- 相關推薦
電力企業財務成本管理問題應對策略精選論文
伴隨著電力行業競爭的日趨激烈，企業實施聯網競價。如何進行電力財務成本管理問題，已經成為電力企業管理的一項重要工作，必須引起高度重視。本文從財務成本管理角度出發，介紹了電力企業財務成本管理在現代市場機制的運行情況，并提出了進行財務成本管理的相關對策建議，希望給行業人士一定的參考和借鑒。
引言
為了使電力企業財務成本管理水平有顯著提升，必須下大力提升財務人員的自身素質水平，在嚴抓過程中，始終貫徹以人為本的指導方針，與此同時，還應當努力提升技術人員的技能水平。作為電力企業，其財務成本管理可以適當借鑒其他行業中的一些成功經驗與好的做法，從而持續對電力企業經營與管理模式進行調整和完善，保證電力企業始終處于高速、平穩運行狀態生產與經營。
一、電力企業財務成本管理在現代市場機制的運行
1、企業發展目標的最終實現需要財務成本管理有效支撐
在市場經濟制度巨大影響下，為了使得電力企業得到最大的經濟效益和廣泛的社會效益，必須推動企業財務成本管理向多元化目標發展。但是，新經濟制度前提下，企業成本投入的多少已經成為評判電力企業是否盈利的一個關鍵指標。另外，更可以表征出電力企業成本管理的整體效益。
2、應當下大力抓好成本數據管理體系
一般來說，電力企業成本管理具有多個環節，比如：預測收益、計劃決策、成本控制與績效考核等。但是，所有這些環節的實現都應當由專業的會計人員全面分析與仔細探討成本資料，否則，會對電力企業成本管理產生一些負面影響。沒有通過實踐調查而得到的資料，不能夠正確指導電力企業有關進行經營管理決策人員作出正確判斷，從而使得某些策略不夠合理。因此，保證得到的資料詳實新鮮，才能夠使企業管理層進行科學、合理的決策，大幅縮減企業生產成本。
3、充分明確成本管理責任制
作為電力企業，要想將崗位責任制落到實處，抓起來，落下去，就應當完全拋棄人情關系在管理責任制中的作用，把責任充分落實到每一個人，員工的一切行為必須以事先制定的規章制度去執行，只要堅持這樣去做，一定會使電力企業的經濟效益與社會效益達到雙提升。此外，作為電力企業，由于其產品的特殊性，必須對其每一環節如生產、供應和銷售等一絲不茍的完成，在最短的時間范圍內把成本消耗情況直接反饋至成本當中，只有這樣做，才能夠在日益激烈的同行業市場競爭中長期處于不敗之地。同時要將成本責任制與激勵制度密切相連，使得財務制度的功效在成本管理制度的大環境下發揮到最大。
二、我國電力企業財務成本管理相關建議對策
1、以科學發展的理念實施成本管理
（1）樹立現代財務成本管控理念
公司實施財務成本管控的基礎準則便是財務成本管控觀念，對現代財務成本管控思想加以合理梳理，進而提升公司財務成本管控能力。①應該將公司價值最大化作為財務成本管控的目標。過去的財務成本管控以該公司運營收益最大化為核心開展，經過對其全面的剖析，此種展開僅是實現了電力公司本身的短期發展目標，隨著電力公司的成長與拓展，應該將公司第一時間劃入產業的生產價值鏈條中，將公司效益最大化視為財務成本管控的目的。把控售價、費用、銷售數量與安全生產等諸多因素間的聯系，全面探究公司的業務過程、組織架構、工作方式與業務舉措等，積極建設有關業務工作、資本供給、數據信息、流程達成整合的自由式學習類組織機制。依賴學習效應，大幅度提高電力公司財務成本管控成效。②牢牢樹立“大成本”的思想觀念。作為組成產業價值鏈條中的某個環節，電力公司運營費用受到內外要素的影響，因此應該形成“大成本”的財務成本管控思想。因此，對公司財務成本加以高品質管控，應該對公司內部與外部的資源加以科學運用，把公司財務成本管控范圍持續增大，在電力項目設置、項目造價管理、資源整合調配、開支管控和節稅謀劃、線路損耗規劃、線損控制、購電成本管理等和成本密切關系的成本管理。③對某些非正常成本和非相關成本要進行嚴格控制。財務成本控制中很重要也是較難的就是非正常成本和非相關成本。非正常正本就是指企業在正常的生產與經營過程中因為出現某些異常情況造成的成本支出，相關人員應當對這種情況高度重視，一定要構建好成本控制預警系統，特別是應當積極參保。與此同時，因為非相關成本不會對企業投資決策產生任何影響，應該盡最大可能縮小非相關成本的各種預算。
（2）應當建立并逐步健全完善財務成本預算管理體系一個健康完善的財務成本預算管理體系是電力企業成本管理的核心部分
針對于此，應當充分考慮電力企業的實際規模，所處的地理環境以及區域經濟狀況，人文環境等多種因素構建科學、合理的財務成本管理預算體系。①對成本準確預測，確定成本目標。進行電力企業成本預測，應當從已經發生的成本與費用出發，同時考慮企業發展戰略規模和市場實際競爭情況。因此，必須高度重視調查，全面參考包括發電、供電和售電等各環節的成本與收益，科學、準確預測電力原材料的成本，設備大修費、基建工程、組織管理支出、員工工資以及福利發放等因素。②必須擬制消耗預算�；趯κ袌鑫飪r、國家經濟發展情況、企業所應用的生產技術等多種外部因素，嚴格把控消耗品預算。③構建預算監管體系，切實提升預算管理的實際執行能力。針對當前執行力度缺乏的情況，應當適時建立預算監管體系，這一體系主要以企業內部控制審計為主要部分，定期審計財務成本，保證企業預算執行力度達到預算目標。
（3）突出內部控制，建立財務風險預警機制
突出內部控制是提升企業財務成本管理的根本保障。①建立企業內部控制制度。以權責分離為指導原則，實行崗位輪換和崗位定期考核制度，加大會計信息監督力度和崗位控制。充分應用各種先進的信息技術，下大力加強會計信息對企業決策的影響程度。另外，還應當在內部建立控制評價制度，在利用內部控制審計提升控制效率的同時，充分發揮激勵制度強大的作用，努力提升工作人員的工作熱情。②積極做好與銀行各種業務的往來工作，防范資金支付風險。在往來過程中，必須嚴格遵守公司相關法律法規，各級單位銀行賬戶必須全部納入財務部門統一管理、核算，未納入財務部門統一管理的銀行賬戶必須進行清理撤銷，防止出現企業存款賬戶分散化，使之便于集中管理。
2、扎實做好財務成本管理的基礎性工作
基礎性工作是進行財務成本管理的前提，具體內容主要包括以下幾點：建立各種規章制度、登記報表資料、構建成本管理指標等。實行責任明確，分工到人。以規章制度作標準，有所為，有所不為。另外，具有監督職責的財務成本管理人員必須從根本上加大監督力度。必須這樣，才能夠保證財務成本管理水平明顯提升。
3、實施剛性成本預算
進行成本預算管理，很重要的一方面就是精準估計預算金額的具體數量多少，之后，實施剛性預算。剛性預算最為關鍵的一步就是加大預算透明度，保證合理順暢。
4、電力企業管理層必須對財務成本管理工作足夠重視
只有電力企業領導把注意力切實放到財務成本管理上，才能夠使得成本控制質量提高，為企業贏得更多的經濟效益，獲得廣泛的社會價值。特別是作為會計人員，主要擔負著開源節流的職責，最核心的部分則是對成本的管理與控制。如果作為企業的領導層都對成本管理沒有付出足夠的重視，那么相關財務部門也僅會就企業日常運行管理開支等基本工作執行好，輕視對企業內部財務成本管理的控制。
5、加強電力企業員工的成本意識
電力企業人力資源部門等必須下大力采取各種方式增強員工的成本意識。加強成本控制，促進資源有效利用，并對此進行多種形式的宣傳，同時，逐步建立并完善分級控制和歸口控制等責任制度。由于電力企業規模通常都比較大，員工數量眾多，因此，在進行成本管理的過程中，應當統籌安排，分級控制，準確把握每一層級成本管理的實際職責，切實提高全員成本控制意識。
三、結語
總之，為了使電力財務成本管理與控制水平得到明顯提升，應當逐步完善電力企業財務成本管理制度，同時，實行對財務管理人員的常態化定期培訓機制，加強專業技能培訓，從而獲得更大的經濟效益與社會效益。
【電力企業財務成本管理問題應對策略論文】相關文章：
電力企業物資管理問題與應對策略論文07-09
施工管理問題及應對策略研究05-08
創業型企業人才管理問題與應對策略論文10-01
電力工程成本管理的論文07-27
電力信息網絡安全問題與應對策略論文09-23
電力設計企業內控管理問題及策略論文09-12
企業物流管理中存在的問題及應對策略論文08-23