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煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理應(yīng)用研究
我國(guó)的大多煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，都存在不同程度中的問(wèn)題，下面是小編搜集整理的一篇探究煤炭企業(yè)成本管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘要：精細(xì)化成本管理在目前是一種較為先進(jìn)的成本管理手段，也是企業(yè)進(jìn)行管理的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行精細(xì)化成本管理可以幫助企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的控制。我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理中，由于企業(yè)環(huán)境復(fù)雜，在對(duì)成本規(guī)劃以及其它管理方面都做得不是很規(guī)范，阻礙了企業(yè)對(duì)成本的控制。本文將從目前我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理中存在問(wèn)題出發(fā)，簡(jiǎn)要分析精細(xì)化的成本管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化;成本管理;煤炭企業(yè);應(yīng)用
精細(xì)化管理起源于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，在企業(yè)的成本管理中，利用精細(xì)的操作和管理，進(jìn)行強(qiáng)化廉潔，實(shí)現(xiàn)協(xié)作管理。這樣能使企業(yè)更好的控制成本，在企業(yè)的成本管理理念上，精細(xì)化管理是一大轉(zhuǎn)變。
一、目前我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
我國(guó)的大多煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，都存在不同程度中的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一就是我國(guó)煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管理的技術(shù)落后，第二是缺乏成本控制管理的觀念。
目前，我國(guó)絕大部分煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管理中的成本預(yù)算都是根據(jù)陳舊的歷史數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)有的地質(zhì)條件、生產(chǎn)工具、設(shè)備等因素進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)的成本一般是按照行政區(qū)域進(jìn)行劃分的，但是企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)并沒(méi)有考慮行政區(qū)域中各個(gè)企業(yè)項(xiàng)目之間存在的差異;對(duì)于成本的控制，一般都是通過(guò)行政約束以及制度懲罰等手段，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)以及成本的動(dòng)因等方面并沒(méi)有加以考慮;大部分的煤炭企業(yè)雖然也建立了自己的成本管理體系，包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核對(duì)、考核、控制、分析等，但是成本管理的體系只是停留在對(duì)成本簡(jiǎn)單的核算以及分析上，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行，這與目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的企業(yè)發(fā)展相違背。
對(duì)于成本的管理，包括對(duì)生產(chǎn)成本管理以及產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本管理，現(xiàn)階段我國(guó)的絕大多數(shù)煤炭企業(yè)都對(duì)煤炭的生產(chǎn)成本很重視，卻忽視了其銷(xiāo)售的成本，這也是我國(guó)煤炭企業(yè)缺乏成本管理觀念的體現(xiàn)。這種缺乏成本管理觀念的現(xiàn)象必將導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售脫節(jié)，脫節(jié)的后果就可能是企業(yè)資金在運(yùn)行時(shí)消費(fèi)在很多不必要的環(huán)節(jié)中，增加了企業(yè)的成本，不利于企業(yè)對(duì)成本的控制。
二、精細(xì)化成本管理在煤炭企業(yè)中應(yīng)用
精細(xì)化成本管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)成本管理的系統(tǒng)化，利用信息技術(shù)以及記錄手段將企業(yè)資金流動(dòng)流程進(jìn)行固定，對(duì)企業(yè)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的描述，運(yùn)用科學(xué)合理的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制管理的科學(xué)化、合理化。精細(xì)化成本管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.樹(shù)立企業(yè)精細(xì)化成本管理的觀念
在煤炭企業(yè)中，進(jìn)行精細(xì)化成本管理主要還得需要廣大企業(yè)員工的共同努力，所以企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的聰明才智，在對(duì)人員進(jìn)行良好的管理基礎(chǔ)上，其他管理就會(huì)降低管理難度。第一步，企業(yè)要不斷的進(jìn)行精細(xì)化成本管理宣傳，增強(qiáng)廣大員工的精細(xì)化意識(shí)，主要是在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，讓企業(yè)員工自覺(jué)養(yǎng)成企業(yè)精細(xì)化成本控制與自身利益掛鉤的言行，這樣就能逐漸形成以精細(xì)化理念為主的企業(yè)成本控制文化;第二步，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的教育、培訓(xùn)活動(dòng)，這是因?yàn)檫M(jìn)行企業(yè)精細(xì)化成本管理首要前提就是提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，員工素質(zhì)提高可以最大程度上發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，將精細(xì)化成本管理的觀念深入每一個(gè)員工的心中。
2.設(shè)立相應(yīng)的精細(xì)化成本管理制度
每一項(xiàng)管理進(jìn)行都離不開(kāi)相應(yīng)制度的支持，所以在煤炭企業(yè)成本管理中應(yīng)用精細(xì)化理念，也必須建立精細(xì)化成本管理制度。建立精細(xì)化成本管理制度過(guò)程中，要按照“將企業(yè)目標(biāo)都精細(xì)到個(gè)人，將人人都精細(xì)到崗位”模式，對(duì)企業(yè)精細(xì)化成本管理的內(nèi)容、技術(shù)、績(jī)效、責(zé)任等都設(shè)立相應(yīng)的管理制度。這樣做得好處就是能讓每一個(gè)崗位上都有專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每一件企業(yè)事務(wù)都有相應(yīng)的人員進(jìn)行管理。對(duì)于成本的控制，要將企業(yè)的成本進(jìn)行分解，并明確每一項(xiàng)成本的直接負(fù)責(zé)人，由企業(yè)的管理層將成本的指標(biāo)進(jìn)行分配，分配到企業(yè)中相應(yīng)的崗位，并落實(shí)到個(gè)人。另外，對(duì)于成本歸口的管理也要做到位，確保成本歸口管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)合理性。對(duì)于煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理制度，一定要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的情況，針對(duì)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，做到精細(xì)化成本管理制度的科學(xué)合理性。
3.加強(qiáng)煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
對(duì)于煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本管理，只有增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的力度，才能有效的增加精細(xì)化成本管理的效率。利用先進(jìn)的技術(shù)手段，煤炭企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)更為精確的地質(zhì)勘探，為煤炭企業(yè)進(jìn)行成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料可以避免企業(yè)在做重大決策上出現(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象，減少不必要的投資，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理利用，這些都是進(jìn)行企業(yè)成本控制管理的重要環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)對(duì)成本的控制，只有將技術(shù)與成本的管理相聯(lián)合起來(lái)，才能真正意義上利用高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約。另外，對(duì)于煤炭企業(yè)的安全問(wèn)題方面，煤炭安全生產(chǎn)也是保證企業(yè)進(jìn)行成本有效控制的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，一旦發(fā)生重大的安全事故，對(duì)企業(yè)的成本上直接產(chǎn)生影響，所以利用科學(xué)的技術(shù)，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的安全管理，健全安全防護(hù)措施，避免發(fā)生重大的安全事故。
三、總結(jié)
煤炭是世界上運(yùn)用于供暖、供電等主要的能源之一，根據(jù)我國(guó)目前成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看，在世界能源日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，我國(guó)煤炭企業(yè)要想占據(jù)一席之地，就必須應(yīng)用精細(xì)化成本管理理念，建立科學(xué)的精細(xì)化管理體系，并用建立相應(yīng)的管理制度進(jìn)行約束，保證精細(xì)化管理正常的實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
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