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農業產業化工作總結范文
XX鎮農業產業化工作總結
我鎮地處潛江市南陲，是個農業大鎮，農業資源豐富，農業生產優勢明顯。為把農產品生產優勢轉化為市場優勢，今年以來，通過大力實施農業產業化經營，努力推進農村經濟結構戰略性調整，實現了農業增效、農民增收和企業實力增強�，F將2010年農業產業化工作總結如下：
一、農業產業化發展現狀
我鎮以調整農業結構為突破口，大力培育和扶持農產品加工企業，加強農產品市場建設，培育壯大農民經紀人隊伍，目前全鎮已形成糧食、油菜、棉花、蔬菜、畜禽、水產、林業等七大系列產加銷一體化的產業鏈，為推動我鎮農業和農村經濟發展發揮了積極作用。
一是興旺糧食加工廠為主體的糧食加工、銷售推動了糧食生產。目前全鎮水稻生產已基本實現品種優質化，銷售品牌化。興旺糧食加工廠于2002年12月成立，年收購糧食占全鎮糧食總產的20%。該廠大米暢銷廣東，我鎮 片20000畝水稻生產基地獲“湖北省無公害農產品”，產品在市場銷售狀況良好，供不應求。今年全鎮38000畝水稻生產基本實現生產、收購、加工、銷售一體化。
二是以恒發棉業有限公司為龍頭的棉花加工、營銷體系，
推動棉業生產。全鎮今年種植優質棉40000畝，總產1826噸。棉花加工、營銷體系實力雄厚，全年銷售收入9341萬元。
三是以金旭食品為基礎的龍蝦、魚片加工、營銷體系，推動水產業發展。我鎮水產業發展自然條件優越。近年隨著漁業致富工程的實施，水產業發展迅速。龍蝦和淡水魚是我鎮水產養殖主要產品，全鎮年養殖面積3500畝。
四是畜牧業的規�；l展，推動了全鎮經濟的快速增長。2010年全鎮實現肉類總產量1.63萬噸，畜牧業產值2.7億元，同比增長21.32%，生豬存欄6.95萬頭，肉豬出欄16.23萬頭，同比增長45.4%和35.25%，家禽存籠42.8萬羽，出籠152.5萬羽。規�；B殖場(大戶)快速發展到804戶，示范村、養殖小區發展迅猛。目前有示范村5個，標準化、規�；^5個，其中養殖小區3個，養牛小區1個，養雞小區1個。宏鋼生態養豬廠投資2000萬元，建成了現代化的養殖小區。全鎮形成了以李場為主體的10萬頭三元雜交生豬基地，以徐場為主體的200萬只家禽基地，形成了產業鏈，基本上實現了“育種、生產、防疫、銷售”一條龍。有運輸專班15個，從業人數264人，在武漢、常德、岳陽、長沙開設了銷售窗口，設立了代銷點。
五是林業產業的發展帶動了林業加工業。全鎮有林面積25376畝，今年造林1500畝，植樹18萬株。林業也基本上實
現了生產、加工、銷售一條龍。興建有水利木材廠、潛南木業7458萬元，全鎮有采伐銷售專班8個82人。
二、發展農業產業化主要措施
1、建立規�；兀菩修r業標準化生產。
我鎮根據資源優勢和農業生產現狀，圍繞優質稻、優質棉、優質油、蔬菜、水產、畜禽及林業等主導產業，建立一批與企業配套、較為穩定、規模較大的生產基地和種植小區，使企業、基地、農戶聯為一體。目前，全鎮已初步建成以四化垸為重點的3萬畝優質水稻和油菜生產基地，以東荊片、潭溝片為主體的4萬畝優質棉生產基地。農產品生產基地均與農產品加工企業、市場聯掛，實現生產、加工、銷售標準化。
2、圍繞主導產業，培育農業產化龍頭企業。
目前，全鎮已有市級農業產業化龍頭企業1家。在培育龍頭企業上，一是實施名牌戰略，扶持創優品牌。多年來，我鎮把幫助企業創建名優品牌，提高產品知名度作為培育農業產業化龍頭企業的重點工作來抓。
3、加強品牌建設，提升農產品質量。
過去，我鎮獲10萬頭三元雜交豬生產基地認證，有“江漢雞”、“優質稻”兩個品牌。2008年我鎮“勿忘我”商標獲潛江市知名商標品牌，今年我鎮生產的白酒申報“佳磊”牌商標獲審定通過。
4、加強流通服務體系建設，成立農民專業合作社。 農業流通服務組織和農民專業合作社是聯結農民與市場的紐帶，是發展農業產業化經營的重要載體。目前，全鎮已有農民經紀人114人，年經營額19140萬元，他們發揮熟悉農產品市場信息的優勢，把農民與企業聯結起來，為農民和企業開展營銷服務。農民利用當地農產品加工和生產優勢，與加工企業簽訂銷售合同，再到主產區與農民簽訂生產合同，為我鎮農業產業化發展發揮了重要作用。
全鎮成立農民專業合作社(協會)3個，分別是慶寶豐生豬養殖專業合作社、XX鎮家禽產銷協會和XX鎮農民用水協會。
三、存在問題
1.農業產業化程度不高。我鎮幾個主導產業生產有一定規模，但由于千家萬戶的小生產難以協調統一，品種多、雜，生產技術水平參差不齊，農產品質量差別較大，不能滿足主導產業企業的加工需求。
2.產業化內部產加銷連接不緊密。龍頭企業和農民之間的利益分配機制尚未健全，企業和農民都存在違約的事實，對合同的履約意識不強。
3.農業產業化科技含量不高。龍頭企業與基地農戶簽訂的合同僅限于預購數量和價格等，對農戶生產缺乏嚴格的質量要求，不能為農戶提供優質種苗和先進的生產技術規程。企業對
農產品的加工水平不高，產品檔次低。
四、2010年工作計劃
1.建立規模基地。堅持 “一村一品”，積極發展專業村組，實行區域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全鎮建成專業化、特色化的生產基地。同時對生產基地實行標準化無公害生產，提高農產品質量檔次，為龍頭企業提供高質量的原料。
2.加強中介服務組織建設。大力發展各種形式的農民專業合作經濟組織、農村專業協會、農民購銷公司、運銷專業村、專業戶等中介服務組織，提高農民組織化程度，培育壯大農村經紀人隊伍，在企業和農民之間發揮其橋梁作用。
3.保證“訂單”合同的嚴格執行。一要加強有關《合同法》知識的普及，如掌握訂單標準文本、進行公證、實施擔保、預交訂金或保證金等，提高合同的嚴肅性。二要加強法制教育和誠信守約教育。
4.提高領導和服務水平。發展農業產業化必須建立與之相適應的服務機制，一是建立產業化領導體系，對主導產業實行一個產業，一個領導小組，一個規劃，切實加強領導。二是著力抓好對農民的引導、協調和保護，重點在產業結構調整、區域化布局、企業建設上下功夫。三是改革完善農村土地制度。在龍頭企業和基地建設上，大力推行股份合作制，吸引農民以
資金、土地、勞務、產品入股，建立農民與企業風險共擔、利益共占的利益分配機制，鼓勵土地合理流轉，積極發展適度規模經營，促進農業產業化發展。
5.發展壯大骨干企業。使其成為上聯市場，下聯農戶的龍頭。
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