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輸送電企業(yè)稅務風險管理分析
在我國電力企業(yè)改革逐漸深化的情況下,企業(yè)面臨著越來越復雜的經(jīng)營環(huán)境,面對著越來越多的經(jīng)營風險.所以,如何能夠有效地提升自身的風險應對能力,提升企業(yè)的管理水平成為電力企業(yè)亟待解決的問題.下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：我國大多數(shù)輸送電企業(yè)都缺乏能夠控制稅務風險的管理機制，如果企業(yè)對稅務風險的管理不嚴謹，就會導致企業(yè)的財產(chǎn)和名譽的損失，甚至會導致企業(yè)的破產(chǎn)。所以只有加強輸送電企業(yè)的稅務管理，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展，提高企業(yè)的整體效益。本文是在分析了輸送電企業(yè)稅務風險管理的現(xiàn)狀后，對應該采取的防范措施進行了進一步研究和探討。
關鍵詞：輸送電企業(yè);稅務管理;防范措施
一、稅務風險管理的定義
稅務的風險管理是每個企業(yè)的一項重要的經(jīng)濟活動，而稅務管理是企業(yè)需要依據(jù)國家的相關稅收政策法規(guī)從而進行稅款的計算、繳納以及籌劃等活動的總稱。如果企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就需要加強本企業(yè)的稅務管理工作，有效防范涉稅風險。輸送電企業(yè)在稅務風險管理過程中首先要做到的是明確本企業(yè)稅務風險管理的目標，在目標基礎上建立健全稅務風險的管理機制;第二，企業(yè)要做到能夠正確識別并對相關稅務風險做出準確評估;第三，本企業(yè)需要改善應對稅務風險的有效措施，能夠及時把風險控制住;最后，企業(yè)要在做到以上幾點的同時做到評估、反饋并改進稅務風險的相關管理機制。為能夠降低輸送電企業(yè)的管理成本，企業(yè)的稅務風險管理可以和企業(yè)的內部控制體系相融合。
二、輸送電企業(yè)稅務風險管理的現(xiàn)狀
過去的企業(yè)總是認為稅務風險管理只要單純地做到合理納稅就能夠大大降低企業(yè)的稅務風險，并且把企業(yè)的稅務風險管理當做是綜合經(jīng)濟管理的負擔。其實不然，稅務風險早已滲透進了輸送電企業(yè)的各個方面。但是，我國現(xiàn)在的企業(yè)在內部控制稅務風險管理方面還處于初級階段，大多數(shù)企業(yè)都還沒有意識到對于一個輸送電企業(yè)自身稅務風險管理的重要性，薄弱的稅務風險意識在企業(yè)中普遍存在。就目前來看，我國輸送電企業(yè)的稅務管理工作仍然存在不足之處。
1.輸送電企業(yè)對稅務風險管理的重要性認識不足。通過相關研究調查發(fā)現(xiàn)，目前，很大一部分企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)的內部控制有助于防范稅務風險，與此同時還可以避免企業(yè)流失大量的資金，所以加強企業(yè)內部控制的稅務風險管理是很有必要的。有一部分企業(yè)已經(jīng)提出了相應的對策，并且能夠做到提升企業(yè)的經(jīng)營效率。但總體來看我國輸送電企業(yè)對于稅務風險管理的認識程度還差很多。輸送電企業(yè)還需要不斷加強內部控制中的稅務風險管理工作，使得企業(yè)能夠有保障的規(guī)避稅務風險。
2.企業(yè)對稅務風險管理專業(yè)人才的儲備不足。長期以來，輸送電企業(yè)的稅務風險管理專業(yè)人才比較緊缺，這是輸送電企業(yè)的稅務風險管理工作中存在的最普遍的問題。但是近年來，國家相繼出臺了許多基本規(guī)范和企業(yè)稅務風險管理的指引，很多企業(yè)管理者認識到了稅務風險管理相關專業(yè)的人才的重要性，并且加大了相關的人才儲備，以便當企業(yè)遇到涉稅風險問題時能夠及時制定相關措施來解決問題。
3.企業(yè)中缺乏稅務風險管理的約束機制。根據(jù)輸送電企業(yè)的稅收風險管理現(xiàn)狀分析能夠發(fā)現(xiàn)，即便有一大部分的企業(yè)都相繼建立了一定的稅務風險管理流程，但其流程的實施過程則是漏洞百出，缺少相互制約的約束體質。企業(yè)的稅務風險管理機制，大多數(shù)都只是流于形式，企業(yè)的內部控制也只是滿足了形式要求，稅務風險管理制度并沒有發(fā)揮充分的作用。
三、輸送電企業(yè)稅務風險應采取的防范措施
1.健全制度基礎。為了能夠有效地實施稅務風險管理制，輸送電企業(yè)必須建立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理現(xiàn)狀的稅務風險管理制度。我國的財務會計制度和企業(yè)會計準則已經(jīng)基本完善，稅收的相關制度也在逐步完善中，但長期存在著財務會計準則和稅收法規(guī)之間的差異。為了能夠避免稅務風險，輸送電企業(yè)的財務工作者應當盡量做到正確納稅，需要完善輸送電企業(yè)內部的控制制度，即輸送電企業(yè)應該致力于提高管理水平和增強風險意識，能夠充分利用現(xiàn)代化的知識和技術，并且能夠自主建立一套易于控制的企業(yè)內部財務報告的信息系統(tǒng)。
2.企業(yè)稅務風險管理文化建設。企業(yè)稅務風險管理工作做得好壞,其核心問題在于企業(yè)稅務風險的管理文化,而這主要來源于企業(yè)治理層和企業(yè)管理層的意識和理念,特別是企業(yè)董事會及下屬各職能委員會和企業(yè)最高管理層對于稅務管理重要性的認識和對稅務風險的容忍度。
3.健全和強化企業(yè)稅務風險評估。健全并不斷完善稅務風險識別和評估的程序和方法。要根據(jù)公司整體目標和職能部門目標,從管理企業(yè)風險和創(chuàng)造企業(yè)價值出發(fā),識別、整理、分析與公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務流程最相關的關鍵風險。并就風險本身的固有風險和基于現(xiàn)有內控有效性之下的剩余風險進行評估,通過定量和定性分析,把握和預測稅務風險的性質、影響程度和發(fā)生幾率。
4.完善稅務風險應對機制和方案。在妥善完成對于稅務風險識別、分析評估的基礎上,確定稅務風險控制點,制訂稅務風險應對方案和備選方案,并對稅務風險應對方案實施動態(tài)的跟蹤、監(jiān)控和優(yōu)化。
5.建立稅務風險管理考核機制。企業(yè)需要建立并完善稅務風險管理績效考核機制,做到稅務風險管理績效考核評價標準設計合理和獎懲明確。同時,根據(jù)稅務風險管理考核情況及時反饋稅務風險管理和內部控制的問題,及時調整稅務風險應對方案和機構人員,亦促進各稅務風險管理崗位之間形成主動積極參與溝通的合理環(huán)境。
四、結語
只有加強輸送電企業(yè)的稅務管理，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展，提高企業(yè)的整體效益。健全制度基礎、企業(yè)稅務風險管理文化建設、健全和強化企業(yè)稅務風險評估、完善稅務風險應對機制和方案、建立稅務風險管理考核機制是防范稅務風險的有效措施。
參考文獻：
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[2]關于電力企業(yè)稅務管理的探討[J];管理觀察;2013年30期.
[3]淺議電力企業(yè)現(xiàn)金流量管理[J];黑龍江電力;2007年06期.
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