企業人力資源管理中的績效管理探析

企業人力資源管理中的績效管理探析

　　對績效管理的理解 績效管理本身是一個不十分精確的概念。績效管理的過程是公司使其績效與公司團體的戰略及目標相一致的過程。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：績效管理是一種提高組織員工績效和開發團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的管理方法，它成為組織人力資源管理的重要手段，在企業的人力資源管理系統中占據著核心的地位，并發揮著重要作用。本文主要對企業人力資源管理中的績效管理進行了分析，希望為我國的企業管理提供有益建議。

　　關鍵詞：人力資源管理;績效管理

　　前言

　　績效管理是人力資源管理當中重要的組成部分，對企業的管理和未來發展都具有十分重要的意義。現階段我國的很多企業都處于發展的初級階段，因此在管理過程中還存在著一定的不足。本文主要對企業人力資源管理中的績效管理進行了分析，希望為我國的企業管理提供有益建議。下面將對企業人力資源管理中的績效管理進行詳細的討論和分析。

　　一、人力資源管理中績效管理的目的

　　人力資源管理中的績效管理是企業管理當中的一個縮影。近年來隨著市場的不斷發展，企業的競爭壓力也不斷上升，因此企業開始重視起人力資源管理中績效管理的重要性。

　　(一)實施企業發展戰略

　　績效考核對于企業發展來說將產生重要的影響，能夠有效促進企業的綜合實力的提升。在企業的人力資源績效管理當中，績效管理系統應當將員工的生活與個人組織目標等結合在一起，并與企業的未來發展特點聯合起來，從而實現共同的戰略目標[1]。組織戰略以后，為了能促使目標得到有效的實現，一定要重視起人力資源的開發，需要通過績效管理來實施企業發展戰略，從而引導企業的各項功能得到全面的實現。

　　(二)加強人力資源管理

　　績效管理在現代企業管理中是十分重要的，對提升企業人力資源管理有著重要影響�？冃Ч芾砉ぷ髦型ㄟ^實施監督和控制，能保證企業的人力資源得到既定目標。當企業在發展的過程中暴露出一定的問題以后，績效管理將為企業提供適當的決策，促使企業得到適當的調整，從而促使企業管理層能更好的進行應對。

　　二、企業人力資源管理中績效管理實施的戰略

　　(一)加強績效管理的認識

　　績效管理的核心所在就是要不斷的提升企業和員工的績效，從根本上促使企業得到進步和發展。對此，作為管理者一定要對員工加以正確的引導，促使員工認識到績效管理的真實含義。績效管理的實施與傳統的考核方式不同，當中更多的是要讓員工認識到自己在工作中的長處和短處，從而讓員工得到及時的改進，為企業的利益作出貢獻和保障[2]。績效管理師人力資源管理當中的核心所在，作為人力資源管理的人員一定要結合企業的實際情況來實施績效管理宣傳，逐步的將整個管理體系進行完善。此外，在績效管理中應當制定出科學的管理目標，要同時考慮到企業的實際發展情況和未來的發展目標，并且要綜合的考慮業務方面的指標，通過不同的分析結果來得到績效管理的目標。在這個過程中應當注意，目標的制定一定要有全體員工的參與，只有共同制定的目標員工才能更加認同，在工作中才會向這個方向努力，從而得到企業的全面提升。

　　(二)加快人才培訓步伐

　　隨著我國社會的快速發展，當前階段國家已經越來越重視教育，國民素質也逐漸的得到了提升。國家教育雖然在現階段已經得到了發展和進步，為我國的社會發展做出了貢獻，但事實上我國的教育在當前仍然與西方國家之間存在著差距。因此，現階段企業一定要重視起對人員的素質培養。為了進一步的提升企業的績效管理有效性，企業還應當考慮到員工的適應性和實際的情況，結合員工實際來進行二次教育，促使員工能真正的投入到績效管理當中，為企業的綜合素質提升做出貢獻。

　　(三)合理配置人力資源

　　在現代社會中，市場的競爭十分激烈，企業面臨著嚴峻的挑戰。因此，在這樣的背景下，企業一定要重視起人力資源的管理力度。首先，企業應當對績效管理的各個環節加以完善，將績效管理劃分為計劃階段管理階段和反饋階段，然后對每一個階段來進行完善，保證整個體系的合理性[3]。與此同時，應當做好企業上下級之前的聯系，這樣才能促使工作的整體滿意度上升，提升工作的積極性。此外，應當對最終的考核結果進行進一步了解，并對當中所出現的問題進行深入討論，從而形成改進措施，達到績效管理的最佳效果。

　　(四)正確應用考核結果

　　當企業取得了績效考核的結果以后應當對考核的結果進行科學合理的利用，從而發揮出激勵的效果和鼓勵的作用。績效管理是人力資源管理共工作開展的基礎，員工的績效獎金與酬金等都與之相關。企業管理部門能夠根據績效考核的結果來對員工的績效工作進行分析，并總結出實際存在的問題以及需要改進的地方。一個企業的績效管理結果往往會預測著一個企業的未來發展潛能和方向，因此在考核過程中要重視起各種信息的收集和分析。并正確的將這些信息應用到企業的人事決策和管理當中，為企業的未來發展提供可靠的保障。完整的績效評估主要包含提前溝通、確定考核標準，進行考核、分析考核結果、反饋、評定、控制等多個階段。相應的結果能否得到發揮，取決于后續的跟進措施，這不僅僅是對于績效成果的管理，還是對于行為和過程的管理。所以為了建立有效的反饋機制以及績效評估機制，需要加強對于員工的指導，并且持續改進績效考核計劃，這是提升員工工作水平的過程，也能夠提升企業自身價值。

　　結語

　　在現代企業的發展中，企業一定要重視起人力資源管理，要認識到人的管理對于企業發展所產生的重要性。同時還應當適當的設定績效管理目標，提升員工對績效管理的認識，為企業的發展提供重要的保障，也為企業的綜合實力提升做出貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]文鵬，廖建橋.不同類型績效考核對員工考核反應的差異性研究——考核目的視角下的研究[J].南開管理評論，2010，12(2)：142-150.

　　[2]蔣麗春.淺析我國企業績效管理存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2010(18)57-58.

　　[3]呂華.當前企業績效管理工作中存在的問題與對策[J].太原理工大學學報：社會科學版，2006，24(z1)：37-38.

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