淺析新時(shí)期高校后勤財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)論文
1.引言
新時(shí)期，社會(huì)各界對(duì)高校發(fā)展的關(guān)注度不斷提升，高校后勤財(cái)務(wù)管理在很大程度上影響著整個(gè)高校的發(fā)展，因此其財(cái)務(wù)管理工作顯得十分重要。由于高校后勤部門工作復(fù)雜，其財(cái)務(wù)管理容易產(chǎn)生諸多的問(wèn)題，主要是缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)管理工作任意性較強(qiáng)、對(duì)其監(jiān)督管理能力有限等。這些都在很大程度上影響力高校后勤財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。因此，必須要著眼于高校的發(fā)展，對(duì)其后勤財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行有效的分析，采取有效的策略充分改進(jìn)后勤財(cái)務(wù)管理工作，保證后勤部門乃至整個(gè)高校的順利運(yùn)行。
2.新時(shí)期高校后勤財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
2.1 缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
在高校財(cái)務(wù)管理中，對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理存在一定的疏忽，其過(guò)于重視整體的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，而沒(méi)有針對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理問(wèn)題創(chuàng)新管理意識(shí)。高校的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)后勤部門的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，僅將后勤部門作為保障部門，沒(méi)有從實(shí)際工作中強(qiáng)化后勤財(cái)務(wù)管理的重要性。同時(shí)，大部分高校在后勤財(cái)務(wù)管理方面還缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，其財(cái)務(wù)管理還停留在簡(jiǎn)單的記賬層面，沒(méi)有以財(cái)務(wù)管理的理念來(lái)指導(dǎo)后勤部門的各項(xiàng)工作，使其財(cái)務(wù)管理工作與高校整體的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)，進(jìn)而威脅著整個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理工作，降低了后勤對(duì)高校發(fā)展的保障作用。
2.2 財(cái)務(wù)管理工作任意性較強(qiáng)
高校后勤部門的財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施的過(guò)程中，具有一定的獨(dú)立性，由于信息不對(duì)稱等原因，使得高校在實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理中難以發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，因此使得高校后勤財(cái)務(wù)管理工作存在較強(qiáng)的任意性，難以根據(jù)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求對(duì)后勤部門的運(yùn)行進(jìn)行有效的預(yù)算和決算，受到人為因素的影響較大。而且后勤財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的整體素質(zhì)較低，其財(cái)務(wù)管理水平有限，難以充分應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其財(cái)務(wù)管理仍然局限于手工層面，這在很大程度上影響了高校后勤財(cái)務(wù)管理水平的提升，對(duì)整個(gè)高校的發(fā)展造成了很大的不利影響。
2.3 對(duì)其監(jiān)督管理能力有限
有效的監(jiān)管是提升新時(shí)期高校后勤財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。目前很多高校后勤財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施的過(guò)程中還缺乏有效的監(jiān)督管理，高校現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制還不健全，難以深入到后勤財(cái)務(wù)管理中，對(duì)其約束能力相對(duì)有限，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施難以得到有效的貫徹落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)意愿的影響較大。另外，大部分高校沒(méi)有針對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理制定和實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，也沒(méi)有組建專門的部門對(duì)高校后勤財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，使其財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，沒(méi)有相應(yīng)的保障，進(jìn)而弱化了其財(cái)務(wù)管理水平。
3.新時(shí)期高校后勤財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議
3.1 提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)與能力
新時(shí)期，全面提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)與能力是完善高校后勤財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。一方面，要根據(jù)教育改革和高校發(fā)展的要求，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念與方法，轉(zhuǎn)變后勤財(cái)務(wù)管理的模式，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并指導(dǎo)其實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。另一方面，要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升其在高校后勤財(cái)務(wù)管理工作中的能力，不斷借助現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，也要從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，指導(dǎo)高校的后勤財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化對(duì)其高校后勤運(yùn)作的支持作用。
3.2 提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性
當(dāng)前高校后勤財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的隨意性，影響了整個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理工作，因此必須要全面提升后勤財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。根據(jù)高校后勤部門的.運(yùn)作情況，從其財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題出發(fā)，制定和實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和操作規(guī)范，提升財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，最大限度地降低人為因素的干擾，使得后勤財(cái)務(wù)管理工作能夠真實(shí)有效的反映高校后勤的運(yùn)作情況。另外，要充分借助現(xiàn)代化的科技信息技術(shù)，提升后勤財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，使其能夠與高校的財(cái)務(wù)管理工作相銜接，進(jìn)而不斷提升高校后勤財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，保證整個(gè)高校財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行。
3.3 強(qiáng)化對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管
對(duì)后勤財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理可以保證其各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠按照既定的要求得以實(shí)施。高校應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上能夠?qū)Ω咝：笄谪?cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，并定期對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時(shí)發(fā)展和解決其存在的各項(xiàng)問(wèn)題。同時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的具體落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管，以高校領(lǐng)導(dǎo)層為主組建專門的財(cái)務(wù)管理小組，強(qiáng)化對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管，并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲管理措施，促使后勤財(cái)務(wù)管理能夠在規(guī)范性的軌道中運(yùn)行，全面發(fā)揮其對(duì)后勤及整個(gè)高校的保障作用。
總結(jié)
財(cái)務(wù)管理是新時(shí)期高校發(fā)展關(guān)注的重要問(wèn)題，高校后勤財(cái)務(wù)管理直接影響著整個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)高校的發(fā)展具有十分重要的影響。新時(shí)期我國(guó)高校后勤財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多的問(wèn)題，影響了后勤及高校的發(fā)展。從本文的研究來(lái)看，應(yīng)該從提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力、提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、強(qiáng)化后勤財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督等方面全面提升高校后勤財(cái)務(wù)管理水平，保證高校的正常發(fā)展。
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