淺述新常態下高速公路企業財務管理存在的問題及對策論文
現階段，在行業體制改革持續深化的大背景下，作為高速公路運營企業，要重視財務管理在企業運營中的地位及作用，著重提高財務管理水平，以此提高企業的經濟及社會效益。本文圍繞高速公路財務管理，從其財務管理的基本原則入手，分析財務管理中存在的問題，最后探討相應的解決對策，以期為高速公路運營企業發展提供參考。
一、新常態下高速公路運營企業財務管理應遵循的基本原則
當前，高速公路運營企業在財務管理中應遵循如下基本原則。
首先，責權利統一。高速公路運營企業財務管理的重點及核心是成本管理，要實現成本管理優化，應將成本管理責任分攤到企業的各部門及崗位中，既給予其一定的管理權力，同時又要對部門及崗位的支出加以規定及控制。
其次，及時性。高速公路運營企業要保持高效發展，需要在發揮社會效益的同時，提升經濟效益。要做到經濟及社會效益的雙提升，就要對財務預算加以全面分析，對企業的財務支出加以核算，以準確把握企業運營狀況，并及時調整財務支出比例及方向。
第三，全員控制原則。高速公路運營企業財務管理涉及企業運營的各個環節，應將其與企業的各項管理加以結合，實行全員成本控制，在厲行節約的基礎上，通過制定相關財務管理制度及方案，達到嚴控企業財務成本支出的目的。
二、新常態下高速公路運營企業財務管理凸顯的問題
1. 高速公路運營企業財務管理理念及認識不強
作為高速公路企業，要實現企業持續化、穩定化發展，應自覺采取及應用精細化管理理念及方法，將財務管理作為企業運營發展的重點和核心。但從實際情況看，現階段，高速公路運營企業管理者缺乏對財務管理的正確理念及認識，對財務管理的重要性認識不足，將業務管理作為企業發展的側重點，自覺或不自覺地忽視了財務管理工作。
2. 高速公路運營企業財務管理流程不嚴謹、不規范
高速公路運營企業的財務管理流程過于粗放，嚴謹性不足，已逐漸成為制約企業持續發展的重要因素。高速公路運營企業財務管理流程中存在的問題主要體現在：首先，財務管理人員在票據管理上規范性不強，例如對財務報銷的票據沒有加以嚴格審核，影響了會計基礎工作的規范性，收據入賬等現象時有發生;其次，企業固定資產管理制度及機制不完善，在購置、使用、處理固定資產時，相應的登記、審批、監督制度跟進不力，導致固定資產閑置及浪費現象并存;第三，存在企業內外部財務支出問題。
3. 高速公路運營企業財務管理考核及人才隊伍建設較為滯后
首先，高速公路運營企業在財務管理的考核上沒有形成全面完整的考核管理制度，相應的考核機制并不健全，由此導致財務管理考核形式化嚴重。如對財務管理人員，考核主要圍繞其管理經驗，并未對相應的考核細則加以量化，考核結果與獎懲機制結合度不高。其次，高速公路運營企業財務管理人才隊伍建設上，在人員選拔、升遷、待遇等方面也存在管理滯后現象，致使財務管理人才整體素質不高，無法全面滿足高速公路運營企業財務管理需求。
三、新常態下高速公路運營企業提高財務管理水平的對策
1. 高速公路運營企業管理人員應轉變財務管理理念
企業財務管理向著精細化及科學化的方向發展，對于高速公路運營企業管理人員來說，應注重轉變財務管理理念，做好以下幾點。一是充分重視并認識財務管理工作在企業發展中的地位及作用，注重財務管理的有序及規范，實現企業經濟及社會效益的提升。高速公路運營企業管理人員要圍繞財務管理這一主線開展企業經濟決策及業務拓展工作，由點及面，形成企業人人重財務管理的良好工作氛圍。二是給予財務管理人員充分的權力，保障其職能的發揮。在做好原有的記賬、報賬工作的基礎上，高速公路運營企業管理人員要認識到財務管理者在預算管理、財務收支控制、會計監督等環節的職能和作用，抓好財務記錄、核算、計量、報告等內容，在財務監督中做到前、中、后環節的統一。
2. 建立健全財務管理制度及機制
要實現財務管理的科學化、精細化，高速公路運營企業應圍繞財務管理工作，建立健全相應的財務管理機制及制度，提高財務管理的規范化及制度化水平。首先，高速公路運營企業在財務支出環節，要在厲行節約的基礎上，一方面嚴格執行國家相關規范及標準;另一方面又要結合企業自身實際，進一步縮減管理費用、運行成本，做到量入為出、收支均衡。其次，完善財務經費管理制度，做到支出制度化和規范化。
高速公路運營企業應督促財務管理部門定期匯總財務開支情況，形成報表，上交企業管理部門，企業管理部門對其審核后，及時加以公示。針對財務支出，高速公路運營企業要定期進行內部審計工作，提高財務開支管理的規范化程度。第三，建立并實施企業財務管理內部控制制度。一是要規范財務報銷程序，實行本人、會計、分管主任、上級領導聯合審批制度;二是要對固定資產購置、使用、處理、報廢等環節作出制度化規定，嚴格執行相應的審批、登記、盤點、報廢、核銷管理制度，并針對每一環節建立臺賬，做到賬實相符。
3. 注重高速公路運營企業財務管理人員隊伍的`建設
高速公路運營企業財務管理要取得實效，離不開高素質財務管理人才隊伍的建設，這也是高速公路運營企業市場競爭力得以提高的關鍵。在競爭日趨激烈的市場環境下，高速公路運營企業財務管理人才隊伍建設應注重采取以下措施方法。首先，要通過激勵機制及獎懲機制，調動財務管理人員的工作積極性，以其財務管理的業務總量、管理難度作為其崗位待遇劃分的依據，獎勵財務管理水平較高、業績較為突出的財務人員，提高其各方面待遇，穩定財務管理人才隊伍。其次，要建立高速公路運營企業財務管理人員用人、選人機制，通過完善財務管理人員隊伍的電子檔案，做到人才信息的共享，促進優秀財務管理人才的有序流動。第三，實現財務管理人員權力與責任的結合，完善考核方式。在高速公路運營企業財務人員崗位制度中，要明確其責任與義務，在財務管理考核中，要實行定量考核，提高其財務管理的質量及效率。
四、結語
高速公路運營企業要實現長期穩定發展，需要圍繞財務管理這一中心，在遵循相應的財務管理原則的基礎上，分析當前財務管理中存在的問題，通過強化觀念、完善制度、人才建設等途徑，提高財務管理水平，以保障高速公路運營企業在競爭激烈的市場環境中經濟效益及社會效益的增長。
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