5.1 員工培訓:
員工培訓
房地產公司 |
員工培訓 | 職業(yè)發(fā)展 |
萬科集團 | 萬科每年都會對員工進行培訓,尤其是準則 的培訓和進員工的培訓,每年在培訓中投入 大量的人力物力。 | 永懷理想與激情,堅守高尚的 職業(yè)道德和情操 |
恒大集團 | 以人為本,文化立司,精耕員工成長沃土, 構建和諧勞動關系。投資上千萬元專門成立 了培訓中心,通過不間斷的在職培訓來提高 員工的業(yè)務技能和管理水平,通過系統(tǒng)、科 學的專業(yè)培訓,提高了員工的綜合素質。形 成了專職培訓和部門培訓,日常培訓和定期 學習兩大層次的系統(tǒng)培訓體系。 | 引導式入職培訓,導師制見習 培養(yǎng),雙通道職業(yè)規(guī)劃,針對 性崗位培訓,專業(yè)化證書培 訓,福利式學歷培訓,體驗式 輪崗培訓,人性化調配機制, 開放式競聘選拔,唯賢論晉升 機制。 |
保利集團 | 提供新入職員工培訓、各種工作技能、專業(yè) 知識、管理能力等方面的培訓,同時對于那 些有志于獲取更高學歷的員工也提供相應的 支持和幫助。 | 多種職業(yè)發(fā)展方向:橫向,縱 向,跨部門調動,跨公司調動。 |
中海地產 | 公司專門為新入職畢業(yè)生設計了一套完整的 培訓計劃——“海之子啟航計劃”。進入公司 后首先會聚深圳,在中國海外集團培訓中心 參加海之子啟航班。內容包括企業(yè)文化、職 業(yè)發(fā)展、拓展訓練、精品項目參觀、知識和 管理技能提升等。 | 中海被譽為房地產業(yè)內的“黃 埔軍!薄V泻橹袊康禺a 行業(yè)培養(yǎng)了大量高端人才,包 括萬科在內,國內眾多知名房 地產公司中相當一部分地區(qū) 公司總經理、工程總監(jiān)都是出 自中海。 |
戴德梁行 | 度身定做的個人職業(yè)發(fā)展計劃,系統(tǒng)的管理 培訓課程。 | 提供多個核心部門的流轉工 作機會,海內外各分公司的實 習、考察機會。 |
仲量聯行 | 新入職員工將經歷為期兩年的學習和發(fā)展過 程,包括企業(yè)文化、工作職能等方面的培訓。 | 根據員工的喜好實行輪崗制, 盡量滿足員工需求,員工的發(fā) 展就是企業(yè)的發(fā)展。 |
世邦魏理仕 | 新人培訓,崗前培訓;不同業(yè)務線之間的崗 位輪換;結構化的培訓和發(fā)展;師徒制培訓。 | 注重員工的職業(yè)發(fā)展,擁有先 進的晉升機制和個人發(fā)展通 道 |
世聯地產 | 新入職培訓、崗位專業(yè)培訓、管理人員培訓 | 業(yè)務的高速擴展和市場的不 斷變化對世聯提出了更高的 |
要求,發(fā)現和培養(yǎng)更多優(yōu)秀人 才,塑造有競爭力、卓越的團 隊是世聯一如繼往的追求。 | ||
華森設計 | 華森建筑設計視人才為企業(yè)發(fā)展之本,永遠 給人才以展翅翱翔的藍天,華森建筑設計的 大門對所有的人才敞開。 | 華森建筑設計用人強調團隊 協作、集體智慧、拼搏精神、 精品意識、服務意識、互助意 識,且更注重每個成員的個性 發(fā)展,并給予自由表現與拓展 的空間。 |
阿特金斯 | 應屆畢業(yè)生加入阿特金斯后很快就機會參與 頂級的項目,受到在我們看來是市場上最好、 最嚴謹的訓練,不久就會有機會被委以重要 的工作,短時間內專業(yè)上會有長足的進步。 | 作為跨國公司的一部分,我們 提供給員工的不僅僅是豐厚 的薪酬,同時還有參與國際項 目的獨特機會。 |