，創新企業管理，把企業創新擺上突出位置。
三、我國現代企業創新的路徑選擇
1．理念更新是我國現代企業創新選擇的在先路徑。
為了擺脫目前困擾我國企業發展的外部環境，必須從樹立新理論上找出路：（1）要樹立知識價值觀念。在知識經濟社會里，創造財富的力量已不完全在于物質資源，而在于更重要的知識資源。企業決策者應該看到，技術和人的智力勞動已成為推動企業發展、創造新的財富的重要因素。如果看不到這一點，就難以在激烈的市場競爭中取勝。（2）要樹立人才發展觀念。傳統的人事管理往往以事為中心，注重現有人員的管理，而人力資源開發則為一種資源，以人為中心，注重開發人的潛在智能，注重人的智慧、技藝和能力的提高，因為現代經濟的競爭是高素質人才資源的競爭。因此，企業必須加強智力資本的投入，積極開發人才的創造力。（3）要樹立國際競爭觀念。知識經濟社會是全球經濟一體化的社會，隨著生產的國際化，市場的國際化，消費的國際化，使眾多企業的發展離不開國際市場的開拓。具有全球意識的國際化經營和國際競爭觀念，是現代企業必須建立的新思路。2．技術創新是我國現代企業創新選擇的核心路徑。
當前，我國現代企業的技術創新活動應從如下兩個方面入手：一是產品創新。即在技術變化基礎上的產品商業化，既可以是全新技術的新產品商業化，也可以是原有產品的技術改進。二是工藝創新。主要指商品生產技術上的重大變革，包括新工藝、新設備及新的經營管理和組織方法的創新。產品創新和工藝創新兩者相輔相成，缺一不可，共同維系著企業技術創新的成長。在知識經濟時代，每個企業都要善于針對市場預測和競爭對手的情況，制定產品技術發展戰略和主要目標，建立有效的技術創新機制，不斷提高企業技術創新的能力。不同類型的企業還要根據自身的情況，注意技術的創新和技術引進與自主開發相結合，技術創新與市場創新相結合，才能使技術創新真正成為適應市場變化、提高競爭能力、增強發展后勁的根本保證。一方面，要在技術創新的投入上有所加強，以保證企業創新活動的正常進行；另一方面要強化對技術創新人員的激勵機制，以充分發揮技術創新人員的潛力。
同時，建立企業內部技術開發機構，加快企業技術中心的建設。技術中心是企業的“發動機”它不同于一般的研究開發機構，它是對企業整體技術發展具有決策權的最高層次的技術機構。加強對技術中心的組織機構、運行機制、資金投入、人員結構及開發成果等方面的建設，使企業既具有長期發展的技術儲備，又擁有產品更新換代和工藝改進的適應能力。
3．產品創新是我國現代企業創新選擇的主體路徑。
企業創新的最終落腳點是產品創新。觀念創新、制度創新、技術創新都是以產品創新為載體進入市場的，產品創新對企業的發展具有十分重要的意義。
因此說，企業欲在市場競爭中增強生存和發展能力，一是要靠認真研究產品生命周期，從開拓市場、改進產品和調節市場經營組合三方面來延長產品生命周期。還可通過降低成本、廣告宣傳、改善商品流通渠道、提供更多更好的售后服務等一系列措施，使商品經濟壽命周期得到進一步延長。二是要積極開發新產品，更新換代老產品。企業技術創新產生結果，便是產品的更新換代或新產品問世，實現產品創新。這需要加大新產品開發的力度，增加開發費用的投入要采取多種措施激勵新產品研究開發人員的創新能力；還要有一個專門的機構，來確保開發計劃的實施。
4．管理創新是我國現代企業創新選擇的綜合路經。
無論是產品創新、技術創新還是制度創新，都需要經過企業管理職能的逐步實施，經過管理各層次的具體執行。因此，管理創新在企業創新中占據非常重要的位置，是企業創新的保障。從這個意義上講，管理創新在企業創新中處在綜合性統籌發展的地位。
從我國企業存在的現實問題來看，加強知識管理建設與知識經濟相適應的理論創新作用十分重要。知識管理思想作為一種全新的管理思想，繼承了人本管理思想的精髓，并結合知識經濟這一新的經濟形態的特點加以創新。知識管理重視對員工的精神鼓勵，重視知識的創新和共享，重視知識和人才，重視企業文化建設，重視領導方法的轉型。在實施知識管理過程中，需要做好以下幾項工作：一是調整企業結構，將企業建成科技含量較高的知識型企業；二是建立能夠為企業員工進行交流的設施和環境；三是設立知識主管；四是建立透明、公平、民主化的決策機制；五是創造有利于每位員工創造力發揮的文化氛圍。
在此基礎上，人才是關鍵，為了留住人才，首先應實行雙梯級激勵模式，使人才各盡所能，各展所長。雙梯級方法一般形成平等的層級結構，一個是提供管理生涯的道路；另一個是提供專業或研究人員的發展道路。雙梯級機制允許對兩個層級中相同級別的人員給予同樣的地位和同樣的報酬與獎勵。其次，要加大同一職位的職級數，實行相鄰職位職級的交叉重疊，同時通過考評，實行優勝劣汰機制。同一職位的職級太少，容易導致平均主義、熬年頭的不良傾向。加大同職位的差距及相鄰職級重疊，可使低職位的人由于努力工作也能拿相當高的工資。進而，通過一定的考核，淘汰不合格人員。
再次，要選擇科學發展薪酬體制，除了提高研發人員的崗位工資外，還可以通過設立項目獎、年終獎、重大貢獻獎、科技進步獎等對骨干員工進行獎勵；企業也可以通過紅股、認股權、股權期權等形成“金手銬”，建立多樣化的獎勵機制，留住優秀人才。
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