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經(jīng)典物業(yè)自查自糾整改報告（精選13篇）
在我們平凡的日常里，需要使用報告的情況越來越多，報告包含標題、正文、結(jié)尾等。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的經(jīng)典物業(yè)自查自糾整改報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)典物業(yè)自查自糾整改報告 1
為了貫徹落實縣政府文件《物業(yè)管理條例》精神，有效規(guī)范物業(yè)服務行為，提高物業(yè)服務水平，改善業(yè)主生活環(huán)境和質(zhì)量，我們對各項具體工作進行了全面細致的自查自糾。調(diào)查情況如下：
一、基本信息
成立于xx年，是一家專業(yè)從事物業(yè)管理服務的企業(yè)。近年來，公司以“規(guī)范高效管理、誠信快捷服務”為質(zhì)量方針，以“真誠為您”為服務理念，始終堅持高標準、嚴要求的治理理念。自成立以來，榮獲“園林社區(qū)”、“綠化服務社區(qū)”等榮譽稱號。
二、主要問題
1、物業(yè)公司資質(zhì)不完善
自成立以來，未頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照。公司成立后，由于單位領導變動，有些手續(xù)有漏洞。
2、有時會出現(xiàn)車輛亂停亂放的現(xiàn)象
近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平大大提高，大量家庭購買了私家車。此外，小區(qū)建設較早，停車位數(shù)量不足，部分業(yè)主缺乏整體觀念，破壞公共秩序，占用公共車道停車，造成公園停車現(xiàn)象，給業(yè)主的正常生活帶來諸多不便。
3、執(zhí)行和提供的服務項目是單一的
物業(yè)公司目前只為小區(qū)提供部分服務，而只為小區(qū)提供治安、保潔、綠化等一些基礎服務，缺乏服務創(chuàng)新意識。
三、解決方案
1、自縣政府下發(fā)《物業(yè)管理條例》文件以來，我公司積極配合有關(guān)領導部門辦理手續(xù)，并已提交營業(yè)執(zhí)照辦理申請。
2、實施機動車停車管理計劃，制定道路停車和地下停車的.辦法，實行分段對人的責任，實施車輛的有效管理。加強對居民的宣傳教育，提高社區(qū)居民素質(zhì)，用集體力量建設和諧溫暖的家園。對每個走廊公共出入口的電動車、自行車進行逐一勸導和清潔，確保環(huán)境整潔有序。
3、在固有服務內(nèi)容的基礎上，不斷拓展服務內(nèi)容，既要滿足業(yè)主的需求，又要預測業(yè)主的潛在需求，從而不斷完善我們的服務內(nèi)容和管理方式，努力讓業(yè)主滿意，充分體現(xiàn)“真誠為您服務”的服務理念，用創(chuàng)新的服務形式不斷打造高水平服務，打造物業(yè)服務知名品牌，打造優(yōu)質(zhì)服務新形象。
物業(yè)管理的一切活動都應該以滿足業(yè)主為基礎，其核心是提供完善、優(yōu)質(zhì)的服務。下一步，我們將繼續(xù)積極突出物業(yè)服務的人文理念，超越物業(yè)管理服務的簡單維修和維護，為社區(qū)業(yè)主創(chuàng)造高檔的生活氛圍。
經(jīng)典物業(yè)自查自糾整改報告 2
為了進一步規(guī)范縣域住宅區(qū)物業(yè)服務管理工作，提高物業(yè)服務企業(yè)的服務水平，切實推動縣域住宅區(qū)物業(yè)服務管理工作健康有序發(fā)展，根據(jù)武陟縣政府轉(zhuǎn)發(fā)《焦作市城市精細化管理領導小組關(guān)于對全市城市精細化管理工作進行檢查考核的通知》文件要求，結(jié)合我縣住宅區(qū)物業(yè)服務管理工作實際，嚴格對照《河南省城市精細化管理考核項目及評分標準》“住宅小區(qū)管理”考核內(nèi)容及標準，對近年來我縣住宅區(qū)物業(yè)管理工作情況認真開展了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、基本概況
全縣共開發(fā)住宅小區(qū)x個，建筑總面積達x萬平方米，其中實施物業(yè)服務管理的住宅小區(qū)x個，管理面積達x萬平方米。實行自治物業(yè)管理小區(qū)x個，管理面積達x萬平方米。全縣共有物業(yè)資質(zhì)的管理公司x個，從事物業(yè)管理人員x人，持證上崗的x人。
二、物業(yè)管理基礎工作
嚴格規(guī)劃要求，審批物業(yè)用房，我中心在辦理《商品房預售許可證》前，明確規(guī)定凡新建住宅小區(qū)，明確規(guī)定必須建設住宅配套設施，對未留臵，申報物業(yè)用房的住宅小區(qū)，以及未按照規(guī)定召開前期物業(yè)招投標選聘物業(yè)服務企業(yè)的`，一律不予受理預售許可證。物業(yè)科工作人員深入各物業(yè)服務企業(yè)及各住宅小區(qū)，通過查看工作臺賬，征詢業(yè)主意見等，根據(jù)各小區(qū)特點，認真指導物業(yè)企業(yè)完善工作流程，建立健全物業(yè)服務工作流程，建立24小時值班制度，財務制度，衛(wèi)生制度，報修制度，門衛(wèi)保安制度等各項管理制度，并要求物業(yè)服務企業(yè)至少每半年公開一次物業(yè)管理服務費用收支情況。年前組織有關(guān)物業(yè)服務企業(yè)參加了全市物業(yè)管理交流會議，參觀了市里的優(yōu)秀示范小區(qū)。
三、房屋管理與維修養(yǎng)護
一是示意圖規(guī)范，各類標示清晰。我縣住宅小區(qū)主出入口均設有小區(qū)平面示意圖，示意圖規(guī)范清晰，真實可靠。主要路口設有路標，門幢樓層標示明顯，極大方便了小區(qū)業(yè)主。
二是嚴遵規(guī)劃，保護房屋用途。小區(qū)內(nèi)無業(yè)主違反《業(yè)主規(guī)約》，違反規(guī)劃私搭亂建、擅自改變房屋用途現(xiàn)象。
三是室外封閉統(tǒng)一，空調(diào)安裝有序。陽臺封閉統(tǒng)一，空調(diào)支架基本無銹蝕現(xiàn)象。
四是嚴格指導各物業(yè)服務企業(yè)落實《焦作市裝飾裝修管理規(guī)定》，因房屋裝飾裝修導致發(fā)生危及房屋結(jié)構(gòu)以及拆改管線和損害他人利益現(xiàn)象發(fā)生。
四、共同設施設備管理
一是共用設施設備運行，使用正常，維護有記錄，無事故隱患發(fā)生。專業(yè)技術(shù)人員和維護均為實現(xiàn)持證上崗。嚴格按照操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)范操作，有記錄。
二是室外公共管線統(tǒng)一管理。無私拉亂扯現(xiàn)象。
三是保持排、排污管道暢通，無堵塞、外溢現(xiàn)象。
四是小區(qū)道路暢通，路面平整，井蓋無缺損，無丟失，路面井蓋不影響車輛和行人通行。
五是供水、供電運行正常，二次供水有嚴格保障措施，電梯運行有保障，制定有事故應急處理方案。
五、保安、消防、車輛管理
一是保安隊伍健全、制度健全。物業(yè)企業(yè)根據(jù)小區(qū)業(yè)主面積大小均合理配有專業(yè)的保安隊伍，實行全天候值班和治安巡邏制度。保安人員熟悉小區(qū)環(huán)境，文明執(zhí)勤，訓練有素，語言規(guī)范，認真負責。
二是各小區(qū)配電、儲水等危及人身安全處均有明顯標示，物業(yè)公司制定有具體防范措施。消防器材設施設備完好，消防通道暢通無阻，有安全消防應急方案。
三是車輛管理到位、機制完善。制定有機動車輛停車場管理制度和非機動車輛管理制度，管理責任明確，進出有登記，按規(guī)定停放，管理有序。
六、環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理
一是物業(yè)企業(yè)根據(jù)各自服務小區(qū)實際，制定有切實可行衛(wèi)生保潔年度工作計劃，明確了工作目標、責任分工、保障措施等，組建清潔隊，細化工作任務，明確職責定位，大力推行日保潔制和重點部位隨時保潔制，堅持每日一檢查、每月一評比。垃圾箱、噴霧器、電動修草機等創(chuàng)衛(wèi)設備必備器材完備。做到垃圾日產(chǎn)日清，小區(qū)公用場地清潔無雜物，無亂貼畫，無亂設攤點，廣告牌等。
二是小區(qū)綠地布局合理，花草與建筑小品配置得當。劃分責任區(qū)域，實行包片養(yǎng)護管理，保證了草坪整潔，樹木生長正常，花卉修剪及時。綠地無改變使用用途和破壞、踐踏、占用現(xiàn)象。
七、存在主要問題及下步打算
存在的主要問題：
一是建立住宅專項維修資金歸集、使用制度，新建住宅小區(qū)維修資金繳納率還不足，專門維修資金管理機構(gòu)還未設立�！段溱炜h住宅專項維修資金管理辦法》已經(jīng)起草上報縣政府，待政府部門審定通過后，我中心將嚴格參照執(zhí)行。
二是對物業(yè)服務企業(yè)的監(jiān)管力度還有待提高。
下步打算：
一是進一步完善《武陟縣住宅專項維修資金管理辦法》，盡快研究設立專門的維修管理機構(gòu)。
二是針對新設立的物業(yè)服務企業(yè)加強業(yè)務指導，完善物業(yè)企業(yè)服務制度，提高服務質(zhì)量，使廣大業(yè)主認同物有所值的優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務。
經(jīng)典物業(yè)自查自糾整改報告 3
根據(jù)上級各部門對物業(yè)公司各項工作的指導精神，以及對服務等工作的具體要求。我們針對各項具體工作開展了全面細致的自查自糾工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
在過去的時間里，龍泉物業(yè)在上級領導及大力支持下，全體員工始終堅持“業(yè)主至上，和諧共贏”的服務宗旨，以業(yè)主需求為已任，安全管理為重點，不斷規(guī)范物業(yè)服務標準。在全體員工的共同努力下，不論是小區(qū)安全防范、園容園貌還是公共設施的維護等方面做了大量的工作。目前全體員工呈現(xiàn)出了良好的精神風貌，由于公司全體員工的盡心盡責及廣大業(yè)主的積極配合，物業(yè)管理有限公司目前各項工作都呈現(xiàn)良好的局面，具體表現(xiàn)在：
一、投訴（需求）受理及業(yè)主滿意度情況：
20xx年1月份至12月31日，共受理投訴（需求）電話及來訪 165件，其中需求咨詢類56件，投訴類10件，售后保修、維修類99件；已完成99件，未完成0 件，綜合完成率90%。
在業(yè)主滿意度調(diào)查方面，我公司采取的是客服部隨機抽取業(yè)主的方式每季度進行一次問卷調(diào)查，每月進行現(xiàn)場采訪的形式了解業(yè)主的相關(guān)意見及建議。通過客服部的綜合調(diào)查，一季度業(yè)主對我公司的綜合滿意度在95分以上。
二、收費情況：按照年度工作方針目標及總預算，應收物業(yè)服務費和清理三項資金等收費任務，按照物業(yè)公司清收計劃安排順利開展。
三、培訓情況：
截止3月31日。共組織培訓4次，培訓總?cè)藬?shù)20人，人均培訓24小時。培訓的內(nèi)容主要涉及公司企業(yè)文化及規(guī)章制度、服務禮儀、崗位工作技能、相關(guān)法律知識、案例分析，培訓的`方式主要有授課、現(xiàn)場體驗、討論及團隊外出拓展訓練等。通過一系列的培訓，極大的提高了團隊親和力，轉(zhuǎn)變了服務意識，提高了工作技能。
四、內(nèi)部管理方面：
我們根據(jù)公司的實際情況，對各崗位工作人員進行考核評估，并在組織架構(gòu)方面進行了優(yōu)化調(diào)整，提高管理能力，不僅在公司內(nèi)部范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀的管理和業(yè)務骨干，還從社會上引進了一批高素質(zhì)的工程技術(shù)和各類工作人員，形成了一支年輕化、專業(yè)化的員工隊伍。通過一系列的優(yōu)化調(diào)整，是公司現(xiàn)有的資源得到了充分有效的利用，提高了工作效率。
五、區(qū)容和環(huán)境衛(wèi)生
�。�1）樓梯清掃不到位，經(jīng)與責任人聯(lián)系并強調(diào)責任人之責任，有所改觀。
�。�2）有個別業(yè)主從自家窗口或在樓梯口往外扔垃圾，造成極壞的影響，我物業(yè)已找有此不文明行為的居民談話，堅決杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。
�。�3）牛皮癬多處可見，屢禁不止，已多次派人清除。
（4）生活垃圾日產(chǎn)日清。
�。�5）物業(yè)定期組織人員對單元門門頂進行衛(wèi)生大清掃。
�。�6）健全小區(qū)的配套，極大的方便了小區(qū)業(yè)主的生活。
六、綠化養(yǎng)護
�。�1）對一期綠化帶做了一次徹底整治，拔除了個別居民種植的蔬菜、沒收居民系在兩樹之間的涼衣繩。
（2）對小區(qū)內(nèi)的各種名貴花草樹木全面進行了春季養(yǎng)護工作。
（3）檢查小區(qū)公共綠化用水閥，發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，物業(yè)已及時維修處理。
七、公共秩序維護
�。�1）配備專業(yè)保安隊伍，實行24小時值班制。
（2）對進出車輛進行管理和疏導、保持道路暢通。
�。�3）對商鋪移動廣告牌指定擺放位置，即不妨礙整體區(qū)容區(qū)貌，也不影響商家生意。
八、消防管理
�。�1）已派物管人員對消防系統(tǒng)進行日常巡查，杜絕個別小區(qū)業(yè)主打開消防水龍頭洗衣用水等現(xiàn)象。
�。�2）對各樓道堆放的雜物進行清理，消除安全隱患。
�。�3）消防器材無缺損，失效。
九、車輛管理
（1）加強各個路口的監(jiān)督管理，禁止大型車輛通行進入小區(qū)，以免壓壞路面及窖井蓋等。
�。�2）保安巡邏整治車輛排放整齊有序，道路暢通無堵。
（3）對小區(qū)進出車輛實行登記出入記錄。
十、公共設施設備與公用部位日常檢查維護。
（1）小區(qū)門口窖井蓋損壞，為確保行人安全，以及小區(qū)整體面貌，已購買新蓋更換。
�。�2）保安巡邏每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
�。�3）定期專人維護，暫無破損現(xiàn)象。
經(jīng)典物業(yè)自查自糾整改報告 4
一、引言
隨著城市化進程不斷推進，小區(qū)管理承受著越來越大的壓力，如何提升小區(qū)物業(yè)管理水平，改進服務質(zhì)量成為當前亟待解決的問題。為了更好地了解小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進措施，特進行了本次小區(qū)物業(yè)自查。
二、小區(qū)概況
本次自查的小區(qū)位于市中心，共有10幢住宅樓，總面積為50萬平方米。小區(qū)內(nèi)綠化面積較大，配套設施完備。
三、自查內(nèi)容及結(jié)果
1、管理組織與崗位職責
自查發(fā)現(xiàn)，小區(qū)管理組織相對完善，有專門的物業(yè)公司負責管理工作。不過在部分崗位職責方面還需要進一步明確，加強溝通與配合。
2、環(huán)境衛(wèi)生保潔
自查發(fā)現(xiàn)，小區(qū)環(huán)境保潔工作存在一定問題，有些地方衛(wèi)生不夠整潔，垃圾分類工作尚未有效推行。需要加強衛(wèi)生保潔力度，加強居民環(huán)保教育。
3、業(yè)主委員會與業(yè)主關(guān)系
自查發(fā)現(xiàn)，小區(qū)業(yè)主委員會在加強與業(yè)主溝通、解決問題方面有所欠缺，需要進一步加強業(yè)主委員與業(yè)主之間的聯(lián)系與合作，形成良好的合作關(guān)系。
4、安全和消防工作
自查發(fā)現(xiàn)，小區(qū)安全隱患存在一些問題，如未配備足夠的消防器材，未制定安全管理規(guī)章制度等。需要立即加強安全和消防工作，確保居民的`安全。
5、設施設備維護
自查發(fā)現(xiàn)，小區(qū)部分設施設備未進行定期維護和保養(yǎng)，存在一些損壞和老化問題。需要完善維護制度，加強設施設備的維護工作。
四、改進措施
基于自查結(jié)果，我們制定了以下改進措施：
1、加強管理組織建設，明確崗位職責，加強團隊合作精神。
2、加大環(huán)境保潔力度，加強垃圾分類工作，定期開展環(huán)保宣傳活動。
3、持續(xù)加強業(yè)主委員會與業(yè)主的聯(lián)系與合作，積極解決業(yè)主關(guān)切。
4、加強安全和消防工作，配備足夠的消防器材，制定安全管理規(guī)章制度。
5、完善設施設備維護制度，定期檢查設施設備的使用情況，及時維修和更換老化設備。
五、總結(jié)
通過本次自查，我們清楚地認識到小區(qū)物業(yè)管理中存在的問題和不足之處。然而這也給了我們解決問題的機會和動力。我們將結(jié)合改進措施，加強與居民溝通，在日常工作中不斷完善，努力提升小區(qū)物業(yè)管理水平和服務質(zhì)量，為居民提供更加舒適、便捷的居住環(huán)境。同時，也希望居民積極參與，共同努力，共同打造一個美好的家園。
六、致謝
在此向參與本次自查的小區(qū)居民和物業(yè)管理團隊表示衷心的感謝，也向給予我們支持和關(guān)心的相關(guān)部門表示感謝。只有大家共同努力，才能讓我們的小區(qū)變得更好！
經(jīng)典物業(yè)自查自糾整改報告 5
在公司和業(yè)主的領導下，物業(yè)分公司的消防安全工作本著“安全第一，預防為主，預防與消除相結(jié)合”的原則，樹立了“隱患比明火更危險，預防勝于救災，責任比泰山更重要”的理念。消防安全工作計劃有序開展，各項消防安全和安全培訓工作順利完成。今年的消防安全工作總結(jié)如下:
第一，領導重視
工作到位為了加強公司消防安全工作的組織領導，確保分公司消防安全工作按計劃進行，組織成立了消防應急小組，根據(jù)所屬項目部的實際情況共同組織，明確了做好消防安全工作的職責，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，使今年的消防安全工作能夠有組織、有領導、有計劃地進行。
1、成立消防安全工作領導小組。
2、明確消防安全工作領導小組職責:
1)負責宣傳消防安全知識、滅火器使用知識、逃生和救援知識等。
2)負責消防管理檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促整改。
3)負責對員工進行消防知識培訓，定期組織員工進行消防演習和培訓，不定期向全體員工發(fā)送消防安全警示和消防安全知識短信。
4)發(fā)現(xiàn)火災時，立即啟動應急預案，將災害降低到最低程度，確保工人生命財產(chǎn)安全。
第二，樹立以教育為主，增強消防安全意識的一切安全知識、認識和觀念。
消防安全和生產(chǎn)安全關(guān)系到員工的生命安全、項目部的財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。只有所有員工都了解消防安全知識，提高對消防安全重要性的認識。只專注消防安全工作，堅持安全第一。讓員工牢固樹立安全意識，真正做到心中有數(shù)，才能真正保證我們生產(chǎn)生活的安全運行。為了提高全體員工的'消防安全文化知識和技能，強化安全意識和安全體系的責任理念，在定期對全體員工進行消防安全教育的基礎上，把握消防安全生產(chǎn)活動創(chuàng)造的有利條件，舉辦消防安全知識培訓和消防安全演練。通過消防安全理論的學習和消防設備操作的培訓活動，所有員工不僅可以了解消防安全和生產(chǎn)安全的重要性，而且可以在實踐中操作消防設備，并可以利用所學采取有效措施，從而提高消防安全防范和自我保護的能力。
第三，開展各種消防安全活動
1、由消防安全工作小組領導組織，小組相關(guān)成員配合每月至少進行一次全面的消防安全檢查，并確保有檢查、有結(jié)果、有隱患整改、有后續(xù)收尾。
2.以“119”消防宣傳周為契機，大力開展消防安全工作。期間，在不同地點懸掛了8個宣傳橫幅、10個宣傳標語和10張宣傳圖片，并制作了兩個消防安全布告欄。對各項目部重點防火單位和重點部位進行檢查，組織消防安全培訓和消防演練。通過“119”消防宣傳周，消防安全得到全面、生動的宣傳
第四，消防安全工作存在的問題。
1.端正消防演習態(tài)度。一些人員對消防安全工作不夠重視，在培訓和演習中不能高度重視，心態(tài)很有趣。有些員工不參加培訓和演習，也不投資演習。
2.加強消防安全培訓和演練。在過去的一年里，雖然我們在消防安全工作方面取得了一定的成績，但這些成績只是階段性的，遠遠沒有達到公司領導對消防安全工作的要求。在20xx的工作中，要樹立高度的消防安全觀念，居安思危，讓消防安全警鐘長鳴，為更好地做好消防安全工作而不懈努力。
經(jīng)典物業(yè)自查自糾整改報告 6
一、自查目的和意義
1.1自查目的
本次小區(qū)物業(yè)自查的目的在于全面了解小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并通過自查報告的形式，及時提出改進措施和建議，以提高小區(qū)物業(yè)服務質(zhì)量和滿足居民的需求。
1.2自查意義
通過自查，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決小區(qū)物業(yè)管理中存在的問題，提高工作效率和服務質(zhì)量，增強居民對物業(yè)工作的滿意度和信任感。同時，自查還可以促進物業(yè)與居民的溝通和互動，建立和諧的居住環(huán)境。
二、自查項目和內(nèi)容
2.1環(huán)境衛(wèi)生
對小區(qū)的公共區(qū)域、道路、綠化帶、垃圾收集站等進行檢查，包括清潔情況、垃圾處理、衛(wèi)生設施是否完善等。
2.2安全管理
對小區(qū)的安保措施、門禁管理、監(jiān)控設施等進行檢查，確保小區(qū)的安全環(huán)境，防止盜竊、火災等事故的發(fā)生。
2.3設施維護
對小區(qū)的`水、電、燃氣、暖氣等設施運行情況進行檢查，及時維修和更換老舊設備，確保小區(qū)設施的正常運行。
2.4居民服務
對小區(qū)物業(yè)的服務態(tài)度、服務內(nèi)容和服務效果進行檢查，包括投訴處理、意見反饋、居民活動等，確保居民的需求得到及時解決。
三、自查結(jié)果和問題分析
3.1環(huán)境衛(wèi)生：小區(qū)內(nèi)部分樓棟的公共區(qū)域存在垃圾亂倒、清潔不到位的情況；部分綠化帶需要修剪整理，以提升小區(qū)整體衛(wèi)生狀況。
3.2安全管理：部分住戶擅自改裝門禁系統(tǒng)，存在安全隱患；部分監(jiān)控設備維護不及時，存在損壞無法正常使用的情況。
3.3設施維護：小區(qū)的老舊電線雜亂，存在電線老化、漏電等安全隱患；部分樓棟的供暖設備老化，影響供暖效果。
3.4居民服務：部分居民反映物業(yè)對于投訴處理不及時，信息溝通不暢；居民活動的組織和參與度有待提高。
四、改進措施和建議
4.1環(huán)境衛(wèi)生：加強對垃圾分類的引導，定期進行公共區(qū)域的清潔工作，增加垃圾桶數(shù)量，加強綠化帶的養(yǎng)護。
4.2安全管理：加強對門禁系統(tǒng)的監(jiān)管，禁止住戶私自改裝；增加監(jiān)控設備的檢修頻率，及時修復損壞設備。
4.3設施維護：對電線進行全面檢修，及時更換老化電線；安排專業(yè)技術(shù)人員對供暖設備進行維護和更新。
4.4居民服務：建立投訴反饋機制，明確處理時間要求；加強與居民的溝通，邀請居民參與物業(yè)活動的籌備和執(zhí)行。
五、自查總結(jié)
通過本次自查，我們發(fā)現(xiàn)了小區(qū)物業(yè)管理工作中存在的問題和不足。我們將采取針對性的改進措施和建議，通過加強管理、提高服務質(zhì)量，以期讓小區(qū)居民享受到更好更滿意的物業(yè)服務。同時，也希望居民能夠積極配合和支持物業(yè)工作，共同營造和諧宜居的小區(qū)環(huán)境。
經(jīng)典物業(yè)自查自糾整改報告 7
作為小區(qū)物業(yè)管理方，我們一直致力于提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務，不斷完善管理水平，提高小區(qū)居民的生活品質(zhì)。為了更好地了解與解決小區(qū)物業(yè)管理存在的問題，我們對小區(qū)物業(yè)自行開展了全面的自查工作，并根據(jù)自查結(jié)果制定了相對應的改進方案。在此，我們將向居民們匯報自查的情況，并誠懇地接受大家的監(jiān)督和意見。
一、物業(yè)管理
1、維護小區(qū)環(huán)境整潔
在自查中，我們發(fā)現(xiàn)小區(qū)環(huán)境清潔工作存在一定的不足。我們將加強物業(yè)人員的培訓，提高他們的服務意識和工作細致度。同時，增加專門的環(huán)衛(wèi)人員，加強對小區(qū)道路、公共區(qū)域、垃圾處理等環(huán)境問題的管理。在今年的自查報告里，我們會詳細列出各項環(huán)境整潔工作的改進計劃。
2、改善小區(qū)公共設施
我們認識到小區(qū)公共設施的完善對居民們的生活質(zhì)量具有重要意義。因此，在今年我們計劃對小區(qū)公共設施進行全面檢查，確保其正常運行和安全使用。對于出現(xiàn)損壞或老化的設施，我們將采取及時維修和替換的措施，以提高居民的生活舒適度。
二、安全管理
1、優(yōu)化小區(qū)安防設備
在自查中，我們發(fā)現(xiàn)小區(qū)安防設備存在一些老舊的情況。在即將到來的`一年中，我們計劃對小區(qū)的監(jiān)控攝像頭、門禁系統(tǒng)等安防設備進行升級，提高其覆蓋范圍和畫質(zhì)，以實現(xiàn)對小區(qū)安全的全面監(jiān)控。
2、規(guī)范小區(qū)安全管理制度
對于小區(qū)安全管理制度的建立和執(zhí)行，我們意識到還有很大的提升空間。在明年，我們將制定、修訂相應的管理制度，并加強對物業(yè)人員的培訓，確保他們能夠熟悉并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。此外，我們還將組織安全知識宣傳活動，提高居民對安全問題的認識和應對能力。
三、服務質(zhì)量
1、提高工作效率
在小區(qū)自查中，我們發(fā)現(xiàn)個別物業(yè)人員在工作中存在效率不高的情況。為了提高工作效率，我們將加強績效考核，完善工作管理制度，并加大對物業(yè)人員的培訓力度，提高他們的服務意識和專業(yè)水平。
2、加強投訴處理機制
我們深知居民們對物業(yè)服務質(zhì)量的關(guān)注和重視。為了更好地處理投訴，我們將建立完善的投訴處理機制，設立投訴專職人員，并定期公布投訴處理情況，以增加透明度和公正性。同時，我們也鼓勵居民通過各種渠道提出意見和建議，共同參與小區(qū)物業(yè)管理的改進。
結(jié)語：
通過本次自查，我們對小區(qū)物業(yè)管理的不足有了更加明確的認識，并制定了相應的改進措施。但我們也知道，物業(yè)管理是一個需要持續(xù)努力和改進的過程。在未來的日子里，我們將會繼續(xù)加大投入，不斷優(yōu)化服務，為小區(qū)居民提供更加安全、舒適和便利的居住環(huán)境。
感謝居民們的支持與監(jiān)督！如果您對我們的工作有任何意見和建議，歡迎隨時聯(lián)系我們。我們將一如既往地傾聽您的聲音，不斷提升物業(yè)管理水平。
經(jīng)典物業(yè)自查自糾整改報告 8
一、前言
自查是管理的有效手段之一，通過自查能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。為了全面了解小區(qū)物業(yè)工作的情況，進一步發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，我們物業(yè)公司決定進行一次全面的自查工作，并將自查結(jié)果作為參考，不斷優(yōu)化物業(yè)管理工作，提升小區(qū)居民的生活品質(zhì)。
二、自查范圍
本次自查工作針對小區(qū)物業(yè)管理的各個方面進行，包括維修保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、安全管理、客戶服務等。
三、自查步驟
1、制定自查計劃
根據(jù)小區(qū)物業(yè)管理的特點和問題，制定詳細的自查計劃。計劃中應包括自查的時間、地點、人員、方法等具體內(nèi)容。
2、維修保養(yǎng)自查
2.1檢查小區(qū)公共設施的維護情況，包括樓道、電梯、停車場、綠化等，確保設施的正常運行和良好的環(huán)境狀態(tài)。
2.2檢查各個房屋單元的維修保養(yǎng)情況，包括門窗、水電設備、墻面等，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，確保居民正常使用。
3、環(huán)境衛(wèi)生自查
3.1檢查小區(qū)的公共區(qū)域衛(wèi)生情況，包括樓道、綠化帶、公共廁所等，發(fā)現(xiàn)問題及時清理，保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。
3.2檢查垃圾分類管理情況，對未分類的垃圾進行整改，促進居民的環(huán)保意識和行為。
4、安全管理自查
4.1檢查小區(qū)的防火安全情況，包括消防設施的完好性、疏散通道的暢通等，確保小區(qū)居民的人身和財產(chǎn)安全。
4.2檢查小區(qū)的電路設備安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修復，避免電路設備帶來的安全隱患。
5、客戶服務自查
5.1檢查物業(yè)公司的服務態(tài)度和質(zhì)量，包括物業(yè)工作人員的形象、服務流程等，提升服務品質(zhì)，滿足居民的需求。
5.2搜集居民對物業(yè)管理工作的意見和建議，及時回應和解決居民關(guān)切，提高居民滿意度。
四、自查結(jié)果
經(jīng)過全面的自查工作，我們整理出以下自查結(jié)果：
1、維修保養(yǎng)方面，發(fā)現(xiàn)了幾處公共設施需要進行維修和保養(yǎng)，已安排專業(yè)人員進行處理，預計完成時間為本月底。
2、環(huán)境衛(wèi)生方面，小區(qū)綠化帶有部分花草枯萎，已安排專人進行修剪和補充，預計花草恢復良好狀態(tài)需要1周時間。
3、安全管理方面，某單元樓層發(fā)現(xiàn)電路老化問題，已通知電工進行維修，預計維修完成時間為本周。
4、客戶服務方面，居民普遍反映物業(yè)工作人員的服務態(tài)度良好，但對于物業(yè)費用的使用情況和小區(qū)內(nèi)部的管控還有一些意見和建議，我們將積極調(diào)整并回應居民的關(guān)切。
五、自查總結(jié)
本次自查工作發(fā)現(xiàn)了部分問題，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的'不足之處，我們將以此次自查結(jié)果為依據(jù)，持續(xù)對小區(qū)物業(yè)管理進行改善，并進一步加強管理團隊的培訓，提高員工綜合素質(zhì)。同時，我們也向小區(qū)居民表示誠摯的歉意，并將不斷優(yōu)化服務，希望能夠得到居民的支持和理解。
六、后續(xù)工作
在解決自查發(fā)現(xiàn)的問題的同時，我們還將持續(xù)監(jiān)測小區(qū)物業(yè)管理的情況，定期進行自查工作，并及時總結(jié)和改進工作中的不足之處，力爭為小區(qū)居民提供更好的服務。
通過本次自查工作，我們對小區(qū)物業(yè)管理的各個方面有了更加全面的了解，并已采取行動解決存在的問題。我們將一如既往地致力于小區(qū)物業(yè)管理工作，以提升居民的生活品質(zhì)為己任。
經(jīng)典物業(yè)自查自糾整改報告 9
為貫徹落實市委、市政府《關(guān)于# #市物業(yè)服務市場秩序?qū)ｍ椪文陮嵤┓桨浮肺募瘢行б?guī)范物業(yè)服務行為，提高物業(yè)服務水平，改善業(yè)主生活環(huán)境和生活質(zhì)量，我們對各項具體工作進行了全面細致的自查自糾。調(diào)查情況如下:
一、基本信息
物業(yè)服務有限公司成立于20xx年7月，是一家專業(yè)從事物業(yè)管理服務的企業(yè)，具有國家物業(yè)服務二級資質(zhì)，先后承接了花園、時嘉等六個中高檔住宅小區(qū)。多年來，該公司已經(jīng)采取了規(guī)范高效的管理，真誠快捷的服務對于質(zhì)量方針，采取& ldquo真心為你& rdquo對于服務理念，始終高標準、嚴要求，實施品牌戰(zhàn)略，形成了規(guī)范、專業(yè)、細致、高效的品牌風格。公司自成立以來，贏得了省級優(yōu)秀文明社區(qū)省級物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)省級園林社區(qū)全國物業(yè)管理示范小區(qū)省級服務名牌& 榮譽稱號。
二、主要問題
1.車輛停車和亂扔垃圾的現(xiàn)象時有發(fā)生
近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平大大提高，大量家庭購買了私家車。此外，小區(qū)建設較早，停車位數(shù)量不足，部分業(yè)主缺乏整體觀念，破壞公共秩序，占用公共車道停車，造成公園停車現(xiàn)象，給業(yè)主的正常生活帶來諸多不便。
2.員工素質(zhì)有待提高，導致服務工作不足
公司有一部分員工沒有接受過正規(guī)的管理技能和培訓，缺乏系統(tǒng)的物業(yè)管理知識和全面的協(xié)調(diào)經(jīng)驗和能力。管理內(nèi)容僅限于公共服務項目，較少涉及特殊運營和多元化運營。個別保安員、保潔工素質(zhì)不好，沒有經(jīng)過專門培訓的臨時聘用，不按標準操作，導致物業(yè)服務不到位。
3.執(zhí)行和提供的服務項目是單一的
目前物業(yè)企業(yè)只為小區(qū)提供部分服務，而只為小區(qū)提供治安、保潔、綠化等一些基礎服務，缺乏服務創(chuàng)新意識。
三.解決方法
1.實施機動車停車管理計劃，制定道路停車和地下停車的`辦法，實行對人分段負責，對車輛實施有效管理。加強對居民的宣傳教育，提高社區(qū)居民素質(zhì)，用集體力量建設和諧溫暖的家園。對每個走廊公共出入口的電動車、自行車進行逐一勸導和清潔，確保環(huán)境整潔有序。
2.加快公司人員培訓，打造專業(yè)服務水平的專業(yè)技術(shù)團隊。引進具有相關(guān)知識和經(jīng)驗的高級管理人才，通過培訓和定期考核，提高員工的文化素質(zhì)、專業(yè)技能和管理水平。提高& ldquo四大保障(保修、清潔、環(huán)保和安全)& rdquo服務水平，進一步推進精細化系統(tǒng)管理模式，促進物業(yè)管理服務水平的不斷提高。我們應該以提高客戶滿意度為自己的工作標準，不斷學習和總結(jié)先進的管理經(jīng)驗，精細化覆蓋每一個環(huán)節(jié)，控制每一個細節(jié)，使每一項物業(yè)管理服務更加組織化、規(guī)范化、標準化，進一步完善精細化的物業(yè)管理工作模式。
3.在固有服務內(nèi)容的基礎上，不斷拓展服務內(nèi)容，不僅要滿足業(yè)主的需求，還要預測業(yè)主的潛在需求，從而不斷完善我們的服務內(nèi)容和管理手段，努力滿足客戶，充分體現(xiàn)& ldquo真心為你& rdquo這種服務理念運用創(chuàng)新的服務形式，不斷打造高水平服務，打造物業(yè)服務知名品牌，打造優(yōu)質(zhì)服務新形象。
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為了貫徹落實縣政府關(guān)于《物業(yè)管理條例》的文件精神，切實規(guī)范物業(yè)服務安全行為，提升物業(yè)服務水平，改善業(yè)主居住環(huán)境和生活品質(zhì)，我們針對各項具體工作開展了全面細致的自查自糾，調(diào)查情況如下:
一、基本情況
成立于20xx年，由成立，是專門從事物業(yè)管理服務的企業(yè)，近年來，公司以“管理規(guī)范高效、服務真誠快捷”為質(zhì)量方針，以“真誠為您”為服務理念，始終秉承高標準、嚴要求的治理理念。自成立至今，先后獲得“花園式小區(qū)”、“綠化服務小區(qū)”的榮譽稱號。
二、存在的主要問題
1.物業(yè)公司資質(zhì)不健全
成立自今沒有進行營業(yè)執(zhí)照的辦理。公司成立后由于單位領導的變更導致有些手續(xù)存在安全漏洞。
2.車輛亂停亂放現(xiàn)象時有出現(xiàn)
近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市民生活水平有了很大提高，購買私家車的家庭大量涌現(xiàn)，加之小區(qū)建成時間較早，車位規(guī)劃數(shù)量不足，部分業(yè)主缺乏大局觀念，破壞公共秩序，占用公共車道停車，造成園區(qū)的車輛亂停亂放現(xiàn)象，對業(yè)主的正常生活帶來了諸多的'不便。
3. 開展和提供的服務項目單一安全
目前該物業(yè)企業(yè)僅僅是面向居民住宅小區(qū)提供部分的服務，而對居民住宅小區(qū)也僅僅提供保安安全、保潔、綠化等一些基本服務內(nèi)容，缺乏服務創(chuàng)新意識。
三、解決措施
1.在縣政府下達《物業(yè)管理條例》文件起，我公司積極配合有關(guān)領導部門進行手續(xù)的辦理，目前已提交申請進行了營業(yè)執(zhí)照的辦理。
2.落實機動車停車的管理方案，制定路面停車和地下車場停車的辦法，分片包段責任落實到人，實施車輛的有效管理。對居民加強宣傳和教育，提升小區(qū)居民素質(zhì)，用集體力量建造和諧溫馨家園。對各樓道公共出入口的電動車，自行車逐一進勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序。
3.在固有服務內(nèi)容的基礎上，不斷拓展服務內(nèi)涵，不僅要滿足業(yè)主的需求，還要預知業(yè)主的潛在的需求，以此不斷改進我們的服務內(nèi)容和管理手段，努力使業(yè)主滿意，充分體現(xiàn)“真誠為您”這一服務理念，利用創(chuàng)新服務形式來不斷構(gòu)建高水平的服務，創(chuàng)建物業(yè)服務名牌，樹優(yōu)質(zhì)服務新形象。
物業(yè)管理所從事的一切活動要以使業(yè)主稱心、滿意為前提，其核心就是要提供完善、優(yōu)質(zhì)服務。在下一步工作中，我們將繼續(xù)積極突出物業(yè)服務的人性化理念，將物業(yè)管理服務超越單純的維修與維護，為小區(qū)業(yè)主營造一種高品位的生活氛圍。
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為了貫徹落實縣政府關(guān)于《物業(yè)管理條例》的文件精神，切實規(guī)范物業(yè)服務行為，提升物業(yè)服務水平，改善業(yè)主居住環(huán)境和生活品質(zhì)，我們針對各項具體工作開展了全面細致的自查自糾，調(diào)查情況如下：
一、基本情況
成立于xx年，是專門從事物業(yè)管理服務的企業(yè)，近年來，公司以“管理規(guī)范高效、服務真誠快捷”為質(zhì)量方針，以“真誠為您”為服務理念，始終秉承高標準、嚴要求的治理理念。自成立至今，先后獲得“花園式小區(qū)”、“綠化服務小區(qū)”的榮譽稱號。
二、存有的主要問題
1、物業(yè)公司資質(zhì)不健全
設立自今沒展開營業(yè)執(zhí)照的辦理。公司設立后由于單位領導的'更改引致有些相關(guān)手續(xù)存有漏洞。
2、車輛亂停亂放現(xiàn)象時有出現(xiàn)
近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市民生活水平存有了非常大提升，出售私家車的家庭大量涌現(xiàn)出，加之小區(qū)投入使用時間較晚，車位規(guī)劃數(shù)量嚴重不足，部分業(yè)主缺少大局觀念，毀壞公共秩序，擠占公共車道停放，導致園區(qū)的車輛亂停在隨地現(xiàn)象，對業(yè)主的正常生活增添了諸多的不便。
3、開展和提供的服務項目單一
目前該物業(yè)企業(yè)僅僅就是面向居民住宅小區(qū)提供更多部分的服務，而對居民住宅小區(qū)也僅僅提供更多保安、清掃、綠化等一些基本服務內(nèi)容，缺少服務技術(shù)創(chuàng)新意識。
三、解決措施
1、在縣政府下發(fā)《物業(yè)管理條例》文件起至，我公司積極主動協(xié)調(diào)有關(guān)領導部門展開相關(guān)手續(xù)的辦理，目前已遞交提出申請展開了營業(yè)執(zhí)照的辦理。
2、落實機動車停車的管理方案，制定路面停車和地下車場停車的辦法，分片包段責任落實到人，實施車輛的有效管理。對居民加強宣傳和教育，提升小區(qū)居民素質(zhì)，用集體力量建造和諧溫馨家園。對各樓道公共出入口的電動車，自行車逐一進勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序。
3、在固有服務內(nèi)容的基礎上，不斷開拓服務內(nèi)涵，不僅必須滿足用戶業(yè)主的市場需求，還要預見業(yè)主的潛在的市場需求，以此不斷改進我們的服務內(nèi)容和管理手段，不懈努力并使業(yè)主令人滿意，體現(xiàn)“真摯為您”這一服務理念，利用技術(shù)創(chuàng)新服務形式去不斷構(gòu)筑高水平的服務，建立物業(yè)服務名牌，一棵優(yōu)質(zhì)服務新形象。
物業(yè)管理所從事的一切活動要以使業(yè)主稱心、滿意為前提，其核心就是要提供完善、優(yōu)質(zhì)服務。在下一步工作中，我們將繼續(xù)積極突出物業(yè)服務的人性化理念，將物業(yè)管理服務超越單純的維修與維護，為小區(qū)業(yè)主營造一種高品位的生活氛圍。
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1、引言
尊敬的業(yè)主朋友們：
大家好！首先，感謝各位業(yè)主長期以來對小區(qū)物業(yè)工作的支持與關(guān)心。為了進一步提升小區(qū)的居住品質(zhì)和服務水平，根據(jù)業(yè)主大會決議，我們組織了小區(qū)物業(yè)的自查工作，并現(xiàn)將自查報告向大家匯報，期望得到大家的寶貴意見和建議。
2、自查目的
本次自查旨在全面了解小區(qū)物業(yè)存在的問題，發(fā)現(xiàn)并及時解決各種管理隱患及不足之處，提高小區(qū)物業(yè)服務的質(zhì)量和效率，為業(yè)主創(chuàng)造更加舒適和宜居的居住環(huán)境。
3、自查內(nèi)容
�。�1）物業(yè)管理崗位自身問題：
在自查過程中，我們發(fā)現(xiàn)一些物業(yè)管理崗位存在人員素質(zhì)不高、工作疏忽等問題，這導致了小區(qū)物業(yè)服務的不穩(wěn)定性和不規(guī)范性。我們將采取有針對性的培訓措施，提高物業(yè)人員的服務水平和業(yè)務素質(zhì)，確保物業(yè)管理的專業(yè)性和穩(wěn)定性。
�。�2）小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生：
小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生一直是業(yè)主關(guān)注的`焦點問題。通過自查，我們發(fā)現(xiàn)小區(qū)道路、公共區(qū)域的清潔工作做得不夠徹底，垃圾分類和處理不到位，影響了小區(qū)的整體衛(wèi)生狀況。為此，我們將增加每日清掃次數(shù)，加強垃圾分類宣傳和管理，確保小區(qū)環(huán)境的整潔與宜居。
（3）安全問題：
自查中，我們發(fā)現(xiàn)小區(qū)的安全問題集中在消防設備使用不當、疏散通道被堵塞等方面。為了加強小區(qū)的安全管理，我們將定期組織相關(guān)人員進行消防設備的培訓，加強疏散通道的維護與管理，確保小區(qū)的消防安全。
�。�4）停車管理：
停車問題一直是小區(qū)物業(yè)工作中的重要問題。通過自查，我們發(fā)現(xiàn)停車位不足、停車管理不規(guī)范等問題。針對停車問題，我們將與相關(guān)部門合作，商討增加停車位、修復并規(guī)劃停車場，減少停車難題，為業(yè)主提供更加便利的停車服務。
4、存在問題分析
通過小區(qū)物業(yè)的自查，我們認真總結(jié)并分析了存在的問題。主要原因包括：管理層對人員的培訓和督導不到位、物業(yè)人員的服務意識和業(yè)務能力不高、業(yè)主對物業(yè)工作參與度不夠高等。同時，人員流動、環(huán)境變化等因素也對物業(yè)工作構(gòu)成了一定的困擾。
5、改進措施
為了全面解決小區(qū)物業(yè)存在的問題，提升服務質(zhì)量和滿足業(yè)主需求，我們制定了以下改進措施：
�。�1）加強人員培訓和管理：定期組織各類培訓，提高物業(yè)人員的服務意識和專業(yè)能力。建立完善的考核機制，激勵物業(yè)人員主動學習和提高。
�。�2）加強與業(yè)主的溝通和互動：定期組織業(yè)主大會、座談會等活動，聽取業(yè)主對物業(yè)工作的意見和建議，及時解決業(yè)主關(guān)注的問題。
�。�3）完善管理制度和流程：根據(jù)小區(qū)的實際情況，制定并完善相應的管理制度和流程，確保工作規(guī)范和高效。
�。�4）提升清潔和綠化管理水平：增加清潔人員數(shù)量，加強對綠化師傅的培訓，保證小區(qū)環(huán)境的整潔和綠化的美觀。
�。�5）加強安全管理：定期組織消防演練和安全培訓，加強小區(qū)的安全防范意識和管理能力。
6、總結(jié)與展望
通過本次自查，我們?nèi)媪私饬诵^(qū)物業(yè)存在的問題，并制定了相應的改進措施。我們堅信，在全體業(yè)主的支持和理解下，小區(qū)物業(yè)將會取得更大的發(fā)展和進步。我們將一如既往的努力工作，不斷提升服務質(zhì)量，為每一位業(yè)主打造更加舒適、安全和美好的居住環(huán)境。
感謝大家的支持與配合！
經(jīng)典物業(yè)自查自糾整改報告 13
平安建設事關(guān)我市經(jīng)濟繁榮、社會穩(wěn)定、群眾安居樂業(yè)，為了進一步維護社會秩序，努力構(gòu)建和諧社會，扎實有效地開展“平安單位”創(chuàng)建活動，根據(jù)市委、政府關(guān)于開展平安單位創(chuàng)建工作的相關(guān)通知精神，推動平安單位創(chuàng)建活動的深入開展，我單位為此開展了大量細致的工作，鞏固和發(fā)展了安定團結(jié)的大好局面，創(chuàng)造了有利于社會全面和諧發(fā)展的良好的治安環(huán)境，“平安單位”創(chuàng)建活動扎實有效的進行。結(jié)合工作要求，我單位組織人員對全市平安單位創(chuàng)建工作進行了認真自查，現(xiàn)自查情況報告如下：
一、基本情況
市委xxxxxx共有干單位職工人，黨員x人，男職工x人、女職工x人，家庭總數(shù)x戶。創(chuàng)建“平安單位”活動開始以來，我們首先及時成立了創(chuàng)建平安單位工作領導小組，其次是層層落實責任。實行責任層層分解落實，與各科室、全體干單位職工分別簽訂“平安科室、平安家庭”創(chuàng)建責任書，明確各自的職責，將該項工作納入單位各科室目標考核，并執(zhí)行一票否決制。
二、“平安創(chuàng)建”活動的主要工作
抓宣傳教育，提高職工自覺守法和防范意識。
結(jié)合黨風廉政建設、精神文明建設、“五五”普法治理及“處法”工作，認真學習和實踐科學發(fā)展觀，認真組織干單位職工學習《社會治安綜合治理條例》、《禁止賭博條例》和自治區(qū)《關(guān)于在全區(qū)開
展平安創(chuàng)建活動的意見》、市委《關(guān)于開展基層平安創(chuàng)建活動的實施意見》，結(jié)合搞好“平安家庭創(chuàng)建活動”，使廣大職工明確社會治安綜合治理的重要意義，提高職工法制水平，增強遵紀守法、參與防范工作的自覺性和防范意識，積極做好社會穩(wěn)定工作。抓落實管理，加強矛盾糾紛源頭治理。值班人員工作到位，每天能夠按時值班，對每天出入單位的外來人員進行盤查并登記。建立24小時值班制度，明確帶班領導、值班人員、值班職責、值班時間段、值班記錄等，按照“誰值班，誰負責”的原則，落實值班相關(guān)規(guī)定。加強對單位消防設施的檢查，消除安全隱患，完善各項消防設施。認真貫徹“預防為主，防消結(jié)合，群防群治”的'方針，建立健全了各項消防安全規(guī)章制度，明確了治安、防火責任人職責。加強人員管理。嚴格人員管理，嚴格執(zhí)行請銷假制度，控制人員外出，同時有針對性地做好干單位職工思想政治工作。與全體干單位職工簽訂了綜合治理責任狀、安全生產(chǎn)責任狀，并且每月由辦公室組織一次安全生產(chǎn)排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，把問題消除在萌芽狀態(tài)。對機動車輛進行嚴格管理，同駕駛員簽定了安全責任書，做到目標明確，責任到人。同時，在日常工作中，定期不定期對車輛管理情況進行督查，掌握車輛管理情況的第一手資料，預防事故發(fā)生，并要求每天下班后將車輛停在辦公樓院內(nèi)，固定了停車位置，防止了公車私用現(xiàn)象發(fā)生。
在節(jié)假日期間，要求車輛必須全單位停放在指定地點，專人保管鑰匙，有特殊情況出車，必須向領導請示，獲批準后方可出車。以化解矛盾糾紛為重點，做好信訪穩(wěn)定工作。健全”預防、排查、調(diào)處、責任”四項機制，堅持群眾來信來訪首問責任制，認真做好答復和接待工作，爭取把問題解決在基層，從源頭上預防和減少矛盾糾紛，讓群眾滿意而歸。對從信訪調(diào)處中心轉(zhuǎn)來的信訪件，領導及時閱批，安排專人答復辦理，并由信訪領導小組成員負責追辦、催辦。
三、存在的問題：
1、宣傳教育力度還需進一步加強，還應開展靈活多樣的創(chuàng)建活動。
2、個別干單位職工對創(chuàng)建平安單位的意識還需進一步提高。
3、個別干單位職工自我保護和防范意識有待加強。
四、改進措施：
1、加強單位干單位職工的安全教育，增強安全防范意識。利用各種形式，教育干單位職工時時處處要把安全放在第一位，警惕性絲毫不能放松，讓不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
2、加強安全制度建設。對于安全工作制度不斷完善，領導要一層抓一層，層層落實，誰出問題，誰負責任，決不姑息遷就。
3、經(jīng)常同社區(qū)、辦事處，政府大樓后勤服務中心、保安室溝通聯(lián)系，在發(fā)生矛盾沖突或突發(fā)事件及時啟動預案，進行妥善處理。
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