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工商管理碩士學(xué)位論文的“組團(tuán)式＂指導(dǎo)模式
摘要：從原有的工商管理碩士學(xué)位論文的指導(dǎo)模式入手，分析了EMBA、MBA、普通企業(yè)管理碩士學(xué)位論文的共性、差異性與相關(guān)性，分析了指導(dǎo)老師在指導(dǎo)這三類群體學(xué)位論文中寬與窄、理論與應(yīng)用、短期和長期等方面的問題，在此基礎(chǔ)上，提出了工商管理碩士學(xué)位論文的“組團(tuán)式”指導(dǎo)新模式較為詳細(xì)地介紹了這種模式的構(gòu)建和實(shí)踐
關(guān)鍵詞：工商管理碩士;學(xué)位論文;組團(tuán)式;指導(dǎo)模式
工商管理碩士教育主要包括EMBA、MBA、普通企業(yè)管理碩士(以下簡(jiǎn)稱“普研”)。普研的招生是最早開始的;其次是MBA，至今有15年歷史;再次是EMBA，從2002年開始正式招生。迅速發(fā)展的工商管理碩士教育產(chǎn)生了許多新問題，其中一個(gè)主要問題是學(xué)位論文的指導(dǎo)問題，該問題的及時(shí)解決有助于工商管理碩士學(xué)位論文質(zhì)量控制，保證工商管理碩士的教育質(zhì)量。
一、工商管理碩士學(xué)位論文之間的區(qū)別
工商管理碩士學(xué)位可以分為學(xué)術(shù)性學(xué)位與專業(yè)性學(xué)位兩類?，另一種分類是按純科學(xué)研究、技術(shù)科學(xué)研究、應(yīng)用科學(xué)研究的不同分為三類，本文按第一種分類來討論問題。
由于分類的不同，雖然都稱為工商管理碩士學(xué)位，但EMBA學(xué)位論文、MBA學(xué)位論文、普研學(xué)位論文之間有很大的不同，其具體表現(xiàn)在以下方面。
1.價(jià)值取向不同普研的學(xué)位是學(xué)術(shù)性學(xué)位，其學(xué)位論文最主要是做管理學(xué)術(shù)問題的研究【3J，即通過對(duì)很多企業(yè)的管理中類似現(xiàn)象進(jìn)行分析和抽象，找出共性、規(guī)律性、一般性，發(fā)現(xiàn)值得研究的科學(xué)問題，用規(guī)范的科學(xué)研究方法進(jìn)行研究。這類論文有著較強(qiáng)的理論傾向，其實(shí)質(zhì)是要求理論和方法上的創(chuàng)新，得到理論上的價(jià)值。EMBA和MBA的學(xué)位是專業(yè)學(xué)位，其論文最主要是做管理實(shí)踐(應(yīng)用)問題的研究，即分析單個(gè)企業(yè)或行業(yè)的管理現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)存在的問題，利用現(xiàn)有理論和方法，進(jìn)行深入分析，提出一個(gè)可行的方案，解決企業(yè)管理的實(shí)際問題。這類論文有著較強(qiáng)的應(yīng)用傾向，其實(shí)質(zhì)是要求應(yīng)用上的創(chuàng)新性，得到應(yīng)用上的價(jià)值。
2.研究的范圍不同普研的研究是一種“專士”研究，即問題比較小、比較單一，研究范圍比較窄，對(duì)問題的研究是小題大做，一般用相對(duì)比較窄但很深的理論及方法做深入研究，其技術(shù)路線是往深的方向去做。而EMBA和MBA的研究實(shí)際上是一種“博士”研究，一是問題比較大，二是問題套問題，問題連問題，比如，論文題目是解決企業(yè)戰(zhàn)略的問題，但在解決這個(gè)問題時(shí)，就牽涉到生產(chǎn)問題、供應(yīng)問題，資金問題、人員問題等。研究過程中幾乎涉及到所學(xué)的所有管理理論、知識(shí)和方法，研究的范圍較大，其技術(shù)路線是往寬的方向去做。
雖然EMBA和MBA學(xué)位都是作為具有職業(yè)背景的一種學(xué)位，都具有職業(yè)性、學(xué)術(shù)性、研究性三大基本特征，都注重應(yīng)用研究，但他們?nèi)杂泻艽蟮膮^(qū)別，這是由培養(yǎng)目標(biāo)、層次定位、職業(yè)資格的關(guān)系以及專業(yè)學(xué)位的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益、質(zhì)量保證體系、國際化與本土化等因素的不同引起的?。
EMBA教育的目標(biāo)是培養(yǎng)企業(yè)家和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，教育理念是使他們具有良好的商業(yè)道德，具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，具有國際經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦、全球視野和總攬全局的決策能力，適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)需要。他們?cè)谧鰧W(xué)位論文的時(shí)候，往往是站在企業(yè)高層的角度去思考問題，比如企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題、業(yè)務(wù)單位組合問題、資源配置問題等，這類問題牽涉的面廣、范圍大。
MBA的培養(yǎng)目標(biāo)是中、基層管理者、職業(yè)經(jīng)理人或務(wù)實(shí)型的管理人才。因此，他們?cè)谧鰧W(xué)位論文的時(shí)候，往往是站在企業(yè)內(nèi)某職能部門的層面去思考問題，比如職能策略、具體行動(dòng)方案，其層面低于EMBA，問題相對(duì)比EMBA的問題窄。
可以看出，按學(xué)位論文涉及面的排序是EMBA最寬，其次是MBA，最后是普研。
二、指導(dǎo)工商管理碩士學(xué)位論文應(yīng)注意的問題
由于EMBA、MBA與普研三個(gè)不同群體的學(xué)位論文要求不同，對(duì)這三個(gè)群體論文的指導(dǎo)模式也就不同。在同時(shí)具有這三種群體的院校中，許多導(dǎo)師既指導(dǎo)普研，還指導(dǎo)EMBA和MBA，因此，這些導(dǎo)師在指導(dǎo)上就存在一個(gè)重要問題——對(duì)接的問題，其中有三個(gè)問題：寬與窄的問題、理論與應(yīng)用的問題、短期與長期的問題。
1.寬與窄的問題很多EMBA學(xué)生都有在企業(yè)高層工作的經(jīng)驗(yàn)和豐富的社會(huì)閱歷，他們想對(duì)原有的工作中曾遇到的各式各樣的管理問題或想對(duì)現(xiàn)在遇到的各種各樣管理新問題進(jìn)行思考、總結(jié)和研究，他們希望通過導(dǎo)師的指導(dǎo)，幫助他們解決這些問題。他們的論文涉及面非常寬，考慮的問題很多。他們要求的導(dǎo)師是一位“博導(dǎo)”，既要知識(shí)全面，掌握相當(dāng)多的企業(yè)管理的相關(guān)理論、知識(shí)和方法，還要經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)各種企業(yè)的運(yùn)作有深刻的了解，但現(xiàn)實(shí)中這樣的導(dǎo)師幾乎不存在，絕大部分導(dǎo)師實(shí)際是“專導(dǎo)”，他僅是某領(lǐng)域的專家，他擅長指導(dǎo)普研或MBA在某一領(lǐng)域進(jìn)行研究，而涉及到其他領(lǐng)域時(shí)，他可能力不從心，他希望論文的涉及面不要太寬。這樣就產(chǎn)生了學(xué)生與導(dǎo)師在指導(dǎo)領(lǐng)域上寬與窄的矛盾。
2.理論與應(yīng)用的問題普研學(xué)生大多剛走出校門，大部分人與企業(yè)接觸不多，對(duì)企業(yè)的具體運(yùn)作缺乏感性認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)存在的管理問題難以發(fā)現(xiàn)或不敏感，但他們有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)同時(shí)也具備較強(qiáng)的使用工具的能力。他們注重的是學(xué)術(shù)，而不是如何應(yīng)用。他們可以在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，通過大量閱讀文獻(xiàn)，從別人的研究中找到問題，并據(jù)此展開管理學(xué)術(shù)方面的研究。但由于研究中的假設(shè)太多，研究出的結(jié)果往往是純理論的，離應(yīng)用還有一段距離。
EMBA學(xué)生來自企業(yè)，他們具有相當(dāng)長的企業(yè)工作經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)運(yùn)作相當(dāng)了解，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)企業(yè)存在的管理現(xiàn)象和問題相當(dāng)敏感，并有強(qiáng)烈的解決欲望，并據(jù)此展開管理應(yīng)用方面的研究，但他們注重的是解決他們的具體問題，而不是為了提升學(xué)術(shù)水平。實(shí)際上如果對(duì)這些問題進(jìn)行很好的抽象，從個(gè)體到一般，可能就是一個(gè)能升華到理論層面的研究問題。MBA學(xué)位論文介于理論與應(yīng)用之間，但大多數(shù)更偏重于應(yīng)用一方。
由此可以看出：普研關(guān)注的問題可能偏離EM—BA關(guān)注的問題，EMBA關(guān)注的問題可能普研不了解;普研偏重理論，但很多不能直接應(yīng)用，EMBA偏重應(yīng)用，但很多沒能上升到理論。由此就產(chǎn)生了理論與應(yīng)用的矛盾。
3.短期與長期的問題無論是普研、MBA還是EMBA，他們?cè)趯W(xué)校的時(shí)間是有限的，他們能得到導(dǎo)師的指導(dǎo)也是有限的。但對(duì)許多EMBA學(xué)生來講，一方面企業(yè)已出現(xiàn)工與協(xié)作展開不同方向的研究，構(gòu)成工商管理學(xué)生論文組團(tuán)。原導(dǎo)師組也可以根據(jù)這些選題吸收更多的教師、企業(yè)精英及博士生參加，其中一些EMBA學(xué)生還能以副導(dǎo)師的身份指導(dǎo)MBA或普研，構(gòu)成了工商管理碩士學(xué)位論文導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，從而也構(gòu)筑學(xué)生之問、導(dǎo)師之間以及學(xué)生與導(dǎo)師之問的“人員組團(tuán)”。
4.交流互動(dòng)，明確選題組團(tuán)后，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更加深入的互動(dòng)和交流。根據(jù)學(xué)位論文的不同要求，進(jìn)一步清晰選題，理清選題之問的各種關(guān)系，明確各選題的研究目標(biāo)，界定各選題的研究內(nèi)容，明確不同學(xué)生所做的研究工作及分工與合作關(guān)系。同時(shí)導(dǎo)師們與學(xué)生們還可以共同討論論文的研究思路、研究中所采用的理論和方法，并指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行相關(guān)材料的搜索，構(gòu)建研究框架，在此基礎(chǔ)上，學(xué)生根據(jù)自身的不同情況進(jìn)行選題。
5.確認(rèn)責(zé)任，保障進(jìn)程學(xué)生的選題確定以后，普研的導(dǎo)師仍由原導(dǎo)師負(fù)責(zé)，而EMBA或MBA學(xué)生的導(dǎo)師則由導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)根據(jù)學(xué)生的選題方向，確定一位對(duì)論文選題有較深了解的教師作為某位學(xué)生的責(zé)任導(dǎo)師。該責(zé)任導(dǎo)師的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)該學(xué)生選題以后的一般日常性工作，其中包括：指導(dǎo)開題、指導(dǎo)制定研究計(jì)劃和時(shí)間表、跟蹤和督促學(xué)生的研究進(jìn)度，指導(dǎo)進(jìn)行論文撰寫和答辯的準(zhǔn)備等。這種“一對(duì)一”的責(zé)任制能避免推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)。
6.定期檢查，集體指導(dǎo)在答辯以前的整個(gè)過程中，導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)與學(xué)生團(tuán)隊(duì)定期就論文的問題進(jìn)行探討和交流，一是檢查研究論文的進(jìn)度;二是集體指導(dǎo);三是發(fā)現(xiàn)新問題并進(jìn)行探討或開展研究。從而形成了學(xué)生團(tuán)隊(duì)、導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)、責(zé)任導(dǎo)師的“研究組團(tuán)”。
7.小組答辯，模式創(chuàng)新傳統(tǒng)的答辯模式是EMBA、MBA、普研分開答辯，各答各的，評(píng)委及答辯委員也是各不相干。新的模式是“組團(tuán)式”小組論文答辯模式，即根據(jù)某一個(gè)大選題，把相關(guān)研究的論文集中在一個(gè)小組中答辯，答辯的學(xué)生既有EMBA，也有MBA，還有普研。評(píng)委及答辯委員也固定在這個(gè)組，同時(shí)還可以聘請(qǐng)對(duì)該選題有較高造詣的EMBA作為MBA或普研的評(píng)委或答辯委員。這種答辯新模式不僅可以了解單個(gè)問題的解決情況與價(jià)值，還可以了解大選題的解決概貌、問題之間的相互關(guān)系，了解還沒有解決的問題，以提取新問題。
8.繼續(xù)研究，保持關(guān)系根據(jù)需求和可能，論文答辯以后，導(dǎo)師和學(xué)生仍可以建立長期合作機(jī)制，保持、重建或部分重建團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)進(jìn)行研究，解決遺留問題，同時(shí)發(fā)現(xiàn)更新的問題。這種關(guān)系的保持一方面能使研究不斷深化，取得更大的理論和應(yīng)用研究成果;另一方面可以繼續(xù)為企業(yè)解決問題，為企業(yè)的發(fā)展提供決策咨詢意見，幫助企業(yè)提升價(jià)值。
我們已將這種“組團(tuán)式”論文指導(dǎo)模式應(yīng)用于我們的工商管理碩士學(xué)位論文指導(dǎo)中，并取得了比較明顯的效果。從2004年第一批EMBA學(xué)生進(jìn)入畢業(yè)論文階段開始，我們就采取了這種模式對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)師小組成員和學(xué)生小組深入每位EMBA學(xué)生所在企業(yè)進(jìn)行考察調(diào)研，教師和學(xué)生集體分析、發(fā)掘該企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理之中所面臨的關(guān)鍵、重大問題，提煉、確定EMBA學(xué)員論文選題。在此基礎(chǔ)上，以EMBA學(xué)生的選題為主導(dǎo)，層層分解，又構(gòu)成了一些MBA、普研的論文選題。在論文撰寫過程中，導(dǎo)師小組與學(xué)生小組定期就論文中的問題進(jìn)行探討和交流，直至到論文答辯，目前這些學(xué)生以其高質(zhì)量的畢業(yè)論文順利畢業(yè)。
在這種指導(dǎo)模式下，我們建立起了學(xué)生、所在企業(yè)、指導(dǎo)教師、學(xué)院之間的長期合作、提升各方價(jià)值的長效機(jī)制。EMBA學(xué)生畢業(yè)以后，原有的研究項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行，同時(shí)還有新的項(xiàng)目進(jìn)入，我們則通過重新組團(tuán)展開研究。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在2004～2005年的兩年間，我們就EMBA論文選題開展了研究項(xiàng)目20余項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)達(dá)250萬元左右。各類學(xué)生獲得了學(xué)位并解決了實(shí)際問題和理論問題，導(dǎo)師們?cè)黾恿藢?shí)踐經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)了新的問題和新的研究方向，從而形成了學(xué)生、導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的“價(jià)值組團(tuán)與提升”。我們的這種論文指導(dǎo)模式還使我們的EMBA教育項(xiàng)目的價(jià)值得到提升，并得到社會(huì)的認(rèn)可，我們EM.BA教育項(xiàng)目的口碑效應(yīng)越發(fā)明顯，每屆的EMBA招生數(shù)量都在攀升。另外，2005年8月，由EMBA教育委員會(huì)成員組成的專家小組對(duì)我校EMBA教育項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)估，專家們對(duì)我們的這種“組團(tuán)式”論文指導(dǎo)模式給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為創(chuàng)新性強(qiáng)，是我們EMBA教育的一個(gè)鮮明特色。
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