作業本錢治理的產生及發展遠景

時間：2024-08-03 03:49:23 管理畢業論文我要投稿

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作業本錢治理的產生及發展遠景

上世紀70年代以后,西方很多制造企業的制造環境發生了劇烈的變化,隨之而來的是全面質量治理、適時制等治理觀念的創新。制造企業的本錢結構也發生了巨大的轉變,產品的生產不再主要依靠人工,而主要依據先進的制造設備,本錢不再適用籠統地以單位水平動因來分配,而應按照本錢動因來分配。企業為了適應這種環境和本錢結構的巨變,提升顧客的滿足程度,就必須改善過往看似公道的本錢計算方法——傳統本錢治理。作業本錢治理就是在這種環境中產生了,作業本錢法是個性化的本錢核算方法。但由于作業本錢治理從產生至今并未經歷較長時間,理論和實際之間仍有著差距,現代企業立足于全局和長遠利益,尋找新的效益增長點應該要如何選擇,作業本錢治理的遠景又將如何?
　　
　　一、導致作業本錢治理產生的幾個變化因素
　　
　　1.環境的變化。
　　新技術的廣泛應用帶來的本錢結構的巨大變化以及本錢重心的嚴重轉移,使傳統本錢治理不再適合企業。另外,隨著技術的不斷提升,人們的生活水平也在進步,對于產品質量和功能的期看也日益進步,消費行為變得有選擇性和挑剔性,產品的質量固然是重要的一個方面,但服務以及針對性又成了企業的一項新挑戰,傳統的“規模經濟”,即大批量的生產來滿足顧客已經遠遠不夠,對于顧客多樣化的需求應該采用顧客化的生產方式,通過對價值鏈的分析來減少各個環節的非增值作業本錢,用全面質量治理來增加企業可取得的“顧客價值”,正是市場需求由同一化向多樣化的轉變導致企業必須的本錢控制觀念的轉變,治理觀念的轉變使制造本錢轉變成了企業本錢,顧客本錢,更有利于企業分析本錢。
　　對于企業的治理方法,由以前賣方市場導致的生產治理轉變成為了現在買方市場形成的營銷治理上,企業的治理方法轉變的終極目的是要提升企業的核心競爭力,把各種資源有效的結合起來,促使企業根占有限的資源提供差異化的服務,建立有效的治理團隊和基礎架構,滿足不斷進步的顧客的期看。所以治理方法的不斷更新和整合,需要本錢治理的轉變。
　　2.本錢治理中本錢動因的轉變。
　　傳統本錢法本錢的計算對象是企業所生產的各種產品,產量則是產品本錢的唯一動因,直接材料、直接人工、制造用度全部都追溯到產品本錢中往。作業本錢法的基礎是產品消耗作業,作業消耗資源,生產所產生的用度按其本錢動因不同匯集到作業中往,計算作業本錢,再按照產品生產消耗的作業量,將其計進產品本錢。兩者的區別在于長期的變動本錢,在傳統本錢法下大多都被計進固定本錢,而在作業本錢法下,作業作為其本錢動因,是會有所變化的。因此,作業本錢法的本錢動因由“產品”轉為“作業”,不僅克服了傳統本錢法中嚴重扭曲本錢的缺陷,而且幫助治理者從本錢產生的源頭進手,目光關注于資源消耗的動因,分析本錢發生的來龍往脈,本錢的分配由單一的產品轉化為多種動因標準,為治理者提供更為正確的本錢信息,另外作業本錢法也對所有作業活動進行跟蹤反映,這樣可以進步本錢猜測、本錢決策、本錢計劃、本錢治理、本錢控制,等各個方面的效率和正確性,實現前饋和反饋本錢控制相結合,實現一個良好的本錢計算和治理系統。
　　3.本錢治理中分析本錢的角度發生變化。
　　傳統本錢法是將企業的本錢分為直接材料、直接人工、制造用度,也是按此來分析本錢,而作業本錢法是將企業的全部經營按照業務流程的不同分解成為一系列作業,再將總的本錢按照這些活動消耗資源的多少分配到這些活動中往。傳統本錢法是著眼于量,按量把本錢分攤到產品中往,不能夠有利于企業判定出什么顧客,產品給企業創造價值,什么顧客,產品在腐蝕價值,而作業本錢法著眼于流程。例如,某企業采用作業本錢法,從產品的研制開發到組織訂貨,從安排生產到對外銷售,以及最后的售后服務等等,這一系列作業的集合,也就是所謂的“作業鏈”。由于生產消耗了作業,而作業又消耗了資源,作業的轉移實質上伴隨著價值的轉移,終極產品既是全部作業的集合,又是價值量的集合,作業的形成,也就是價值鏈的形成,作業本錢法對作業本錢的確認,計量,報告提供了動態連續的信息。正是作業本錢法價值鏈的形成,對企業內跨部分工作的規范計進提供了共同語言,有利于各部分之間了解業務,規劃并進行資源治理,考核及進步績效,使治理者雖業務做到心中有數;對企業中員工,小組有著激勵作用,由于他對業務流程有著具體的記錄,在此基礎上再將作業與績效考評相結合,使得薪酬系統不僅正確,而且易于治理激勵,使治理者對企業激勵機制心中有數。
　　4.企業增長方式及治理目標的轉變。
　　企業的增長方式正由外延增長到內涵增長的劇烈轉變,從治理觀念上來看,傳統本錢治理講求的是降低本錢,從治理方法上分析,傳統本錢治理以事中控制與事后反饋為主,夸大對活動的規范和約束,從治理對象上看,它主要是企業的制造本錢,而看不到企業的價值鏈和隱性本錢。現在企業增長方式的轉變要求企業立足于全局和長遠的利益,尋找企業新的持續的效益增長點,而不是傳統本錢中所謂的本錢節約,對于本錢治理方法上,也提出了新的要求,即本錢治理必須要有前瞻性,對于治理對象來說,必須圍繞企業的價值鏈進行全方位、多角度的分析,從開放的競爭市場洞察其變化的本錢動因,正是企業增長方式的轉變使企業不得不轉變戰略治理方法。
　　企業治理目標由本錢的最小化和利潤的最大化轉為了提升企業的核心競爭力。傳統本錢治理通過最大限度的降低企業各種經營活動的本錢來謀求利潤的最大化,盡管降低本錢對企業來說任何時候都不能忽視,但傳統本錢治理過多的為降低本錢而降低本錢,而沒有很好的把本錢治理與競爭的上風聯系起來,企業只有通過戰略的制定實施形成企業的競爭上風,創造出企業的核心競爭力,像新產品的開發與售后服務的完善都能夠為企業取得長期競爭的上風,即便短期本錢有所進步也是正常的,作業本錢治理正是通過立足于企業長期的盈利和競爭上風,而不是短期本錢的削減才使企業有了良好的發展機會。　　二、作業本錢治理在運用中存在的題目
　　
　　1.我國的科技發展水平同西方發達國家相比,差距仍然很大,企業整體的裝備水平仍然很落后,高新技術企業的比重還較低,適應作業本錢會計應用的制造環境還不具備或不充分。
　　2.很多中小型企業一貫都應用傳統本錢治理,對于作業本錢治理并不熟悉,而且有的準則只能夠規定只可以應用制造本錢法,對作業本錢的推廣造成阻礙作用,而且作業本錢治理應該面對著這么多千變萬化的企業經營情況,有著更多的適應方法,這樣才能使作業本錢治理的應用范圍進一步擴大。
　　3.作業本錢治理的發展與應用與經濟環境、生產環境、會計環境相關,固然作業本錢治理在理論上已經較為成熟,但是我國作業本錢法還在先容和引進階段,并未有太多的研究。另外作業本錢治理的理論和方法要通過企業治理職員、會計職員作用到企業的經營中往,而現狀卻是治理職員的素質不高,生產治理的范圍狹窄、生產控制弱、生產設備組織不公道,總體的會計素質就更成題目,比如由于我國會計職員計算機知識有限,會計電算化并未得到普及,這也屬于會計職員的素質題目,正是這些題目影響著作業本錢治理在實際中的應用。
　　4.目前,大多數企業沒有先進的治理水平與作業本錢法相配合,這樣利用作業本錢法所計算出來的大量本錢信息將很難真正運用于本錢分析、作業本錢預算、業績評價指標的制定、產品定價及內部轉移定價的制定、顧客及合同的選擇等作業分析及作業本錢治理中,作業本錢法的效果將很難顯現出來。
　　
　　三、推廣作業本錢的舉措
　　
　　1.加大宣傳力度。首先,要先容清楚傳統本錢法在新制造環境下所產生的局限性,以及這種局限性對企業的經營決策和企業競爭地位的影響。其次,應先容清楚作業本錢法的先進性、公道性、有效性及科學性,特別是作業分析法在降低本錢方面的突破性進展,讓作業本錢和作業治理的理念得到廣泛的認同,為推行作業本錢法創造良好的環境。再次,應先容清楚作業本錢法的適用范圍。最后,對作業本錢法的簡易實施法進行先容。
　　2.將其更好地與責任會計及全面預算治理相結合。責任會計是適應分權治理的要求,在企業內部建立若干責任單位,對各責任單位權責范圍內的生產經營活動進行規劃及業績考評的內部控制制度。責任會計所建立的“責任中心”與作業本錢治理所建立的“作業中心”是相一致的,他們之間是相互促動的,本錢動因中除了產量、作業量等客觀因素的影響外,還有人的一些主觀因素的影響,像員工的工作態度,治理意識、員工之間的人際關系、員工對于公司的信賴程度和責任感等等,正確處理好這些關系比單純往減少企業本錢要更加有效,按照作業設置責任中心,更加易于本錢公道的分配,也更加易于區分清楚責任,而對于全面預算治理方法,預算編制的成功在于對未來猜測的把握,而對未來猜測的把握關鍵在于歷史數據的分析與應用,而隨著高科技的發展,新的治理理念的形成,傳統本錢治理下產生的本錢數據并不能代表產品本錢的信息,作業本錢治理下所創造的按本錢動因所計算出來的本錢相對能夠如是的反映本錢構成狀況,在此基礎上所編制的預算能達到全面預算治理的目標要求,作業本錢治理與責任會計、戰略規劃、全面預算治理方法相伴相生,相互促動。
　　3.成立咨詢組織。作業本錢法的應用要結合企業的實際情況,每一個企業的情況不同,碰到的題目也不同。在我國職員素質偏低的情況下,有必要成立咨詢組織,依靠專業人士的知識來解決作業本錢法在實施過程中碰到的題目。
　　4.開發與作業本錢法相關的軟件。實施作業本錢法需要處理作業本錢數據與原有財務軟件的銜接題目。開發作業本錢法軟件不僅有助于解決此類題目,而且還有助于作業本錢法的推廣應用。
　　5.加大職員培訓。做好全體員工的培訓,進步全員的本錢意識,避免和消除無效作業,消除實施過程中所產生的各種人為因素的阻力,以促進降低本錢和進步效率,這是作業本錢法的精華。

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