供應科半年工作總結

供應科半年工作總結（通用5篇）

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的供應科半年工作總結，歡迎大家分享。

　　供應科半年工作總結 1

　　20xx年上半年，供應科在中心黨委的正確領導下，深化改革，加強管理，我科緊緊圍繞采購計劃，本著 “價格更低、效率更高、質量更好，服務更優”的原則，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。為更好地總結經驗，找出差距，促進下半年各項工作的順利開展，根據中心安排，現總結如下：

　　一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。

　　全科人員認真學習貫徹黨的十七大精神，充分認識“解放思想，開拓創新”重要意義，加強理論與實踐的聯系，學習和領會中心職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的`工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進中心各項改革措施的落實和實施。

　　通過系統的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強了法制意識，發揚求真務實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業不正之風，以提高窗口服務為己任，全心全意為病人服務，做好一線窗口藥學服務工作。

　　二、堅決執行藥品規范采購，保證各院疫苗供應，和各科室藥品物質的供應。

　　嚴格執行藥品規范采購，保證了購進藥品的質量，及時了解各院及科室藥品需求動態及掌握藥品使用后的信息反饋，通過中心信息系統將疫苗，藥品供應信息發布通知至各單位，保證了疫苗，藥品的及時供應。

　　三、加強藥品質量管理，保障患者用藥安全。

　　為了加強藥品在購進驗收、在庫養護等環節的質量管理，我科成立了藥品質量監控小組，質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，每月28日科室召開質控會議，由質控員將檢查結果匯總并制定相應整改措施，質控小組成員督促整改。為了進一步加強藥品質量管理，制定出我中心《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲存養護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，從而有效保證了我中心藥品質量，保障了患者的用藥安全，且減少了中心因藥品，疫苗過期造成的損失。

　　四、做好每月藥品 、疫苗的盤點，協助財務部做好藥品 、疫苗經濟核算工作。

　　每月末組織全科人員進行藥品盤點，為保證盤點數據的準確性，盤點工作盡量安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統藥品運行數據的準確性，三番四次地與信息中心、財務科等溝通，力求完善信息系統，協助財務科做好藥品經濟核算工作。

　　在過去半年的工作中，仍存在很多不足之處，相信通過我們的共同努力，將會在下半年的工作中做得更好。

　　供應科半年工作總結 2

　　20xx年上半年以來，供應科全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經營指標目標，結合實際情況，明確了具體工作措施，全體職工團結一致，克服重重空難，迎漲價狂潮，戰資金短缺，急公司所急，想生產所想，積極主動做好物資采購供應工作，現將上半年工作總結如下；

　　一、控制采購計劃、減低所需成本

　　在物資計劃方面，加強各隊的使用材料計劃管理，要求各隊每月24日上報下月材料計劃，供應科嚴格把關，根據建設所需量合理編制采購計劃，上報各部門審核通過后，于每月底上報公司物資供應部審核；做到層層把關，面對新形勢，嚴格把成本降到最低

　　在減少庫存方面，加強材料采購的準確性，避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責任追究制度，對本礦、工隊計劃不準確，誤報等，對相關人員進行責任追究，落實責任，減少材料物資的積壓，降低資金占用

　　二、加強規范化管理

　　制定供應科各項管理制度；同時組織相關人員到各礦學習，使內部管理工作走向標準化、制度化、規范化。加強對倉庫管理員工作能力及思想觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的貢獻。

　　庫房規范化有成效；根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。

　　三、存在的問題

　　物資采購問題；在本年度的'新形勢下，資金短缺、物資價格上漲，各供應商拖欠款的增加，給物資采購一個很大難題，各大供應商強烈要求結款供貨，不結款不供貨的現象，資金缺口大，不能及時有效的解決拖欠款問題，直接導致物資供應量不能及時的補充；我自知肩負的責任重大，供應量得不到解決，直接影響到礦井建設、工程進度等等。在礦組織的倡導下，幫助下，在與供應商積極的協調下，問題還是得到了一定的緩解，維持了建設所需。

　　供應科半年工作總結 3

　　20xx 年上半年供應科的工作經歷了嚴峻的挑戰，一方面要求我 們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。

　　在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難 而上，面對困難、解決困難。

　　在兩級公司黨政的正確領導下， 按照焦煤公司的制度和要求開展 我們的工作，堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本，較好 的完成了任務，取得了一定的成績，做到成本控制有力，供應渠道暢 通。

　　我們的采購工作就是服務于生產， 就是要以最低的成本采購到高 質量的生產原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡 量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的采購 原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠 較好地完成各項工作指標�，F將供應科上半年工作總結和下半年工作計 劃作如下匯報：

　　上半年工作：

　　一、全面抓好材料供應各方面工作

　　1、物資采購 1/6 我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、 公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關職 能部門參與，即使在時間緊，任務重的'情況下，也堅持“控制成本， 采購性價比最優的產品”這個原則，保證貨比三家、優質價廉的購買 材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時保證了 進度。

　　20xx 年上半年累計采購物資共計 2934.857475 萬元，其中一類 物資共計采購 20xx.22953 萬元(含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電 纜、鋼軌、鋼管等) ；二類物資共計采購 118.388182 萬元；三類物 資(含勞保物資、防洪物資)共計采購 751.23977 萬元。

　　2、物資領用 20xx 年上半年累計消耗物資共計 2907.28455 萬元；其中一類 物資共計消耗 20xx.26483 萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、 鋼管等) ；二類物資共計消耗 111.99553 萬元；三類物資共計消耗 755.02419 萬元。

　　3、廢舊物資 供應科實行了廢舊物資專人管理， 建立了廢舊物資回收再利用臺 賬，堅持交舊領新制度，堅決做到“不交舊料，不發新料，能用舊料， 不用新料”的原則。

　　二、完善機構 明確職責 建章立制 規范管理

　　在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管 理相關制度結合我礦建設要求和實際進行了修改和整合， 使物資管理 制度能夠適應建設時期客觀實際,同時達到簡明、清晰的要求，從制 度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，健全物資供應和倉庫機構。經過實踐，我們的制度已經達到了具有可操作 性，能適應我們股份合作制企業所需求的一個合理的制度，在日常工 作中嚴格按照制度執行。

　　為了做到物資不流失，20xx年上半年以來庫房管理人員經常整 理庫房，根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺 放， 逐步建成標準一流庫房， 改變了庫房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現場管理，拒絕白條出庫，嚴抓 物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。

　　三、加強人員培訓 開展業務學習 落實走動管理

　　為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神， 結合我部門 的實際情況， “干部上講臺、 把 培訓到現場” 活動融合到實際工作中。

　　在做好各自工作的同時， 在物資庫房內實地講解供應物資管理及其相 關業務知識培訓， 使其在物資供應相關業務知識及供應的管理工作的 水平有了突飛猛進的效果，把“培訓到現場”的好處實實在在的體現出來，這樣把走動管理與“干部上講臺、培訓到現場”結合在一起， 不僅能節約工作時間，也能從工作現場中發現隱患，排除隱患，同時 培訓效果還非常好。

　　四、認真工作 維護公司利益

　　1、為了建設節約高效型企業，我們供應科對于能修理和收回再 利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節約任何可以節約的成 本，同時對于各種物資實行“能修不換，能換不買”的做法。上半年 對于回收回來的無縫鋼管，重新進行加工，以發揮出它的最大作用。

　　2、在“雨季三防”這個關鍵時期，我們秉承“安全第一，常備 不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實上級對防汛 工作的要求，積極開展防汛物資準備工作，并設有專用“三防”材料 庫，確�！叭�防”物資的應有儲備量，24小時隨時待命，保證所有 物資的安全發放。

　　五、工作中的經驗和教訓

　　上半年供應工作有收獲、有失敗，有經驗、有教訓。

　　1、物資供應各項工作開展順利，協調一致、通力合作，創造性 的工作，既完成了大宗物資的采購任務，又保證了我礦物資的充足供 應。

　　2、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的控制和執行沒有 做到嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今后的供應工作中必須謹 記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。

　　供應科半年工作總結 4

　　根據公司工作安排，為確保各種物資材料，特別是生產、開發、實驗用物資的保質、保量及時準確供應，我部緊緊圍繞公司上半年重點工作部署，嚴格貫徹執行公司《采購授權與審批制度》，在公司領導的帶領下，積極努力的完成了上半年工作任務。

　　一、建立健全物資供應制度

　　按公司原有物資采購供應制度相關精神及要求，整理完善物資供應有關制度及工作流程。先后擬訂了《物資采購管理制度》、《物資采購流程圖》、《采購詢比價管理制度》、《部門員工崗位職責》、《供應商管理制度》、《供應商評價考核制度》、《招投標管理制度》及相關表格。

　　二、組建公司成都綜合辦

　　根據公司要求，為解決零星材料和急用配件的及時采購，節約采購成本。我部配合公司行政辦積極安排、組建公司成都采購綜合辦。并逐步理順了成都采購辦工作程序，開拓了零擔配送，客車帶貨等物流貨運渠道。充分利用成都采購辦地理窗口優勢，解決公司零星、急用材料的購買，最大限度地滿足了生產需要。同時保持與供應商友好合作，不斷發展開拓了一些新供應商，擴大了采購詢價范圍。

　　三、上半年完成采購任務

　　截止20xx年5月15日，我部物資供應已收到開發部，鉀礦廠，研究所和公司各部門的物資材料采購申請單共113份，計1325單項。其中已執行采購1109單項，因故暫緩采購部分研究所計48項，開發部泥漿材料等13項，鉀礦廠16項，車間備用泵配件類計122項，正按程序辦理中，另尚有17項正在詢議價、合同辦理中，計劃在五月底完成上半年物資申請采購任務。

　　上半年，簽訂物資材料采購合同52份，尚有12份在辦理中。上半年完成物資采購總額5951407.43元，合同類采購總額為4882135.26元，零星采購總額為1069272.17元。

　　上半年主要采購物資中原輔料為3161247.9元，其中氫氧化鈉98.44噸計303156.8元；鹽酸141.86噸計63384.6元；液氯18.05噸計34295元；亞硫酸鈉12.94噸計43049元；D80溶劑油60.75噸計677362.5元；異辛醇120噸計2040000元。泥漿材料為264199.2元，其中重晶石粉339.86噸計244699.2元；羧甲基纖維素鈉鹽1噸計19500元。包裝物86856.3元，其中工業鹽編織袋10000條計14500元；硼砂普印袋18914條計39906.3元；氯化鉀彩印袋11800條計32450元。勞保防護用品類103428.8元，其中洗衣粉肥皂計299225.8元；勞保鞋550雙計61000元；勞保服（春秋裝）300套計25500元；手套類2874雙計7703元。鋼材類704263.45元，其中硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸計16638元；技改用鋼材（槽鋼、無縫鋼管、焊管等）158.423噸計687625.45元。

　　四、遺留單據整理

　　因部門原員工離職，遺留單據，票據不全，也未辦理掛賬手續。針對遺留問題，積極組織員工進行清理、核對。并根據具體情況經請示領導同意后補辦所缺單據，完善各種手續。在5月15日前已將所有遺留問題共11家供應商的票據全部經領導審核后交財務掛賬處理。

　　五、加強員工紀律，提高員工業務水平

　　因新招員工整體采購知識欠缺，個別員工工作紀律不強，工作積極性、

　　主動性較差。我部通過開導、批評、引導、溝通等方式的`思想教育，采取傳授、培訓、學習等方法，已逐步增強了員工工作積極性、主動性，提高了員工整體采購工作技能，增加了員工采購業務知識。六、存在問題及改進措施

　　公司各部門所報計劃零散，不集中，部分規格型號不全，采購員對材料用途不清楚，造成采購核對型號參數時間較長，公司采購要求程序較多等原因，對采購時效性有一定影響。現已按公司要求，部門員工每周到生產一線了解熟悉材料、配件的使用情況，掌握材料規格型號與用途。保持與生產一線經常聯系溝通和市場產品信息反饋。并從采購流程各個環節節約辦事時間，以提高采購的及時性，加強采購物資材料的準確性。

　　為提高采購業務水平，繼續加強業務知識學習，開展采購工作經驗交流，加大督促，檢查力度。努力提高采購工作技能，主動積極開展工作，力爭最大優惠價格采購適質適用物資材料，為公司節約采購成本。

　　為進一步擴大詢價范圍，充分了解市場行情。下半年將積極開拓發展一批有實力、技術力量較強，售后服務有保障，社會信譽好的新供應商，力爭年底前完成對供應商進行多方面考察后，審核納入合格供應商管理。

　　加強對重大物資材料，原輔料市場行情調查，堅持每月底形成調查報告報購公司領導，以便能充分把握市場行情，為公司采購決策提供可靠依據。

　　供應科半年工作總結 5

　　在過去的半年里，供應科在公司領導的正確指導下，全體科室人員緊密團結，努力工作，較好地完成了各項物資供應任務，現將半年工作總結如下：

　　一、工作完成情況

　　物資采購工作

　　嚴格按照公司的采購流程，完成了各類生產物資、辦公用品等的采購工作，確保了公司生產經營的正常運轉。在采購過程中，始終堅持質量優先、價格合理的原則，積極尋找優質供應商，努力降低采購成本。

　　庫存管理

　　加強了對庫存物資的管理，定期進行盤點和清查，確保庫存物資賬物相符。合理控制庫存數量，避免了物資積壓和短缺現象的`發生。

　　供應商管理

　　對供應商進行了認真的評估和篩選，建立了供應商檔案，與優質供應商建立了長期穩定的合作關系，保證了物資供應的及時性和穩定性。

　　應急物資保障

　　在應對突發情況時，能夠迅速響應，及時調配所需物資，為公司的安全生產提供了有力保障。

　　二、存在的問題

　　1.部分物資采購周期較長，影響了生產進度。

　　2.對市場行情的把握還不夠準確，在采購價格談判上還有提升空間。

　　3.與其他部門的溝通協調還需要進一步加強。

　　三、改進措施

　　1.加強與供應商的溝通協調，優化采購流程，縮短采購周期。

　　2.進一步加強市場調研，及時掌握市場動態，提高采購談判技巧。

　　3.建立更加完善的溝通機制，加強與其他部門的協作配合。

　　四、下半年工作計劃

　　1.繼續做好物資采購和供應工作，確保公司生產經營的順利進行。

　　2.加強庫存管理，進一步降低庫存成本。

　　3.不斷優化供應商管理體系，提高供應商服務質量。

　　4.加強科室人員的培訓和學習，提高業務能力和綜合素質。

　　總之，在過去的半年里，供應科雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將不斷改進和完善，努力提高工作質量和效率，為公司的發展做出更大的貢獻。

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