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事業單位人力資源管理存在的問題和措施
在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到措施，措施是針對情況采取的處理辦法。那么，措施到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的事業單位人力資源管理存在的問題和措施，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
問題和措施1：
一、我國事業單位人力資源管理存在的問題
近幾年來，許多地區都在推行事業單位的制度改革，無論是在選拔人才、用人、還是人才流動等方面，我國事業單位的人力資源管理有很多成就，但依舊存在一些問題。
(一)人力資源管理理念落后
由于事業單位組織機構的特殊性，其人力資源管理仍然處于比較傳統的地位。進入新時期，我國的事業單位體制有所改變，但在人力資源管理方面，其改革的力度仍然處于表面，沒有涉及深度問題。很多事業單位的人力資源體現出的職能有限，主要是工資的分配、晉升、培訓等方面，沒有將人力資源管理與事業單位的發展戰略進行統一，也沒有對選人用人的機制進行規范。傳統的管理理念導致很多員工懶散，沒有工作激情。
(二)考核體系不夠完善
考核是任何一個單位的必備項目，是檢驗工作的一個重要程序�？冃Э己梭w系可以給員工的福利分配提供信息，也是一種激勵方式，但是現階段的績效考核還存在很多問題。因為對于不同層次和類型的人才沒有進行分標準的考核，一般都采用籠統的語言對其進行考評，使得員工的工作沒有得到相應的量化。再者，現階段的業務考評大多是走過場，并沒有真正與各種福利薪資協調發展。
同樣，現階段事業單位的激勵制度也不夠完善，合同聘任制員工與正式員工之間有時福利待遇存在一定的差異，而這種差異得不到解決，很容易降低員工的工作積極性。
(三)人力資源培訓方面存在的問題
培訓是人力資源工作的一個重要組成部分，現階段，很多事業單位進行人力資源培訓時大多沒有注重長遠利益，沒有長遠計劃，導致很多培訓工作與事業單位的組織戰略脫節。在人才培訓方面，事業單位主要存在三個問題。首先，對員工的培訓沒有進行科學全面的需求分析。很多事業單位對員工培訓之前，沒有將員工與單位的需求結合，導致培訓沒目標沒效果。其次，對人員培訓的各種內容也不科學全面，我國的很多事業單位員工培訓內容大多為思想政治理論和品德等，很少有其他方面可以全面開發人的潛力的培訓內容。最后，培訓的方式也比較落后，一般是進行完全的課堂講授，鮮活的教學方法應用比較少。
二、事業單位人力資源管理的對策
我國事業單位人力資源管理過程中存在的問題還有很多，在實際處理過程中，要根據不同的單位采取不同的措施，以下是一些建議。
(一)改變事業單位人力資源管理的思想
思想是行動的指導者。要想轉變人力資源管理的窘境，改變思想是首要步驟。
針對單位中傳統守舊的思想要全面清除。要樹立以人為本的思想，也就是要為員工的工作創造良好的環境，給員工提供良好的福利待遇，給員工提供充分的工作上升空間等。在制定相應的人力資源管理制度時，要時刻從員工的角度出發。而且事業單位的各層領導也要不斷地學習各種新型的管理知識，堅決摒棄傳統的管理模式，在工作中貫徹公平的思想，盡力讓每一個員工都有展現優勢的機會。
(二)建立完善的考評制度
人力成本的績效考核，是發現工作中問題及時解決的一個重要舉措�，F在的績效考核體系主要缺乏一種可以量化的考核模式。因此，考核制度的改革可以從這個角度出發。即定量地評估員工的工作業績，可以提高考核的效果。對員工進行定量的考評，要注意幾個方面：第一，對每一個崗位都要進行詳細的說明，說明內容涵蓋各個方面，例如工作的職責內容、崗位需要的條件等。第二，要根據崗位的具體說明對員工的各個方面進行全面的考核，比如“德、能、績、廉、技”。第三，“德、能、績、廉、技”作為考核的指標也要對其進行細分，每一部分都要知道不同的評價標準。第四，對于不同職務的人進行評價考核時要采取不同的標準。一般對領導設定一個標準，對一般的員工設定一個考核的標準。經過改革之后的考核模式，能更加人性化公正地對員工進行考核，優化配置人力資源。
此外，要改變激勵制度，一方面要改革我國現行事業單位的薪酬制度，另一方面要打破終身工作制，用更有力的薪酬制度激勵工作人員的積極性。
(三)改變培訓體系
培訓內容作為人力資源管理的重要內容，要不斷適應時代的發展。培訓工作要把握住根本的目標就是要提高員工的行政能力�？梢詮囊韵聨讉�角度出發。首先要分析員工與單位的需求，明確進行培訓工作的目標，有計劃有針對性地進行培訓。其次在培訓內容和方法上，要不斷更新，培訓內容不僅要有理論，還要與實際相結合，提高員工的各方面能力。在培訓模式上，也要不斷革新。一般是長短結合、在崗與脫產結合，在培訓過程中，可以多引進新的教學方法，比如角色扮演、主題情景設定、情景模擬等，都是比較新穎的教學模式，可以提高培訓成員積極性。
三、結語
我國的事業單位性質比較特殊，其內部人才對于國家發展有很大的影響，在事業單位體制改革的過程中，其人力資源管理體制的改革程度與整體戰略還有些不一致，存在一些問題，對此，針對不同的單位，要根據單位實際情況，采取最合適的人力資源管理方法，爭取最大限度地利用人力資源。
問題和措施2：
事業單位加強人力資源管理能夠有效地建設一批優秀的人才管理隊伍，不斷提升員工的工作水平和能力，因此加強人力資源管理模式具有十分重要的意義，需要采取有效措施完善人力資源管理模式。
一、人力資源管理模式概述
事業單位主要是指提供社會服務為目的的工作單位，不具備盈利性，因此其工作價值不能直接通過物質形式進行體現，通常包括一些國家性質的事業單位。人力資源是促進事業單位進一步發展的前提條件，加強人力資源管理具有十分重要意義，但就目前來講事業單位在人力資源管理方面存在較多問題，因此需要采取一系列行之有效的措施加強對于人力資源管理的優化來提高事業單位人力資源的管理水平。進行優化能夠不斷完善當前人力資源的管理模式，建設一支管理能力較強的人力資源管理團隊。加強人力資源管理的優化能夠充分劃分工作人員的職責，避免工作混亂等問題，同時有效發揮激勵作用，通過完善薪資待遇等措施充分激發員工的工作積極性，促進事業單位各項工作的順利進行。此外，加強人力資源管理優化還能夠有效地完善事業單位內部的建設，提高風險抵御能力，促進事業單位改革的進一步落實。
二、事業單位人力資源管理模式存在的問題
�。ㄒ唬┤肆Y源管理觀念陳舊。當前事業單位在對人力資源進行管理的過程中依舊存在觀念上的問題，落后于當前新的管理思想的要求，沒有切實考慮工作人員的實際需求，在管理模式方面日益僵化，缺乏靈活的管理方式，無法及時應對突發的問題，造成人力資源管理質量的下降。在傳統的人力資源管理思想的影響下，事業單位的用人機制也存在較多問題，對于員工的招聘以及職位晉升方面缺乏較為科學的標準，因此不具備科學性，降低了人才隊伍的水平，使得員工水平和能力參差不齊。在工作內容的設置上，沒有針對工作人員的實際工作內容科學合理地安排工作內容，存在工作難度超出員工能力的問題，進而降低了工作水平，導致某些業務無法順利完成。一些員工缺乏創新理念，在完成某項工作的過程中存在較大的盲目性，同時資源分配的不合理使得一些工作能力較強的工作人員無法從事一些難度較大的工作，導致了人才的浪費。
�。ǘ┤肆Y源激勵機制不健全。完善的激勵機制能夠給予員工充分的工作獎勵，使員工對自己的工作能力樹立一定的自信心，更加積極地完成各項工作，使其主動投身于相關工作當中，從而有效提高工作效率，達到良好的工作效果。但當前事業單位對于激勵的重視程度不足，沒有采取一些有效措施來完善當前的激勵方式。首先，事業單位對于激勵的實行缺乏一個較為嚴格的標準，沒有在一個科學的考核后根據員工的表現程度的差異給予不同的激勵，因此使得激勵缺乏公平性，使得表現優秀的員工得不到充分的獎勵，會降低員工的工作積極性，同時還會使員工產生不滿情緒，導致矛盾問題的出現。其次，在激勵措施方面，事業單位對于員工的激勵缺乏彈性，較為死板，過于注重精神方面的獎勵，使得激勵制度趨于形式，無法滿足員工的實際需求，從而無法發揮激勵的效果。
�。ㄈ┤肆Y源績效考核存在缺陷�？冃Э己酥饕侵羔槍T工的工作水平能力以及其在完成某項業務時的具體表現進行考核，進行全方位的評估，對于員工的業務水平有一個全面客觀的了解。良好的績效考核制度能夠有效地監督員工履行工作職責，使員工能夠更加了解自身的工作能力，了解存在的不足和缺陷，從而督促員工自身通過學習和實踐提升自身的工作能力，從而更好地適應事業單位的需要。但當前事業單位在績效考核方面存在較多缺陷，針對員工的工作能力的測評存在形式化問題，沒有根據實際情況對員工進行一個全面客觀的評估，進而使員工無法正確認識自身在業務能力方面的優缺點，使員工在工作過程中存在盲目自信等問題，不利于對其錯誤行為進行有效約束。
三、事業單位人力資源管理模式的優化措施
（一）轉變人力資源管理理念。傳統的人力資源管理理念存在較多問題，制約了事業單位管理水平的進一步提高，這就需要事業單位積極轉變人力資源管理理念，結合當前社會發展的趨勢，樹立創新意識，為人力資源管理理念注入新的內容與思想，從而有效促進人力資源管理模式的進一步發展。事業單位應當自主制定用人計劃、自主開展人才招聘等權限，向用人單位放權、為人才松綁。需要將員工放在整個人力資源管理活動中的中心地位，充分關注工作人員的實際需求，使管理更加人性化。在職位分配方面要充分考慮員工的工作能力，將一些工作難度較大的業務安排給經驗豐富的員工，從而優化資源配置，充分發揮人才的作用。同時事業單位還需要樹立民主管理的理念，在進行相關決策時鼓勵員工發表自身的看法和建議，引導員工積極參與到決策當中來，從而增強員工對于事業單位相關決策的認同感，更好地提高執行力，促進人力資源管理的順利進行。
�。ǘ┙∪肆Y源激勵機制。事業單位需要了解當前人力資源激勵方面存在的缺陷，通過參考和借鑒優秀的激勵案例獲取更多行之有效的激勵措施，從而不斷完善人力資源激勵機制，促進人力資源管理質量的進一步提高。首先事業單位需要提高激勵的公平性，設置較為客觀的激勵標準，基于員工的工作能力以及日常表現的差異采取不同的獎勵措施，從而提高員工的滿意度，增強對于激勵結果的認同感。同時，在激勵形式方面，事業單位需要改變原來單一的激勵方式，豐富激勵形式，通過獎金以及召開優秀員工表彰大會實現對于工作人員的有效激勵，提升員工的滿意度。
（三）完善人力資源績效考核制度。針對當前績效考核制度脫離實際的問題，事業單位要不斷完善績效評估內容，建立全方位多層次的績效考核模式，對員工進行較為全面的測評，加強與員工之間的溝通交流，從而得到較為客觀的結果，及時了解不同員工的工作能力和水平，從而加強專項技能培訓，努力彌補員工的缺點，使員工能夠更加適應不同工作的要求，以更加積極的態度進行工作，從而建設一批優秀的人才隊伍。
四、結束語
當前事業單位在綜合實力方面的競爭較為激烈，且外部環境對于事業單位的發展具有較大的影響，這就需要事業單位從內部出發，通過發展人力資源管理來提升自身的核心力量。首先需要充分了解當前在人力資源管理方面存在的問題，制約了當前事業單位進一步發展的需要，無法有效提升綜合實力。為了加快實施人才戰略，就需要事業單位提高對于人力資源管理的重視程度，從而采取一系列行之有效的措施發展人力資源管理模式，消除傳統觀念對于人力資源管理模式的影響，從而完善人力資源管理模式，全力打造人才服務保障最優環境，促進事業單位的進一步發展。
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