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公共資源自查報告（精選10篇）
時間一溜煙兒的走了，工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間取得的成績和出現(xiàn)的問題，讓我們一起認真地寫一份自查報告吧。那么大家知道正規(guī)的自查報告怎么寫嗎？下面是小編整理的公共資源自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
公共資源自查報告 1
針對督查組對我縣工作的督查情況存在的情況，公共資源交易中心對公共資源交易站的工作所存在的問題制定整改措施。現(xiàn)就整改措施匯報如下：
一、堅持督促檢查。
加大力度對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道公共資源交易站的督促檢查，今年將進行2次督促檢查工作，上半年一次下半年一次，由縣紀工委牽頭會同行政服務中心共同開展此項工作。檢查的主要內(nèi)容是公共資源交易站的機構人員到位情況、制度建設情況、場所建設情況、業(yè)務開展情況、存檔情況及考勤情況等。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道公共資源交易站業(yè)務工作人員QQ群，便于指導業(yè)務及溝通交流，并督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道不斷完善各項建設、規(guī)范各項業(yè)務。
二、強化考核考評。
每月對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道公共資源交易站業(yè)務報表情況進行通報，每月通報一次。每年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道公共資源交易的工作情況一次全面的考核評比并進行表彰。
三、開展業(yè)務培訓。
針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部崗位變動頻繁，工作人員業(yè)務不熟的.情況，計劃每年3月份開展一次業(yè)務培訓，聘請相關的業(yè)務專家進行授課，對象主要是具體業(yè)務工作人員。內(nèi)容主要是各項業(yè)務工作流程及具體操作�？h行政服務中心加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心的業(yè)務指導，重點抓好以下工作：
一是培訓好便民服務中心主任和管理人員。
二是幫助建立健全各項服務制度和管理制度。
三是對服務工作、業(yè)務工作進行考核。
四是搭建平臺，定期組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心交流工作，互相學習，共同提高。
另外，要求縣直各有關職能部門要強對派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、所設在便民服務中心的相關窗口辦理業(yè)務、辦理服務事項的業(yè)務指導，對涉及到農(nóng)村生產(chǎn)、生活密切相關的審批事項盡量下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心辦理，提高辦事效率和服務水平。
四、加強監(jiān)督。
中心將配合紀檢、監(jiān)察部門加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心政務公開、辦事效率、依法行政等方面的監(jiān)督，受理處理群眾投訴。建立群眾辦事評議制度，組織農(nóng)民群眾對窗口服務工作進行滿意度測評。把縣直各部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、所的窗口服務工作列入作風整治年活動內(nèi)容。
公共資源自查報告 2
今年的行風評議的結果公布后，我很吃驚，也確實沒有想到，但還要去面對，會后組織全所人員對評議活動進行分析，深刻的剖析，下面我將城東國土所的自查情況匯報如下：
一、基本情況
城東國土資源所是20xx年國土資源局設立的派出機構，共有工作人員5名，一名退居二線，一名由于長期不在崗已移交局里，現(xiàn)有工作人員3名，管轄覆蓋范圍是金銀灘、郭家橋兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，轄區(qū)面積133.5平方公里，耕地面積91450畝，人口62000多人，涉及17個行政村、2個國有辦事處，是以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)為主的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
二、自查的問題
1、認識不到位
主要表現(xiàn)在：政治敏銳感不強，沒有從思想上真正重視起來，認為行風評議活動有局里在前面扛著，我所各方面也和其他國土所差不多，帶有應付檢查的思想；
2、責任意識不強
主要表現(xiàn)在：在此次行風評議活動中，沒有站在全局的高度正確看待問題，自查報告和相關資料準備不夠充分，不能真正地把我所工作內(nèi)容全面體現(xiàn)出來，從而在評議過程中造成了嚴重的后果，給局里抹了黑，影響了局里的整體形象。
3、主動性不強
主要表現(xiàn)在：在評議活動開展前，我所沒有與轄區(qū)黨委、政府及時溝通意見，尤其不能和局里相關科室人員進行溝通，詳細了解評議活動所涉及的內(nèi)容、形式等方方面面；活動結束后，也沒有及時向協(xié)調(diào)糾紛辦等有關單位說明我們的實際工作情況，以爭取復驗。
4、自身因素
我所在此次行風評議活動中的排名很不理想，除了一些客觀因素之外，也折射出我們在自身建設上還存在這樣那樣的問題，比如在業(yè)務服務、矛盾調(diào)解等方面還存在一些令干部群眾不滿意的地方，這些不足我們將深刻反省，在今后的工作中努力加以改進。
三、存在的原因
1、轄區(qū)面積大，工作人員少。我們城東國土所現(xiàn)在實際只有3名工作人員，但工作范圍涉及兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，比起過去一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所3名工作人員來說，工作壓力和工作量都很大，工作中肯定會有不盡人意的.地方。
2、重工作任務，輕行風評議。自城東國土所成立以來，各項重點工作特別多，為了更好更快地完成工作任務，我們幾乎將精力和時間都投入到了業(yè)務當中，從而忽視了做好行風評議相關基礎性工作。
3、由于前期郭家橋鄉(xiāng)的違法占地現(xiàn)象比較突出，我所3名工作人員多次嚴格執(zhí)法，而當時也恰逢評議階段，由此造成的矛盾和問題影響了行風評議結果。
當然，這些也不是理由，行風評議的最終結果已是事實。我們決心用四個創(chuàng)新來更加努力地做好今后的工作。
一、思想觀念創(chuàng)新。
在促進轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，要用新的眼光、新的思維，重新審視國土資源工作，從過去的陳規(guī)陋習中走出來，樹立加快經(jīng)濟發(fā)展，全面建設小康社會的大局意識，
擺正依法履行職能與促進經(jīng)濟發(fā)展的關系，正確處理堅持原則與結合實際靈活掌握政策的關系，為轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做好服務。
二、工作方法創(chuàng)新。
轉變工作人員因循守舊，方法不靈活的工作作風，提高工作人員業(yè)務水平、服務水平和辦事效率，采取各種辦法致使激發(fā)工作熱情，防止在工作中存在拖拉推諉、敷衍了事“踢皮球”等現(xiàn)象，努力擴大國土部門的知名度和社會影響。
三、服務方式創(chuàng)新。
一是實行文明服務，做到態(tài)度和藹、語言文明、禮貌待人；二是實行主動服務，做到有問必答、有問必釋、有問必辦、有問必果；三是實行超前服務，最大限度地為服務對象提供方便。
四、隊伍建設創(chuàng)新。
1、完善學習制度，形成教育培訓機制，提升業(yè)務素質(zhì)。采取上級部門培訓和個人自學等方式，強化工作人員業(yè)務知識和法律水平，提高工作能力和服務水平。
2、完善管理制度規(guī)范工作行為，樹立良好的管理工作人員的形象。
3、管理制度化、執(zhí)法規(guī)范化、信息公開化，抓隊伍建設。
通過此次行風評議活動，使我們能夠冷靜、客觀地審視我所的工作的全貌，尤其是清醒看到自身存在的問題和差距，這對我們及時改進不足，全面提升工作水平，進一步明確努力的方向?qū)a(chǎn)生極大地推動作用。我們將以這次行風評議活動為動力，認真解決我所行風建設中存在的不足和問題，大力倡導創(chuàng)新、求實、廉潔、高效的行業(yè)新風，為轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。
公共資源自查報告 3
一、基本情況
xx國土資源所共有工作人員100名，管轄覆蓋范圍是曲堤全鎮(zhèn)、全鎮(zhèn)版圖面積2000平方公里，人口10000多人，涉及100個行政村、是以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)為主的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
二、自查的問題
1、認識不到位
主要表現(xiàn)在：政治敏銳感不強，我們所以后應該在思想上真正重視起來，局里有活動在前面扛著，我所各方面也和其他國土所應相互交流相互學習、認真完成局里交代的任務；
2、責任意識不強
主要表現(xiàn)在：應該站在全局的高度正確看待問題，真正地把我所工作內(nèi)容全面體現(xiàn)出來，從而在工作過程中樹立良好的國土整體形象；
4、自身因素
我所除了一些客觀因素之外，也折射出我們在自身建設上還存在這樣那樣的問題，比如在業(yè)務服務、矛盾調(diào)解等方面還存在一些令干部群眾不滿意的地方，這些不足我們將深刻反省，在今后的工作中努力加以改進。
三、存在的原因
1、轄區(qū)面積大，工作人員少。我們xx國土所現(xiàn)在實際只有3名工作人員，但工作范圍涉及原先三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，比起過去一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所3名工作人員來說，工作壓力和工作量都很大，工作中肯定會有不盡人意的地方。
2、工作任務重。自曲堤國土所成立以來，各項重點工作特別多，為了更好更快地完成工作任務，我們幾乎將精力和時間都投入到了業(yè)務當中，從而忽視了相關基礎性工作。
當然，這些也不是理由，我們決心用四個創(chuàng)新來更加努力地做好今后的工作。
一、思想觀念創(chuàng)新。在促進轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的'新形勢下，要用新的眼光、新的思維，重新審視國土資源工作，從過去的陳規(guī)陋習中走出來，樹立加快經(jīng)濟發(fā)展，全面建設小康社會的大局意識，擺正依法履行職能與促進經(jīng)濟發(fā)展的關系，正確處理堅持原則與結合實際靈活掌握政策的關系，為轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做好服務。
二、工作方法創(chuàng)新。轉變工作人員因循守舊，方法不靈活的工作作風，提高工作人員業(yè)務水平、服務水平和辦事效率，采取各種辦法致使激發(fā)工作熱情，防止在工作中存在拖拉推諉、敷衍了事“踢皮球”等現(xiàn)象，努力擴大國土部門的知名度和社會影響。
三、服務方式創(chuàng)新。一是實行文明服務，做到態(tài)度和藹、語言文明、禮貌待人；二是實行主動服務，做到有問必答、有問必釋、有問必辦、有問必果；三是實行超前服務，最大限度地為服務對象提供方便。
四、隊伍建設創(chuàng)新。
1、完善學習制度，形成教育培訓機制，提升業(yè)務素質(zhì)。采取上級部門培訓和個人自學等方式，強化工作人員業(yè)務知識和法律水平，提高工作能力和服務水平。
2、完善管理制度規(guī)范工作行為，樹立良好的管理工作人員的形象。
3、管理制度化、執(zhí)法規(guī)范化、信息公開化，抓隊伍建設。通過此次自查自糾活動，使我們能夠冷靜、客觀地審視我所的工作的全貌，尤其是清醒看到自身存在的問題和差距，這對我們及時改進不足，全面提升工作水平，進一步明確努力的方向?qū)a(chǎn)生極大地推動作用。我們將以這次活動為動力，認真解決我所行風建設中存在的不足和問題，大力倡導創(chuàng)新、求實、廉潔、高效的行業(yè)新風，為轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。
公共資源自查報告 4
20xx年人力資源管理工作取得了不少進展，在公司領導及企管科科長的帶領下，較好的完成了各月正常開展以及臨時安排的工作，但是在工作過程中也存在不少需要進一步加強及改進的方面。
一、工作的計劃性需要進一步加強
因為人力資源管理人員較少，工作內(nèi)容由人事、薪酬、培訓、社保、勞保管理及企管科內(nèi)業(yè)資料管理等方面工作，同時因公司人員短缺時候經(jīng)常組織科室人員參加義務勞動或者是值班，導致經(jīng)常一天內(nèi)有很多工作需要及時完成，甚至新疆公司可能同一天安排幾天需要同時完成的事情。因此，剛開始工作計劃性不好，同時沒有及時記錄的習慣，導致偶爾出現(xiàn)新疆公司、公司領導、科長安排的臨時工作沒有及時完成，工作完成沒有計劃性，導致工作比較繁忙但無法按時完成任務，甚至出現(xiàn)了四次科長不及時提醒就沒有及時匯報的事情。
整改措施：通過總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)必須及時登記好領導安排的工作才能按時完成任務。現(xiàn)在我每天早上開調(diào)度會提前十分鐘到辦公室查看自己的會議記錄本，并及時登記好自己當天需要著重完成的工作任務，因臨時事情沒有完成不是務必當天完成的工作下班前在會議記錄本上查看，并及時標記，第二天接著登記、完成。
二、工作認真、仔細程度需要加強
在工作量比較大、任務比較多時，工作比較急躁，沒有認真、仔細的審核自己做完的材料，偶爾出現(xiàn)低級錯誤，經(jīng)常會在材料中出現(xiàn)錯別字；因工作催促比較急時，沒有考慮細節(jié)就總結結果并找領導匯報，偶爾出現(xiàn)面對領導的問題回答不上的尷尬局面，導致工作開展不順利。
整改措施：所有資料在自己做完以后，進行電子版審核，審核以后及時打印出來，打印出來以后自己再進行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印，再審核后報送至科長處，沒有經(jīng)過紙質(zhì)版閱讀、修改的，不能直接傳達至科長處，經(jīng)過科長審核后需要報送公司領導、新疆公司及其他的部門，再行申報。
三、工作條理性需要進一步提高
工作中因為急躁心態(tài)導致細節(jié)處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪比較凌亂。
整改措施：加強工作中的細節(jié)處理，增加一些檔案盒，標注清楚資料類別名稱，確定后的材料及時歸檔管理。
四、學習的積極性要加強
因今年工作比較多，開展過程中經(jīng)驗不足，導致個人心態(tài)有時會受影響，因此下班后沒有經(jīng)常開展自我充電、學習，個人業(yè)務技能知識現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)有所短缺的情況。
整改措施：不斷總結工作經(jīng)驗，提高工作效率，在工作之余多拿時間開展自我學習，明年計劃學習中級經(jīng)濟師考試內(nèi)容，爭取參加并通過中級經(jīng)濟師考試。
五、處理人事關系、溝通能力需要加強
因為工作中接觸的.人員不同，人員素質(zhì)也參差不齊，處理交際關系時不能很好的根據(jù)個人不同而采取不通的交際方式，特別是在和職工溝通時偶爾會因為工作忙碌而忽視個人接受能力與理解能力，導致為職工處理事情時事倍功半，甚至出現(xiàn)事情解決不徹底的情況出現(xiàn)。
整改措施：不斷的總結經(jīng)驗，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考慮職工的理解與接受能力而開展工作，爭取實現(xiàn)事半功倍的效果。
六、工作注重安排，跟蹤落實程度需要提升
因為工作需要處理的事情較多，經(jīng)常安排的工作都是經(jīng)過幾天后再收集結果，但是因為有其他事情處理偶爾遺忘跟蹤落實，沒有及時收集工作安排后的結果。
整改措施：以后工作加強記錄，每天翻閱記錄本，查看是否存在沒有落實、跟蹤的事情，及時處理并向領導匯報，確保事情處理的完整性。
公共資源自查報告 5
今年來，我縣的水資源管理工作在上級主管部門的領導下，不斷創(chuàng)新水行政執(zhí)法工作的新思路，狠抓隊伍建設，制度建設、作風建設，開拓進取，積累經(jīng)驗，逐步形成了集水法規(guī)宣傳、糾紛調(diào)處、案件查處、規(guī)費征收、水資源保護為一體的水行政形象單位。按照市局統(tǒng)一的要求，現(xiàn)將近期開展的水政執(zhí)法工作情況匯報如下：
一、主要做法
�。ㄒ唬┳ニㄒ�(guī)宣傳，營造依法治水的良好社會氛圍。 通過廣播、電視等多種形式開展面向全社會的水法規(guī)宣傳教育活動，力求做到宣傳領導和宣傳群眾相結合，集中宣傳和日常宣傳相結合，點面結合，城鄉(xiāng)結合，出動宣傳車輛沿乾佑河、旬河利用10天時間進行廣播宣傳，印發(fā)水行政許可項目、辦事流程宣傳單4000余份，主要針對涉水的企事業(yè)單位和個人進行了一次法律知識普及學習，達到了預期的目的。
�。ǘ┳ニC合執(zhí)法，提高整體執(zhí)法效果
為全面貫徹依法行政、依法治水的方針，努力建立權威、高效、規(guī)范、廉潔水行政執(zhí)法體系，從源頭上解決多頭執(zhí)法、重復執(zhí)法、交叉執(zhí)法等問題。認真辦好水資源相關的水事糾紛、案件，做好相關的前期證據(jù)、資料的收集，交由水政股統(tǒng)一處理，以水利綜合執(zhí)法為突破口，集中人員集中辦理，進一步加大水行政執(zhí)
法力度。使水利執(zhí)法逐步走向規(guī)范化、制度化。
�。ㄈ┳ブ贫冉ㄔO，為依法審批提供制度保障
為了規(guī)范水行政審批行為，建立權責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的行政審批，狠抓制度建設，主要開展四個方面的工作，一是按照許可法的規(guī)定，減化了當事人的辦理手續(xù)，改變了以往的審批多、單位多、耗時費力的狀況；二是依據(jù)職責，細分了行政審批事項及受理人、辦事時限及送達、告知等相關要求。三是建立健全行政審批考核機制，年終嚴格按照規(guī)定進行考核，規(guī)范受理人的行為及辦事的過程，接受全程的監(jiān)督。
�。ㄋ模┳W習培訓，不斷提高執(zhí)法人員的素質(zhì)
加強了制度建設，最終還要落實到工作中去。為了建設一支政治可靠、業(yè)務精湛、作風過硬的高素質(zhì)水行政執(zhí)法隊伍。全體職工利用周一時間，集中學習了《水法》、《取水許可和水資源費征收管理條例》、《行政許可法》、《水行政處罰法法》等法規(guī)。做到秉公執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法和廉潔執(zhí)法。通過建立有效的激勵機制，積極推進全縣水政執(zhí)法隊伍的精神文明建設。
�。ㄎ澹┳サ湫桶讣�，加大水行政執(zhí)法力度
深化水行政許可和行政審批的管理和改革，強化水利各項規(guī)費的征收，全面推進了我市水利行業(yè)的依法行政和依法管理以查處重特大水事違法案件為契機，全面推進了水行政執(zhí)法工作，維護了正常的水事秩序。要想加大執(zhí)法力度、強化執(zhí)法效果，就必須抓一些具有代表性的案子，力求做到查處一起鎮(zhèn)一方，提高法規(guī)的震懾力。
二、主要開展的工作
1、全面清理取水許可用戶。經(jīng)過清查，在全縣內(nèi)所有的23戶取水用戶中，僅有5戶企業(yè)能正常運營，18戶因市場原因，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)營。
2、全面清查自備井。城區(qū)自備井主要集中在永樂鎮(zhèn)，經(jīng)過清查，共有8戶，有4戶是自來水無法延伸到的居民取水，3家洗衣車用水，1家為開元酒店的沖洗廁所用，暫無工業(yè)企業(yè)取水。
3、全面清查排污口。經(jīng)過一個月的實地檢查，對全縣的涉水排污企業(yè)進行了一次詳細的普查，弄清了排污口的位置、年排污量、污染物的排放濃度，要求各企業(yè)加大新設備、新技術的使用，廢水回收處理利用力度，做到少排、安全排直至零排放，確保一江清水送北京。
4、督促檢查新增的地溫空調(diào)井取水工作。對新增的縣醫(yī)院、錦湖公園及龍騰大廈的地溫空調(diào)取水進行了督促檢查，要及時辦理相關的取水許可手續(xù)，報水務局會議研究。
三、存在的問題及原因
1、水行政執(zhí)法物質(zhì)基礎薄弱，裝備差。由于我縣屬國家貧困縣，缺乏穩(wěn)定的經(jīng)費來源，執(zhí)法裝備得不到配置，沒有必要的交通工具和必要的的通訊、勘測裝備，嚴重制約了水資源執(zhí)法工作的有效開展。
2、缺乏良好的外部執(zhí)法環(huán)境。部分工作人員的觀念一時轉變不過來，還習慣于過去的工作方式和方法，加之相關的配套制度還不夠健全，行政機關工作人員的整體素質(zhì)還有待進一步提高，部分行政許可還不能完全按照《行政許可法》的規(guī)定來實施，行政執(zhí)法遇到的阻力還較大。在實際查處案子中水行政執(zhí)法人員會遇到很多困惑，涉及單位的比涉及個人的難，涉及上級的比涉及下級的難，涉及形象工程的比涉及一般工程的難，行政干預比較多，使正常的'執(zhí)法難以進行或打折扣，一些正常的合法的利益得不到保障。
3、水行政執(zhí)法環(huán)境不寬松
一些部門和地方無視水法律、法規(guī)的規(guī)定越權行政，一些地方行政領導肆意干預水利部門依法行政的現(xiàn)象還時有發(fā)生。部分干部職工、部門領導干部的依法行政意識還有待進一步提高，不習慣依法管理各項水事活動。
4、執(zhí)法力度偏軟，影響了水利部門的社會地位和執(zhí)法權威 在水行政管理方面，無論是在水行政許可、審批和各種收費制度的落實上，還是在水法規(guī)規(guī)定的各項管理義務的具體履行上，都不同程度地存在落實力度不大，盡管每年都處理了一批水事違法案件，但從執(zhí)法狀況和效果來看還不盡如人意。特別是對一些國家級或市級的重點工程如鐵路、招商引資單位，在水土保持和河道方面違法行為屢屢發(fā)生，由于種種因素的制肘，無法對其進行應有的查處，在社會上造成了較壞的影響，影響了水利部門的執(zhí)法地位和執(zhí)法形象。
4、抓好執(zhí)法制度、能力和保障工作，為執(zhí)法創(chuàng)造的條件
繼續(xù)穩(wěn)步推進水政執(zhí)法各項制度的建立和完善。完善水行政執(zhí)法責任制、執(zhí)法評議考核制、執(zhí)法巡查制、水政執(zhí)法公示告示制度，進一步加強水政執(zhí)法隊伍的裝備建設，改善執(zhí)法手段。執(zhí)法隊伍的裝備和解決水事糾紛的經(jīng)費除財政安排。
5、在執(zhí)法中宣傳，在宣傳中執(zhí)法。實踐證明，能達到良好效果的好辦法、好經(jīng)驗。我們需要進一步總結經(jīng)驗，發(fā)揚光大。要緊緊抓住政府關心、群眾矚目、輿論關注的典型水事案件，邊執(zhí)法邊宣傳，同時充分借助新聞媒體通過以案說法、新聞報道等多種形式，對水事違法案件進行跟蹤報道或輿論監(jiān)督，以達到更佳的宣傳效果。
公共資源自查報告 6
一、縣公共資源交易工作情況
�。ㄒ唬┙⒑屯晟乒芾碇贫群徒灰滓�(guī)則。按照規(guī)則先行、規(guī)則主導原則，制定完善了中心的制度、各類交易規(guī)則和程序，進一步明確了交易各方在交易過程中的交易職責和紀律要求，進一步規(guī)范了交易活動的場地預約、費用收取、信息發(fā)布、投標報名、開標、評標、中標公示等操作流程，有效規(guī)范了全縣公共資源交易行為。目前，已將工程建設招投標、政府采購、土地、國有產(chǎn)權等四大類交易項目納入縣級公共資源交易中心進行集中交易和管理。
�。ǘ﹪腊堰M場審核關。中心綜合接件窗口嚴格審核招標代理公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等證件，代理人的資質(zhì)等；申請進場的材料是否齊全，如項目相關文件、項目備案、代理合同、招標公告等。中心把申請進場必帶材料以“一次性告知單”形式發(fā)給招標人和代理公司，杜絕因材料不齊全造成往返跑，浪費成本和時間；嚴格信息發(fā)布。制定信息發(fā)布管理制度，招標公告和中標公示在中心主任審核后發(fā)布到指定的媒體。做到相關數(shù)據(jù)準確無誤。
（三）嚴格執(zhí)行中心內(nèi)部管理制度、業(yè)務流程和運作規(guī)則。中心項目跟蹤服務人員參與專家抽取、開標和評標現(xiàn)場，要求每個環(huán)節(jié)按中心的'內(nèi)部管理制度、業(yè)務流程和運作規(guī)則進行工作，有效嚴肅了各個環(huán)節(jié)的紀律。履行好中心的職責，做到不錯位、不越位。
�。ㄋ模┙灰缀蟾櫣芾怼Ｖ袠巳伺c招標人簽訂《合同》后，到中心來退保證金時，要求帶《合同》復印件到中心備案，項目跟蹤服務人員審核《合同》條款是否與招標文件一致。不允許中標后更改《合同》的實質(zhì)性內(nèi)容。
（五）積極服務好地震災后恢復重建項目
一是主動服務交易項目，積極向項目業(yè)主提供項目進場交易流程及所需提交的材料清單即“一次性告知單”，并以短信、微信等方式發(fā)給招標人和代理公司。
二是開通綠色通道，采取節(jié)假日不休、預約等方式，確保地震災后恢復重建項目在最短的法定時限內(nèi)完成交易。
三是積極加強和紀檢、監(jiān)察部門和相關行政主管部門的溝通和聯(lián)系，做到各項地震災后恢復重建項目應進必進，交易過程陽光、透明。
四是加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易中心的業(yè)務指導，確保限額以下的恢復重建設項目在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公共資源交易中心實現(xiàn)陽光交易。
二、存在的困難和問題
�。ㄒ唬╉椖繎M未進。由于辦公場地受限和相關專業(yè)技術人員不足，國有產(chǎn)權、土地交易等項目只有部分進入縣公共資源交易中心交易。
�。ǘ⿲＜�?guī)煊写訌姼潞凸芾怼Ｎ铱h工程技術類專家?guī)?8年建立后一直沒有更新，專家數(shù)量和種類嚴重不足，無法滿足工程交易市場需要。政府采購專家?guī)煲恢睕]有建立，政府采購未規(guī)范交易。
�。ㄈ┼l(xiāng)（鎮(zhèn)）公共資源交易有待進一步規(guī)范。我縣的半數(shù)以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同程度開展進場交易，以工程和政府采購為多，交易方式以競爭性談判和詢價為主，在一定程度上防止了項目施工單位少數(shù)人說了算的情況，但各個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）做法不統(tǒng)一，存在一定的風險，建議上級制定鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）交易管理辦法，讓鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）交易有法可依。
三、整改措施
�。ㄒ唬┕操Y源交易統(tǒng)一進場。下一步，交易中心將認真研究新服務樓的交易功能規(guī)劃，讓全縣所有的公共資源都有一個功能齊全的交易場所，同時加強相應的專業(yè)隊伍建設，力爭實現(xiàn)當前沒有進場的土地、國有資產(chǎn)、罰沒物資等公共資源納入縣公共資源交易中心交易。
�。ǘ╅_展打擊圍標串標、資質(zhì)掛靠違法行為專項治理。會同有關職能部門，認真研究相關法律法規(guī)，結合當前實際情況出臺防止招投標活動中圍標串標、資質(zhì)掛靠等違法行為的管理辦法，進一步嚴肅工作紀律，拓寬舉報、投訴渠道，對認定有圍標串標、資質(zhì)掛靠違法行為的堅決依法依規(guī)嚴肅處理。
�。ㄈ┙⒔∪珜＜�?guī)�。會同招辦、住建、財政等行政監(jiān)管部門對現(xiàn)有專家?guī)爝M行補充更新，細化專業(yè)種類，以滿足全縣公共資源交易市場的需要。
�。ㄋ模┓e極服務好災后重建項目。加強與發(fā)改、住建、財政等部門溝通、協(xié)調(diào)，提前儲備好災后重建項目，制定科學交易措施，以最短時間依法依規(guī)完成項目進中心交易。
公共資源自查報告 7
根據(jù)《最嚴格水資源管理制度考核暫行辦法》和《實行最嚴格水資源管理制度考核細則（試行）》的要求，現(xiàn)將我縣2013年度實行最嚴格水資源管理制度自查情況匯報如下：
一、實行最嚴格水資源管理制度工作開展情況
（一）成立了領導小組。
我縣按照省市實行最嚴格水資源管理制度部署，成立了xx縣實行最嚴格水資源管理考核領導小組及辦公室，確保了工作的高位推動。
�。ǘ┲贫恕叭龡l紅線”指標體系。
由縣水務局會同相關部門研究制定了水資源開發(fā)利用控制、用水效率控制和水功能區(qū)限制納污紅線指標體系，并已報縣人民政府批準實行。
�。ㄈ⿵娀四繕丝己恕�
我縣將最嚴格水資源管理制度建設納入了年度目標考核，并將“三條紅線”管理指標完成以及工作落實情況，作為領導干部綜合考核評價的重要依據(jù)。同時，各鎮(zhèn)政府（場）作為實施最嚴格水資源管理制度的責任主體，已把水資源管理工作納入重要議事日程，逐級落實了責任，確保了最嚴格水資源管理制度建設目標的如期實現(xiàn)。
二、“三條紅線”達標情況
（一）水資源開利用控制紅線達標情況
1.嚴格取水總量控制管理。嚴格取水許可審批，限制審批新增取水，確保了取水總量得到有效控制。
2.嚴格取水許可和水資源論證制度。全面完善了取水許可登記制度，同時在水利普查與取水戶普查的基礎上，全面完善了我縣取水許可戶資料。 3.嚴格地下水保護和開發(fā)利用管理。我縣在城市公共供水管網(wǎng)能夠滿足用水需要時，建設項目自備取水設施嚴禁取用地下水，切實嚴格控制了地下水的開采，防止了超采的發(fā)生。
由于加強用水總量控制，2013年我縣用水總量為2.2億立方米，控制在2.25億立方米目標以內(nèi)，其中地下水0.17億立方米，控制在0.22億立方米目標以內(nèi)；工業(yè)和生活用水量為0.521億立方米，控制在0.97億立方米目標以內(nèi)。
（二）用水效率控制紅線達標情況
1.制定水量分配方案。我縣根據(jù)市下達的用水總量控制指標，強化取用水大戶的用水總量控制和定額管理，對超計劃或定額取用水的，實行累進加價收費。
2.加強節(jié)水監(jiān)督管理。我縣堅決推進建設項目節(jié)水設施“三同時”管理制度，對新建、改建、擴建項目進行節(jié)水評估，并要求配套建設節(jié)水設施。同時，加快了節(jié)水技術和節(jié)水器具推廣，并建立了市場準入制度，推動節(jié)水器具標準化建設和管理。由于采取強有力的`措施，2013年我縣工業(yè)和生活用水0.521億立方米，控制在0.97億立方米目標以內(nèi)；全縣萬元工業(yè)增加值用水量200m3/萬元，在308m3/萬元目標以內(nèi)。
�。ㄈ┧δ軈^(qū)限制納污紅線達標情況
我縣加快了推進水功能區(qū)和入河排污口監(jiān)測體系建設，加強了水量水質(zhì)監(jiān)測能力建設，落實了水功能區(qū)限制納污指標，并加強了對重要取用水戶取、退水計量和入河排污口監(jiān)控設施建設。2013年我縣的跨縣（市、區(qū)）河流交接斷面水質(zhì)達標率為100％。
三、指標考核得分情況
2013年考核指標是地下水開采量、工業(yè)生活用水量、萬元工業(yè)增加值用水量、跨縣（市、區(qū)）河流交接斷面水質(zhì)達標率和水功能區(qū)水質(zhì)達標率五項指標，我縣最嚴格水資源管理制度考核評分情況如下：
（一）地下水開采量得分情況：80+100×（0.22-0.17）÷0.22＝100分；
�。ǘ┕I(yè)生活用水量得分情況：80+100×（0.97-0.521）÷0.97＝100分；
（三）萬元工業(yè)增加值用水量得分情況：80+100×（308-200）÷308＝100分；
4、跨縣（市、區(qū)）河流交接斷面水質(zhì)達標率100%，得分100分；
5、水水功能區(qū)水質(zhì)達標率得分情況：80+200×（0.50-0.75）＝30分；考核指標總得分：100×0.08+100×0.22+100×0.3+100×0.2+30×0.2＝86分。
四、工作測評情況
（一）用水總量管理總分25分，得分為22分。
1.取水許可監(jiān)管力度、水資源論證、規(guī)劃水資源論證開展情況得滿分7分；
2.取用水計量設備安裝情況中取水計量儀表配備率未達到100%，扣2分，未建立取水計量管理制度，扣1分，得分3分；
3.構建完成“三條紅線”指標的體系得滿分6分；
4.地下水取水管理得滿分6分。
�。ǘ┯盟使芾頋M分25分，得分16分。
1.用水定額管理滿分3分，未制定實行地方用水定額管理相關規(guī)定和文件，得2分；
2.節(jié)水“三同時”管理實施力度得滿分4分；
3.水價改革滿分2分，未建立階梯水價制度扣1分，得1分；
4.節(jié)水型社會建設滿分5分，未制定節(jié)水型社會建設規(guī)劃和措施扣2分，未開展節(jié)水型企業(yè)、灌區(qū)、社區(qū)、學校等示范區(qū)建設扣1分，得分2分；
5.節(jié)水監(jiān)督管理滿分6分，未設立節(jié)水管理機構扣2分，得4分；
6.非常規(guī)水資源開發(fā)利用得滿分5分，得3分。
�。ㄈ┧Y源保護管理滿分25分，得分23分。
1.水功能區(qū)管理得滿分3分；
2.水源地管理滿分4分，未制定飲用水源地安全保障規(guī)劃和未制定飲用水源地突發(fā)污染事件應急預案扣2分，得分2分；
3.入河排污口監(jiān)督管理得滿分3分；
4.入河排污口整治得滿分2分；
5.河涌整治與生態(tài)修復得滿分5分；
6.河湖健康維護得滿分3分；
7.入河排污總量控制得滿分5分。
�。ㄋ模┱叻ㄒ�(guī)及體制建設滿分15分，得分11分。
1.水務一體化管理滿分3分，供用排水不是統(tǒng)一管理，扣2分，得分1分；
2.水資源管理建章立制滿分2分，未制定水資源節(jié)約、保護和管理的地方性文件扣2分，得0分；
3.水資源管理投入得滿分4分；
4.水資源費征收使用管理得滿分4分。
�。ㄎ澹┬畔⒒叭瞬抨犖榻ㄔO滿分10分，得分10分。
1.水資源在線、實時監(jiān)測得滿分3分；
2.水資源信息編發(fā)得滿分3分；
3.人才隊伍培養(yǎng)及結構達標率得滿分4分,工作測評總得分22+16+23+11+10＝82分。
五、考核總得分
考核總得分85分（不含公眾評價）：指標考核分86×60%+工作測評分82×30%＝76.2分。
六、存在問題及下一步工作計劃
�。ㄒ唬┐嬖趩栴}
1.河道外取水多數(shù)沒有按規(guī)定安裝計量設備，裝有計量設備的也沒有明確的取水計量管理制度；
2.未制定實行地方用水定額管理相關規(guī)定和文件、飲用水源地安全保障規(guī)劃、飲用水源地突發(fā)污染事件應急預案及水資源的節(jié)約、保護和管理的地方規(guī)范性文件；
3.水價改革中未施行階梯水價制度，沒有制定節(jié)水型會建設規(guī)劃和措施，雖有明確節(jié)水管理人員，但沒有設立相應的節(jié)水管理機構；
4.水務一體化管理中供用排水沒有實行統(tǒng)一管理體制。 5.群眾對水資源管理制度意識不強。
�。ǘ┫乱徊焦ぷ饔媱濁槍υ趯嵭凶顕栏袼Y源管理制度方面存在的問題，我縣下一步將從以下幾個方面加大工作力度：
1.加大財政投入督促用水戶安裝取水計量；
2.制定節(jié)水型建設規(guī)劃和措施、實行地方用水定額管理相關規(guī)定和文件、飲用水源地安全保障規(guī)劃、飲用水源地突發(fā)污染事件應急預案及水資源的節(jié)約、保護和管理的地方規(guī)范性文件等相關的規(guī)定和文件；
3.設立節(jié)水管理機構；
4.充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡等各種宣傳方式開展全方位、多層次的宣傳，加大水資源政策法規(guī)宣傳力度，提高全民節(jié)水意識和水資源保護意識。
我縣在實行最嚴格水資源管理制度方面做了大量工作，取得了一定成績，但與上級的要求和群眾的期盼還有一定的差距。今后，我縣將繼續(xù)認真落實實行最嚴格水資源管理制度，切實做到合理開發(fā)，科學管理，全面節(jié)約和有效管理水資源，以水資源的可持續(xù)利用促進經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。
公共資源自查報告 8
11月22日至24日，市委常委、紀委書記吳娜麗率領市紀委監(jiān)察局、財政局、規(guī)劃建設局、市政園林局及我辦負責人一行9人赴合肥長豐縣公共資源交易平臺考察，探看平臺建設、學習交易管理、問計體制機制、求索創(chuàng)新發(fā)展。之前我辦已赴莆田市發(fā)展服務中心就公共資源交易管理經(jīng)驗進行學習考察�，F(xiàn)將考察情況報告如下：
一、長豐、莆田公共資源交易工作先進做法
�。ㄒ唬╅L豐縣的先進做法。
1、執(zhí)法職能到位。長豐縣對招投標管理體制進行改革，確立了“一委一辦一中心”的招投標組織架構。成立了縣招投標市場監(jiān)督管委會，相關各行政主管部門為成員，負責全縣招投標工作的組織領導、政策制定和重大事項的協(xié)調(diào)處理，管委會下設招管辦。長豐縣委、縣政府將全縣原隸屬建設、財政、水利、交通等7個行政主管部門涉及招投標業(yè)務的114項執(zhí)法權集中委托長豐縣招管辦統(tǒng)一實施，招管辦作為全縣招投標交易活動的監(jiān)管主體。省法制辦在國家行政執(zhí)法資格門類目錄中專門增設了“招投標綜合執(zhí)法”門類，為招管辦工作人員頒發(fā)了《安徽省人民政府行政執(zhí)法證》，使招管辦實現(xiàn)了招投標專業(yè)執(zhí)法，解決行政監(jiān)督缺位錯位的問題，擺脫了因體制和行政隸屬關系等因素對招投標公正性的影響。
2、實行自行招標代理。針對招標代理從業(yè)機構無序競爭、“中介不中”等問題，該縣依照《招標投標法》第十二條“招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜”規(guī)定，為防止招標公司與招標人建立利益同盟，招投標中心作為政府投資項目依法應當實行公開招標項目的指定代理機構，統(tǒng)一代理招標事宜。
3、實行有效最低價中標辦法。從商務報價最低的投標人開始評起，只要最低價經(jīng)評審為有效即可中標。同時，開發(fā)成本考核系統(tǒng)軟件，以大多數(shù)投標人的成本為標準衡量投標人是否存在低于成本價競標。此舉既打破了過去招標中存在的圍標串標的“潛規(guī)則”，又有效地解決了低價中標帶來的惡意競爭、標后履約難等問題。
4、全程跟蹤，完善監(jiān)督機制。在招投標過程中實行“事前核準、事中監(jiān)督、事后備案”，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督；對辦結的招標項目進行標后跟蹤管理，建立標后項目進展情況登記臺賬，積極與有關單位建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，加強對中標項目的后續(xù)管理，防止因惡意競爭導致爛尾工程出現(xiàn)。
5、建立三個企業(yè)庫，即小型項目庫、誠信企業(yè)庫和大建設企業(yè)庫。凡100萬以下的建設項目可以直接從小項目庫中隨機抽取，不需要制作投標文件，但被抽中以后必須守約，否則將被清除出庫；誠信企業(yè)庫的企業(yè)決不允許掛靠行為；重點項目要在大建設企業(yè)庫中招標。
（二）莆田市的先進做法。
1、推行隨機抽取法確定中標人。《莆田市建設工程施工招標評標管理規(guī)定》規(guī)定“房屋建筑和市政基礎設施工程單項造價在1500萬元以下的項目，采用隨機抽取法確定中標單位，參與抽取的對象為莆田市本地建筑企業(yè)”。招標代理機構（招標人）在招標文件中事先明確工程的發(fā)包價，招標時間從20日縮短為7日，招標人只需在滿足條件要求的投標人中通過隨機抽取確定中標單位。該辦法推行減少了項目流標，提高了招標效率，降低了投標費用，培育了本地企業(yè)成長，有效杜絕了招標人、評標專家及投標人的暗箱操作、不公平評標及串標行為的發(fā)生。同時，工程監(jiān)理、設計（除概念性方案設計外）項目招標，亦采用該辦法。此舉對正處大投資大建設大發(fā)展中的我市有著積極的借鑒作用。
2、積極推行公共資源網(wǎng)上交易。搭建公共資源全過程網(wǎng)上交易平臺，實現(xiàn)招投標各方參與主體通過網(wǎng)絡進行備案審核、招標、投標、開評、評標、定標、合同簽訂的.全流程信息化管理，實現(xiàn)招標文件模板化、招投標環(huán)節(jié)電子化、招投標過程無紙化、招投標流程保密化。網(wǎng)上招投標不僅可減輕投標人負擔，而且節(jié)約社會資源，真正體現(xiàn)“綠色交易”。
二、考察后結合我市實際提出幾點設想
�。ㄒ唬┮獔�(zhí)法授權，實行統(tǒng)一監(jiān)管。借今年我省被國家確定為首個規(guī)范與創(chuàng)新招投標試點省份的東風，大力創(chuàng)新招投標體制。市委、市政府把各相關行政主管部門對公共資源交易（招投標）活動的監(jiān)管執(zhí)法職能統(tǒng)一委托授權給市公共資源交易管委辦實施。市公共資源交易管委辦既負責全市公共資源交易管理委員會的日常工作，又接受委員會各成員（即相關行政主管部門）的委托代為行使招投標執(zhí)法權，成為全市公共資源交易活動的統(tǒng)一監(jiān)管主體。這樣既可解決各行政主管部門自管自辦、管辦不分和監(jiān)督不到位、缺位、錯位等問題，又可有效防止各行業(yè)在招投標過程中執(zhí)行標準不一致的現(xiàn)象發(fā)生，變多頭招投標為統(tǒng)一招投標，變多數(shù)人監(jiān)督多個部門為多數(shù)人監(jiān)督一個部門，使監(jiān)督更有成效，運作成本更低，工作效率更高、效果更好。
�。ǘ┮獎�(chuàng)新制度，完善標前管理。一是實行自行招標制度。由公共資源交易中心作為政府投資項目的自行招標機構，統(tǒng)一代理其招標事宜。二是實行統(tǒng)一備案管理制度。涉及建設項目的招標范圍、招標方式（公開或邀請招標）及招標組織形式（自行或委托招標）的核準、招標文件及工程量清單的審查備案等事宜統(tǒng)一由市公共資源交易管委辦受理，切實提高招投標質(zhì)量和效率。三是實行預選承包商管理制度。分別建立優(yōu)良承包商庫、合格承包商庫與不良承包商庫；入選合格承包商庫的企業(yè)才有資格承接國有投資項目；入選優(yōu)良承包商庫的企業(yè)享有信譽加分、資格預審直接入圍、降低投標保證金和履約保證金等優(yōu)惠待遇；列入不良承包商庫的企業(yè)，將限制其參與政府投資項目投標資格或直接清出瑞安市場。
�。ㄈ┮獎�(chuàng)新方法，增強標中控制。一是單項造價金額在1000萬元以下的小型項目可在瑞安本地企業(yè)范圍內(nèi)采用隨機抽取法確定中標人；招標代理機構（招標人）事先明確項目的發(fā)包價，招標時間可縮短為7日，可不組建評標委員會；招標人公開隨機從合格的投標人中抽取中標人；工程發(fā)包價即為投標人的中標價。二是技術要求不高、單項造價金額在5000萬元以下的一般項目可實用有效低價中標法，經(jīng)專家評審確定未存在低于成本價競標的，原則上取最低價中標。三是技術復雜、有特殊要求的或單項造價金額在5000萬元以上的重大項目，宜采用綜合評估法，對信譽標、技術標與商務標進行綜合評審。四是國有投資的重大民生項目應試行高額工程保函制度，防止掛靠投標、圍標串標、層層轉包、拖欠職工工資等違法行為的發(fā)生，確保項目質(zhì)量與效率。
�。ㄋ模┮獜娀胧訌姌撕蟊O(jiān)管。一要嚴厲打擊掛靠、轉包和違法分包行為。一經(jīng)查實，政府投資項目存在掛靠、轉包和違法分包行為的，一律清出瑞安市場。二要嚴格人員鎖定管理。對項目經(jīng)理、總監(jiān)、主要技術負責人實行鎖定管理，投標文件中承諾的項目經(jīng)理、總監(jiān)、主要技術負責人在整個建設過程中不得更換。三要建立標后定期巡查制度。公共資源交易管委辦應當做好項目標后跟蹤管理，定期巡查，對施工單位、監(jiān)理單位履行情況與投標承諾不符的，責令限期整改，并依法處罰。四要建立誠信獎懲機制。依據(jù)守信激勵、失信懲戒的原則，在行政許可、市場準入、招標投標、資質(zhì)管理、工程擔保與保險、表彰評優(yōu)等工作中制定相應管理制度，將投標企業(yè)不良行為納入銀行誠信監(jiān)管體系。五要建立誠信管理部門聯(lián)動機制。檢察、公安、監(jiān)察、發(fā)改、建設、財政、工商、公共資源交易管委辦等部門要建立招投標違法案件聯(lián)查機制，實施招投標違法行為記錄公告，統(tǒng)一誠信發(fā)布平臺，并在各自職能范圍內(nèi)運用好誠信評價結果，形成工作合力，共同維護建設工程招投標市場秩序。
�。ㄎ澹┮萍挤栏�，推行網(wǎng)上招標。加快公共資源網(wǎng)上交易系統(tǒng)建設，實現(xiàn)網(wǎng)上招標、投標、開標、評標，最大限度地減少人為因素。投標單位通過網(wǎng)上下載標書、網(wǎng)上答疑、網(wǎng)上投遞標書，投標文件實行CA電子化加密和解密，防止投標信息泄漏，有效減少串標圍標行為。采用電腦自動抽取評委，實現(xiàn)評委名單保密，促進評標公正。啟用評標現(xiàn)場視頻直播系統(tǒng)，加強對評委監(jiān)督，規(guī)范評標行為。網(wǎng)上投標以企業(yè)基礎信息庫為支撐，對弄虛作假的企業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)予以自動屏蔽，限制其投標資格，提高違規(guī)成本，促進投標企業(yè)的誠信建設。
�。┮獙＜夜蚕�，推行遠程評標。與省內(nèi)其他城市（如溫州、寧波、紹興、義烏）聯(lián)合，成立網(wǎng)上評標城市聯(lián)盟，借助于網(wǎng)上招投標系統(tǒng)，實行異地遠程評標，實現(xiàn)專家資源共享。各地專家不用趕赴同一地點，可以在一個虛擬的空間共同評標，只要在同一時間通過各自的CI密碼進入網(wǎng)上招投標平臺便可評標。
公共資源自查報告 9
按照上級要求，鎮(zhèn)黨委、政府對退耕還林工程高度重視，認真組織研究制定了切實可行的管理辦法，加強組織實施退耕還林地塊后期管護工作，確保退耕農(nóng)戶補助資金的兌現(xiàn)，鎮(zhèn)人民政府成立自查驗收組，對我鎮(zhèn)20xx年規(guī)劃實施的退耕還林地進行全面自查驗收。鎮(zhèn)政府本著以人為本，對退耕農(nóng)戶負責的態(tài)度抓好退耕還林工程后期管護，及時采取措施，精心組織，加大宣傳，督促各村做好退耕還林后期管護工作。在明確退耕還林地的基礎上做到“誰退耕、誰造林、誰管護、誰受益”的原則， 并對退耕還林后期管理實行分類指導，加強了生態(tài)脆弱、坡度大的造林地塊管護力度，確保退耕還林面積不損失。嚴格按照通知要求對全鎮(zhèn)退耕還林進行了自查，自查情況如下：
一、自查結果
我鎮(zhèn)20xx年共實施退耕還林面積xx畝，涉及到x個村，xx個組， xx個小班，全部為生態(tài)林，主要樹種有柳杉、樺木、喜樹、香樟、榿木、杜仲，面積保存率和苗木存活率均達到國家標準。
二、 工作措施和方法
（一） 加強領導、健全隊伍組織
鎮(zhèn)黨委、政府高度重視退耕還林工程，把此項工作納入重要議事日程來抓，主要領導親自抓，分管領導具體抓，并成立了檢查組，主要領導為組長，分管領導為副組長，林業(yè)站及相關部門為檢查組成員，辦公室設在農(nóng)辦。具體負責檢查驗收及表格錄制，整理文檔。
�。ǘ� 明確任務，強化職責
強化退耕還林管理、加大巡山護林力度，確保工程健康有效的'發(fā)展；明確管理，責任到人，分片包干；加大宣傳力度，把退耕還林政策深入到群眾心中，做到家喻戶曉，人人皆知。
三、下一步打算
1、多措并舉，加大宣傳力度。認真檢查研究轄區(qū)內(nèi)退耕還林工程新特點、新問題，充分利用廣播、會議、宣傳資料等媒體，廣泛深入地向群眾宣傳退耕還林的多種效益和功能，提高退耕還林農(nóng)戶愛林護林意識和法制觀念。
2、齊抓共管，層層落實責任。以政府負總責，相關部門齊抓共管，群眾廣泛參與的局面，加大管理力度，確保全鎮(zhèn)退耕還林工程順利、有序開展。
3、對于缺窩少苗，林木長勢差，管理不到位的退耕還林地，加強管理力度。
4、積極向上爭取項目、經(jīng)費，引進科技技術，利用退耕還林工程，科學經(jīng)營林地，妥善解決退耕戶生計、致富和發(fā)展問題。
公共資源自查報告 10
根據(jù)區(qū)節(jié)能辦《關于迎接市公共機構節(jié)能工作督查組到我區(qū)對全區(qū)公共機構節(jié)能工作進行督查的通知》的要求，現(xiàn)將我局節(jié)能工作自查情況簡要匯報如下：
一、目標任務推進情況
前三季度，我局嚴格執(zhí)行節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等各項節(jié)能指標，實現(xiàn)了人均綜合能耗和人均水耗同比下降3.2%，單位建筑面積能耗同比下降2.5%的目標。
1、用電情況：前三季度用電5.4742萬千瓦時，電費4.7117萬元；
2、用水情況：前三季度用水0.2036萬立方米，水費0.4197萬元；
3、燃油消耗：前三季度用油2.34萬升，油費17.82萬元，今年全局公務用車11輛，燃油消耗量都是達標車型，每車每月用油240升，實現(xiàn)同比下降4%的目標。
二、具體做法
1、做好能源資源消耗統(tǒng)計工作。每季度統(tǒng)計一次，每次都統(tǒng)計用能人數(shù)、建筑面積、水、電、油消耗量并建立臺賬。
2、做好資源回收利用工作。與定點回收單位東源廢舊物品回收店簽訂回收合同，實施對廢紙、廢舊燈管、廢棄電器電子產(chǎn)品、廢塑料、廢金屬等物品集中回收措施，建立回收登記臺賬。
3、關于示范創(chuàng)建工作。雖然我局暫未列入年度創(chuàng)建單位，但我局正常開展節(jié)約型單位和節(jié)水型單位宣傳工作，積極開展節(jié)能宣傳和培訓。
4、落實節(jié)能工作經(jīng)費。我局落實了節(jié)能工作經(jīng)費，經(jīng)費有預算安排。
5、開展節(jié)能改造。我局積極推廣使用節(jié)能新技術新產(chǎn)品，20xx年1月對辦公區(qū)域的.照明燈具全部更換為led節(jié)能燈，辦公區(qū)域使用高效照明燈具達到100%。
6、做好計量工作。水的分戶計量器具配備率達到100%；公共機構分區(qū)計量器具配備率達到90%。
三、存在問題
由于我局辦公大樓是十多年前建成投入使用的，樓梯兩側衛(wèi)生間的馬桶還不是節(jié)水的，使用國家標準節(jié)水器具還未達到100%。另外，辦公樓走廊路燈也還未更換為led節(jié)能燈。
四、下步打算
想方設法解決資金問題，努力開展節(jié)水器具改造，所有衛(wèi)生間全部使用國家標準節(jié)水器具。非辦公區(qū)域的走廊樓梯通道等全部更換節(jié)能燈具。
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