品質(zhì)部績(jī)效激勵(lì)管理制度
1、目的
為了有效推行績(jī)效管理體系，規(guī)范績(jī)效評(píng)估過(guò)程作業(yè)，為績(jī)效激勵(lì)提供快速、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)，推動(dòng)績(jī)效飛輪的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司全體員工(業(yè)務(wù)提成類員工及特定員工不在此績(jī)效管理內(nèi);實(shí)行計(jì)件制的班組按照計(jì)件激勵(lì)規(guī)定執(zhí)行);
3、時(shí)間安排
3.1.各部門(mén)績(jī)效報(bào)表最終審核準(zhǔn)確后提交的時(shí)間為每月5日(遇節(jié)假日提前);
3.2.每月6日至8日為各中心及財(cái)務(wù)核算時(shí)間和個(gè)別不詳事件的申訴時(shí)間;
3.3.每月9日為總經(jīng)理審核時(shí)間;
3.4.每月10日為績(jī)效總結(jié)、改進(jìn)、履行具體承諾(成長(zhǎng)贊助或俯臥撐)兌現(xiàn)、表彰會(huì)議時(shí)間(遇節(jié)假日順延);
4、會(huì)議要求
4.1.各部門(mén)月度績(jī)效總結(jié)、改進(jìn)會(huì)議資料統(tǒng)一用標(biāo)準(zhǔn)的ppt格式表述;
4.2.部門(mén)月度績(jī)效總結(jié)內(nèi)容包括：①.上月業(yè)績(jī);②.得失分析;③.本月方法、措施、責(zé)任人、檢查人(績(jī)效推委會(huì)執(zhí)行主席安排指定人員負(fù)責(zé)檢查)、完成時(shí)間、完不成怎么辦的承諾;
4.3.每月績(jī)效總結(jié)會(huì)議由績(jī)效推委會(huì)主席(總經(jīng)理)安排主管級(jí)以上管理人員輪流主持;
4.4.對(duì)資料提交不及時(shí)，資料不齊全的部門(mén)，本月輪值主持人俯臥撐30個(gè)，績(jī)效推委會(huì)成員20個(gè)，該部門(mén)負(fù)責(zé)人俯臥撐50個(gè);(女士為蘿卜蹲)
5、品質(zhì)部績(jī)效目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)
5.1.質(zhì)量合格率績(jī)效目標(biāo)激勵(lì)
5.1.1.品質(zhì)部質(zhì)檢員質(zhì)量績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的，予以月度質(zhì)檢員200元獎(jiǎng)勵(lì);反之，按照績(jī)效工資權(quán)重的比例予以負(fù)激勵(lì);
5.1.2.品質(zhì)部部門(mén)質(zhì)量績(jī)效目標(biāo)月度內(nèi)全部達(dá)成的，則按照獎(jiǎng)勵(lì)主管300元的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì);
5.2.個(gè)人連續(xù)三個(gè)月績(jī)效指標(biāo)達(dá)成的，按照200元的標(biāo)準(zhǔn)另外予以獎(jiǎng)勵(lì);
5.3.部門(mén)績(jī)效目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月達(dá)成的，記集體小功1次，獎(jiǎng)勵(lì)主管500元;
5.4.部門(mén)目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)其部門(mén)的獎(jiǎng)金，必須用于其部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不得私分獎(jiǎng)金，違者必究;
5.5.績(jī)效目標(biāo)未達(dá)成負(fù)激勵(lì)
5.5.1.當(dāng)月未達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的個(gè)人在部門(mén)績(jī)效總結(jié)會(huì)上做行動(dòng)咒語(yǔ)20遍;并分析總結(jié)未達(dá)標(biāo)的.原因、改進(jìn)措施、時(shí)間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實(shí)施措施提交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后部門(mén)全員監(jiān)督執(zhí)行;
5.5.2.績(jī)效月度目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到最低指標(biāo)(60%以下)的個(gè)人，無(wú)改善和提升的，實(shí)行末位淘汰制，終止勞動(dòng)合同;
5.5.3.績(jī)效月度目標(biāo)未達(dá)標(biāo)的部門(mén)，月度總結(jié)時(shí)必須提交未達(dá)標(biāo)原因分析、改進(jìn)措施、時(shí)間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實(shí)施措施，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后在績(jī)效總結(jié)會(huì)上向公司承諾;
5.5.4.績(jī)效月度目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到最低指標(biāo)的末位部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)崗;績(jī)效改善措施和方法不具體、執(zhí)行不到位、績(jī)效成果沒(méi)有提升的部門(mén)全體成長(zhǎng)基金50元/人，其部門(mén)負(fù)責(zé)人俯臥撐130個(gè)及成長(zhǎng)贊助500元;
5.5.5.當(dāng)月績(jī)效目標(biāo)達(dá)標(biāo)末位的部門(mén)，全員在績(jī)效總結(jié)會(huì)議上集體做俯臥撐50個(gè)，部門(mén)負(fù)責(zé)人做俯臥撐70個(gè);
5.5.6 下工序或服務(wù)對(duì)象查出品質(zhì)異常，而品質(zhì)檢驗(yàn)員拿不出相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告，或是當(dāng)品質(zhì)異常出現(xiàn)后沒(méi)用書(shū)面《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》通知采購(gòu)或相關(guān)部門(mén)處理，其它部門(mén)投訴查不到追溯記錄表格時(shí)，單次自動(dòng)繳納500.00元成長(zhǎng)贊助，第二次繳納1000.00元成長(zhǎng)贊助;如不服從，則自動(dòng)離開(kāi)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)崗位或自動(dòng)離職處理。第三次自動(dòng)離職處理。
6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，修改亦同;本制度會(huì)根據(jù)績(jī)效正式運(yùn)作的前三個(gè)月的實(shí)際情況，作出修訂�？�(jī)效體系運(yùn)行正常后，原則上每半年或一年修訂一次。
【品質(zhì)部績(jī)效激勵(lì)管理制度】相關(guān)文章：
品質(zhì)部?jī)?nèi)部考核激勵(lì)管理制度08-20
品質(zhì)部管理制度08-19
品質(zhì)部檢驗(yàn)管理制度08-20
品質(zhì)部的管理制度08-19
服裝公司品質(zhì)部管理制度08-22
如何激勵(lì)員工創(chuàng)造巔峰績(jī)效09-20
如何激勵(lì)員工提高績(jī)效09-10
以績(jī)效管理促醫(yī)院品質(zhì)提升08-31
品質(zhì)部年終總結(jié)11-24