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企業財務管理重要性分析論文
一、企業財務管理的基本介紹
1、企業財務管理的功能 資金籌集:資金是企業運作的血液,企業的工資發放、業務拓展、市場開拓都需要資金來進行維持,沒有資金來維持,企業也就無法正常運作。同時在企業的發展、成長過程中,需要不同程度的進行資金的籌措,這就是企業財務管理的主要職能之一:財務管理部門要
根據企業的不同需求以及不同發展階段,進行資金的籌集。當然資金的籌集可以說是多渠道的,但是企業財務管理也要根據自身的發展需要,采取合法的、最佳的籌集方法,以便為企業的發展打下堅實的基礎。
資金投放:正如企業的發展需要進行資金的籌集,企業的發展同時也需要資金的投放,即選擇資金的用途渠道,一般來講,資金的投放主要是用來滿足本企業的發展,但是在當企業規模達到一定程度或是運營物資基本飽和的時候,也可以將資金投入到短期性的盈利基金方面,以便充分的利用資金,使其達到最好的利用率,但是要注意的是要在保證本企業正常運營的前提下,還有一點就是資金的投放最好不要進行定期的投放,以便能夠及時應對企業的不時之需。
收入分配:收入與分配是企業財務管理部門的主要功能之一,即要進行企業收入的結算、對外賬務的清算以及員工工資的發放,這個過程雖然是一個相對較為繁瑣的過程,但是也要注意在工作中多發現亮點,對進行總結、匯報,因為從這里基本就可以看出企業的盈虧情況。
監督和控制財務活動:一般來講,企業財務管理不僅僅是企業的財政部,同時也是企業的“監管部”,企業在運營中的各種情況都可以通過財務管理部門的報表看出,通過這些數據,及時的完善企業的管理與經營模式,對企業的發展意義重大。所以財務管理部門也有著監督和控制財務活動的功能。
2、 財務管理的原則
不同規模的企業,其財務管理工作也有著不同的模式與類型,但是根據筆者的統計,主要還是要滿足一下幾點:
風險與報酬的平衡原則:我們知道:魚與熊掌不可兼得,既想要沒有風險的盈利,有想要實現利益的最大化,是不可能實現的,不過一般來講,風險越大的投資,其報酬就越大,相反的,風險較小的利潤也就相對偏低,所以企業的財務管理部門在日常的工作中,往往需要取其二者的一個平衡點,以求實現相對的“雙贏”。
合理配比原則:配比原則即某些相關的要素應該保持一致,運用到財務管理工作中來,就是要求企業的運作中要注重協調,比如短期資產所需資金應該用短期負債來籌集,而長期資產所需資金應該用長期借款來籌集。同樣的道理,越是重要的項目就越需要花大本錢搞定,而對于一般的小項目,一般不需要花太大的心思。
貨幣時間價值原則:一般來講,價值主要取決于兩個因素:一是時間的長短,二是利率的變化,企業在運營的過程中,可能會有資金的剩余或是需要資金的籌集,進行投資或是進行籌資都需要考慮到這個貨幣時間價值原則,要充分的利用有效資金,使企業實現利潤最大化。
二、現代企業財務管理的特征
首先,融資、投資已是企業財務管理的重要內容。上面講到過:資金是企業運營的血液,而在企業發展的過程中,由于種種原因,往往需要進行融資或者投資,這是企業發展、合作的必備途徑,吸收投資、發行股票或者是債券、融資租賃、向銀行借款都是融資、投資的方法。但是在這個過程中企業的財務管理部門也要做好事前的預測與事后的處理,因為這些可以說是關系到企業生死存亡的大事,需要我們高度重視。
其次,財務管理已上升為企業管理的中心地位。就筆者的見識看來,企業的財務管理部門往往是由企業負責人的親信或是要員擔任,這不僅僅是為了方便,同時更是對這一工作的重視。財務管理活動基本包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五大方面,其實這也是企業運營的五大方面,可見財務管理工作實際上就是關系著企業的前途與命脈。加強財務管理,對于實現資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財務管理,就抓住了企業管理的關鍵,就可帶動企業其他方面的管理,就能提高企業績效。
再次,財務管理實際上是反映企業生產經營狀況的“晴雨表”。上面講到過:從企業財務管理部門的工作報表中基本就可以看出企業的盈虧情況,也就是企業的生產經營狀況,因為企業資金的運動具有很強的綜合性,它不僅反映了企業的工作重點方向,還反映了企業工作的力度,可以說是全面、系統的反映了企業的生產經營工作,“窺一斑可知全豹”講的就是這個道理。同樣的道理,企業資金周轉是否健康,產銷是否通暢,經營是否得當,都可以從財務指標中反映出來,企業管理者只需根據這個報表,就能制定出更加完善的企業生產、經營模式,以促使企業及時調整以及迅速發展。
參考文獻:
[1]葉淑斌 企業財務管理職能及其重要性《現代企業》 2000 第6期 - 維普資訊網
[2]黃若男 淺議小企業財務管理的重要性《中國鄉鎮企業會計》 2007 第10期 - 萬方數據
[3]楊巖檜 淺析現代企業財務管理的重要性《財經界》 2010 第14期 - 維普資訊網
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