水利工程項目管理要點論文

水利工程項目管理要點論文

　　一、概念

　　1、工程項目管理概述

　　作為一門新興的學科，工程項目管理是項目領域中管理科學的發展以及應用。工程項目管理的本質是通過對項目全過程中一系列工作（組織與指揮、計劃與決策、協調與控制）進行綜合，從而使得在一定條件的約束下工程項目能夠達到預期的目標。工程項目管理的主要內容包括項項目的整體管理、人力資源管理、風險管理以及范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理和采購管理、溝通管理等。

　　2、管理特點

　　建筑產品以及施工生產不同于其他行業，具有其特殊性，因此在管理上建筑企業具有其獨特的性質，具體表現在以下三方面：

　　1）具有競爭性的投標承包方式。根據建筑法的相關規定，建筑企業承攬業務的方式一般是通過合法的投標競爭方式取得。在中標后同發包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應的法律關系，確定經濟關系。但建筑企業的行業門檻低，因此施工企業數量眾多，存在及其激烈的行業競爭，大多數企業獲得業務的方式多為低價競標。

　　2）不穩定的生產經營任務。由于業務的承攬采用競標的方式，而該種方式下的業務具有不確定性，因此建筑企業的生產任務以及經營任務具有不穩定性。例如，一個具體的項目企業中標與否，一方面取決于企業的技術、管理、業績、資質等綜合信息，另一方面也受到投標策略、市場信息的影響，項目的中標具有偶然性。

　　3）多變性的管理環境。管理環境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業環境，由于施工大多是在露天的環境下，條件較惡劣，受到天氣、地質以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環境，投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會造成復雜多變的管理環境。

　　二、水利工程項目管理要點分析

　　1、施工原材料的管理

　　水利工程施工中，用到的原材料非常多。特別是混凝土骨料、鋼筋等物料，數量極為龐大。而且，水利工程施工質量又直接與施工原材料的質量密切相關。因此，加強施工原材料的管理，是工程項目管理的重要內容。首先，項目管理部門應制定完善的施工原材料質量標準，作為采購工作的參考。同時委派管理人員參與到選購工作中去，以加強實時管理能力。此外，項目管理部門還要盡快建立并完善施工原材料質量檢測體系，對購得的材料進行嚴格的質檢，杜絕劣質建材流向施工現場的途徑；其次，建立施工資源的信息化管理系統，將施工材料的庫存、流入與支出信息，以及施工人員、施工機械的調配情況、出勤情況等信息都有效地收錄起來，以便于制定管理方案，確保施工現場能夠及時得到所需的一切資源；最后，加強成本管理工作。例如，項目管理部門可以成立專門的審計小組，積極對施工中的往來賬目進行跟蹤審計，在確保成本資金安全的同時，堅決取締一切浪費資金的現象，把鋼都用在刀刃上。

　　2、施工項目技術管理

　　在科學技術的推動下，水利工程施工技術獲得了非�？斓陌l展，為提高施工質量控制水平立下了汗馬功勞。但是，由于水利工程中應用到的施工技術非常多。如果缺乏必要的管理，很可能出現技術應用失誤或者施工技術不能滿足實際施工要求的情況。只有加強施工技術的管理水平，才能夠使得水利工程施工有條不紊地進行。因此，施工技術管理就成了水利工程項目管理的關鍵節點之一。而從實際情況來看，水利工程中涉及到的施工技術及其繁多，造就了其管理工作的多向性。一般來說，水利工程施工技術管理主要包括施工質量的管理，水工建筑施工設計圖的綜合評定，施工技術的安全管理，工程技術檔案管理等。在對施工項目技術的管理過程中，首先要制定完善、科學的管理制度，來指導管理工作的開展。故而，項目管理理部門應當在國家有關制度和法律法規的框架內，根據工程自身的項目管理要求，制定可行的管理制度；其次，項目管理部門還應制定詳細的管理方案。因為施工項目技術管理貫穿于整個建筑工程，管理周期長，管理范圍也比較廣，需要處理的問題也比較多，只有制定了完善的管理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證管理工作的有效性。

　　3、成本造價管理

　　根據資料，我國著名的三峽大壩的成本造價高達數千億人民幣。而諸如小浪底水利工程等中大型工程的投資也多大數百億人民幣。由此可見，高投入已經成了現代水利工程建設的一大特點。而且，工程施工的正常進行，與資金投入的保障直接相關。因此，加強成本造價的管理，是工程項目管理的重中之重。此外，如此龐大的投資如果離開了嚴密的管理，不僅可能會造成嚴重的資金浪費，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價的管理工作不容有失。而水利工程成本管理貫穿于整個工程建設過程，其主要包括施工管理、施工技術、勞動力和施工設備合理配置、分配制度、物資供應、運輸等各個方面。因此，在具體進行成本管理工作時，必須要立足于工程建設整體，科學的對各個環節進行成本管理工作。

　　三、加強水利工程項目管理效能的一些措施

　　1、強化施工細節管理

　　俗話說，細節決定成敗。對于水利工程的施工建設也是一樣，沒有較強的施工細節管理能力，是很難確保工程建設品質的。因此，項目管理部門務必要提高施工細節的管理效能。一方面，管理部門要對施工細節的管理重視起來。只有在思想上重視了，才能夠積極行動。故而，無論是施工單位的領導，還是普通施工管理人員，都要把施工細節管理作為一項重要任務去抓；另一方面，由于水利工程施工建設中存在的細節處理問題非常多，因此項目管理部門應當制定完善的管理方案。例如，管理部門可以到施工現場了解施工細節的具體內容，詢問有經驗的施工人員對管理方案的建議等。只有這樣，才能制定出相對科學和完善的管理方案，從而確保施工細節管理工作有條不紊地開展。

　　2、構建工程項目綜合管理平臺

　　構建綜合管理平臺，需要從升級管理模式做起。在新的發展時期，水利工程的施工內容已經發生了很大的變化，傳統的管理模式已經很難適應新的形勢了。因此，需要構建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。所謂信息化的管理模式，主要是借助信息技術和電子計算機技術，建立起來的具有強大綜合管理能力的新模式。它不僅能夠將各項管理內容都納入到該綜合管理平臺中，還能夠根據管理項目內容各自的管理特點和管理要求，自動地制定出管理方案。特別在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺能夠不間斷地監控資金的運轉情況，掌握資金的“一舉一動”，從而提高對成本的管理能力。

　　3、優化項目管理體系

　　優化工程項目管理體系，需要從兩個方面做起。一方面，施工單位要優化管理機構，撤置一些不必要的管理層級，從而提高管理效能。同時，還需要明確管理責任，并應用問責制，誰的管理工作出現了問題，誰就要擔負相應的責任。此外，還應當建立科學的獎懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著力提高施工管理隊伍素質。如可以采取培訓手段，積極對管理人員進行業務能力和道德法律方面的培訓，同時積極引進高素質的管理人員，為管理隊伍輸入新鮮血液。

　　四、結束語

　　總而言之，加強水利工程項目管理對提高工程施工質量具有非常重要的作用。工程施工單位要采取多種措施，切實加強管理水平，保證水利工程能夠為人們高效率地謀福祉。

　　參考文獻：

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