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      1. 項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績效考核分配制度

        時(shí)間:2020-11-06 10:46:03 制度 我要投稿

        項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績效考核分配制度

            制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您提供的制度文章供您參考:

        項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績效考核分配制度

          為深化績效管理,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則,促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作,公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí),在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績效考核分配制度。實(shí)施辦法如下:

          一、適用范圍

          工程項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的'人員和實(shí)習(xí)生)。

          二、分配資金組成和限額

          用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成:

          1. 現(xiàn)場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。

          2. 公司按每人每月200元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提。

          兩項(xiàng)合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元,實(shí)際分配額度依據(jù)考核結(jié)果確定。

          三、考核分配辦法

          1. 對(duì)考核對(duì)象月度工作績效采用百分制量化評(píng)分。評(píng)分項(xiàng)目構(gòu)成為:

          思想品德:包括職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、其它表現(xiàn);

          崗位技能:包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實(shí)務(wù)的能力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺性。

          工作態(tài)度:包括工作責(zé)任心、主動(dòng)性積極性、勤奮務(wù)實(shí)吃苦耐勞作風(fēng)、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個(gè)方面;

          工作實(shí)績:包括工作負(fù)荷、履職成效。

          各項(xiàng)目分值分配、評(píng)分要點(diǎn)等詳見附表。

          2. 對(duì)考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級(jí):

          60分以下評(píng)為不合格;

          60~70分評(píng)為基本合格;

          71~80分評(píng)為合格;

          81~90分評(píng)為良好;

          91~100分評(píng)為優(yōu)秀。

          3. 按照考核結(jié)果分檔進(jìn)行績效分配:

          優(yōu)秀:分配額度為250~350元;

          良好:分配額度為150~250元;

          合格:分配額度為100~150元;

          基本合格:分配額度為50~90元;

          不合格:分配額度為0元。

          對(duì)考核達(dá)到優(yōu)秀或良好且對(duì)公司經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

          四、工作組織

          1. 監(jiān)理人員月度績效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          2. 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績效考核分配工作。

          五、工作程序

          1. 項(xiàng)目監(jiān)理部所有人員(試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生除外)對(duì)上月工作績效自評(píng)記分(每月5日前完成)。

          2. 項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理人員考核評(píng)分、劃分檔次,并提出月度績效分配額度,報(bào)公司分管副總經(jīng)理(每月8日前上報(bào))。

          3. 分管副總經(jīng)理審核,必要時(shí)提出調(diào)整意見。分配額度匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

          4. 資源開發(fā)部編制工資單時(shí)將上月績效分配額度計(jì)入本月應(yīng)發(fā)工資,財(cái)務(wù)科發(fā)放。

          以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績效考核分配表”進(jìn)行。

          六、其它

          1. 實(shí)行月度績效考核分配的人員,不再參加季度評(píng)先,年終評(píng)先仍然進(jìn)行,評(píng)先比例從嚴(yán)控制。

          2. 本辦法自2010年4月起,先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項(xiàng)目中試行,其它工程項(xiàng)目何時(shí)實(shí)行另行通知。暫未實(shí)行月度績效分配的項(xiàng)目監(jiān)理部和本部職能部門季度評(píng)先照常進(jìn)行。

          3. 月度考核不合格人員除取消當(dāng)月月度績效分配外,由項(xiàng)目總監(jiān)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉,以觀后效。年度內(nèi)月度考核不合格累計(jì)達(dá)到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動(dòng)合同。

          對(duì)月度考核結(jié)果為基本合格的人員,由項(xiàng)目總監(jiān)督促整改。

         

         

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