企業(yè)物資管理問題及提升方法
物資管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，下面是一篇關(guān)于如何提高物資管理水平高的論文范文，希望對(duì)你的論文寫作有幫助，
引言
各類物資是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不可或缺的要素，要確保企業(yè)經(jīng)營中各類物資能夠做到穩(wěn)定供應(yīng)，必須加強(qiáng)物資管理。但現(xiàn)實(shí)中，我國很多企業(yè)對(duì)于物資管理重視不足，沒有充分意識(shí)到物資管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)物資管理水平遲遲難以得到有效的提升，從而給企業(yè)健康發(fā)展帶來了很大負(fù)面影響。隨著企業(yè)競爭壓力的進(jìn)一步加劇，企業(yè)發(fā)展給物資管理提出更高要求，繼而要求企業(yè)必須要投入更多的人力物力來進(jìn)行物資管理水平的提升，從而為企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)競爭提供良好的保障。
一、企業(yè)物資管理概述。
1. 物資管理概念。
物資管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，對(duì)經(jīng)營中各類物資的采購、使用等行為進(jìn)行的計(jì)劃與控制活動(dòng)總和，物資管理的主要目的在于給企業(yè)正常經(jīng)營提供良好的物資保障，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展。物資管理的對(duì)象是物資采購、使用等行為，物資管理的手段包括計(jì)劃、控制、組織等等，在目前社會(huì)分工不斷細(xì)化，企業(yè)物資采購種類越來越多、采購周期持續(xù)縮短，這客觀上要求企業(yè)物資管理要做到與時(shí)俱進(jìn)，從而與企業(yè)發(fā)展的需要之間做到更好匹配。
2. 物資管理環(huán)節(jié)。
物資管理的主要環(huán)節(jié)有計(jì)劃管理、采購管理、使用管理、倉儲(chǔ)管理、回收管理等，這些環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)完整的物資管理系統(tǒng)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失或者薄弱就會(huì)給物資管理工作的有效開展帶來負(fù)面影響。其中計(jì)劃管理是物資管理的起點(diǎn)，其主要工作就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要制定長期、短期物資計(jì)劃;回收管理則是物資管理的終點(diǎn)，其對(duì)于企業(yè)資源節(jié)約以及環(huán)境保護(hù)具有非常重要的意義。
3. 物資管理作用。
物資管理對(duì)于企業(yè)的重要發(fā)展作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供物資保障，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，不會(huì)因?yàn)槲镔Y短缺或者質(zhì)量等問題而影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營;二是降低企業(yè)成本，企業(yè)物資成本是企業(yè)經(jīng)營管理成本的重要部門，通過有效的物資管理，可以將物資成本控制在一個(gè)可以承受的范圍之內(nèi);三是加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，通過加快物資循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金循環(huán)周期的縮短，進(jìn)而帶動(dòng)收益不斷提升。
二、企業(yè)物資管理問題。
1. 物資管理規(guī)劃預(yù)算不科學(xué)。
不少企業(yè)物資管理中，在物資計(jì)劃制定方面存在規(guī)劃預(yù)算不科學(xué)的問題，企業(yè)缺少對(duì)于未來經(jīng)營狀況的預(yù)測分析，這使得物資計(jì)劃科學(xué)性大打折扣。凡事預(yù)則立? ,不預(yù)則廢，物資管理同樣如此，不科學(xué)的物資預(yù)算要么使得物資供應(yīng)滿足不了需求，要么物資供應(yīng)超過需求，而無論是哪一種情況都會(huì)給企業(yè)帶來的各種直接以及間接損失，為企業(yè)健康發(fā)展帶來負(fù)面影響。
2. 物資管理制度不健全。
物資管理涉及到很多環(huán)節(jié)以及內(nèi)容，沒有健全的物資管理制度，必然會(huì)導(dǎo)致這一工作開展呈現(xiàn)出來粗放、隨意的色彩。目前很多企業(yè)沒有做到根據(jù)物資管理的需要來制定健全的物資管理制度，不少物資管理具體工作的開展因?yàn)闆]有明確的制度可循，往往會(huì)放大個(gè)人意志對(duì)于工作的影響，從而影響到物資管理水平。
3. 物資管理信息化水平低。
信息化對(duì)于物資管理水平的.影響甚大，在目前企業(yè)物資管理工作越來越繁雜的情況下，巨大的工作量如果沒有信息化的支撐，不僅僅是物資管理效率下降，同時(shí)也會(huì)很容易導(dǎo)致物資管理決策的失誤。目前為數(shù)不少的企業(yè)在物資管理信息化建設(shè)方面比較滯后，沒有投入必要的建設(shè)資源，某種程度上制約了物資管理作用的充分發(fā)揮。
三、企業(yè)物資管理水平提升策略。
1. 加強(qiáng)物資管理規(guī)劃預(yù)算。
企業(yè)物資管理必須要做好規(guī)劃預(yù)算這一基礎(chǔ)性的工作，注重對(duì)于企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的全方面分析，把握好物資需求、供應(yīng)的具體影響因素，在此基礎(chǔ)之上再進(jìn)行物資管理規(guī)劃預(yù)算，從而明確未來一個(gè)時(shí)間段內(nèi)物資管理的基本方向以及工作重點(diǎn)。需要注意的是物資管理規(guī)劃預(yù)算方面應(yīng)針對(duì)一些可能突發(fā)的影響因素制定預(yù)案，確保物資管理擁有彈性空間。
2. 健全物資管理制度。
考慮到物資管理復(fù)雜性，健全的物資管理制度對(duì)于企業(yè)來說必不可少，企業(yè)需要加強(qiáng)物資管理各種問題的診斷分析，制定具有良好操作性的管理制度，確保物資管理工作的更加規(guī)范。在物資管理制度具體設(shè)計(jì)中，一方面要注意對(duì)行業(yè)企業(yè)物資管理制度的借鑒，另一方面要注意員工意見的吸納，力爭提升制度的有效性。
3. 提升物資管理信息化水平。
信息化是企業(yè)物資管理水平提升只能夠繞不開的一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)在物資管理中需要以信息化為平臺(tái)，來推動(dòng)物資管理水平的進(jìn)一步提升。而物資管理信息化水平的提升涉及到硬件以及軟件兩個(gè)層面，從硬件層面來看，就是要投入資金購置各種設(shè)備，軟件方面則是指要引入專業(yè)的 ERP 軟件，加強(qiáng)員工信息化培訓(xùn)，提升其信息技術(shù)運(yùn)用能力。
在企業(yè)之間競爭全面升級(jí)的背景之下，對(duì)于物資管理的重要性，企業(yè)經(jīng)營管理者需要有一個(gè)客觀而全面的認(rèn)識(shí)，在明確物資管理內(nèi)涵以及環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)做好規(guī)劃預(yù)算、制度設(shè)計(jì)以及信息化建設(shè)等幾個(gè)工作，進(jìn)而全面的推動(dòng)物資管理水平的不斷提升，充分發(fā)揮物資管理對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的保障作用。
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