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我國高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張的模式及區(qū)位選擇
【內(nèi)容摘要：】企業(yè)的國外擴(kuò)張模式可分為出口型擴(kuò)張模式、投資型擴(kuò)張模式、聯(lián)盟型擴(kuò)張模式。本文在對各模式進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，給出我國高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張的具體模式；在考察影響擴(kuò)張區(qū)位選擇各因素的基礎(chǔ)上，給出利用各模式進(jìn)行海外擴(kuò)張時的合理區(qū)位。對我國高新技術(shù)企業(yè)的海外擴(kuò)張具有借鑒意義。
隨著全球一體化進(jìn)程的不斷加快和我國順利加入WTO成為世貿(mào)組織成員。國外一些大公司正加緊搶灘中國市場，我國企業(yè)也面臨著進(jìn)行海外擴(kuò)張的巨大機(jī)遇，如何抓住這個機(jī)遇促進(jìn)我國高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張已成為我們當(dāng)前應(yīng)該認(rèn)真思考的一項重大課題。本文將從模式和區(qū)位選擇兩個方面對我國高新技術(shù)企業(yè)如何進(jìn)行海外擴(kuò)張進(jìn)行研究。
一、我國高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張的模式選擇
企業(yè)進(jìn)行國際擴(kuò)張有三種不同的擴(kuò)張模式可以選擇：出口型擴(kuò)張模式、投資擴(kuò)張模式（含創(chuàng)建新企業(yè)和并購東道國企業(yè)）、投資型擴(kuò)張模式。各模式均有一定的適用范圍（不同海外擴(kuò)張模式的綜合比較見表1），我國的高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行海外擴(kuò)張時應(yīng)首先分析不同模式的特點(diǎn)。
表1 不同擴(kuò)張模式的綜合比較
方式
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
出口
（1）風(fēng)險小
（1）不利于形成較大規(guī)模
（2）介入程度低，靈活性高
（2）容易受到外國貿(mào)易政策的影響
創(chuàng) 建
（1）可自我調(diào)節(jié)市場規(guī)模大小
（1）投資大、周期長，回收久，難撤離
（2）沒有舊企業(yè)的遺留問題
（2）文化沖突使企業(yè)員工難以在短時間內(nèi)達(dá)成共識
（3）沒有資產(chǎn)高估風(fēng)險
（3）商標(biāo)信譽(yù)、市場開發(fā)不確定性
（4）技術(shù)不易外泄
并購
（1）能迅速進(jìn)入市場
（1）成本高、難撤離
（2）利用原有管理和銷售渠道
（2）匯率波動會影響其股權(quán)價值和收益
（3）獲得原有價值和稀缺資源
（3）購買價格上存在超額支付
戰(zhàn)略聯(lián)盟
（1）企業(yè)雙方協(xié)調(diào)合作、互攤風(fēng)險、互補(bǔ)資源
（1）文化沖突使控制和管理松散性組織的難度加大
（2）以較低成本獲得較高利潤
（2）存在技術(shù)優(yōu)勢喪失的風(fēng)險
（3）高度的適應(yīng)性和靈活性，易撤離
1.海外直接投資時進(jìn)入方式的選擇
（1）并購與創(chuàng)建方式的選擇
①擁有最新技術(shù)、壟斷性商標(biāo)等其他重要的企業(yè)專有資源的企業(yè)，更適合采用新建方式進(jìn)行跨國直接投資；
②由于收購方式相對比較簡單、風(fēng)險比較小，對于缺少跨國經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，更偏向于以購并方式的對外投資；
③在一般情況下，成長比較迅速而增長較高的企業(yè)比歷史悠久且增長率較低企業(yè)更傾向于并購方式。一方面，企業(yè)的經(jīng)營信息和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)是一個累積的過程，隨著經(jīng)營時間的長短而增加，同樣規(guī)模的企業(yè)由于其成長的快慢不同，表現(xiàn)出不同的選擇。增長快的企業(yè)由于在經(jīng)驗(yàn)和信息方面的相對欠缺，更多采取并購方式進(jìn)行跨國擴(kuò)張。另一方面可滿足跨國企業(yè)迅速發(fā)展對人員、規(guī)模、市場的需求；
④一般來說，發(fā)達(dá)國家現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)水平、管理體系比較符合企業(yè)跨國發(fā)展的要求，收購后企業(yè)的產(chǎn)品能迅速進(jìn)入目標(biāo)市場，因此進(jìn)入時可以較多采用并購形式。相反，在工業(yè)化較低的國家和地區(qū)，則更多采用新建的方式；
實(shí)施全球化戰(zhàn)略的跨國公司，對子公司實(shí)施較緊密的控制，各分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展服從于其總部的統(tǒng)一規(guī)劃，因此傾向于設(shè)立獨(dú)資子公司或多數(shù)股權(quán)比例的合資公司。
公司的財力和資源充足，預(yù)期利潤率較高，在東道國經(jīng)營的風(fēng)險相對較小時，可考慮采用獨(dú)資經(jīng)營的方式。
2.締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體模式選擇
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