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成本控制在建筑業(yè)的運用
摘要：現(xiàn)如今，隨著市場的全面開放，建筑市場日益繁榮，競爭日趨激烈，質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉無疑成為競爭中最具殺傷力的武器。成本控制也由此成為一個受各方關(guān)注的話題。關(guān)鍵詞：成本控制;建筑業(yè);有效管理
我國的建筑市場現(xiàn)已進入了逐漸規(guī)范化階段。競爭日趨激烈，利潤空間越來越小。因此，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和產(chǎn)品，又要加強企業(yè)管理，控制成本支出，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
一、目標(biāo)成本控制，分解目標(biāo)成本，明確經(jīng)濟責(zé)任
目標(biāo)成本控制是根據(jù)目標(biāo)成本來控制成本活動，使實際成本符合目標(biāo)成本的要求，并不斷降低成本。它包括目標(biāo)成本的制定、分解、控制和考評。收集成本信息、確定目標(biāo)利潤、初定目標(biāo)成本、確定目標(biāo)成本是目標(biāo)成本控制的程序。
建筑業(yè)的產(chǎn)品是各種工廠、礦井、鐵路、橋梁、港口、道路、管線、住宅以及公共設(shè)施的建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)施。所以必須根據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的具體情況，制定成本目標(biāo)成本，落到實處的目標(biāo)才具有具體性和可操作
性。
二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制，從差異下手，幾手抓
第一，經(jīng)常查找成本差異的產(chǎn)生，有利于克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，采取實際而有效的措施，進行及時的防治，可達(dá)到材料成本控制的目的。
第二，人工的效率差異可以進一步分解為作業(yè)時間、安排時間的差異，加強對勞動生產(chǎn)的科學(xué)管理，努力減少和積極防止偶然停工減產(chǎn)事故的發(fā)生，提高勞動效率是控制人工成本的有效途徑。
第三，工時時差的控制，對落實勞動制度，有很好的推定作用，利于勞動狀況的改善，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。
標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一套能夠壓縮標(biāo)準(zhǔn)消耗，提高人工勞動效率，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，增加效益的嚴(yán)格、有效，反映現(xiàn)在成本管理意識的成本控制系統(tǒng)。
三、全面實行目標(biāo)控制，把握癥結(jié)，實現(xiàn)成本最小化
1.科技是第一生產(chǎn)力
要想有所發(fā)展，必須引進學(xué)習(xí)新的技術(shù)與工藝。權(quán)衡技術(shù)和成本的價值，經(jīng)過反復(fù)驗證，確實可行，并能及時提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)，一經(jīng)確定就堅持貫徹實施。 2.計劃的可靠性，組織嚴(yán)密性
根據(jù)工程的性質(zhì)、特點、形態(tài)，配合現(xiàn)有的生產(chǎn)條件、施工能力、設(shè)備配備、人力安排，選擇最合適的計劃方案，合理安排施工過程，實行分工責(zé)任制，流水作業(yè)，在保證高質(zhì)量完成的前提條件下，盡可能縮短工期，減少不必要的支出。
3.簽訂合理協(xié)議，明確權(quán)利義務(wù)
承包商與分包商之間簽訂的協(xié)議，要做到嚴(yán)謹(jǐn)，避免因為權(quán)力不明確而產(chǎn)生的糾紛等的額外支出。
4.節(jié)約材料成本，加強材料費的管理
材料是建筑業(yè)的基本單位，占了大量的比重。材料的節(jié)約，對整體成本的降低起到了至關(guān)重要的作用，不容小覷。
5.有效管理機械費、設(shè)備費、管理費等費用的支出
機械設(shè)備是建筑業(yè)的大功臣，而機械的保養(yǎng)、維修、淘汰費用也是成本控制的一大目標(biāo)。首先，機械在于合理使用和定期保養(yǎng)，定期對機械進行檢測和維修，不僅延長其壽命，而且增加了安全系數(shù)，有利于成本的控制，工程工期不會因為機械原因停滯，提高工作效率。同時，要不斷更新機械設(shè)備，最大程度地充分發(fā)揮機械設(shè)備的巨大作用。其次，要加強設(shè)備造作人員的素質(zhì)，正確、合理、有效地使用設(shè)備。另外，可以實施機械設(shè)備的租賃管理制，有明確的權(quán)責(zé)范圍。
6.綜合費用的日常管理
企業(yè)管理費、其他綜合性項目的費用等固定成本費用屬于綜合費用。由于歸口部門比較復(fù)雜，因此要事先做好費用指標(biāo)分解工作，明確歸口管理單位，在此基礎(chǔ)上制定費用定額。財務(wù)部門要在國家和上級部門規(guī)定的成本開支范圍內(nèi)控制費用，走群眾路線，專業(yè)核算和群眾核算有機結(jié)合，實行全面的日常管理，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，控制綜合費用開支和耗用。
7.確保安全實施，杜絕重大事故的發(fā)生
安全在每行每業(yè)都是一個永恒的話題。安全事故的發(fā)生，不僅造成人員的傷亡，工程停滯，同時造成巨大的經(jīng)濟損失。這時，機械安全和人員素質(zhì)起到了決定性的作用。
8.做好外部協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
施工必然對周邊環(huán)境造成破壞，要搞好和業(yè)主或建設(shè)單位及項目周邊的社會關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。避免不必要的糾紛。
9.要做好索賠工作，增強法律保護意識
索賠是保護自身合法權(quán)益的有力武器。特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)索賠事件后，首先要保存好證據(jù)，并及時通知監(jiān)理工程師，在規(guī)定的期限內(nèi)提出索賠意向，充分搜集證據(jù)，提交索賠報告。這項工作，對于低報價中標(biāo)的工程尤為重要。
成本控制雖是一項非常復(fù)雜的工作，但在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強施工項目成本控制，是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至生存，因此施工企業(yè)要高度重視，安全的生產(chǎn)、合理的施工、低成本高效率，才能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。
參考文獻：
[1]查爾斯
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