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淺談強化企業財務控制的方法
導語：財務控制是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。是企業在一定的戰略目標指 導下，對于企業的經營活動、投資活動及融資活動等實施有目的、有計劃的經濟活動。下面是小編搜集整理的淺談強化企業財務控制的方法的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：財務控制是對企業資金運動全進程停止決策、方案和控制的管理活動。是企業在一定的戰略目的指點下，關于企業的運營活動、投資活動及融資活動等施行有目的、有方案的經濟活動。財務控制體系就是要經過明白職責和適當的風險控制機制來協調運作的各項財務管理活動，完成企業財富效益最大化的目的。其本質是以價值方式對企業的消費運營全進程停止綜合性的管理。因而，強化財務控制在企業管理中有著很重要的意義。
關鍵詞：財務控制;風險管理;管理制度;本錢控制;創新順應;
一、 前言
企業作爲一種營利性實體，其功用就是爲社會提供能滿足各種需求的產品和效勞，使無效的資本投入能獲得大幅度的增值與經濟效益。財務作爲一種聚財、理財、用財失掉實效的活動，其實它是企業籌集資金、運用資金、分配資金的活動及其表現的經濟關系，它決議著企業消費運營的終點與支點，資金周轉的情況、本錢費用的上下及利潤的多少，充沛反映了企業與個人、團體幾者的利益關系，對企業的生活開展有著嚴重影響。
二、強化企業財務風險防備管理
企業財務管理人員首先該當構成“效益觀念”，即以績效爲導向，樹立開放認識、效益認識。同時，還該當樹立“風險認識”。企業的財務風險是由于各種不確定性要素使企業難以合法、無效地獲取并運用財務資源，從而形成其不能充沛承當其社會職能、最大限制地完成組織提供公共產品或公共效勞的目的的能夠性。次要有資金領取、會計核算、財務管理制度、債權以及財務管理人員品德方面的風險。
財務風險是客觀和普遍存在的，形成企業風險頻生的要素較多，大體上有以下四類：
(1)單位指導、財務管理人員缺乏風險認識。
(2)部門的責權益不非常明白。
(3)外部財務關系混亂。
(4)財務決策缺乏迷信性。
企業財務風險防備措施：
(1)施行目的管理，合理確定風險控制目的
(2)強化財務人員的風險認識。
(3)樹立財務情況預警機制。
(4)正確處置風險管理與事業開展的關系。
(5)完善風險問責制度。
(6)重點抓住風險控制的關鍵環節。
三、樹立健全財務管理制度
“沒有規矩，不成方圓”，只要樹立迷信合理的財務制度，才干無效調控企業消費、運營活動。在企業的消費運營、財務管理中只要結合企業實踐，總結經歷，自創別人之長，揚長避短，針對消費中各種原資料的推銷價錢，消費制形成本，各項業務管理費用等諸多要素，其職能部門須經過仔細搜集材料、數據，仔細研討剖析進一步完善價錢管理、在建工期、資金籌集、貨幣資金、制形成本、原資料推銷、資料領用、經濟責任制等管理制度，把無限的資金用到“刀刃”上，同時不時標準企業的財務行爲，增強企業財務管理和經濟核算任務，才干積極促進企業的消費、運營、技術、管理等方面的提高及企業經濟效益的繼續穩步增長，才干更好的順應古代企業變革開展的需求。
四、強化企業本錢控制管理
強化本錢管理是企業財務管理的永久主題。本錢是一項綜合性很強的目標，本錢的上下不只決議企業經濟效益的好壞，而且決議著企業競爭力的強弱。因而，本錢管理不只是財務管理的永久主題，而且是全員參與的一項常常性管理活動。它表現企業的根底管理任務能否扎實、過硬。充沛發掘企業外部潛力，向管理要效益。這項管理不是一句空話，而是一項實真實在的細致的組織任務。經過不時反省規范的執行狀況，從本錢發作的本源上提醒和剖析差別，發現成績和處理成績。在本錢核算的工夫上我們最好采用月結本錢或旬結本錢，改動過來企業季結本錢的老傳統，這樣可以及時發現成績，及時加以改良。強化企業本錢控制管理的措施如下：
(1)要做好預算管理任務，進步預算管理的程度，必需要完善預算管理運轉零碎。企業要仔細地展開項目預算的預測任務，做好一定時期內預算目的和預算程度規劃，將完成預算目的的各個方案停止剖析比對，爲制定最無效、最合理的預算決策提供根據。要依據制定的預算決策的詳細內容停止預算方案編制，并將預算方案作爲施行本錢控制的根底，重點圍繞資金管理和本錢管理兩大主題，嚴厲執行預算政策，增強本錢費用監視審核，及時發現糜費損失的狀況，以便采取有針對性的措施停止處置。
(2)現金流量預算是企業在預算期內片面運營活動調和運轉的保證，沒有先進的現金流量預算，全體預算管理將是無米之炊。在企業預算管理中，特別是對資本性收入項目的預算管理，要堅決貫徹“量入爲出，量入為出”的準繩。編制企業現金流量的預算，是財務管理任務中十分重要一個環節，精確無誤的現金流量預算，可以爲企業拉響預警“警報”，使運營者可以及時地采取措施。
五、強化資金籌集與管理
資金的籌集其本質就是對外融資。任何一個企業在從事消費運營中都要擁有一定數量的資金，才干投入正常運轉。在起始階段首要成績就是融資，籌集資金，從而財務人員及企業高層指導就必需仔細思索、估評資金本錢的上下和財務風險的大小，適擇合理的資金比例。
爲無效合理應用無效的資金，完善增強資金管理，進步企業經濟效益。其相關職能部門應采取系列卓有成效的措施，根絕資金不合理占用、亂用，放松降低資金有形耗費，放慢產品發運速度，設法催回貨款，增加資金占用。其一應針對各部門、科室制定資金歸口權限;其二停止資金日常管理，嚴厲按順序方案的編制與審核，其中包括資金方案編制工夫確實定，月度資金方案編制，年度資金方案編制與審核，資金方案追加等制度。與此同時，經過多渠道籌措資金與增強資金管理，確保消費運營的順利停止，這樣不只能無效擴展消費規模，滿足消費運營活動的需求，保證職工福利性設備用款與建立，同時積極順應了劇烈市場競爭的需求。
六、強化財務人員的創新才能與順應才能
財務管理任務要無效、迅速、精確、片面地剖析、搜集和應用信息人手，捕獲對企業開展的各種有利信息，爲企業停止投資活動、展開籌資、財務決策等提供支持。要充沛地發揚智力資源與知識資源重要作用，對包括知識、技術資本在內的企業的總資本停止市場化的運作管理具有十分強的超前性、綜合性、技術性、專業性，這對傳統的財務管理來說是難以應付的，必需要進步財務人員的創新才能與順應才能。
首先，財務管理人員要同時具有有深沉的財會實際和經濟實際根底，又要熟習網絡技術、法學、邏輯學、古代數學根底，面對知識的疾速更新，金融、經濟活動的多變、靈敏、寬廣，能從技術、法律、經濟、社會等多角度地停止剖析處置，并制定出最佳的財務戰略。其次，可以不時地汲取新知識，開發企業信息，并可以依據財務環境的變化，對企業的消費運營情況、不時擴展的消費規模停止風險辨認和度量。最初，要可以滿足知識經濟迅速開展的需求，依據資本市場形狀特點和國際金融創新趨向，運用金融知識合理地選擇融資工具停止融資、投資，并增強財務風險管理，使企業收益完成最大化。
七、完畢語
財務控制管理是企業控制管理的一個重要組成局部，它是在一定全體目的下，關于利益分配、現金流量、籌資、投資的控制管理。財務控制管理是一種價值管理，應用利潤、支出、本錢、資金等價值目標，運用財務剖析、財務控制、財務運算、財務決策、財務預測等辦法來組織企業中價值的分配、完成、構成，是一個綜合性的管理任務。增強企業的財務控制管理，對促進企業的開展具有重要意義。
參考文獻：
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