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企業(yè)實(shí)施以人為本人力資源管理模式的對策
以人為本的人力資源考核激勵制度是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必然要求，下面是小編搜集的一篇關(guān)于企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀探討的論文范文，歡迎閱讀參考。
引言
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇，同時也帶來了全新的挑戰(zhàn)，人力資源在社會和企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮的作用越來越明顯，人性化逐漸成為現(xiàn)階段企業(yè)管理的重要目標(biāo)，以人為本成為了現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展要遵循的重要原則，同時也是新時期企業(yè)符合社會發(fā)展形勢的必然要求，是構(gòu)建社會主義和諧社會的必要保障。對于企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭環(huán)境下取得發(fā)展，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，提高對人力資源管理工作的重視，完善以人為本的人力資源管理模式，提高企業(yè)人力資源管理工作的效率，從根本上提高企業(yè)的綜合競爭力，從而更好的適應(yīng)愈加復(fù)雜的社會發(fā)展形勢。
1 企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀及存在的問題
1.1 缺乏科學(xué)的人力資源管理理念
目前，很多現(xiàn)代企業(yè)只注重自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而忽視了管理工作，在人力資源管理方面還采用傳統(tǒng)的人事管理模式，管理觀念相對比較落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有認(rèn)識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性，因而也就忽略了對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和潛能的發(fā)揮，缺乏對企業(yè)工作人員的關(guān)心，導(dǎo)致人力資源不能有效發(fā)揮作用。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果沒有科學(xué)的人力資源管理理念作為指導(dǎo)，缺乏以人為本的工作觀念，現(xiàn)代企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人才的作用，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢和發(fā)展。
1.2 忽視了人才的重要性
在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)為了取得發(fā)展，將幾乎全部的精力都放在了提高經(jīng)濟(jì)效益方面，而忽視了人在發(fā)展中的重要性。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，就降低了對先進(jìn)人才的引進(jìn)力度，對員工的教育培訓(xùn)工作方面的投入也是能壓縮的就壓縮，沒有遵循重視人才、尊重人才的用人原則，導(dǎo)致企業(yè)人力資源的整體質(zhì)量有所下降，現(xiàn)有人員不能滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，極大的減小了企業(yè)和人才的發(fā)展空間，不利于企業(yè)競爭力的提高。
1.3 人力資源管理工作模式相對落后
要想切實(shí)發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，企業(yè)必須要建立一套完善的、科學(xué)的人力資源管理模式，對人力資源管理的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行明確的規(guī)定，使人力資源管理能夠高效的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。然而從目前的情況來看，還有很多企業(yè)的人力資源管理工作還是采用傳統(tǒng)的人事管理模式，也沒有建立符合現(xiàn)代化發(fā)展的以人為本的人力資源管理體系，缺乏長遠(yuǎn)的人力資源管理目標(biāo)和規(guī)劃，導(dǎo)致人力資源難以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的效用。
2 以人為本的企業(yè)人力資源管理工作對策
2.1 樹立以人為本的人力資源管理理念
從現(xiàn)代社會的發(fā)展現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)的以人事管理為主要模式的企業(yè)人力資源管理工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)和社會的發(fā)展要求了，現(xiàn)代企業(yè)要想切實(shí)發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，就有必要樹立以人為本的人力資源管理理念，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對“人本”思想的理解和認(rèn)識，將以人為本的管理理念滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作當(dāng)中去。這就要求企業(yè)管理者加強(qiáng)對員工的關(guān)注和關(guān)心，多從員工的角度出發(fā)考慮問題，注重人力資源在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，利用公平、平等的態(tài)度對待每一名員工，要看到員工的優(yōu)勢和特長，在日常工作中注重發(fā)揮員工的價值，挖掘員工的潛能，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，使以人為本的人力資源管理切實(shí)發(fā)揮作用。
2.2 加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的開發(fā)
企業(yè)要想從根本上提高競爭力，必須堅(jiān)持以人為本的思想，加強(qiáng)對人才的重視以及對人力資源的開發(fā)利用，充分發(fā)揮人才的潛能和價值，才能使員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。首先，企業(yè)要重視人才的個性發(fā)展。企業(yè)在招聘員工的過程中要更加注重員工的個人能力和發(fā)展?jié)摿�，保證招聘的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展帶來價值，能夠滿足企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的人力資源缺口，能夠在今后的崗位工作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，從而保持企業(yè)人力資源隊(duì)伍的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，為員工提供充足的學(xué)習(xí)機(jī)會和良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)，提高其知識水平和技能水平。
然后，企業(yè)要基于以人為本的原則加強(qiáng)對員工的思想教育，幫助員工更好的理解企業(yè)的核心價值理念，促使員工將個人目標(biāo)同企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)而增強(qiáng)工作的動力，這樣不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，還能幫助員工實(shí)現(xiàn)個人的價值，從而更進(jìn)一步的提高工作的積極性。另外，企業(yè)還加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)，為人才的發(fā)展提供和諧的環(huán)境，幫助員工規(guī)范職業(yè)道德觀念，端正價值取向，提高文化內(nèi)涵，從而在企業(yè)文化的感染下更加積極的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
2.3 完善以人為本的人力資源考核激勵制度
考核激勵制度作為企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，在優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高人力資源管理效率方面發(fā)揮著重要作用，以人為本的人力資源考核激勵制度是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必然要求。第一，企業(yè)要建立一套科學(xué)的績效考核評估制度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理情況以及員工的個人發(fā)展?fàn)顩r制定科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核流程，要擴(kuò)大績效判定的衡量因素，將定量因素和定性因素進(jìn)行充分的結(jié)合，盡可能地體現(xiàn)員工的實(shí)際工作能力，從而保證績效考核結(jié)果的全面性和科學(xué)性，避免在考核過程中加入任何個人情感因素。 同時，針對不同部門、不同崗位的工作人員的考核要制定不同的考核方案，保證考核的科學(xué)性和規(guī)范性。第二，企業(yè)要完善激勵制度。一套科學(xué)的以人為本的激勵制度必須是基于員工的需求將物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵機(jī)制，它既能滿足員工不同層次的需求，更能切實(shí)提高員工的工作積極性和對企業(yè)的歸屬感。除了基本的工資制度之外，企業(yè)還要根據(jù)員工的需求建立完善的保險制度、福利制度、股權(quán)激勵制度等，加強(qiáng)對員工精神和心理上的關(guān)心和引導(dǎo)，提高員工的歸屬感，從而更加積極的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)：
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