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      1. 供應(yīng)科半年工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-10-10 12:16:25 工作總結(jié) 我要投稿

        供應(yīng)科半年工作總結(jié)

          總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢?以下是小編為大家整理的供應(yīng)科半年工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

        供應(yīng)科半年工作總結(jié)

        供應(yīng)科半年工作總結(jié)1

          20xx年上半年,供應(yīng)科在中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深化改革,加強(qiáng)管理,我科緊緊圍繞采購計(jì)劃,本著 “價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好,服務(wù)更優(yōu)”的原則,努力提高物資供應(yīng)保障能力,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,促進(jìn)下半年各項(xiàng)工作的順利開展,根據(jù)中心安排,現(xiàn)總結(jié)如下 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高職工的政治思想覺悟。

          全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,充分認(rèn)識(shí)“解放思想,開拓創(chuàng)新”重要意義,加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系,學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)中心職代會(huì)精神和各階段的'工作重點(diǎn),在日常繁忙的工作中,不拘形式,結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論,激勵(lì)職工積極參與推進(jìn)中心各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育,提高了科室人員的思想政治覺悟,增強(qiáng)了法制意識(shí),發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,做到自覺遵紀(jì)守法,自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng),以提高窗口服務(wù)為己任,全心全意為病人服務(wù),做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。

          三、堅(jiān)決執(zhí)行藥品規(guī)范采購,保證各院疫苗供應(yīng),和各科室藥品物質(zhì)的供應(yīng)。

          嚴(yán)格執(zhí)行藥品規(guī)范采購,保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量,及時(shí)了解各院及科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,通過中心信息系統(tǒng)將疫苗,藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至各單位,保證了疫苗,藥品的及時(shí)供應(yīng)。

          四、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,保障患者用藥安全。

          為了加強(qiáng)藥品在購進(jìn)驗(yàn)收、在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組,質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查,并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,每月28日科室召開質(zhì)控會(huì)議,由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施,質(zhì)控小組成員督促整改。為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,制定出我中心《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施,從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量,保障了患者的用藥安全,且減少了中心因藥品,疫苗過期造成的損失。

          五、做好每月藥品 、疫苗的盤點(diǎn),協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品 、疫苗經(jīng)濟(jì)核算工作。

          每月末組織全科人員進(jìn)行藥品盤點(diǎn),為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,盤點(diǎn)工作盡量安排在臨近下班時(shí)間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,三番四次地與信息中心、財(cái)務(wù)科等溝通,力求完善信息系統(tǒng),協(xié)助財(cái)務(wù)科做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。

          在過去半年的工作中,仍存在很多不足之處,相信通過我們的共同努力,將會(huì)在下半年的工作中做得更好。

        供應(yīng)科半年工作總結(jié)2

          20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),一方面要求我們盡量降低采購成本,另一方面要求在采購支付上要盡量延長(zhǎng)賬期。

          在這種困難面前,我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前,反而迎難而上,面對(duì)困難、解決困難。

          在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作,堅(jiān)持“多快好省”的采購原則,嚴(yán)格控制采購成本,較好的完成了任務(wù),取得了一定的成績(jī),做到成本控制有力,供應(yīng)渠道暢通。

          我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,所以一定要對(duì)要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,衡量它們的性價(jià)比,始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省”的采購原則,努力提高物資供應(yīng)的總體水平,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo),F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào):

          上半年工作:

          一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作

          1、物資采購1/6我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正,不論是大宗材料還是小型材料的零星材料,都盡量要求相關(guān)職能部門參與,即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的情況下,也堅(jiān)持“控制成本,采購性價(jià)比的產(chǎn)品”這個(gè)原則,保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購買材料,減少成本,提高了采購效率,即確保工作的透明,同時(shí)保證了進(jìn)度。

          20xx年上半年累計(jì)采購物資共計(jì)2934.857475萬元,其中一類物資共計(jì)采購20xx.22953萬元(含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等) ;二類物資共計(jì)采購118.388182萬元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計(jì)采購751.23977萬元。

          2、物資領(lǐng)用20xx年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì)2907.28455萬元;其中一類物資共計(jì)消耗20xx.26483萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等) ;二類物資共計(jì)消耗111.99553萬元;三類物資共計(jì)消耗755.02419萬元。

          3、廢舊物資供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專人管理,建立了廢舊物資回收再利用臺(tái)賬,堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度,堅(jiān)決做到“不交舊料,不發(fā)新料,能用舊料,不用新料”的原則。

          二、完善機(jī)構(gòu)明確職責(zé)建章立制規(guī)范管理

          在供應(yīng)科成立之日起,我們就建立了各項(xiàng)工作制度,對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合,使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際,同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求,從制度上明確,明確了具體的工作分工,明確了各崗位的責(zé)任范圍,健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)。經(jīng)過實(shí)踐,我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作性,能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度,在日常工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

          為了做到物資不流失,20xx年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房,根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放,逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房,改變了庫房舊貌,使貨物存放井然有序,提升了倉庫管理的水平,加強(qiáng)了倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理,拒絕白條出庫,嚴(yán)抓物資賬目管理,保證物資管理不出問題,保障資金安全。

          三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)走動(dòng)管理

          為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動(dòng)管理的指示精神,結(jié)合我部門的實(shí)際情況,“干部上講臺(tái)、把培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)融合到實(shí)際工作中。

          在做好各自工作的同時(shí),在物資庫房?jī)?nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果,把“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)3/6出來,這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”結(jié)合在一起,不僅能節(jié)約工作時(shí)間,也能從工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)隱患,排除隱患,同時(shí)培訓(xùn)效果還非常好。

          四、認(rèn)真工作維護(hù)公司利益

          1、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè),我們供應(yīng)科對(duì)于能修理和收回再利用的物資絕不浪費(fèi),做到物盡其用,為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的'成本,同時(shí)對(duì)于各種物資實(shí)行“能修不換,能換不買”的做法。上半年對(duì)于回收回來的無縫鋼管,重新進(jìn)行加工,以發(fā)揮出它的作用。

          2、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我們秉承“安全第一,常備不懈,以防為主,全力搶險(xiǎn)”的工作方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)防汛工作的要求,積極開展防汛物資準(zhǔn)備工作,并設(shè)有專用“三防”材料庫,確!叭馈蔽镔Y的應(yīng)有儲(chǔ)備量,24小時(shí)隨時(shí)待命,保證所有物資的安全發(fā)放。

          五、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

          上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗,有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。

          1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利,協(xié)調(diào)一致、通力合作,創(chuàng)造性的工作,既完成了大宗物資的采購任務(wù),又保證了我礦物資的充足供應(yīng)。 4/6 2、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤,對(duì)材料的控制和執(zhí)行沒有做到嚴(yán)格把關(guān),造成一些工作上的被動(dòng),在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn),嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序。

          下半年工作計(jì)劃:

          下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn):

          一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心,搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作,靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo)、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié),減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科“控制成本,采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài),保證所采購材料按照合同約定及時(shí)到貨,為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

          一、努力提高供應(yīng)工作管理水平

          1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度,抓好落實(shí),嚴(yán)格按照程序進(jìn)行每一項(xiàng)工作,讓程序成為我們工作的習(xí)慣,讓制度進(jìn)入我們的血液,堅(jiān)持按制度辦事,按規(guī)章辦事,嚴(yán)格計(jì)劃控制,杜絕計(jì)劃外采購的發(fā)生。

          2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理,杜絕白條出庫,嚴(yán)抓物資賬目管理,保證物資管理不出問題,保障項(xiàng)目資金安全。

          二、庫房規(guī)范化建設(shè)

          根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨物資分類有序擺放,逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。

          三、材料訂貨

          催貨工作抓緊抓好下半年供應(yīng)科工作量遞增,材料催貨工作是重中之重,必須提前預(yù)測(cè),把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏,隨時(shí)解決廠家提出的問題和困難,保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場(chǎng)。

          四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

          所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科,不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理,還要學(xué)安全,學(xué)習(xí)方方面面的知識(shí),加快供應(yīng)科各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)人員、崗位責(zé)任制的建設(shè)。

        供應(yīng)科半年工作總結(jié)3

          上半年計(jì)劃

          20xx年上半年以來,供應(yīng)科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神,緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo),結(jié)合實(shí)際情況,明確了具體工作措施,全體職工團(tuán)結(jié)一致,克服重重空難,迎漲價(jià)狂潮,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想生產(chǎn)所想,積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下;

          一、控制采購計(jì)劃、減低所需成本

          在物資計(jì)劃方面,加強(qiáng)各隊(duì)的使用材料計(jì)劃管理,要求各隊(duì)每月24日上報(bào)下月材料計(jì)劃,供應(yīng)科嚴(yán)格把關(guān),根據(jù)建設(shè)所需量合理編制采購計(jì)劃,上報(bào)各部門審核通過后,于每月底上報(bào)公司物資供應(yīng)部審核;做到層層把關(guān),面對(duì)新形勢(shì),嚴(yán)格把成本降到最低

          在減少庫存方面,加強(qiáng)材料采購的準(zhǔn)確性,避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責(zé)任追究制度,對(duì)本礦、工隊(duì)計(jì)劃不準(zhǔn)確,誤報(bào)等,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究,落實(shí)責(zé)任,減少材料物資的積壓,降低資金占用

          二、加強(qiáng)規(guī)范化管理

          制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度;同時(shí)組織相關(guān)人員到各礦學(xué)習(xí),使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí),以提高管理水平,為礦上、為公司做出最大化的貢獻(xiàn)。

          庫房規(guī)范化有成效;根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放,逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理,杜絕白條出庫,嚴(yán)抓物資賬目管理,保證物資管理不出問題,保障資金安全。

          三、存在的問題

          物資采購問題;在本年度的`新形勢(shì)下,資金短缺、物資價(jià)格上漲,各供應(yīng)商拖欠款的增加,給物資采購一個(gè)很大難題,各大供應(yīng)商強(qiáng)烈要求結(jié)款供貨,不結(jié)款不供貨的現(xiàn)象,資金缺口大,不能及時(shí)有效的解決拖欠款問題,直接導(dǎo)致物資供應(yīng)量不能及時(shí)的補(bǔ)充;我自知肩負(fù)的責(zé)任重大,供應(yīng)量得不到解決,直接影響到礦井建設(shè)、工程進(jìn)度等等。在礦組織的倡導(dǎo)下,幫助下,在與供應(yīng)商積極的協(xié)調(diào)下,問題還是得到了一定的緩解,維持了建設(shè)所需。

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