建筑工程質量管理研究的論文
1影響建筑工程項目質量管理的因素
建筑工程項目是一項非常復雜的系統工程，施工周期較長，施工人員數量較多，所使用的材料與設備種類也很多，在此情況下要想順利完成建筑工程，且保證其項目質量，就不得不提前考慮影響其項目質量管理的因素。在此筆者認為，影響建筑工程項目質量管理的因素主要有以下幾點：
1.1人員因素
在建筑工程項目實施過程中需要的人員數量較多，且每個人的任務和分工都各有不同，包括設計人員、施工人員、管理人員、監理人員以及其他人員等，其中施工人員又分為不同的工種。因此可以說，人員管理是建筑工程項目質量管理中最關鍵的一項管理內容，同時人員也是影響項目質量的主要因素。因此建筑工程項目在承包轉讓的過程中，需要注意選擇一些符合國家規定資質要求的施工單位，并且要注重加強人員素質和能力的培養與管理，以保證項目質量。
1.2技術因素
目前的建筑工程項目規模都很大，因此在項目實施中需要用到各種各樣復雜的技術，包括設計技術、施工技術、材料技術等等，這些技術的應用與管理也會對建筑工程項目質量產生影響。尤其是設計技術與施工技術的選擇與應用，更是會對項目質量管理產生直接影響。只有正確利用和合理選擇相應的技術方法，才能使建筑工程施工項目得以順利實施。
1.3管理因素
由于當前建筑工程項目的規模較大，人員、技術、設備、材料都非常繁多雜亂，要想在此情況下保持項目的順利實施和施工現場的有條不紊，就必須做好相應的管理工作。因此管理水平也在很大程度上影響建筑工程項目質量管理工作的開展。一般來講，管理工作應該從建筑工程項目立項決策開始就介入其中，并將管理工作貫穿在項目的整個過程中，做好項目施工組織管理，為建筑工程項目實施打下良好基礎。
2建筑工程項目質量管理的主要內容
建筑工程項目的質量控制要貫穿整個施工過程中，但是在進行現場質量控制的過程中，需要針對工程施工過程中的某個關鍵環節進行重點質量控制，并設置質量控制關鍵點。一般認為，建筑工程項目質量管理的主要內容有以下幾方面：
2.1施工組織設計及施工方案編制控制
施工項目質量控制貫穿整個施工過程，尤其以預控為主，如要能很好的對整個工程項目施工過程進行預控，在施工項目開工之前就應對整個工程項目進行統籌合理的安排，主要表現在施工組織設計及相關施工方案的編制上。施工組織設計是指導整個施工活動的技術經濟文件，作為文件的核心內容，施工組織設計強調建立和健全工程施工質量的保證措施，保證工程質量達到施工合同和設計文件所規定的質量標準。
2.2工程項目的控制與協調
工程項目控制是指管理者為實現項目目標，通過有效的監督手段及項目受控后的動態效應，不斷改變項目控制狀態以保證項目目標實現的綜合管理過程。工程項目控制并非在項目實施階段才開始，而是在項目醞釀、目標設計階段即已開始。顯而易見，控制措施愈早做出，損失愈小，成效愈大，這一點并不難理解，但遺憾的是那時對項目的技術要求、實施方法等各方面的目標尚未明確，控制依據不足，因此人們常常疏于項目前期的控制，這對于項目目標的實現是極為不利的。所以我們強調，控制工作不應僅限于實施階段，而是從項目前期就應開始，直至項目目標實現。
2.3工程項目的風險管理
�。�1）項目全過程的風險管理。全面風險管理首先是體現在對項目全過程的風險管理上。在項目目標設計階段，就應對影響重大的風險進行預測，尋求目標實現的風險和可能的困難。在可行性研究中，對風險的分析必須細化，進一步預測風險發生的可能性和規律性，同時必須研究各風險狀況對項目目標的影響程度，即項目的敏感性分析。
（2）對全部風險的管理。在每一階段進行風險管理都要羅列各種可能的風險，并將它們作為管理對象，不能有遺漏和疏忽。
（3）全方位的管理。對風險要分析它對各方面的影響，例如對整個項目、對項目的各個方面的影響。采用的對策措施也必須考慮綜合手段，從合同、經濟、組織、技術、管理等各個方面確定解決辦法。風險管理包括風險識別、風險分析、風險文檔管理、風險評價、風險控制等全過程。（4）全面的風險控制體系。在組織上全面落實風險控制責任，建立風險控制體系，將風險管理作為項目各層次管理人員的任務之一。
3結語
建筑工程質量管理能夠對工程建設起到很好的監督和規范的作用，能夠更好地保證工程的質量，從而提高建筑企業的經濟效益。建筑質量管理能夠對建筑施工中的各個環節進行積極的協調，從而更好地保證了工程的建設進度和施工質量。所以，在建筑施工中一定要加強質量管理，促進建筑質量的提升，推動建筑業的健康發展。
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