5.2 職位規(guī)劃：
房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)規(guī)劃前景
隨著近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行著大規(guī)模的跨地域擴(kuò)張，房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰進(jìn)程加快，企業(yè)之間的分化重組加劇，行業(yè)集中度快速提升，公司的管理幅度迅速加大，企業(yè)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)的復(fù)雜性急速增加，房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了集團(tuán)化管理的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)管理者的關(guān)注焦點(diǎn)也正在發(fā)生著變化，未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)稀缺資源(特別是土地資源)的獲得將更多地遵循“資本為王、實(shí)力取勝”的游戲規(guī)則;尤其 2008的市場(chǎng)環(huán)境急劇變化，如何通過(guò)企業(yè)進(jìn)行全面管控、協(xié)同運(yùn)營(yíng)，來(lái)降低和控制項(xiàng)目成本，管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，將成為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
從近年房地產(chǎn)企業(yè)的盛衰起伏中，我們可以看到行業(yè)發(fā)展的幾個(gè)重要的趨勢(shì)性特征：
行業(yè)資源日益集中，經(jīng)營(yíng)規(guī)�；蔀橼厔�(shì);
多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)化管控成為發(fā)展重點(diǎn);
粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化;
異地?cái)U(kuò)張與全國(guó)性企業(yè)品牌顯現(xiàn);
民營(yíng)企業(yè)力量崛起和壯大;
客戶的維權(quán)意識(shí)明顯提高。
在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的管控手段也在發(fā)生深刻的變化：
規(guī)模擴(kuò)張，集團(tuán)一體化運(yùn)作，需要企業(yè)提升協(xié)同效益;
以項(xiàng)目、客戶為中心的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和客戶營(yíng)銷的業(yè)務(wù)過(guò)程一體化;
從資本經(jīng)營(yíng)逐步向管理出效益的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化;
職業(yè)經(jīng)理人的人才隊(duì)伍，配合現(xiàn)代化的 IT管理手段，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
什么是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?王石說(shuō)是人才，潘石屹認(rèn)為是創(chuàng)新，任志強(qiáng)提出是資本，也有人說(shuō)是管理、是資源整合能力，是土地、是資金，是關(guān)系。我們認(rèn)為無(wú)論是從行業(yè)利潤(rùn)空間變化引發(fā)的需求，還是從行業(yè)快速發(fā)展的需求，規(guī)范化的集團(tuán)管控與成本控制管理始終是大型地產(chǎn)集團(tuán)必然的選擇和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是需要急切解決的核心問(wèn)題。